Сбер и "Аэрофлот" договорились развивать технологии генеративного ИИ
Ключевая задача - обеспечить доступ к современным продуктам на базе генеративного искусственного интеллекта не только для компаний, но и для миллионов пользователей, отметил руководитель блока "Технологическое развитие" Сбербанка Андрей Белевцев
Сбер и "Аэрофлот" объявили на международной конференции AI Journey о стратегическом партнерстве в области генеративного искусственного интеллекта (ИИ). Документ о сотрудничестве подписали старший вице-президент, руководитель блока "Технологическое развитие" Сбербанка Андрей Белевцев и первый заместитель генерального директора "Аэрофлота" по коммерции и финансам Андрей Чиханчин, сообщила пресс-служба банка.
"Наша ключевая задача - обеспечить доступ к современным продуктам на базе генеративного искусственного интеллекта не только для компаний, но и для миллионов пользователей. Мы стремимся не просто внедрять новые технологии, а создавать по-настоящему удобные и эффективные решения, способные улучшить повседневную жизнь людей, стать их помощниками. В сотрудничестве с "Аэрофлотом" и с использованием нейросети GigaChat мы будем запускать перспективные проекты", - сказал Белевцев.
Партнеры будут совместно прорабатывать сценарии для совершенствования качества клиентского опыта и расширения возможностей пассажиров. Для реализации этой задачи компании намерены наладить обмен информацией о продуктах и сервисах с целью обучения и развития бизнес-решений на базе нейросети GigaChat от Сбера.
"Аэрофлот" активно внедряет инновации и следит за ИТ-трендами. Сотрудничество со Сбером поможет максимально использовать потенциал ИИ для наших пассажиров", - добавил Чиханчин. Он подчеркнул, что внедрение технологий генеративного ИИ откроет новые горизонты в планировании путешествий и сделает их более комфортными для клиентов.
Ключевая задача - обеспечить доступ к современным продуктам на базе генеративного искусственного интеллекта не только для компаний, но и для миллионов пользователей, отметил руководитель блока "Технологическое развитие" Сбербанка Андрей Белевцев
Сбер и "Аэрофлот" объявили на международной конференции AI Journey о стратегическом партнерстве в области генеративного искусственного интеллекта (ИИ). Документ о сотрудничестве подписали старший вице-президент, руководитель блока "Технологическое развитие" Сбербанка Андрей Белевцев и первый заместитель генерального директора "Аэрофлота" по коммерции и финансам Андрей Чиханчин, сообщила пресс-служба банка.
"Наша ключевая задача - обеспечить доступ к современным продуктам на базе генеративного искусственного интеллекта не только для компаний, но и для миллионов пользователей. Мы стремимся не просто внедрять новые технологии, а создавать по-настоящему удобные и эффективные решения, способные улучшить повседневную жизнь людей, стать их помощниками. В сотрудничестве с "Аэрофлотом" и с использованием нейросети GigaChat мы будем запускать перспективные проекты", - сказал Белевцев.
Партнеры будут совместно прорабатывать сценарии для совершенствования качества клиентского опыта и расширения возможностей пассажиров. Для реализации этой задачи компании намерены наладить обмен информацией о продуктах и сервисах с целью обучения и развития бизнес-решений на базе нейросети GigaChat от Сбера.
"Аэрофлот" активно внедряет инновации и следит за ИТ-трендами. Сотрудничество со Сбером поможет максимально использовать потенциал ИИ для наших пассажиров", - добавил Чиханчин. Он подчеркнул, что внедрение технологий генеративного ИИ откроет новые горизонты в планировании путешествий и сделает их более комфортными для клиентов.
Больше четверти населения России используют ИИ-сервисы минимум раз в месяц — Mediascope
Среднесуточная аудитория этих ресурсов составила 5% iStock Каждый четвертый россиянин старше 12 лет использует ИИ-сервисы хотя бы раз в месяц. Месячный охват искусственного интеллекта в России составляет 26% населения.
Такие данные впервые представила руководитель департамента по работе с клиентами и аналитике данных Mediascope Ирина Суанова на конференции Mediascope 2025. Хотя бы раз в сутки нейросетями пользуются 5% населения. Большей популярностью ИИ пользуется среди аудитории молодежи. В возрастной группе от 12 до 17 лет его используют 52% населения, причем 16% обращаются к ИИ-сервисам ежедневно. Среди аудитории 18–24 лет месячный охват составляет 51%, а ежедневный — 15%. В старших возрастных категориях показатели следующие: у россиян 25–34 лет месячный охват составляет 33%, а ежедневный — 6%, в группе 35–44 лет — 23 и 3% соответственно. Среди населения старше 65 лет только 9% пользуются нейросетями хотя бы раз в месяц и 1% — ежедневно. В ноябре средний охват ИИ-сервисов в день достиг 6–7%.
Самым популярным ИИ-сервисом среди россиян стала Алиса AI — 14,3% населения используют этот сервис. На втором месте расположился DeepSeek с показателем 9%. Далее следуют GigaChat и ChatGPT. На Perplexity AI приходится 1,4% охвата, а развлекательным сервисом Character AI пользуются 0,8% населения, преимущественно молодые женщины. При этом спикер отметила, что женщины более вежливо общаются с ИИ и чаще используют в своих запросах слова «спасибо» и «пожалуйста». Зато мужчины чаще здороваются: в их топ попадает слово «привет».
Среднесуточная аудитория этих ресурсов составила 5% iStock Каждый четвертый россиянин старше 12 лет использует ИИ-сервисы хотя бы раз в месяц. Месячный охват искусственного интеллекта в России составляет 26% населения.
Такие данные впервые представила руководитель департамента по работе с клиентами и аналитике данных Mediascope Ирина Суанова на конференции Mediascope 2025. Хотя бы раз в сутки нейросетями пользуются 5% населения. Большей популярностью ИИ пользуется среди аудитории молодежи. В возрастной группе от 12 до 17 лет его используют 52% населения, причем 16% обращаются к ИИ-сервисам ежедневно. Среди аудитории 18–24 лет месячный охват составляет 51%, а ежедневный — 15%. В старших возрастных категориях показатели следующие: у россиян 25–34 лет месячный охват составляет 33%, а ежедневный — 6%, в группе 35–44 лет — 23 и 3% соответственно. Среди населения старше 65 лет только 9% пользуются нейросетями хотя бы раз в месяц и 1% — ежедневно. В ноябре средний охват ИИ-сервисов в день достиг 6–7%.
Самым популярным ИИ-сервисом среди россиян стала Алиса AI — 14,3% населения используют этот сервис. На втором месте расположился DeepSeek с показателем 9%. Далее следуют GigaChat и ChatGPT. На Perplexity AI приходится 1,4% охвата, а развлекательным сервисом Character AI пользуются 0,8% населения, преимущественно молодые женщины. При этом спикер отметила, что женщины более вежливо общаются с ИИ и чаще используют в своих запросах слова «спасибо» и «пожалуйста». Зато мужчины чаще здороваются: в их топ попадает слово «привет».
Статистический анализ в бизнесе: от интуиции к данным
Раньше решения принимались на основе опыта и интуиции. Сегодня бизнес опирается на статистический анализ — мощный инструмент, который превращает данные в стратегию.
Что даёт статистический анализ?
- Прозрачность — видно, что работает, а что нет.
- Прогнозирование — предсказание трендов и спроса.
- Оптимизация — улучшение процессов на основе фактов.
- Персонализация — понимание потребностей отдельных клиентов.
- Экономия — снижение рисков и издержек.
Как это работает?
- Сбор данных (CRM, аналитика, опросы).
- Обработка и визуализация (графики, отчёты).
- Анализ и выводы (что работает, что нет).
- Принятие решений на основе данных.
Статистический анализ — стратегический инструмент, который помогает бизнесу расти уверенно и устойчиво. Данные — ваш новый компас в мире бизнеса.
Раньше решения принимались на основе опыта и интуиции. Сегодня бизнес опирается на статистический анализ — мощный инструмент, который превращает данные в стратегию.
Что даёт статистический анализ?
- Прозрачность — видно, что работает, а что нет.
- Прогнозирование — предсказание трендов и спроса.
- Оптимизация — улучшение процессов на основе фактов.
- Персонализация — понимание потребностей отдельных клиентов.
- Экономия — снижение рисков и издержек.
Как это работает?
- Сбор данных (CRM, аналитика, опросы).
- Обработка и визуализация (графики, отчёты).
- Анализ и выводы (что работает, что нет).
- Принятие решений на основе данных.
Статистический анализ — стратегический инструмент, который помогает бизнесу расти уверенно и устойчиво. Данные — ваш новый компас в мире бизнеса.
📊 Яков и Партнёры и Yandex B2B Tech представили исследование рынка облачных технологий
В совместном отчёте проанализировали, как бизнес использует облака, гибридную инфраструктуру и ИИ, а также какой экономический эффект это даёт.
🔹 Гибридная модель становится стандартом: более 70% компаний работают одновременно с public cloud и on-premises. Проникновение PaaS и SaaS достигает 65–66%. Облако часто безопаснее локальной инфраструктуры при правильной настройке встроенных средств защиты. PaaS повышает уровень безопасности автоматическими бэкапами и надёжным удалением данных.
🔹 При выборе облачного провайдера ключевым фактором компании называют качество платформы и сервисов, а не цену.
🔹 Почти половина компаний отмечает рост EBITDA от внедрения облаков выше 3%; в цифровых отраслях этот показатель превышает 5%. У половины организаций расходы на облако уже превышают 5% ИТ-бюджета, более 30% планируют увеличивать инвестиции.
🔹 Российский рынок облаков развивается, но инвестиции пока умеренные по сравнению с мировыми практиками, что открывает большие перспективы роста.
🔹 Облачная инфраструктура служит базой для внедрения ИИ и цифровой трансформации. Компании с развитым облаком быстрее внедряют ИИ благодаря масштабируемости и доступу к ресурсам. Облако становится стратегическим фундаментом развития инновационных технологий.
В совместном отчёте проанализировали, как бизнес использует облака, гибридную инфраструктуру и ИИ, а также какой экономический эффект это даёт.
🔹 Гибридная модель становится стандартом: более 70% компаний работают одновременно с public cloud и on-premises. Проникновение PaaS и SaaS достигает 65–66%. Облако часто безопаснее локальной инфраструктуры при правильной настройке встроенных средств защиты. PaaS повышает уровень безопасности автоматическими бэкапами и надёжным удалением данных.
🔹 При выборе облачного провайдера ключевым фактором компании называют качество платформы и сервисов, а не цену.
🔹 Почти половина компаний отмечает рост EBITDA от внедрения облаков выше 3%; в цифровых отраслях этот показатель превышает 5%. У половины организаций расходы на облако уже превышают 5% ИТ-бюджета, более 30% планируют увеличивать инвестиции.
🔹 Российский рынок облаков развивается, но инвестиции пока умеренные по сравнению с мировыми практиками, что открывает большие перспективы роста.
🔹 Облачная инфраструктура служит базой для внедрения ИИ и цифровой трансформации. Компании с развитым облаком быстрее внедряют ИИ благодаря масштабируемости и доступу к ресурсам. Облако становится стратегическим фундаментом развития инновационных технологий.
Forbes.ru
Аналитики спрогнозировали трехкратный рост облачных технологий в России к 2030 году
Российский рынок облачных технологий вырастет к 2030 году втрое и достигнет рекордных 1,24 трлн рублей, считают эксперты. Почти 94% компаний намерены продолжать использование облачных технологий. Около половины из них оценили финансовый эффект от акт
МТС презентовала серию ИИ-решений для бизнеса
ПАО «МТС» совместно с поставщиком решений на базе искусственного интеллекта (ИИ) Rubbles запустили портфель из трех ИИ-продуктов для бизнеса. Об этом AdIndex заявили в пресс-службе МТС. Один из представленных продуктов — CVM-платформа. Она создает и оптимизирует запуск маркетинговых кампаний на основе данных в реальном времени, увеличивая продажи в среднем до 15%, а конверсию — до 75%. Также в портфель вошли сервис для планирования ключевых бизнес-процессов Rubbles Planning Force (прогнозирует спрос, оптимизирует промо и регулярное ценообразование) и разработка аналитических приложений под индивидуальный запрос. «Мы объединили экспертизу МТС в digital-трансформации ключевых отраслей экономики с передовыми AI-решениями Rubbles, чтобы предложить рынку не просто технологические продукты, а готовые инструменты для измеримого роста», — отметил руководитель Центра индустриальных продуктов и решений МТС Павел Федосов.
ПАО «МТС» совместно с поставщиком решений на базе искусственного интеллекта (ИИ) Rubbles запустили портфель из трех ИИ-продуктов для бизнеса. Об этом AdIndex заявили в пресс-службе МТС. Один из представленных продуктов — CVM-платформа. Она создает и оптимизирует запуск маркетинговых кампаний на основе данных в реальном времени, увеличивая продажи в среднем до 15%, а конверсию — до 75%. Также в портфель вошли сервис для планирования ключевых бизнес-процессов Rubbles Planning Force (прогнозирует спрос, оптимизирует промо и регулярное ценообразование) и разработка аналитических приложений под индивидуальный запрос. «Мы объединили экспертизу МТС в digital-трансформации ключевых отраслей экономики с передовыми AI-решениями Rubbles, чтобы предложить рынку не просто технологические продукты, а готовые инструменты для измеримого роста», — отметил руководитель Центра индустриальных продуктов и решений МТС Павел Федосов.
ИИ и автоматизация процессов: как бизнес перестаёт «тонуть в ручном»
Предприниматели часто не замечают: половина процессов внутри компании — ручные. Где-то Excel, где-то Ctrl+C/Ctrl+V, где-то «напиши Маше, она знает».
ИИ помогает:
• Распознавать документы (сканы, фото, pdf) и вносить данные в системы.
• Автоматически отправлять письма, напоминания, счета.
• Создавать правила «если… то»: например, «если нет отзыва 3 дня — отправить пуш».
• Обрабатывать документы: сравнение договоров, поиск изменений, оформление шаблонов.
Пример:
Юридическая компания внедрила ИИ для обработки договоров аренды. Если раньше каждый документ проверялся вручную (до 20 минут), теперь — 2 минуты: ошибки, неточности и пропущенные пункты подсвечиваются автоматически.
ИИ — это не «волшебная палочка». Это умная система, которая подсказывает, когда человек устал, ошибся или не уследил.
А бизнес, где меньше ручного — живёт быстрее и дешевле.
Предприниматели часто не замечают: половина процессов внутри компании — ручные. Где-то Excel, где-то Ctrl+C/Ctrl+V, где-то «напиши Маше, она знает».
ИИ помогает:
• Распознавать документы (сканы, фото, pdf) и вносить данные в системы.
• Автоматически отправлять письма, напоминания, счета.
• Создавать правила «если… то»: например, «если нет отзыва 3 дня — отправить пуш».
• Обрабатывать документы: сравнение договоров, поиск изменений, оформление шаблонов.
Пример:
Юридическая компания внедрила ИИ для обработки договоров аренды. Если раньше каждый документ проверялся вручную (до 20 минут), теперь — 2 минуты: ошибки, неточности и пропущенные пункты подсвечиваются автоматически.
ИИ — это не «волшебная палочка». Это умная система, которая подсказывает, когда человек устал, ошибся или не уследил.
А бизнес, где меньше ручного — живёт быстрее и дешевле.
Почему не стоит масштабировать то, что не работает
Масштабирование — модное слово в бизнес-среде. Но чаще всего предприниматели путают рост и хаос.
Представьте: у вас в бизнесе не очень стабильная команда, слабый сервис и клиенты идут не по системе, а по случайности. И вы решаете: пора масштабироваться. Открываете второй филиал, запускаете рекламу, расширяете склад.
Что происходит дальше?
Проблемы не исчезают. Они становятся в два раза больше.
Ошибки, которые были незаметны на маленьких объёмах, теперь начинают стоить денег и репутации:
— Обещали доставку на завтра — сорвали сразу 7 клиентов вместо одного.
— Один неопытный сотрудник — теперь таких трое.
— Нестабильная реклама — теперь «сливает» в 5 раз больше бюджета.
Масштаб не решает проблемы. Он их увеличивает. Поэтому:
• Не надо «масштабировать на выручку». Масштабируют систему.
• Если бизнес не может стабильно работать при 10 заказах в день — он не выдержит и 30.
• Если нет операционных стандартов — вы не сможете передать процессы другому человеку.
Прежде чем расти, задайте себе вопросы:
— Могу ли я передать ключевые процессы команде и быть уверенным в результате?
— Понимаю ли я, почему клиенты выбирают меня?
— Есть ли у меня чёткая структура доходов, расходов и запаса прочности?
Если да — масштабируйте.
Если нет — сначала чините, потом увеличивайте. Иначе получите не рост, а стресс.
Масштабирование — модное слово в бизнес-среде. Но чаще всего предприниматели путают рост и хаос.
Представьте: у вас в бизнесе не очень стабильная команда, слабый сервис и клиенты идут не по системе, а по случайности. И вы решаете: пора масштабироваться. Открываете второй филиал, запускаете рекламу, расширяете склад.
Что происходит дальше?
Проблемы не исчезают. Они становятся в два раза больше.
Ошибки, которые были незаметны на маленьких объёмах, теперь начинают стоить денег и репутации:
— Обещали доставку на завтра — сорвали сразу 7 клиентов вместо одного.
— Один неопытный сотрудник — теперь таких трое.
— Нестабильная реклама — теперь «сливает» в 5 раз больше бюджета.
Масштаб не решает проблемы. Он их увеличивает. Поэтому:
• Не надо «масштабировать на выручку». Масштабируют систему.
• Если бизнес не может стабильно работать при 10 заказах в день — он не выдержит и 30.
• Если нет операционных стандартов — вы не сможете передать процессы другому человеку.
Прежде чем расти, задайте себе вопросы:
— Могу ли я передать ключевые процессы команде и быть уверенным в результате?
— Понимаю ли я, почему клиенты выбирают меня?
— Есть ли у меня чёткая структура доходов, расходов и запаса прочности?
Если да — масштабируйте.
Если нет — сначала чините, потом увеличивайте. Иначе получите не рост, а стресс.
Продажи чипов в мире в 2026 году приблизятся к $1 трлн
Мировые продажи чипов в 2026 году могут вплотную приблизиться к $1 трлн, прогнозирует отраслевая организация World Semiconductor Trade Statistics (WSTS).
В 2025 году, как ожидается, рост составит 22,5% - до $772 млрд. Это примерно на $45 млрд выше июньского прогноза. В Северной и Южной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе предполагается подъем на 25-30%, в Европе - на 6%, в то время как в Японии ожидается снижение на 4%.
В 2026 году предполагается подъем мирового рынка полупроводников более чем на 25% - до $975 млрд. Рост ожидается во всех регионах и категориях продуктов.
Наибольший вклад по-прежнему будут вносить американский и азиатский рынки, в то время как в Европе и Японии прогнозируется подъем примерно на 12%.
Продажи интегральных микросхем, как ожидается, в 2025 году увеличатся на 25,6% (до $677,85 млрд). В том числе реализация чипов памяти подскочит на 27,8% (до $211,6 млрд).
В 2026 году повышение продаж интегральных микросхем составит 29% (до $874,3 млрд), включая рост в секторе чипов памяти на 39,4% (до $294,8 млрд).
Мировые продажи чипов в 2026 году могут вплотную приблизиться к $1 трлн, прогнозирует отраслевая организация World Semiconductor Trade Statistics (WSTS).
В 2025 году, как ожидается, рост составит 22,5% - до $772 млрд. Это примерно на $45 млрд выше июньского прогноза. В Северной и Южной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе предполагается подъем на 25-30%, в Европе - на 6%, в то время как в Японии ожидается снижение на 4%.
В 2026 году предполагается подъем мирового рынка полупроводников более чем на 25% - до $975 млрд. Рост ожидается во всех регионах и категориях продуктов.
Наибольший вклад по-прежнему будут вносить американский и азиатский рынки, в то время как в Европе и Японии прогнозируется подъем примерно на 12%.
Продажи интегральных микросхем, как ожидается, в 2025 году увеличатся на 25,6% (до $677,85 млрд). В том числе реализация чипов памяти подскочит на 27,8% (до $211,6 млрд).
В 2026 году повышение продаж интегральных микросхем составит 29% (до $874,3 млрд), включая рост в секторе чипов памяти на 39,4% (до $294,8 млрд).
Выбирайте дедлайн — и пусть другие контролируют вас
Ничто так не мотивирует, как внешнее давление, будь то влияние клиентов или коллег и единомышленников. Большинство людей составляют планы, но редко их выполняют — потому что они никому не подотчетны.
Когда вы сами выбираете цели, ставите дедлайны и сообщаете о них людям — это уже большой шаг в исполнении этих целей. Люди, которым вы заявляете о планах, должны быть действительно заинтересованы в вашем бизнесе, и кроме того, они по статусу должны быть в состоянии призвать вас к ответственности. Это могут быть сотрудники, инвесторы и даже покупатели.
Планировать нужно осторожно — объявлять только о тех задачах, которые вы действительно собираетесь выполнять. Так люди, с которыми вы общаетесь, будут воспринимать вас и ваш бизнес серьезно, ведь выполнение обещаний — важная часть в завоевании доверия клиентов.
Для некоторых людей, у которых нет проблем с исполнением планов, самого планирования и постановки дедлайнов может быть достаточно. Но большинству предпринимателей нужно вот это внешнее давление, которое подтолкнет их к действию и поможет сделать дело в срок.
Ничто так не мотивирует, как внешнее давление, будь то влияние клиентов или коллег и единомышленников. Большинство людей составляют планы, но редко их выполняют — потому что они никому не подотчетны.
Когда вы сами выбираете цели, ставите дедлайны и сообщаете о них людям — это уже большой шаг в исполнении этих целей. Люди, которым вы заявляете о планах, должны быть действительно заинтересованы в вашем бизнесе, и кроме того, они по статусу должны быть в состоянии призвать вас к ответственности. Это могут быть сотрудники, инвесторы и даже покупатели.
Планировать нужно осторожно — объявлять только о тех задачах, которые вы действительно собираетесь выполнять. Так люди, с которыми вы общаетесь, будут воспринимать вас и ваш бизнес серьезно, ведь выполнение обещаний — важная часть в завоевании доверия клиентов.
Для некоторых людей, у которых нет проблем с исполнением планов, самого планирования и постановки дедлайнов может быть достаточно. Но большинству предпринимателей нужно вот это внешнее давление, которое подтолкнет их к действию и поможет сделать дело в срок.
Dresscode создал виртуальную примерочную для 4Forms
Бренд 4Forms, российский plus-size бренд, объявил о запуске первой виртуальной примерочной на базе искусственного интеллекта от dresscode. ai. Эта технология позволяет с высокой точностью переносить предметы одежды из каталога бренда и создавать образы, сравнимые по качеству с фотосессией для глянцевого журнала, рассказали AdIndex в компании.
Процесс примерки теперь может проходить без курьера, также не нужно ехать в магазин — достаточно сделать селфи или загрузить свое фото на сайте. Виртуальная примерочная от dresscode. ai уменьшает количество ошибок при выборе размера. Эта технология экономит время, превращая процесс примерки в дело нескольких минут и доступна онлайн с любого устройства. Она учитывает самые разные типы фигуры. «Классно, что технологии сейчас доросли до уровня, когда вообще любой пользователь может в два клика собрать образ, который ему действительно нравится. А это уже не про продажи, не про покупки, не про какие-то условные "стандарты" — это про человека, и его любовь и симпатию к самому себе», — поясняет директор по контенту Dresscode Василий Максименко.
Бренд 4Forms, российский plus-size бренд, объявил о запуске первой виртуальной примерочной на базе искусственного интеллекта от dresscode. ai. Эта технология позволяет с высокой точностью переносить предметы одежды из каталога бренда и создавать образы, сравнимые по качеству с фотосессией для глянцевого журнала, рассказали AdIndex в компании.
Процесс примерки теперь может проходить без курьера, также не нужно ехать в магазин — достаточно сделать селфи или загрузить свое фото на сайте. Виртуальная примерочная от dresscode. ai уменьшает количество ошибок при выборе размера. Эта технология экономит время, превращая процесс примерки в дело нескольких минут и доступна онлайн с любого устройства. Она учитывает самые разные типы фигуры. «Классно, что технологии сейчас доросли до уровня, когда вообще любой пользователь может в два клика собрать образ, который ему действительно нравится. А это уже не про продажи, не про покупки, не про какие-то условные "стандарты" — это про человека, и его любовь и симпатию к самому себе», — поясняет директор по контенту Dresscode Василий Максименко.
Осознание собственных ограничений. Для чего это нужно?
Возможно, вы когда-то уже слышали это выражение: «мозг видит только то, что знает». Наша психика устроена таким образом, что мы осознаем только то, что нам уже известно. Понятия, представления и события, которые мы не осмыслили, находятся вне нашей зоны восприятия: для нас их просто не существует.
Собственно, с этой отправной точки начинается любое обучение: человек начинает осознавать то, что он чего-то не знает. К примеру, никогда не задумывался о том, что компанией можно управлять по-другому или по-другому вести переговоры. Что конфликты могут быть продуктивными. Что разных людей нужно мотивировать по-разному. И так далее.
При этом многие люди теоретически подкованы и всё понимают, но превратить теорию в практику не умеют.
Как только человек попадает на бизнес-тренинг, у него мгновенно появляются «области некомпетенции»: распахивается горизонт знаний и навыков, которыми ранее он абсолютно не владел. О существовании которых даже не подозревал. К сожалению, такое осознание комфортным не назовешь: оно может вызывать различную реакцию — вплоть до отторжения.
Чаще всего успешным руководителям, состоятельным бизнесменам тяжело признать, что они недостаточно совершенны. Некоторые осознают область своих ограничений молча, некоторые реагируют бурно.
Однако какой бы ни была реакция, чтобы тренинг принес пользу, важно с самого старта осознать: да, ты не всесилен. У тебя есть определенные ограничения. После осознания — сразу на тренинге испытать новые модели взаимодействия и расширить собственный поведенческий репертуар в разных ситуациях с разными типами людей.
Правильно «отрепетировать, натренировать» — именно так формируется первичный навык, который затем человек чаще всего плавно переводит в реальный контекст бизнеса и отношений.
В ЧЕМ ОЧЕВИДНЫЙ ПЛЮС БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ?
В том, что его участники не просто преумножают свои знания, но и, одновременно, интегрируют их в практику, делая более разнообразной свою поведенческую и коммуникационную палитру. Появляется колоссальный массив новой информации и новых навыков, которые обогащают уже существующий полезный опыт. В дополнение к этому участники могут безболезненно избавиться от вредных установок и стереотипов.
Вот почему хорошие бизнес-тренеры всегда обращают внимание на то, С ЧЕМ их клиенты выходят из тренинга. Важно, чтобы слушатели не «убивались» тем, что у них все плохо, а наоборот — вдохновлялись, осознавали новые возможности для развития.
Необходимо отметить, что все процессы, происходящие в любой компании (например, в вашей), лишь отражают процессы, происходящие в жизни людей, которые в этой компании работают. Если человек «законченный профессионал» и не желает осознавать свои «проблемные зоны», тренинг ему не поможет. И он сам, и его компания останутся на прежнем уровне развития, каким бы дорогостоящим и длительным ни был бизнес-семинар, который этот «профессионал» посетил. Но если человек понимает, что его индивидуальные особенности — не данность, что их можно развивать, тогда результат будет.
Получается, что каждый из участников тренинга на старте находится в точке выбора. И если костяк компании, в этой точке, признает свои ограничения и начинает работать над расширением возможностей и навыков, тогда — рождается новая культура, новые правила, новые ценности как внутри каждого человека, так и внутри компании. И компания продолжает развиваться, но уже более эффективно и динамично.
Возможно, вы когда-то уже слышали это выражение: «мозг видит только то, что знает». Наша психика устроена таким образом, что мы осознаем только то, что нам уже известно. Понятия, представления и события, которые мы не осмыслили, находятся вне нашей зоны восприятия: для нас их просто не существует.
Собственно, с этой отправной точки начинается любое обучение: человек начинает осознавать то, что он чего-то не знает. К примеру, никогда не задумывался о том, что компанией можно управлять по-другому или по-другому вести переговоры. Что конфликты могут быть продуктивными. Что разных людей нужно мотивировать по-разному. И так далее.
При этом многие люди теоретически подкованы и всё понимают, но превратить теорию в практику не умеют.
Как только человек попадает на бизнес-тренинг, у него мгновенно появляются «области некомпетенции»: распахивается горизонт знаний и навыков, которыми ранее он абсолютно не владел. О существовании которых даже не подозревал. К сожалению, такое осознание комфортным не назовешь: оно может вызывать различную реакцию — вплоть до отторжения.
Чаще всего успешным руководителям, состоятельным бизнесменам тяжело признать, что они недостаточно совершенны. Некоторые осознают область своих ограничений молча, некоторые реагируют бурно.
Однако какой бы ни была реакция, чтобы тренинг принес пользу, важно с самого старта осознать: да, ты не всесилен. У тебя есть определенные ограничения. После осознания — сразу на тренинге испытать новые модели взаимодействия и расширить собственный поведенческий репертуар в разных ситуациях с разными типами людей.
Правильно «отрепетировать, натренировать» — именно так формируется первичный навык, который затем человек чаще всего плавно переводит в реальный контекст бизнеса и отношений.
В ЧЕМ ОЧЕВИДНЫЙ ПЛЮС БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ?
В том, что его участники не просто преумножают свои знания, но и, одновременно, интегрируют их в практику, делая более разнообразной свою поведенческую и коммуникационную палитру. Появляется колоссальный массив новой информации и новых навыков, которые обогащают уже существующий полезный опыт. В дополнение к этому участники могут безболезненно избавиться от вредных установок и стереотипов.
Вот почему хорошие бизнес-тренеры всегда обращают внимание на то, С ЧЕМ их клиенты выходят из тренинга. Важно, чтобы слушатели не «убивались» тем, что у них все плохо, а наоборот — вдохновлялись, осознавали новые возможности для развития.
Необходимо отметить, что все процессы, происходящие в любой компании (например, в вашей), лишь отражают процессы, происходящие в жизни людей, которые в этой компании работают. Если человек «законченный профессионал» и не желает осознавать свои «проблемные зоны», тренинг ему не поможет. И он сам, и его компания останутся на прежнем уровне развития, каким бы дорогостоящим и длительным ни был бизнес-семинар, который этот «профессионал» посетил. Но если человек понимает, что его индивидуальные особенности — не данность, что их можно развивать, тогда результат будет.
Получается, что каждый из участников тренинга на старте находится в точке выбора. И если костяк компании, в этой точке, признает свои ограничения и начинает работать над расширением возможностей и навыков, тогда — рождается новая культура, новые правила, новые ценности как внутри каждого человека, так и внутри компании. И компания продолжает развиваться, но уже более эффективно и динамично.
Бизнес-аналитика с ИИ: из «таблиц ради таблиц» в решения
У всех была эта ситуация: отчёт готов, графики красивые, Excel работает, а решений — нет. Потому что некому задать вопрос: а что всё это значит?
ИИ помогает:
• Переводить данные в выводы.
• Давать рекомендации на основе метрик (вплоть до «повышения цены» или «снижения бюджета»).
• Определять связи между, казалось бы, несвязанными факторами.
• Автоматически составлять презентации на базе данных.
Пример:
Франшиза в сфере питания заметила резкое падение продаж по пятницам. ИИ связал это с погодой и акциями конкурентов. Была добавлена рассылка по базе в дождливые дни с промо — и трафик на точках вырос на 17% по пятницам.
ИИ-аналитика — это не про цифры, это про решения на их основе.
Он не заменит бизнес-логику. Но усилит её, как хороший стратегический советник.
У всех была эта ситуация: отчёт готов, графики красивые, Excel работает, а решений — нет. Потому что некому задать вопрос: а что всё это значит?
ИИ помогает:
• Переводить данные в выводы.
• Давать рекомендации на основе метрик (вплоть до «повышения цены» или «снижения бюджета»).
• Определять связи между, казалось бы, несвязанными факторами.
• Автоматически составлять презентации на базе данных.
Пример:
Франшиза в сфере питания заметила резкое падение продаж по пятницам. ИИ связал это с погодой и акциями конкурентов. Была добавлена рассылка по базе в дождливые дни с промо — и трафик на точках вырос на 17% по пятницам.
ИИ-аналитика — это не про цифры, это про решения на их основе.
Он не заменит бизнес-логику. Но усилит её, как хороший стратегический советник.
Что поможет Вам в саморазвитии.
1. Нужно жить здесь и сейчас.
Человек так устроен, что любит помечтать или подумать о том, как в скором будущем ему будет хорошо. Но истина такова, что «хорошо» может и не быть. Именно поэтому наслаждаться стоит каждым моментом, делать сейчас то, что хочется, учиться чему-то новому и необычному.
2. Корень зла – не какая-либо проблема, а реакция на нее.
Стоит помнить, что, по сути, мы не можем контролировать многое в нашей жизни. Но мы вольны выбирать, как реагировать на ту или иную жизненную ситуацию. Перестав задаваться вопросом «за что мне все это?» и начав думать «что нужно делать?», можно существенно повысить сво уровень развития.
3. Не стоит бояться перемен.
Новое и непонятное порождает страх, который медленно, но верно подтачивает силы. Приняв тот факт, что изменений не стоит бояться и следует научиться их принимать, можно сэкономить свои нервные клетки и добиться весомых результатов.
4. Нужно иметь определённые жизненные ценности.
Теми, кто не имеет жизненных целей и того, во что верить, легко манипулировать и внушать все, что угодно. Имеющий же четкие жизненные ориентиры мыслит здраво и тяжелее поддается внушению.
5. Контакты с людьми приведут к успеху.
Добиться успехов в одиночку возможно, но крайне трудно. Более того, не стоит недооценивать вклад близких и родных в Ваши достижения.
6. Принимайте других такими, какие они есть.
Усвоив, что близкие и родные люди могут не соответствовать Вашим ожиданиям, поступать не так, как Вы хотите или принимать неправильные, на Ваш взгляд, решения, можно сохранить нервы и им, и себе, а также постигнуть новый уровень саморазвития. Главное – не контролировать каждый их шаг и не критиковать за совершаемое. При желании, можно помочь им стать лучше. Но делать это нужно мягко и без излишнего энтузиазма.
7. Примите свои слабые стороны.
Непринятие себя, пожалуй, является основным тормозящим фактором на пути саморазвития. Чтобы его устранить, необходимо начать действовать решительно, несмотря на свои недостатки. С ними стоит бороться, а не изводить себя мыслями о них.
8. Перестаньте прессинговать.
Многие не представляют свою жизнь без постоянного давления на окружающих и самих себя с целью получить желаемое. И, в большинстве своем, они этого не получают. Никто не говорит о том, что у человека не должно быть внутреннего стержня. Но нужно уметь расслабляться и отпускать контроль над ситуацией. Попробуйте и поймете, насколько этот совет действенен.
9. Будьте тверды, как металл, но гибки, как бамбук.
Как уже говорилось выше, в жизни нужно иметь определенные цели и ориентиры. Но также было сказано, что не стоит противиться изменениям. Стоит помнить, что на пути к достижению целей человек не может не меняться. Этого не нужно бояться и стоит принять, как нечто неизменное.
10. Постарайтесь найти баланс.
Жизненные невзгоды могут выбить нас из колеи. Но важно помнить об истине под номером 2 и стараться всегда прибывать в балансе, избавившись от ненужного и мешающего, сконцентрировавшись на действительно важном для Вас.
11. Тратьте средства не на материальное.
На сегодняшний день многие готовы тратить баснословные деньги на дорогостоящие внешние атрибуты, совершенно забывая о внутреннем наполнении. Но жертвовать вторым ради первого неблагоразумно.
12. Старайтесь находить позитив.
Тренируйте себя видеть позитивное, ведь для этого нужно приложить усилия.
13. Цените окружающий мир.
Общеизвестный факт, что люди, проживающие вне города, меньше испытывают стресс и связанные с ним проблемы. Поэтому стоит быть поближе к природе и черпать оттуда силы, особенно в трудные периоды жизни.
1. Нужно жить здесь и сейчас.
Человек так устроен, что любит помечтать или подумать о том, как в скором будущем ему будет хорошо. Но истина такова, что «хорошо» может и не быть. Именно поэтому наслаждаться стоит каждым моментом, делать сейчас то, что хочется, учиться чему-то новому и необычному.
2. Корень зла – не какая-либо проблема, а реакция на нее.
Стоит помнить, что, по сути, мы не можем контролировать многое в нашей жизни. Но мы вольны выбирать, как реагировать на ту или иную жизненную ситуацию. Перестав задаваться вопросом «за что мне все это?» и начав думать «что нужно делать?», можно существенно повысить сво уровень развития.
3. Не стоит бояться перемен.
Новое и непонятное порождает страх, который медленно, но верно подтачивает силы. Приняв тот факт, что изменений не стоит бояться и следует научиться их принимать, можно сэкономить свои нервные клетки и добиться весомых результатов.
4. Нужно иметь определённые жизненные ценности.
Теми, кто не имеет жизненных целей и того, во что верить, легко манипулировать и внушать все, что угодно. Имеющий же четкие жизненные ориентиры мыслит здраво и тяжелее поддается внушению.
5. Контакты с людьми приведут к успеху.
Добиться успехов в одиночку возможно, но крайне трудно. Более того, не стоит недооценивать вклад близких и родных в Ваши достижения.
6. Принимайте других такими, какие они есть.
Усвоив, что близкие и родные люди могут не соответствовать Вашим ожиданиям, поступать не так, как Вы хотите или принимать неправильные, на Ваш взгляд, решения, можно сохранить нервы и им, и себе, а также постигнуть новый уровень саморазвития. Главное – не контролировать каждый их шаг и не критиковать за совершаемое. При желании, можно помочь им стать лучше. Но делать это нужно мягко и без излишнего энтузиазма.
7. Примите свои слабые стороны.
Непринятие себя, пожалуй, является основным тормозящим фактором на пути саморазвития. Чтобы его устранить, необходимо начать действовать решительно, несмотря на свои недостатки. С ними стоит бороться, а не изводить себя мыслями о них.
8. Перестаньте прессинговать.
Многие не представляют свою жизнь без постоянного давления на окружающих и самих себя с целью получить желаемое. И, в большинстве своем, они этого не получают. Никто не говорит о том, что у человека не должно быть внутреннего стержня. Но нужно уметь расслабляться и отпускать контроль над ситуацией. Попробуйте и поймете, насколько этот совет действенен.
9. Будьте тверды, как металл, но гибки, как бамбук.
Как уже говорилось выше, в жизни нужно иметь определенные цели и ориентиры. Но также было сказано, что не стоит противиться изменениям. Стоит помнить, что на пути к достижению целей человек не может не меняться. Этого не нужно бояться и стоит принять, как нечто неизменное.
10. Постарайтесь найти баланс.
Жизненные невзгоды могут выбить нас из колеи. Но важно помнить об истине под номером 2 и стараться всегда прибывать в балансе, избавившись от ненужного и мешающего, сконцентрировавшись на действительно важном для Вас.
11. Тратьте средства не на материальное.
На сегодняшний день многие готовы тратить баснословные деньги на дорогостоящие внешние атрибуты, совершенно забывая о внутреннем наполнении. Но жертвовать вторым ради первого неблагоразумно.
12. Старайтесь находить позитив.
Тренируйте себя видеть позитивное, ведь для этого нужно приложить усилия.
13. Цените окружающий мир.
Общеизвестный факт, что люди, проживающие вне города, меньше испытывают стресс и связанные с ним проблемы. Поэтому стоит быть поближе к природе и черпать оттуда силы, особенно в трудные периоды жизни.
Samsung внедрит в телевизоры функцию Google
Фото в 2026 году В 2026 г. компания Samsung внедрит функцию Google Фото в свои телевизоры. Пользователям нужно будет войти в свои аккаунты Google, чтобы фотографии и видео отображались через ТВ, сообщает TechCrunch. Ранее людям приходилось пользоваться сторонними приложениями, чтобы смотреть фото на большом ТВ-экране Samsung. В компании заявили, что намерены добавить поддержку функций на базе искусственного интеллекта, в том числе генерацию и редактирование изображений, а также функцию Remix, которая меняет стиль фото.
⠀
Фото в 2026 году В 2026 г. компания Samsung внедрит функцию Google Фото в свои телевизоры. Пользователям нужно будет войти в свои аккаунты Google, чтобы фотографии и видео отображались через ТВ, сообщает TechCrunch. Ранее людям приходилось пользоваться сторонними приложениями, чтобы смотреть фото на большом ТВ-экране Samsung. В компании заявили, что намерены добавить поддержку функций на базе искусственного интеллекта, в том числе генерацию и редактирование изображений, а также функцию Remix, которая меняет стиль фото.
⠀