У AdIndex вышел обновлённый рейтинг digital-технологий для автоматизации рекламы. Пишу про «скучные рейтинги» опять, потому что вопрос «где брать трафик» все еще актуален после ухода экстремистов и Google. А тут и программатики, и рекламные сети и много чего ещё. Смотреть сюда стоит хотя бы с позиции открытия чего-то нового.

Например, если вы не погружены в закупку трафика вне соцсетей, то в топ-10 программатиков узнаете, скорее всего, только двух игроков: 2е место — MTS Ads (+5 позиций за год) и 6 место VK Реклама (-2 позиции за год). Скорее всего это вообще два знакомых игрока во всём топ-34.

В СРА-сетях участников меньше, но знакомых лиц больше. Это и Перфлюенс (прошли путь от «задолбали ваши менеджеры» до «коллеги, кто работал, как вам опыт?» в чатах) на третьем месте и GetBlogger на 4 месте (теперь принадлежит МТС AdTech, растет в рейтингах и на деле, выходит на новые рынки).

Второй момент, я уже немного путаюсь в количестве проектов, которые выкупил в свою экосистему МТС AdTech: это и GetBlogger, и Buzzoola (в нативной видеорекламе 5 место), и Segmento (+7 позиций в поставщиках больших данных, теперь топ-3). И даже есть видеоселлер МТС Ads Premium Video (следим за рейтингом в 2026) и ОРД Медиаскаут. А в номинации «Управление данными DMP» МТС через 0,5 пункта догонит первый номер рейтинга. Построили полноценную рекламную вертикаль. Коллеги, а вас ещё сделки не интересуют? У нас есть что предложить 😅

В нативной видеорекламе есть и РСЯ на первом месте, и Одноклассники (6 место, +2 позиции), не понял почему их нет в других рейтингах.

Не могу не отметить своих коллег из SocialJet (мы с ними совместно продаём рекламу), которые поднялись на +3 позиции на 14 место среди платформ управления размещениями.

Третий момент, а где маркетплейсы и рекламные решения от них? Может плохо смотрел, но ни в одном из рейтингов никого нет. Денег на рекламе зарабатывают уже космос сколько, но в технологическом плане в рейтингах нулевая представленность. Странно. Тоже точка роста для авторов рейтинга — добавлять новые категории вслед за изменением рынка. Маркетплейсы и ОРД просятся в рейтинг 2026 года.

Беслпатный Хабр и овуляция свиней

При создании R77 AI я сразу думал как буду пиарить и какое типа УТП предлагать юзерам.

При выборе пиара можно выбрать разные источники — ютуб, хабр, виси, тг, короткие форматы. Но заебачее конечно же всего ТГ. ТГ тебя не наебет алгоритмами — месседж, как пуля доносится до юзера. Можно создавать любой контент и отправлять на него с тгшки в отличие от других каналов связи.

Скорее у вас не получитс набрать подписоты в ТГ, как у меня за пол ляма рублей — 5000, потому что у вас скорее всего обычная компания "мы там че-то разрабатываем", за которой нахуй кому хочетсч наблюдать, так что тоже не бегите тратить кровные.

Но вообще тратить лучше на 1 канал продвижения, я это называю "лучше один раз посрать, чем много раз попердеть". Такой подход эффективнее. Но бесплатно я все равно стараюсь дистрибьютить материал.

И как-то я забил на Хабр — ну там сразу в платку кидают посты компаний. Но я решил попробовать. Сначала постанул ТЗ для AI в @r77_ai пост собрал почти 200 репостов, я подумал полезный материал и его пропустят в песочнице + там не было логотипов. Но его блокнули. А вот овуляцию свиней с кучей логотипов пропустили, видимо материал охуенный.

Ну вот сейчас будем тестить как пойдет бесплатный Хабр, который стоит несколько сотен тысяч, которые я потратил на канал и не пожалел)


лайкните епта https://habr.com/ru/articles/924536/

Отличия новостей от вброса попросили @ppcosnt и @Dmitry112358.

Мы нашли лютейший пример, почему это важно. Вот интервью с офигенной цитатой:

«слух про заморозку вкладов, который был на пике в информационной повестке в IV квартале... Это блестящий креатив пиарщиков крупнейших девелоперов и риэлторских компаний. И действительно, мы видели определенный переток с банковских вкладов в пользу покупки недвижимости. По нашей оценке, на такие покупки пришлось около 10% спроса в конце прошлого года… снимали люди с депозитов под 20% годовых деньги и покупали квартиры»

Короче, помните волну этих новостей? Тут говорят, что это осознанный социнжиниринг.

Теперь как проверять факты. Сегодня это не научная работа, это суммация нашего эмпирического опыта.

Хороший фейк опирается на имеющиеся у вас убеждения. В нём обычно уже есть детали, с которыми вы согласны или легко готовы согласиться. Плюс вам выключают критичность эмоциональностью.

Поэтому первое правило — #нерепостипсинатытупая. Сначала проверьте. Это касается всего, даже очевидного. Это как работа с договором, не подписываете же вы его не читая. Ну, если только вы слабоумный и отважный, конечно.

Итак:
— Что за источники? Есть прекрасная книга «Верьте мне, я лгу». Цепочка: соцсети → интернет-СМИ ("В интернете пишут...") → нормальные СМИ.
— Вбросы часто имеют один источник, а не кучу разных.
— То, что информация широко распространена, не означает, что она достоверна.
— Естественные события распространяются хаотично, с кучей всплесков в разное время. Вбросы обычно имеют резкие пики активности. Часто у индуцированной новости похожие формулировки, у естественной — разные.
— Как докопались до источника — стоит проверить что это вообще. Например, если это законопроект, то обычно новость фуфел, потому что законопроект — это когда пообсуждали и разошлись, а не фактура.
— Источники толкуются. Часто вбросы искажают или вырывают из контекста первоначальную информацию.
— На основе одного и того же факта можно сделать две разные новости. «Жителей города N избавят от одичавших собак», «Хвостики нуждаются в помощи» и так далее.

Хорошо, если формулировка чётко разграничивает факты и мнение. Это называется уважением к читателю.

Если что-то подаётся безальтернативно, с сильным эмоциональным окрасом, навязывая единственную точку зрения — аккуратно.

Если там эксперт, смотрим, что это за хрен. Часто экспертом попадаются люди, которые основали какую-то некоммерческую организацию с громким названием и живут тем, что дают комментарии всем СМИ.

Если есть фотография, сначала посчитайте пальцы. Потом поиском по картинкам можно проверить, не использовалось ли фото в другом контексте год назад. Есть анализаторы окружения для поиска геопозиции. Ну и просто одна и та же фотография с 50-х ещё годов часто используется разными воюющими сторонами по-своему, это есть у С. Зонтаг в «Наблюдая за чужими страданиями».

Очевидцы, как говорят историки, «врут как очевидцы». Что ещё хуже, есть феномен ментального вируса — это когда люди склонны некритично пересказывать то, что недавно услышали, выдавая это за собственное мнение.

Для себя можно всегда можно мысленно дописывать адмиралтейский код. Буква — надёжность источника, число — надёжность сообщения.

A — надежный: например, вы лично видели, есть официальный документ.
B — обычно надежный — ваш друг видел, чиновник пересказывает документ, но самого документа нет.
С — правда ко лжи по предыдущему опыту 50/50, слух
D — вероятный дезинформатор или просто дебил
E — дезинформатор
F — хз

1 — подтверждено другими фактическими источниками
2 — выглядит логичным и правдивым (подтверждается косвенно)
3 — возможно (но доказательств нет)
4 — сомнительно
5 — маловероятно (противоречит известным фактам, физике и т.п.)
6 — хз

A1 — есть документ, есть видео (и оно однозначно толкуется).
C3 — сообщение очевидца. Надо проверять.
A5 — вероятно, источник скомпрометирован
F6 — мусор

Ну и просто развивайте критическое мышление. Оно помогает. Иногда.

--
Вступайте в ряды Фурье! Если вы считаете, что вами никто не манипулирует, значит, вы в руках профессионалов

Когда увольнять сотрудника, а когда оставлять?

Начну с гениальной мысли Токовинина:

Никто не нанимает идиотов, но мы как пользователи других бизнесов видим, что вокруг работают идиоты.

Получается, как-то они просачиваются в компании. Значит дело не в том, чтобы НЕ нанимать таких людей, а в том, чтобы быстро УБИРАТЬ их из команды))

Как раньше было у нас?
Мы такие: «о, по-моему человек плохо работает»
Прошел месяц: «по-моему он все-таки плохо работает»
Второй месяц: «результаты плохие, нужно с ним провести еще один созвон, второй созвон...фидбек сессию, сделать ему индивидуальный план развития»

В итоге, спустя год такой мастурбации мы ВСЁ РАВНО УВОЛЬНЯЛИ. 20 раз я говорил себе: «сука, зачем мы терпели?! надо было сразу уволить»

Как мы делаем сейчас?
Нет результатов — возвращаем на испытательный срок.
Говорим, что мы хотим от сотрудника –> просим исправить за месяц –> если нет изменений — увольняем.

Потому что мы заебались просто жить с людьми, которые не перфомят и не приносят результатов. Мы страдаем как компания и теряем деньги из-за ошибок. А в ответ слышим: «ну не фортануло, сорян». И когда такой сотрудник 1, это фигня. А когда это каждый третий в вашей команде — это утопия.

Всё просто. Начали увольнять быстрее — стали эффективнее)

🐋 Когда контента достаточно

В стратегии продвижения всегда нужно учитывать размер проекта. Например, сейчас я работаю с одним мировым агрегатором из топ-3 в нише. Это сайт с миллионным трафиком, где есть огромное количество категорий, карточек, фотографий, статей и UGC.

На таком проекте уже не приоритетно создавать новый контент. Задача — убирать лишнее.

Молодые сайты стремятся наращивать объем — и им действительно нужно много контента. Важно показать поиску, что они большие, солидные, и пришли надолго.

А крупному проекту, который давно все доказал, важно сосредоточиться на качестве.

Это как у качков: сначала наращиваешь массу, а потом сушишься, чтобы был качественный рельеф.

Бывает, что маркетологи, редакторы считают, что именно масштабирование = рост трафика. Кажется, что нужно всегда наращивать производство: публиковать не 10 статей, а 20.

Но можно сделать проще — избавиться от низкокачественного контента. Удалить или скрыть из индекса архивные, технические, сервисные страницы, вроде внутреннего поиска.

Как определить такие страницы? У любого проекта с возрастом есть своё кладбище — страницы, которые раньше приносили трафик, но сейчас устарели и не подлежат обновлению. Удалять вроде бы жалко, но если у сайта уже есть авторитет, такая «сушка» пойдет на пользу.

Как заказчики реагируют на канал

Ну вы знаете у меня много мата в канале, хард лайфстайла и всего такого.

Но как все начиналось. Когда-то я начинал делать все тот же Котелов на каком-то моменте на мою закрытую в инсту подписался Фетюхин @it_ent

А его компанию MST и его я тогда знал по Теглайну и у него красовалось, что он топ-"какое-то место". Я прям тогда охуел, что какие крутые челы подписываются. Респект Коле за его интерес и способность первым замечать звездочек.

Но еще больше я охуел от того, что в инсте было много всякого панк-рок и вот серьезный Николай Фетюхин увидит.

Тогда я отклонил его подписку, создал офишл инстаграм чэнел и там был весь такой Рындин.

А потом я как-то подумал что хуйней занимаюсь и открыл весь свой инст, начал вести канал Котелов как хотел, потом сделал свой канал еще жестче.

Потом пошли матерные подкасты и т д.

Ну и что могу сказать — заказчики даже самые серьезные отделы корпоратов респектовали и подтрунивали от контента и нашего стиля. Практически все заказчики потом участвовали в наших активностях.

Вот и сейчас у меня стоит канал в профиле и вот пишут гос-заказчики уже на R77 AI вот так, как на фотке.

Ну какие выводы из этого. Привлечет ли это больше заказов? Думаю да искренность внушает доверие. Ну а главное да можно быть самим собой, а не синтетическим, а это кайф.

Микроменеджмент мешает, а микропонимание — помогает!

1. Микроменеджмент и микропонимание — это две совершенно разные вещи! Потому что одна из них препятствует масштабированию, а другая — помогает 😉

2. Микроменеджмент — это когда ты стоишь за спиной каждого сотрудника, направляя и поправляя каждое его действие. Понятно, что таким путём ты никогда не сможешь масштабироваться

3. Микропонимание — это когда ты понимаешь каждую деталь каждого бизнес-процесса. Фишка в том, что при этом ты не обязан следить за каждым сотрудником, эти процессы выполняющим!

4. Потому что микропонимание нужно только для того, чтобы загнать бизнес-процесс в настолько строгие рамки — чтобы каждая его деталь исполнялась естественным образом, а шаг влево или вправо был тупо невозможен.

5. Тогда твой бизнес вплоть до последнего винтика будет крутиться как хорошо отлаженный и смазанный механизм. И его уже можно будет масштабировать — просто увеличивая количество этих винтиков.

6. Столкнулся с этим буквально на днях, когда обсуждал с партнёром-фаундером ситуацию в его стартапе. У него вылезли наружу серьёзные проблемы. Причём, как он сам признал, только потому, что его понимание одного из участков работы составляло 1.5 по 10-балльной шкале 🌡️

7. Поэтому он сначала понадеялся, что со всем разберётся специально нанятый руководитель этого участка. Чего, как водится, так и не произошло ☹️ И поэтому сейчас он собирается повысить своё понимание этого участка на 10 из 10, чтобы наладить бизнес-процесс. И только потом нанять руководителя, который должен будет следить за его соблюдением.

8. Другими словами, если ты понимаешь какой-то из участков работы своего стартапа не на 10 из 10 — будь уверен, что эта проблема в конечном итоге вылезет наружу. Вопрос только — когда именно 😉

💪 Но чтобы запустить успешный стартап, нужно ещё и «макропонимание» актуальных трендов. А для этого нужно читать мои обзоры интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Сообщение для тех, кто хочет развиваться в использовании нейросетей: вступайте в «Нейроцех»!

Рассказываем главное ↓

1. «Нейроцех» — это клуб, в котором мы исследуем нейросети и ищем способы, как их с пользой применять в рабочих задачах.

2. Полезнее всего будет диджитал-специалистам: копирайтерам, редакторам, маркетологам. А также предпринимателям, которые хотят автоматизировать процессы в маркетинге.

3. В «Нейроцехе» у вас будет доступ к 120+ гайдам — в них реальные сценарии использования нейросетей для текстов, изображений, видео, контент-маркетинга, стратегий, исследований. Находите актуальную тему → читаете детальную инструкцию → настраиваете нейронку под свою задачу → получаете результат.

4. Есть лекторий, куда приходят ребята с кейсами и в подробностях показывают, как пользуются нейронками в больших проектах. Смотрите → копируете → пользуетесь нейросетями так же, как в «Самолет Финтехе», «Яндексе» или MOAB.

5. И самое ценное: вы вступите в коммьюнити ИИ-энтузиастов, которые всегда сориентируют и подскажут, что делать с вашей задачкой.

В общем, если вы хотите использовать ИИ чаще и эффективнее, находить новые возможности нейронок и быстро включать их в рабочую рутину — ждем вас в «Нейроцехе»!

Чтобы узнать больше о клубе и посмотреть демо-версию, жмите вот сюда → @neurozeh_bot

Лучшая замена тебя в твоём бизнесе — это постоянный конфликт интересов!

1. Бизнес от самозанятости отличается тем, что бизнес может работать и без тебя 😉 Однако не просто работать — а работать эффективно! Но нельзя надеяться на то, что ты однажды всё отрегулируешь, устранишься — а оно так и продолжит работать ☹️

2. Поэтому нужно сделать внутренние процессы саморегулируемыми. Для чего нужно создать точки постоянных внутренних конфликтов интересов! Чтобы ответственные перетягивали одеяло каждый в свою сторону — а оно в результате оставалось на нужном месте 😉

3. Например, твой отдел маркетинга должен выдавать дешёвые лиды, которые хорошо конвертируются в продажи. Но если ты оставишь здесь одного ответственного за всё — ты никогда не сможешь быть уверен, что он обеспечивает максимально низкую цену лидов с максимально высокой конверсией. Если только ты сам не будешь постоянно лезть внутрь и изучать детали.

4. Поэтому можно создать на этом месте два отдела — привлечения и конверсии. Ответственный за привлечение будет получать бонусы за низкую цену лидов. А ответственный за конверсию — за их высокую конверсию. Тогда они постоянно будут конфликтовать друг с другом. Первый будет вынуждать второго выжимать максимум из дешёвого трафика. А второй — заставлять первого искать новые источники трафика с высокой конверсией.

5. Но в результате одеяло будет болтаться где-то посередине — на уровне оптимально дешёвого трафика с оптимально высокой конверсией 😉 Но не потому что у тебя руководитель маркетинга такой знающий, благородный и ещё не успел выгореть. А потому что ты правильным образом столкнул два шкурных интереса — которые и держат всю ситуацию в равновесии ⚖️

6. А где внутри твоего бизнеса можно создать подобные точки постоянных, но конструктивных конфликтов интересов? 🤜🤛

💪 А вот и хорошие идеи, которые можно превратить в хороший бизнес — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news

🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️ ← эти люди бегут в Нейроцех, потому что сегодня распродажа заканчивается (!!!)

Завтра оплата уже не будет работать, следующее окно продаж откроется минимум через месяц.

Поэтому кратенько напомним, что получают резиденты «Нейроцеха».

📄 Гайды по внедрению ИИ в свои рабочие процессы. 130 подробных, детальных и самое главное реальных инструкций, лично протестированные Мишей Шумовским (гигачад нейросетей).

📸 Лекторий с вебинарами практиков. Постоянно приглашаем выступить экспертов с кейсами применения нейросетей. Они рассказывают, что конкретно они делают ИИ-шками и как это реализовали.

🧗‍♀️Сообщество ИИ-энтузиастов, в котором вы будете окружены идеями, что же еще такого делегировать нейросетям.

Кому будет полезно. Полезнее всего будет маркетологам, проджектам, копирайтерам и редакторам — а также предпринимателям, которые автоматизируют разные области своего бизнеса. Да и всем, кто хочет закатать рукава и в ближайшие недели передать часть своих задач нейросетям, чтобы делать больше, быстрее и качественнее.

В «Нейроцехе» не понравится тем, кто не верит в возможность использования нейросетей в работе; думает, что это просто бесполезная игрушка. А еще тем, кто не сможет хотя бы пару часов в неделю выделять на внедрение нейросеток в свою работу.

Если еще не решились, можете изучить полный список гайдов и вебинаров на сайте «Нейроцеха»:

→ Посмотреть список гайдов
→ Посмотреть список вебинаров

Также мы сделали несколько материалов открытыми, чтобы вы могли заценить уровень проработки. Переходите в бота и жмите 🦄 Демо → @neurozeh_bot

А если уже созрели для покупки, в боте можно оформить подписку на три месяца или на год со скидкой

Твоя главная задача как основателя

Чтобы построить масштабируемый бизнес, твоя главная задача как основателя пока ещё стартапа — собрать команду, которая сможет делать всё что нужно лучше, чем ты. Откуда вытекает несколько логичных следствий.

1. Ты не можешь построить масштабируемый бизнес на том, что умеешь делать только ты. Поэтому либо распрощайся с мыслью о своей уникальности 😉 Либо выбирай тему для стартапа, в которой много кто ещё соображает.

2. Фраза «лучше, чем ты» подразумевает. что ты тоже должен уметь это делать. Другими словами, ты должен хоть как-то разбираться во всём, что должно делаться в твоём стартапе. Нет более безнадёжного занятия, чем пытаться найти человека, который успешно сделает в твоём стартапе то, что ты вообще не знаешь как делать.

3. В то же время нельзя надеяться нанять такого же человека как ты — который тоже будет разбираться во всём. Такие люди уже мутят свой стартап или скоро замутят, бросив тебя на произвол судьбы ☹️ Поэтому каждого сотрудника нужно нанимать только на одно конкретное направление и требовать от него только одного результата.

Правда, может возникнуть вопрос — а за счёт чего твой стартап, который делает то, что умеют делать многие, может превратиться в успешный бизнес? Так потому, что ты сумел собрать правильную команду людей, умеющих делать это лучше, чем ты. И следовательно, лучше, чем многие.

А другие основатели по-прежнему стараются тянуть всё на себе — просто скидывая ряд своих задач на условных подсобных рабочих 😉

PS Понятно, что нанимаемый «сотрудник» сейчас — это или живой человек, или ИИ-агент. В самом подходе это ничего не меняет.

💪 Бери масштабируемые идеи для старта или развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Этот заголовок намеренно не раскрывает суть поста

1. Потому что заголовок новости — это не способ коротко передать её суть. А инструмент для того, чтобы человек на заголовок кликнул. Первый абзац после этого — это инструмент для того, чтобы пользователь прочитал второй абзац. Второй абзац — инструмент для того, чтобы он прочитал третий. И так далее.

2. Обычный пост в соцсетях — это вовсе не способ высказать своё мнение, которое в общем-то мало кого интересует 😉 А инструмент для того, чтобы читатель написанное хоть как-то прокомментировал. Будут комментарии — тогда будет охват, лайки и шеры.

3. Письмо клиенту — это тоже не способ рассказать о своём продукте 😱 А инструмент для того, чтобы получатель сделал нужное тебе действие — которое станет первым или очередным этапом в воронке продажи ему своего продукта.

4. Тот же самый принцип применим к сайту продукта, инвестиционной презентации и любому другому нарративу.

5. Поэтому, чтобы написать убедительное письмо, сделать убедительный сайт или презентацию, тебе в первую очередь нужно понять — что такого очень простого и реального ты хочешь, чтобы читатель сразу после прочтения сделал.

6. А потом подобрать минимальное количество слов и картинок, которое может его к этому привести.

7. В этом смысле написание текстов ничем не отличается от программирования. Потому что для этого тебе тоже нужно подобрать такие слова-операторы, которые заставят человека выдать нужный тебе результат 😉

8. Другими словами, «сторителлинг» — это не искусство рассказывания историй, а умение добиваться желаемого результата правильно выстроенной последовательностью слов 🎯

PS Как хорошо, что моя цель не в лайках, а то пришлось бы писать то же самое, что и все остальные 😉

💪 А вот, кстати, хорошие идеи, которые могут привести твои проекты к нужным результатам — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Самый недооценённый навык фаундера это…

Иметь низкие ожидания.

«Такой настрой буквально очень полезен:

Фаундеров, которые просто рады тому, что они пилят свой бизнес, не сломать тем, что что-то идёт плохо.

Они думают: “Ну, по крайней мере, мы строим компанию. И это лучше, чем иметь начальника. Так что мы по-прежнему в выигрыше”».

Из интервью Майкла Сайбела, YC Partner Emeritus

Если кайфа от процесса нет, то это повод задуматься: надо или снизить ожидания, или принять, что это не твоё, потому что долго ты так не протянешь 🙌 В этом же интервью Майкл говорит, что для построения успешной компании надо 10 лет. 10! Без удовольствия в пути точно не получится)

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Читаю комментарии, товарищи

Я немного о другом говорю

Я говорю, что личный бренд не является обязательным и даже важным условием успеха в агентском бизнесе. И вообще любом другом бизнесе, кроме инфошума наверное.

Понять это просто, если проанализировать топ рынка, а не тех, кто попадается на глаза, потому что заметные часто являются статистическим выбросом.

На этапе активного роста надо сфокусироваться на продукте и отбросить лишнее, если хочешь добиваться успеха. В эсэмэм это крупные контракты, крафт, команда и актуальность инструментария.

Лишнее, типа личного бренда, может мешать. Отвлекает, требует много времени. И создает иногда неправильную картину успешности бизнеса, когда ты вывозишь на себе весь маркетинг, имея при этом команду маркетинга и рекламный бюджет.

Онлайн-конференция про B2B-маркетинг, который действительно работает. Не тот, что «пишем посты и радуемся лайкам», а тот, после которого станки включаются и заказы приходят.

21 августа, с 12 до 16:00 онлайн-конференция от «Demis PRO».
Обещают мясо, без воды и теории.
Кейсы, цифры, реальные инструменты, которые применимы к сложным и «не для всех» продуктам.

Особенно, если вы работаете в промышленности, инжиниринге, сложных услугах и т.д.

Что будет:
✔️ Как находить клиентов, если продукт — совсем не массовый
✔️ Откуда лить трафик: SEO, контекст, ВК, холодные каналы
✔️ Как наконец-то связать маркетинг с продажами (CRM, аналитика, отчёты — всё по уму)
✔️Как аргументировать руководству, что digital — это не модная игрушка, а реальный рычаг роста

Кому точно стоит идти:
— Собственникам и директорам заводов и производств
— Коммерческим директорам
— B2B-маркетологам

Участие бесплатное, но места реально ограничены. Регистрация по ссылке

Реклама
ООО «Центр рекламных бюджетов» ИНН: 5902052888 erid: 2W5zFGCSaLQ

Продажи «Нейроцеха» стартовали — вступить в клуб можно до 29 августа включительно!
Сейчас за пару слов расскажем, что прикольного ждёт внутри:

1️⃣ 114 подробнейших гайда о том, как использовать нейронки. Обычно мы в них рассказываем, как решить конкретную задачу: какой именно сервис запустить, что в него вбить → какой запустить следующим и что вписать. Даже если вы видите нейронки впервые, у вас всё равно получится сделать по аналогии.

2️⃣ 58 вебинаров с экспертами-практиками. В них специалисты делятся конкретными кейсами: без всякого «почему нейросети полезны» — а прям показывают, какие задачи и как именно они решили нейронками.

↑ ↑ ↑ Гайды мы продолжаем фигачить и публиковать в базе «Нейроцеха», а вебинары вообще проводим каждую неделю 🔥

3️⃣ Чат нейроделов. Резиденты «Нейроцеха» — маркетологи, продакты, владельцы бизнеса и диджитал-специалисты. Они постоянно обсуждают, как примеять нейронки и делятся опытом. А чтобы не читать все сообщения подряд, специальный бот делает выжимку с самыми интересными обсуждениями.

Самое классное — при вступлении в клуб вы получаете доступ не только к материалам, которые выйдут за время подписки, но и ко всем гайдам, которые мы публиковали ранее.

Переходите в бота, чтобы опробовать демо-версию или оформить подписку: на три месяца за 9 900 ₽, либо на год со скидкой → @neurozeh_bot

Седьмая мысль про AI. Специально для агентств, студий и B2B-услуг

В этом посте я немного повторюсь, но мне кажется важным ещё раз поразминать эту мысль. Потому что существует ряд интеллектуально ёмких отраслей, где клиентам продаётся сочетание времени и компетенций людей. Это дизайн, разработка, консалтинг, стратегии, исследования и т.д. Почти всегда это B2B-услуги.

И в подавляющем большинстве таких компаний рост бизнеса сопряжён с ростом штата, а значит — ростом расходов, усложнением менеджмента, огромными рисками и т.д. То есть есть жёсткая связка: хочешь кратный рост — делай кратный найм.

По этой причине многие предприниматели не любят аутсорсинг (чего бы то ни было) как слабо масштабируемую бизнес-модель. Количество проданных часов всегда ограничено штатом. Ставка часа всегда ограничена уровнем компетенций и рейтами рынка, ещё и падает в последние годы. Вот и крутись в этой модели 🙁

Так вот, появление AI-инструментов — это буквально исторический шанс разорвать эту связь. Исправить основу бизнес-модели! И затем наращивать производительность без прямого влияния на численность штата и ФОТ.

Раньше вашими «станками» были только люди... а это очень дорогие, не всегда надёжные, с нестабильным качеством и т.д. «устройства». И вообще, не очень хорошо использовать людей как «станки»! Соседнюю, аутстаффинговую модель даже иронично называют бодишопами за механику «продажи» людей.

А сейчас вы можете использовать AI, точнее связку «люди + AI» как станки. Так же, как это устроено в промышленности, продуктах и т.д. Один человек может делать очень много. Часть работы может выполняться без участия человека.

Это очень важно для отрасли. Вопрос только в том, начнёте ли вы использовать эти «станки» или нет. Таким образом, AI может стать для конкретного агентства как проблемой, так и решением.

#10thoughtsaboutai

Забудь слово «улучшить»!

1. Если ты будешь улучшать то, что и так нормально работает — ты будешь прожигать свои и без того маленькие ресурсы на то, что не является первым приоритетом. У тебя что, более важных задач нет? 😉

2. А то, что не работает — не нужно «улучшать»! Это нужно «исправлять», «выкидывать», «менять» — что угодно, но только не «улучшать». И разница тут вовсе не в терминах, а в подходе!

3. Потому что «улучшать» подразумевает, что всё было сделано в общем правильно, но недостаточно хорошо.

4. Но если оно не работает — значит, оно изначально было сделано неправильно. И значит, это можно только «переделать» — то есть сделать заново как-то по-другому!

5. Таким образом, желание «улучшать» заставляет тебя а) упорствовать в своих прежних ошибках и заблуждениях или б) тратить силы на не самые важные вещи. С таким подходом ты успешный стартап не запустишь ☹️

6. Короче, перестань думать, что бы такого в своём стартапе улучшить. Начни искать, что в нём нужно переделать 🚀

🔥 Бери для доделки и переделки своих проектов работающие идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Всем новым членам команды всегда кидаю эту картинку

Она про одну простую вещь - если ты видишь плохо сделанную работу, не дай ей распространиться дальше

Если ты видишь, что сам сделал плохо - просто переделай, а не передавай дальше под видом "и так сойдет"