🎉 Профессиональный праздник HR отмечают...
Anonymous Quiz
39%
17 октября
33%
24 мая
15%
5 июля
12%
12 марта
🤔 В 1956 году в гражданской организации впервые использовали Ассессмент-центр (метод оценки персонала). В какой стране это было?
Anonymous Quiz
21%
Великобритания
54%
США
20%
Япония
6%
Германия
❇️ Кого называют «зелеными воротничками»?
Anonymous Quiz
15%
Работников креативных индустрий
10%
Сотрудников в сфере туризма
57%
Специалистов, связанных с экологией и окружающей средой
18%
Военных
HR-эксперт (Яндекс, МТС) Юлия Горетая, основательница международного кадрового агентства «Lenkep» Елена Рзянина и HR-консультант Максим Коновалов рассказали:
👍в каких случаях может быть полезно внедрение HR-Tech-сервисов, 👥 а какие задачи лучше решать напрямую с командой.
Ссылка на материал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
bitrix24.korusconsulting.ru
Как соблюдать баланс между технологичностью и «человечностью» при внедрении цифровых инструментов?
О том, в каких случаях может быть полезно внедрение HR-Tech-сервисов, а какие задачи лучше решать напрямую с командой рассказали HR-тимлид Яндекса Юлия Горетая, основательница международного кадрового агентства «Lenkep» Елена Рзянина и HR-консультант Максим…
❤2👍2👏1
Почему не получается найти нужную информацию?
C таким вопросом ко мне пришел один из клиентов. За 20 лет в его компании накопилось множество документов: регламенты, инструкции, учебные материалы и т.д.
🤔 После беглого изучения структуры папок и сути проблемы, стало понятно: сложность не только в том, что у папок неочевидная структура и некорректные названия. Некоторые документы и вовсе уже не актуальны.
Советы, чтобы файловые хранилища не превратились в корпоративную информационную кладовку 🗂️
1️⃣ Определите ЦА и пользовательские сценарии. После этого разбейте информацию на библиотеки верхнего уровня (не более 10). Например, «Учебные материалы, «Регламенты и приказы, «Медиа и т.д.
2️⃣ Навигацию и корневую структуру папок должен формировать главный администратор на основании пользовательских сценариев. Он задает названия разделов 1 и 2 уровня, подразделы 3 и 4 уровня могут создавать пользователи.
3️⃣ За каждым разделом закрепляйте редактора. Он может изменить название подраздела, документа, отредактировать его, вернуть на доработку или отклонить.
4️⃣ Делите информацию по типу. Фото и видео с корпоративных мероприятий должны быть в медиагалерее, статьи — в базе знаний, учебные материалы — в виде курсов.
5️⃣ Создайте систему оповещений о публикации нового материала или изменений.
6️⃣ Анализируйте поисковые запросы. К примеру, мы собираем запросы пользователей, по которым не нашлась нужная информация (но она есть в документах). Далее — меняем названия материалов или дополняем их тегами. Тогда материал будет найден, даже если в названии или содержимом нет точного совпадения с поисковым запросом.
7️⃣ Проверяйте актуальность материалов. Настройте процесс, который автоматически отслеживает дату создания документа и отправляет запросы (актуален ли документ или нужно перенести в архив).
8️⃣ Создайте курс для новых сотрудников — принципы хранения и распространения информации в компании.
А как система хранения данных организована у вас? Делитесь лайфхаками в комментариях.
C таким вопросом ко мне пришел один из клиентов. За 20 лет в его компании накопилось множество документов: регламенты, инструкции, учебные материалы и т.д.
🤔 После беглого изучения структуры папок и сути проблемы, стало понятно: сложность не только в том, что у папок неочевидная структура и некорректные названия. Некоторые документы и вовсе уже не актуальны.
Советы, чтобы файловые хранилища не превратились в корпоративную информационную кладовку 🗂️
1️⃣ Определите ЦА и пользовательские сценарии. После этого разбейте информацию на библиотеки верхнего уровня (не более 10). Например, «Учебные материалы, «Регламенты и приказы, «Медиа и т.д.
2️⃣ Навигацию и корневую структуру папок должен формировать главный администратор на основании пользовательских сценариев. Он задает названия разделов 1 и 2 уровня, подразделы 3 и 4 уровня могут создавать пользователи.
3️⃣ За каждым разделом закрепляйте редактора. Он может изменить название подраздела, документа, отредактировать его, вернуть на доработку или отклонить.
4️⃣ Делите информацию по типу. Фото и видео с корпоративных мероприятий должны быть в медиагалерее, статьи — в базе знаний, учебные материалы — в виде курсов.
5️⃣ Создайте систему оповещений о публикации нового материала или изменений.
6️⃣ Анализируйте поисковые запросы. К примеру, мы собираем запросы пользователей, по которым не нашлась нужная информация (но она есть в документах). Далее — меняем названия материалов или дополняем их тегами. Тогда материал будет найден, даже если в названии или содержимом нет точного совпадения с поисковым запросом.
7️⃣ Проверяйте актуальность материалов. Настройте процесс, который автоматически отслеживает дату создания документа и отправляет запросы (актуален ли документ или нужно перенести в архив).
8️⃣ Создайте курс для новых сотрудников — принципы хранения и распространения информации в компании.
А как система хранения данных организована у вас? Делитесь лайфхаками в комментариях.
👍6👌2❤1👏1
🕹️ Механики геймификации: что действительно работает
После выхода поста про геймификацию, меня стали просить рассказать больше о конкретных примерах. Вот несколько идей.
Виртуальный персонаж 🤖
Придумайте своего корпоративного персонажа (маскота). От его лица знакомьте новичков с компанией и порталом, давайте ценные советы. Сделайте чат-бот с маскотом, к которому можно прийти с вопросом, создать обращение в службу поддержки или HR.
Стикерпаки 🔖
Корпоративный стикерпак для чатов — это не только забавно. Это отличный способ напомнить о корпоративных ценностях в шутливой форме. Используйте шутки коллег про рабочие моменты, трендовые мемы. ❌ Но не стоит шутить про клиентов.
Баттл/дуэль 🥊
Каждый день чат-бот случайным образом выбирает пары из сотрудников и задает им пять вопросов. Побеждает тот, кто даст большее количество правильных ответов. Этот инструмент отлично подходит для улучшения и проверки знаний по договорам, регламентам, инструкциям, продуктам и т.п. Можно сделать турнирную таблицу и построить рейтинг «знатоков».
Номинация дня 🏆
Сотрудники имеют ограниченное количество номинаций, которые ежедневно передают друг другу. Это могут быть шуточные номинации, которые заставляют вспомнить о корпоративных ценностях, стремиться делать работу лучше. Примеры:
🔷 Розовый Фламинго — номинация за необычный/яркий образ
🔷 НЛО офиса — самый загадочный сотрудник
🔷 Карабас-Барабас — знает, за какие ниточки дергать
🔷 Нехочуха — мастер по перекладыванию ответственности
🔷 Опытный образец — ответственное отношение к поставленным задачам
А какие механики есть в вашей компании? Делитесь в комментариях.
После выхода поста про геймификацию, меня стали просить рассказать больше о конкретных примерах. Вот несколько идей.
Виртуальный персонаж 🤖
Придумайте своего корпоративного персонажа (маскота). От его лица знакомьте новичков с компанией и порталом, давайте ценные советы. Сделайте чат-бот с маскотом, к которому можно прийти с вопросом, создать обращение в службу поддержки или HR.
Стикерпаки 🔖
Корпоративный стикерпак для чатов — это не только забавно. Это отличный способ напомнить о корпоративных ценностях в шутливой форме. Используйте шутки коллег про рабочие моменты, трендовые мемы. ❌ Но не стоит шутить про клиентов.
Баттл/дуэль 🥊
Каждый день чат-бот случайным образом выбирает пары из сотрудников и задает им пять вопросов. Побеждает тот, кто даст большее количество правильных ответов. Этот инструмент отлично подходит для улучшения и проверки знаний по договорам, регламентам, инструкциям, продуктам и т.п. Можно сделать турнирную таблицу и построить рейтинг «знатоков».
Номинация дня 🏆
Сотрудники имеют ограниченное количество номинаций, которые ежедневно передают друг другу. Это могут быть шуточные номинации, которые заставляют вспомнить о корпоративных ценностях, стремиться делать работу лучше. Примеры:
🔷 Розовый Фламинго — номинация за необычный/яркий образ
🔷 НЛО офиса — самый загадочный сотрудник
🔷 Карабас-Барабас — знает, за какие ниточки дергать
🔷 Нехочуха — мастер по перекладыванию ответственности
🔷 Опытный образец — ответственное отношение к поставленным задачам
А какие механики есть в вашей компании? Делитесь в комментариях.
🔥5❤3👍2😁1
Как повысить вовлеченность сотрудников и снизить нагрузку на службы бэк-офиса?
Кейс. Разработка корпоративного портала для БФТ-Холдинга
ГК «КОРУС Консалтинг» внедрила новый корпоративный портал на базе «1С-Битрикс24» в БФТ-Холдинге.
Площадка объединила нужные для работы сервисы, помогает отслеживать статус заявок и задач, улучшает взаимодействие между сотрудниками и компанией, увеличивает вовлеченность в корпоративную культуру.
В карточках — основные моменты и результаты.
Интересны подробности? Тогда читайте полную версию кейса на сайте.
Кейс. Разработка корпоративного портала для БФТ-Холдинга
ГК «КОРУС Консалтинг» внедрила новый корпоративный портал на базе «1С-Битрикс24» в БФТ-Холдинге.
Площадка объединила нужные для работы сервисы, помогает отслеживать статус заявок и задач, улучшает взаимодействие между сотрудниками и компанией, увеличивает вовлеченность в корпоративную культуру.
В карточках — основные моменты и результаты.
Интересны подробности? Тогда читайте полную версию кейса на сайте.
👍5🔥4👏2
Друзья, классная новость 🔥
Есть возможность встретиться всем офлайн и обсудить то, что волнует HR.
4 апреля в Санкт-Петербурге пройдет HRM Expo 2023 — всероссийский HR-форум. Будут разборы кейсов, новые практики, рабочие инструменты, смелые и технологичные HR-решения. Более 70 + выступлений.
И, кстати, я среди спикеров 😉
На форуме расскажу «Сколько денег экономит интранет в компании». Если давно хотели получить ответ на этот вопрос, то обязательно приходите.
Есть события, которые не стоит пропускать. Так что, делюсь промокодом Корус06. По нему можно оформить бесплатный билет (открытая цена такого билета сейчас 12 500 рублей). В разделе с регистрацией нажмите кнопку «Оформить с промокодом», введите промокод Корус06, нажмите «Применить». Далее — небольшая форма регистрации. Готово, бесплатный билет у вас.
Два важных момента:
🔹 Пригласительные действует только для посетителей в статусе HR (организаторы форума не подтверждают бесплатно кадровые и аутсорсинговые компании, тренинговые и консалтинговые и др. провайдеров, в том числе эйчаров таких компаний).
🔹 Промо-код действует до 12:00 3 апреля. После этого регистрация будет закрыта.
Встречаемся 4 апреля!
Санкт-Петербург, Park Inn by Radisson Прибалтийская, ул. Кораблестроителей 14
🔥Поделитесь новостью и промокодом с коллегами, чтобы у них тоже была возможность попасть на HRM Expo 2023.
Есть возможность встретиться всем офлайн и обсудить то, что волнует HR.
4 апреля в Санкт-Петербурге пройдет HRM Expo 2023 — всероссийский HR-форум. Будут разборы кейсов, новые практики, рабочие инструменты, смелые и технологичные HR-решения. Более 70 + выступлений.
И, кстати, я среди спикеров 😉
На форуме расскажу «Сколько денег экономит интранет в компании». Если давно хотели получить ответ на этот вопрос, то обязательно приходите.
Есть события, которые не стоит пропускать. Так что, делюсь промокодом Корус06. По нему можно оформить бесплатный билет (открытая цена такого билета сейчас 12 500 рублей). В разделе с регистрацией нажмите кнопку «Оформить с промокодом», введите промокод Корус06, нажмите «Применить». Далее — небольшая форма регистрации. Готово, бесплатный билет у вас.
Два важных момента:
🔹 Пригласительные действует только для посетителей в статусе HR (организаторы форума не подтверждают бесплатно кадровые и аутсорсинговые компании, тренинговые и консалтинговые и др. провайдеров, в том числе эйчаров таких компаний).
🔹 Промо-код действует до 12:00 3 апреля. После этого регистрация будет закрыта.
Встречаемся 4 апреля!
Санкт-Петербург, Park Inn by Radisson Прибалтийская, ул. Кораблестроителей 14
🔥Поделитесь новостью и промокодом с коллегами, чтобы у них тоже была возможность попасть на HRM Expo 2023.
🔥9👍2👏2
В любой компании есть разные группы целевой аудитории. И у этих групп свои потребности и сценарии использования портала.
Приведу пример из ритейла 🛒
1️⃣ Первая группа целевой аудитории — сотрудники торговых залов. Они не только хотят быть в курсе последних новостей компании, но и видеть график смен и отпусков, информацию о выплатах.
2️⃣ Вторая — сотрудники офиса (логистика, управление товарными запасами, отдел закупок). Всем им необходимо совместно работать с документами, быстро находить информацию, иметь инструменты для коммуникаций (чаты, рабочие группы, видеозвонки), ставить задачи и контролировать их выполнение.
🎯 Также не нужно забывать и про таргетирование информации: региональное и по интересам.
На главной странице портала я рекомендую адаптировать под каждого сотрудника:
🔹меню;
🔹списки сервисов;
🔹списки дней рождений (первыми должны быть праздники коллег из подразделения);
🔹календарь мероприятий;
🔹новости.
📊 Сделайте на главной странице виджет личного кабинета с ключевыми показателями сотрудника, его поручениями, назначенным обучением.
Это позволит не упустить важную для него информацию, лишний раз напомнить о том, что нужно сделать, прямо с главной страницы дать понять, что портал — это его рабочий инструмент и личное пространство.
🤝 Для новых сотрудников сделайте виджет с ссылкой на welcome book, адаптационный курс для новичков, раздел с часто задаваемыми вопросами. Этот виджет автоматически скрывается, когда адаптация завершена.
Таргетирование и персонализация поможет избавить от информационного шума.
Вместо того, чтобы пробираться через неактуальный контент и ненужные сервисы, сотрудник получит инструмент, удобный для ежедневного использования.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👏1
Еще пару лет назад для создания интранетов компании предпочитали продукты MS SharePoint, «1С-Битрикс24» или собственную разработку. Но ситуация изменилась. И все чаще компании спрашивают — как выбрать готовую платформу.
В новой статье блога K-Team рассказываю о 8 пунктах, которые нужно предусмотреть при выборе решения для корпоративного портала.
📘Читать материал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
bitrix24.korusconsulting.ru
Как выбрать платформу для корпоративного портала?
На какие же критерии опираться при выборе платформы и как не ошибиться? Антон Бобров, директор по развитию интранет платформы K-Team от «КОРУС Консалтинг», рассказывает об этом в статье.
🔥2❤1👍1👏1