Кто поедет на Merge?

Гибридная разработка - что это?🧐

Если кратко, это гибрид заранее разработанных модулей и заказной разработки. В текущей ситуации импортозамещения, когда уменьшение сроков разработки критично, такое решение помогает компаниям сэкономить время. Поэтому сейчас гибрид набирает популярность.

Нужно ли оно вам? И если да, то зачем? Ответит Олег Громов, CEO компании Extyl. На своем докладе он расскажет, в каких случаях гибридная разработка - точно ваш вариант, а в каких она неприменима, и объяснит это на реальных кейсах ДКС, Счетной Палаты, Роснефти и других.

Олег - эксперт в области retainer-подхода в аутсорс-разработке. Он прошел путь от разработки сайтов на Битрикс до сложных еnterprise-проектов. 18 лет назад Олег основал IT-продакшн Extyl, который стал одним из крупнейших диджитал-интеграторов в стране 🔥

Олег готов поделиться своим опытом и ответить на все ваши вопросы, так что…

До встречи на Merge!💚

#158 Цифровая трансформация и зрелость: мы в РБК

Олег Громов, CEO Extyl рассказал, чем цифровая трансформация отличается от цифровизации и кто к этому готов.

Главные тезисы:

⚡️Цифровая трансформация это не только «перевод в цифру» всего, что раньше делалось без интернета. В первую очередь это переход от бизнеса, который построен вокруг людей и процессов, к бизнесу, который построен вокруг данных и технологий.

⚡️Внедрение новых технологий не способно само по себе изменить бизнес. Для этого нужны инвестиции в IT и глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами и корпоративной культуры. Иными словами, это революционная трансформация модели организации.

⚡️Целью трансформации становится создание такой системы управления, в которой все рутинные процессы организации автоматизированы, а решения принимаются на основании данных, полученных с помощью инструментов мониторинга, моделирования и оптимизации процессов

Человеческий фактор трансформации:

Появление новых IT-инструментов приводит к изменению места, роли и функциональных обязанностей сотрудников. Это вызывает у людей чувство неопределенности и тревоги. Необходимо целенаправленно изменять корпоративную культуру, систему взаимоотношений внутри коллектива, объяснять, как цифровая трансформация повлияет на каждого, какие существуют риски и какие это даст преимущества в долгосрочной перспективе.

Эффективность цифровой трансформации принято оценивать одним из двух показателей:

⚡️Time To Market(TTM) — время доставки бизнес-идеи для конечных пользователей. Например, если продукт или услуга начала производиться за две недели вместо шести месяцев, то можно посчитать какой профит от этого получает бизнес.
⚡️Количество сокращенных или невостребованных ресурсов, например, фонда оплаты труда и других издержек.

К сожалению, оба показателя не учитывают качественных изменений, которые происходят при создании продукта-дизраптора (разрушителя) рынка.

Подробнее в статье — https://pro.rbc.ru/news/621f31709a794765867dce98

#159 Митап «Роботы в CRM Битрикс24»

В конце марта наш аналитики Саша Кравец записал отличное видео, где рассказано об RPA-возможностях Битрикс24. Все, что не умеет Битрикс из коробки, сможем допилить мы 😊

#160 Почему не растет ваша компания? (повторение – мать учения)

А чего бы и не поднять эту тему. В основном в digital все упирается в одну или несколько проблем:

1) Нет НОВЫХ продаж. Решается PR, рекламой — как компании, так и личного бренда (знаю лично компанию под 1 млрд выручки, где личный бренд делает действительно много продаж).

2) Нет постоянных клиентов. Тут вопрос к продукту — делая корп сайты, постоянных клиентов не будет. Значит, надо менять специализацию на ту, где есть постоянные отгрузки.

3) Нет кадров. Сейчас должно быть не так актуально (нам, например, постоянно сыплются предложения от освободившихся команд), но тем не менее: абонемент в HH.ru, минимум один рекрутер (не путать с HR!) и построенная система ценностей в компании (что у вас есть хорошего и куда может вырасти спец).

Напишите в комментариях, какая из трех проблем для вас главная? Будем детально рассматривать то, что вас, друзья, заинтересует.

​#161 Нет новых продаж — откуда взять?

Рассмотрим причину №1 из поста выше. Новые продажи — это прежде всего то, что вы умеет лучше других. Очевидно, уметь делать сайты лучше других — такое себе. А вот делать лучше всех сайты авто-тематики (например) — это уже специализация.
Найдите свою специализацию и упакуйте сайт, рекламу и PR вокруг нее.
И помните — у вас покупают ровно то, что у вас в портфолио, какие кейсы — на то и заявки.

​Гибридная разработка: больше рентабельность, меньше сроки

20 мая в 15:30 Олег Громов выступит на IT-конференции Merge в Иннополисе.

Merge — это конференция для всех представителей сферы IT: от тестировщиков и тимлидов до маркетологов и эйчаров.

Олег на примерах покажет, почему гибридная разработка — это способ сократить издержки и оптимизировать процессы, и расскажет, в каких случаях она применима.

— Какие проблемы есть у аутсорс-разработки с фиксированным контрактом?
— Как получить модули для платформы и не уйти в убыток?
— И причём тут мотивация программистов?

Ответы на эти вопросы участники получат уже завтра. До встречи на Merge!

#merge_conf

​#162 Оптимизируем Telegram: 6 лайфхаков

Телеграм — основной инструмент для быстрого общения сотрудников Экстил. Количество чатов только растёт, а с этим и риск что-то пропустить.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются наши сотрудники:

∎ нескончаемый поток отвлекающие уведомлений
∎ куча чатов, в которых легко запутаться и отправить сообщение «не туда»
∎ личные чаты, которые смешиваются в потоке рабочих
∎ пропущенные сообщения

Сам Telegram предусмотрел эти проблемы и добавил функционал, который поможет их решить:

1. Закреплять самые важные чаты
Среди кучи разнообразных чатов наверняка есть 2-5 самых важных, где вы всегда должны быть на связи. Чтобы не пропустить ничего важного закрепите эти чаты.

2. Раскладывать чаты по папкам
Если в телеграме вы общаетесь с коллегами, родными, друзьями, а ещё у вас есть интересные каналы — в течение дня всё это перемешивается. Распределите чаты по темам.
Для начала распределите чаты по условным — Работа/Учёба/Семья/Новости/Мемы/Блогеры.
Как итог, если вы захотите почитать новости, и тогда вы зайдете именно в папку «новости», не отвлекаясь на все остальные каналы.
Это делается в 3 клика: зажмите нужный канал/чат/бот, выберите нужную папку.

3. Сохранять важный контент без скринов
Если нужно сохранить что-то важное, не нужно делать скрин (по ним, как минимум, неудобно искать информацию).
Функция работает просто: зажимаете нужное сообщение и пересылаете в диалог «Избранное» / «Saved».

4. Создавать тематические каналы
Для структурирования сохраняемой информации используем частые каналы по разным темам. Например: в канал «Рабочий» скидываем всю рабочую информацию, которая должна быть под рукой.

5. Отключать уведомления
Не от всех каналов и чатов нужно получать уведомления о сообщениях или регистрации новых пользователей. Или в ближайшие 2 часа вы на встрече и вообще никаких уведомлений не хотите получать. Всё это можно сделать в телеграм в настройках уведомлений.

6. Изменять скорость прослушивания аудио и видео
В рабочих чатах Экстил не приветствуются голосовые сообщения — их банально неудобно слушать во время рабочего процесса. В случае, если видео или аудио-сообщение нужно прослушать — увеличивайте скорость воспроизведения. Сделать это можно, нажав значок скорости в верхней части экрана. Рекомендованная скорость х1,5.

​14 мая я выступил на IT-конференции Merge. Аудитория весьма разная: были и студенты, и представители интеграторов. С одним участвовал в круглом столе, успели понетворкать. С кем-то, кого до конференции знал по соцсетям, удалось познакомиться лично.

Рассказывал о гибридной разработке — это когда ты делаешь некую заготовку платформы, которая позволяет ускорить первичный запуск продукта. Например, маркетплейс или b2b-площадку за один месяц вместо трёх. При этом такой вариант ощутимо дешевле, чем разработка с нуля.

Рассказывал, что это первый шаг на пути создания собственных продуктов. Что это показывает вас как квалифицированного подрядчика на пресейле. А еще позволяет сфокусироваться на нескольких определенных направлениях и типах проектов, что привлекательно для заказчиков.

Спасибо организаторам за возможность, буду участвовать еще!
#merge_conf

​Цели и задачи должны быть конкретными, актуальными и измеримыми всегда.

Для достижения результата в IT мы используем ресурсы и производственные мощности в различных проявлениях.

Если с постановкой целей и измерением результатов практически все разобрались, то с производственными мощностями с их эффективностью и потенциалом у предпринимателей есть некоторые проблемы.

Мы можем измерить рост, вес человека, его спортивные и интеллектуальные возможности. Авто и мотоциклы оцениваем по мощности, зацепу резины, прижимной силе, наличию сопутствующих систем, а компьютеры и гаджеты — бенчмарками практически под любую задачу и так далее.

Но свой бизнес мы зачастую не исследуем скрупулезно, многие даже не ведут управленческий учет, а из открытых источников у нас есть разве что рейтинги без особой детализации и каталоги компаний.

Без регулярной фиксации результатов и изменений тяжело понять, правильно ли агентство движется к своим целям, насколько хороши/плохи текущие результаты и какие точки роста выделить для приоритезации.

Наши коллеги из АКР Консалтинг создали инструмент для агентств-разработчиков, который совмещает в себе системный аудит, исследование рынка и систему рекомендаций по управлению компанией. Продукт вполне доступен по цене, но для вас мы попросили промокод на скидку.

Укажите в заявке «Экстил» и получите скидку 10 000 при заказе до 15.06 и 5 000 при заказе до 30.06 👇
https://akr-consulting.ru/benchmark

#164 Скидки на ПО для малого/среднего бизнеса

Правительство финансирует 50% на ПО для бизнесов с оборотом до 2 млрд рублей.

Просто платите 50% счета и все — подробнее здесь 👇

https://мсп.рф/services/rfrit/catalog/?more-product=page-1

#165 Еще одна рабочая фишка в период санкций: мораторий.

Речь не только о моратории на банкротство, но и о решениях суда.

Например, вы проиграли суд, но деньги с вас смогут взыскать только начиная с 01.10.22. До этого в банк-клиенте взысканные суммы будут висеть как «картотека», не накладывая ограничений на счет. Однако заметим, что картотека может повлиять на выдачу кредита или кредитных линий.

Мы в Extyl любим учиться и делиться знаниями друг с другом. Для этого мы проводим регулярные стендапы, на которых сотрудники обмениваются опытом и помогают друг другу узнать что-то новое. Такие митапы способствуют профессиональному росту и развитию, поэтому мы решили делиться полезными материалами с вами!

Первым будет стендап с Митей Коноваловым, нашим операционным директором. Митя рассказал про основы управления проектами. Он подробно осветил, как считать и контролировать бюджет, работать со сроками и улучшать качество проекта.

Чтобы разобраться с этими вопросами, смотрите запись по ссылке 👈

#166 Галя, у нас не отмена! Или как мы провели регату для айтишников, несмотря ни на что.

Написали отчет, как прошла регата: для кого это идеальный отдых, почему регата это HR-сканер, как мы дважды порвали парус и что там вообще происходит, кроме пьянок, читайте по ссылке на VC 👈

Расплывчатые формулировки целей от заказчиков и менеджеров — распространенное явление. Как правило, они приводят к бесконечным правкам, увеличению сроков выполнения, снижению качества результата и эмоциональному выгоранию сотрудников.

Грамотно ставить задачи и достигать успеха позволяет методика SMART. Согласно ее принципам, эффективная цель должна отвечать следующим критериям: конкретность, измеримость, обоснованность, достижимость и ограниченность по времени.

На нашем стендапе Анастасия Кошаева, заместитель операционного директора, подробно рассказала про технику SMART. Чтобы на конкретных примерах разобраться с тем, как ее применять, смотрите в записи митапа по ссылке 👈

#167 Заполните, ***, профиль!

Крик души: если вы занимаетесь коммуникациями (sales, CEO, аккаунтинг и прочее), заполните уже наконец свои профили: телеграм, VK и другие мессенджеры и соцсети.

Фото, фамилия имя, должность, компания — гигиенический минимум. Проверьте видимость телефона и прочего — вас будет намного легче найти. К чему и от кого прятаться?

Давайте еще о регатах 🙂

1. Я немного поторопился, назвав ее IT-регатой. По сути, айтишников там меньшинство (если кого это смущало, то вот).

2. В ноябре будет регата среднего уровня, не профи, так что новичкам — welcome! Подготовка не нужна, нужны крем от загара и ветровка.

3. Пока сейчас (почти) единственное место для регаты с прямым перелетом — Турция, там все и будет.

4. Курс евро как бы говорит, что пока не стало 70-80, пора брать.

5. Морской болезни не будет — мы ходим в первой половине дня, а после тусуемся на берегу!

6. Мы собрали 2 лодки, на них 3-4 места еще есть.

5-12 ноября, 1200 евро

В общем, пишите в личку @Extyl_Oleg

P.S. Парус — не фотошоп. Есть возможность обклеить борта — это реклама на 10-15 лет.

#168 Автоматизируй это: как мы избавились от ручного труда и сократили издержки сбытовой компании в два раза

Видишь цель — идешь к ней. Но…

Иногда бизнесу сложно замечать препятствия, которые мешают идти вперед, поэтому им необходим взгляд со стороны. Сергей Воробьев, руководитель отдела аналитики Extyl, на конкретном примере разбирает, как искать «узкие места» и устранять их, чтобы оптимизировать процессы и в два раза повысить их эффективность.

Подробнее — в статье на VC 👈