​​Впервые открыто аж 16 вакансий, хотя обычно их 3-5, ну 7. При этом нет волны увольнений или чего подобного.

Кризис кончился или конец года? Как у вас?

​​Продолжаю про Сколково: сколько учебы, как и где.

То, что выбрал я — executive MBA, состоит из 17 (!) модулей, по 1 в месяц.
Таким образом, все обучение — 1,5 года.

Почти все модули длятся 4 дня (с четверга по воскресенье), и только 3 - выездные.

На первый выездной модуль я еду прямо сейчас, это лидерство, проводится в парк-отеле в Ярославской области.

Еще два будут зарубежом: Китай и, вероятно, ОАЭ.

В группе 40-50-60 человек, состав может немного меняться, потому что можно пропустить 1-2 модуля, но потом придется их проходить с другой группой.

Чуть позже ждите репортаж о первом модуле.

​​(EMBA) Как прошел первый модуль? Первые впечатления.

Ну что сказать, модуль прошел хорошо (макроэкономика и системы управления). Первый день учебы не было: орг вопросы, квест по Сколково в целях познакомиться, фуршет и это вот все.

Организация - на высоте. Всегда есть вода, еда, студентам предоставляются номера тут же, в гостинице в Сколково. Хотя я и живу в 15 минутах от учебы, поспать в обед - самое то.

А причина поспать очевидная: начало учебы в 9 утра, окончание - 7-8 вечера. Потом ужин, общение, и вот ты дома принимаешь горизонтальное положение уже через 5 минут после высадки из такси )

Щас посплю и напишу еще )))

Стандарты разработки.

Впервые решились выложить наши стандарты разработки (бэк, фронт, версионность и безопасность — базовые), причем без каких-либо правок относительно внутренних документов.

Предлагаю сравнить со своими, покритиковать, похвалить и т.д.

Ссылка.

​​Третий день регаты.
Первый оффшор (плавание в открытом море).

Сама гонка и в целом регата очень напоминает бизнес: то час сидишь на открене и все спокойно, то ВНЕЗАПНО готовишься к повороту, поднимаешь парус и тд

Вот такой внезапный переход от медитации к максимальной мобилизации ума и тела )

​​Овербукинг в Аэрофлоте: как не попасть на рейс, имея билет и приехав вовремя.

Итак, прошел последний день регаты, отгоняли все 7 гонок, и вот мы в аэропорту. 4 месяца назад куплены билеты, прямой рейс Аэрофлота, и ничего не предвещает беды.

И вот на стойке: мест в самолет НЕТ. При купленных билетах. Ни в бизнес, ни в эконом. Все это накладывается на мое самочувствие (температура под 40), что в целом создает ощущение пиздеца. И, мол, ближайший рейс через 5 (ПЯТЬ) дней, в четверг.

В итоге из 2 пассажиров сажают жену, я остаюсь до завтра, добираюсь на авто до Антальи и уже оттуда улетаю домой.

Мораль: регистрируйтесь как можно раньше на рейс :)

Однако не без капли меда: обратно летел новым Airbus 350-942.

Во-первых, это ТИХО. Специально измерял шумомером: у Суперджета 75 Дб, обычных боингов 67, тут — аж 61 Дб. Люди на соседних рядах тихо говорили и их было слышно (ну пусть и не детально), представляете?

Во-вторых, понравился бизнес с кабинками: они закрываются и слева (от соседа) и справа (от прохода), раскладываются в кровать и в отличие от эконома — имеют трехточечные ремни, как в машине. Мне раньше попадался бизнес с кроватями, но без других фишек.

​​Нам дали, наконец, статус партнера 1С :)

(хотя 1С-разработкой мы занимаемся уже больше 2 лет).

Всем пятницы!

​​(Сколково, техчасть и формат учебы)

Несмотря на сверх-плотный график, слушать и смотреть — интересно!

Во-первых, лекторы. Они рассказывают интересно, готовятся к презентациям (ни одного старья или тухлой информации я не обнаружил).

Во-вторых, технически аудитория прекрасна. 3 мощных проектора, система усиления голоса в потолке для КАЖДОГО ученика, само расположение полукругом - это удобно.

В-третьих, формат работы предполагает твое тесное вовлечение: групповая работа, вопросы-ответы, интерактивные опросы и все такое.

Еще немаловажный аспект: домашка. Ее много. Это и pre-reading, который надо изучить перед модулем, и сама домашка. А когда в одном модуле 2 темы, то и домашки тоже две.

В общем, если соберетесь, готовьтесь выделить много времени на сей процесс.

​​Репутационный аудит.

Итак, около месяца назад я попросил коллег с рынка заполнить небольшую анкету, чтобы понять, насколько и чем мы известны. Как обещал, докладываю результаты:

Вопрос 1. Кого вы знаете из компании?
Только 9 из 40 не знают меня, (% узнаваемости = 78%), что приятно.
Возможно, обусловлено выборкой респондентов )))
Митя (наш операционный) — 7 человек знают, Алина (HR-дир) — 6.
Всего 40 откликов, за вычетом троллевидных.

Вопрос 2. Кто наши конкуренты, с кем сравнивают?
Тут интереснее: AGIMA (10 голосов, 25%!), AWG (4), Факт, ADV, Aero, Артвелл — по 3 голоса, Qsoft, Globus, DALEE — 2. Достойная компания, что сказать.

Вопрос 3. Работали ли с нами, понравилось/не понравилось.
Опрос был среди коллег/партнеров, клиентов не было (пока).
Ответы такие: 12 не сотрудничали, 18 сотрудничали (почти 50%!), еще 10 - или в процессе, или не понравилось что-то.
Лучший нетворкинг - это партнеры, спасибо вам!

Вопрос 4. Что делает Extyl?
Порталы — 27, 1С-разработка — 15, Аутстаф — 4.
Основное позиционирование работает и знакомо, новое направление — 1С, тоже переходит в стадию узнавания.

Вопрос 5. Ассоциации с Экстил?
21 крупная компания, 5 небольшая компания (ХЗ какой вывод сделать, ну наверное мы крупные).

Вопрос 6. Что скажете об Олеге? Тут портал в ад, конечно )))
Через запятую и без комментариев: деловой, живчик, высокомерный, фанат яхт, адекватный, профессионал, отсутствие вкуса, Апурин на минималках, представительный, похуист, надежный. Вот так )))

​​Мой дорогой друг Коля запилил чудесную папочку с чатами всех основных digital-ребят, добавляйте себе!

Ну а я пока порефлексирую над ценностями компании, о чем будет скоро пост.

​​(EMBA) Про домашнюю работу.

Помимо обязательного присутствия на занятиях, есть еще предварительные ласки работы
и домашка.

Pre-reading — это чтение материалов по теме, оно важно, потому что процентов 30% работы на обучении идут интерактивно, в группах и требуют тех самых материалов. И за пять минут все это не прочитать.

Еще в рамках pre-reading бывает эссе, совсем как в школе )

Самое необычное было в рамках лидерства: нужно было посмотреть фильм (художественный) и дать свои варианты ответов. Причем после модуля их оценивали другие ембовцы.

Ну а после модуля всегда есть домашка, и ее лучше делать сразу, пока еще все хорошо помнишь. Она бывает разная, например, по макроэкономике было 10 вопросов и 1 НДС бонусный, в которых не было на 100% правильных ответов, а требовалось показать ход своих рассуждений и понимание темы. По другим модулям были эссе, а вот к выездному потребуется сделать и защитить свой проект, что бы это ни значило. Что ж, ждем!

PS На фото - логотип нашей банды на лидерском модуле :)

А вот сюда комменты для опроса выше )

​​(Skolkovo EMBA)
Первые оценки — High pass!
Из чего складываются оценки на ЕМБЕ.

После каждого модуля нам задают домашку. Это может быть эссе, презентация или некий рассказ-рефлексия (на тему "что я буду улучшать" или "в чем проблема", на базе материалов курса).

За вышеуказанные работы дают баллы, но кроме того, оценивается активное участие (заданные вопросы, например), групповая работа (активная работа при выступлении группой и защите своей версии ответов), оценка консультанта (для модуля Лидерство) и даже оценка друг друга (при взаимной оценке одной из работ).

High pass означает пятерку, просто pass - удовл, ну и так далее.
Замечу, что двойка, как в ВУЗе, пересдается.

Ценности компании/бренда.

В преддеверии итого года организовал несколько внутренних сессий с ТОПами, например, одна про ценности.

Во-первых, то, что декларировалось ранее, устарело (например, кое-что из ценностей только на бумаге, а кое-что еще вообще по-разному понимается людьми).

Во-вторых, отфильтровали то, что было и новые идеи вот как:

— работающих ценностей мало (до 5)
— выражены действием или нарративом, в идеале мемом
— сопровождаются кодексом этики
— встроены в деятельность ВСЕЙ компании (не только топов или производства, к примеру)
— легко запоминаются
— практикуются первыми лицами компании

Сами ценности уже сформированы, осталось дорисовать мемы :)

Напишите в комментариях, какие у вас в компании ценности, работают ли (самое главное!), понимаете ли, зачем они вообще нужны?

​​А все уже видели новые отчеты Метрики, где идет сравнение вас с конкурентами?

См картиночку, можно наглядно, можно более занудно и в цифрах.

Я в очередной раз порадовался нашему текущему сайту и его огромному прогрессу в плане интереса посетителей — extyl.ru, если кто не в курсе.

​​Стыдно ли много зарабатывать?

За последний месяц несколько раз в разговорах поднималась тема с предпринимателями, что у них (особенно сейчас, к НГ) идут дивидендные выплаты, что существенно больше зарплат даже топ-менеджеров. И, мол, они этого стесняются, что ли. Пытаются оправдаться даже (в ряде случаев), мол у меня семья, или еще чего.

Или собственник делает дорогую покупку (типа авто или недвиги) и скрывает/принижает это, по той же причине.

Меня ранее одолевали такие же мысли, пока я не понял главного:
бизнес — это плата за риск. И становясь предпринимателем, основные деньги человек получает не за руководство/работу и прочее, а именно за риски, которые несет (тут и финансовые, и юридические, а местами и уголовные риски).

​​ОБЪЯВЛЕНИЕ.

Мы решили пойти по пути Mediasoft и готовы инвестировать в малые веб-предприятия.

Вход 20% доли (80% за текущим собственником), сохранение полного контроля за собственником, с нас — рост и консалтинг.

Интересующий стек: .NET, mobile, PHP (Laravel), 1С.

Если вы медленно растете и хочется хотя бы х2, вместе это вполне себе получится. Пишите мне лично, @Extyl_Oleg, поговорим.

​​К вопросу о KPI, или как CIR спас мир. Звучит интригующе, не так ли? 😊

(CIR (Cost/Income Ratio) — показатель, отражающий эффективность ведения бизнеса.)

Навеяно фильмом "Оппенгеймер". Если вдруг вы не слышали, это кино о создателе первой атомной бомбы. Ученый взялся за этот грандиозный проект, который требовал 2 года и огромные инвестиции. Помимо вложений в науку и материалы, был построен целый закрытый город для разработки. Ученых двигало стремление опередить фашистов в создании этого мощного оружия.

И вот что интересно, первое искусственное расщепление ядра атома урана в 1938 году было совершено немецкими учеными. У Германии был научный и промышленный потенциал для создания атомной бомбы. Но, к нашему общему счастью, этого не произошло. Одной из причин было то, что Гитлер неохотно финансировал научные военные разработки, которые занимали более 6 месяцев. В какой-то момент урановый проект был передан в гражданскую науку.

И вот тут нас ждет неожиданный вывод. Похоже, Гитлер руководствовался показателем, похожим на CIR. И это спасло мир.

CIR — не самый полезный показатель эффективности. Если мы стремимся сохранить его на уровне прошлого года, это предполагает немедленную отдачу от инвестиций. Если речь о небольшой фиче, это работает. Но когда речь идет о создании полноценного нового продукта, то срок создания и окупаемости в 1 год – это существенное ограничение и тормоз для бизнеса. К тому же, за базу расчета берется календарный год. Это значит, что все проекты надо начинать в начале года.

​​Наш первый опубликованный кейс по 1С-внедрениям: фонд медицинского страхования.

44ФЗ, соответствие требованиям перс. данных, автоматизация документооборота и бизнес-процессов гос. органа — за каждым словом кровь и пот :)

С наступающим всех!