Дмитрий Григоренко представил на ВЭФ нацпроект «Экономика данных»
⠀
На Восточном экономическом форуме состоялась презентация национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства».

Вице-премьер – глава аппарата правительства Дмитрий Григоренко обозначил основные направления проекта:
•обеспечение бесперебойного доступа к интернету,
•кибербезопасность,
•подготовка квалифицированных кадров для ИТ-отрасли,
•цифровое госуправление,
•развитие отечественных цифровых платформ, программного обеспечения, перспективных разработок и искусственного интеллекта.
⠀
🎯 Ключевая цель – рост экономики и увеличение благосостояния граждан.
⠀
📌Ожидаемые эффекты:
•до 6% прирост доходов отраслей и до 45% сокращение их расходов,
•не менее 80% российских организаций ключевых отраслей экономики должны использовать отечественные ПО,
•до 97% домохозяйств будет подключено к высокоскоростному интернету,
•на 25% сократится срок получения государственных услуг.
⠀
Также вице-премьер отметил высокие темпы и расширяющиеся масштабы цифровизации в России. Особое внимание он уделил порталу «Госуслуги», количество пользователей которого выросло до 110 млн человек. Сегодня гражданам в электронном виде доступны порядка 1,5 тыс. госуслуг, часть из них можно получить в диалоговом режиме с роботом Максом.
⠀
«Удобные сервисы – это “фасад”, который понятен и виден гражданам и бизнесу. Но за ним скрывается еще ряд деталей. Это доступ к быстрому интернету, который позволяет этими сервисами пользоваться, а также соответствующая инфраструктура хранения данных, за счет чего мы подстраиваем госуслуги под конкретные запросы человека, ИТ-специалисты, которые эти услуги оцифровали. Все эти направления мы структурировали и привязали их к конкретным задачам в рамках нового нацпроекта», – отметил Дмитрий Григоренко.

Дмитрий Григоренко: «Жизненные ситуации» – это маленькая революция в сфере госуслуг

На Восточном экономическом форуме состоялась сессия, посвященная сервисам оказания государственных услуг по принципу «жизненных ситуаций». Это новый подход к оказанию услуг, когда они формируются исходя из потребностей человека, а не функций госоргана.

📌Было отмечено, что «жизненные ситуации» представляют собой модели наиболее распространенных событий, с которыми сталкивается человек.

💻В прошлом году впервые 15 федеральных «жизненных ситуаций» были запущены на портале госуслуг и «МСП.РФ». В их числе такие сервисы, как «участие в спортивных соревнованиях», «выезд на охоту и рыбалку», «открытие частной школы».

📊За счет объединения государственных услуг в комплекс их получение существенно упростилось. В частности, в 2,2 раза сократилось количество очных визитов граждан в ведомства. В 10 раз уменьшилось общее количество документов, которые необходимо заполнить и предоставить. Планируется, что всего до конца 2024 года будут реализованы 34 таких сервиса.

«"Жизненные ситуации" – это маленькая революция в сфере госуслуг. Через обратную связь мы понимаем, какие запросы есть у граждан и бизнеса и в каком формате им было бы удобнее всего взаимодействовать с государством», – рассказал вице-премьер – глава аппарата правительства Дмитрий Григоренко.

«Гильотина 2.0» продолжает безжалостно отсекать бессмысленные обязательные требования и резать раздутые сроки реализации проектов. А чтобы паузы на неизбежную «заточку ножей» не были слишком чувствительными, утверждён временный порядок работы Подкомиссии по упрощению государственного регулирования при Правительственной комиссии по проведению административной реформы с федеральными органами исполнительной власти, экспертным и бизнес-сообществом.

По каждому направлению «Гильотины 2.0» будут созданы экспертные группы, которые сфокусируются на разработке «клиентских путей» и «дорожных карт». В число экспертов будут включены наиболее достойные представители органов государственной власти, местного самоуправления, предпринимательского сообщества, общественных и научных организаций.

При этом ограничивать количество экспертов в этот раз вовсе не будут. А вот срок подготовки предложений сформированными экспертными группами ограничат до 5 рабочих дней. Для особых случаев (поручения первых лиц Правительства и пр.) могут быть установлены еще более сжатые сроки.

«Клиентские пути» и «дорожные карты» от экспертов направляются в Аналитический центр при Правительстве, который их рассылает в рабочие группы при Подкомиссии по совершенствованию контрольных (надзорных) и разрешительных функций федеральных органов исполнительной власти при Правкомиссии, а параллельно — в федеральные органы исполнительной власти, отвечающие за ключевые мероприятия (и, конечно же, в Минюст).

Те же самые 5 рабочих дней даются всем причастным на рассмотрение. А на улаживание между собой возникших разногласий мирным путем дается еще 3 рабочих дня. Если кто-нибудь из участников упирается и препятствует достижению компромисса, то в дело вступает Минэкономразвития. Оно должно очень постараться сделать так, чтобы не подключать высшее руководство Правительства, всячески содействуя достижению приемлемого итога.

Если же «тянущим одеяло на себя» всё равно не удастся чуть смягчить свою позицию ради достижения всеобщей договоренности, то «вопрос с повышенным градусом» выносится на саму Подкомиссию и уже решается её руководством.

В ближайшем будущем планируется донастроить образцы целевых состояний по всем направлениям, сформировать дорожные карты (разумеется, с КПЭ), разработать планы регуляторных изменений, требуемых ИТ-решений. И конечно же, решить кадровый вопрос: кого именно позвать в состав экспертных групп, чтобы разрабатывать «клиентские пути» по каждому направлению с указанием чётких назревших проблем.
ТГ Майский указ