К чему нужно готовиться в 2023: тренды HR Tech
Что ждать от 2023 года — предугадать сложно. Но к некоторым тенденциям в сфере HR можно подготовиться.
Выделил несколько трендов:
🎯 Гиперперсонализация
Организации будут использовать новые инструменты для сбора данных о здоровье сотрудников, семейных ситуациях, условиях жизни, психологическом состоянии, чтобы эффективно реагировать на их потребности.
💡 HR-архитекторы и евангелисты цифровой трансформации
В 2023 году придется инвестировать свое время и энергию в понимание рынка HR Tech. В каждой крупной компании должен быть HR-архитектор: кто-то, кто разговаривает с поставщиками ПО, просматривает тематические исследования и действительно знакомится с решениями.
🛠️ Удержание линейных сотрудников с помощью инструментов автоматизации
Потребность в линейном персонале возросла. Некоторым компаниям приходится поднимать зарплаты. Или же искать специалистов в другом регионе. Так что, в 2023 году компании будут предлагать линейному персоналу:
🔷 лучшие карьерные возможности и продвижение по службе;
🔷 дополнительные льготы;
🔷 инструменты для решения рабочих и личных вопросов (оформление отпусков, заказ справок), а также для вовлечения в жизнь компании.
Еще больше тенденций — в статье HR Tech тренды 2023: к чему нужно готовиться.
Возможно, что какие-нибудь из этих идей вы возьмете на заметку 😉
Что ждать от 2023 года — предугадать сложно. Но к некоторым тенденциям в сфере HR можно подготовиться.
Выделил несколько трендов:
🎯 Гиперперсонализация
Организации будут использовать новые инструменты для сбора данных о здоровье сотрудников, семейных ситуациях, условиях жизни, психологическом состоянии, чтобы эффективно реагировать на их потребности.
💡 HR-архитекторы и евангелисты цифровой трансформации
В 2023 году придется инвестировать свое время и энергию в понимание рынка HR Tech. В каждой крупной компании должен быть HR-архитектор: кто-то, кто разговаривает с поставщиками ПО, просматривает тематические исследования и действительно знакомится с решениями.
🛠️ Удержание линейных сотрудников с помощью инструментов автоматизации
Потребность в линейном персонале возросла. Некоторым компаниям приходится поднимать зарплаты. Или же искать специалистов в другом регионе. Так что, в 2023 году компании будут предлагать линейному персоналу:
🔷 лучшие карьерные возможности и продвижение по службе;
🔷 дополнительные льготы;
🔷 инструменты для решения рабочих и личных вопросов (оформление отпусков, заказ справок), а также для вовлечения в жизнь компании.
Еще больше тенденций — в статье HR Tech тренды 2023: к чему нужно готовиться.
Возможно, что какие-нибудь из этих идей вы возьмете на заметку 😉
👍10🔥2
Январь — отличное время, чтобы прописать цели на год, составить планы и подумать о развитии карьеры.
Хотчу поделиться полезными постами от двух коллег — Валентины Черных (Руководитель по подбору персонала, СИБУР) и Аллы Поляковой (Старший HR BP, Объединенная металлургическая компания).
В своём авторском канале HRme они рассказывают про рабочие кейсы, отвечают на вопросы подписчиков, делятся рефлексией по итогам модулей MBA в Skolkovo, а также каждую неделю выбирают отдельную HR-тему и приглашают интересных экспертов.
Чему учить HR
Чему учиться руководителям - теория и практика
Самые популярные и любимые инструменты для развития руководителей
Заметки об MBA в Skolkovo - поступление и рефлексия - часть 1 и часть 2
Чему HR учиться в Stanford – эфир и заметки
А вы уже написали цели на год?
Хотчу поделиться полезными постами от двух коллег — Валентины Черных (Руководитель по подбору персонала, СИБУР) и Аллы Поляковой (Старший HR BP, Объединенная металлургическая компания).
В своём авторском канале HRme они рассказывают про рабочие кейсы, отвечают на вопросы подписчиков, делятся рефлексией по итогам модулей MBA в Skolkovo, а также каждую неделю выбирают отдельную HR-тему и приглашают интересных экспертов.
Чему учить HR
Чему учиться руководителям - теория и практика
Самые популярные и любимые инструменты для развития руководителей
Заметки об MBA в Skolkovo - поступление и рефлексия - часть 1 и часть 2
Чему HR учиться в Stanford – эфир и заметки
А вы уже написали цели на год?
❤3👍3🔥2
Работает ли корпоративный портал в небольших компаниях?
Да. К примеру, у меня есть опыт запуска портала в компаниях от 15 человек (!).
Просто в зависимости от размеров компании потребность в функциях, а также модель использования и администрирования будет отличаться.
20 лет назад (когда я работал менеджером по информационным технологиям) мы еще не знали ничего про цифровые рабочие места, а готовых решений не было. С помощью общих сетевых папок мы организовывали совместную работу с документами. На базе MS Access писали свои базы для быстрого поиска контактов, формировали базу знаний.
Затем я стал собственником бизнеса. У меня была небольшая IT-компания. И как руководитель, я испытывал острую потребность поддержания порядка в процессах, документах, контролю и постановке поручений.
Когда я начал внедрять корпоративные порталы в крупные компании (500 и более сотрудников), я увидел, что фокус смещается от рабочих инструментов в сторону внутренних коммуникаций: новости, блогосфера, сбор обратной связи, адаптация новичков, вовлечение сотрудников в корпоративную среду.
Далее — проекты для «гигантов» с десятками тысяч сотрудников. И здесь добавилась потребность организации в личных кабинетах сотрудника и руководителя, где они могут в любой момент времени получить сервис от компании (к примеру, самостоятельно сформировать нужную справку).
Словом, у каждой компании в зависимости от ее стадии роста есть определенные запросы.
На что же обратить внимание при внедрении корпортала в компаниях разных масштабов — рассказываю в карточках.
Да. К примеру, у меня есть опыт запуска портала в компаниях от 15 человек (!).
Просто в зависимости от размеров компании потребность в функциях, а также модель использования и администрирования будет отличаться.
20 лет назад (когда я работал менеджером по информационным технологиям) мы еще не знали ничего про цифровые рабочие места, а готовых решений не было. С помощью общих сетевых папок мы организовывали совместную работу с документами. На базе MS Access писали свои базы для быстрого поиска контактов, формировали базу знаний.
Затем я стал собственником бизнеса. У меня была небольшая IT-компания. И как руководитель, я испытывал острую потребность поддержания порядка в процессах, документах, контролю и постановке поручений.
Когда я начал внедрять корпоративные порталы в крупные компании (500 и более сотрудников), я увидел, что фокус смещается от рабочих инструментов в сторону внутренних коммуникаций: новости, блогосфера, сбор обратной связи, адаптация новичков, вовлечение сотрудников в корпоративную среду.
Далее — проекты для «гигантов» с десятками тысяч сотрудников. И здесь добавилась потребность организации в личных кабинетах сотрудника и руководителя, где они могут в любой момент времени получить сервис от компании (к примеру, самостоятельно сформировать нужную справку).
Словом, у каждой компании в зависимости от ее стадии роста есть определенные запросы.
На что же обратить внимание при внедрении корпортала в компаниях разных масштабов — рассказываю в карточках.
❤3🔥1
Вне зоны доступа. Как повысить лояльность внеофисных сотрудников
В периоды неопределенности бизнес концентрируется на сокращении затрат. Но какой бы ни была ситуация, не стоит экономить на условиях работы.
💰 Удерживать и развивать персонал гораздо выгоднее, чем подбирать новый.
А от лояльности внеофисных сотрудников — кассиров, продавцов, рабочих на производствах — напрямую зависит качество товаров, отношение клиентов, выручка. Как вовлекать тех, кто большую часть дня проводит вне офиса?
🗞Рассказал об этом изданию Retail&Loyalty.
Прочитать статью
В периоды неопределенности бизнес концентрируется на сокращении затрат. Но какой бы ни была ситуация, не стоит экономить на условиях работы.
💰 Удерживать и развивать персонал гораздо выгоднее, чем подбирать новый.
А от лояльности внеофисных сотрудников — кассиров, продавцов, рабочих на производствах — напрямую зависит качество товаров, отношение клиентов, выручка. Как вовлекать тех, кто большую часть дня проводит вне офиса?
🗞Рассказал об этом изданию Retail&Loyalty.
Прочитать статью
👍3🔥2👏1
Как повысить эффективность HR-процессов и где найти свежие инструменты для оценки и развития сотрудников
Коллеги из TSQ Consulting собирают большую базу знаний для HR в канале HR-Штаб. Отобрал для вас материалы, которые помогут по-новому взглянуть на бизнес-показатели в HR-функции и взять на заметку несколько свежих инструментов.
⚫️ Как провести аудит процессов HR-отдела?
Как выявить неэффективные HR-процессы, обосновать при помощи цифр эффективность своего HR-подразделения и системно оценить отдачу от ресурсов, вложенных в HR?
⚫️ Как встроить HR-бренд в систему бизнеса? Аргументация, метрики и показатели
Как HR-бренд завязан на стратегии, задачах и целях компании? В карточках рассказываем о роли HR-бренда в экосистеме бизнеса , делимся шагами для обоснования важности HR-бренда и метрики его эффективности.
⚫️ Опросник по «Оценке командной эффективности»
Делимся инструментом, который позволяет выработать план действий по улучшению рабочей атмосферы в коллективе, распознать точечные слабые места и ограничения команды.
⚫️ Как оценить свой вклад как HR: чек-лист по мотивам книги Д. Ульриха «HR в борьбе за конкурентное преимущество»
Позволит вам проанализировать год с точки зрения реализации своего ценностного предложения как HR. В этом же файле вы найдете ссылку на конспект книги Ульриха.
Подписывайтесь на HR-Штаб и следите за свежими разработками и идеями по развитию стратегического HR.
Коллеги из TSQ Consulting собирают большую базу знаний для HR в канале HR-Штаб. Отобрал для вас материалы, которые помогут по-новому взглянуть на бизнес-показатели в HR-функции и взять на заметку несколько свежих инструментов.
⚫️ Как провести аудит процессов HR-отдела?
Как выявить неэффективные HR-процессы, обосновать при помощи цифр эффективность своего HR-подразделения и системно оценить отдачу от ресурсов, вложенных в HR?
⚫️ Как встроить HR-бренд в систему бизнеса? Аргументация, метрики и показатели
Как HR-бренд завязан на стратегии, задачах и целях компании? В карточках рассказываем о роли HR-бренда в экосистеме бизнеса , делимся шагами для обоснования важности HR-бренда и метрики его эффективности.
⚫️ Опросник по «Оценке командной эффективности»
Делимся инструментом, который позволяет выработать план действий по улучшению рабочей атмосферы в коллективе, распознать точечные слабые места и ограничения команды.
⚫️ Как оценить свой вклад как HR: чек-лист по мотивам книги Д. Ульриха «HR в борьбе за конкурентное преимущество»
Позволит вам проанализировать год с точки зрения реализации своего ценностного предложения как HR. В этом же файле вы найдете ссылку на конспект книги Ульриха.
Подписывайтесь на HR-Штаб и следите за свежими разработками и идеями по развитию стратегического HR.
👍3❤1
ИИ-стажер, работа будущего и «тихий найм»
2023 год ставит новые задачи перед HR и внутриком. И в ход идут разные инструменты: от стажеров, которые сами ставят себе задачи, до пересмотра подходов к найму сотрудников.
Итак, обо всем по порядку.
Цифровые стажеры вместо обычных студентов
Американская компания Codeword вместо привычных стажеров привлекла к выполнению простых задач двух цифровых персонажей, созданных на основе искусственного интеллекта (ИИ). «Стажеры» сами выбрали свою внешность и имена: Айко и Эйден. Пара будет работать над графическим дизайном, проводить исследования и создавать редакционный контент.
Кроме того, они будут делиться своим опытом через блог компании и социальные сети.
Forbes Future Of Work 50
Forbes впервые представил список лидеров компаний, которые сегодня формируют образ работы в будущем. В списке Future of Work 50 — руководители, идейные лидеры и новаторы. Они помогают формировать новую HR-культуру, а их «охват» позволяет им влиять на миллионы работников.
Найм без найма
В исследовании Gartner о том, что ждет HR и карьерные треки в будущем, привлек внимание один тренд — «тихий найм». Суть в том, что компании будут решать новые задачи, повышая уровень текущих сотрудников, а не расширяя штат.
Как это работает:
💡Акцент на внутренней мобильности талантов.
💡Альтернативные методы привлечения талантов: стажеры, выпускники и фрилансеры.
💡Повышение квалификации сотрудников, чтобы они могли решать новые задачи организации.
О том, как автоматизировать дистанционное обучение сотрудников прямо на корпоративном портале, можно прочитать здесь.
🔥 И еще одна новость от K-Team — теперь платформа входит в Реестр отечественного ПО. Почему это так важно?
Включение в реестр возможно после проверки сервиса и разработчика и подтверждения их безопасности Министерством цифрового развития. Это означает, что сервис устойчив к утечкам данных и взломам, соответствует требованиям безопасности и дает возможность использовать IT-продукт любым российским компаниям.
2023 год ставит новые задачи перед HR и внутриком. И в ход идут разные инструменты: от стажеров, которые сами ставят себе задачи, до пересмотра подходов к найму сотрудников.
Итак, обо всем по порядку.
Цифровые стажеры вместо обычных студентов
Американская компания Codeword вместо привычных стажеров привлекла к выполнению простых задач двух цифровых персонажей, созданных на основе искусственного интеллекта (ИИ). «Стажеры» сами выбрали свою внешность и имена: Айко и Эйден. Пара будет работать над графическим дизайном, проводить исследования и создавать редакционный контент.
Кроме того, они будут делиться своим опытом через блог компании и социальные сети.
Forbes Future Of Work 50
Forbes впервые представил список лидеров компаний, которые сегодня формируют образ работы в будущем. В списке Future of Work 50 — руководители, идейные лидеры и новаторы. Они помогают формировать новую HR-культуру, а их «охват» позволяет им влиять на миллионы работников.
Найм без найма
В исследовании Gartner о том, что ждет HR и карьерные треки в будущем, привлек внимание один тренд — «тихий найм». Суть в том, что компании будут решать новые задачи, повышая уровень текущих сотрудников, а не расширяя штат.
Как это работает:
💡Акцент на внутренней мобильности талантов.
💡Альтернативные методы привлечения талантов: стажеры, выпускники и фрилансеры.
💡Повышение квалификации сотрудников, чтобы они могли решать новые задачи организации.
О том, как автоматизировать дистанционное обучение сотрудников прямо на корпоративном портале, можно прочитать здесь.
🔥 И еще одна новость от K-Team — теперь платформа входит в Реестр отечественного ПО. Почему это так важно?
Включение в реестр возможно после проверки сервиса и разработчика и подтверждения их безопасности Министерством цифрового развития. Это означает, что сервис устойчив к утечкам данных и взломам, соответствует требованиям безопасности и дает возможность использовать IT-продукт любым российским компаниям.
🔥3👍2❤1
Сегодня говорим про геймификацию 🎲 Но перед этим небольшой опрос. Как в вашей компании относятся к геймификации на работе?
Anonymous Poll
23%
Положительно, с ее помощью можно повысить лояльность к компании
9%
Положительно, это повышает эффективность
16%
Нейтрально, вряд ли кардинально что-то изменится
2%
Отрицательно, игры отнимают время
2%
Отрицательно, сотрудники не хотят принимать участие в играх
48%
Мы еще не внедряли геймификацию
Игровые механики не только повышают вовлеченность сотрудников, но и делают сам процесс работы или обучения не скучным. Один из вариантов — начислять внутреннюю валюту компании за различные достижения. Полученные баллы сотрудники обменивают на подарки и бонусы в банке призов на корпоративном портале.
За что начислять баллы
Поощряйте любые достижения: выполнение плана продаж, различные профессиональные активности, завершение курсов обучения, благодарности от коллег.
Также с помощью внутренней валюты удобно стимулировать активность на портале — заполнение личного профиля, загрузку фотографии, участие в опросах и конкурсах и т.д.
🎓 Начисляйте внутреннюю валюту не только за онлайн, но и офлайн-активность. Например, можно настроить компенсацию за прохождение платных обучений.
🎁 Также пользователи могут обмениваться баллами между собой — дарить коллегам на дни рождения, отправлять в качестве благодарности. Это отлично сплачивает коллектив и улучшает внутреннюю атмосферу.
10 вариантов, за что начислить бонусы:
1️⃣ на день рождения;
2️⃣ за работу в компании (1 год, 3 года, 5 лет, 10 лет, 15 лет, 20 лет);
3️⃣ за участие в благотворительных акциях;
4️⃣ за участие в программе менторства или наставничества;
5️⃣ за прохождение курса в системе дистанционного обучения;
6️⃣ за продажи определенных продуктов или услуг;
7️⃣ за ведение базы знаний и публикации туда новых материалов;
8️⃣ за прохождение опроса на корпоративном портале;
9️⃣ за победу и участие в корпоративных конкурсах;
1️⃣0️⃣ за идеи, которые прошли модерацию и за которые голосуют другие сотрудники.
На что менять баллы?
По моему опыту, наибольший интерес сотрудники проявляют к фирменному мерчу, сертификатам магазинов и маркетплейсов, платным курсам.
Еще вариант — обменивать баллы на ДМС и другие компенсации, дополнительный выходной, улучшение рабочего места.
✍️ О том, как именно повысить интерес сотрудников к геймификации, — расскажу в следующих материалах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5❤1
Друзья, у меня отличные новости! Команда блога K-Team приглашает к сотрудничеству HR-экспертов.
Если вы хотите рассказать о современных решениях, актуальных инструментах в сфере HR или просто поделиться опытом, мы будем рады с вами познакомиться.
Зачем публиковаться в блоге:
✅ Возможность подтвердить статус эксперта.
✅ Создать личный бренд и HR-бренд компании. Публикации позволят показать ценности вашей компании, а также стать лидером мнений в HR-cфере.
✅ Выход на новую аудиторию. Материалы блога мы анонсируется в соцсетях и в email-рассылке, аудитория которой 5 000+ человек.
Узнать подробности, обсудить тему или прислать публикацию можно по email-адресу digital@korusconsulting.ru.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4🔥2
Карьерная страховка, тренд на увольнения и списки лучших работодателей
Сегодня рассказываю заметные новости из мира IT-компаний, а также делюсь новым термином, который становится все популярнее.
🙅♂️ Увольнения в IT…
Amazon сократит 18 тысяч сотрудников. Microsoft может сократить около 5% штата. Другие техногиганты также массово увольняют сотрудников. РБК.Тренды в своей статье разбираются в этом явлении, смотрят на статистику и вспоминают самые жесткие решения Big Tech-компаний.
… и неугасающий интерес к этой сфере 🤔
В России же, по данным исследования HR-холдинга Ventra, 24% опрошенных считают, что наиболее перспективная отрасль для перехода — это IT. А наиболее востребованным образованием большинство респондентов (25%) также назвали образование в области IT.
👀 Meta* и Apple впервые за 10 лет выпали из списка лучших работодателей
Две ведущие IT-компании, известные своими бонусами для сотрудников не попали в список ста лучших работодателей США. Что касается российских IT-компаний, то в январе 2023 Хабр составил свой список Лучших IT-работодателей России 2022.
*признана экстремистской и запрещена в России
💊 Новый термин — «карьерная страховка»
В США стал широко распространенным термин career cushioning («карьерная страховка»). Это создание резервного плана на случай потенциального увольнения. Явление это не новое, однако, в последние несколько лет довольно распространенное. Поэтому и был придуман специальный термин.
Современная ситуация такова, что независимо от того, насколько человек хорошо работает, гарантировать на 100% стабильность компания не может. Поэтому приходится заранее думать о повышении квалификации, поиске работы в финансово стабильных организациях или искать подработку/фриланс.
А как вы относитесь к «карьерной страховке»? Делитесь в комментариях 👇
Сегодня рассказываю заметные новости из мира IT-компаний, а также делюсь новым термином, который становится все популярнее.
🙅♂️ Увольнения в IT…
Amazon сократит 18 тысяч сотрудников. Microsoft может сократить около 5% штата. Другие техногиганты также массово увольняют сотрудников. РБК.Тренды в своей статье разбираются в этом явлении, смотрят на статистику и вспоминают самые жесткие решения Big Tech-компаний.
… и неугасающий интерес к этой сфере 🤔
В России же, по данным исследования HR-холдинга Ventra, 24% опрошенных считают, что наиболее перспективная отрасль для перехода — это IT. А наиболее востребованным образованием большинство респондентов (25%) также назвали образование в области IT.
👀 Meta* и Apple впервые за 10 лет выпали из списка лучших работодателей
Две ведущие IT-компании, известные своими бонусами для сотрудников не попали в список ста лучших работодателей США. Что касается российских IT-компаний, то в январе 2023 Хабр составил свой список Лучших IT-работодателей России 2022.
*признана экстремистской и запрещена в России
💊 Новый термин — «карьерная страховка»
В США стал широко распространенным термин career cushioning («карьерная страховка»). Это создание резервного плана на случай потенциального увольнения. Явление это не новое, однако, в последние несколько лет довольно распространенное. Поэтому и был придуман специальный термин.
Современная ситуация такова, что независимо от того, насколько человек хорошо работает, гарантировать на 100% стабильность компания не может. Поэтому приходится заранее думать о повышении квалификации, поиске работы в финансово стабильных организациях или искать подработку/фриланс.
А как вы относитесь к «карьерной страховке»? Делитесь в комментариях 👇
❤3👍3🔥2
Друзья, привет! Сегодня стартовала двухдневная онлайн-конференция «Дедлайн».
⏰ А завтра, 2 февраля, я выступаю на ней с докладом «Эволюция платформ для персонала: микс интранета и личного кабинета сотрудника».
Расскажу:
▪️ Как меняется цифровая среда и каналы коммуникации с сотрудниками? Что ставить в приоритет?
▪️ Как удерживать вовлеченность сотрудников даже на удаленке?
▪️ Как объединить все HR-сервисы на одной платформе и сделать быстрый доступ к ним со смартфона?
▪️ Как донести до сотрудника его вклад в общий результат компании?
Выступление стартует 2 февраля в 12:25, но подключайтесь немного заранее ;)
Подробная программа и регистрация по ссылке.
⏰ А завтра, 2 февраля, я выступаю на ней с докладом «Эволюция платформ для персонала: микс интранета и личного кабинета сотрудника».
Расскажу:
▪️ Как меняется цифровая среда и каналы коммуникации с сотрудниками? Что ставить в приоритет?
▪️ Как удерживать вовлеченность сотрудников даже на удаленке?
▪️ Как объединить все HR-сервисы на одной платформе и сделать быстрый доступ к ним со смартфона?
▪️ Как донести до сотрудника его вклад в общий результат компании?
Выступление стартует 2 февраля в 12:25, но подключайтесь немного заранее ;)
Подробная программа и регистрация по ссылке.
🔥5👏2
Кейс. Разработка и внедрение корпоративного портала в АО «Первая Грузовая Компания»
Сегодня рассказываю об опыте нашего клиента — компании ПГК.
🏆 Проект по реновации интранета вошел в шорт лист номинантов Russian Intranet Awards 2023.
АО «Первая Грузовая Компания» — высокотехнологичная компания в сфере грузовой логистики со штатом 3 тысячи человек.
Ранее в компании был интранет на платформе MS SharePoint. Решение было сильно кастомизировано — вносить изменения в функциональность было проблематично.
🤔 Перед компанией встал выбор: вновь доработать имеющийся интранет или внедрить новое решение. После анализа стоимости, требований к безопасности и функциональности было решено перенести внутренние коммуникации на платформу «1С-Битрикс24».
Перед стартом проекта провели исследование среди сотрудников. Среди минусов старого портала они отметили:
❌нет мобильной версии;
❌недостаточно корпоративных сервисов;
❌нет инструментов для общения и взаимодействия с коллегами;
❌сложно искать информацию.
Эти и многие другие проблемы предстояло решить.
ПГК начала свой путь цифровой трансформации давно ➡️ Большая часть сервисов (планирование отпуска, заказ справок, управление целями и так далее) находилась на сторонних платформах.
Портал стал единым окном доступа ко всем этим сервисам — сотрудники могут перейти к любому сервису с единой страницы портала.
В карточках — подробнее о возможностях портала и результатах внедрения.
👉 А о том, какие способы продвижения нового интранета среди сотрудников ПГК оказались самыми эффективными, — расскажу в следующем материале.
Сегодня рассказываю об опыте нашего клиента — компании ПГК.
🏆 Проект по реновации интранета вошел в шорт лист номинантов Russian Intranet Awards 2023.
АО «Первая Грузовая Компания» — высокотехнологичная компания в сфере грузовой логистики со штатом 3 тысячи человек.
Ранее в компании был интранет на платформе MS SharePoint. Решение было сильно кастомизировано — вносить изменения в функциональность было проблематично.
🤔 Перед компанией встал выбор: вновь доработать имеющийся интранет или внедрить новое решение. После анализа стоимости, требований к безопасности и функциональности было решено перенести внутренние коммуникации на платформу «1С-Битрикс24».
Перед стартом проекта провели исследование среди сотрудников. Среди минусов старого портала они отметили:
❌нет мобильной версии;
❌недостаточно корпоративных сервисов;
❌нет инструментов для общения и взаимодействия с коллегами;
❌сложно искать информацию.
Эти и многие другие проблемы предстояло решить.
ПГК начала свой путь цифровой трансформации давно ➡️ Большая часть сервисов (планирование отпуска, заказ справок, управление целями и так далее) находилась на сторонних платформах.
Портал стал единым окном доступа ко всем этим сервисам — сотрудники могут перейти к любому сервису с единой страницы портала.
В карточках — подробнее о возможностях портала и результатах внедрения.
👉 А о том, какие способы продвижения нового интранета среди сотрудников ПГК оказались самыми эффективными, — расскажу в следующем материале.
👏8🔥6