Digital Workplace | Антон Бобров
6.12K subscribers
1.17K photos
45 videos
16 files
467 links
Привет, я Антон Бобров @AntBob

Простыми словами рассказываю про HRTech, внутриком и управление командами. Как технологии меняют HR и рабочие процессы уже сейчас🚀

K-Team HRM 👉 https://k-team.ru/

Реклама @irryna
Медиакит bit.ly/4flkVZw
Download Telegram
Какой самый необычный подарок вы получали на Новый год?

#новогоднийчеллендж
Лучшие посты 2024 года🎁

Уходящий год оказался богатым на инсайты и практические решения для HR и бизнеса. В этой подборке мы собрали самые крутые посты года из 12 экспертных каналов 🔥

Здесь только проверенные советы и актуальные тренды — решения, которые работают:

🟣 Проверенные вопросы для собеседования рекрутеров — кто знает суть своей работы, а кто просто работает на поток. Читаем в канале People Management Tech.

🔵 Что HRD/HRBP важно знать о финансах, чтобы разговаривать с бизнесом на его языке. Читаем в канале Science of HR.

🔵 Об автоматизации HR-процессов – легко, с кейсами и шутками. Самый ценный эфир года теперь доступен всем. Читаем в канале HR-архитектор.

🟡 Тренды рынка труда 2025. Познакомьтесь со взглядом работодателей и профессионалов на вопросы зарплат, дисциплины, обучения персонала и другие. Читаем в канале ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | HR КОМПАС.

🟢 Цифровые помощники в обществе и в бизнесе: ИИ - это ведро, в которое мы учимся правильно кричать, чтобы оттуда выходило правильное эхо. Читаем в канале HR - просто с любовью.

🔴 Коротко о главном: 3 минуты про 5 ошибок, которые сведут на нет все усилия по развитию корпоративного портала, даже если вы вложили в него всю душу, время и деньги. Читаем в моем канале Digital Workplace | HR и внутриком.

🟣 Куда в этом году без впечатлений? Кандидаты на HR тоже производят впечатление – каким оно может быть? Читаем в канале будни коуча•Ульяна Селиванова•HR.

🔵 "Тихое увольнение": как руководителю понять, является ли поведение сотрудника нормой или началось необратимое. Читаем в канале PRO личность в карьере.

🔵 В современном мире бренд — это не просто логотип. Это миссия, ценности, отношение к людям и открытость миру. Читаем в канале Мне бы Дело с Дубинниковыми.

🟡 Адаптируй себя сам. Что поможет легче влиться в процесс, если на страже онбординга только ты сам. Читаем в канале Ekaterina_ HR_notes.

🟢 Модель лидерских компетенций для мира, который находится в состоянии ускорения разрушительных изменений. Читаем в канале HR Мосты.

🔴 Как управлять сотрудниками поколения Z, если они не хотят управляться? Читаем в канале teamtalk / HR-комьюнити.

Эти материалы помогут вам идти в ногу со временем. Берите идеи на вооружение, делитесь с командой и создавайте лучшие практики у себя в компании.

Что вам кажется наиболее полезным? Делитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍3👏1
Время волшебства или просто очередной рубеж?

А что для вас значит Новый год?

#новогоднийчеллендж
Какие места посетить в Петербурге и области, чтобы по-настоящему отдохнуть?

Друзья, в новогодние праздники хочется объять необъятное и побывать абсолютно везде. Если вы живете в Петербурге или планируете отправиться в путешествие в наши края, сохраняйте подборку классных мест, чтобы перезагрузиться и отдохнуть на все 100%👌

❄️Каток «Флагшток»
Лёд, искрящийся на солнце, шум коньков, вокруг — исторические здания, похожие на декорации к зимнему фильму. Здесь городская зима становится яркой и живой, а праздничное настроение само вас найдет!

❄️Охта Парк
Заснеженный лес, тихий хруст снега под коньками и мерцающий огонь гирлянд вокруг. Здесь зима — как из детских сказок: уютная, волшебная и душевная.

❄️Хаски-центр «Белый Ветер»
Никакой суеты – только природа и искренние эмоции. Дружелюбные хаски с блестящими глазами везут вас сквозь заснеженные поля и леса. Это не просто прогулка, а настоящая зимняя сказка.

❄️Усадьба Киискиля
Здесь можно остановить время и насладиться той самой, настоящей зимой, которую мы помним из детства. Старинная усадьба в Выборгском районе, где каждый уголок дышит историей. А еще – собственная пивоварня, мини зоопарк, прокат лыж и красивейшие домики в историческом стиле.

❄️Мандроги
Целый мир народных традиций – расписные терема, мастер-классы ремесленников и горячий чай из самовара под открытым небом.

❄️Мраморный каньон в Рускеале
Рускеала зимой — это как попасть в сказочную Карелию, где мраморные скалы покрыты льдом, а под ногами сверкает снежное покрывало. Вы пройдётесь по тропам, которые словно ведут к волшебству, и заглянете в самые красивые уголки северной природы.

❄️Остров Фортов
Путешествие сквозь века. Здесь история оживает в каждом камне, а зимой, среди инея и снега, форт приобретает особую атмосферу: величественную и чарующую.

❄️Горнолыжный курорт «Красное озеро»
Горы, свежий воздух – мой любимый горнолыжный курорт всего в часе езды от Петербурга. Рекомендую приезжать вечером, тогда очереди на подъёмники в разы меньше, а подсветка добавляет своей неповторимой атмосферы.

❄️Выборг
Старинный город, где зима раскрывается во всей красе. Рождественская ярмарка на Рыночной площади наполнена ароматом корицы, свечей и жареных орехов. Сувениры в скандинавском стиле, уютные улочки и замки под снегом — всё здесь создаёт атмосферу северного праздника.

❄️Открытый бассейн «Райвола»
Морозный воздух, легкий иней на соснах вокруг и вы — в горячей воде, от которой поднимается пар, словно из сказочного источника. Бассейн под открытым небом, а после – сауна, что может быть лучше?

Каждое из этих мест я рекомендую с душой. Они идеально подойдут для тех, кто хочет почувствовать настоящую магию зимы — без лишнего пафоса, но с яркими впечатлениями. А какие места вы рекомендуете в своем регионе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
62
Колесо баланса или список достижений?

Есть ли у вас традиция подводить итоги года и как вы это делаете?

#новогоднийчеллендж
В чём вы бы хотели попробовать себя в будущем году?

#новогоднийчеллендж
"Гарри Поттер" или "Ирония судьбы"?

Какие фильмы вы всегда смотрите в канун Нового года?

#новогоднийчеллендж
1
Конфеты или мандарины?

Какую самую необычную вещь вы когда-либо вешали на ёлку?

#новогоднийчеллендж
Что бы вы пожелали себе в наступающем году?

#новогоднийчеллендж
Друзья, новогодний челлендж подошёл к концу и пора подвести его итоги🎉

На протяжении двух недель мы вместе отвечали на простые, но приятные вопросы про Новый год. Делились своими добрыми традициями, вспоминали яркие моменты и просто заряжали друг друга праздничным настроением. Спасибо каждому, кто присоединился. Это было здорово👍

И у нас есть победитель — самая активная участница, которая ответила на все 14 вопросов! @Darya_Thomas принимайте поздравления и ждите весточку от Санты, который расскажет все подробности про подарок🎁

#новогоднийчеллендж
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥5🎉2
Как не сгореть на работе, делая всё за других?

На встречах с управляющей командой одна и та же боль всплывает снова и снова – не хватает времени. Причина почти в 100% случаев одна – топы делают работу за свою команду. Вместо того чтобы руководить, они тушат пожары, исправляют ошибки за подчинённых и застревают в рутине. Чем больше ошибок делает команда, тем глубже менеджер погружается в операционку, забывая о главной задаче – управлять.

Получается замкнутый круг: делаешь за других → никто не учится → косяков больше → снова гора дел.


📌В 70-х годах проводили «Эксперимент с пожарным лидером», который мог бы многое объяснить таким управленцам. Он описан в книге Гарета Моргана «Images of Organization». Суть проста: руководителю пожарного расчёта запретили покидать свою машину. Он мог лишь наблюдать и координировать действия команды.

Интуитивно это казалось неправильным, ведь лидер должен быть в гуще событий, работать бок о бок с командой. Но цель была другой – понять, что произойдёт, если лидер сосредоточится на стратегии.

⭕️Сначала команда растерялась. Привычный лидер — тот, кто «впереди с брандспойтом», кто всегда рядом, кто поддерживает и направляет. Но постепенно, с каждой тренировкой, происходили удивительные изменения.

⭕️Ответственность выросла. Команда перестала ждать указаний. Члены расчёта начали принимать решения самостоятельно, опираясь на свои навыки и опыт.

⭕️Лидер увидел всю картину. Оставшись в машине, он больше не отвлекался на мелкие задачи и сосредоточился на стратегии – стал эффективнее координировать работу.

⭕️Эффективность возросла. Команда стала работать быстрее и слаженнее. У каждого появилась своя зона ответственности, и общий результат улучшился.

Вывод – когда лидер перестал быть «оперативником», команда стала работать автономно. А он сам сосредоточился на главной задаче — управлении.


Этот эксперимент отлично отражает, что происходит с руководителями в бизнесе.

Не будьте оперативником. Хватит решать каждую мелочь за команду, тогда она быстрее растёт профессионально и учится работать автономно.

Смотрите шире. Фокусируйтесь на стратегии и общей картине, чтобы принимать более взвешенные решения и влиять на долгосрочный успех.

Укрепляйте устойчивость. Самостоятельная команда лучше справляется с форс-мажорами.

Мы не можем быть везде и за всех. Настоящий лидер – не тот, кто тушит пожары, а тот, кто управляет их ликвидацией👩‍🚒
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4💯4🔥1
Секретный рецепт подбора сотрудников: что делать, если нужных навыков нет ни у кого, включая вас?

Когда мы в Корусе запускали новое направление, я оказался в непростой ситуации: нужно набрать сильную команду на совершенно новые позиции, включая технические, где многие специфические навыки я попросту не мог проверить. Напомню, я был первым и единственным сотрудником, который первое время выполнял абсолютно все роли: продавца, аналитика, менеджера, разработчика и не только.

На старте у нас не было профильных экспертов, и тратить месяцы на их поиск мы не могли — требовалось решать задачи здесь и сейчас. Так что пришлось выкручиваться, полагаясь на проверенные, пусть и нестандартные, подходы👌

🟡Первое – перестать гнаться за идеальным профилем. Вдохновившись опытом Хоффмана, я искал людей с гибким мышлением, высокой обучаемостью и готовностью к переменам. Узкий набор hard-skills ушёл на второй план – они устаревают так быстро, что узкая специализация может стать ловушкой. А вот гибкий подход и способность адаптироваться позволят сотрудникам освоить что угодно, а заодно и привнести свежие идеи.

🟡Второе – посмотреть вокруг. Рекомендации и личные знакомства – это важно. Те, кого советовали знакомые, уже прошли неформальную проверку на адекватность и профессионализм, и я собрал о них максимум информации: как они уживались с командой, справлялись с задачами.

Были и кейсы, когда я вообще не был уверен, подойдет ли кандидат. Тогда приходилось полагаться на обратную связь от прошлых работодателей. Например, мы наняли одного специалиста, у которого не хватало технических навыков, но, судя по рекомендациям, было ясно – он обладает колоссальным потенциалом и может быстро погрузиться в работу.


🟡Третье – решить конкретные задачи. Для каждого кандидата давал практическое задание, максимально приближенное к нашим реальным задачам: гипотетические ситуации, которые могут возникнуть на этапах продажи или реализации проекта. Становится понятно, насколько глубоко человек понимает суть бизнеса, какие вопросы задает, как подходит к задачам — это давало понимание, кто точно способен найти новые решения и влиться в команду.

🟡Четвертое – оценить soft-skills. Даже если кандидат не знал всех тонкостей в нужной области, его умение работать в команде, адаптивность и мотивация быстро двигали его вверх в списке. На старте проекта это играет ключевую роль, помогая сохранять темп и обмениваться знаниями, компенсируя любые пробелы.

🟡Пятое – проверить культурное соответствие. Важно, чтобы кандидат разделял наши ценности, был готов брать на себя ответственность и быстро адаптироваться. На интервью я уделял внимание тому, насколько он понимает и поддерживает принципы компании, готов ли разделять нашу культуру.

Так мы и стали одной замечательной, хоть и слегка неблагополучной семьёй 😂. Это, конечно, шутка, но без споров невозможно расти! Путь к успеху получился извилистым, но главное – каждый знал: можно положиться на команду и получить поддержку в нужный момент. А это бесценно🤍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍64👏1
Кто хочет немного HR-магии?

Новогодние праздники закончились, а подарки еще остались. Только дарит их не сказочный Дед Мороз, а самое настоящее digital-агентство Nimax – наткнулся на их методичку и не мог не поделиться с вами.

🎄 Заглядывайте под ёлку и найдёте красиво упакованный опыт агентства по разработке бренда работодателя для tech-компаний. Разворачиваем, а внутри – теория и фреймворки, которые можно брать и внедрять в свою работу🎁

В методичке 3 главы с уроками:

*️⃣Проводим исследования
*️⃣Разрабатываем EVP
*️⃣Собираем системы коммуникации

Все эти этапы вы пройдете вместе с HR-специалисткой Сашей из вымышленной tech-компании Plaster. Я уже оценил: подробные примеры, классное оформление, удобный формат, инфографика, мемы и море ценной информации – всё, как мы любим в HR💌

И самое главное – получить методичку можно за пару секунд, это совершенно бесплатно.

Переходите по ссылке, забирайте 80+ страниц знаний и врывайтесь в новый год с новыми идеями🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🔥4🥰2🎉1
Зумеры, миллениалы, иксы – как собрать их в команду и не поседеть?

В последнее время теория поколений – камень преткновения, который провоцирует массу споров и дискуссий. Правда ли зумеры ненавидят сидеть в офисе, постоянно отвлекаются на TikTok и часто увольняются? А миллениалы – выгорают, живут в бесконечной тревоге и требуют поддержки? Сотрудники-иксы в это время смиренно «тащат всё на себе» и ругают молодежь, которая «не хочет работать».

Давайте разберемся в этих вопросах, развеем мифы и поговорим о теории поколений с опорой на факты!

29 января в 11.00 мы с Юлией Стрельцовой, директором проектов по исследованиям и инновациям СберУниверситета и опытной HRD, приглашаем вас на бесплатный митап «Зуммеры, миллениалы и Gen X: теория поколений и как применять ее к развитию сотрудников».

Без скучной теории и с примерами из опыта будем разбираться:

Зачем HR-ам знать «теорию поколений»? И работает ли она на самом деле?
В каких случаях теория поколения может быть вредна?
Что более значимо – поколение или возраст?
Правда ли, что молодёжь не хочет работать?
Почему все стали такими ранимыми и чуть что – сразу выгорают?
Чем отношение к карьере и развитию миллениалов и зуммеров отличается от предыдущих поколений?
Как сделать так, чтобы разные поколения «уживались» в одной команде?

Регистрация на митап
уже открыта – общаться будем онлайн. Готовьте свои вопросы «о наболевшем» и присоединяйтесь – будет по-зумерски быстро, по-миллениальски глубоко и по-взрослому полезно👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🥰1