Как оценить точность теста «на коленке»

Внедрение новых инструментов оценки при подборе кандидатов является задачей для HR-специалистов, которые должны быть уверены в правильности решений на основе этих инструментов. Оценка точности теста в отношении конкретного критерия поможет определить, насколько верными будут решения о найме либо отсеве кандидатов, если опираться только на результаты теста.

В статье будет описано, как провести оценку точности теста «на коленке» на примере использования теста оценки способностей Switch в подборе менеджеров по продажам.

Читать статью

#все_об_оценке_персонала

Три самых важных фактора мотивации

Люди по своей природе склонны к творчеству, труду и развитию. Так говорит теория самодетерминации — современный взгляд на мотивацию и основные потребности человека. Один из ее тезисов — главной движущей силой сотрудника являются не столько внешние стимулы (успех, статус или деньги), сколько интерес к самой деятельности. Однако для того, чтобы интерес сотрудника к работе сохранялся, должны удовлетворяться три базовые психологические потребности: в автономии, компетентности и принадлежности.

В новой статье проводим анализ ключевых факторов, влияющих на мотивацию людей. Разбираемся, в каких случаях не стоит использовать материальную мотивацию, и что делать, чтобы мотивация имела реальный эффект на бизнес-метрики.

📍 Читать статью

#мотивация

Инновации в оценке персонала как забытые «старые» технологии

Коллеги, мы всегда находимся в поиске технологий, которые могут повысить точность оценки или дать участникам новый позитивный опыт. И сейчас мы решили обратиться к нестареющей классике — технологиям, которые когда-то были основой изучения человека, а потом незаслуженно маргинолизовались и сейчас находятся на периферии оценки. Начнем с небольшого касдева и попросим вас проголосовать в опросе. Это поможет нам понять направление для создания новых инструментов оценки.

#инновации

IQ GPT-4 равен 111

Проверил IQ у chatGPT (GPT-4) на psychtests.com (и заплатил за это 7 долларов). Я не использовал никаких специальных промптов, few-shot или CoT, просто копировал вопрос как есть и вбивал ответ модели. Оказалось, что GPT-4 умнее 79% людей, и её IQ равен 111!

Ссылка на отчёт

3 причины, из-за которых вы отбираете не тех кандидатов, которые вам нужны
 
На прошлой неделе мы провели бизнес-завтрак ЭКОПСИ по оценке персонала и рассказывали о нескольких новых решениях в оценке персонала, использующих ИИ и данные. Одно из таких решений — технология AIM, которую мы разработали как ответ на самую распространённую проблему рекрутмента с оценкой кандидатов для отбора.
 
Я регулярно сталкиваюсь с этой проблемой в своей практике. Выглядит она так — для работы рекрутмента разработали новый профиль качеств кандидата. Этот профиль запускают в работу, вкладывают ресурсы в оценку качеств кандидатов… и пришедшие люди ничем не отличаются от тех, кто был раньше. Они не показывают прирост эффективности работы. Усугубляет проблему и то, насколько эти «пришедшие люди» вообще есть. Сейчас, если судить по индексу hh, заполнение воронки кандидатами становится вызовом само по себе. Получается, что потенциальных сотрудников мало, а система подбора дополнительно фильтрует их по качествам, которые в реальности не нужны.

В нашей статье мы расскажем о том, почему часто отбирают не тех кандидатов, которые нужны на самом деле, и представим реальный кейс для изучения.

Автор: Павел Дегтярёв

📍 Читать статью

#компетенции

А нужны ли тут слова?

Наша любовь к оценке настолько безгранична, что требует новых форматов для выражения.

Мы сделали новый сет стикеров Digital Assessment и хотим разделить его с вами. Подходят для отправки коллегам, друзьям, и кому угодно, когда слов уже недостаточно.

Вы можете найти наш новый стикерпак по ссылке.

У вас уже появился стикер-фаворит? Поделитесь в комментариях

Коллеги, хотим поделиться с вами списком самых популярных материалов в нашем канале Digital Assessment за прошедший 2022 год. Если вы что-то пропустили, то здесь найдете много полезной информации!

✔️ Типология в оценке персонала (спойлер: нужно менять подход)
Статья рассказывает о различии между исследованием черт и типов личности в психологической диагностике.
 
✔️ Ассессмент от клиента: Red Bull Wingfinder
Небольшая статья о новой бесплатной батарее тестов от компании Red Bull, которая проводит комплексную оценку способностей и личностных качеств потенциальных работников.
 
✔️ Карта российских платформ для оценки персонала
Систематизировали в одной презентации российские платформы для оценки персонала и привели провайдеров, которые их предлагают.
 
✔️ Топ 10 компетенций, которые принесут с собой сотрудники западных компаний
Список 10 ключевых компетенций, необходимых для успешной работы в современном цифровом мире, и о том, как их можно развивать и совершенствовать.
 
✔️ 10 навыков эффективного управленца в Гугле
10 навыков, которыми должен обладать эффективный менеджер в Google, включая коммуникационные и лидерские качества, а также умение принимать решения на основе данных и развивать команду.
 
✔️ Выгорание: интересные результаты исследований
Развлекательный тест, с помощью которого вы можете проверить себя на знание интересных фактов о выгорании сотрудников во всем мире.
 
✔️ Как писать поведенческие индикаторы компетенций: 5 ключевых принципов
5 ключевых принципов для составления поведенческих показателей компетенций, которые позволяют описать не только знания и умения сотрудников, но и их конкретные действия и результаты.
 
✔️ 3 мифа об EQ, которые мешают повысить эффективность ваших сотрудников
Разбираемся, что такое эмоциональный интеллект: маркетинговая история без научной основы или залог успеха для всех и каждого.

#рекомендации

ИИ сейчас обсуждают все, и мы не исключение

В марте прошла встреча Олега Замышляева и Юрия Шатрова на тему: «Использование искусственного интеллекта в оценке, развитии и принятии решений команд». Спикеры обсудили, как использовать ИИ наиболее эффективно, какую роль он играет в работе команд, какие новые возможности он открывает для компаний, а также разобрали реальные кейсы применения искусственного интеллекта в крупных компаниях. Разговор получился весьма занимательный.

🎧 Послушать подкаст можно по ссылке

#ИИ #вебинары_и_выступления

Исследования одной строкой
 
Давно не было нашей рубрики «Исследование одной строкой», а исследований накопилось преизрядно. Приведу их сразу скопом.
 
1. Сотрудники, которые очень сильно ценностно соответствуют организации, необязательно будут более эффективными. Рост эффективности ослабевает после «среднего» уровня ценностного соответствия. Зато такие сотрудники более удовлетворены своей работы и привержены организации. Исследование
2. Если применять машинное обучение к опросникам, то более эффективно это делать на уровне пунктов (вопросов) теста, а не шкал. Причина — так машинное обучение получает просто больше данных для обучения. Исследование
3. Люди в меньшей мере доверяют кадровым решениям, основанным только на машинной оценке, но полностью человеческой оценке и гибридной оценке (человек + машина) они доверяют одинаково. Исследование
4. Большая часть исследований оценки проведены на выборке, которые отражают ЗОПОД — западные, образованные, промышленные, обеспеченные, демократические страны. И это проблема, т.к. результаты исследований сложно переложить на другие страны. Обзор
5. Очередной метаанализ, который подтвердил положительную связь между увлеченностью работой и эффективностью людей (корреляция 0,37 на 166 выборках). Исследование
6. Люди по-разному отвечают на вопросы ипсативных личностных опросников. Кто-то при первом взгляде на утверждение обращается к своей эпизодической памяти — насколько часто он вел себя в соответствии с тем, что написано в утверждении, кто-то обращается к представлению о том, какой он человек, а кто-то — к представлению о том, каким нужно быть человеком. Далее, уже при проставлении оценок (ранжировании утверждений), люди отвечают в соответствии с (а) желанием показать себя с лучшей стороны; (б) стремлением выбирать только понятные утверждения; (б) стремлением давать непротиворечивые ответы. А потом, когда оценки уже проставлены, люди сравнивают свой ответ с образом «идеального человека». Короче говоря, все врут, но путь у всех разный)) Исследование

Автор: Юрий Шатров

#исследования

Коллеги, 21 апреля (пятница) в 11:00 (по МСК) мы проведём открытый вебинар на платформе «HR-КУХНЯ» на тему: «Нестандартные проекты по тестированию персонала: разработка тестов под задачу, передача внутрь, интеграция платформ».
Приглашаем вас принять участие!

На вебинаре обсудим:
✔️ Как понять, что вам нужно уникальное решение в тестировании? В каких случаях можно обойтись стандартными средствами?
✔️ Как поставить задачу таким образом, чтобы кастомный проект действительно получился?
✔️ Какие есть развилки в уникальных проектах по тестированию?
✔️ Примеры проектов с кастомизацией, разработкой, передачей тестов.

Ведущий: Юрий Шатров, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment

🔗 Ссылка для регистрации тут.

#вебинары_и_выступления