Моя коллега Кристина Привалова 25 апреля проведет открытый вебинар, на котором расскажет, какой функциональностью должен обладать эффективный интранет и как устроены современные корпоративные порталы.

Не пропустите и получите ценные инсайты для успешного развития интранета в вашей компании😉

Запускаю новую рубрику “Вопрос-Ответ” на канале🙌

Друзья, часто получаю от вас вопросы про внутриком и интранет в личку, и решил - буду делиться самыми неочевидными и интересными здесь. Ставьте огоньки, если такая рубрика вам полезна🔥

Если у вас есть вопрос - задайте его в комментариях, и я обязательно отвечу на него. Начинаем!

❓️Вопрос: “Если мы сделаем на портале геймификацию, будем вручать внутреннюю валюту, которую сотрудники потом смогут менять на призы от компании (сертификаты, вещи, корпоративный мерч), как это проводить с точки зрения бухгалтерии?”.

На стоимость переданных сотрудникам и их детям подарков начисляется НДС по ставке 20%. При этом суммы НДС, предъявленного продавцами подарков при их приобретении, организация вправе принять к вычету.

По общему правилу НДФЛ облагаются все полученные сотрудником доходы в денежной и натуральной форме (п. 1 ст. 210 НК РФ). Но подарки в пределах 4 000 рублей за налоговый период освобождаются от НДФЛ (п. 28 ст. 217 НК РФ).

Другими словами, если стоимость подарков, переданных организацией работнику за календарный год, не превышает 4 000 рублей, работодатель не должен удерживать с них НДФЛ.

❓Что делать, если сотрудник заработал подарков на сумму больше 4 000 рублей за год?

🔎Первый вариант - проводить подарки как маркетинговые затраты, как если вы делаете закупку на клиентское мероприятие для продвижения. Такой способ не сработает, если, например, вы дарите турпоездку с личными данными человека. Тогда стоит возвращать НДФЛ премиями к заработной плате, чтобы сотрудник не почувствовал этого вычета. Это крайняя мера, так как влияет на ФОТ, а C&B (специалисты по компенсациям и льготам) очень такое не любят.

🔎Второй вариант – найти подрядчика по ивентам, через которого вы будете заказывать подарки. Вы подписываете договор на «мероприятие для сотрудников», компания закупает всё необходимое. Мероприятия не требуют вычета.

Друзья, если вы ищете в штат интранет-менеджера, специалиста по внутренним коммуникациям или, наоборот, в поисках новой компании. Пожалуйста, пишите мне в личные сообщения, и я буду периодически публиковать подобные объявления в канале. Надеюсь, наше комьюнити позволит компаниям и хорошим специалистам найти друг друга.

Задумываетесь, как делать эффективный внутриком в эпоху перемен, сохранять и приумножать вовлечённость персонала?

Тогда встречаемся в мае на двух классных мероприятиях, делимся опытом, получаем ценные знания и заряжаемся мотивацией для реализации новых идей🔥

📍25-26 мая 2023 года уже в 7-ой раз состоится Всероссийский Форум по развитию внутренних коммуникаций INTERNAL COMMUNICATIONS FORCE 2023!
👉Будем обсуждать систему взаимодействия между подразделениями и сотрудниками во время потрясений и перемен и разбирать полезные инструменты, методы и приемы, которые позволяют точно и оперативно доносить информацию до каждого сотрудника.

Форум - отличная возможность узнать про опыт крупных российских компаний. Выступят эксперты VK, Московского метрополитена, OZON, СБЕР, концерна РОСЭНЕРГОАТОМ, Вкусно — и точка, группы компаний"АВТОВАЗ" и других.

📍24 мая 2023 года пройдёт Форум INTRANET FORCE 2023 - единственный независимый профессиональный форум по развитию внутрикорпоративных порталов.
👉Будут разборы кейсов создания, развития и изменения внутренних сайтов, обсуждения актуальных вопросов интранета и много ценных знакомств.

🙌🏻Специально для подписчиков канала получил приятный бонус - промокод DIGITAL даёт скидку 10% на билеты. Присоединяйтесь, будет полезно и интересно😉

Блогерство: где искать контент для корпоративного портала?

Обычно за развитие и наполнение портала контентом отвечает внутриком, HR или администратор портала. Чтобы сотрудникам было интересно, приходится долго искать инфоповоды, тратить много времени на тексты и оформление.
🤗Но что, если я скажу, что есть более простой источник контента?

👌Мотивируйте сотрудников самостоятельно генерить идеи и делиться информацией — такой подход даст вам бесконечное количество по-настоящему интересных историй, ценную обратную связь и буст для развития внутрикорпоративного общения.

Почему развитие блогов в компании — это круто?
✅️Сотрудники могут выразить собственное мнение, почувствовать свою ценность, проявить экспертность. Это формирует уверенность в себе и своём профессионализме.
✅️Корпоративный портал наполняется самыми актуальными темами и живыми новостями.
✅️Стираются границы. Через блоги и комментарии линейные сотрудники могут легко общаться с ТОПами и наоборот, обсуждать общие темы и интересы.
✅️Выстраиваются более тесные человеческие связи. В блоге люди больше раскрываются, показывают свои качества, опыт и навыки, которые могли быть неочевидными в рабочем процессе. А взаимный обмен лайками и комментариями ещё сильнее сближают коллег.
✅️Лидеры мнений могут транслировать ценности компании, влиять на коллег, доносить важную информацию.

🤌Ну и главный бонус для вас — экономия на производстве контента. Если в вашей компании активно развивается блогосфера, можно снять работу с контентом с HR и не нанимать дополнительных специалистов.

Как бизнесу быстро вовлекать новичков в рабочие процессы, поддерживать их мотивацию и строить крепкие внутрикорпоративные связи?

В “Деловом мире” вышла полезная статья “Онбординг в компании: как сделать адаптацию персонала успешной”. Внутри найдёте много интересной аналитики, экспертных комментариев опытных специалистов, рабочие инструменты и метрики, которые помогут ускорить онбординг в компании и оценить его эффективность🔥

Продолжаю рубрику #ВопросОтвет
“Как измерить сколько времени сотрудники проводят на корпоративном портале? Мы хотим быть уверены, что они не тратят время впустую”.

Технически есть возможность увидеть время подключения к серверу и продолжительность сессии каждого сотрудника. Так мы можем посчитать, сколько времени коллеги проводят на портале. Кроме того, мы можем видеть, какие разделы портала просматривал сотрудник, и анализировать его активность👌

За всю историю внедрения интранетов мне ни разу не приходилось решать задачу “извлечения” сотрудников с корпоративного портала. А вот вовлечение — задача непростая☝️

🙌Например, был такой случай. После запуска геймификации и блогосферы несколько сотрудников компании стали действительно злоупотреблять активностью — много писали и комментировали, чтобы заработать внутреннюю валюту. Было видно, что они получают удовольствие, от того, что они заметны и к ним прислушиваются.

После анализа ситуации стало понятно — в этом нет ничего плохого, это лишь малая часть сотрудников, зато теперь они — амбассадоры компании🔥

Фактически они стали лидерами мнений, которых читают другие коллеги. Теперь через них можно транслировать важные для компании сообщения и ценности,

😉Есть инструменты, которые позволят вам увидеть, кто и сколько времени проводит на портале. Важно — как вы будете использовать эту информацию.

Друзья, сегодня захотелось поделиться с вами книгой, которая может стать отличным источником вдохновения и мотивации для тех, кто стремится к достижению целей и мечтает о преодолении своих границ.

📖"Искусство невозможного" Стивена Котлера — это увлекательное путешествие в мир экстремальных достижений человеческого потенциала.

Автор рассказывает о том, как люди преодолевают свои физические и психологические ограничения, достигая невероятных результатов в спорте, науке, бизнесе и других областях жизни.

🙌🏻Книга написана очень доступно и интересно. Особенно ценно — множество примеров из реальной жизни: техники медитации, визуализация, инновационные подходы для создания новых продуктов, научные исследования в области мозга и психики. Всё это помогает понять, как можно использовать свой потенциал на максимум.

Мне показалось, что это близко к состоянию вовлечённости, и я начал думать, а как можно применять эти практики для вовлечения сотрудников🧐

Как сделать так, чтобы члены команды, работающие над определенной задачей, были в состоянии потока?

Есть 5 мощнейших внутренних стимулов: любознательность, страсть, целеустремленность, автономия и мастерство. Наша задача — воздействовать на них, дав команде почувствовать, что у неё есть интересная задача, амбициозная цель, и она достижима. Нужно лишь объединить мастерство каждого участника команды, чтобы добиться результата.

Моя оценка — 8 из 10. Рекомендую, если вам откликается тема саморазвития, основанного на научном подходе👍