Forwarded from Александр Львов
Мотивировать маркетолога деньгами нельзя платить фикс
Постоянно вижу вопросы от предпринимателей про мотивацию для маркетологов. И сводится обычно это всё к желанию найти волшебную формулу, по которой и денег платить не надо будет, и маркетологи по ночам работать будут на результат
1. Как по мне, маркетологи люди увлеченные и либо им нравится, что они делают и тогда они делают это хорошо, даже если за это нет сверхбонусов, либо им не нравится и тогда никакие бонусы не помогут. Под нравится, во многом, я подразумеваю «ему интересно и он хочет делать то, что от него ждёт компания»
Если упрощать, то есть такие варианты развития событий:
👁 Может и хочет — просто платите достойный фикс по рынку. Человек всё сделает, потому что ему будет интересно то, что он делает и этого драйва будет достаточно для движения вперёд. Можно дать хорошие бонусы, тогда возможно он свернёт горы, но будьте готовы, что это будет стоить соответственно
👁 Может, но не хочет — денежная мотивация не поможет. Да, скорее всего результаты будут, но на троечку, потому что нет внутренней мотивации и драйва
⚪️ Не может и хочет — сколько бы денег вы ему не предложили, он всё равно не справится
⚪️ Не может и не хочет — ну тут только поговорку про лошадь вспоминать
Условно, если взять стратега и поставить ему задачи, где надо работать руками и поддерживать операционные процессы, какую бы финансовую мотивацию вы ему не дали, результаты будут плохие, потому что ему не нравится то, что ему надо делать и он в этом слаб
2. Мотивация за результат хорошо работает, если есть понятный набор действий, но это не про маркетинг
Идеальные условия для мотивации за результат: ударил молотком 1 раз — получил 1 рубль, ударишь 100 раз — получишь 100 рублей. Всё очень понятно, просто, есть связь между действием и результатом. Ставишь сдельную оплату труда и кайфуешь
В маркетинге такой истории нет. Всегда что-то меняется и то, что работало вчера, сегодня могут запретить в стране и признать экстремистской организацией: лиды пропали, а тебе семью кормить надо. В рекламной индустрии у людей стабильно высокий уровень выгорания, потому что приходится работать в постоянной неопределенности и если сюда навешиваем зарплату от результата, то стресса становится еще больше
И тут я возвращаюсь к предыдущему посту: если хотим мотивировать деньгами, то даём высокий % от прибыли и он берет на себя больше ответственности и стресса, но за вознаграждение, которое компенсирует его сверхвовлеченность в проект
Либо, мотивируем не деньгами, а спокойствием, стабильностью и свободой: даём хороший фиксированный оклад в рынке и задачи которые человеку интересно делать с правом рисковать и ошибаться без санкций от руководства
За хороший фикс для маркетологов у меня такие доводы:
👁 Маркетологу будет не страшно рисковать и тестировать гипотезы. Если что-то не сработает, ты не останешься без еды завтра. Это даёт творческую свободу и возможность искать нестандартые решения
👁 Бизнес не переплатит в случае, если рост будет не связан с работой маркетолога. Ввели какой-нибудь закон, продажи в отрасли выросли в 2 раза, маркетолог для этого роста ничего не сделал, сидит соцсети скроллит и кофе пьёт, а ему платят нереальные премии. Если мотивация к работе была только финансовая, то в такой ситуации человек сильно расслабится и когда на рынке что-то пойдёт не так, вполне может оказаться, что маркетинг в компании на дне
👁 У маркетолога не будет мотивации заниматься хернёй в попытках подтасовать KPI. Иногда понаставят метрик, за выполнение которых платят бонусы, метрики выполняются, а роста нет. Всё потому, что человека замотивировали влиять на неправильные метрики или метрики правильные, но он научился их подкручивать, чтобы гарантированно получить свою премию
📌 В общем, либо даём высокий % с прозрачными условиями его получения, без фокусов и пересмотра условий, когда премии пробьют ваш психологический порог, либо платим просто хороший фикс по рынку и мотивируем человека стабильностью в купе со свободой действий, чтобы человек работал исходя из своего творческого интереса
Постоянно вижу вопросы от предпринимателей про мотивацию для маркетологов. И сводится обычно это всё к желанию найти волшебную формулу, по которой и денег платить не надо будет, и маркетологи по ночам работать будут на результат
1. Как по мне, маркетологи люди увлеченные и либо им нравится, что они делают и тогда они делают это хорошо, даже если за это нет сверхбонусов, либо им не нравится и тогда никакие бонусы не помогут. Под нравится, во многом, я подразумеваю «ему интересно и он хочет делать то, что от него ждёт компания»
Если упрощать, то есть такие варианты развития событий:
Условно, если взять стратега и поставить ему задачи, где надо работать руками и поддерживать операционные процессы, какую бы финансовую мотивацию вы ему не дали, результаты будут плохие, потому что ему не нравится то, что ему надо делать и он в этом слаб
2. Мотивация за результат хорошо работает, если есть понятный набор действий, но это не про маркетинг
Идеальные условия для мотивации за результат: ударил молотком 1 раз — получил 1 рубль, ударишь 100 раз — получишь 100 рублей. Всё очень понятно, просто, есть связь между действием и результатом. Ставишь сдельную оплату труда и кайфуешь
В маркетинге такой истории нет. Всегда что-то меняется и то, что работало вчера, сегодня могут запретить в стране и признать экстремистской организацией: лиды пропали, а тебе семью кормить надо. В рекламной индустрии у людей стабильно высокий уровень выгорания, потому что приходится работать в постоянной неопределенности и если сюда навешиваем зарплату от результата, то стресса становится еще больше
И тут я возвращаюсь к предыдущему посту: если хотим мотивировать деньгами, то даём высокий % от прибыли и он берет на себя больше ответственности и стресса, но за вознаграждение, которое компенсирует его сверхвовлеченность в проект
Либо, мотивируем не деньгами, а спокойствием, стабильностью и свободой: даём хороший фиксированный оклад в рынке и задачи которые человеку интересно делать с правом рисковать и ошибаться без санкций от руководства
За хороший фикс для маркетологов у меня такие доводы:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍2
Forwarded from Тёма Логинов | шеф КОМРЕДЫ
(бес)Полезный контент
Когда-то все народы жили в мире, а потом Максим Ильяхов объяснил рынку, что надо делать полезный контент. В 2015 это было круто: конкуренция в поиске низкая, прикладного контента в интернете мало: пишешь статью и лутаешь трафик.
А сейчас полезный контент всех задолбал: каждый бизнес-банк уже написал 100500 материалов в духе «как правильно бизнесу следить за финансами» итд итп.
Поэтому прежние матрицы полезного контента не работают: это очень бейсик советы, которые все уже читали тысячу раз. Очередной пост про то «как правильно делать Х» номинально полезен, а фактически — бесполезен: это вторично и не ведет к действию. Ну, прочитал я в десятый раз, как правильно вести бухгалтерию: а толку?
В 25 году полезный контент — это не базовая статья «как сделать то-то» или «как правильно работать с этим», а материал, который ведет к реальному действию прямо сейчас.
Например, мы делаем Журнал Пиархаба — медиа для пиарщиков. Пиарщики отправляют новости своих компаний журналистам, а журналисты публикуют их в СМИ. Но иногда журналисты переходят в другие издания или в пиар, и когда это случается, отправлять им новости нет смысла. Поэтому редакция Журнала трекает такие переходы и АСАП о них пишет: https://t.me/prhubmoscow/1119
Полезное действие такого контента: читатели-пиарщики удаляют неактуальные контакты из своих баз, не достают человека не по профилю, не тратят свое время зря. Пост —> действие —> улучшение жизни = полезный контент. А постов про «правильные пресс-релизы» у нас нет и не будет : )
Когда-то все народы жили в мире, а потом Максим Ильяхов объяснил рынку, что надо делать полезный контент. В 2015 это было круто: конкуренция в поиске низкая, прикладного контента в интернете мало: пишешь статью и лутаешь трафик.
А сейчас полезный контент всех задолбал: каждый бизнес-банк уже написал 100500 материалов в духе «как правильно бизнесу следить за финансами» итд итп.
Поэтому прежние матрицы полезного контента не работают: это очень бейсик советы, которые все уже читали тысячу раз. Очередной пост про то «как правильно делать Х» номинально полезен, а фактически — бесполезен: это вторично и не ведет к действию. Ну, прочитал я в десятый раз, как правильно вести бухгалтерию: а толку?
В 25 году полезный контент — это не базовая статья «как сделать то-то» или «как правильно работать с этим», а материал, который ведет к реальному действию прямо сейчас.
Например, мы делаем Журнал Пиархаба — медиа для пиарщиков. Пиарщики отправляют новости своих компаний журналистам, а журналисты публикуют их в СМИ. Но иногда журналисты переходят в другие издания или в пиар, и когда это случается, отправлять им новости нет смысла. Поэтому редакция Журнала трекает такие переходы и АСАП о них пишет: https://t.me/prhubmoscow/1119
Полезное действие такого контента: читатели-пиарщики удаляют неактуальные контакты из своих баз, не достают человека не по профилю, не тратят свое время зря. Пост —> действие —> улучшение жизни = полезный контент. А постов про «правильные пресс-релизы» у нас нет и не будет : )
Forwarded from Получка | Маркетинг и деньги (Pavel Gorodnitskiy)
Год назад ходил на подкаст к «РБ Спорт» – обсуждали там перспективы текстового контента. Сошлись во мнении, что еще придет время, когда он снова будет разрывать так же, как сейчас шортсы и рилзы.
Лично я до сих пор обожаю именно читать. Во-первых, так быстрее получаешь информацию. Во-вторых, лучшие реплики/фактуру гораздо проще сохранять.
Например, свежее интервью с бывшим футбольным судьей Игорем Захаровым – потрясающая работа, которая перекрывает для меня любое красивое видеовью с дорогущим продакшеном.
Куча эмоций, ярких цитат, откровений, претензий и заблуждений – я получил целый час кайфа, а «СЭ» – сотни ссылок на свой материал от других сайтов.
Но!
Сейчас, пока ты просто текстовый автор, никакой реально востребованной фигурой ты не станешь. Я годами писал на Евроспорт материалы, для которых приходилось мощно запариваться: рыть инфу, изучать статистику, добывать инсайды и всё такое. Периодически тексты неплохо собирали, но моя личная узнаваемость оставалась околонулевой. Окей, было 3к подписчиков в твиттере.
Зато через полгода вялого видеоблогинга меня начали приглашать во всякие программы – от ноунейм-подкастов до «Футбольного хейта». Я убежден, что мой личный прайм именно как спортивного автора был в тексте (году в 2017-м), но востребованность пришла только после появления в кадре.
***
Реклама в медиа пока что работает точно так же: видео ценится гораздо сильнее текста. Ютубные интеграции (кто вообще посреди просмотра лезет по ссылке в описании?) значительно дороже тех же телеграмных.
Логично представить, что должен появиться текстовый хостинг, где тебе будут платить % с размещенной в твоем материале рекламы. Такое уже было – это ранний Дзен, который тогда принадлежал Яндексу. Но и там всё в итоге скатилось в продвижение видосов, местных сторис и всего такого. Плюс очень долгая модерация и другие детские болезни – Дзен взлетел в плане посещаемости, но текстовым ютубом для России так и не стал. А уж в комменты там заходить просто страшно.
***
Верю, что придет момент, когда можно будет написать реально качественный лонгрид и прилично заработать на встроенной небаннерной рекламе.
Например, упоминаешь, как летал пилить репортаж, взяв билеты сами знаете где. Потом увидел на матче такие-то бутсы – в России их можно купить там-то. В номере отеля стоял отличный телевизор – вот эта модель. 2-3 красивых интеграции в хитовом материале – вот и солидный профит.
Пока что это кажется фантастикой и даже бредом, за который казнят в комментах («Ого! Он посмел заработать!»). Но глобально хотелось бы, чтобы текстовики чувствовали себя увереннее.
Лично я до сих пор обожаю именно читать. Во-первых, так быстрее получаешь информацию. Во-вторых, лучшие реплики/фактуру гораздо проще сохранять.
Например, свежее интервью с бывшим футбольным судьей Игорем Захаровым – потрясающая работа, которая перекрывает для меня любое красивое видеовью с дорогущим продакшеном.
Куча эмоций, ярких цитат, откровений, претензий и заблуждений – я получил целый час кайфа, а «СЭ» – сотни ссылок на свой материал от других сайтов.
Но!
Сейчас, пока ты просто текстовый автор, никакой реально востребованной фигурой ты не станешь. Я годами писал на Евроспорт материалы, для которых приходилось мощно запариваться: рыть инфу, изучать статистику, добывать инсайды и всё такое. Периодически тексты неплохо собирали, но моя личная узнаваемость оставалась околонулевой. Окей, было 3к подписчиков в твиттере.
Зато через полгода вялого видеоблогинга меня начали приглашать во всякие программы – от ноунейм-подкастов до «Футбольного хейта». Я убежден, что мой личный прайм именно как спортивного автора был в тексте (году в 2017-м), но востребованность пришла только после появления в кадре.
***
Реклама в медиа пока что работает точно так же: видео ценится гораздо сильнее текста. Ютубные интеграции (кто вообще посреди просмотра лезет по ссылке в описании?) значительно дороже тех же телеграмных.
Логично представить, что должен появиться текстовый хостинг, где тебе будут платить % с размещенной в твоем материале рекламы. Такое уже было – это ранний Дзен, который тогда принадлежал Яндексу. Но и там всё в итоге скатилось в продвижение видосов, местных сторис и всего такого. Плюс очень долгая модерация и другие детские болезни – Дзен взлетел в плане посещаемости, но текстовым ютубом для России так и не стал. А уж в комменты там заходить просто страшно.
***
Верю, что придет момент, когда можно будет написать реально качественный лонгрид и прилично заработать на встроенной небаннерной рекламе.
Например, упоминаешь, как летал пилить репортаж, взяв билеты сами знаете где. Потом увидел на матче такие-то бутсы – в России их можно купить там-то. В номере отеля стоял отличный телевизор – вот эта модель. 2-3 красивых интеграции в хитовом материале – вот и солидный профит.
Пока что это кажется фантастикой и даже бредом, за который казнят в комментах («Ого! Он посмел заработать!»). Но глобально хотелось бы, чтобы текстовики чувствовали себя увереннее.
👍2❤1
Forwarded from Николай Музыка про бизнес
За полгода мы отсмотрели 5 288 маркетологов, прям как забитая хоккейная арена. Есть наблюдение, как можно разпознать, что перед вами реально крутой маркетолог
Два сочетания, которые присущи таким ребяткам:
Когда мы, как шахтеры, перебирая руду на просторах интернета, находим редкие алмазы, радости нашей нет предела
Важно распознать именно сочетание этих двух качеств, потому что:
- Если нет первого: вы получаете чувака, который дальше носа не видит. Если что-то сломается, у него не хватит скилов придумать как это поправить. Шаг в сторону —потеря потерь.
- Если нет второго: вы получаете самого лучшего сказочного пиздабола. Может годами лить в уши истории, как должно быть, но на деле — ноль изменений. Как правило, таким, чтобы сделать действия почему-то всегда требуется дополнительный взвод спецов и желательно пару лишних мультов бюджета.
В одном проекте несколько месяцев падали продажи с соц. сетей. Отобрали нового маркетолога и буквально за 1 неделю мы увидели изменения, пошли заявки. Мы еще не успели утвердить стратегию и задачи на квартал, а заявки уже увеличись. Маркетолог увидела, как сделать лучше, долго не рассуждая, своими ручками это и реализовала. Кайф же?
Реальный профессионализм проявляется в глубине.
Как профи хирург одним маленьким надрезом может решить проблему, так и профи маркетолог, понимая картинку в целом, несколькими маленькими действиями может принести новые результаты.
Вопросы в помощь:
1. Какое видение области у тебя на 3-6 месяцев?
2. Что ты сделаешь в первые две недели, чтобы получить новые результаты?
Каких типов вы чаще встречаете «потеря потерь» или «сказочных пиздаболов»? А кому попадались те самые маркетологи-алмазики?
P.S. Удивительно, но схема работает не только на маркетологов, а на любого спеца или руководителя в компании. Пользуйтесь, не благодарите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Forwarded from Молянов
Приходите на бесплатный вебинар про нейросети в маркетинге
Есть офигенные чуваки, которых я читаю в Телеге, — Рома Кумар и Саша Соловьев, они же Kumar & Solo. Чуваки строят международную компанию с выручкой больше $10 млн в год и рассказывают много полезного про маркетинг. И про нейросети.
Ну это ж идеальные спикеры для Нейроцеха!
Мы позвали Сашу выступить у нас — и он согласился
А чтобы выступление увидело как можно больше людей, мы сделали эту лекцию открытой и бесплатной. На эфир можно прийти, даже не вступая в Нейроцех
Что будет на вебике:
- Как скопировать любой сайт за 5 минут
- Как создать AI-агентов, которые экономят время на рутинные задачи
- Как создавать креативы с помощью ИИ и кратно наращивать выручку
Чтобы не пропустить веб, подписывайтесь на канал Нейроцеха @neurozeh — там появится ссылка.
Ну и в календарь добавляйте, оно того стоит.
P.S. Продавать на эфире ничего не будем, не переживайте
P.S.2 записи в свободном доступе не будет, выложим ее только для резидентов Нейроцеха. Так что уж приходите
Есть офигенные чуваки, которых я читаю в Телеге, — Рома Кумар и Саша Соловьев, они же Kumar & Solo. Чуваки строят международную компанию с выручкой больше $10 млн в год и рассказывают много полезного про маркетинг. И про нейросети.
Ну это ж идеальные спикеры для Нейроцеха!
Мы позвали Сашу выступить у нас — и он согласился
А чтобы выступление увидело как можно больше людей, мы сделали эту лекцию открытой и бесплатной. На эфир можно прийти, даже не вступая в Нейроцех
Что будет на вебике:
- Как скопировать любой сайт за 5 минут
- Как создать AI-агентов, которые экономят время на рутинные задачи
- Как создавать креативы с помощью ИИ и кратно наращивать выручку
Чтобы не пропустить веб, подписывайтесь на канал Нейроцеха @neurozeh — там появится ссылка.
Ну и в календарь добавляйте, оно того стоит.
P.S. Продавать на эфире ничего не будем, не переживайте
P.S.2 записи в свободном доступе не будет, выложим ее только для резидентов Нейроцеха. Так что уж приходите
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Да вообще неважно, во что ты веришь
1. «Как правильно выбирать гипотезы для тестирования в своём стартапе?». Очень просто. Всего два правила «да» и одно «нет».
2. Первое правило «да» — это можно быстро сделать и проверить.
3. Второе правило «да» — в случае успеха это принесёт несоизмеримо большой выхлоп.
4. Третье правило «нет» — никогда не используй в качестве качестве критерия для выбора гипотезы надежду на то, что это может сработать. Ты всё равно никогда не угадаешь 😉
5. Уж лучше попробовать самую идиотскую идею — но которая в случае успеха станет нужна всем, или за которую начнут платить бешеные деньги 🚀 Шансы на это те же самые, что и у всего другого — но возможный выигрыш несоизмерим.
6. Другими словами, не нужно делать то, во что ты веришь 😉 Нужно пробовать всё что угодно, что хотя бы теоретически может принести офигенно большие результаты малой кровью.
7. А у тебя случайно не завалялось никакой такой идиотской идеи, которую ты отложил, потому что ты не веришь, что она может сработать?
🔥 А вот тут есть много разных интересных идей, которые можно брать и пробовать — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Как правильно выбирать гипотезы для тестирования в своём стартапе?». Очень просто. Всего два правила «да» и одно «нет».
2. Первое правило «да» — это можно быстро сделать и проверить.
3. Второе правило «да» — в случае успеха это принесёт несоизмеримо большой выхлоп.
4. Третье правило «нет» — никогда не используй в качестве качестве критерия для выбора гипотезы надежду на то, что это может сработать. Ты всё равно никогда не угадаешь 😉
5. Уж лучше попробовать самую идиотскую идею — но которая в случае успеха станет нужна всем, или за которую начнут платить бешеные деньги 🚀 Шансы на это те же самые, что и у всего другого — но возможный выигрыш несоизмерим.
6. Другими словами, не нужно делать то, во что ты веришь 😉 Нужно пробовать всё что угодно, что хотя бы теоретически может принести офигенно большие результаты малой кровью.
7. А у тебя случайно не завалялось никакой такой идиотской идеи, которую ты отложил, потому что ты не веришь, что она может сработать?
🔥 А вот тут есть много разных интересных идей, которые можно брать и пробовать — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥4
Forwarded from Digital-галера
Да, его приняли. +3% новый налог на рекламу — такие реалии 2025 года
И если вы думаете, что вас не коснётся — это не так)
Заплатят все: агентства, фрилансеры, клиенты, площадки.
В ролике понятным языком, без юридического дрочерства разобрал новый закон
Кому, сколько и куда платить, и что будет, если не платить
+ дал свое мнение на то, что значит для нашего рынка этот закон
📹 Бегите смотреть (и подписывайтесь) — https://youtu.be/2EKL-GQYEA0
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сломай и сделай нормально (Nikita Mikheenkov)
Почему усилия в проекте — не всегда поровну, и это нормально
Вторая причина, по которой фаундеры часто ссорятся — это неравномерное вложение усилий. Через это мы тоже проходили.
К сожалению, люди склонны переоценивать свои усилия и недооценивать чужие. И буквально у каждого второго фаундера складывается ощущение, что именно он вкладывается в проект больше всех. Иногда это действиельно так, но чаще — иллюзия.
Важно немного перестроить оптику: дело не в том, кто сколько часов проводит в офисе, а в том, какие решения принимает и какую пользу приносит. Если вы пашете сутками, но результата от этого ноль — увы, это не вклад, это имитация деятельности. А если ваш партнёр успешно делегировал зону компетентному человеку, а сам отдыхает ... то молодец он, а не вы.
Задача фаундеров не в том, чтобы тратить много сил на компанию и жить в офисе, а в том, чтобы системы компании хорошо работали при разумных затратах, компания приносила прибыль и происходило развитие.
Слабый вклад в компанию, который требует реакции от других участников, перестановок и замен — это когда человек сидит на какой-то зоне компании, но она не работает. О том, что с этим делать — поговорим в самом последнем посте из этого цикла.
Продолжение следует.
Вторая причина, по которой фаундеры часто ссорятся — это неравномерное вложение усилий. Через это мы тоже проходили.
К сожалению, люди склонны переоценивать свои усилия и недооценивать чужие. И буквально у каждого второго фаундера складывается ощущение, что именно он вкладывается в проект больше всех. Иногда это действиельно так, но чаще — иллюзия.
Важно немного перестроить оптику: дело не в том, кто сколько часов проводит в офисе, а в том, какие решения принимает и какую пользу приносит. Если вы пашете сутками, но результата от этого ноль — увы, это не вклад, это имитация деятельности. А если ваш партнёр успешно делегировал зону компетентному человеку, а сам отдыхает ... то молодец он, а не вы.
Задача фаундеров не в том, чтобы тратить много сил на компанию и жить в офисе, а в том, чтобы системы компании хорошо работали при разумных затратах, компания приносила прибыль и происходило развитие.
Слабый вклад в компанию, который требует реакции от других участников, перестановок и замен — это когда человек сидит на какой-то зоне компании, но она не работает. О том, что с этим делать — поговорим в самом последнем посте из этого цикла.
Продолжение следует.
❤4
Forwarded from Нейроцех
OpenAI выпустили обнову, и теперь картинки в ChatGPT генерируются не через DALL-E, а через GPT-4o. Благодаря этому нейронка стала точнее следовать промпту, соблюдать указанные цвета, стиль и композицию.
Что нейронка умеет?
– Обрабатывать картинки как в Фотошопе: уточняете, что нужно убрать/добавить — нейронка это делает. Также можно удалять фон и менять стиль.
– Создавать графики, плакаты, диаграммы и комиксы
– Создавать картинки в PNG формате (раньше можно было только в webp). Также можно конвертить PNG в SVG.
– Генерить надписи на русском языке
– Комбинировать несколько картинок – переносить объект с одной картинки на другую
– А ещё ИИшка может создавать картинки в стиле flat lay, генерировать wiki-странички и многое другое.
Где можно затестить?
1) На официальном сайте ChatGPT (выбираем модель 4o)
2) На сайте sora.com. (в окошке генерации меняем video на image). Кстати, там же можно редачить под свой запрос уже существующие картинки.
Кому доступно? Всем! Функцию уже начали постепенно открывать для пользователей ChatGPT — и Plus, и Pro, и Team, и даже Free (ограниченное количество генераций в день).
Если вы вдруг надумали взяться за нейронки и внедрить их в свою жизнь либо в работу, то приглашаем вас в Нейроцех. Окно продаж будет открыто до конца недели, а затем закроется на некоторое время.
Вступить в Нейроцех → @neurozeh_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Глеб Федосеев | Маркетинг для предпринимателей
Юнит_экономика_магазина_косметики.JPG
136.9 KB
Серьезная проблема большинства компаний
Как ни странно, этот кликбейтный заголовок полностью отражает суть поста. Короче, я время от времени работаю с разными командами как трекер / консультант — помогаю им растить доход, решать проблемы с маркетингом, с продуктом и т.п.
Первым шагом мы чаще всего считаем юнит-экономику по месячным когортам за последние 6-12 месяцев. Смотрим, сколько лидов пришло за каждый месяц, сколько из них сделали первую покупку, сколько из них затем купили повторно.
Чаще всего запрос команды — «Как привлечь больше клиентов?». Но почти всегда простой когортный отчет показывает, что проблема не в недостатке новых клиентов, а в том, что ❗️клиенты массово отваливаются после 1-й покупки.
Вымышленный пример на основе реальных — небольшой интернет магазин уходовой косметики (юнит-экономика на скрине).
— Клиенты приходят органически из поиска и по сарафану
— В месяц получают в среднем 350 новых лидов
— Дальше лиды с конверсией около 31% совершают покупку
— Затем только ~11% первичных покупателей возвращаются и делают вторую покупку.
— И только ~20% повторных покупателей возвращаются за 3-е покупкой.
— В итоге средний LTV (доход с каждого нового клиента) — 5670 руб.
— А каждый новый клиент совершает в магазине всего 1,13 покупки.
Почему это плохо:
— Когда каждый клиент приносит нам всего 5670 руб — у нас нет шансов на масштабирование бизнеса через платные каналы.
— То есть для такого бизнеса мы не можем запустить условную рекламу в Яндексе, потому что она тупо не окупится.
— Один клиент из Яндекса будет стоить нам скорее всего больше 10 тыс руб, а заплатит нам 5600 р. А в эти 5600 входит еще и себестоимость, налоги и т.п.
Что делать — учиться возвращать клиентов. Чтобы 1 клиент приносил не 5600 р, а 20 000+ руб. Первый набор действий:
— Пообщаться с клиентами и узнать, почему не покупают повторно
— Доработать продукт на основе фидбэка от клиентов
— Делать регулярные рассылки по имейлу и в мессенджеры
— Внедрить систему лояльности
— Повышать чек, чтобы 1 покупка сразу приносила больше денег
Вывод — если ваша бизнес модель подразумевает повторные продажи, посчитайте, точно ли у вас все с ними в порядке. Или клиенты отваливаются после 1-й покупки.
#маркетинг #продукт #кейс
Как ни странно, этот кликбейтный заголовок полностью отражает суть поста. Короче, я время от времени работаю с разными командами как трекер / консультант — помогаю им растить доход, решать проблемы с маркетингом, с продуктом и т.п.
Первым шагом мы чаще всего считаем юнит-экономику по месячным когортам за последние 6-12 месяцев. Смотрим, сколько лидов пришло за каждый месяц, сколько из них сделали первую покупку, сколько из них затем купили повторно.
Чаще всего запрос команды — «Как привлечь больше клиентов?». Но почти всегда простой когортный отчет показывает, что проблема не в недостатке новых клиентов, а в том, что ❗️клиенты массово отваливаются после 1-й покупки.
Вымышленный пример на основе реальных — небольшой интернет магазин уходовой косметики (юнит-экономика на скрине).
— Клиенты приходят органически из поиска и по сарафану
— В месяц получают в среднем 350 новых лидов
— Дальше лиды с конверсией около 31% совершают покупку
— Затем только ~11% первичных покупателей возвращаются и делают вторую покупку.
— И только ~20% повторных покупателей возвращаются за 3-е покупкой.
— В итоге средний LTV (доход с каждого нового клиента) — 5670 руб.
— А каждый новый клиент совершает в магазине всего 1,13 покупки.
Почему это плохо:
— Когда каждый клиент приносит нам всего 5670 руб — у нас нет шансов на масштабирование бизнеса через платные каналы.
— То есть для такого бизнеса мы не можем запустить условную рекламу в Яндексе, потому что она тупо не окупится.
— Один клиент из Яндекса будет стоить нам скорее всего больше 10 тыс руб, а заплатит нам 5600 р. А в эти 5600 входит еще и себестоимость, налоги и т.п.
Что делать — учиться возвращать клиентов. Чтобы 1 клиент приносил не 5600 р, а 20 000+ руб. Первый набор действий:
— Пообщаться с клиентами и узнать, почему не покупают повторно
— Доработать продукт на основе фидбэка от клиентов
— Делать регулярные рассылки по имейлу и в мессенджеры
— Внедрить систему лояльности
— Повышать чек, чтобы 1 покупка сразу приносила больше денег
Вывод — если ваша бизнес модель подразумевает повторные продажи, посчитайте, точно ли у вас все с ними в порядке. Или клиенты отваливаются после 1-й покупки.
#маркетинг #продукт #кейс
👍7🔥1
Forwarded from Всеволод Устинов (канал: ai, стартапы, пост-ирония)
В прошлых постах я писал, что, скорее всего, большинство руководителей/фаундеров не умеют нанимать реально сильных сотрудников — и это становится главным ограничением для дальнейшего роста. Дальше вопрос, что с этим делать.
В этой точке дискуссии обычно начинают обсуждать технику найма - но я хочу подсветить несколько менее очевидных вещей, которые оказались важными лично для меня:
0. Целиться в космос: нанять не "подходящего" или "хорошего", а отличного человека на роль.
1. Развивать насмотренность: замечать выдающихся людей вокруг себя — в команде, среди партнёров, инвесторов, друзей, в комьюнити и среди публичных персон. Расспрашивать их про опыт, подход, мышление, привычки. Учиться видеть, на что способны по-настоящему сильные люди.
2. Для конкретной позиции формировать в голове чёткий образ «How awesome looks like». Для этого стоит целенаправленно общаться с людьми, которые в последние несколько лет достигли больших успехов в нужной области, а также с теми, кто успешно нанимал таких людей.
3. Техника найма — это проще всего. Её можно подробно изучить в книжке «Who: Solve Your Number One Problem» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита.
4. И вместо бесконечных интервью начинать с небольшой парт-тайм проектной работы, а уже потом делать долгосрочный коммит.
Как вам такой подход?
В этой точке дискуссии обычно начинают обсуждать технику найма - но я хочу подсветить несколько менее очевидных вещей, которые оказались важными лично для меня:
0. Целиться в космос: нанять не "подходящего" или "хорошего", а отличного человека на роль.
1. Развивать насмотренность: замечать выдающихся людей вокруг себя — в команде, среди партнёров, инвесторов, друзей, в комьюнити и среди публичных персон. Расспрашивать их про опыт, подход, мышление, привычки. Учиться видеть, на что способны по-настоящему сильные люди.
2. Для конкретной позиции формировать в голове чёткий образ «How awesome looks like». Для этого стоит целенаправленно общаться с людьми, которые в последние несколько лет достигли больших успехов в нужной области, а также с теми, кто успешно нанимал таких людей.
3. Техника найма — это проще всего. Её можно подробно изучить в книжке «Who: Solve Your Number One Problem» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита.
4. И вместо бесконечных интервью начинать с небольшой парт-тайм проектной работы, а уже потом делать долгосрочный коммит.
Как вам такой подход?
👍6🔥1🥴1
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Чтобы сотрудники перестали тормозить, нужно перестать им объяснять. Это как так?
1. Надоело всё своим сотрудникам объяснять? Так и не нужно объяснять, потому что это неэффективно! Эту забавную историю я услышал в интервью одной девушки, которую недавно назначили CEO одной большой компании.
2. До этого она всю жизнь работала в продажах, и всегда была очень быстрой. Она этому очень сильно радовалась, пока в один прекрасный день её руководитель не сказал ей: «Ты слишком быстрая, и это плохо» 😉
3. «Это плохо, потому что остальные члены команды за тобой не успевают. А продажи — это всё-таки командный вид спорта. Поэтому тебе нужно замедлиться.».
4. Тогда она замедлилась, начав объяснять другим членам команды каждый свой шаг. Однако это ни к чему хорошему не привело, потому что в результате она стала работать так же медленно, как и остальные ☹️
5. После чего тот же чувак объяснил ей, что она неправильно замедляется 😉 Потому что «замедлиться» — это не начать объяснять, а начать задавать вопросы!
6. Ведь когда ты объясняешь, никто ничему не учится. А когда ты задаёшь вопросы — люди начинают думать. А когда они начинают думать — они начинают учиться.
7. Так что, если ты считаешь, что твоя команда тормозит, не нужно им всё разжёвывать на пальцах, как дуракам. Нужно задавать им вопросы, как умным. И тогда есть шанс, что они такими станут 🚀
🔥 А вот место, где умные люди могут брать для своих проектов интересные идеи — из моих разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Надоело всё своим сотрудникам объяснять? Так и не нужно объяснять, потому что это неэффективно! Эту забавную историю я услышал в интервью одной девушки, которую недавно назначили CEO одной большой компании.
2. До этого она всю жизнь работала в продажах, и всегда была очень быстрой. Она этому очень сильно радовалась, пока в один прекрасный день её руководитель не сказал ей: «Ты слишком быстрая, и это плохо» 😉
3. «Это плохо, потому что остальные члены команды за тобой не успевают. А продажи — это всё-таки командный вид спорта. Поэтому тебе нужно замедлиться.».
4. Тогда она замедлилась, начав объяснять другим членам команды каждый свой шаг. Однако это ни к чему хорошему не привело, потому что в результате она стала работать так же медленно, как и остальные ☹️
5. После чего тот же чувак объяснил ей, что она неправильно замедляется 😉 Потому что «замедлиться» — это не начать объяснять, а начать задавать вопросы!
6. Ведь когда ты объясняешь, никто ничему не учится. А когда ты задаёшь вопросы — люди начинают думать. А когда они начинают думать — они начинают учиться.
7. Так что, если ты считаешь, что твоя команда тормозит, не нужно им всё разжёвывать на пальцах, как дуракам. Нужно задавать им вопросы, как умным. И тогда есть шанс, что они такими станут 🚀
🔥 А вот место, где умные люди могут брать для своих проектов интересные идеи — из моих разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
❤5🔥3
Forwarded from Александр Львов
Подборка публичных бенчмарков по Telegram Ads
Собрал сегодня для внутреннего использования у себя в агентстве❤️ Libre. А потом думаю, почему бы не сделать пост
Держите:
1. Elama👉 https://elama.ru/analitika_rynka_telegram/
2. Clickise👉 https://stats.clickise.org/
3. Telescope➡️ https://docs.google.com/spreadsheets/d/1CtPqKAocz61Osuo6GCaJgEwfN3FElf1EbaLJKM5sohk
4. Magnetto👉 https://datalens.yandex/zt3gya1zgpoql
5. МТС Ads➡️ https://datalens.yandex/y2jsyqw9it04m
6. OneSpot➡️ https://buildin.ai/onespot/share/ea40720a-9530-4ecb-8bab-9ca70382e35d
📌 Если есть чем дополнить, пишите в комментариях, обновлю список
Собрал сегодня для внутреннего использования у себя в агентстве
Держите:
1. Elama
2. Clickise
3. Telescope
4. Magnetto
5. МТС Ads
6. OneSpot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Forwarded from Вероника и AI-маркетологи
Феномен AI gap: как ИИ мешает попасть в профессию
В 2024 году корпорации сократили число IT-вакансий на 15-18%, в сравнении с годом до этого. Виной тому по большей части откат перегретого рынка.
Но я думаю, что в этом году мы увидим еще одну причину: AI-пропасть.
ИИ научился делать junior-работу лучше людей. Он пишет код. В маркетинге — генерирует лендинги и баннеры быстрее фрилансеров. В копирайтинге — пишет посты с учетом tone of voice. В аналитике — строит дашборды и расшифровывает SQL-запросы.
Раньше можно было зайти в профессию с 1–2 кейсами. Теперь джунов заменяет GPT, и порог входа растёт.
Образование не успевает
Средняя скорость обновления учебных программ в вузах — 3–5 лет. Среднее время обучения чему-то – 10 000 часов (сори за банальность).
Средняя скорость появления новых AI-инструментов — 3–5 месяцев. В итоге возникает технологический разрыв: человек год учится делать то, что уже делает ИИ.
Что качать, чтобы перепрыгнуть через джун-ступеньку?
ИИ быстрее, но не умнее. Вот куда он пока не лезет:
- Бизнес-контекст. Понимание метрик, целей, экономики продукта. Не просто "сделал лендинг", а "увеличил CR с 1,2% до 2,3%".
- Ресерч и критическое мышление. Умение задавать вопросы, валидировать гипотезы, не верить первым ответам из чата.
- Сбор и синтез чужого опыта. Чтение кейсов, работа с инсайтами из Reddit/LinkedIn/форумов. AI может обобщить, но не приоритизирует.
- Коммуникация. Переводить цифры и задачи с языка данных на язык бизнеса. Уметь продавать идеи и фичи.
- Ownership. Делать больше, чем просили. Видеть проблемы, которые не озвучили, и приходить с решениями. AI не проактивен.
В общем, пока AI не пишет первым, можно быть спокойными. Но не кодерам)
Думаю, со временем мы увидим какую-то новую парадигму интеллекта. Образованность, мудрость, эмоциональный интеллект – и что-то еще, особенное, что будут искать в людях и на что не способен AI.
В 2024 году корпорации сократили число IT-вакансий на 15-18%, в сравнении с годом до этого. Виной тому по большей части откат перегретого рынка.
Но я думаю, что в этом году мы увидим еще одну причину: AI-пропасть.
ИИ научился делать junior-работу лучше людей. Он пишет код. В маркетинге — генерирует лендинги и баннеры быстрее фрилансеров. В копирайтинге — пишет посты с учетом tone of voice. В аналитике — строит дашборды и расшифровывает SQL-запросы.
Раньше можно было зайти в профессию с 1–2 кейсами. Теперь джунов заменяет GPT, и порог входа растёт.
Образование не успевает
Средняя скорость обновления учебных программ в вузах — 3–5 лет. Среднее время обучения чему-то – 10 000 часов (сори за банальность).
Средняя скорость появления новых AI-инструментов — 3–5 месяцев. В итоге возникает технологический разрыв: человек год учится делать то, что уже делает ИИ.
Что качать, чтобы перепрыгнуть через джун-ступеньку?
ИИ быстрее, но не умнее. Вот куда он пока не лезет:
- Бизнес-контекст. Понимание метрик, целей, экономики продукта. Не просто "сделал лендинг", а "увеличил CR с 1,2% до 2,3%".
- Ресерч и критическое мышление. Умение задавать вопросы, валидировать гипотезы, не верить первым ответам из чата.
- Сбор и синтез чужого опыта. Чтение кейсов, работа с инсайтами из Reddit/LinkedIn/форумов. AI может обобщить, но не приоритизирует.
- Коммуникация. Переводить цифры и задачи с языка данных на язык бизнеса. Уметь продавать идеи и фичи.
- Ownership. Делать больше, чем просили. Видеть проблемы, которые не озвучили, и приходить с решениями. AI не проактивен.
В общем, пока AI не пишет первым, можно быть спокойными. Но не кодерам)
Думаю, со временем мы увидим какую-то новую парадигму интеллекта. Образованность, мудрость, эмоциональный интеллект – и что-то еще, особенное, что будут искать в людях и на что не способен AI.
Forwarded from Бухта Карбышева SEO для бренд-медиа
Вот сегодняшний пример – блог школы английского, статья «Как выучить английские времена».
Редактор обеспокоен, что проверка статьи на уникальность показала слишком много совпадений.
Понятное дело — это же статья с правилами времен. Там 100% будут одни и те же формулировки у всех. Да и примеры могут повторяться, если они доходчивые и удобные, почему не использовать.
Как сделать эту статью более уникальной, да так, чтобы конкуренты не могли скопировать?
Я ответ скрою, а вы напишите пока свои варианты. Думаю, что мы совпадем во мнениях.
И/или комментарий ученика школы, как он учил это правило, что ему помогло, и как сейчас использует это знание.
Такие вещи и конверсию в заявку повышают, так как это по сути отзыв о школе.
UPD: Да, угадали быстро, ответ очевиден. Только почему это мало кто делает? Потому что это сложнее, чем слова и буквы переставлять?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍5