Сообщение для тех, кто хочет развиваться в использовании нейросетей: вступайте в «Нейроцех»!
Рассказываем главное ↓
1. «Нейроцех» — это клуб, в котором мы исследуем нейросети и ищем способы, как их с пользой применять в рабочих задачах.
2. Полезнее всего будет диджитал-специалистам: копирайтерам, редакторам, маркетологам. А также предпринимателям, которые хотят автоматизировать процессы в маркетинге.
3. В «Нейроцехе» у вас будет доступ к 120+ гайдам — в них реальные сценарии использования нейросетей для текстов, изображений, видео, контент-маркетинга, стратегий, исследований. Находите актуальную тему → читаете детальную инструкцию → настраиваете нейронку под свою задачу → получаете результат.
4. Есть лекторий, куда приходят ребята с кейсами и в подробностях показывают, как пользуются нейронками в больших проектах. Смотрите → копируете → пользуетесь нейросетями так же, как в «Самолет Финтехе», «Яндексе» или MOAB.
5. И самое ценное: вы вступите в коммьюнити ИИ-энтузиастов, которые всегда сориентируют и подскажут, что делать с вашей задачкой.
В общем, если вы хотите использовать ИИ чаще и эффективнее, находить новые возможности нейронок и быстро включать их в рабочую рутину — ждем вас в «Нейроцехе»!
Чтобы узнать больше о клубе и посмотреть демо-версию, жмите вот сюда → @neurozeh_bot
Рассказываем главное ↓
1. «Нейроцех» — это клуб, в котором мы исследуем нейросети и ищем способы, как их с пользой применять в рабочих задачах.
2. Полезнее всего будет диджитал-специалистам: копирайтерам, редакторам, маркетологам. А также предпринимателям, которые хотят автоматизировать процессы в маркетинге.
3. В «Нейроцехе» у вас будет доступ к 120+ гайдам — в них реальные сценарии использования нейросетей для текстов, изображений, видео, контент-маркетинга, стратегий, исследований. Находите актуальную тему → читаете детальную инструкцию → настраиваете нейронку под свою задачу → получаете результат.
4. Есть лекторий, куда приходят ребята с кейсами и в подробностях показывают, как пользуются нейронками в больших проектах. Смотрите → копируете → пользуетесь нейросетями так же, как в «Самолет Финтехе», «Яндексе» или MOAB.
5. И самое ценное: вы вступите в коммьюнити ИИ-энтузиастов, которые всегда сориентируют и подскажут, что делать с вашей задачкой.
В общем, если вы хотите использовать ИИ чаще и эффективнее, находить новые возможности нейронок и быстро включать их в рабочую рутину — ждем вас в «Нейроцехе»!
Чтобы узнать больше о клубе и посмотреть демо-версию, жмите вот сюда → @neurozeh_bot
Forwarded from Tim Sekamov @b2btalks
Мне видится, что я выработал хорошее понимание как оно устроено и хочу с вами поделиться (как минимум оно так хорошо раскладывается, что через эту призму очень удобно смотреть)
В том чтобы привлечь клиента - есть либо контролируемые действия, либо НЕ-контролируемые действия
К первым относится:
01/
sales исходящая коммуникация
– продавец пишет письмо
– продавец пишет в соц сеть в ЛС
– продавец едет на конференцию и там знакомится
– продавец звонит по телефону
02/
marketing фокусный
– льем трафик в аудиторию Х и тянем их на ленд
– массово шлем письма по холодной базе
– массово звоним по телефону
И ко вторым относится:
03/
sales входящая коммуникация
– продавец подхватил лида в чате
– продавец подхватил лида из своего нетворка
– продавец подхватил лида из маркетинга фокусного
04/
markeitng из пушки по воробьям
– вещаем в медиа из всех утюгов про себя (телеграм каналы, блоги, соц сети)
– вещаем со страницы фаундера в медиа
– выступаем на эвенте и вещаем про себя
– делаем спец проекты чтобы вещать о себе (исследования, премии и прочее)
– делаем свой эвент (от онлайн мастермайнда до больший онлайн конференций)
И как по мне: делать конечно надо и то, и то, но начинать надо всегда с контролируемых вещей, где можно померять сколько мы сделали приседаний и какой это дало результат
Поэтому, если у вас
а) совсем нет лидов - делаем контролируемые вещи
б) клиенты есть, и новые ингда бывают - контролируемые ставим на поток, начинаем делать НЕ контролируемые
в) клиентов много - все силы в том чтобы вещать еще громче из всех утюгов
НО, хочется добавить еще и то что:
– если вы на шаге 1 и 2: проблема может крыться не в инструментах, а в фундаментальны вещах вроде ICP и квалификаций, ну или проще говоря - рынок и клиент с которым в работате и ценность которую вы несете
– а если вы на шаге 3: то ваш сегмент, это явно не единственное что есть на рынке и можно походить по сторонам посмотреть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Ты не сможешь построить бизнес, пока не научишься терять клиентов
1. Во-первых, нельзя быть привлекательным для всех. Вы не поверите, но далеко не все любят даже айфоны и ТикТок. Что же тогда говорить о менее примечательных сервисах.
2. Во-вторых, самые главные деньги зарабатываются на пользователях, которые платят бесконечно долго, а ещё лучше — всё больше и больше с течением времени.
3. В-третьих, бизнес — это то, что может работать и без тебя. Ну или другими словами, то, с чем ты перестаёшь париться, а оно продолжает приносить деньги 😉 Как раз за счёт тех самых долгих и хорошо платящих клиентов.
4. Самое большое количество отвалов происходит в течение одного-двух месяцев после регистрации, когда может отваливаться до 80% новых пользователей. Кстати, чем выше и шире ты гонишь маркетинговую волну, тем больше таких «временных попутчиков» ты зацепишь.
5. И в этот момент перед тобой встаёт выбор — что делать? Начинать плясать перед 80% пользователей, уговаривая их остаться? Или сосредоточиться на поиске новых пользователей, похожих на 20% тех, кто остался?
6. Чисто арифметически 80% лучше, чем 20%. Однако вряд ли эти 80% случайных людей станут настолько лояльными, чтобы их можно было бы перестать уговаривать. Поэтому основой для бизнеса они стать не смогут.
7. К тому же, занимаясь ими, ты можешь свернуть куда-то не туда, из-за чего от тебя начнут отворачиваться те самые лояльные 20% — обнаружив, что им подсовывают уже не тот сервис, на который они в самом начале подписывались.
8. Так что, если ты хочешь построить бизнес, а не передвижной цирк, тебе придётся научиться мириться с потерей довольно существенного случайных пользователей.
9. Чтобы вместо попыток их удержать ты бы смог сфокусироваться на тех, кто готов оставаться с тобой — потому что ты им зачем-то и для чего-то реально нужен.
10. «Но мой продукт нужен всем!»… Тогда смотри пункт 1 😉
🔥 Бери для своих продуктов идеи, которые реально кому-то нужны — из моих обзоров новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Во-первых, нельзя быть привлекательным для всех. Вы не поверите, но далеко не все любят даже айфоны и ТикТок. Что же тогда говорить о менее примечательных сервисах.
2. Во-вторых, самые главные деньги зарабатываются на пользователях, которые платят бесконечно долго, а ещё лучше — всё больше и больше с течением времени.
3. В-третьих, бизнес — это то, что может работать и без тебя. Ну или другими словами, то, с чем ты перестаёшь париться, а оно продолжает приносить деньги 😉 Как раз за счёт тех самых долгих и хорошо платящих клиентов.
4. Самое большое количество отвалов происходит в течение одного-двух месяцев после регистрации, когда может отваливаться до 80% новых пользователей. Кстати, чем выше и шире ты гонишь маркетинговую волну, тем больше таких «временных попутчиков» ты зацепишь.
5. И в этот момент перед тобой встаёт выбор — что делать? Начинать плясать перед 80% пользователей, уговаривая их остаться? Или сосредоточиться на поиске новых пользователей, похожих на 20% тех, кто остался?
6. Чисто арифметически 80% лучше, чем 20%. Однако вряд ли эти 80% случайных людей станут настолько лояльными, чтобы их можно было бы перестать уговаривать. Поэтому основой для бизнеса они стать не смогут.
7. К тому же, занимаясь ими, ты можешь свернуть куда-то не туда, из-за чего от тебя начнут отворачиваться те самые лояльные 20% — обнаружив, что им подсовывают уже не тот сервис, на который они в самом начале подписывались.
8. Так что, если ты хочешь построить бизнес, а не передвижной цирк, тебе придётся научиться мириться с потерей довольно существенного случайных пользователей.
9. Чтобы вместо попыток их удержать ты бы смог сфокусироваться на тех, кто готов оставаться с тобой — потому что ты им зачем-то и для чего-то реально нужен.
10. «Но мой продукт нужен всем!»… Тогда смотри пункт 1 😉
🔥 Бери для своих продуктов идеи, которые реально кому-то нужны — из моих обзоров новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥11❤6
Forwarded from DNative — блог Ткачука про SMM
Если бы не верификация канала, переименовал бы в «Подслушано SMM»!
Присылайте свои инсайты и сообщения в канал! Если вы не понимаете о чём я — нужно обновить Telegram, только что вышла новая версия с «Предложкой для каналов».
Можно выставлять цену за сообщение (то есть отправить сообщение в канал платно), либо ставить бесплатные сообщения, как это сделал я в канале @dnative
Цена может быть до 10 000 звёзд. Ну это для порнушечников и всяких там селебов.
Функция «предложки» не работает так, как в ВК, хоть первая ассоциация с тем, что Дуров решил строить ВК в TG. По факту это не предложка — это реально диалог с каналом. У автора появляется новый диалог с диалогами (на скриншоте). Можно общаться с каждым написавшим напрямую в диалоге, можно отвечать из общей ветки. А вот опубликовать какой-то кнопкой/командой сообщение из этих сообщений в канал нельзя.
Для бизнеса — просто шикарно. Теперь можно писать в канал просто, что снижает риск мошенничества.
В настройках админов каналов тоже появляется возможность давать права на работу с этим разделом «Директа». Как будто бы это логичнее называть не предложкой, а именно Директом, по аналогии с Инстой.
На десктопе приложение TG ещё не обновилось, даже вкладки с диалогами, которая есть на телефоне, тут нет.
Присылайте свои инсайты и сообщения в канал! Если вы не понимаете о чём я — нужно обновить Telegram, только что вышла новая версия с «Предложкой для каналов».
Можно выставлять цену за сообщение (то есть отправить сообщение в канал платно), либо ставить бесплатные сообщения, как это сделал я в канале @dnative
Цена может быть до 10 000 звёзд. Ну это для порнушечников и всяких там селебов.
Функция «предложки» не работает так, как в ВК, хоть первая ассоциация с тем, что Дуров решил строить ВК в TG. По факту это не предложка — это реально диалог с каналом. У автора появляется новый диалог с диалогами (на скриншоте). Можно общаться с каждым написавшим напрямую в диалоге, можно отвечать из общей ветки. А вот опубликовать какой-то кнопкой/командой сообщение из этих сообщений в канал нельзя.
Для бизнеса — просто шикарно. Теперь можно писать в канал просто, что снижает риск мошенничества.
В настройках админов каналов тоже появляется возможность давать права на работу с этим разделом «Директа». Как будто бы это логичнее называть не предложкой, а именно Директом, по аналогии с Инстой.
На десктопе приложение TG ещё не обновилось, даже вкладки с диалогами, которая есть на телефоне, тут нет.
👍3
Forwarded from Digital in Pharma 💊
У Яндекса теперь свой Тег Менеджер. Вот для чего он нужен фарме
Если вы бренд или аптечная сеть, у вас точно была ситуация, когда:
— нужен пиксель, а айтишники в отпуске,
— хочется потестировать промо, но нельзя править сайт,
— реклама идет, а трекеры не работают.
Теперь все проще. Яндекс Тег Менеджер позволяет запускать аналитику без правки кода. Как Google Tag Manager — только без рисков.
Почему не GTM?
Использование Google Tag Manager больше не соответствует требованиям закона о персональных данных:
— он передает данные за границу,
— формально не обеспечен юридическими гарантиями по ФЗ-152,
— а в случае фармы — это прямой риск штрафов и санкций.
💊 Кейс 1: производители
— Хотите знать, кто скачал инструкцию с лендинга?
— Сколько врачей нажали «Подробнее о дозировке»?
— Откуда шли переходы на сайт препарата?
Теперь все это можно настраивать из интерфейса, без очереди к разработчику и без нарушений.
🏪 Кейс 2: аптечные сети
— Трекать добавление в корзину и покупки;
— Видеть, с каких баннеров идут заказы;
— Собирать аналитику по категориям товаров и акционным страницам.
Работает и с маркетплейсами, если есть доступ к DataLayer.
А если подключить AI‑агента — он поможет:
— понять, какие теги работают,
— предложить новые события,
— связать аналитику с Метрикой и CRM.
Вывод
Тег‑менеджер — это не про код, а про контроль. Контроль над рекламой, над продажами, над тем, что работает. Особенно сейчас — когда бюджеты считают, законы ужесточают, а маркетинг должен быть точным.
https://yandex.ru/project/metrica/tagmanager — уже в открытом доступе.
Если вы бренд или аптечная сеть, у вас точно была ситуация, когда:
— нужен пиксель, а айтишники в отпуске,
— хочется потестировать промо, но нельзя править сайт,
— реклама идет, а трекеры не работают.
Теперь все проще. Яндекс Тег Менеджер позволяет запускать аналитику без правки кода. Как Google Tag Manager — только без рисков.
Почему не GTM?
Использование Google Tag Manager больше не соответствует требованиям закона о персональных данных:
— он передает данные за границу,
— формально не обеспечен юридическими гарантиями по ФЗ-152,
— а в случае фармы — это прямой риск штрафов и санкций.
💊 Кейс 1: производители
— Хотите знать, кто скачал инструкцию с лендинга?
— Сколько врачей нажали «Подробнее о дозировке»?
— Откуда шли переходы на сайт препарата?
Теперь все это можно настраивать из интерфейса, без очереди к разработчику и без нарушений.
🏪 Кейс 2: аптечные сети
— Трекать добавление в корзину и покупки;
— Видеть, с каких баннеров идут заказы;
— Собирать аналитику по категориям товаров и акционным страницам.
Работает и с маркетплейсами, если есть доступ к DataLayer.
А если подключить AI‑агента — он поможет:
— понять, какие теги работают,
— предложить новые события,
— связать аналитику с Метрикой и CRM.
Вывод
Тег‑менеджер — это не про код, а про контроль. Контроль над рекламой, над продажами, над тем, что работает. Особенно сейчас — когда бюджеты считают, законы ужесточают, а маркетинг должен быть точным.
https://yandex.ru/project/metrica/tagmanager — уже в открытом доступе.
Яндекс Тег Менеджер: управлять тегами стало проще
Yandex Tag Manager — это инструмент управления тегами, который позволяет устанавливать на сайт скрипты, настраивать события для аналитики и рекламы с помощью простого веб-интерфейса.
❤2
Forwarded from Сломай и сделай нормально (Nikita Mikheenkov)
Наш коммерческий директор Алина часто задаёт на собеседованиях очень классный и простой вопрос: «Что вас бесит на работе?»
Несмотря на простоту, этот вопрос момогает кандидатам раскрыться — и даёт очень много понимания о человеке.
Я тоже попытался ответить на него для себя: что мне больше всего не нравится на работе?
Первое — это уныние. Когда человеку кажется, что стакан всегда наполовину пуст или пуст совсем. Такие настроения очень быстро распространяются, заражают других, демотивируют команду, руинят встречи. Мне очень тяжело с этим работать. Я считаю, что каждый сотрудник обязан контролировать свое влияние на других людей. Это личная ответственность и часть рабочей этики.
Второе — избыточная критика. Понятно, что конструктивная критика — это супер. Когда человек говорит: «Вот здесь проблема, я с ней не согласен, давайте сделаем вот это» — это замечательно! Но когда критикой заливают все вокруг и если за этим не стоит ни одного плана, ни одного предложения… это ужасно. Такой подход никуда не ведет.
Третье — неумение работать с ограниченными ресурсами. Я в бизнесе очень давно и наблюдаю это не только у нас, но и в других компаниях — ресурсов всегда не хватает. Даже если ресурсов много (в крупном бизнесе), часто ими сложно воспользоваться из-за внутренних ограничений: бюрократии, скорости согласований. Умение работать с тем, что есть сейчас, и действовать сейчас — суперважный навык. Также важно умение договариваться и получать нужные ресурсы.
И четвёртое — интриги, тайны, сплетни. Я не понимаю, зачем это нужно, и не умею с этим работать. К счастью, я крайне редко сталкиваюсь с такими явлениями.
А что вас бесит на работе? Напишите в комментариях.
Несмотря на простоту, этот вопрос момогает кандидатам раскрыться — и даёт очень много понимания о человеке.
Я тоже попытался ответить на него для себя: что мне больше всего не нравится на работе?
Первое — это уныние. Когда человеку кажется, что стакан всегда наполовину пуст или пуст совсем. Такие настроения очень быстро распространяются, заражают других, демотивируют команду, руинят встречи. Мне очень тяжело с этим работать. Я считаю, что каждый сотрудник обязан контролировать свое влияние на других людей. Это личная ответственность и часть рабочей этики.
Второе — избыточная критика. Понятно, что конструктивная критика — это супер. Когда человек говорит: «Вот здесь проблема, я с ней не согласен, давайте сделаем вот это» — это замечательно! Но когда критикой заливают все вокруг и если за этим не стоит ни одного плана, ни одного предложения… это ужасно. Такой подход никуда не ведет.
Третье — неумение работать с ограниченными ресурсами. Я в бизнесе очень давно и наблюдаю это не только у нас, но и в других компаниях — ресурсов всегда не хватает. Даже если ресурсов много (в крупном бизнесе), часто ими сложно воспользоваться из-за внутренних ограничений: бюрократии, скорости согласований. Умение работать с тем, что есть сейчас, и действовать сейчас — суперважный навык. Также важно умение договариваться и получать нужные ресурсы.
И четвёртое — интриги, тайны, сплетни. Я не понимаю, зачем это нужно, и не умею с этим работать. К счастью, я крайне редко сталкиваюсь с такими явлениями.
А что вас бесит на работе? Напишите в комментариях.
Forwarded from Всеволод Устинов (канал: ai, стартапы, пост-ирония)
— Так чего ж ты удивляешься, что человек херню сделал? Ты как его запромптил и какой контекст ему дал?
💯9❤2
Forwarded from Y Combinator на каждый день
Всё, пора устраиваться на работу
YC советует будущим фаундерам пойти поработать в колл-центре — или в любом другом месте, где «под прикрытием» фаундер сможет выяснить всё о нише, в которой он хочет запустить стартап.
И приводят два примера:
1. Стартап по выставлению медицинских счетов (название не говорят, но, кажется, речь про Substrate. Суть в том, что они сопоставляют данные об оказанных мед.услугах по страховке и выставляют счета за них в правильные организации).
Один из кофаундеров устроился на работу таким медицинским «выставителем» счетов, работал по Zoom. Они разобрались в задаче и написали софт, чтобы заменить на этой работе человека.
Какая у них была альтернатива? Искать этих медицинских «счетоводов» в Старбаксе? Разве это дало бы возможность так глубоко разобраться?
2. Flexport — компания по управлению цепями поставок, YC W14, оценка $8 млрд.
Фаундеры, до создания Flexport, были одними из крупнейших импортеров медицинских гидромассажных ванн из Китая. И так они разобрались в глобальной логистике, увидели там проблему и сделали решение — Flexport.
____
И даже айтишникам-студентам они рекомендуют устраиваться на работу — НЕ разработчиками.
Гарри из YC говорит, что, будь он сейчас выпускником Computer Science, у него был бы такой план:
– Закончить университет.
– Хорошо освоить Cursor / Windsurf / Continue или любой другой инструмент ИИ-разработки.
– Пойти на работу в интересующую индустрию и по-настоящему разобраться: что это за работа? За что на ней повышают? Что волнует руководителя? Что волнует этот бизнес?
После такого можно будет объединить свои хард-скиллы разработчика и глубокое понимание индустрии — и тогда всё получится.
Из интервью Гарри Тена, CEO YC.
В комментариях будет ссылка на интервью + ссылка на другой свежий ролик, где они разбираются, как случились успешные стартапы в последних батчах: там очень много примеров, где фаундеры скрестили экспертизу в нише и IT. Вдохновляет!
@y_everyday —ты чё пёс, я стартапер, а не наймит рефлексируем об акселератор с выпускниками на $800+ млрд
YC советует будущим фаундерам пойти поработать в колл-центре — или в любом другом месте, где «под прикрытием» фаундер сможет выяснить всё о нише, в которой он хочет запустить стартап.
И приводят два примера:
1. Стартап по выставлению медицинских счетов (название не говорят, но, кажется, речь про Substrate. Суть в том, что они сопоставляют данные об оказанных мед.услугах по страховке и выставляют счета за них в правильные организации).
Один из кофаундеров устроился на работу таким медицинским «выставителем» счетов, работал по Zoom. Они разобрались в задаче и написали софт, чтобы заменить на этой работе человека.
Какая у них была альтернатива? Искать этих медицинских «счетоводов» в Старбаксе? Разве это дало бы возможность так глубоко разобраться?
2. Flexport — компания по управлению цепями поставок, YC W14, оценка $8 млрд.
Фаундеры, до создания Flexport, были одними из крупнейших импортеров медицинских гидромассажных ванн из Китая. И так они разобрались в глобальной логистике, увидели там проблему и сделали решение — Flexport.
____
И даже айтишникам-студентам они рекомендуют устраиваться на работу — НЕ разработчиками.
Гарри из YC говорит, что, будь он сейчас выпускником Computer Science, у него был бы такой план:
– Закончить университет.
– Хорошо освоить Cursor / Windsurf / Continue или любой другой инструмент ИИ-разработки.
– Пойти на работу в интересующую индустрию и по-настоящему разобраться: что это за работа? За что на ней повышают? Что волнует руководителя? Что волнует этот бизнес?
После такого можно будет объединить свои хард-скиллы разработчика и глубокое понимание индустрии — и тогда всё получится.
Из интервью Гарри Тена, CEO YC.
В комментариях будет ссылка на интервью + ссылка на другой свежий ролик, где они разбираются, как случились успешные стартапы в последних батчах: там очень много примеров, где фаундеры скрестили экспертизу в нише и IT. Вдохновляет!
@y_everyday —
❤8👍1
Forwarded from Digital-галера
Простой хак, чтобы поднять конверсию КП
Вставьте в конец презентации слайд: «Почему это сработает?»
И напишите там 3–5 пунктов, почему вы уверены в результате. Примеры, подход, опыт, логика — всё, что поможет клиенту сказать себе: «Окей, звучит убедительно»
Потому что КП всегда читают через призму: верю / не верю
Помогите клиенту вам поверить
Вставьте в конец презентации слайд: «Почему это сработает?»
И напишите там 3–5 пунктов, почему вы уверены в результате. Примеры, подход, опыт, логика — всё, что поможет клиенту сказать себе: «Окей, звучит убедительно»
Потому что КП всегда читают через призму: верю / не верю
Помогите клиенту вам поверить
❤14👍6💯2
Forwarded from Короче, капитан – Запускаем мини-приложения
🤯 Хотите офигеть от своего продукта?
Вот рецепт:
1️⃣ Просто берем человека, который не открывал никогда ваш продукт. Лучше постороннего. Но можно друга. Или родственника.
2️⃣ В 2 предложениях говорим суть вашего продукта. И просим установить и воспользоваться прямо сейчас.
3️⃣ Становимся сбоку. Запасаемся🍿 И cмотрим.
Очень важно: молча!
Т.е. не подсказываем. Нельзя угукать, когда он что-то там делает правильно. Нельзя не-некать, когда он тупит и делает совсем не то. Изо всех сил терпим и молча смотрим. Это, кстати, сложно)
Но вы же не будете стоять и подсказывать реальным пользователям. Поэтому и тут стоим над душой и просто смотрим.
Если у вас получится не подсказывать, вы офигеете, как человек будет тупить. Даже если у вас там простейший интерфейс. И за одну такую сессию можно вскрыть столько нюансов, где в вашем продукте тупят люди, что сами бы никогда не додумались.
Сейчас все читают и думают, что у них все хорошо и это не про их продукт) Просто попробуйте))
Оставлю скрин подписчика, который так сделал 👆 У Вовы в продукте 1 (!) кнопка. А результат такого простейшего теста вы видите на скрине.
А теперь представьте, если сделать такой эксперимент на 3 разных людях? На 10?
Осторожно, есть риск сильно улучшить продукт 😈
Вот рецепт:
1️⃣ Просто берем человека, который не открывал никогда ваш продукт. Лучше постороннего. Но можно друга. Или родственника.
2️⃣ В 2 предложениях говорим суть вашего продукта. И просим установить и воспользоваться прямо сейчас.
3️⃣ Становимся сбоку. Запасаемся🍿 И cмотрим.
Очень важно: молча!
Т.е. не подсказываем. Нельзя угукать, когда он что-то там делает правильно. Нельзя не-некать, когда он тупит и делает совсем не то. Изо всех сил терпим и молча смотрим. Это, кстати, сложно)
Но вы же не будете стоять и подсказывать реальным пользователям. Поэтому и тут стоим над душой и просто смотрим.
Если у вас получится не подсказывать, вы офигеете, как человек будет тупить. Даже если у вас там простейший интерфейс. И за одну такую сессию можно вскрыть столько нюансов, где в вашем продукте тупят люди, что сами бы никогда не додумались.
Сейчас все читают и думают, что у них все хорошо и это не про их продукт) Просто попробуйте))
Оставлю скрин подписчика, который так сделал 👆 У Вовы в продукте 1 (!) кнопка. А результат такого простейшего теста вы видите на скрине.
А теперь представьте, если сделать такой эксперимент на 3 разных людях? На 10?
Осторожно, есть риск сильно улучшить продукт 😈
❤15
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Команда важнее идеи
1. Если ты собрал реально хорошую команду, то ты сможешь сделать с ней новый стартап, даже если идея старого стартапа провалилась.
2. Но тогда это должно стать главным критерием найма ключевых сотрудников своего стартапа — чтобы ты мог с ними запустить любой другой стартап. А у этого есть две главные составляющие.
3. Во-первых, они должны верить тебе, а не в идею стартапа. Чтобы продолжать верить в тебя, даже если твоя очередная идея потерпела неудачу. Правда, для этого ты должен распознавать неудачи быстрее, чем они. Иначе они в тебя перестанут верить.
4. Во-вторых, ключевой сотрудник — это тот, кто обладает универсальными навыками, которые могут пригодиться в стартапе на любую тему. Поэтому самые ключевые сотрудники стартапа — это не эксперты в узкой области, а генералисты. Например, отличный рекрутёр, который в случае необходимости поможет тебе собрать команду узких экспертов в любой области.
5. Другими словами, команду стартапа нужно собирать не «под идею», а «под себя» 😉
🔥 Бери хорошие идеи, на которые можно собрать хорошую команду — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Если ты собрал реально хорошую команду, то ты сможешь сделать с ней новый стартап, даже если идея старого стартапа провалилась.
2. Но тогда это должно стать главным критерием найма ключевых сотрудников своего стартапа — чтобы ты мог с ними запустить любой другой стартап. А у этого есть две главные составляющие.
3. Во-первых, они должны верить тебе, а не в идею стартапа. Чтобы продолжать верить в тебя, даже если твоя очередная идея потерпела неудачу. Правда, для этого ты должен распознавать неудачи быстрее, чем они. Иначе они в тебя перестанут верить.
4. Во-вторых, ключевой сотрудник — это тот, кто обладает универсальными навыками, которые могут пригодиться в стартапе на любую тему. Поэтому самые ключевые сотрудники стартапа — это не эксперты в узкой области, а генералисты. Например, отличный рекрутёр, который в случае необходимости поможет тебе собрать команду узких экспертов в любой области.
5. Другими словами, команду стартапа нужно собирать не «под идею», а «под себя» 😉
🔥 Бери хорошие идеи, на которые можно собрать хорошую команду — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
❤14
Forwarded from Александр Львов
Откуда лиды клиенты в агентстве
Честно признаюсь, я до сих пор нормально не считаю входящие лиды и конверсию по каналам в сделку. Два с половиной года агентству, а руки до сих пор не дошли наладить этот процесс
Ориентируюсь только на продажи. И вот на днях подбили статистику за первое полугодие этого года
Новые проекты — источник:
14 — этот телеграм-канал
8 — сарафанное радио
7 — нетворкинг и бизнес-клубы
6 — биржа лидов Галеры
4 — контент-маркетинг агентства
2 — SEO
1 — Яндекс Директ
1 — партнёрка
Не определился до конца, куда записывать дополнительные проекты от действующих клиентов и записал в каналы, с которых лид пришёл изначально. Это не проекты, когда нас кому-то порекомендовали, а когда у одного клиента несколько бизнесов. Если посчитать по другому, то сарафан будет на 1 месте
По качеству и LTV самые классные проекты конечно с сарафана, моего канала и нетворкинга. Лиды с биржи хромают, оно и понятно, туда скидывают не самые лучшие заявки
Большего всего меня удивили 2 сделки с SEO, которого у меня нет. Прям дивный новый мир открылся. Как так вышло? По каким-то запросам сайт иногда вылезал на 7-10 строчках первой страницы, пока я крутил Яндекс Директ и вот с них пришло две заявки → две сделки. Я весной уже думал над тем, чтобы оптимизировать сайт и этот прецедент подталкивает к тому, что надо бы до сентября вопрос решить
Честно признаюсь, я до сих пор нормально не считаю входящие лиды и конверсию по каналам в сделку. Два с половиной года агентству, а руки до сих пор не дошли наладить этот процесс
Ориентируюсь только на продажи. И вот на днях подбили статистику за первое полугодие этого года
Новые проекты — источник:
14 — этот телеграм-канал
8 — сарафанное радио
7 — нетворкинг и бизнес-клубы
6 — биржа лидов Галеры
4 — контент-маркетинг агентства
2 — SEO
1 — Яндекс Директ
1 — партнёрка
Не определился до конца, куда записывать дополнительные проекты от действующих клиентов и записал в каналы, с которых лид пришёл изначально. Это не проекты, когда нас кому-то порекомендовали, а когда у одного клиента несколько бизнесов. Если посчитать по другому, то сарафан будет на 1 месте
По качеству и LTV самые классные проекты конечно с сарафана, моего канала и нетворкинга. Лиды с биржи хромают, оно и понятно, туда скидывают не самые лучшие заявки
Большего всего меня удивили 2 сделки с SEO, которого у меня нет. Прям дивный новый мир открылся. Как так вышло? По каким-то запросам сайт иногда вылезал на 7-10 строчках первой страницы, пока я крутил Яндекс Директ и вот с них пришло две заявки → две сделки. Я весной уже думал над тем, чтобы оптимизировать сайт и этот прецедент подталкивает к тому, что надо бы до сентября вопрос решить
❤3
Forwarded from Телеграм Петроченкова
Пока ты упарываешься по Reels, я делаю 1 000 000 охвата на текстах
Коллега, ты всё время забываешь, что маркетинг — это про отличие, про выделение, про необычный угол и взгляд.
Все ринулись писать подкасты, снимать говорящие головы и 37 советов как победить запор с лидами. А моя команда взяла фокус на разнообразие.
Схема тупа как пробка:
— Черный текст на белом фоне с ярким заголовком;
— Короткое описание поста — крючок;
— Весь текст аккуратно сверстан в карусели, с типографикой. Черный на белом фоне;
— Ничего нового я не пишу. Копирую контент из ТГ;
— Широкие посты залетают лучше.
Стоимость производства такого контента — ноль рублей.
Эффект в десятки раз лучше, чем долбиться головой в стену рекомендательного механизма.
Ещё раз.
Не важен скрипт, монтаж, свет, ракурс, сторона, с которой вылетают титры.
Важна мысль.
И, необычная упаковка
Коллега, ты всё время забываешь, что маркетинг — это про отличие, про выделение, про необычный угол и взгляд.
Все ринулись писать подкасты, снимать говорящие головы и 37 советов как победить запор с лидами. А моя команда взяла фокус на разнообразие.
Схема тупа как пробка:
— Черный текст на белом фоне с ярким заголовком;
— Короткое описание поста — крючок;
— Весь текст аккуратно сверстан в карусели, с типографикой. Черный на белом фоне;
— Ничего нового я не пишу. Копирую контент из ТГ;
— Широкие посты залетают лучше.
Стоимость производства такого контента — ноль рублей.
Эффект в десятки раз лучше, чем долбиться головой в стену рекомендательного механизма.
Ещё раз.
Не важен скрипт, монтаж, свет, ракурс, сторона, с которой вылетают титры.
Важна мысль.
И, необычная упаковка
👍2👎2🤡2
Forwarded from Доктрина Скрябина
У вас не найдётся минутки поговорить о господе нашем?
Есть простая рабочая теория: контент-маркетинг — это религия, потому что срабатывает только там, где в него верят.
Причём не просто готовы попробовать, а верят по-настоящему — как в инструмент, который может принести пользу, если дать ему пожить.
Если в компании в контент верят — у него есть шанс. Ему выделят бюджет, не будут убивать после первого же провала, дадут поэкспериментировать. Будут ждать долгосрочных результатов, а не пытаться замерить каждый лайк в каждом абзаце. И часто (не всегда, но часто) это реально срабатывает.
Если в компании в контент не верят — начинается классика. Маркетинг-директор говорит:
— Только с метриками.
— Только если всё окупится за квартал.
— Только если можно будет сделать A/B тесты.
И дальше происходит ровно то, что он хотел доказать: контент не работает.
Потому что нельзя сравнивать контент в условным объявлением в рекламном кабинете, когда мы можем протестировать сто вариантов, выбрать лучший и забросить на него весь бюджет. Это штука с длинным циклом, с гипотезами, с медийной логикой. Она не встроится в перфоманс-структуру без сопротивления.
Она требует веры. Хотя бы доверия.
То есть да — контент-маркетинг, в каком-то смысле, — это религия. Тот редкий случай, когда бизнес что-то делает не потому, что получит гарантированные продажи через 14 дней, а потому, что есть интуитивное понимание:
«Это долгосрочная игра, и мы хотим в неё играть».
Получается немного странно: я, человек, который 15 лет делает бренд-медиа и статьи, вдруг называю всё это религией. Но если подумать — картина складывается.
Есть свои священные тексты — редполитики, бренд-гайды.
Есть свои жрецы — редакторы, контент-стратеги и дизайнеры.
И, конечно, есть свои ритуалы и перегибы.
Как и с любой верой, тут возможна ересь. Например: компания, которой вообще-то нужен просто лендинг и понятный телеграм-канал, вдруг решает делать бренд-медиа, потому что все так делают. И в итоге страдает всё: и продукт, и команда, и здравый смысл.
А теперь — зачем вся эта философия.
Если признать, что контент — это штука, требующая внутренней веры, нам становится проще разговаривать с клиентами. Можно не пытаться навязывать — можно просто спросить:
«А вы вообще в контент-маркетинг верите? Или мы сейчас делаем это для галочки?»
Ответ на этот вопрос экономит кучу времени. Согласны?
Есть простая рабочая теория: контент-маркетинг — это религия, потому что срабатывает только там, где в него верят.
Причём не просто готовы попробовать, а верят по-настоящему — как в инструмент, который может принести пользу, если дать ему пожить.
Если в компании в контент верят — у него есть шанс. Ему выделят бюджет, не будут убивать после первого же провала, дадут поэкспериментировать. Будут ждать долгосрочных результатов, а не пытаться замерить каждый лайк в каждом абзаце. И часто (не всегда, но часто) это реально срабатывает.
Если в компании в контент не верят — начинается классика. Маркетинг-директор говорит:
— Только с метриками.
— Только если всё окупится за квартал.
— Только если можно будет сделать A/B тесты.
И дальше происходит ровно то, что он хотел доказать: контент не работает.
Потому что нельзя сравнивать контент в условным объявлением в рекламном кабинете, когда мы можем протестировать сто вариантов, выбрать лучший и забросить на него весь бюджет. Это штука с длинным циклом, с гипотезами, с медийной логикой. Она не встроится в перфоманс-структуру без сопротивления.
Она требует веры. Хотя бы доверия.
То есть да — контент-маркетинг, в каком-то смысле, — это религия. Тот редкий случай, когда бизнес что-то делает не потому, что получит гарантированные продажи через 14 дней, а потому, что есть интуитивное понимание:
«Это долгосрочная игра, и мы хотим в неё играть».
Получается немного странно: я, человек, который 15 лет делает бренд-медиа и статьи, вдруг называю всё это религией. Но если подумать — картина складывается.
Есть свои священные тексты — редполитики, бренд-гайды.
Есть свои жрецы — редакторы, контент-стратеги и дизайнеры.
И, конечно, есть свои ритуалы и перегибы.
Как и с любой верой, тут возможна ересь. Например: компания, которой вообще-то нужен просто лендинг и понятный телеграм-канал, вдруг решает делать бренд-медиа, потому что все так делают. И в итоге страдает всё: и продукт, и команда, и здравый смысл.
А теперь — зачем вся эта философия.
Если признать, что контент — это штука, требующая внутренней веры, нам становится проще разговаривать с клиентами. Можно не пытаться навязывать — можно просто спросить:
«А вы вообще в контент-маркетинг верите? Или мы сейчас делаем это для галочки?»
Ответ на этот вопрос экономит кучу времени. Согласны?
🔥12😁2❤1
Forwarded from Света редачит, а могла бы … (Светлана Дучак)
Конспект эфира Ильи Карбышева про сеошку в эру AI↓
👉 Люди
Люди могут говорить вам, что ищут через нейросети, чтобы получать ответы быстрее и не ходить по ссылкам. Особенно, коллеги.
Может показать, что так делают уже все, но по статистике на трафик аишных чат-ботов приходится только 1/34 всего поискового трафика. Хотя, конечно, от года к году эта цифра растёт.
Поискови внедряют себе AI-ответы в выдачу и возращают трафик. Смотрим на цифры:
— 13,7 млрд — гугл
— 1 млдр — чатджипити
— 20 млн — по столько у остальных
👉 Чатджипити и поиск
У них есть свой индекс страниц и бот, который проходит по интернету для пополнения базы.
Чат ищет не в гугле, он использует бинг (о_О) Нам теперь тоже придётся
Когда веб-поиск включен запросы получаются длинной в 4,2 слова, а когда выключен — 301. То есть нужно больше описывать чату, чтобы найти чё надо.
Много уникальных запросов — люди ищут в чатджипити то, что никогда не искали в поиске.
Чатджипити меньше обращает внимания на видимость и вес домена, ориентируется больше на контент. То есть топ в поисковике не гарантирует рекомендации в нейронках.
Что учесть в продвижении в чатджипити: пока хз, данных и официальных рекомендаций нет. Внятных кейсов тоже нет. А ещё нет нормального инструмента для проверить свои позиции в нейровыдаче.
Рекомендации стандартные: структура, польза, разметка, заголовки, экспертность.
Ориентируется на средний результат: какой результат даёт большая часть его источников, такой и будет в нейросетке.
Что можно делать
— Выпускать больше контета = больше шансов
— Проверить, что знает о нас, и написать о том, чего не хватает
— Рассказывать о продукте с подробностями, чтобы AI мог отвечать на самые страные вопросы пользователей
— Распространять контект, работать над цитируемостью на чужих площадках, в соцсетях и так далее
👉 Как попасть в нейровыдачу гугла
Рекомендации от гугла:
— Создавайте уникальный контект
— Делайте удобно, обеспечьте стабильность и быструю загрузку, мобайл фёст
— Вся размеченная инфа должна быть видна на странице: скрытую не надо делать
— Чисто текста мало, добавляйте визуал
Дальше пришлось бежать на другой созвон, но Илья обещал запись → @karbyshev_seo
👉 Люди
Люди могут говорить вам, что ищут через нейросети, чтобы получать ответы быстрее и не ходить по ссылкам. Особенно, коллеги.
Может показать, что так делают уже все, но по статистике на трафик аишных чат-ботов приходится только 1/34 всего поискового трафика. Хотя, конечно, от года к году эта цифра растёт.
Поискови внедряют себе AI-ответы в выдачу и возращают трафик. Смотрим на цифры:
— 13,7 млрд — гугл
— 1 млдр — чатджипити
— 20 млн — по столько у остальных
👉 Чатджипити и поиск
У них есть свой индекс страниц и бот, который проходит по интернету для пополнения базы.
Чат ищет не в гугле, он использует бинг (о_О) Нам теперь тоже придётся
Когда веб-поиск включен запросы получаются длинной в 4,2 слова, а когда выключен — 301. То есть нужно больше описывать чату, чтобы найти чё надо.
Много уникальных запросов — люди ищут в чатджипити то, что никогда не искали в поиске.
Чатджипити меньше обращает внимания на видимость и вес домена, ориентируется больше на контент. То есть топ в поисковике не гарантирует рекомендации в нейронках.
Что учесть в продвижении в чатджипити: пока хз, данных и официальных рекомендаций нет. Внятных кейсов тоже нет. А ещё нет нормального инструмента для проверить свои позиции в нейровыдаче.
Рекомендации стандартные: структура, польза, разметка, заголовки, экспертность.
Ориентируется на средний результат: какой результат даёт большая часть его источников, такой и будет в нейросетке.
Что можно делать
— Выпускать больше контета = больше шансов
— Проверить, что знает о нас, и написать о том, чего не хватает
— Рассказывать о продукте с подробностями, чтобы AI мог отвечать на самые страные вопросы пользователей
— Распространять контект, работать над цитируемостью на чужих площадках, в соцсетях и так далее
👉 Как попасть в нейровыдачу гугла
Рекомендации от гугла:
— Создавайте уникальный контект
— Делайте удобно, обеспечьте стабильность и быструю загрузку, мобайл фёст
— Вся размеченная инфа должна быть видна на странице: скрытую не надо делать
— Чисто текста мало, добавляйте визуал
Дальше пришлось бежать на другой созвон, но Илья обещал запись → @karbyshev_seo
👍3
Forwarded from DNative — блог Ткачука про SMM
Публикую результаты исследования: Digital-специалисты, нейросети и контент
Все в опросе приняло участие 500 человек. Что я постарался выяснить:
1. Кто и как использует нейросети? Какие профессии? Есть ли разница в стаже, возрасте или поле?
2. Какие задачи чаще всего уже делегируют на нейросети?
3. Какой процент объёма работы мы делаем используя нейросети?
4. Есть ли страх, что нас скоро всех заменят? Если да, то у кого в первую очередь?
5. Как digital-специалисты относятся к контенту, который делают нейросети? Мы все учим друг друга оптимизировать время и ресурсы, генерировать гигабайты нейро-контента, а как сами то к нему относимся?
6. Нужно ли поменять такой контент?
7. Имеет значение, какой контент сделала нейросеть (формат)?
8. Как клиенты и начальство относится к тому, что мы используем нейросети в работе?
Внутри 19 графиков-таблиц.
👉 https://dnative.ru/opyt-ubivaet-strah-issledovanie-otnosheniya-digital-spetsialistov-k-nejrosetyam-v-rabote-i-kontentu/
Все в опросе приняло участие 500 человек. Что я постарался выяснить:
1. Кто и как использует нейросети? Какие профессии? Есть ли разница в стаже, возрасте или поле?
2. Какие задачи чаще всего уже делегируют на нейросети?
3. Какой процент объёма работы мы делаем используя нейросети?
4. Есть ли страх, что нас скоро всех заменят? Если да, то у кого в первую очередь?
5. Как digital-специалисты относятся к контенту, который делают нейросети? Мы все учим друг друга оптимизировать время и ресурсы, генерировать гигабайты нейро-контента, а как сами то к нему относимся?
6. Нужно ли поменять такой контент?
7. Имеет значение, какой контент сделала нейросеть (формат)?
8. Как клиенты и начальство относится к тому, что мы используем нейросети в работе?
Внутри 19 графиков-таблиц.
👉 https://dnative.ru/opyt-ubivaet-strah-issledovanie-otnosheniya-digital-spetsialistov-k-nejrosetyam-v-rabote-i-kontentu/
Dnative — блог про SMM
Опыт убивает страх: исследование отношения Digital-специалистов к нейросетям в работе и контенту | Dnative — блог про SMM
Заменят ли нейросети digital-специалистов? Как они уже меняют работу и контент? Исследование отношения профессионалов к ИИ — и мой личный разбор.
👍5
Forwarded from DNative — блог Ткачука про SMM
У AdIndex вышел обновлённый рейтинг digital-технологий для автоматизации рекламы. Пишу про «скучные рейтинги» опять, потому что вопрос «где брать трафик» все еще актуален после ухода экстремистов и Google. А тут и программатики, и рекламные сети и много чего ещё. Смотреть сюда стоит хотя бы с позиции открытия чего-то нового.
Например, если вы не погружены в закупку трафика вне соцсетей, то в топ-10 программатиков узнаете, скорее всего, только двух игроков: 2е место — MTS Ads (+5 позиций за год) и 6 место VK Реклама (-2 позиции за год). Скорее всего это вообще два знакомых игрока во всём топ-34.
В СРА-сетях участников меньше, но знакомых лиц больше. Это и Перфлюенс (прошли путь от «задолбали ваши менеджеры» до «коллеги, кто работал, как вам опыт?» в чатах) на третьем месте и GetBlogger на 4 месте (теперь принадлежит МТС AdTech, растет в рейтингах и на деле, выходит на новые рынки).
Второй момент, я уже немного путаюсь в количестве проектов, которые выкупил в свою экосистему МТС AdTech: это и GetBlogger, и Buzzoola (в нативной видеорекламе 5 место), и Segmento (+7 позиций в поставщиках больших данных, теперь топ-3). И даже есть видеоселлер МТС Ads Premium Video (следим за рейтингом в 2026) и ОРД Медиаскаут. А в номинации «Управление данными DMP» МТС через 0,5 пункта догонит первый номер рейтинга. Построили полноценную рекламную вертикаль. Коллеги, а вас ещё сделки не интересуют? У нас есть что предложить 😅
В нативной видеорекламе есть и РСЯ на первом месте, и Одноклассники (6 место, +2 позиции), не понял почему их нет в других рейтингах.
Не могу не отметить своих коллег из SocialJet (мы с ними совместно продаём рекламу), которые поднялись на +3 позиции на 14 место среди платформ управления размещениями.
Третий момент, а где маркетплейсы и рекламные решения от них? Может плохо смотрел, но ни в одном из рейтингов никого нет. Денег на рекламе зарабатывают уже космос сколько, но в технологическом плане в рейтингах нулевая представленность. Странно. Тоже точка роста для авторов рейтинга — добавлять новые категории вслед за изменением рынка. Маркетплейсы и ОРД просятся в рейтинг 2026 года.
Например, если вы не погружены в закупку трафика вне соцсетей, то в топ-10 программатиков узнаете, скорее всего, только двух игроков: 2е место — MTS Ads (+5 позиций за год) и 6 место VK Реклама (-2 позиции за год). Скорее всего это вообще два знакомых игрока во всём топ-34.
В СРА-сетях участников меньше, но знакомых лиц больше. Это и Перфлюенс (прошли путь от «задолбали ваши менеджеры» до «коллеги, кто работал, как вам опыт?» в чатах) на третьем месте и GetBlogger на 4 месте (теперь принадлежит МТС AdTech, растет в рейтингах и на деле, выходит на новые рынки).
Второй момент, я уже немного путаюсь в количестве проектов, которые выкупил в свою экосистему МТС AdTech: это и GetBlogger, и Buzzoola (в нативной видеорекламе 5 место), и Segmento (+7 позиций в поставщиках больших данных, теперь топ-3). И даже есть видеоселлер МТС Ads Premium Video (следим за рейтингом в 2026) и ОРД Медиаскаут. А в номинации «Управление данными DMP» МТС через 0,5 пункта догонит первый номер рейтинга. Построили полноценную рекламную вертикаль. Коллеги, а вас ещё сделки не интересуют? У нас есть что предложить 😅
В нативной видеорекламе есть и РСЯ на первом месте, и Одноклассники (6 место, +2 позиции), не понял почему их нет в других рейтингах.
Не могу не отметить своих коллег из SocialJet (мы с ними совместно продаём рекламу), которые поднялись на +3 позиции на 14 место среди платформ управления размещениями.
Третий момент, а где маркетплейсы и рекламные решения от них? Может плохо смотрел, но ни в одном из рейтингов никого нет. Денег на рекламе зарабатывают уже космос сколько, но в технологическом плане в рейтингах нулевая представленность. Странно. Тоже точка роста для авторов рейтинга — добавлять новые категории вслед за изменением рынка. Маркетплейсы и ОРД просятся в рейтинг 2026 года.
👍2