Forwarded from Твой пет проект (Mikhail Tabunov)
Кого никогда не уволят
Постоянно вижу контент про то, как разрабы и менеджеры паникуют про рынок труда в IT.
Про то, что вакансий для сеньоров мало, про то что сокращают, что переезжать куда-то с оффером теперь не безопасно, что в 40 лет работу не найти, и вообще, что же делать и как же быть.
Так происходит по всему миру.
Мне есть что вам рассказать.
В конце 2021 года у нас в конторе было 200+ человек, а в конце 2023 года уже 100-110.
В 2015-2016 мы тоже сушили косты в нашей компании, и сокращались с 50 до 20 человек.
Много с кем пришлось попрощаться, но были ребята, которые пересидели все волны сокращений.
Некоторые работают со мной в других проектах до сих пор.
У всех было одно ценное качество: ставишь им задачу, забираешь готовый результат.
Пока остальные собирали планерки, задавали уточняющие вопросы и ходили покурить, кто-то работал и делал.
Удивительным образом это совпадает с тем, что определяет успех и в собственных проектах.
Когда ты делаешь свой проект, ты вынужден быть таким человеком.
У тебя нет менеджера, который распишет задачи и примет решение за тебя.
Нет тимлида, который подскажет архитектуру.
Есть только ты и проблема, которую нужно решить.
Ты учишься:
⁃ Видеть задачу целиком, а не только свой кусочек
⁃ Принимать решения в условиях неопределенности
⁃ Доводить до результата, даже когда не хочется
⁃ Отличать важное от срочного
⁃ Работать без внешнего контроля
Главное — выработать привычку доводить до конца.
От идеи до работающей штуки, которой кто-то пользуется.
Через полгода ты заметишь: на работе тебе стали поручать более важные задачи.
Не потому что ты попросил, а потому что ты стал тем человеком, который делает.
И если вдруг придётся искать новое место — ты не будешь тем, кто паникует. Ты будешь тем, кто умеет создавать ценность с нуля.
Так что запустить свой проект – win win по всем фронтам.
И если хочешь запустить его с нами по правильной схеме, то записывайся на практикум.
За 8 недель найдем идею и запустимся.
До старта 8 дней, 50% мест заняли.
Постоянно вижу контент про то, как разрабы и менеджеры паникуют про рынок труда в IT.
Про то, что вакансий для сеньоров мало, про то что сокращают, что переезжать куда-то с оффером теперь не безопасно, что в 40 лет работу не найти, и вообще, что же делать и как же быть.
Так происходит по всему миру.
Мне есть что вам рассказать.
В конце 2021 года у нас в конторе было 200+ человек, а в конце 2023 года уже 100-110.
В 2015-2016 мы тоже сушили косты в нашей компании, и сокращались с 50 до 20 человек.
Много с кем пришлось попрощаться, но были ребята, которые пересидели все волны сокращений.
Некоторые работают со мной в других проектах до сих пор.
У всех было одно ценное качество: ставишь им задачу, забираешь готовый результат.
Пока остальные собирали планерки, задавали уточняющие вопросы и ходили покурить, кто-то работал и делал.
Удивительным образом это совпадает с тем, что определяет успех и в собственных проектах.
Когда ты делаешь свой проект, ты вынужден быть таким человеком.
У тебя нет менеджера, который распишет задачи и примет решение за тебя.
Нет тимлида, который подскажет архитектуру.
Есть только ты и проблема, которую нужно решить.
Ты учишься:
⁃ Видеть задачу целиком, а не только свой кусочек
⁃ Принимать решения в условиях неопределенности
⁃ Доводить до результата, даже когда не хочется
⁃ Отличать важное от срочного
⁃ Работать без внешнего контроля
Главное — выработать привычку доводить до конца.
От идеи до работающей штуки, которой кто-то пользуется.
Через полгода ты заметишь: на работе тебе стали поручать более важные задачи.
Не потому что ты попросил, а потому что ты стал тем человеком, который делает.
И если вдруг придётся искать новое место — ты не будешь тем, кто паникует. Ты будешь тем, кто умеет создавать ценность с нуля.
Так что запустить свой проект – win win по всем фронтам.
И если хочешь запустить его с нами по правильной схеме, то записывайся на практикум.
За 8 недель найдем идею и запустимся.
До старта 8 дней, 50% мест заняли.
❤7
Рынок цифровых и маркетинговых услуг сжимается и близок к точке бифуркации
В статье разобрана структура расходов на диджитал- и маркетинговые услуги в 2023-2024 гг. — в целом по рынку и со срезами по услугам, отраслям и типам заказчиков.
https://cmsmagazine.ru/journal/items-digital-bifurcation/
В статье разобрана структура расходов на диджитал- и маркетинговые услуги в 2023-2024 гг. — в целом по рынку и со срезами по услугам, отраслям и типам заказчиков.
https://cmsmagazine.ru/journal/items-digital-bifurcation/
🥰2🔥1
Forwarded from Ткачук про стратегию
А что спрашивать? — Пост №4
Обычно стратегии делятся на две части:
1. У Целевой аудитории ничего не спрашивают, поэтому всё изучение проходит на бумаге или полагаясь на галлюцинации нейронок.
2. У Целевой аудитории спрашивают, хотят ли они быть богатыми и здоровыми или бедными и больными.
Вот про вторую ситуацию и поговорим. Весь этот год я с радостью соглашался на все кастдевы, куда меня звали. А звали меня относительно много раз. Было интересно посмотреть на чужой опыт, кто и какие вопросы задаёт, что анализируют. Не могу сказать, что я гуру и эксперт в таких делах, поэтому ходил учиться в поле.
Больше не хожу, опыт оказался разочаровывающим. Возможно просто не дождался того самого интервьюера, после которого моя жизнь изменилась бы. Только вот вопросы были из верхнего списка топа банальностей. Всегда.
Иногда я ходил на такие интервью не зная ничего про продукт, мол делаем сервис, хотим тебя помучать. На 2-3 вопрос становилось понятно, что будет делать проект. Потому что вопросы крутятся почти всегда вокруг примитивностей, в стиле:
— а вы бы хотели, чтобы управлять деньгами было удобно?
Формулировки почти всегда направляют тебя в нужное русло, даже думать не надо. Конечно я хочу, чтобы моя жизнь была удобной.
Всё равно что спросить людей, хотят ли они путешествовать, быть здоровыми, стройными, богатыми? Да, да, да и ещё раз да. Тупейший вопрос. Грустно, что их всё ещё задают. Возможно просто для того, чтобы подтвердить свою гипотезу.
У стратегов есть такая проблема, что ты живёшь с профессиональной призмой знания. Мамы хотят отдохнуть и чтобы дети были здоровы, автомобилисты хотят ровные дороги и без пробок, а таксисты выше стоимость поездки и ещё один бизнес.
Когда ты подходишь к анализу с набором установок, дальше сложно от них отказаться и найти что-то новое. Набор гипотез перед интервью обязан быть, но тут помогают сторонние исследования и первичный сбор информации, а не твой набор стереотипов.
Другой вариант ещё проще: те, с кем я общался, не умеют задавать вопросы.
Вместо «ты хочешь быть здоровым и стройным?», вопроса на который любой адекватный человек конечно ответит ДА, лучше спросить, как в известном стендапе «а что ты сделал дляменя этого в последнее время?» Ты знаешься спортом? Следишь за питанием? Что ты ешь? И так далее. Утрирую ситуацию и даже эти вопросы так себе, люди будут врать, чтобы выглядеть в твоих глазах лучше.
Когда ты был в зале в последний раз? Или твой любимый тренажер? Что бесит в залах? У вас есть 30-60 минут на разговор, косвенные вопросы скажут намного больше, чем прямые.
Нам важны чувства человека, эмоции, его реальные действия. В идеале с примерами со стороны человека. Это много вопросов, много моделирования ситуаций, а не 3-5 штук вокруг продукта (у меня такое было).
И финальное: что мы вообще хотим откопать? Недавно мне предлагали сделать исследование одной специфичной аудитории для продуктового решения. Исследования я люблю, но там отказался, потому что ответы аудитории никак не влияли бы на моё решение. Даже наоборот, могла быть ситуация, где аудитория проголосовала бы вероятнее всего против моего решения, что поставило бы крест на нём или оттолкнуло бы часть клиентов, ведь «нас не услышали и моё мнение не важно», сгенерировав негатив на пустом месте.
Учимся активному слушанию, вот что.
Обычно стратегии делятся на две части:
1. У Целевой аудитории ничего не спрашивают, поэтому всё изучение проходит на бумаге или полагаясь на галлюцинации нейронок.
2. У Целевой аудитории спрашивают, хотят ли они быть богатыми и здоровыми или бедными и больными.
Вот про вторую ситуацию и поговорим. Весь этот год я с радостью соглашался на все кастдевы, куда меня звали. А звали меня относительно много раз. Было интересно посмотреть на чужой опыт, кто и какие вопросы задаёт, что анализируют. Не могу сказать, что я гуру и эксперт в таких делах, поэтому ходил учиться в поле.
Больше не хожу, опыт оказался разочаровывающим. Возможно просто не дождался того самого интервьюера, после которого моя жизнь изменилась бы. Только вот вопросы были из верхнего списка топа банальностей. Всегда.
Иногда я ходил на такие интервью не зная ничего про продукт, мол делаем сервис, хотим тебя помучать. На 2-3 вопрос становилось понятно, что будет делать проект. Потому что вопросы крутятся почти всегда вокруг примитивностей, в стиле:
— а вы бы хотели, чтобы управлять деньгами было удобно?
Формулировки почти всегда направляют тебя в нужное русло, даже думать не надо. Конечно я хочу, чтобы моя жизнь была удобной.
Всё равно что спросить людей, хотят ли они путешествовать, быть здоровыми, стройными, богатыми? Да, да, да и ещё раз да. Тупейший вопрос. Грустно, что их всё ещё задают. Возможно просто для того, чтобы подтвердить свою гипотезу.
У стратегов есть такая проблема, что ты живёшь с профессиональной призмой знания. Мамы хотят отдохнуть и чтобы дети были здоровы, автомобилисты хотят ровные дороги и без пробок, а таксисты выше стоимость поездки и ещё один бизнес.
Когда ты подходишь к анализу с набором установок, дальше сложно от них отказаться и найти что-то новое. Набор гипотез перед интервью обязан быть, но тут помогают сторонние исследования и первичный сбор информации, а не твой набор стереотипов.
Другой вариант ещё проще: те, с кем я общался, не умеют задавать вопросы.
Вместо «ты хочешь быть здоровым и стройным?», вопроса на который любой адекватный человек конечно ответит ДА, лучше спросить, как в известном стендапе «а что ты сделал для
Когда ты был в зале в последний раз? Или твой любимый тренажер? Что бесит в залах? У вас есть 30-60 минут на разговор, косвенные вопросы скажут намного больше, чем прямые.
Нам важны чувства человека, эмоции, его реальные действия. В идеале с примерами со стороны человека. Это много вопросов, много моделирования ситуаций, а не 3-5 штук вокруг продукта (у меня такое было).
И финальное: что мы вообще хотим откопать? Недавно мне предлагали сделать исследование одной специфичной аудитории для продуктового решения. Исследования я люблю, но там отказался, потому что ответы аудитории никак не влияли бы на моё решение. Даже наоборот, могла быть ситуация, где аудитория проголосовала бы вероятнее всего против моего решения, что поставило бы крест на нём или оттолкнуло бы часть клиентов, ведь «нас не услышали и моё мнение не важно», сгенерировав негатив на пустом месте.
Учимся активному слушанию, вот что.
❤6🔥1
Как правильно изучать нейросети
Нейронки сильно продвинулись вперед. Теперь уже не получится просто прийти в ChatGPT, отправить пару сообщений и сразу понять, как эффективно взаимодействовать с ИИ. Сервисов, инструментов и возможностей стало в разы больше.
Если пытаться хвататься за все сразу без системы — вы просто запутаетесь в сотнях ссылок и быстро потеряете интерес. Чтобы этого не произошло, двигаться нужно поэтапно:
1️⃣ Изучить базу. Сначала нужно понять фундамент: как вообще работают нейросети, как правильно формулировать промпты и как технически оплатить подписки из РФ.
2️⃣ Перейти к конкретным гайдам. Когда база освоена, нужно учиться решать прикладные задачи под ваши цели: создание контент-плана, генерация изображений в едином стиле или анализ данных.
3️⃣ Внедрить фишки из реальных кейсов. Уже потом подключается насмотренность. Вы смотрите, как другие решают нестандартные задачи, подхватываете их приемы и адаптируете под себя.
Именно такую идеальную траекторию обучения мы и реализовали внутри Нейроцеха. Это система, которая ведет вас за руку с нуля до профи.
Как это устроено у нас:
👉 Для новичков: вы открываете мини-курсы и изучаете базу. Мы простым языком объясняем, как писать тексты, генерировать картинки или оплачивать зарубежные сервисы.
👉 Для конкретных задач: вы идете в нашу базу знаний и забираете готовые пошаговые инструкции. Нужно срочно сделать презентацию или логотип — просто берете гайд и повторяете.
👉 Для сложных вопросов: если в базе нет готового решения или вы хотите узнать неочевидные фишки — пишите в наш чат. Мы вместе с резидентами накидываем варианты и делимся опытом, как решить именно вашу проблему.
И неважно, кто вы — копирайтер, дизайнер или предприниматель. В Нейроцехе есть информация для всех уровней подготовки. А если чего-то не хватает — мы оперативно создаем новые материалы.
Вступайте в Нейроцех → @neurozeh_bot
Нейронки сильно продвинулись вперед. Теперь уже не получится просто прийти в ChatGPT, отправить пару сообщений и сразу понять, как эффективно взаимодействовать с ИИ. Сервисов, инструментов и возможностей стало в разы больше.
Если пытаться хвататься за все сразу без системы — вы просто запутаетесь в сотнях ссылок и быстро потеряете интерес. Чтобы этого не произошло, двигаться нужно поэтапно:
1️⃣ Изучить базу. Сначала нужно понять фундамент: как вообще работают нейросети, как правильно формулировать промпты и как технически оплатить подписки из РФ.
2️⃣ Перейти к конкретным гайдам. Когда база освоена, нужно учиться решать прикладные задачи под ваши цели: создание контент-плана, генерация изображений в едином стиле или анализ данных.
3️⃣ Внедрить фишки из реальных кейсов. Уже потом подключается насмотренность. Вы смотрите, как другие решают нестандартные задачи, подхватываете их приемы и адаптируете под себя.
Именно такую идеальную траекторию обучения мы и реализовали внутри Нейроцеха. Это система, которая ведет вас за руку с нуля до профи.
Как это устроено у нас:
👉 Для новичков: вы открываете мини-курсы и изучаете базу. Мы простым языком объясняем, как писать тексты, генерировать картинки или оплачивать зарубежные сервисы.
👉 Для конкретных задач: вы идете в нашу базу знаний и забираете готовые пошаговые инструкции. Нужно срочно сделать презентацию или логотип — просто берете гайд и повторяете.
👉 Для сложных вопросов: если в базе нет готового решения или вы хотите узнать неочевидные фишки — пишите в наш чат. Мы вместе с резидентами накидываем варианты и делимся опытом, как решить именно вашу проблему.
И неважно, кто вы — копирайтер, дизайнер или предприниматель. В Нейроцехе есть информация для всех уровней подготовки. А если чего-то не хватает — мы оперативно создаем новые материалы.
Вступайте в Нейроцех → @neurozeh_bot
Telegram
Бот Нейроцеха
Бот подписки на Нейроцех — курс о работе с нейросетями
Оферта → https://neurozeh.ru/oferta/
Оферта → https://neurozeh.ru/oferta/
Forwarded from Вебер в деле
От печати к голосу: как я перестал набирать тексты
Знаете, что изменилось в моей работе за последние месяцы? Я практически перестал печатать.
Сейчас 90% контента — презентации, статьи, посты — я наговариваю голосом через Wispr Flow. И цифры из недавней статьи TechCrunch про этот стартап меня не удивили: после трёх месяцев использования средний пользователь пишет больше 50% текста через голос.
Сначала было тяжело
Помню первые попытки — полный кошмар. Не мог связать и минуты нормального текста. Мысли разбегались, слова путались, получалась каша из обрывков фраз. Мозг привык к печати: думаю → набираю → редактирую по ходу. А тут надо сразу формулировать связно.
Но чем больше пользовался, тем дольше мог говорить. Сначала 30 секунд, потом минута, потом пять. А теперь регулярно упираюсь в лимиты приложения по количеству слов в одной записи.
Теперь идет, как по маслу
Постоянная практика сделала своё дело. Мысли выстраиваются в логическую цепочку, появляется естественный ритм речи. Могу спокойно наговорить связный текст без остановки.
Секретное оружие: сниппет + ИИ
Настроил крутую связку:
• Быстро наговариваю мысль в любом приложении
• Выделяю весь наговорённый текст
• Жму Ctrl+R
• Запускается преднастроенный агент в Клоде, который сразу редактирует текст.
• Потом вставляю уже исправленный текст в поле.
Получается идеально: скорость голоса + точность редактирования ИИ. Никакой расплывчатости мыслей.
Почему это работает
Приложение понимает контекст — если говорю про маркетинг, подставляет правильные термины. Плюс мой бот доводит текст до ума, убирает воду и структурирует мысли.
Вывод простой: голосовой ввод — это не будущее, это уже настоящее. Стоит потратить месяц на привыкание, чтобы потом экономить часы каждый день.
Знаете, что изменилось в моей работе за последние месяцы? Я практически перестал печатать.
Сейчас 90% контента — презентации, статьи, посты — я наговариваю голосом через Wispr Flow. И цифры из недавней статьи TechCrunch про этот стартап меня не удивили: после трёх месяцев использования средний пользователь пишет больше 50% текста через голос.
Сначала было тяжело
Помню первые попытки — полный кошмар. Не мог связать и минуты нормального текста. Мысли разбегались, слова путались, получалась каша из обрывков фраз. Мозг привык к печати: думаю → набираю → редактирую по ходу. А тут надо сразу формулировать связно.
Но чем больше пользовался, тем дольше мог говорить. Сначала 30 секунд, потом минута, потом пять. А теперь регулярно упираюсь в лимиты приложения по количеству слов в одной записи.
Теперь идет, как по маслу
Постоянная практика сделала своё дело. Мысли выстраиваются в логическую цепочку, появляется естественный ритм речи. Могу спокойно наговорить связный текст без остановки.
Секретное оружие: сниппет + ИИ
Настроил крутую связку:
• Быстро наговариваю мысль в любом приложении
• Выделяю весь наговорённый текст
• Жму Ctrl+R
• Запускается преднастроенный агент в Клоде, который сразу редактирует текст.
• Потом вставляю уже исправленный текст в поле.
Получается идеально: скорость голоса + точность редактирования ИИ. Никакой расплывчатости мыслей.
Почему это работает
Приложение понимает контекст — если говорю про маркетинг, подставляет правильные термины. Плюс мой бот доводит текст до ума, убирает воду и структурирует мысли.
Вывод простой: голосовой ввод — это не будущее, это уже настоящее. Стоит потратить месяц на привыкание, чтобы потом экономить часы каждый день.
❤1
Forwarded from Сломай и сделай нормально (Nikita Mikheenkov)
Усталость и комплекс героя 🦸♂️
Извините, начну этот пост со старого анекдота:
«Решила жена отучить мужа от алкоголизма. Купила водку, налила её в таз и бросила туда дохлую кошку, в надежде, что муж побрезгует. Приходит домой и видит, что муж выжимает кошку как тряпку и приговаривает: кисочка, миленькая, ну ещё хоть капельку...»
Не смешно, но вы точно запмните метафору выжимания дохлой кошки ) 😿
Прежде чем обсуждать, как избавляться от усталости, выгорания и осенней хандры, давайте поговорим про один сценарий, в который многие из нас попадают, когда подходят к границам потери работоспособности. Назовем его сценарием «выжимания последней капли». У меня эта модель точно реализовывалась несколько раз, поэтому хочу про неё поговорить.
Утомление происходит постепенно, не за один день. Оно это становится очевидным сначала для самого человека, а чуть позже — для окружающих. Появляются претензии от менеджмента и коллег, вопросы: почему это происходит, когда будут результаты и так далее. И в этот момент большинство людей принимают абсолютно неправильное решение: собрать волю в кулак, поднажать и восстановить продуктивность любой ценой. К сожалению, цена у такого решения действительно будет.
Но это ещё не всё. У многих людей в этот момент (особенно у поколения миллениалов) включаются комплексы, заложенные в молодости: «ты должен справиться», «ты должен быть сильным». И человек начинает играть в героя и брать на себя дополнительные обязательства. Иногда вообще не связанные с работой, но позволяющие доказать что-то людям вокруг.
Внезапно появляется "желание" учить английский, читать больше, купить какой-нибудь курс, взять на себя дополнительные задачи внутри компании, организовать какую-то активность, освоить что-то ещё. По сути, человек пытается реабилитироваться в глазах себя и окружающих — и доводит себя до окончательного изнеможения.
Но единственно правильный вариант действий — другой и совершенно контр-интуитивный. Нужно признаваться себе и сообщать окружающим, что вам нужно сделать шаг назад. И только после восстановления вы сможете вернуться с полными силами.
Потому что в изношенном состоянии вы не принесёте пользу ни себе, ни коллегам, ни компании. А если продолжать упираться, в какой-то момент придётся уходить — и хорошо, если это будет смена работы, а не годовой ретрит на восстановление.
Извините, начну этот пост со старого анекдота:
«Решила жена отучить мужа от алкоголизма. Купила водку, налила её в таз и бросила туда дохлую кошку, в надежде, что муж побрезгует. Приходит домой и видит, что муж выжимает кошку как тряпку и приговаривает: кисочка, миленькая, ну ещё хоть капельку...»
Не смешно, но вы точно запмните метафору выжимания дохлой кошки ) 😿
Прежде чем обсуждать, как избавляться от усталости, выгорания и осенней хандры, давайте поговорим про один сценарий, в который многие из нас попадают, когда подходят к границам потери работоспособности. Назовем его сценарием «выжимания последней капли». У меня эта модель точно реализовывалась несколько раз, поэтому хочу про неё поговорить.
Утомление происходит постепенно, не за один день. Оно это становится очевидным сначала для самого человека, а чуть позже — для окружающих. Появляются претензии от менеджмента и коллег, вопросы: почему это происходит, когда будут результаты и так далее. И в этот момент большинство людей принимают абсолютно неправильное решение: собрать волю в кулак, поднажать и восстановить продуктивность любой ценой. К сожалению, цена у такого решения действительно будет.
Но это ещё не всё. У многих людей в этот момент (особенно у поколения миллениалов) включаются комплексы, заложенные в молодости: «ты должен справиться», «ты должен быть сильным». И человек начинает играть в героя и брать на себя дополнительные обязательства. Иногда вообще не связанные с работой, но позволяющие доказать что-то людям вокруг.
Внезапно появляется "желание" учить английский, читать больше, купить какой-нибудь курс, взять на себя дополнительные задачи внутри компании, организовать какую-то активность, освоить что-то ещё. По сути, человек пытается реабилитироваться в глазах себя и окружающих — и доводит себя до окончательного изнеможения.
Но единственно правильный вариант действий — другой и совершенно контр-интуитивный. Нужно признаваться себе и сообщать окружающим, что вам нужно сделать шаг назад. И только после восстановления вы сможете вернуться с полными силами.
Потому что в изношенном состоянии вы не принесёте пользу ни себе, ни коллегам, ни компании. А если продолжать упираться, в какой-то момент придётся уходить — и хорошо, если это будет смена работы, а не годовой ретрит на восстановление.
👍11😢5
Forwarded from Саша Чижов
О кризисе в найме эсэмэмщиков и причем тут "Администратор Instagram"
Так-с, давайте поговорим немного про кадровый кризис на эсэмэм-рынке, слон в комнате уже дышать мешает.
Решил высказать взгляд со стороны руководителя рекламного агентства. Мб будет интересно.
Итак, чисто статистически, если раньше на одну вакансию было от 40 до 80 откликов, то сегодня в целом цифра в 300+ резюме уже перестала удивлять. Количество выросло в разы.
Но главный парадокс, что такой рост количества никак позитивно не повлиял на качество. Если раньше на 40-80 откликов было 4-5 собеседований, то сейчас на 300 обращений — 2-3 собеса дай бог.
Об этом кстати множество постов “я уже n месяцев ищу работу”. И проблема тут не в том, что ребята плохие или какие-то завышенные ожидания.
Одна из самых частых проблем, почему нет – это кризис компетенций. Вы умеете то, что особо и не надо.
История. Лет так дцать назад на рынке появилось до жопы курсов, суть которых:
1. набери себе 10 аккаунтов на фриланс от ноготочков до шахмат из тюремного хлебного мякиша, это не важно;
2. с каждого возьми по 20 000 рублей;
3. ты богатый.
Рынок эсэмэм-образования состоит на процентов 80 из таких курсов. И если вы проходили что-то похожее, то передавайте приветы тем, кому платили за обучение. Они вас учили чему угодно, кроме соответствия вакансии SMM-менеджер.
Для примера, прямо перед этим постом я заходил и вручную смотрел заявки на вакансию контент-менеджер.
Смотришь — действительно опытный эсэмэмщик, больше пяти лет на рынке. Это ого. Вел сотни аккаунтов — ого. Тайм-менеджмент и любой другой менеджмент высочайшие, потому что годами тащит десятки аккаунтов ежедневно на своих плечах.
Но при таких объемах невозможно вывозить качество.
Поэтому листаешь примеры проектов и дизайн публикаций “привет из 2014”, копирайтинг — типизированные “уважаемые клиенты”, где-то еще и с ошибками, съемки на телефон за пять минут с засветами, дрожанием камеры и отсутствием петлички.
Все причины понятны. У клиента бюджетов не было, сторис надо делать много, чтобы было больше продаж, на дизайнера денег тоже нет, за крутые видосы тоже не готов платить…
“Если бы были деньги, я бы …” на языке специалиста это “джуниор”. С соответствующими ЗП.
Вот мы и уперлись лбом в кризис рынка. Если бы можно было бы нанимать за работоспособность, то я бы взял всех, кто откликнулся.
Но, в маркетинге на самом деле не платят за объем. Долгосрочно. И если сейчас кто-то из контент-завода кривит лицо от моих слов и тыкает в экран стопкой из пятитысячных купюр за 100 роликов в месяц, то подождите года два. Либо поднимите качество и ценник до серьезного уровня контента, либо сотретесь в пыль. Скриньте и возвращайтесь.
В маркетинге платят за качество, особенно в кризис. За качество продукта, то бишь качество маркетинговых компетенций, на что ведение 1 000 аккаунтов за копейки выпускником курса “Администратор Instagram” позитивно не влияет.
Итого. Подобные курсы никогда и не делали эсэмэмщиков, они делают действительно неких администраторов, которые в целом если и могут, то жить на ниве фриланса, получая небольшие деньги за технические манипуляции. На агентском рынке и на стороне бренда такие компетенции не нужны.
Так-с, давайте поговорим немного про кадровый кризис на эсэмэм-рынке, слон в комнате уже дышать мешает.
Решил высказать взгляд со стороны руководителя рекламного агентства. Мб будет интересно.
Итак, чисто статистически, если раньше на одну вакансию было от 40 до 80 откликов, то сегодня в целом цифра в 300+ резюме уже перестала удивлять. Количество выросло в разы.
Но главный парадокс, что такой рост количества никак позитивно не повлиял на качество. Если раньше на 40-80 откликов было 4-5 собеседований, то сейчас на 300 обращений — 2-3 собеса дай бог.
Об этом кстати множество постов “я уже n месяцев ищу работу”. И проблема тут не в том, что ребята плохие или какие-то завышенные ожидания.
Одна из самых частых проблем, почему нет – это кризис компетенций. Вы умеете то, что особо и не надо.
История. Лет так дцать назад на рынке появилось до жопы курсов, суть которых:
1. набери себе 10 аккаунтов на фриланс от ноготочков до шахмат из тюремного хлебного мякиша, это не важно;
2. с каждого возьми по 20 000 рублей;
3. ты богатый.
Рынок эсэмэм-образования состоит на процентов 80 из таких курсов. И если вы проходили что-то похожее, то передавайте приветы тем, кому платили за обучение. Они вас учили чему угодно, кроме соответствия вакансии SMM-менеджер.
Для примера, прямо перед этим постом я заходил и вручную смотрел заявки на вакансию контент-менеджер.
Смотришь — действительно опытный эсэмэмщик, больше пяти лет на рынке. Это ого. Вел сотни аккаунтов — ого. Тайм-менеджмент и любой другой менеджмент высочайшие, потому что годами тащит десятки аккаунтов ежедневно на своих плечах.
Но при таких объемах невозможно вывозить качество.
Поэтому листаешь примеры проектов и дизайн публикаций “привет из 2014”, копирайтинг — типизированные “уважаемые клиенты”, где-то еще и с ошибками, съемки на телефон за пять минут с засветами, дрожанием камеры и отсутствием петлички.
Все причины понятны. У клиента бюджетов не было, сторис надо делать много, чтобы было больше продаж, на дизайнера денег тоже нет, за крутые видосы тоже не готов платить…
“Если бы были деньги, я бы …” на языке специалиста это “джуниор”. С соответствующими ЗП.
Вот мы и уперлись лбом в кризис рынка. Если бы можно было бы нанимать за работоспособность, то я бы взял всех, кто откликнулся.
Но, в маркетинге на самом деле не платят за объем. Долгосрочно. И если сейчас кто-то из контент-завода кривит лицо от моих слов и тыкает в экран стопкой из пятитысячных купюр за 100 роликов в месяц, то подождите года два. Либо поднимите качество и ценник до серьезного уровня контента, либо сотретесь в пыль. Скриньте и возвращайтесь.
В маркетинге платят за качество, особенно в кризис. За качество продукта, то бишь качество маркетинговых компетенций, на что ведение 1 000 аккаунтов за копейки выпускником курса “Администратор Instagram” позитивно не влияет.
Итого. Подобные курсы никогда и не делали эсэмэмщиков, они делают действительно неких администраторов, которые в целом если и могут, то жить на ниве фриланса, получая небольшие деньги за технические манипуляции. На агентском рынке и на стороне бренда такие компетенции не нужны.
❤5💯1🍌1
Forwarded from Метаверсище и ИИще (Sergey Tsyptsyn ️️)
Очень отзывается твит Андрея Карпатого про сущности и симуляции.
Всегда представлял LLM и особенно chatGPT этаким Солярисом, где нет "я", а есть "все мы".
Перевел твит:
Не думайте о LLM как о сущностях, думайте как о симуляторах. Например, при изучении темы не спрашивайте:
«Что ты думаешь про xyz»?
Нет никакого «ты». В следующий раз попробуйте:
«Какая группа людей была бы подходящей для изучения xyz? Что бы они сказали?»
LLM может передавать/симулировать многие точки зрения, но она не «задумывалась» о xyz в течение некоторого времени и с течением времени не сформировала собственное мнение так, как мы привыкли. Если вы заставите ее использовать «ты», он даст вам что-то, приняв вектор личности (personality embedding vector), подразумеваемый статистикой его тонкой настройки (implied by the statistics of its finetuning data), а затем смоделирует это. Это нормально, но в этом гораздо меньше мистики, чем люди наивно приписывают «вопросам к ИИ».
https://x.com/karpathy/status/1997731268969304070
@cgevent
Всегда представлял LLM и особенно chatGPT этаким Солярисом, где нет "я", а есть "все мы".
Перевел твит:
Не думайте о LLM как о сущностях, думайте как о симуляторах. Например, при изучении темы не спрашивайте:
«Что ты думаешь про xyz»?
Нет никакого «ты». В следующий раз попробуйте:
«Какая группа людей была бы подходящей для изучения xyz? Что бы они сказали?»
LLM может передавать/симулировать многие точки зрения, но она не «задумывалась» о xyz в течение некоторого времени и с течением времени не сформировала собственное мнение так, как мы привыкли. Если вы заставите ее использовать «ты», он даст вам что-то, приняв вектор личности (personality embedding vector), подразумеваемый статистикой его тонкой настройки (implied by the statistics of its finetuning data), а затем смоделирует это. Это нормально, но в этом гораздо меньше мистики, чем люди наивно приписывают «вопросам к ИИ».
https://x.com/karpathy/status/1997731268969304070
@cgevent
X (formerly Twitter)
Andrej Karpathy (@karpathy) on X
Don't think of LLMs as entities but as simulators. For example, when exploring a topic, don't ask:
"What do you think about xyz"?
There is no "you". Next time try:
"What would be a good group o…
"What do you think about xyz"?
There is no "you". Next time try:
"What would be a good group o…
👍1
Forwarded from Климент
Кейс: реактивировали 3 788 подписчиков из «мёртвой» базы фитнес-клуба
https://klmnt.online/reaktivirovali-3-788-podpischikov-iz-myortvoj-bazy-fitnes-kluba
https://klmnt.online/reaktivirovali-3-788-podpischikov-iz-myortvoj-bazy-fitnes-kluba
🔥1
Forwarded from Большие буквы | Коновалов
Починить маркетинг просто. Нужно лишь убедиться, что он не превратился в набор этикеток.
«Вебинары уже не работают», «e-mail-маркетинг умер», «блогеры не окупаются», «перформ уже не тот» — думаю, про любой инструмент вы такое слышали.
Ещё вариант — «ну мы пробовали (ТГ-каналы/посевы/видео/...) — нет, для нашей сферы ЭТО не работает».
Представьте, что вы столяр. И грустненько так сетуете: фуганком, конечно, сейчас никого уже не удивить, пора от него отказываться...
Понятна метафора, да? Фуганок — инструмент для конкретной задачи. Он не должен никого восхищать или давать конкурентное преимущество. Он должен просто делать гладенько. Когда мы пытаемся оценивать его в несвойственных категориях, становится смешно.
А с маркетингом не так. В маркетинге сплошь и рядом «пробуют внедрить» или уже «внедрили, но особо не работает». Ну да, ну да, «я попробовал внедрить лакировку ещё на этапе бревна, эффектом недоволен».
Те же вебинары — вроде проводим, но собираем людей на «узнайте бесплатно как...», и потом 80% времени рассказываем о своём платном продукте. И что-то плохо конвертит, наверное, надо побольше про продукт говорить... Ну или уже признать, что всё, сдулись вебинары, не актуальны.
Любимая боль — лид-магниты. Я их и как аудитор миллион отсмотрел, и как пользователь. В процентах не скажу, но большинство того, что на рынке используется как лид-магнит — бесполезный шлак, _снижающий_ доверие к компании.
Обычно бывает так. В маркетинге проектируется воронка продаж. Сверху нужно налить околоцелевых лидов, которых потом будут душить до покупки. И, чтобы собрать первичные контакты, формулируют задачу: «Тут замануху какую-то надо, прям мощную. Типа «ТОП-20 секретов абсолютного успеха». А контент? Ну блин, ну насуйте говна какого-нибудь, погуглите, чё там про успех есть, нейросеткой отожмите».
Лид-магнит — это не просто «контакт забрать». Это «забрать контакт и вдохновить на сотрудничество». От лид-магнита у человека должен расти восторг и нетерпение — «когда, когда же уже мне ваш продажник позвонит, вы такие крутые, хочу вам отдать свои деньги!»
А вы ему говна...
Вот в чём проблема. Всё идёт наперекосяк, когда инструменты подменяются этикетками с названием. «Лид-магнитом» называем отправку говна. «Интеграцией с блогером» — закидывание ТЗ без учёта специфики канала. «CRM-маркетингом» — ежедневную рассылку скидок по несегментированной базе. А неумение пользоваться прикрывается выводом о том, что «инструмент не работает».
Нет инструментов, которые не работают. В маркетинге вообще инструментов немного — и все они отлично работают, если находятся на своём месте и применяются вдумчиво.
Прикиньте, какая подлость. Вы думаете, что проблема с рынком, что он испортился, а проблема с вами: ваш маркетинг не работает, потому что превратился в набор этикеток, на манер очага Папы Карло.
Вроде бы и очаг, а не перформит.
«Вебинары уже не работают», «e-mail-маркетинг умер», «блогеры не окупаются», «перформ уже не тот» — думаю, про любой инструмент вы такое слышали.
Ещё вариант — «ну мы пробовали (ТГ-каналы/посевы/видео/...) — нет, для нашей сферы ЭТО не работает».
Представьте, что вы столяр. И грустненько так сетуете: фуганком, конечно, сейчас никого уже не удивить, пора от него отказываться...
Понятна метафора, да? Фуганок — инструмент для конкретной задачи. Он не должен никого восхищать или давать конкурентное преимущество. Он должен просто делать гладенько. Когда мы пытаемся оценивать его в несвойственных категориях, становится смешно.
А с маркетингом не так. В маркетинге сплошь и рядом «пробуют внедрить» или уже «внедрили, но особо не работает». Ну да, ну да, «я попробовал внедрить лакировку ещё на этапе бревна, эффектом недоволен».
Те же вебинары — вроде проводим, но собираем людей на «узнайте бесплатно как...», и потом 80% времени рассказываем о своём платном продукте. И что-то плохо конвертит, наверное, надо побольше про продукт говорить... Ну или уже признать, что всё, сдулись вебинары, не актуальны.
Любимая боль — лид-магниты. Я их и как аудитор миллион отсмотрел, и как пользователь. В процентах не скажу, но большинство того, что на рынке используется как лид-магнит — бесполезный шлак, _снижающий_ доверие к компании.
Обычно бывает так. В маркетинге проектируется воронка продаж. Сверху нужно налить околоцелевых лидов, которых потом будут душить до покупки. И, чтобы собрать первичные контакты, формулируют задачу: «Тут замануху какую-то надо, прям мощную. Типа «ТОП-20 секретов абсолютного успеха». А контент? Ну блин, ну насуйте говна какого-нибудь, погуглите, чё там про успех есть, нейросеткой отожмите».
Лид-магнит — это не просто «контакт забрать». Это «забрать контакт и вдохновить на сотрудничество». От лид-магнита у человека должен расти восторг и нетерпение — «когда, когда же уже мне ваш продажник позвонит, вы такие крутые, хочу вам отдать свои деньги!»
А вы ему говна...
Вот в чём проблема. Всё идёт наперекосяк, когда инструменты подменяются этикетками с названием. «Лид-магнитом» называем отправку говна. «Интеграцией с блогером» — закидывание ТЗ без учёта специфики канала. «CRM-маркетингом» — ежедневную рассылку скидок по несегментированной базе. А неумение пользоваться прикрывается выводом о том, что «инструмент не работает».
Нет инструментов, которые не работают. В маркетинге вообще инструментов немного — и все они отлично работают, если находятся на своём месте и применяются вдумчиво.
Прикиньте, какая подлость. Вы думаете, что проблема с рынком, что он испортился, а проблема с вами: ваш маркетинг не работает, потому что превратился в набор этикеток, на манер очага Папы Карло.
Вроде бы и очаг, а не перформит.
❤8
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Не знаю, как делаешь это ты 😉 Но стартапы из Y Combinator делают это по одному и тому же сценарию!
1. Многие стартапы делают пивоты от одной идее к другой. Но я тут осознал, что фаундеры, прошедшие Y Combinator, делают пивоты по одному и тому же сценарию!
2. Они создают первую версию своего продукта, начинают его продавать и часто сталкиваются с тем, что клиенты этот продукт не покупают 🥵 Но после фаундеры не кидаются в другую произвольную тему.
3. Вместо этого они смотрят на тех же самых клиентов и думают: «Клиенты не покупают мой продукт не потому, что он плохой. А потому что у них есть более важные проблемы, которые они пытаются решить!» 🤔
4. После чего пытаются понять, что же это за «более важные» проблемы — и делают новый продукт для решения какой-то из них. А если опять не получается — пытаются найти такую «более важную» проблему ещё раз 😉
5. И самое прикольное, что рано или поздно они её находят 🚀 Получается, что нет «бесполезных» клиентов. Есть только отсутствие фокусировки на поиск того, что для них является важным.
6. К слову вспомнил, как один из директоров одной огромной российской компании как-то сказал мне: «Ты никогда не сможешь продать менеджеру компании решение проблемы, которая не входит в топ-3 его приоритетов».
7. А что является топ-3 приоритетами твоих клиентов?
🔥 Вдохновляйся в своих проектах идеями, уже доказавшими свою важность — из моих обзоров новых идей и перспективных трендов на fastfounder.ru/news
1. Многие стартапы делают пивоты от одной идее к другой. Но я тут осознал, что фаундеры, прошедшие Y Combinator, делают пивоты по одному и тому же сценарию!
2. Они создают первую версию своего продукта, начинают его продавать и часто сталкиваются с тем, что клиенты этот продукт не покупают 🥵 Но после фаундеры не кидаются в другую произвольную тему.
3. Вместо этого они смотрят на тех же самых клиентов и думают: «Клиенты не покупают мой продукт не потому, что он плохой. А потому что у них есть более важные проблемы, которые они пытаются решить!» 🤔
4. После чего пытаются понять, что же это за «более важные» проблемы — и делают новый продукт для решения какой-то из них. А если опять не получается — пытаются найти такую «более важную» проблему ещё раз 😉
5. И самое прикольное, что рано или поздно они её находят 🚀 Получается, что нет «бесполезных» клиентов. Есть только отсутствие фокусировки на поиск того, что для них является важным.
6. К слову вспомнил, как один из директоров одной огромной российской компании как-то сказал мне: «Ты никогда не сможешь продать менеджеру компании решение проблемы, которая не входит в топ-3 его приоритетов».
7. А что является топ-3 приоритетами твоих клиентов?
🔥 Вдохновляйся в своих проектах идеями, уже доказавшими свою важность — из моих обзоров новых идей и перспективных трендов на fastfounder.ru/news
👍1
Forwarded from Дмитрий Игумнов
12 месяцев без отдела продаж и маркетинга
Пару недель назад стукнул год, как я распустил отдел продаж, редакцию и перестал вкладываться в маркетинг.
Ну, как перестал... Почти две сотни статей, висящих на сайте, по-прежнему дают примерно по 10 000 уникальных посетителей в месяц. Кроме того, я стал снимать видосики на ютуб. Но это расходы почти на уровне нуля. Особенно, если сравнивать с тем, сколько мы тратили раньше.
Но сначала о принятом решении: почему, вопреки здравому смыслу, я отключил всё то, что должно приносить деньги?
Ответ: эффективность. Она стала сильно меньше.
Во-первых, мы тупо исчерпали список ключевых слов по тем услугам, которые мы продавали с помощью блога и SEO. А генерить статьи ради статей — так себе стратегия.
Во-вторых, сильно упало качество обращений. Если раньше блог приводил людей с проблемами на десятки и сотни, а иногда и миллиарды рублей, то в прошлом году всё чаще приходилось отбиваться от желающих посудиться за условные пол-ляма.
В-третьих, кастдевы показали, что наша целевая аудитория не горит желанием общаться с продажниками. Им сразу же нужен вменяемый специалист, не тратящий их время на обтекаемые формулировки.
В общем, окупаемость инвестиций в маркетинг сильно снизилась. А значит... есть повод пересмотреть свои подходы.
И, по сути, 2025 год стал для меня годом погружения в новый маркетинг: я проходил курсы, покупал консультации, привлекал консалтеров, тестировал гипотезы.
Если отбросить все промежуточные метания и сделать итоговый вывод, каким должен быть юридический маркетинг в 2026 году, то переход выглядит так:
Раньше: платный трафик (реклама) → сайт → заявка.
Сейчас: контент (блог) → доверие → множественные касания → клиент.
Это значит, что маркетинг сейчас строится только на триаде:
I. личный бренд эксперта
II. образовательный контент
III. омниканальность.
А теперь в деталях:
Сегодня сделать красивый сайт, настроить рекламу в Яндексе и влить больше денег, чем конкуренты = ноль результатов. Объективно, ноль.
Сейчас, пока клиент не влюбится в личность «Васи» (чьё фото висит на этом сайте), никакие бюджеты на рекламу не помогут.
А чтобы в него влюбились как в профессионала, наш условный Вася должен тоннами генерить образовательный контент по своей тематике (у нас, кстати, этот пункт был выполнен).
Но и этого недостаточно. В России своему парню доверяют больше, чем просто крутому профессионалу. А чтобы стать своим парнем, надо иметь интересы, хобби, увлечения, ценности (а вот этот пункт - нет) и всё это демонстрировать в ...
А вот где демонстрировать — называется омниканальность. Или, по-простому, — везде: VK, Odnoklassniki, Telegram, Instagram, TikTok, YouTube, Facebook, Twitter, LinkedIn, Rutube, профильные площадки и блоги и т.д. (и этого тоже не было).
Если раньше клиента надо было коснуться 7 раз, чтобы он сделал покупку, то сейчас эту цифру оценивают в 15–20 касаний. И омниканальность вроде как должна решить эту задачу.
Но проблемка заключается в том, что просто копипастить контент туда-сюда не получится. Вам же надо, чтобы его видели, смотрели, читали... Но, например, то, что залетает в Ютубе, не набирает никаких просмотров в Инстаграме. То есть, как минимум, контент нужно адаптировать. А в идеале — делать индивидуальный под каждый канал продвижения.
И вот тут начинается разговор про бюджеты, которые может потянуть далеко не каждая юридическая компания. А что делать самозанятым юристам и адвокатам без маркетинговой команды и лишних денег, я даже представить боюсь. Есть мысли? Напиши в комментах.
Ставь:
❤️ - и в следующий раз я честно расскажу о том, насколько меньше (а может, больше?) денег мы заработали в 2025 г. с выключенным маркетингом,
🔥 - как мы решили вопрос с организацией процесса продаж новым клиентам,
👍 - если хочешь послушать про то, зачем я стал снимать видосики для ютуб и какой результат это дало,
🐳 - если нужно напомнить, кто я такой и что ты делаешь в этом канале. А то полгода моего молчания — это не шутка, знаешь ли... Но тут отдельный респект за твое терпение и что не отписался)
Пару недель назад стукнул год, как я распустил отдел продаж, редакцию и перестал вкладываться в маркетинг.
Ну, как перестал... Почти две сотни статей, висящих на сайте, по-прежнему дают примерно по 10 000 уникальных посетителей в месяц. Кроме того, я стал снимать видосики на ютуб. Но это расходы почти на уровне нуля. Особенно, если сравнивать с тем, сколько мы тратили раньше.
Но сначала о принятом решении: почему, вопреки здравому смыслу, я отключил всё то, что должно приносить деньги?
Ответ: эффективность. Она стала сильно меньше.
Во-первых, мы тупо исчерпали список ключевых слов по тем услугам, которые мы продавали с помощью блога и SEO. А генерить статьи ради статей — так себе стратегия.
Во-вторых, сильно упало качество обращений. Если раньше блог приводил людей с проблемами на десятки и сотни, а иногда и миллиарды рублей, то в прошлом году всё чаще приходилось отбиваться от желающих посудиться за условные пол-ляма.
В-третьих, кастдевы показали, что наша целевая аудитория не горит желанием общаться с продажниками. Им сразу же нужен вменяемый специалист, не тратящий их время на обтекаемые формулировки.
В общем, окупаемость инвестиций в маркетинг сильно снизилась. А значит... есть повод пересмотреть свои подходы.
И, по сути, 2025 год стал для меня годом погружения в новый маркетинг: я проходил курсы, покупал консультации, привлекал консалтеров, тестировал гипотезы.
Если отбросить все промежуточные метания и сделать итоговый вывод, каким должен быть юридический маркетинг в 2026 году, то переход выглядит так:
Раньше: платный трафик (реклама) → сайт → заявка.
Сейчас: контент (блог) → доверие → множественные касания → клиент.
Это значит, что маркетинг сейчас строится только на триаде:
I. личный бренд эксперта
II. образовательный контент
III. омниканальность.
А теперь в деталях:
Сегодня сделать красивый сайт, настроить рекламу в Яндексе и влить больше денег, чем конкуренты = ноль результатов. Объективно, ноль.
Сейчас, пока клиент не влюбится в личность «Васи» (чьё фото висит на этом сайте), никакие бюджеты на рекламу не помогут.
А чтобы в него влюбились как в профессионала, наш условный Вася должен тоннами генерить образовательный контент по своей тематике (у нас, кстати, этот пункт был выполнен).
Но и этого недостаточно. В России своему парню доверяют больше, чем просто крутому профессионалу. А чтобы стать своим парнем, надо иметь интересы, хобби, увлечения, ценности (а вот этот пункт - нет) и всё это демонстрировать в ...
А вот где демонстрировать — называется омниканальность. Или, по-простому, — везде: VK, Odnoklassniki, Telegram, Instagram, TikTok, YouTube, Facebook, Twitter, LinkedIn, Rutube, профильные площадки и блоги и т.д. (и этого тоже не было).
Если раньше клиента надо было коснуться 7 раз, чтобы он сделал покупку, то сейчас эту цифру оценивают в 15–20 касаний. И омниканальность вроде как должна решить эту задачу.
Но проблемка заключается в том, что просто копипастить контент туда-сюда не получится. Вам же надо, чтобы его видели, смотрели, читали... Но, например, то, что залетает в Ютубе, не набирает никаких просмотров в Инстаграме. То есть, как минимум, контент нужно адаптировать. А в идеале — делать индивидуальный под каждый канал продвижения.
И вот тут начинается разговор про бюджеты, которые может потянуть далеко не каждая юридическая компания. А что делать самозанятым юристам и адвокатам без маркетинговой команды и лишних денег, я даже представить боюсь. Есть мысли? Напиши в комментах.
Ставь:
❤️ - и в следующий раз я честно расскажу о том, насколько меньше (а может, больше?) денег мы заработали в 2025 г. с выключенным маркетингом,
🔥 - как мы решили вопрос с организацией процесса продаж новым клиентам,
👍 - если хочешь послушать про то, зачем я стал снимать видосики для ютуб и какой результат это дало,
🐳 - если нужно напомнить, кто я такой и что ты делаешь в этом канале. А то полгода моего молчания — это не шутка, знаешь ли... Но тут отдельный респект за твое терпение и что не отписался)
❤2🔥2🐳1
Forwarded from Syaber
Я устал вручную собирать похожие каналы и сделал этого бота🫡
Часто я говорю о том, что похожие каналы — один из лучших способов поиска каналов для закупа рекламы. Если вы получили хороший результат с одной рекламы, то через похожие с вероятностью 90% реклама тоже хорошо отработает. Но эта рутина по их сбору убивает. Телеграм максимально неудобно сделал эту функцию, их неудобно собирать, неудобно смотреть. Тгстат что-то попытались сделать с этим, но у них там всегда каналов в разы меньше, чем есть на самом деле. Так и пришла идея этого проекта.
smlr — проект, который я изначально заказывал для личного использования, его прототип работает уже около месяца, я им делился со своими помощниками и они его очень оценили. Поэтому я решил сделать его открытым и дать пользоваться всем.
Бот полностью бесплатный. Монетизацию пока никакую я не планировал, конечно всё может поменяться, если бот станет популярным, потому что с ростом числа пользователей будут расти и затраты на содержание бота. Но сейчас им можно пользоваться без ограничений.
Что бот умеет:
— Воспринимает каналы в разных форматах https://t.me/syaber — t.me/syaber — @syaber
— Позволяет загружать сразу список каналов
— Выдаёт похожие каналы сразу под весь загруженный список
— Позволяет задать фильтрацию по количеству подписчиков (минимум, между, максимум)
— Экспорт в Google-таблицу (моё любимое)
В будущем хочу сюда подтянуть ещё статистику по охватам и ERR.
Бот будет полезен закупщикам и очень ускорит работу с открытыми каналами. Так же будет полезен авторам, которые хотят собрать референсы каналов для работы.
Пробуйте, пишите предложения и пожелания, если найдете баги, то буду благодарен за указание на них.
А вот и сам бот: @smlr_bot
Часто я говорю о том, что похожие каналы — один из лучших способов поиска каналов для закупа рекламы. Если вы получили хороший результат с одной рекламы, то через похожие с вероятностью 90% реклама тоже хорошо отработает. Но эта рутина по их сбору убивает. Телеграм максимально неудобно сделал эту функцию, их неудобно собирать, неудобно смотреть. Тгстат что-то попытались сделать с этим, но у них там всегда каналов в разы меньше, чем есть на самом деле. Так и пришла идея этого проекта.
smlr — проект, который я изначально заказывал для личного использования, его прототип работает уже около месяца, я им делился со своими помощниками и они его очень оценили. Поэтому я решил сделать его открытым и дать пользоваться всем.
Бот полностью бесплатный. Монетизацию пока никакую я не планировал, конечно всё может поменяться, если бот станет популярным, потому что с ростом числа пользователей будут расти и затраты на содержание бота. Но сейчас им можно пользоваться без ограничений.
Что бот умеет:
— Воспринимает каналы в разных форматах https://t.me/syaber — t.me/syaber — @syaber
— Позволяет загружать сразу список каналов
— Выдаёт похожие каналы сразу под весь загруженный список
— Позволяет задать фильтрацию по количеству подписчиков (минимум, между, максимум)
— Экспорт в Google-таблицу (моё любимое)
В будущем хочу сюда подтянуть ещё статистику по охватам и ERR.
Бот будет полезен закупщикам и очень ускорит работу с открытыми каналами. Так же будет полезен авторам, которые хотят собрать референсы каналов для работы.
Пробуйте, пишите предложения и пожелания, если найдете баги, то буду благодарен за указание на них.
А вот и сам бот: @smlr_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Растопить 1 кубометр льда или заморозить 1 тонну пельменей?
1. Каждый холодильник в процессе своей работы выделяет тепло. И в принципе этим теплом можно что-нибудь отопить или растопить. К примеру, 37 обычных холодильников могут в течение 1 дня растопить 1 кубометр льда 😮
2. Но в тех же самых 37 холодильниках за тот же день можно заморозить 1 тонну пельменей 💪 А разница в масштабах объясняется тем, что выделение тепла для холодильников — это всего лишь побочный эффект.
3. Фишка в том, что такой «парадокс холодильника» часто наблюдается у стартапов — когда прямой результат фаундеры пытаются заменить побочным эффектом.
4. Вот самый тупой пример — «я потрачу 3 месяца, чтобы сделать в своём продукте вот такую фичу, после которой у меня должны увеличиться продажи». И продажи наверняка увеличатся, но…
5. Насколько они бы увеличились, если бы те же самые 3 месяца каждый день и каждый час с тем же умом и энергией ты занимался бы рассылкой продающих писем? Кажется, что результаты будут несравнимы — в том же масштабе, что кубометр льда и тонна пельменей ⚖️
6. И других проявлений того же самого парадокса холодильника — ну просто множество, причём с ещё более хитрыми цепочками рассуждений. Которые тоже в принципе могут привести к результату — но с тем же КПД, что и у холодильника, работающего на обогрев.
7. А у тебя как этот парадокс проявляется? 😉
🔥 Бери для своих проектов простые идеи и прямые способы достижения результатов — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Каждый холодильник в процессе своей работы выделяет тепло. И в принципе этим теплом можно что-нибудь отопить или растопить. К примеру, 37 обычных холодильников могут в течение 1 дня растопить 1 кубометр льда 😮
2. Но в тех же самых 37 холодильниках за тот же день можно заморозить 1 тонну пельменей 💪 А разница в масштабах объясняется тем, что выделение тепла для холодильников — это всего лишь побочный эффект.
3. Фишка в том, что такой «парадокс холодильника» часто наблюдается у стартапов — когда прямой результат фаундеры пытаются заменить побочным эффектом.
4. Вот самый тупой пример — «я потрачу 3 месяца, чтобы сделать в своём продукте вот такую фичу, после которой у меня должны увеличиться продажи». И продажи наверняка увеличатся, но…
5. Насколько они бы увеличились, если бы те же самые 3 месяца каждый день и каждый час с тем же умом и энергией ты занимался бы рассылкой продающих писем? Кажется, что результаты будут несравнимы — в том же масштабе, что кубометр льда и тонна пельменей ⚖️
6. И других проявлений того же самого парадокса холодильника — ну просто множество, причём с ещё более хитрыми цепочками рассуждений. Которые тоже в принципе могут привести к результату — но с тем же КПД, что и у холодильника, работающего на обогрев.
7. А у тебя как этот парадокс проявляется? 😉
🔥 Бери для своих проектов простые идеи и прямые способы достижения результатов — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
❤1
Forwarded from kyrillic
“Если бы я начинал тг-канал сегодня, то…” Короткий гайд! Я его публиковал ранее, но сейчас переработал до более актуального.
1️⃣ Все понимают, что в тг нет алгоритмической ленты, но почему-то не все понимают, что из-за этого не обойтись просто хорошим контентом, нужно продвижение.
Чудес не бывает, само не вырастет!
2️⃣ Есть только два вида контента - полезный и развлекательный (пост). Важно определиться, какой именно хочется делать. Если контент не развлекательный, то никакие репосты не помогут постоянно расти, тем более у крохотного канала.
На старте нужно написать 5-7 действительно годных постов в канал, Которые точно, ТОЧНО классные. И после этого всегда спрашивать себя, зачем публиковать новый? Он точно лучше этих годных? Намного полезнее попродвигать уже существующие.
Рубрика "как писать годный контент" - раз, два.
3️⃣ Лайфхак от самых ушлых (почти стартаперский подход): можно вообще не писать посты! А сделать канал закрытым, с одобрением на вступление. Потом заняться продвижением, и когда созреют крутые посты и наберется waitlist - массово пустить всех читателей.
4️⃣ В формате обычного тг-канала малоизвестного айтишника 20% времени - это собственно написание постов. Остальное - получение охватов. С нуля отлично сработают три - взаимопиары, общение в тематических группах и tg ads. Писал обо всем - раз, два.
Так с 10 годными постами можно дойти до первой тысячи подписчиков. Считаю, что не стоит писать больше постов, пока не получается подрасти.
5️⃣ Если нет желания заниматься охватами, то и не надо начинать активность на платформах, где нет органики (пост). Лучше идти в инсту, тикток, ютюб, стэндэлоун (поисковый траф), виси/хабр и др.
6️⃣ Формула, определяющая желание потенциального подписчика подписаться:
"Вау эффект от инсайтов" × "общая релевантность блога" × "крутость автора" × "рекомендация авторитета".
То есть известный и/или успешный человек может позволить себе писать ерунду, и у него будет расти аудитория, иногда сама по себе. Но это не касается подавляющего большинства авторских блогов.
Критически важно работать хотя бы над одним-двух из параметров. Иначе даже если налить трафик, то конверсия будет плохой.
Обратите внимание, что многое из механик ведения тг-канала похожи на b2c проект. Потому что блог по сути и является b2c!
7️⃣ С 1к уже можно экспериментировать: и с контентом (форматы, рубрики, подача), и со способом получения охватов (посевы, ads, виси/хабр и др.) И продолжать то, что привело первую тысячу.
По контенту я бы назвал такой бенчмарк: если получается выдавать что-то годное раз в неделю для ЦА, то есть потенциал стать автором побольше.
В телеграме примерно на отметке 1к подписчиков автор начинает ощущать свой канал как актив, имеющий ценность. То есть до 1к - это как личная инста или фб. После - как личная колонка в сми или канал продаж (кто ими владел, знает ощущение).
8️⃣ Сейчас TON пробивает дно (упал почти в 4 раза за год!), поэтому если хочется платного продвижения, то tg ads за ton - это сегодня ОЧЕНЬ дешево, относительно других способов. У меня постоянно крутятся ads, пост с моим опытом (а сейчас все еще дешевле)
9️⃣ У меня много постов про мой опыт в тг, вот некоторые: про рекламу + сравнение с другими площадками + бесплатные способы продвижения + ошибки авторов (в посте ссылки на другие).
🔟 Те, кто делает описанное выше регулярно - растут. Крутость блоггинга в том, что у такой активности есть мультипликатор: написать один и тот же контент для 10 читателей vs для 10 тысяч - очень разный опыт, разная польза.
В мире айтишников есть только две активности, которые так мультиплицируются - контент и софт. Очень рекомендую заниматься обеими! 🙂
@kyrillic
1️⃣ Все понимают, что в тг нет алгоритмической ленты, но почему-то не все понимают, что из-за этого не обойтись просто хорошим контентом, нужно продвижение.
Чудес не бывает, само не вырастет!
2️⃣ Есть только два вида контента - полезный и развлекательный (пост). Важно определиться, какой именно хочется делать. Если контент не развлекательный, то никакие репосты не помогут постоянно расти, тем более у крохотного канала.
На старте нужно написать 5-7 действительно годных постов в канал, Которые точно, ТОЧНО классные. И после этого всегда спрашивать себя, зачем публиковать новый? Он точно лучше этих годных? Намного полезнее попродвигать уже существующие.
Рубрика "как писать годный контент" - раз, два.
3️⃣ Лайфхак от самых ушлых (почти стартаперский подход): можно вообще не писать посты! А сделать канал закрытым, с одобрением на вступление. Потом заняться продвижением, и когда созреют крутые посты и наберется waitlist - массово пустить всех читателей.
4️⃣ В формате обычного тг-канала малоизвестного айтишника 20% времени - это собственно написание постов. Остальное - получение охватов. С нуля отлично сработают три - взаимопиары, общение в тематических группах и tg ads. Писал обо всем - раз, два.
Так с 10 годными постами можно дойти до первой тысячи подписчиков. Считаю, что не стоит писать больше постов, пока не получается подрасти.
5️⃣ Если нет желания заниматься охватами, то и не надо начинать активность на платформах, где нет органики (пост). Лучше идти в инсту, тикток, ютюб, стэндэлоун (поисковый траф), виси/хабр и др.
6️⃣ Формула, определяющая желание потенциального подписчика подписаться:
"Вау эффект от инсайтов" × "общая релевантность блога" × "крутость автора" × "рекомендация авторитета".
То есть известный и/или успешный человек может позволить себе писать ерунду, и у него будет расти аудитория, иногда сама по себе. Но это не касается подавляющего большинства авторских блогов.
Критически важно работать хотя бы над одним-двух из параметров. Иначе даже если налить трафик, то конверсия будет плохой.
Обратите внимание, что многое из механик ведения тг-канала похожи на b2c проект. Потому что блог по сути и является b2c!
7️⃣ С 1к уже можно экспериментировать: и с контентом (форматы, рубрики, подача), и со способом получения охватов (посевы, ads, виси/хабр и др.) И продолжать то, что привело первую тысячу.
По контенту я бы назвал такой бенчмарк: если получается выдавать что-то годное раз в неделю для ЦА, то есть потенциал стать автором побольше.
В телеграме примерно на отметке 1к подписчиков автор начинает ощущать свой канал как актив, имеющий ценность. То есть до 1к - это как личная инста или фб. После - как личная колонка в сми или канал продаж (кто ими владел, знает ощущение).
8️⃣ Сейчас TON пробивает дно (упал почти в 4 раза за год!), поэтому если хочется платного продвижения, то tg ads за ton - это сегодня ОЧЕНЬ дешево, относительно других способов. У меня постоянно крутятся ads, пост с моим опытом (а сейчас все еще дешевле)
9️⃣ У меня много постов про мой опыт в тг, вот некоторые: про рекламу + сравнение с другими площадками + бесплатные способы продвижения + ошибки авторов (в посте ссылки на другие).
🔟 Те, кто делает описанное выше регулярно - растут. Крутость блоггинга в том, что у такой активности есть мультипликатор: написать один и тот же контент для 10 читателей vs для 10 тысяч - очень разный опыт, разная польза.
В мире айтишников есть только две активности, которые так мультиплицируются - контент и софт. Очень рекомендую заниматься обеими! 🙂
@kyrillic
👍4🔥3
Forwarded from Саша Чижов
О влиянии балета на продажу мотоциклов
Так-с, то, что рынок в говне вы знаете и это плохо, но среди всего ужаса можно найти и ложку меда.
Делюсь одной из.
Когда рынок растет, спрос всегда превышает предложение. Спрос(деньги) на растущем рынке всегда покрывают все косяки и несовершенства.
В таких условиях даже полному дураку может повезти и он что-то заработает. И даже дурак будет искать внутри себя причины “а почему получилось”. И люди вокруг него будут искать причины “а почему у него реально получилось то?”.
Причина “повезло” никогда не рассматривается.
Поэтому причины найдутся там, где их нет.
Например, у него много денег на продаже мотоциклов из Кыргызстана. А в детстве он ходил на балет.
Значит … балет помог ему заработать много денег … Потому что балет воспитывает в человеке гибкость… способность задрать ногу выше голову, то есть посягнуть на невозможное…
Вы скажете маразм, я скажу – любой подкаст. Там примерно также из пяти минут “о себе” пытаются часами размазать сову по глобусу домысливаниями ради псевдоумных нарезок.
Ладно, суть.
Не смотрите на предпринимателя по успеху на растущем рынке. При урагане и корова летает.
Смотрите на его успехи, когда рынок падает, когда кризис, как сейчас.
Спроса меньше в разы, предложение тоже самое. Значит кому-то умирать.
Чем длиннее кризис, тем больше умрет тех, кто был не готов, кто случайно держал в руках деньги и власть. Кто выживет и даже на падающем спросе, найдет возможность жить и развиваться – тот скорее всего что-то понимает в своем деле.
Это, наверное, главный результат подобных кризисов – среда очищается от влияния балета на управления бизнесом. Ложка меда.
Так-с, то, что рынок в говне вы знаете и это плохо, но среди всего ужаса можно найти и ложку меда.
Делюсь одной из.
Когда рынок растет, спрос всегда превышает предложение. Спрос(деньги) на растущем рынке всегда покрывают все косяки и несовершенства.
В таких условиях даже полному дураку может повезти и он что-то заработает. И даже дурак будет искать внутри себя причины “а почему получилось”. И люди вокруг него будут искать причины “а почему у него реально получилось то?”.
Причина “повезло” никогда не рассматривается.
Поэтому причины найдутся там, где их нет.
Например, у него много денег на продаже мотоциклов из Кыргызстана. А в детстве он ходил на балет.
Значит … балет помог ему заработать много денег … Потому что балет воспитывает в человеке гибкость… способность задрать ногу выше голову, то есть посягнуть на невозможное…
Вы скажете маразм, я скажу – любой подкаст. Там примерно также из пяти минут “о себе” пытаются часами размазать сову по глобусу домысливаниями ради псевдоумных нарезок.
Ладно, суть.
Не смотрите на предпринимателя по успеху на растущем рынке. При урагане и корова летает.
Смотрите на его успехи, когда рынок падает, когда кризис, как сейчас.
Спроса меньше в разы, предложение тоже самое. Значит кому-то умирать.
Чем длиннее кризис, тем больше умрет тех, кто был не готов, кто случайно держал в руках деньги и власть. Кто выживет и даже на падающем спросе, найдет возможность жить и развиваться – тот скорее всего что-то понимает в своем деле.
Это, наверное, главный результат подобных кризисов – среда очищается от влияния балета на управления бизнесом. Ложка меда.
👍4💯3👏1
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Минимальными жизнеспособными бывают не только продукты — но и продажи!
1. Прямо перед Новым годом проводили планёрку в одном из стартапов — где новый начальник представлял предложения по созданию и развитию отдела продаж. Но я слушал его вполуха… потому что самый главный вопрос я задал потом.
2. «В какое ближайшее время и какие первые, пусть и небольшие, результаты мы сможем получить — которые докажут, что этот план имеет право на существование?», — спросил я. И тут возник затык ☹️
3. В том числе нам объяснили, что это не план, который человек готов защищать, а всего лишь «предложение». Но «предложение» — это ведь по сути «гипотеза». Которая тем более нуждается в быстрой проверке! 😉
4. Таким образом, в продажах тоже есть свой минимальный жизнеспособный продукт — минимальные жизнеспособные продажи, которые можно осуществить минимальными ресурсами, и которые за минимальное время должны доказать правильность выбранной стратегии продаж. Только после чего туда можно вливать деньги.
5. На самом деле такие минимальные жизнеспособные продукты должны существовать везде — где применяются слова «план» или «стратегия»!
6. Вспомнил, как персональный инвестиционный менеджер презентовал мне «стратегию инвестиций» и предложил её обсудить. На что я ответил — «Давайте, вы мне покажете первые результаты работы этой стратегии, а потом мы её обсудим». А после первых же результатов стало понятно, что и обсуждать нечего 😉
7. Короче, а какие в твоём стартапе могут быть минимальные жизнеспособные продажи? Кому и как продавать? Когда и какие результаты должны доказать, что это работает?
🔥 А вот хорошие новые идеи того, что уже реально продаётся. Бери эти идеи для развития своего стартапа — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Прямо перед Новым годом проводили планёрку в одном из стартапов — где новый начальник представлял предложения по созданию и развитию отдела продаж. Но я слушал его вполуха… потому что самый главный вопрос я задал потом.
2. «В какое ближайшее время и какие первые, пусть и небольшие, результаты мы сможем получить — которые докажут, что этот план имеет право на существование?», — спросил я. И тут возник затык ☹️
3. В том числе нам объяснили, что это не план, который человек готов защищать, а всего лишь «предложение». Но «предложение» — это ведь по сути «гипотеза». Которая тем более нуждается в быстрой проверке! 😉
4. Таким образом, в продажах тоже есть свой минимальный жизнеспособный продукт — минимальные жизнеспособные продажи, которые можно осуществить минимальными ресурсами, и которые за минимальное время должны доказать правильность выбранной стратегии продаж. Только после чего туда можно вливать деньги.
5. На самом деле такие минимальные жизнеспособные продукты должны существовать везде — где применяются слова «план» или «стратегия»!
6. Вспомнил, как персональный инвестиционный менеджер презентовал мне «стратегию инвестиций» и предложил её обсудить. На что я ответил — «Давайте, вы мне покажете первые результаты работы этой стратегии, а потом мы её обсудим». А после первых же результатов стало понятно, что и обсуждать нечего 😉
7. Короче, а какие в твоём стартапе могут быть минимальные жизнеспособные продажи? Кому и как продавать? Когда и какие результаты должны доказать, что это работает?
🔥 А вот хорошие новые идеи того, что уже реально продаётся. Бери эти идеи для развития своего стартапа — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
👏2👍1🔥1
Forwarded from kyrillic
Про удаленную работу, ч.1: зум-звонки - это не норма! Я работаю полностью удаленно 20 лет, и очень рад, что этот формат работы стал более популярен.
Но есть нюанс!
Регулярные встречи в зуме (а точнее в скайпе) не были нормой при удаленной работе! Это привнесли в ковид, когда офисные работники массово перешли на ремоут.
1️⃣ Если немного упрощать, то все задачи можно разделить на два типа: те, где есть четкий результат и KPI, и те, где личное общение решает.
Первые легко делегируются удаленно асинхронно, и там зачастую не требуются долгие обсуждения в зуме. Вторые в принципе плохо решаемы без личных встреч.
В итоге встречи в зуме очень часто не добавляют ценности, а иногда отнимают много времени, и что важнее - фокуса.
2️⃣ Я хорошо знаю, как работали распределенные айтишные команды до ковида. Если это не сложная корпоративная структура, а например агентство, стартап, малая-средняя компания, то до ковида на встречах в скайпе проводили времени раз в десять меньше, чем принято сейчас!
У меня как обычно крайний случай - был год или чуть больше, наверное в 2015-17, когда я почти ни разу ни с кем не созвонился - ни с клиентами, ни с контракторами.
3️⃣ И это не крайняя степень интроверсии, а сознательное решение! Знаю, что у многих агентств (в том числе у моего) было конкурентное преимущество: на входящий запрос первым имейлом сразу отправляли proposal вместо предложения полчаса созвониться. Это очень сильно выделяло из толпы конкурентов. Насколько я понял, сейчас это работает еще лучше, потому что многие познали низкую эффективность множества зум-встреч.
4️⃣ Например я знаю людей, кто проводит асинхронные консультации (ревью/аудиты) в loom или асинхронный найм сотрудников (как часть hr процесса). Казалось бы такое можно делать только лайв, но нет, многим нравится та плотность ценности, которую дает асинхронность.
Безусловно, есть много задач, где встречи в зуме важны, но это специфические кейсы, у большинства айтишников-удаленщиков зумы избыточны.
5️⃣ Например в категориях тимбилдинга еженедельные встречи команды целый год не заменят одного оффлайн-ретрита, где все познакомятся друг с другом лично.
Вообще считаю, что самая большая ценность зум-встреч - это тест на адекватность друг друга. Вот тут они точно могут помочь, особенно при начале работы с кем-то. Но выстроить дружеские отношения они не помогут, потому что большая часть общения людей - невербальная, доступная только при личных встречах.
6️⃣ Я бы поставил на то, что доля зум-встреч у многих айтишников-удаленщиков будет уменьшаться, а асинхронного общения и оффлайн-встреч - увеличиваться!
from zoom to loom
@kyrillic
Но есть нюанс!
Регулярные встречи в зуме (а точнее в скайпе) не были нормой при удаленной работе! Это привнесли в ковид, когда офисные работники массово перешли на ремоут.
1️⃣ Если немного упрощать, то все задачи можно разделить на два типа: те, где есть четкий результат и KPI, и те, где личное общение решает.
Первые легко делегируются удаленно асинхронно, и там зачастую не требуются долгие обсуждения в зуме. Вторые в принципе плохо решаемы без личных встреч.
В итоге встречи в зуме очень часто не добавляют ценности, а иногда отнимают много времени, и что важнее - фокуса.
2️⃣ Я хорошо знаю, как работали распределенные айтишные команды до ковида. Если это не сложная корпоративная структура, а например агентство, стартап, малая-средняя компания, то до ковида на встречах в скайпе проводили времени раз в десять меньше, чем принято сейчас!
У меня как обычно крайний случай - был год или чуть больше, наверное в 2015-17, когда я почти ни разу ни с кем не созвонился - ни с клиентами, ни с контракторами.
3️⃣ И это не крайняя степень интроверсии, а сознательное решение! Знаю, что у многих агентств (в том числе у моего) было конкурентное преимущество: на входящий запрос первым имейлом сразу отправляли proposal вместо предложения полчаса созвониться. Это очень сильно выделяло из толпы конкурентов. Насколько я понял, сейчас это работает еще лучше, потому что многие познали низкую эффективность множества зум-встреч.
4️⃣ Например я знаю людей, кто проводит асинхронные консультации (ревью/аудиты) в loom или асинхронный найм сотрудников (как часть hr процесса). Казалось бы такое можно делать только лайв, но нет, многим нравится та плотность ценности, которую дает асинхронность.
Безусловно, есть много задач, где встречи в зуме важны, но это специфические кейсы, у большинства айтишников-удаленщиков зумы избыточны.
5️⃣ Например в категориях тимбилдинга еженедельные встречи команды целый год не заменят одного оффлайн-ретрита, где все познакомятся друг с другом лично.
Вообще считаю, что самая большая ценность зум-встреч - это тест на адекватность друг друга. Вот тут они точно могут помочь, особенно при начале работы с кем-то. Но выстроить дружеские отношения они не помогут, потому что большая часть общения людей - невербальная, доступная только при личных встречах.
6️⃣ Я бы поставил на то, что доля зум-встреч у многих айтишников-удаленщиков будет уменьшаться, а асинхронного общения и оффлайн-встреч - увеличиваться!
@kyrillic
💯6👍4👎3
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Продавай инвестиции вместо постов… ну и всё остальное по тому же самому принципу!
1. Чувак в Твиттере рассказал историю, как он разогнал выручку своего писательского агентства с нуля до 2 миллионов долларов.
2. Сначала он поехал на стартаперскую тусовку. Там он рассказывал встреченным людям про то, что у него есть агентство, которое пишет за фаундеров умные посты… чтобы им было легче привлечь инвестиции 😮
3. Так он за первый же день получил первых 2 клиентов ✌️Ну а потом просто продолжил делать то же самое — не только на тусовках, но и в интернете 😉
4. Разницу уловили? Обычные писательские агентства продают фаундерам количество и качество опубликованных постов. А этот чувак — новые инвестиции!
5. Самый главный урок — продавай клиентам не то, что они смогут с твоим продуктом делать… а то, чего они могут с ним добиться 🚀
🔥 А вот тут есть хорошие идеи, с которыми ты сам можешь добиться отличных результатов — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Чувак в Твиттере рассказал историю, как он разогнал выручку своего писательского агентства с нуля до 2 миллионов долларов.
2. Сначала он поехал на стартаперскую тусовку. Там он рассказывал встреченным людям про то, что у него есть агентство, которое пишет за фаундеров умные посты… чтобы им было легче привлечь инвестиции 😮
3. Так он за первый же день получил первых 2 клиентов ✌️Ну а потом просто продолжил делать то же самое — не только на тусовках, но и в интернете 😉
4. Разницу уловили? Обычные писательские агентства продают фаундерам количество и качество опубликованных постов. А этот чувак — новые инвестиции!
5. Самый главный урок — продавай клиентам не то, что они смогут с твоим продуктом делать… а то, чего они могут с ним добиться 🚀
🔥 А вот тут есть хорошие идеи, с которыми ты сам можешь добиться отличных результатов — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
❤2👍1🔥1
Forwarded from Глеб Кудрявцев — мастер AI
Как искать идеи для проектов. Докладываю.
Цифра произвольная, но алгоритм понятен.
Это если хотите заработать. Если по фану, то делайте что угодно 🙂
Цифра произвольная, но алгоритм понятен.
Это если хотите заработать. Если по фану, то делайте что угодно 🙂
😁11❤1