Forwarded from Александр Львов
Позиционирование как процесс
Из каждого утюга слышу про важность позиционирования для агентств. В основном, советы на уровне «напишите на сайте с кем вы работаете, а с другими не работайте»
Есть один важный нюанс 👉 недостаточно просто написать в заголовке, что вы теперь про что-то и для кого-то, чтобы в бизнес пошли клиенты такого типа
На деле, чтобы позиционирование приносило плоды, придётся системно, из месяца в месяц, доносить до представителей выбранной аудитории идею, что вы эксперты в том, что им нужно
Стали top of mind в чём-то — вот это и есть ваше позиционирование, а всё остальное пустой звук
Из каждого утюга слышу про важность позиционирования для агентств. В основном, советы на уровне «напишите на сайте с кем вы работаете, а с другими не работайте»
Есть один важный нюанс 👉 недостаточно просто написать в заголовке, что вы теперь про что-то и для кого-то, чтобы в бизнес пошли клиенты такого типа
На деле, чтобы позиционирование приносило плоды, придётся системно, из месяца в месяц, доносить до представителей выбранной аудитории идею, что вы эксперты в том, что им нужно
Стали top of mind в чём-то — вот это и есть ваше позиционирование, а всё остальное пустой звук
🔥5
Forwarded from Нейроцех
🤖 Как пользоваться нейросетями, если они заблокированы
Мы провели несколько опросов и выяснили: чаще всего люди не пользуются нейронками, потому что не хотят заморачиваться с обходом блокировок и зарубежными картами.
Но заморачиваться и не надо. Уже давно появилось много сервисов, которые работают без ограничений (а часто еще и абсолютно бесплатно)
👉 DeepSeek. Бесплатная нейросеть от китайских разработчиков, которая умеет рассуждать, писать тексты и генерировать код. Она доступна в виде веб-версии и мобильного приложения. По качеству ответов DeepSeek — прямой конкурент ChatGPT и других топовых моделей. Главный плюс нейронки в том, что она работает в России без ограничений.
👉 QWEN. Еще одна нейросеть от китайских разработчиков. Сервис генерирует тексты, пишет код, создает изображения, анализирует файлы и работает как браузер. И что самое главное — QWEN полностью бесплатная и доступна без ограничений.
Но если хотите попробовать именно ChatGPT, Claude и другие топовые модели, вам нужно пользоваться сервисами-посредниками. Это такие сайты или боты, которые оплачивают нейросети за вас и дают возможность ими пользоваться без сторонних программ и прочих заморочек.
По сути, вы оплачиваете ту же самую нейронку, просто получаете ее в немного другом интерфейсе. Вот несколько крутых сервисов:
👉 Upgraide. Онлайн-сервис, где в одном чате вы получаете доступ к лучшим на сегодня нейросетям: ChatGPT, Claude, Mistral, DALL-E (скоро ещё Midjourney). В любой момент, вы можете выбрать, кто из них будет отвечать, и каждая в курсе, о чем идет речь, поэтому подхватит разговор и продолжит работу.
👉 Aigital. Продвинутый сервис для работы с нейросетями. Над каждым запросом работает каскад из нескольких нейросетей, что позволяет получать более прогнозируемый и качественный результат.
👉 GPTunnel. Мощный сервис для продуктивной работы отдельных пользователей и бизнес-команд с большим набором современных языковых моделей, возможностью создания собственных ассистентов и чат-ботов на основе ИИ.
Небольшой минус сервисов-посредников — они платные и стоят немного дороже обычных нейросетей. Но мы в Нейроцехе решили эту проблему — мы договариваемся с разными ИИ-сервисами, чтобы они предоставляли участникам клуба скидки и бесплатные доступы.
Сейчас мы запартнерились с 13 сервисами: для генерации текстов, картинок, транскрибации аудио и даже оплаты других зарубежных сервисов. Поэтому приходите к нам в Нейроцех, изучайте нейронки и получайте приятные бонусы — чтобы сразу тестировать наши инструкции и экономить на работе с AI-инструментами.
👋 Напоминаем, что в пятницу 28 февраля закрывается доступ в клуб Нейроцеха. Следующее окно продаж откроется через несколько месяцев. Вступайте → @neurozeh_bot.
Мы провели несколько опросов и выяснили: чаще всего люди не пользуются нейронками, потому что не хотят заморачиваться с обходом блокировок и зарубежными картами.
Но заморачиваться и не надо. Уже давно появилось много сервисов, которые работают без ограничений (а часто еще и абсолютно бесплатно)
Но если хотите попробовать именно ChatGPT, Claude и другие топовые модели, вам нужно пользоваться сервисами-посредниками. Это такие сайты или боты, которые оплачивают нейросети за вас и дают возможность ими пользоваться без сторонних программ и прочих заморочек.
По сути, вы оплачиваете ту же самую нейронку, просто получаете ее в немного другом интерфейсе. Вот несколько крутых сервисов:
Небольшой минус сервисов-посредников — они платные и стоят немного дороже обычных нейросетей. Но мы в Нейроцехе решили эту проблему — мы договариваемся с разными ИИ-сервисами, чтобы они предоставляли участникам клуба скидки и бесплатные доступы.
Сейчас мы запартнерились с 13 сервисами: для генерации текстов, картинок, транскрибации аудио и даже оплаты других зарубежных сервисов. Поэтому приходите к нам в Нейроцех, изучайте нейронки и получайте приятные бонусы — чтобы сразу тестировать наши инструкции и экономить на работе с AI-инструментами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from ВИНОУ
ТикТок в РФ для Чайников.pdf
565.8 KB
Нас спрашивают: как сегодня что-то постить и трендвотчить в ТикТоке?
В преддверии лектория наш продюсер вертикальных видео Аня разложила всё по полочкам — смотрите презентацию!
В конце будет ссылка на народные методы доступа. Советуем успеть: информация полезная, но лежит в Notion. А как мы все знаем, 9 сентября он превратится втыкву 🤫
В преддверии лектория наш продюсер вертикальных видео Аня разложила всё по полочкам — смотрите презентацию!
В конце будет ссылка на народные методы доступа. Советуем успеть: информация полезная, но лежит в Notion. А как мы все знаем, 9 сентября он превратится в
🔥3
Forwarded from Кофейные заметки
Когда стоит менять людей? Я сейчас имею в виду сотрудников. И под заменой я понимаю критерии увольнения, банальную штуку. Вот вам сложно увольнять? Да, мне тоже. Потому что жалко. И себя тоже жалко, это же искать нового надо и как-то с ним калиброваться. Иногда страшно. Что все обрушится, что человек незаменим. А еще бывает непонятно. Когда вроде хочется, а вроде и нет. Копаешься в себе, думаешь, страдаешь. Ответ как бы ускользает. Ночью проснешься с твердой уверенностью, что надо, надо отстрелить. А с утра глаза откроешь, и как-то уверенности поменьше. Сложно это – увольнять. Позволю себе слегка систематизировать критерии увольнения. Если из пяти хотя бы три совпадают – то точно надо.
1️⃣ Доверие. Главный признак. Я сейчас не про бухгалтера, похитившего деньги. Это точно предмет увольнения. Я скорее про ситуации, когда постоянные ошибки в прогнозах. Когда обещания не выполняются. Когда желаемое все не становится действительным. Сколько вам надо случаев, чтобы почувствовать себя обманываемым? Мне обычно хватает трех. И нет, если это происходит регулярно, то это не «так получилось». Это осознанный обман вашего доверия.
2️⃣ Желание развиваться. Если мы идем куда-то вместе, то хорошо бы нам меняться сообразно пройденному пути. Иначе попутчик станет обузой. Скажем, преодолели первый раз болото. Вымокли, чуть не утонули, но выводы сделали, опыт приобрели. Все, кроме Васи. Его в следующем болоте опять пришлось вытаскивать и снова сушить над костром. И зачем нам такой необучаемый? Чтобы тормозил нас всех?
3️⃣ Понимание целей. Коли мы договорились рассуждать про сотрудников, то можно употребить и слово «команда». Пафосно звучит, но суть верная. Команда – это когда все вместе знаем «куда» и разделились на роли, чтобы значит определить «как». Роли сильно зависят от целей, от понимания пути. То есть тот самый пресловутый «лебедь-рак-щука» возникает именно потому, что понимание пути разное. Опять же, тянет назад, тормозит тот, кто идет не туда.
4️⃣ Инициативность. Зачем платить тому, кто ничего не хочет? Я просто спросил. Но суть вы уже поняли. При прочих равных неинициативный сотрудник сильно хуже своего антагониста. Тут, правда, существенное замечание, что неинициативный умный сильно лучше инициативного дурака. Но мы, для простоты, будем пока считать, что у нас все умные. Как и мы с вами.
5️⃣ Профессионализм. За него можно многое простить. Профессионалов мало, увы. С другой стороны, вред, наносимый непрофессионалами, колоссален. Большой вопрос в том, стоит ли держать в команде непрофессионала как временную меру. Чтобы кто-то хоть работал. Думаю, если непрофессионал обучаем и желает развиваться, проявляет инициативу, понимает цели и к нему есть доверие – то почему бы и нет? Все же мы когда-то начинали.
1️⃣ Доверие. Главный признак. Я сейчас не про бухгалтера, похитившего деньги. Это точно предмет увольнения. Я скорее про ситуации, когда постоянные ошибки в прогнозах. Когда обещания не выполняются. Когда желаемое все не становится действительным. Сколько вам надо случаев, чтобы почувствовать себя обманываемым? Мне обычно хватает трех. И нет, если это происходит регулярно, то это не «так получилось». Это осознанный обман вашего доверия.
2️⃣ Желание развиваться. Если мы идем куда-то вместе, то хорошо бы нам меняться сообразно пройденному пути. Иначе попутчик станет обузой. Скажем, преодолели первый раз болото. Вымокли, чуть не утонули, но выводы сделали, опыт приобрели. Все, кроме Васи. Его в следующем болоте опять пришлось вытаскивать и снова сушить над костром. И зачем нам такой необучаемый? Чтобы тормозил нас всех?
3️⃣ Понимание целей. Коли мы договорились рассуждать про сотрудников, то можно употребить и слово «команда». Пафосно звучит, но суть верная. Команда – это когда все вместе знаем «куда» и разделились на роли, чтобы значит определить «как». Роли сильно зависят от целей, от понимания пути. То есть тот самый пресловутый «лебедь-рак-щука» возникает именно потому, что понимание пути разное. Опять же, тянет назад, тормозит тот, кто идет не туда.
4️⃣ Инициативность. Зачем платить тому, кто ничего не хочет? Я просто спросил. Но суть вы уже поняли. При прочих равных неинициативный сотрудник сильно хуже своего антагониста. Тут, правда, существенное замечание, что неинициативный умный сильно лучше инициативного дурака. Но мы, для простоты, будем пока считать, что у нас все умные. Как и мы с вами.
5️⃣ Профессионализм. За него можно многое простить. Профессионалов мало, увы. С другой стороны, вред, наносимый непрофессионалами, колоссален. Большой вопрос в том, стоит ли держать в команде непрофессионала как временную меру. Чтобы кто-то хоть работал. Думаю, если непрофессионал обучаем и желает развиваться, проявляет инициативу, понимает цели и к нему есть доверие – то почему бы и нет? Все же мы когда-то начинали.
👎6👍4🔥3🤡1
Forwarded from Саша Чижов
Ключевые навыки для эсэмэмщика в 2025 году
Я обещал, что за лайки продам вам свои мысли на тему ключевых навыков для эсэмэмщика. Лайки были, сделка в силе, ловите семь навыков эсэмэмщика, которые надо качать и прокачивать.
1. Креативность
Эсэмэм даже на уровне микро бизнеса переходит в плоскость “Люда, нам нужны охваты в рилсах”, поэтому от эсэмэмщика ждут креативности уже не только серьезные дяди в московских офисах.
В этом плане я советую подходить не наскоками, а основательно, пройти профильные обучения у ребят из ИКРА, Mads и вообще сами ищите, всем пака.
2. Визуальная насмотренность
Тут был большой пост по теме, очень рекомендасьон читать. Выделю только одну мысль: если для вас идеалом вкуса является планировка от икеи, то не откладывайте вопросик.
3. Ньсюджекинг/трендвотчинг
Обучение креативу – это про методы. А любой метод надо к чему-то прикладывать. Для этого важна визуальная насмотренность и хорошая ориентация в современной повестке, инфоповодах. Нужно быть актуальным, об этом я уже тоже подробно расписал, всем понравилось.
4. Юмор
Без развитого чувства юмора можно прожить и даже весьма хорошо, но точно не в современном эсэмэм. Юмор – один из самых простых, эффективных и быстрых инструментов в креативе и поднятии охватов.
Да и в целом, больше десяти лет в российском маркетинге без чувства юмора и толерантности к алкоголю не прожить. Седые коллеги с утренним просекко – ставьте лайк.
5. Всё, что связано с видео
Уже сейчас можете ориентироваться н то, что примерно 70 % контента в соцсетях брендов должно быть в видеоформате. Потому что мир теперь уже какой-то такой.
Поэтому все скиллы, которые связаны с видео, надо качать прямо здесь и сейчас. А это: поиск референсов, сценарное мастерство, съемка, монтаж/обработка.
6. Знание классического маркетинга
Последние лет так дцать все очень упарывались в сквозные аналитики и перфоманс, из-за чего как грибы по утру рос рынок аналитиков-оптимизаторов.
Рынок этот жить продолжает, конечно, но за пределами соцсетей. Соцсети сегодня – это больше про бренд продвижение: повышение узнаваемости и вот это всё.
Говорить об этом с заказчиком без знания базовой базы классического маркетинга будет очень больно. Открывайте Котлера, восстанавливайте фундамент.
7. ИИ-скиллы
Судя по тому, как сейчас развивается ИИ-контент, говорить о том, что нейросети заменят человеков в коммуникации, очень рано.
Но, нейросетки сегодня точно “третья рука” у специалиста, они значительно расширяют возможности в тех же исследованиях, редактуре, систематизации, поиске идей и вообще везде.
Если у вас еще нет купленной подписки на нейросетку с собственной историей взаимодействия, то вы уже проигрываете на рынке.
И-то-го. Лидген в эсэмэме помирает вместе с экстремизмом Фейсбука и успехами Татьяны Ким. Теперь как в Америках и Европах – соцсети про бренд, охваты и узнаваемость, отсюда и скиллы востребованные: креатив, актуальность, юмор, провокационность. Видео и нейросети – это больше про дух времени, сегодня все смотрят рилсы и помогают себе чатжэпитишками.
Вот такие дела. Ставь лайк, иначе я опять начну нудить про агентсткий рынок. А оно нам надо?
Я обещал, что за лайки продам вам свои мысли на тему ключевых навыков для эсэмэмщика. Лайки были, сделка в силе, ловите семь навыков эсэмэмщика, которые надо качать и прокачивать.
1. Креативность
Эсэмэм даже на уровне микро бизнеса переходит в плоскость “Люда, нам нужны охваты в рилсах”, поэтому от эсэмэмщика ждут креативности уже не только серьезные дяди в московских офисах.
В этом плане я советую подходить не наскоками, а основательно, пройти профильные обучения у ребят из ИКРА, Mads и вообще сами ищите, всем пака.
2. Визуальная насмотренность
Тут был большой пост по теме, очень рекомендасьон читать. Выделю только одну мысль: если для вас идеалом вкуса является планировка от икеи, то не откладывайте вопросик.
3. Ньсюджекинг/трендвотчинг
Обучение креативу – это про методы. А любой метод надо к чему-то прикладывать. Для этого важна визуальная насмотренность и хорошая ориентация в современной повестке, инфоповодах. Нужно быть актуальным, об этом я уже тоже подробно расписал, всем понравилось.
4. Юмор
Без развитого чувства юмора можно прожить и даже весьма хорошо, но точно не в современном эсэмэм. Юмор – один из самых простых, эффективных и быстрых инструментов в креативе и поднятии охватов.
Да и в целом, больше десяти лет в российском маркетинге без чувства юмора и толерантности к алкоголю не прожить. Седые коллеги с утренним просекко – ставьте лайк.
5. Всё, что связано с видео
Уже сейчас можете ориентироваться н то, что примерно 70 % контента в соцсетях брендов должно быть в видеоформате. Потому что мир теперь уже какой-то такой.
Поэтому все скиллы, которые связаны с видео, надо качать прямо здесь и сейчас. А это: поиск референсов, сценарное мастерство, съемка, монтаж/обработка.
6. Знание классического маркетинга
Последние лет так дцать все очень упарывались в сквозные аналитики и перфоманс, из-за чего как грибы по утру рос рынок аналитиков-оптимизаторов.
Рынок этот жить продолжает, конечно, но за пределами соцсетей. Соцсети сегодня – это больше про бренд продвижение: повышение узнаваемости и вот это всё.
Говорить об этом с заказчиком без знания базовой базы классического маркетинга будет очень больно. Открывайте Котлера, восстанавливайте фундамент.
7. ИИ-скиллы
Судя по тому, как сейчас развивается ИИ-контент, говорить о том, что нейросети заменят человеков в коммуникации, очень рано.
Но, нейросетки сегодня точно “третья рука” у специалиста, они значительно расширяют возможности в тех же исследованиях, редактуре, систематизации, поиске идей и вообще везде.
Если у вас еще нет купленной подписки на нейросетку с собственной историей взаимодействия, то вы уже проигрываете на рынке.
И-то-го. Лидген в эсэмэме помирает вместе с экстремизмом Фейсбука и успехами Татьяны Ким. Теперь как в Америках и Европах – соцсети про бренд, охваты и узнаваемость, отсюда и скиллы востребованные: креатив, актуальность, юмор, провокационность. Видео и нейросети – это больше про дух времени, сегодня все смотрят рилсы и помогают себе чатжэпитишками.
Вот такие дела. Ставь лайк, иначе я опять начну нудить про агентсткий рынок. А оно нам надо?
❤8❤🔥2🤡2
Forwarded from Киба у аппарата
Вот и кончен февраль, остаются последние дни (с) Иваси. А точнее, последний день. Это же прекрасно - уже завтра официально весна!
Я к вам с размышлениями про найм - ребята на встрече сегодня спросили, а я и сам об этом думаю постоянно. Вот как подбирать людей на ключевые позиции? На что смотреть? Как проверять?
Я прочитал много постов уважаемых людей, понял, что все ищут разное. Я каждый раз хочу найти не просто сотрудника - партнера, соучастника. Наблатыкавшись, я сформулировал свой (возможно неполный) список критериев - что мне важно. Не в порядке приоритета, а просто как вспоминаются:
1. Ответственность. Очень общее слово, но это про то, что бывает “человек 80%”, “человек 100%” и “человек 120%”.
Первый - всегда что бы ни пообещал - недоделает. Второй - сделает аккурат 100 процентов, ровно в срок, в последнюю минуту. Третий - всегда сделает чуть больше, чуть лучше, чуть раньше.
Людей 120% - очень мало, ловятся они с трудом (потому что всегда нарасхват), но именно они двигают компанию вперед. Это те, кто не может сделать “плохо”. У кого есть внутреннее жжение сделать больше, чем ожидают.
Мне повезло в Мосигре - таких людей-драйверов было несколько. Все они сейчас при деле, и я все время ищу новых.
Как быстро проверить? Помимо простого тестового задания, можно посмотреть, с чем и как человек приходит на встречу. Человек 120% как правило придет чуть раньше, подготовит заранее вопросы, погуглит, что-то новое принесет. Человек 100% ворвется со звонком. Человек 80% опаздает, задание не сделает, и в диалоге будет куда ни ткни - дырка.
2. Слабоумие и отвага. Для моих целей мне нужны люди, которые не боятся неизвестности. Надо произвести люстру? Испечь фисташковый рулет? Назначить встречу в Аэрофлоте? Он не пугается незнакомой задачи - а ищет (и находит) пути ее решения. Возможно, сходу это будут не лучшие пути, но задача будет сделана, а потом можно заниматься улучшайзингом (если он - “120%”, он сам сделает работу над ошибками, и в следующий раз уже все будет лучше и эффективнее).
3. Алгоритмичность. Понимание пути решения преобразуется в документ, алгоритм, набор шагов. Потому что понимание нужно уметь передавать, мне это очень важно. Провера - простая: просим расписать какую-то задачу по шагам (в идеале которую он ранее не решал)
4. Визионерство. Умение увидеть большое, не испугаться, придумать то, чего нет. Как будет выглядеть станция телепорта? Понятно, что никто не знает, но можно помечтать - и если получается пересказать свои мечты - значит можно этим заражать людей вокруг.
5. Готовность к переменам. Вводные все время меняются. Бояться перемен - значит пытаться катить квадратное и носить круглое. Нужно уметь вовремя переставать воевать с мельницами - и менять модель если того требуют обстоятельства.
Проверка: в рамках любого из предыдущих заданий резко меняем условия. Как ведет себя, как реагирует?
Есть еще много всего:
⁃ толерантность к риску (без рискованных экспериментов искать модель - дольше)
⁃ кругозор (постоянное обогащение, гугление, эксперименты за пределами области экспертизы)
⁃ эмпатия (умение слышать других, умение доносить свои мысли)
⁃ командность (самый простой вопрос - хотел бы я работать “на него”?)
А на что смотрите вы?
Я к вам с размышлениями про найм - ребята на встрече сегодня спросили, а я и сам об этом думаю постоянно. Вот как подбирать людей на ключевые позиции? На что смотреть? Как проверять?
Я прочитал много постов уважаемых людей, понял, что все ищут разное. Я каждый раз хочу найти не просто сотрудника - партнера, соучастника. Наблатыкавшись, я сформулировал свой (возможно неполный) список критериев - что мне важно. Не в порядке приоритета, а просто как вспоминаются:
1. Ответственность. Очень общее слово, но это про то, что бывает “человек 80%”, “человек 100%” и “человек 120%”.
Первый - всегда что бы ни пообещал - недоделает. Второй - сделает аккурат 100 процентов, ровно в срок, в последнюю минуту. Третий - всегда сделает чуть больше, чуть лучше, чуть раньше.
Людей 120% - очень мало, ловятся они с трудом (потому что всегда нарасхват), но именно они двигают компанию вперед. Это те, кто не может сделать “плохо”. У кого есть внутреннее жжение сделать больше, чем ожидают.
Мне повезло в Мосигре - таких людей-драйверов было несколько. Все они сейчас при деле, и я все время ищу новых.
Как быстро проверить? Помимо простого тестового задания, можно посмотреть, с чем и как человек приходит на встречу. Человек 120% как правило придет чуть раньше, подготовит заранее вопросы, погуглит, что-то новое принесет. Человек 100% ворвется со звонком. Человек 80% опаздает, задание не сделает, и в диалоге будет куда ни ткни - дырка.
2. Слабоумие и отвага. Для моих целей мне нужны люди, которые не боятся неизвестности. Надо произвести люстру? Испечь фисташковый рулет? Назначить встречу в Аэрофлоте? Он не пугается незнакомой задачи - а ищет (и находит) пути ее решения. Возможно, сходу это будут не лучшие пути, но задача будет сделана, а потом можно заниматься улучшайзингом (если он - “120%”, он сам сделает работу над ошибками, и в следующий раз уже все будет лучше и эффективнее).
3. Алгоритмичность. Понимание пути решения преобразуется в документ, алгоритм, набор шагов. Потому что понимание нужно уметь передавать, мне это очень важно. Провера - простая: просим расписать какую-то задачу по шагам (в идеале которую он ранее не решал)
4. Визионерство. Умение увидеть большое, не испугаться, придумать то, чего нет. Как будет выглядеть станция телепорта? Понятно, что никто не знает, но можно помечтать - и если получается пересказать свои мечты - значит можно этим заражать людей вокруг.
5. Готовность к переменам. Вводные все время меняются. Бояться перемен - значит пытаться катить квадратное и носить круглое. Нужно уметь вовремя переставать воевать с мельницами - и менять модель если того требуют обстоятельства.
Проверка: в рамках любого из предыдущих заданий резко меняем условия. Как ведет себя, как реагирует?
Есть еще много всего:
⁃ толерантность к риску (без рискованных экспериментов искать модель - дольше)
⁃ кругозор (постоянное обогащение, гугление, эксперименты за пределами области экспертизы)
⁃ эмпатия (умение слышать других, умение доносить свои мысли)
⁃ командность (самый простой вопрос - хотел бы я работать “на него”?)
А на что смотрите вы?
👍2🔥1
Forwarded from Ольга Мокшина
Пишу с помощью ИИ SEO-статьи
Один из двух проектов, где я работаю, — SmartWidgets, разработчик виджетов для сайтов. Сейчас мы запускаем блог, чтобы получать из поиска трафик и лиды.
Контент — дорогое удовольствие. Чтобы снизить расходы, собственник компании Павел предложил использовать ИИ. Для меня это было плюсом: сама бы я еще сто лет собиралась его осваивать, а тут меня поставили перед фактом😆😆
Павел нанял специального человека, который взял ИИ Claude и настроил его под конкретные задачи. Понятия не имею, как это устроено, но теперь Claude даже пишет в нужном tone of voice.
Вот как сейчас выстроен процесс производства SEO-статей
🔹 Выбираю темы статей и согласовываю их с Павлом.
🔹 Ставлю задачу ИИ так же, как копирайтеру: тема, целевая аудитория, задача текста, ссылки на аналогичные статьи.
🔹 Первым делом ИИ пишет план, а я даю ему ему правки. Например, «построй статью так, чтобы одна главка была одним шагом», «объедини такие-то разделы в один». Готовый план показываю Павлу.
🔹 Когда план согласован, ИИ пишет текст. Даю ему правки, например: «добавь в раздел такой-то примеры», «к каждому пункту в списка напиши развернутое пояснение».
🔹 Когда ИИ сделал все, что мог, копирую статью в гугл-док и вручную правлю куски, которые мне не нравятся.
🔹 В готовую статью вставляю SEO-ключи, их выдает сеошник. Был период, когда я запрашивала ключи у ИИ, но затем от этой практики мы отказались. Прямо скажем неизвестно, где ИИ эти ключи берем — видимо, придумывает😆
🔹 Готовую статью проверяю на уникальность, ИИ-шность, и пропускаю через «Орфограммку».
🔹 Согласовываю статью с Павлом, вношу правки от него.
🔹 Дизайнер делает обложку и оформляет картинки внутри статьи.
На производство одной статьи по такому процессу у меня уходит около 1,5 часов. Следующий шаг — увеличивать количество статей и снижать стоимость единицы контента, нанимая редакторов, которые будут работать с ИИ под моим руководством.
Что думаете? Используете ли ИИ в рабочих проектах?
P.S. Сами статьи покажу, когда выкатим блог на сайте.
Один из двух проектов, где я работаю, — SmartWidgets, разработчик виджетов для сайтов. Сейчас мы запускаем блог, чтобы получать из поиска трафик и лиды.
Контент — дорогое удовольствие. Чтобы снизить расходы, собственник компании Павел предложил использовать ИИ. Для меня это было плюсом: сама бы я еще сто лет собиралась его осваивать, а тут меня поставили перед фактом😆😆
Павел нанял специального человека, который взял ИИ Claude и настроил его под конкретные задачи. Понятия не имею, как это устроено, но теперь Claude даже пишет в нужном tone of voice.
Вот как сейчас выстроен процесс производства SEO-статей
🔹 Выбираю темы статей и согласовываю их с Павлом.
🔹 Ставлю задачу ИИ так же, как копирайтеру: тема, целевая аудитория, задача текста, ссылки на аналогичные статьи.
🔹 Первым делом ИИ пишет план, а я даю ему ему правки. Например, «построй статью так, чтобы одна главка была одним шагом», «объедини такие-то разделы в один». Готовый план показываю Павлу.
🔹 Когда план согласован, ИИ пишет текст. Даю ему правки, например: «добавь в раздел такой-то примеры», «к каждому пункту в списка напиши развернутое пояснение».
🔹 Когда ИИ сделал все, что мог, копирую статью в гугл-док и вручную правлю куски, которые мне не нравятся.
🔹 В готовую статью вставляю SEO-ключи, их выдает сеошник. Был период, когда я запрашивала ключи у ИИ, но затем от этой практики мы отказались. Прямо скажем неизвестно, где ИИ эти ключи берем — видимо, придумывает😆
🔹 Готовую статью проверяю на уникальность, ИИ-шность, и пропускаю через «Орфограммку».
🔹 Согласовываю статью с Павлом, вношу правки от него.
🔹 Дизайнер делает обложку и оформляет картинки внутри статьи.
На производство одной статьи по такому процессу у меня уходит около 1,5 часов. Следующий шаг — увеличивать количество статей и снижать стоимость единицы контента, нанимая редакторов, которые будут работать с ИИ под моим руководством.
Что думаете? Используете ли ИИ в рабочих проектах?
P.S. Сами статьи покажу, когда выкатим блог на сайте.
❤3🔥3
Forwarded from Редактор Сон
Чек-лист для публикации статей на внешних площадках 🙂
Собрала себе небольшой чек-лист, который помогает ничего не упустить при публикации материалов в СМИ и блогах компании на внешних ресурсах.
Подумала, а вдруг вам тоже будет полезно.
🤌 Забирайте
Собрала себе небольшой чек-лист, который помогает ничего не упустить при публикации материалов в СМИ и блогах компании на внешних ресурсах.
Подумала, а вдруг вам тоже будет полезно.
🤌 Забирайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝3
Forwarded from Александр Львов
Мотивация в % за достижение KPI должна быть яркой, иначе она не работает
Иногда сотрудникам делают мотивацию в % от прибыли или выручки, но ставят настолько низкий %, что для сотрудника разницы в деньгах между «ничего не делать» и «очень стараться» не будет
Как-то я работал директором по маркетингу и договорился с собственником на «100 000 рублей фикс + премия 15% от прироста чистой прибыли». Т.е. мне платили премию только с той части прибыли, которую удалось сделать сверх того, что уже было в компании до меня
Такой KPI и % премии мотивировал меня стараться и увеличивать чистую прибыль. Через два месяца я увеличил прибыль компании и получил премию в ~325 000 рублей за месяц, а общий оклад составил ~425 000 рублей
Но собственник после этих выплат решил, что ему слишком дорого обходится моя работа и поменял систему мотивации: сделал 1% от чистой прибыли и пару фиксированных премиальных платежей по 10-20 тысяч рублей за выполнение проектных задач, которые мы с ним ставили в начале месяца
В новой системе мотивации для получения премии достаточно было просто сделать проекты по списку, независимо от того, влияют они на чистую прибыль или нет. Потому что дополнительный 1% премии от чистой прибыли был слишком мал на фоне оклада, чтобы переживать за эти показатели
При этом получить нормальную премию было почти невозможно, что бы ты ни делал. За 3 месяца после этих изменений я полностью потерял мотивацию развивать этот проект и ушел
Если мотивировать деньгами — то так, чтобы было очень выгодно пахать и очень не выгодно ничего не делать. Сделал всё круто — получил много, сделал плохо — получил мало. Всё, что по середине — не мотивирует
Иногда сотрудникам делают мотивацию в % от прибыли или выручки, но ставят настолько низкий %, что для сотрудника разницы в деньгах между «ничего не делать» и «очень стараться» не будет
Как-то я работал директором по маркетингу и договорился с собственником на «100 000 рублей фикс + премия 15% от прироста чистой прибыли». Т.е. мне платили премию только с той части прибыли, которую удалось сделать сверх того, что уже было в компании до меня
Такой KPI и % премии мотивировал меня стараться и увеличивать чистую прибыль. Через два месяца я увеличил прибыль компании и получил премию в ~325 000 рублей за месяц, а общий оклад составил ~425 000 рублей
Но собственник после этих выплат решил, что ему слишком дорого обходится моя работа и поменял систему мотивации: сделал 1% от чистой прибыли и пару фиксированных премиальных платежей по 10-20 тысяч рублей за выполнение проектных задач, которые мы с ним ставили в начале месяца
В новой системе мотивации для получения премии достаточно было просто сделать проекты по списку, независимо от того, влияют они на чистую прибыль или нет. Потому что дополнительный 1% премии от чистой прибыли был слишком мал на фоне оклада, чтобы переживать за эти показатели
При этом получить нормальную премию было почти невозможно, что бы ты ни делал. За 3 месяца после этих изменений я полностью потерял мотивацию развивать этот проект и ушел
Если мотивировать деньгами — то так, чтобы было очень выгодно пахать и очень не выгодно ничего не делать. Сделал всё круто — получил много, сделал плохо — получил мало. Всё, что по середине — не мотивирует
❤8
Forwarded from Саша Чижов
Как делать эсэмэм для микробизнеса в 2025 году
Итак. Как было в 2015-2022 годах на рынках российского микроэсэмэма.
Начинающий предприниматель запускает продажи своих носков-трусов-маникюров за три копейки, таргетолог настраивает таргетированную рекламу на заявки чаще в Инстаграме, реже в ВКонтакте, лиды идут, как-то слабо конвертит, как-то слабо работает. Так примерно и жили.
Дальше ряд важных событий:
– вырубают таргетированную рекламу в Инстаграм;
– бум Вайлдберриса и Озона, теперь все селлеры и специалисты по маркетплейсам;
– дорожает рабочая сила/логистика, параллельные импорты всякие;
– всем везде повсюда надо видеоконтент.
И вот, мы в 2025 году. И что тут можно констатировать.
Если говорить про трафик, то весь микролидген для микробизнеса переехал из соцсетей:
– на маркетплейсы/авито, если говорим о товарах;
– в яндекс/авито, если мы говорим об услугах.
Если за услуги в микробизнесе еще есть какая-то конкуренция у соцсетей, те же суши-пиццы хорошо продвигаются за счет высокого LTV, то вот товарка вся полностью передислоцировалась в маркетплейсы.
Теперь вся привычная мышинаяебля возня за CTR выше на 0,0001 % из-за более кислотного креатива работает в рекламных кабинетах маркетплейсов.
В трафике из рабочего остался инфлюенс-маркетинг: бартеры, работа с нано и микроинфлюенсерами. Тут есть потенциал.
Теперь про контент-маркетинг.
Согласовать пост с требовательной предпринимательницей из устьпиздюйска, которая аж подписана на гуччи в инсте, и в прочие времена было задачей сложной.
Сегодня в эпоху видеоконтента, где производство контента в разы дороже и требуется некислый объем танцев с бубном, чтобы оно залетало – я вообще не понимаю как сие можно проворачивать.
Я знаю, что есть несчастные молодые ребята, которые сейчас делают видеоконтент за три копейки для начинающих предпринимателей, но они сгинут с первым же успешным кейсом из этого условнобесплатного ада. Это не масштабируемая история. Абсолютли.
Кстати, если вы из таковых, напишите мне, я помогу покончить с такими страданиями.
Как итог.
С точки зрения оказания эсэмэм услуг, старт бизнеса с соцсетей уходит в прошлое. Сам предприниматель взлететь на рилсах может влегкую, но чтобы агентство в разумных рамках промышляло системно такие движи за “допустимые” деньги – нереально.
Теперь бизнесы стартуют с мест более горячего трафика – маркеплейсы и контекст. Если вы хотите работать с такими клиентами, то оно надо туда теперь.
Эсэмэм начинает появляться, как услуга, на стадии инфлюенс-маркетинга. Это вполне делегируемая, масштабируемая и управляемая история, особенно если научиться работать с бартерами и наноинфлюенсерами.
Классический эсэмэм с контентами, трафиками очень больно, тяжело и сложно начинается с малого бизнеса, который:
1. вырос на маркетплейсах;
2. попробовал масштабировать разок, просрался;
3. два, три, пять, десять – посидел, поседел, призадумался, понял.
Об этом поговорим в следующем посте, если накидаете лайков, естественно. Ну и если есть вопросы по работе с микробизнесом – закидывайте тоже, могу отдельные посты написать.
P. S. Пока писал, уже и вопрос из заголовка забыл, если честно. По сабжу "никак" получается. Всем пака :)
Итак. Как было в 2015-2022 годах на рынках российского микроэсэмэма.
Начинающий предприниматель запускает продажи своих носков-трусов-маникюров за три копейки, таргетолог настраивает таргетированную рекламу на заявки чаще в Инстаграме, реже в ВКонтакте, лиды идут, как-то слабо конвертит, как-то слабо работает. Так примерно и жили.
Дальше ряд важных событий:
– вырубают таргетированную рекламу в Инстаграм;
– бум Вайлдберриса и Озона, теперь все селлеры и специалисты по маркетплейсам;
– дорожает рабочая сила/логистика, параллельные импорты всякие;
– всем везде повсюда надо видеоконтент.
И вот, мы в 2025 году. И что тут можно констатировать.
Если говорить про трафик, то весь микролидген для микробизнеса переехал из соцсетей:
– на маркетплейсы/авито, если говорим о товарах;
– в яндекс/авито, если мы говорим об услугах.
Если за услуги в микробизнесе еще есть какая-то конкуренция у соцсетей, те же суши-пиццы хорошо продвигаются за счет высокого LTV, то вот товарка вся полностью передислоцировалась в маркетплейсы.
Теперь вся привычная мышиная
В трафике из рабочего остался инфлюенс-маркетинг: бартеры, работа с нано и микроинфлюенсерами. Тут есть потенциал.
Теперь про контент-маркетинг.
Согласовать пост с требовательной предпринимательницей из устьпиздюйска, которая аж подписана на гуччи в инсте, и в прочие времена было задачей сложной.
Сегодня в эпоху видеоконтента, где производство контента в разы дороже и требуется некислый объем танцев с бубном, чтобы оно залетало – я вообще не понимаю как сие можно проворачивать.
Я знаю, что есть несчастные молодые ребята, которые сейчас делают видеоконтент за три копейки для начинающих предпринимателей, но они сгинут с первым же успешным кейсом из этого условнобесплатного ада. Это не масштабируемая история. Абсолютли.
Кстати, если вы из таковых, напишите мне, я помогу покончить с такими страданиями.
Как итог.
С точки зрения оказания эсэмэм услуг, старт бизнеса с соцсетей уходит в прошлое. Сам предприниматель взлететь на рилсах может влегкую, но чтобы агентство в разумных рамках промышляло системно такие движи за “допустимые” деньги – нереально.
Теперь бизнесы стартуют с мест более горячего трафика – маркеплейсы и контекст. Если вы хотите работать с такими клиентами, то оно надо туда теперь.
Эсэмэм начинает появляться, как услуга, на стадии инфлюенс-маркетинга. Это вполне делегируемая, масштабируемая и управляемая история, особенно если научиться работать с бартерами и наноинфлюенсерами.
Классический эсэмэм с контентами, трафиками очень больно, тяжело и сложно начинается с малого бизнеса, который:
1. вырос на маркетплейсах;
2. попробовал масштабировать разок, просрался;
3. два, три, пять, десять – посидел, поседел, призадумался, понял.
Об этом поговорим в следующем посте, если накидаете лайков, естественно. Ну и если есть вопросы по работе с микробизнесом – закидывайте тоже, могу отдельные посты написать.
P. S. Пока писал, уже и вопрос из заголовка забыл, если честно. По сабжу "никак" получается. Всем пака :)
🔥7👍1
Forwarded from Александр Львов
Мотивировать маркетолога деньгами нельзя платить фикс
Постоянно вижу вопросы от предпринимателей про мотивацию для маркетологов. И сводится обычно это всё к желанию найти волшебную формулу, по которой и денег платить не надо будет, и маркетологи по ночам работать будут на результат
1. Как по мне, маркетологи люди увлеченные и либо им нравится, что они делают и тогда они делают это хорошо, даже если за это нет сверхбонусов, либо им не нравится и тогда никакие бонусы не помогут. Под нравится, во многом, я подразумеваю «ему интересно и он хочет делать то, что от него ждёт компания»
Если упрощать, то есть такие варианты развития событий:
👁 Может и хочет — просто платите достойный фикс по рынку. Человек всё сделает, потому что ему будет интересно то, что он делает и этого драйва будет достаточно для движения вперёд. Можно дать хорошие бонусы, тогда возможно он свернёт горы, но будьте готовы, что это будет стоить соответственно
👁 Может, но не хочет — денежная мотивация не поможет. Да, скорее всего результаты будут, но на троечку, потому что нет внутренней мотивации и драйва
⚪️ Не может и хочет — сколько бы денег вы ему не предложили, он всё равно не справится
⚪️ Не может и не хочет — ну тут только поговорку про лошадь вспоминать
Условно, если взять стратега и поставить ему задачи, где надо работать руками и поддерживать операционные процессы, какую бы финансовую мотивацию вы ему не дали, результаты будут плохие, потому что ему не нравится то, что ему надо делать и он в этом слаб
2. Мотивация за результат хорошо работает, если есть понятный набор действий, но это не про маркетинг
Идеальные условия для мотивации за результат: ударил молотком 1 раз — получил 1 рубль, ударишь 100 раз — получишь 100 рублей. Всё очень понятно, просто, есть связь между действием и результатом. Ставишь сдельную оплату труда и кайфуешь
В маркетинге такой истории нет. Всегда что-то меняется и то, что работало вчера, сегодня могут запретить в стране и признать экстремистской организацией: лиды пропали, а тебе семью кормить надо. В рекламной индустрии у людей стабильно высокий уровень выгорания, потому что приходится работать в постоянной неопределенности и если сюда навешиваем зарплату от результата, то стресса становится еще больше
И тут я возвращаюсь к предыдущему посту: если хотим мотивировать деньгами, то даём высокий % от прибыли и он берет на себя больше ответственности и стресса, но за вознаграждение, которое компенсирует его сверхвовлеченность в проект
Либо, мотивируем не деньгами, а спокойствием, стабильностью и свободой: даём хороший фиксированный оклад в рынке и задачи которые человеку интересно делать с правом рисковать и ошибаться без санкций от руководства
За хороший фикс для маркетологов у меня такие доводы:
👁 Маркетологу будет не страшно рисковать и тестировать гипотезы. Если что-то не сработает, ты не останешься без еды завтра. Это даёт творческую свободу и возможность искать нестандартые решения
👁 Бизнес не переплатит в случае, если рост будет не связан с работой маркетолога. Ввели какой-нибудь закон, продажи в отрасли выросли в 2 раза, маркетолог для этого роста ничего не сделал, сидит соцсети скроллит и кофе пьёт, а ему платят нереальные премии. Если мотивация к работе была только финансовая, то в такой ситуации человек сильно расслабится и когда на рынке что-то пойдёт не так, вполне может оказаться, что маркетинг в компании на дне
👁 У маркетолога не будет мотивации заниматься хернёй в попытках подтасовать KPI. Иногда понаставят метрик, за выполнение которых платят бонусы, метрики выполняются, а роста нет. Всё потому, что человека замотивировали влиять на неправильные метрики или метрики правильные, но он научился их подкручивать, чтобы гарантированно получить свою премию
📌 В общем, либо даём высокий % с прозрачными условиями его получения, без фокусов и пересмотра условий, когда премии пробьют ваш психологический порог, либо платим просто хороший фикс по рынку и мотивируем человека стабильностью в купе со свободой действий, чтобы человек работал исходя из своего творческого интереса
Постоянно вижу вопросы от предпринимателей про мотивацию для маркетологов. И сводится обычно это всё к желанию найти волшебную формулу, по которой и денег платить не надо будет, и маркетологи по ночам работать будут на результат
1. Как по мне, маркетологи люди увлеченные и либо им нравится, что они делают и тогда они делают это хорошо, даже если за это нет сверхбонусов, либо им не нравится и тогда никакие бонусы не помогут. Под нравится, во многом, я подразумеваю «ему интересно и он хочет делать то, что от него ждёт компания»
Если упрощать, то есть такие варианты развития событий:
Условно, если взять стратега и поставить ему задачи, где надо работать руками и поддерживать операционные процессы, какую бы финансовую мотивацию вы ему не дали, результаты будут плохие, потому что ему не нравится то, что ему надо делать и он в этом слаб
2. Мотивация за результат хорошо работает, если есть понятный набор действий, но это не про маркетинг
Идеальные условия для мотивации за результат: ударил молотком 1 раз — получил 1 рубль, ударишь 100 раз — получишь 100 рублей. Всё очень понятно, просто, есть связь между действием и результатом. Ставишь сдельную оплату труда и кайфуешь
В маркетинге такой истории нет. Всегда что-то меняется и то, что работало вчера, сегодня могут запретить в стране и признать экстремистской организацией: лиды пропали, а тебе семью кормить надо. В рекламной индустрии у людей стабильно высокий уровень выгорания, потому что приходится работать в постоянной неопределенности и если сюда навешиваем зарплату от результата, то стресса становится еще больше
И тут я возвращаюсь к предыдущему посту: если хотим мотивировать деньгами, то даём высокий % от прибыли и он берет на себя больше ответственности и стресса, но за вознаграждение, которое компенсирует его сверхвовлеченность в проект
Либо, мотивируем не деньгами, а спокойствием, стабильностью и свободой: даём хороший фиксированный оклад в рынке и задачи которые человеку интересно делать с правом рисковать и ошибаться без санкций от руководства
За хороший фикс для маркетологов у меня такие доводы:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍2
Forwarded from Тёма Логинов | шеф КОМРЕДЫ
(бес)Полезный контент
Когда-то все народы жили в мире, а потом Максим Ильяхов объяснил рынку, что надо делать полезный контент. В 2015 это было круто: конкуренция в поиске низкая, прикладного контента в интернете мало: пишешь статью и лутаешь трафик.
А сейчас полезный контент всех задолбал: каждый бизнес-банк уже написал 100500 материалов в духе «как правильно бизнесу следить за финансами» итд итп.
Поэтому прежние матрицы полезного контента не работают: это очень бейсик советы, которые все уже читали тысячу раз. Очередной пост про то «как правильно делать Х» номинально полезен, а фактически — бесполезен: это вторично и не ведет к действию. Ну, прочитал я в десятый раз, как правильно вести бухгалтерию: а толку?
В 25 году полезный контент — это не базовая статья «как сделать то-то» или «как правильно работать с этим», а материал, который ведет к реальному действию прямо сейчас.
Например, мы делаем Журнал Пиархаба — медиа для пиарщиков. Пиарщики отправляют новости своих компаний журналистам, а журналисты публикуют их в СМИ. Но иногда журналисты переходят в другие издания или в пиар, и когда это случается, отправлять им новости нет смысла. Поэтому редакция Журнала трекает такие переходы и АСАП о них пишет: https://t.me/prhubmoscow/1119
Полезное действие такого контента: читатели-пиарщики удаляют неактуальные контакты из своих баз, не достают человека не по профилю, не тратят свое время зря. Пост —> действие —> улучшение жизни = полезный контент. А постов про «правильные пресс-релизы» у нас нет и не будет : )
Когда-то все народы жили в мире, а потом Максим Ильяхов объяснил рынку, что надо делать полезный контент. В 2015 это было круто: конкуренция в поиске низкая, прикладного контента в интернете мало: пишешь статью и лутаешь трафик.
А сейчас полезный контент всех задолбал: каждый бизнес-банк уже написал 100500 материалов в духе «как правильно бизнесу следить за финансами» итд итп.
Поэтому прежние матрицы полезного контента не работают: это очень бейсик советы, которые все уже читали тысячу раз. Очередной пост про то «как правильно делать Х» номинально полезен, а фактически — бесполезен: это вторично и не ведет к действию. Ну, прочитал я в десятый раз, как правильно вести бухгалтерию: а толку?
В 25 году полезный контент — это не базовая статья «как сделать то-то» или «как правильно работать с этим», а материал, который ведет к реальному действию прямо сейчас.
Например, мы делаем Журнал Пиархаба — медиа для пиарщиков. Пиарщики отправляют новости своих компаний журналистам, а журналисты публикуют их в СМИ. Но иногда журналисты переходят в другие издания или в пиар, и когда это случается, отправлять им новости нет смысла. Поэтому редакция Журнала трекает такие переходы и АСАП о них пишет: https://t.me/prhubmoscow/1119
Полезное действие такого контента: читатели-пиарщики удаляют неактуальные контакты из своих баз, не достают человека не по профилю, не тратят свое время зря. Пост —> действие —> улучшение жизни = полезный контент. А постов про «правильные пресс-релизы» у нас нет и не будет : )
Forwarded from Получка | Маркетинг и деньги (Pavel Gorodnitskiy)
Год назад ходил на подкаст к «РБ Спорт» – обсуждали там перспективы текстового контента. Сошлись во мнении, что еще придет время, когда он снова будет разрывать так же, как сейчас шортсы и рилзы.
Лично я до сих пор обожаю именно читать. Во-первых, так быстрее получаешь информацию. Во-вторых, лучшие реплики/фактуру гораздо проще сохранять.
Например, свежее интервью с бывшим футбольным судьей Игорем Захаровым – потрясающая работа, которая перекрывает для меня любое красивое видеовью с дорогущим продакшеном.
Куча эмоций, ярких цитат, откровений, претензий и заблуждений – я получил целый час кайфа, а «СЭ» – сотни ссылок на свой материал от других сайтов.
Но!
Сейчас, пока ты просто текстовый автор, никакой реально востребованной фигурой ты не станешь. Я годами писал на Евроспорт материалы, для которых приходилось мощно запариваться: рыть инфу, изучать статистику, добывать инсайды и всё такое. Периодически тексты неплохо собирали, но моя личная узнаваемость оставалась околонулевой. Окей, было 3к подписчиков в твиттере.
Зато через полгода вялого видеоблогинга меня начали приглашать во всякие программы – от ноунейм-подкастов до «Футбольного хейта». Я убежден, что мой личный прайм именно как спортивного автора был в тексте (году в 2017-м), но востребованность пришла только после появления в кадре.
***
Реклама в медиа пока что работает точно так же: видео ценится гораздо сильнее текста. Ютубные интеграции (кто вообще посреди просмотра лезет по ссылке в описании?) значительно дороже тех же телеграмных.
Логично представить, что должен появиться текстовый хостинг, где тебе будут платить % с размещенной в твоем материале рекламы. Такое уже было – это ранний Дзен, который тогда принадлежал Яндексу. Но и там всё в итоге скатилось в продвижение видосов, местных сторис и всего такого. Плюс очень долгая модерация и другие детские болезни – Дзен взлетел в плане посещаемости, но текстовым ютубом для России так и не стал. А уж в комменты там заходить просто страшно.
***
Верю, что придет момент, когда можно будет написать реально качественный лонгрид и прилично заработать на встроенной небаннерной рекламе.
Например, упоминаешь, как летал пилить репортаж, взяв билеты сами знаете где. Потом увидел на матче такие-то бутсы – в России их можно купить там-то. В номере отеля стоял отличный телевизор – вот эта модель. 2-3 красивых интеграции в хитовом материале – вот и солидный профит.
Пока что это кажется фантастикой и даже бредом, за который казнят в комментах («Ого! Он посмел заработать!»). Но глобально хотелось бы, чтобы текстовики чувствовали себя увереннее.
Лично я до сих пор обожаю именно читать. Во-первых, так быстрее получаешь информацию. Во-вторых, лучшие реплики/фактуру гораздо проще сохранять.
Например, свежее интервью с бывшим футбольным судьей Игорем Захаровым – потрясающая работа, которая перекрывает для меня любое красивое видеовью с дорогущим продакшеном.
Куча эмоций, ярких цитат, откровений, претензий и заблуждений – я получил целый час кайфа, а «СЭ» – сотни ссылок на свой материал от других сайтов.
Но!
Сейчас, пока ты просто текстовый автор, никакой реально востребованной фигурой ты не станешь. Я годами писал на Евроспорт материалы, для которых приходилось мощно запариваться: рыть инфу, изучать статистику, добывать инсайды и всё такое. Периодически тексты неплохо собирали, но моя личная узнаваемость оставалась околонулевой. Окей, было 3к подписчиков в твиттере.
Зато через полгода вялого видеоблогинга меня начали приглашать во всякие программы – от ноунейм-подкастов до «Футбольного хейта». Я убежден, что мой личный прайм именно как спортивного автора был в тексте (году в 2017-м), но востребованность пришла только после появления в кадре.
***
Реклама в медиа пока что работает точно так же: видео ценится гораздо сильнее текста. Ютубные интеграции (кто вообще посреди просмотра лезет по ссылке в описании?) значительно дороже тех же телеграмных.
Логично представить, что должен появиться текстовый хостинг, где тебе будут платить % с размещенной в твоем материале рекламы. Такое уже было – это ранний Дзен, который тогда принадлежал Яндексу. Но и там всё в итоге скатилось в продвижение видосов, местных сторис и всего такого. Плюс очень долгая модерация и другие детские болезни – Дзен взлетел в плане посещаемости, но текстовым ютубом для России так и не стал. А уж в комменты там заходить просто страшно.
***
Верю, что придет момент, когда можно будет написать реально качественный лонгрид и прилично заработать на встроенной небаннерной рекламе.
Например, упоминаешь, как летал пилить репортаж, взяв билеты сами знаете где. Потом увидел на матче такие-то бутсы – в России их можно купить там-то. В номере отеля стоял отличный телевизор – вот эта модель. 2-3 красивых интеграции в хитовом материале – вот и солидный профит.
Пока что это кажется фантастикой и даже бредом, за который казнят в комментах («Ого! Он посмел заработать!»). Но глобально хотелось бы, чтобы текстовики чувствовали себя увереннее.
👍2❤1
Forwarded from Николай Музыка про бизнес
За полгода мы отсмотрели 5 288 маркетологов, прям как забитая хоккейная арена. Есть наблюдение, как можно разпознать, что перед вами реально крутой маркетолог
Два сочетания, которые присущи таким ребяткам:
Когда мы, как шахтеры, перебирая руду на просторах интернета, находим редкие алмазы, радости нашей нет предела
Важно распознать именно сочетание этих двух качеств, потому что:
- Если нет первого: вы получаете чувака, который дальше носа не видит. Если что-то сломается, у него не хватит скилов придумать как это поправить. Шаг в сторону —потеря потерь.
- Если нет второго: вы получаете самого лучшего сказочного пиздабола. Может годами лить в уши истории, как должно быть, но на деле — ноль изменений. Как правило, таким, чтобы сделать действия почему-то всегда требуется дополнительный взвод спецов и желательно пару лишних мультов бюджета.
В одном проекте несколько месяцев падали продажи с соц. сетей. Отобрали нового маркетолога и буквально за 1 неделю мы увидели изменения, пошли заявки. Мы еще не успели утвердить стратегию и задачи на квартал, а заявки уже увеличись. Маркетолог увидела, как сделать лучше, долго не рассуждая, своими ручками это и реализовала. Кайф же?
Реальный профессионализм проявляется в глубине.
Как профи хирург одним маленьким надрезом может решить проблему, так и профи маркетолог, понимая картинку в целом, несколькими маленькими действиями может принести новые результаты.
Вопросы в помощь:
1. Какое видение области у тебя на 3-6 месяцев?
2. Что ты сделаешь в первые две недели, чтобы получить новые результаты?
Каких типов вы чаще встречаете «потеря потерь» или «сказочных пиздаболов»? А кому попадались те самые маркетологи-алмазики?
P.S. Удивительно, но схема работает не только на маркетологов, а на любого спеца или руководителя в компании. Пользуйтесь, не благодарите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Forwarded from Молянов
Приходите на бесплатный вебинар про нейросети в маркетинге
Есть офигенные чуваки, которых я читаю в Телеге, — Рома Кумар и Саша Соловьев, они же Kumar & Solo. Чуваки строят международную компанию с выручкой больше $10 млн в год и рассказывают много полезного про маркетинг. И про нейросети.
Ну это ж идеальные спикеры для Нейроцеха!
Мы позвали Сашу выступить у нас — и он согласился
А чтобы выступление увидело как можно больше людей, мы сделали эту лекцию открытой и бесплатной. На эфир можно прийти, даже не вступая в Нейроцех
Что будет на вебике:
- Как скопировать любой сайт за 5 минут
- Как создать AI-агентов, которые экономят время на рутинные задачи
- Как создавать креативы с помощью ИИ и кратно наращивать выручку
Чтобы не пропустить веб, подписывайтесь на канал Нейроцеха @neurozeh — там появится ссылка.
Ну и в календарь добавляйте, оно того стоит.
P.S. Продавать на эфире ничего не будем, не переживайте
P.S.2 записи в свободном доступе не будет, выложим ее только для резидентов Нейроцеха. Так что уж приходите
Есть офигенные чуваки, которых я читаю в Телеге, — Рома Кумар и Саша Соловьев, они же Kumar & Solo. Чуваки строят международную компанию с выручкой больше $10 млн в год и рассказывают много полезного про маркетинг. И про нейросети.
Ну это ж идеальные спикеры для Нейроцеха!
Мы позвали Сашу выступить у нас — и он согласился
А чтобы выступление увидело как можно больше людей, мы сделали эту лекцию открытой и бесплатной. На эфир можно прийти, даже не вступая в Нейроцех
Что будет на вебике:
- Как скопировать любой сайт за 5 минут
- Как создать AI-агентов, которые экономят время на рутинные задачи
- Как создавать креативы с помощью ИИ и кратно наращивать выручку
Чтобы не пропустить веб, подписывайтесь на канал Нейроцеха @neurozeh — там появится ссылка.
Ну и в календарь добавляйте, оно того стоит.
P.S. Продавать на эфире ничего не будем, не переживайте
P.S.2 записи в свободном доступе не будет, выложим ее только для резидентов Нейроцеха. Так что уж приходите
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Да вообще неважно, во что ты веришь
1. «Как правильно выбирать гипотезы для тестирования в своём стартапе?». Очень просто. Всего два правила «да» и одно «нет».
2. Первое правило «да» — это можно быстро сделать и проверить.
3. Второе правило «да» — в случае успеха это принесёт несоизмеримо большой выхлоп.
4. Третье правило «нет» — никогда не используй в качестве качестве критерия для выбора гипотезы надежду на то, что это может сработать. Ты всё равно никогда не угадаешь 😉
5. Уж лучше попробовать самую идиотскую идею — но которая в случае успеха станет нужна всем, или за которую начнут платить бешеные деньги 🚀 Шансы на это те же самые, что и у всего другого — но возможный выигрыш несоизмерим.
6. Другими словами, не нужно делать то, во что ты веришь 😉 Нужно пробовать всё что угодно, что хотя бы теоретически может принести офигенно большие результаты малой кровью.
7. А у тебя случайно не завалялось никакой такой идиотской идеи, которую ты отложил, потому что ты не веришь, что она может сработать?
🔥 А вот тут есть много разных интересных идей, которые можно брать и пробовать — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Как правильно выбирать гипотезы для тестирования в своём стартапе?». Очень просто. Всего два правила «да» и одно «нет».
2. Первое правило «да» — это можно быстро сделать и проверить.
3. Второе правило «да» — в случае успеха это принесёт несоизмеримо большой выхлоп.
4. Третье правило «нет» — никогда не используй в качестве качестве критерия для выбора гипотезы надежду на то, что это может сработать. Ты всё равно никогда не угадаешь 😉
5. Уж лучше попробовать самую идиотскую идею — но которая в случае успеха станет нужна всем, или за которую начнут платить бешеные деньги 🚀 Шансы на это те же самые, что и у всего другого — но возможный выигрыш несоизмерим.
6. Другими словами, не нужно делать то, во что ты веришь 😉 Нужно пробовать всё что угодно, что хотя бы теоретически может принести офигенно большие результаты малой кровью.
7. А у тебя случайно не завалялось никакой такой идиотской идеи, которую ты отложил, потому что ты не веришь, что она может сработать?
🔥 А вот тут есть много разных интересных идей, которые можно брать и пробовать — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥4
Forwarded from Digital-галера
Да, его приняли. +3% новый налог на рекламу — такие реалии 2025 года
И если вы думаете, что вас не коснётся — это не так)
Заплатят все: агентства, фрилансеры, клиенты, площадки.
В ролике понятным языком, без юридического дрочерства разобрал новый закон
Кому, сколько и куда платить, и что будет, если не платить
+ дал свое мнение на то, что значит для нашего рынка этот закон
📹 Бегите смотреть (и подписывайтесь) — https://youtu.be/2EKL-GQYEA0
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сломай и сделай нормально (Nikita Mikheenkov)
Почему усилия в проекте — не всегда поровну, и это нормально
Вторая причина, по которой фаундеры часто ссорятся — это неравномерное вложение усилий. Через это мы тоже проходили.
К сожалению, люди склонны переоценивать свои усилия и недооценивать чужие. И буквально у каждого второго фаундера складывается ощущение, что именно он вкладывается в проект больше всех. Иногда это действиельно так, но чаще — иллюзия.
Важно немного перестроить оптику: дело не в том, кто сколько часов проводит в офисе, а в том, какие решения принимает и какую пользу приносит. Если вы пашете сутками, но результата от этого ноль — увы, это не вклад, это имитация деятельности. А если ваш партнёр успешно делегировал зону компетентному человеку, а сам отдыхает ... то молодец он, а не вы.
Задача фаундеров не в том, чтобы тратить много сил на компанию и жить в офисе, а в том, чтобы системы компании хорошо работали при разумных затратах, компания приносила прибыль и происходило развитие.
Слабый вклад в компанию, который требует реакции от других участников, перестановок и замен — это когда человек сидит на какой-то зоне компании, но она не работает. О том, что с этим делать — поговорим в самом последнем посте из этого цикла.
Продолжение следует.
Вторая причина, по которой фаундеры часто ссорятся — это неравномерное вложение усилий. Через это мы тоже проходили.
К сожалению, люди склонны переоценивать свои усилия и недооценивать чужие. И буквально у каждого второго фаундера складывается ощущение, что именно он вкладывается в проект больше всех. Иногда это действиельно так, но чаще — иллюзия.
Важно немного перестроить оптику: дело не в том, кто сколько часов проводит в офисе, а в том, какие решения принимает и какую пользу приносит. Если вы пашете сутками, но результата от этого ноль — увы, это не вклад, это имитация деятельности. А если ваш партнёр успешно делегировал зону компетентному человеку, а сам отдыхает ... то молодец он, а не вы.
Задача фаундеров не в том, чтобы тратить много сил на компанию и жить в офисе, а в том, чтобы системы компании хорошо работали при разумных затратах, компания приносила прибыль и происходило развитие.
Слабый вклад в компанию, который требует реакции от других участников, перестановок и замен — это когда человек сидит на какой-то зоне компании, но она не работает. О том, что с этим делать — поговорим в самом последнем посте из этого цикла.
Продолжение следует.
❤4
Forwarded from Нейроцех
OpenAI выпустили обнову, и теперь картинки в ChatGPT генерируются не через DALL-E, а через GPT-4o. Благодаря этому нейронка стала точнее следовать промпту, соблюдать указанные цвета, стиль и композицию.
Что нейронка умеет?
– Обрабатывать картинки как в Фотошопе: уточняете, что нужно убрать/добавить — нейронка это делает. Также можно удалять фон и менять стиль.
– Создавать графики, плакаты, диаграммы и комиксы
– Создавать картинки в PNG формате (раньше можно было только в webp). Также можно конвертить PNG в SVG.
– Генерить надписи на русском языке
– Комбинировать несколько картинок – переносить объект с одной картинки на другую
– А ещё ИИшка может создавать картинки в стиле flat lay, генерировать wiki-странички и многое другое.
Где можно затестить?
1) На официальном сайте ChatGPT (выбираем модель 4o)
2) На сайте sora.com. (в окошке генерации меняем video на image). Кстати, там же можно редачить под свой запрос уже существующие картинки.
Кому доступно? Всем! Функцию уже начали постепенно открывать для пользователей ChatGPT — и Plus, и Pro, и Team, и даже Free (ограниченное количество генераций в день).
Если вы вдруг надумали взяться за нейронки и внедрить их в свою жизнь либо в работу, то приглашаем вас в Нейроцех. Окно продаж будет открыто до конца недели, а затем закроется на некоторое время.
Вступить в Нейроцех → @neurozeh_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2