Скиллы - способность удовлетворять потребность. На основе популярной работы Маслоу предлагаю разобраться, как нам это может пригодиться в работе.

Если условимся, что компания - такая же живая система, как и человек, то мы согласны, что у нее есть потребности. И ваше умение как сотрудника их удовлетворять показывает вашу прокачанность в этом скилле.

Перечислю эти планы потребностей, опираясь на пирамиду: физический, эмоциональный, ментальный и ценностный. Умение решать проблемы (чаще всего) физического плана мы называем хард скиллом, а ментального плана - софт скиллом. Решение проблем эмоционального и ценностного планов мы пока в народе никак не называем, несмотря на малый приоритет - это важные навыки. К примеру пробелы в ценностном плане приводят к тому, что растет техдолг.

Разделим хард скиллы и разберемся что к чему. ⬇️

⬆️ Иногда разрабы решение ценностных проблем сводят к хард скиллам, как и удовлетворение физических. Так и есть, но они решаются разными способами и бывает одно конфликтует с другим. Физические потребности проекта - решать текущие насущные его задачи, либо формулировать те задачи, которые насущны сейчас. Грубо говоря - потребности юзеров. Ценностные потребности проектов - решать вопросы будущего, то есть удовлетворять потребность разработчиков. Если первое - дисциплина, второе - пассионарность.

Компании, где страдает дисциплина и не удовлетворены физические потребности - не выживают при рождении. Команды, где хромает ценностный план - живут плохо, каждый новый день хуже предыдущего, пока не начнут проект с нуля. Если путать одно с другим, ничем хорошим это не кончится очевидно, как разрабу, так и компании. От сеньора это и требуется - пассионарность.

Теперь про софт скиллы - эмоциональные и ментальные планы. Тут тоже путаница, и сам автор данного текста вам не сможет рассказать про эмоциональный план ничего толкового, и вам пока не советую рассуждать, лучше прокачивать то, что понятно. Но учтите - эмоциональный человек != умеет удовлетворять эмоциональные потребности. Чаще даже наоборот, скилловый в этом плане человек управляет своими эмоциями, а не наоборот. Могу сказать, что в потребности эмоционального плана входит потребность в безопасности. Пробел тут может приводить к тревоге. Как прокачивать надеюсь позже разберемся.

Вот ментальный план - умение рассуждать, витать в облаках, дискутировать, общаться, умение учиться. Но не путать с демагогией - это как раз пробел. Если вы то и дело спорите, то с софт скиллами у вас проблемы. Про таких говорят душный. ⬇️

⬆️ На этих рассуждениях можем прийти к выводу, что каждая новая потребность может переходить в другую. К примеру, когда вы анализируете проект, общаетесь с коллегами, рассуждаете про кодовую базу, то есть вкладываетесь в ментальный план, то велик шанс, что это перейдет в ценностный план. Вы уже переходите к действиям и рефакторите проект, либо встраиваете какую-нибудь утилиту для коллег, к примеру для упрощенного дебага. В этом примере мы видим, что это не прямой интерес работадателя, он за это прям сейчас деньги не получит, поэтому есть разница с физическими потребностями.

И вот когда вы позаботились о среде разработки, тогда вам проще и дисциплинированно решать продуктовые задачи для юзеров, даже приятно. По сути вся разработка и означает переход от нижней ступени к верхней и заново. Циклично.

Выгорание начинается, когда у вас короткое замыкание и вы не можете перейти к следующему или даже предыдущему этапу. Застревание в утолении физических потребностей к примеру. Вы можете заметить, что такие ничего не спрашивают, идеями не делятся, не общаются, не зря про них говорят замкнутые - они замкнулись на одном этапе. Если у них проблема, вместо того, чтобы спросить - битый час бьются головой об стену и упахиваются в болоте задачи.

Или к примеру замыкание в ментальном плане, когда вы чересчур много вопросами задаетесь и не делаете ничего, только дергаете коллег.

Есть предположение, что пробелы в эмоциональном плане как-то должны быть связаны с мемчиками и зависание в тиктоках. Но только предположение, на такой вывод нельзя опираться, я не знаю как быть с этим планом пока.

Разобраться с потребностями и скиллами сейчас еще важней, чем было раньше. Из-за распространения AI.

Думаю читателям очевидно, что AI нужен как раз для удовлетворения потребностей, тех, что разрабы (в частности) не смогли утолить. И тут неумелые люди могут подложить себе свинью. AI максимум может закрыть потребности физического плана, но у него нет (пока) навыков планов выше. Неумелые же люди могут решить, что AI закроет все потребности, от чего велик соблазн полениться и забить на эмоциональные, ментальные и ценностные планы. Когда вы самостоятельно решаете задачи физического плана, хотите вы или нет, вы заметите и другие потребности со временем. Если вы хотите развиваться конечно. Такое внимание будет стимулировать вас развиваться и на уровнях выше. Чересчур эксплуатируя AI вы ненароком можете отрезать от себя каналы мотивации. Типа как отрезать руку, чтобы робот за вас все сделал.

Но в то же время AI вам может помочь сконцентрироваться на других потребностях, если вы уже достаточно скилловые на физическом уровне. Ножом можно как и навредить себе, так и навредить другим помочь. Поэтому используя новый инструмент нужно сохранять и соблюдать технику безопасности. Если ее никто не описал, придется разбираться самостоятельно. Но хорошо что у вас есть автор этого текста, который разобрался и предупреждает вас заранее, как же вам повезло, мне бы так.

В прошлый раз рассказал разницу между хард скиллами: холодным, отвечающим за дисциплину; и горячим, отвечающим за пассионарность. В этот раз больше акцентирую на разницах софт скиллов. Они так же делятся на холодный (эмоции) и горячий (мысли).

Сейчас принято и то и другое относить к софт скиллам, так оно и есть, но есть разница между ними, достаточно большая, как между водой и воздухом. Чтобы вам было понятно, какие скиллы разные, предлагаю взглянуть как потребность в общении люди удовлетворяют холодными софт скиллами. Это значит когда надо обмениваться мыслями, рассуждать отстраненно, и прикидывать, вы давите реакциями, делитесь переживаниями и жалуетесь.

Бывали ли у вас в компании те, кто часто матерятся, недовольны по любому поводу? Это позыв к сближению, да, негативный часто, токсичный, то вот такой вот позыв. В то время для мыслей нужно пространство, остраненность. По этой же причине нельзя приводить себя в пример в беседах, люди замечают конфликт планов и если у вас недостаточно авторитета, то вас по-хорошему проигнорируют, а по-плохому - начнут подшучивать, подтрунивать и задевать.

Сопереживать и сближаться - нормальная потребность. Только она должна быть уместной, там, где это нужно. К примеру если у вас горе, или радость. Когда самая обычная, обыденная ситуация, как обед в среду, нужно уметь держать уместную дистанцию. Не дистанцироваться (!), а соблюдать комфортную дистанцию.

Все эти советы я рассказываю в контексте работы. У вас есть общее дело и вам не захочется сболтнуть лишнего, из-за чего вы можете потерять работу, ну или расположения, даже если от вас не избавятся. Не надо душить себя в разговоре с друзьями вне работы, общих дел у вас скорее всего меньше и вы не потеряете в ресурсах, если вас подведет какой-то из софт скиллов.

Вот этим интересным видео хочу поделиться на тему скиллов коммуникации и попробовать посмотреть с перспективы потребностей. Видео как раз основном на тему работы.

Автор делит людей на 4 цвета и утверждает, что секрет успеха в общении разговаривать на их языке:
- Красные - для читателей этого канала это пассионарные, нацеленные на результат и цель.
- Желтые - общительные, нацеленные на веселие и энтузиазм.
- Зеленые - эмоциональные (Прим. автора канала: должны быть синими), нацеленные на комфорт и спокойствие.
- Синие - дисциплинированные (прим. - должны быть зелеными), нацеленные на порядок, структуру и логику.

Если вкратце, то вывод из видео следующий - общайтесь на уровне потребностей собеседника, а не на своем, если вы хотите добиться успеха. В целом я согласен с ним, жаль что видео сделан азиатом желтым автором для желтых, ну да ладно. Я хочу подметить несколько моментов и добавить свои комментарии.

Как автор и сам подметил, мы не полностью можем быть одного цвета, то есть мы не всегда находимся на одном и том же уровне потребностей. Но впечатление от видео остается таким, такое деление недалеко ушло от деления людей на знаки зодиака, мол раки такие, скорпионы сякие. Но хотя бы тут прогресс в лице собственных интересов каждого человека, а не от месяца рождения. Упрощение грубое, но может оно и только понятное для аудитории автора, которые скорее всего ценят больше желтые потребности - в общении и веселии. Видео старается больше быть веселым, чем логичным. Но в этом его плюс - оно будет более популярным. Люди заходят в Ютьюб за веселием чаще, чем за логикой.

В основном автор прав, у людей есть основной вектор потребностей, и у каждого разный приоритет. Чем лучше человек умеет приоретизировать, тем больше он цветной и тем легче ему будет коммуницировать с другими людьми. Но не прав он в том, что разговор на уровне их потребностей будет эффективным для вас. Да, вы расположите человека, но в редких случаях вам придется указывать им на те приоритеты и потребности компании, и требовать от сотрудника фокуса на этих потребностях, если вы менеджер или руководитель. К примеру руководитель должен уметь обратить внимание подчиненного на цели компании, а тимлид должен уметь обратить внимание джуна на структуру проекта, чтобы он не костылил слишком много.

Тон (в случае автора видео - цвет) разговора задает ситуация. Допустим у общительного и веселого человека скончался питомец - то надо общаться на эмоциональном уровне, а не пытаться его веселить. Это грубый редкий пример, бывают разные, может кто-то хочет привести другой.

Опрос выше наполовину является тестом - удовлетворение каких потребностей у вас может быть, если вы критикуете власть. Либо как вы считаете, где человеку не хватает скиллов, если он критикует власть при вас.

Я верю, что в моем канале ответившие редко критикуют и у вас установка на решение собственных проблем самостоятельно, чем пассивное ожидание решения ваших проблем извне кем-то.

Теперь попробуем решить проблему немного приземленного масштаба - критика компании или вашего руководства. Почти всегда это говорит о том, что вы не можете удовлетворить ценностные потребности. Свои или компании. Если вы все же считаете, что руководство настолько ужасное, то значит вы недостаточно развили этот навык, чтобы разглядеть неадекватность нанимающих вас.

Проблема критики окружения не только добавляет вам проблем с развитием ваших навыков (так как вы для себя установили, что источник проблем не вы, значит разбираться с этим не вам), так еще будет разрушать соседние навыки постепенно. Поэтому важно уделять внимание навыкам разных уровней.

Разрушение соседних навыков происходит потому, что легче нарушается цикл смены навыков. Все эти уровни не работают сами по себе, это градации, которые должны переходить от одного к другому в течении рабочего дня.

У разработки (вообще в любой работе, но канал о разработке) есть терапевтический эффект, который позволяет вам как совершенствовать себя и избавляясь от проблем, так и нажить себе новые и разочароваться в себе. Когда у нас получится применить потребности в разработке, эти умения должны так же откликаться и в реальности, чтобы вы могли решать проблемы в другой сфере.

Это все потому, что мы отчасти прописываем свое текущее мышление и волю в систему, и находя баги и исправляя их, мы также фиксим и себя по пути. Это уникальная возможность, за которую еще и платят!

Разработка имеет ряд количество преимуществ для работы над собой, которые в реальной жизни сложно реализовать:

- Очень скорая обратная связь. Вне разработки нам приходится опираться на собственную оценку, которую еще и неочевидно как прокачивать. Вы можете с уверенностью сказать, что оцениваете себя объективно? Исследования указывают, что в ссорах каждая сторона добавляет себе процент правоты, из-за чего сумма правоты превышает 100%. Опираться на чужую оценку нельзя, люди не хотят обижать и предпочитают вежливость. Если вы приятный, захотят подмазаться; если нет - захотят избавиться. А в разработке у нас есть метрики, скорость работы, % crash-free

- Код легче оценивать потому, что хоть это и реализация нашего хода мысли, в наших глазах он перестает быть частью нас. Отражение грубо говоря. Вы пробовали приводить себя в порядок без зеркала? По сути код - наш аватар, и нам его лепить.

- Коллеги заинтересованы в хорошем работающем коде экономичнски и утилитарно. Это их хлеб. По сути каждому из нас выгодно, когда другой коллега развивается и становится лучше. Win-win.

- Готовность к критике и комментариям. В повседневной жизни мы бы назвали это духотой и суванием носа в чужие дела. В гробу видали совет. Но в разработке это обычный будний день, и никто не оскорблен.

При всех этих преимуществах, почему тогда редкие разрабы готовы оставаться такими на всю жизнь? Почему редко кто видит себя разрабом до пенсии? Так огорчаемся, когда ЧатГПТ плохо справляется с задачей.

Часто потому, что нам не хочется меняться. Мы хотим результата кратчайшим путем, и это естесственно. Поэтому гороскопы, цифрология, гадания по ладони и характер заложенный в генах будут популярными. Изменения - трата энергии, а многие из нас и так живут в экономном режиме, куда еще тратиться. Это и в разработке видно, как сильно мы печемся об архитектуре, чтобы в будущем не пришлось все менять. Но и меняться постоянно и сидеть на пороховой бочке тоже плохо. Идеально, если у разраба установка на баланс - подготовить твердую опору, но и быть готовым к изменениям.

Рассмотрим простые примеры, чему можно научиться у разработки, чтобы этим воспользоваться и вне него:
- DRY (don't repeat yourself), не повторять сказанное по несколько раз. Если приходится повторять в течении одного разговора то, что вы уже сказали, то этого не стоило говорить впринципе, либо стоило сказать уместнее
- Инкапсуляция. Делиться самым малым необходимым и не перегружать информацией, которая не нужна. Сокрывать ту информацию, которая может нанести вред.
- KISS. Не усложнять то, что можно было бы преподнести просто.
- Dependency Injection with code generation. Усложнять то, что можно было бы сделать просто, внедряя это во все слои и лишая возможность переписать и отрефакторить проект, отдавая его в рабство Даггеру.

Ну и так далее.

Вы наверное могли заметить, что паттерны вроде бы хардскилловые, но оказывается можно их использовать и для софта. Тогда почему разработчик может быть сильным по хард скиллам, но слабым по софт скиллам, и наоборот?

По опросу пост будет позже, а пока про выбор специальности.

В андроид и айос группах встречал вопросы по типу "какую выбрать?". Раньше звучал очень популистский ответ "делай что по кайфу брат, главное будь лучшим в этом". Сейчас уже те сеньоры не советуют мобильную разработку, видимо не хотят брать грех на душу. А сейчас я попробую ответить раз и навсегда.

Проблема в выборе специальности в том, что вопрос поставлен неверно. Эффективней будет спросить "как найти перспективный (или хотя бы стабильный) сектор профессии и заинтересоваться работой там". И то этот вопрос бесмыссленно ставить в общих группах, потому что там спецы скорей всего не в поиске перспективных секторов, иначе они бы бросили разработку и покупали бы акции этих секторов, или если умнее - молчали бы о секторе; атспецы в том секторе, где уже реализовались.

Скорей всего вы хотите работать ради денег, если у вас нет богатых родителей. Значит своих денег у вас нет или мелочь. В таком случае относиться к заработку (не к работе, а к заработку) так же, как и к инвестициям. Вы ставите свою душу (денег-то нет) на конкретный сектор. Значит нужно разбираться в секторах и в мире, прям как при инвестировании денег. А парадокс в том, что подросткам в среднем внешний мир не интересен, только внутренний. А чтобы разбираться в мире, уже нужен опыт хоть какой-то работы, помимо интереса к миру, очевидно.

Теперь попробую описать схему по спидрану как разбираться в мире. Если что автор этого канала не разбирается в мире, потому что сам почему-то не следует этой схеме как надо. Но вопрос важный, придется рассуждать с тем, что есть. Спидраньте на свой страх и риск.

Если вкратце: нужно уметь быть хорошим другом и нужно любить людей. Иначе вы просто оставляете свою профессию на произвол судьбы. И с тем и с другим в мире беда: слишком много повестки и слишком много требований к людям (ред флаги и прочее). Поэтому придется учиться толерантности. Я бы даже сказал придется полюбить ред флаги других людей, как вам такое, а? Где вам еще такое предложат? Вот прям радоваться, если люди вокруг вас неидеальны. Конечно, если нет угрозы жизни.

Сходу конечно так относиться сложно, тем более если у вас аллергия на мельчайшие пороки других людей. В таком случае сперва избавиться от аллергии и принять, что это ок, никто не меняется. А когда вы полюбите, надо уметь этим пользоваться. Не злоупотреблять.

К примеру, оскорбил вас человек чем-то, затоксичил. Надо чуть (чуть) дистанцироваться и держать спокойствие. Чуть-чуть уйти в себя и подумать. Потом вам это компенсируется. Не бежать сверкая пятками, не блокировать все контакты, а просто чуть дистанцироваться.

Вы можете спросить, а как это поможет в поиске профессии, в начале поста вообще о другом речь. А суть в том, что в некоторых случаях вам придется радоваться работе с ред флагами. Как дистанцироваться на работе я скажу позже надеюсь, но если с людьми вы умеете чуть (чуть) дистанцироваться, то и в работе увидите схожие паттерны. Вы может видели эти рилсы, где зумеры на любое замечание бросают работу и рвут все.

Там, где есть терпимое количество ред флагов, при этом компания держится стабильно, вы можете очень быстро вырасти и подняться, даже поднять зарплату. Но учтите, вы не должны лебезить и угождать, я поэтому акцентировал на слове дистанцироваться, и еще больше на слове чуть.

Хочу провести итоги голосования. Если раньше я писал посты, которые отвечают на вопрос "как", то на это раз я скорее отвечу на "зачем". Может 13 голосов и не репрезентативная выборка, но это выбор активных участников группы. От них я буду отталкиваться и для них скорее буду писать.

Вас должно было смутить, что пункт "для денег" стоит обособленно от остальных, хотя деньги участвуют в других ответах. Особенно если это касается семьи.

Ответ очень популярный, разрабы очень любят торговаться по зарплате и к вопросу приходят щепетильно. Бывает даже проработав 5 лет он может не знать, какой оклад говорить. Но в пункте есть ловушка.

Если в пунктах посередине есть либо жертвенность, а последний пункто наполовину такой, так как он отчасти про удовольствие, то пункт про деньги будет считаться абстрактным. Во всех остальных есть четкая позиция и мотив. Помимо этого деньги - польза для себя, остальное - скорее польза для других.

Конечно можно углубиться и уже спросить себя, а зачем нужны деньги конкретно вам. Только в таком случае это уже другие потребности, финансовые, которыми легче закрывать остальные. С работой связывать это не нужно.

Вернемся к пользе. Если вы хотите прокачаться, то вам нужно держать фокус на пользе другим. Что значит - деньги должны быть на заднем плане. Скорее всего из-за этого на найме приветствуется стабильный месячный оклад, потому что деньги очень легко перебивают фокус, тем более когда вопрос о пользе другим, кому то кроме себя.

Если у вас все еще проблемы при торгах по окладу и вознаграждению по работе, сперва себе ответьте, насколько вы полезны компании, куда подаетесь. Вознаграждение в ваших глазах и по вашей оценке должна по возможности объективно отображать пользу. Ключевое - польза, а не как вы стараетесь, как надрываетесь, как отчитываетесь и так далее. Может других вы и захотите обмануть, мало ли какие ситуации бывают и вам нужно набить цену или наоборот, опустить, но себе нужно честно отвечать.

Фокус на пользе недооценен, потому что именно этот фокус позволяет работать с наименьшими усилиями и получать больше. Ведь другие, кто сфокусирован на удовольствии или на своей тревоге по поводу работы, будут работать бестолково, делать только то, что им говорят, инициативу проявлять не будут или минимально, да и вообще будут терять самостоятельность и проактивность.

Очень распространен конфликт "миллениалов против зумеров", который на самом деле конфликт "польза другим против пользы себе". Можно сказать первые подталкивают неосознанно молодых к эгоизму, так как сами в глазах вторых выглядят жалко "пресмыкаясь". Смотря на это, "зумеры" не хотят себе участи и уходят в другую крайность, максимально потребительскую.

Правда же, как всегда посередине, где нужно уметь искать баланс пользы себе и другим.

Хотя по сути польза себе на работе будет достаточно дисциплина, оценивать адекватно задачи и правильно декомпозировать большие, чтобы не приходилось во время дедлайна в попыхах тушить пожар.

Правда ли в быстром дофамине дело?

Последнее время слышу не меньше 5 раз в неделю это словосочетание, отовсюду. Долгое время и сам верил, что причина прокрастинации в "быстром дофамине", но как бы это не звучало заманчиво, это должно быть очередным упрощением. А все потому, что люди склонны зацикливаться и на "медленном" дофамине, и на картизоле, и даже на регулярном психологическом насилии. Вряд ли покойная жена Бишимбаева держалась за маньяка за легкий быстрый дофаминчик.

Сейчас я склонен верить, что дело скорее в нашей любви к сохранению состояния, если вратце - гомеостазу (теперь вы должны воспринимать меня серьезней). Если вы взгляните на людей склонных к думскроллингу, эти же люди будут склонны ночами работать подолгу до закрытия бесконечной таски, и они же будут заниматься уборкой до конца, пока не уберутся полностью. Или хотя бы вспомните детей, которые не хотят осознанно идти спать или перестать играть. Это просто человеческая природа - пытаться закончить то, что начали, пока не проголодаться или отключиться.

Безусловно, упарываться в короткие смешные ролики весело, интересно, и даже сейчас у людей проблемы с тем, чтобы два часа непрерывно смотреть средний фильм на скорости 1x или даже читать книгу. Но те люди, кто любят читать книги или смотрят сериалы (которые даже по 20 минут все равно дольше рилсов), с удивлением для себя перестают это делать либо на рассвете, либо когда кончается сезон. Просто люди перестали заниматься изнурительным физическим трудом, а еда за столом на кухне перестало быть модным.

До XXI века во время еды и нужды не было возможности чем-то заниматься еще, людям приходилось менять состояние не по своей прихоти. К тому же семьи были большие, посидеть в одиночестве надо умудриться, каждый человек скорее был частью коллектива, чем индивидуумом. Коллектив - не обязательно всегда хорошо, в коллективе как легче заниматься полезными делами, так и вредными. Нам придется подстраховывать себя самим.

Хоть я и говорю, что надо сфокусироваться на управлении своего состояния, нам надо иметь ввиду тот самый популярный "быстрый дофамин", который на самом деле условный рефлекс. Может вы слышали про помодоро, eat the frog и прочих техник - все равно все упрется в удобство. Наше удобное думскроллинговое состояние поддерживается сотнями тысячами самыми умными людьми Земли (даже не одной страны) за огромные деньги. Один из читателей работает в одной из таких компаний, и он даже не весь свой потенциал там раскрыл. Это я к тому, что если вы до пенсии запрокрастинируетесь и утонете в легких дофаминах - не надо себя корить за это. Скорее всего у вас не было и шанса. Но так как это наша жизнь, самое ценное что у нас есть на минуточку, в нашей ответственности ее возвращать. Ключевое возвращать, так как нам она полностью не принадлежит, если вы дочитали до этого абзаца, скорее всего минимум десятый процент акций на нашу жизнь купили за тиктоки и рилсики. Хорошо, если не больше. Посчитать можно разделив часы в думскроллинге на 24 часа.

Относиться к этому нужно именно как к акциям, ее нужно покупать обратно, силой ее не вернуть. Самое легкое, какому-то другому полезному делу нужно эти акции выкупить. Полезные дела хороши тем, что они делятся с вами выручкой и дивидентами за акции, если правильно заниматься.

Посмотрел посты в Линкедине про то, как люди ищут работу и с этим проблемы, так же и прошелся по телеграм каналам, где разрабы, даже достаточно опытные, тоже не могут обустроиться. Постят сообщения о поиске уже месяцами.

Хотя раньше можно было соглашаться, что да, надо бы подтянуть свои хард скиллы, то сейчас я бы посоветовал знать достаточный минимум. Самый важный навык на текущий момент - уметь нравиться людям. Хотя бы тем, кто вас нанимает.

Уже достаточно много людей решают свои таски просто по LLM, во многих компаниях его внедряют в процесс и закупают лицензии. Соискателей куча и среди сотней нужно отобрать в лучшем случае 5.

Вам, лично, нужно быть красивыми, и приятными на разговор. Это сейчас гораздо важнее, чем раньше. Нужно, чтобы за вас зацепились в разговоре. Гики с аватаром аниме-персонажа в телеграм уже не красят вас. Их терпели раньше потому, что рук не хватало а задач много.

Если раньше было оправдано забить на внешность ради навыков на работе, то сейчас нельзя вообще откладывать работу над внешним видом, нужно организовать образ жизни так, чтобы вы привели лицо и тело в порядок. У вас буквально пол минуты на то, чтобы на ваш профиль обратили внимание. За эти пол минуты никто не будет разбираться какое глубокое у вас познание в деплойменте. Я бы даже сказал, что собеседующий уже в первые 5 минут поймет, хочет ли он вас нанять или нет. За эти 5 минут нужно быть приветливыми, красивыми и улыбчивыми. Не только девушкам, но и парням. Парням даже больше, есть исследования, где доказали, что красивым парням платят больше, чем красивым девушкам. Ну и некрасивым парням платят меньше, чем некрасивым девушкам. Как бы это не было парадоксально, но красота парней больше решает их зп, чем красота у девушек.

Для трудоустройства я бы сказал приоритет вот такой:
1). Внешний вид
2). Умение складно говорить и не конфликтовать
3). Формулировать нужду компании в мелкие задачи
4). Умение писать код (опционально)

Если у вас проблемы с трудоустройством, попробуйте сходу подружиться с какой-нибудь адекватной немаргинальной компанией. К примеру кто изучает иностранные языки. Или какие-нибудь еще коммьюнити с активной жизненной позицией. Если даже там у вас проблемы, то вам рано еще мечтать о работе, вы просто отдаете свою каръеру на произвол судьбы.

Поэтому не удивляйтесь, если канал постепенно превратится в бьюти-блог 💅

Итак, про внешность. Советую прочитать тут, автор пишет про 3 составляющих: конституция, декорация и интеграция. Больше постов у нее в ЖЖ по тегу "Имидж".

Вы же не думали, что я шучу, когда писал про внешность?

Хочу написать про одну проблему, о которых многие не догадываются - о зажимах. Не догадываются потому, что они прячутся от хозяина. Когда мы смотрим в зеркало на себя, зажимы снимаются, так как мы привыкли на это лицо смотреть. И люди вокруг не скажут вам о них, если воспитанные. Либо могут сами не понимать, что не так.

Недооценка силы внешности очень дорого стоит. По сути это половина удачи. Но не только, это еще и защита. А вот зажимы - костыли, они могут даже вызвать агрессию в вашу сторону, если их много. А если мало - раздражение.

Снимаются зажимы гимнастикой. Лица и тела соответственно. Если вам лень найти в интернете и самостоятельно упражняться, я бы посоветовал записаться на актерские курсы или хотя бы вокал. Если там спросите про зажимы, вам все расскажут и покажут.

Про ред флаги и аллергию

Изучая ленту инстаграмма (думскроллинг), да и вообще наблюдая вокруг, ощущение, будто обшество стало раздражительнее почти ко всему. Эти реакции на ред флаги очень напоминают аллергию для организма. У меня есть несколько догадок, почему такое может происходить.

Самое основное - жизнь усложняется. Не утяжеляется, а именно усложняется. Из-за того, что по теме жизни мы все самоучки, маловероятно разобраться во всем этом.

Вроде бы нашей жизни ничего серьезного не угрожает, но общество на взводе, нытье стало повсеместным (это естесственное обстоятельство), сейчас время чуть ли ни гендерных войн.

Но.

В интернете.

Это пространство превратилось в гиперреальность. Подробнее можете прочитать у Жана Бодрияра, а я оставлю краткое пояснение.

Гиперреальность, это когда что-то на вас влияет очень сильно. Сильнее той реальности, что без интернета. Это означает, что интернет более реален, чем все остальное без интернета, хотя у нас закрепился ярлык его виртуальности или вымышленности.

В контенте по саморазвитию вы можете наткнуться на попытку вакцинировать юзеров, но проблема в том, что там "брэйнрот" демонизируется, наполняя вас негативом, что только увеличивает раздражение. А нам же стоит установить спокойное отношение с интернетом.

Для этого нужно держать в фокусе цифровую гигиену. Не просто перестать смотреть тиктоки и рилсы, а определять, пытаются ли вас раскрутить на негатив или на байт. Если да, то не вкладываться эмоционально в это, не фокусироваться на этом, не залипать, а просто дистанцироваться. Спокойно. Многие не привыкли дистанцироваться без негатива, убегать при опасности - реакция по умолчанию. Но теперь ситуация другая, опасность не такая большая, но мы привыкли все это раздувать.

Если что я не предлагаю начать медитировать. Не надо усложнять простую вещь, как спокойно дистанцироваться от негатива, на чуть-чуть. Пол шага. Или шаг - по вкусу.

Присмотритесь вокруг, в основном неприятие явлений сопровождается тремя реакциями: тотальный агрессивный игнор, попытка поменять это явление или попытка поменять себя. Реакции могут быть совместные, что еще хуже.

Но одной установки мало. Надо еще работать над тем, чтобы становиться красивыми. Хороший имидж защищает вас от людских раздражений, но и вы перестаете раздражаться на все вокруг. Вы можете подумать "а как же красивые девушки, которые капризные и на кривой козе не подъедешь", но природная красота еще не значит хороший имидж. Как раз таки кислая скучающая неприветливая реакция и признак проблем с имиджем.

Скиллы разраба определяют его степень интеграции к системе. Умные люди сразу поймут, что степень интеграции не везде будет одинаковой, где-то больше, где-то меньше. Есть компании, которые очень заботятся, чтобы разраб мог легко и быстро интегрироваться в проект, а есть те компании, куда даже самый опытный и прожженный разраб не интегрируется при всем желании, если это желание вообще может долго сохраниться.

В итоге разраба мы можем оценить по объективной способности интегрироваться, и по субъективной способности. Объективная способность к интеграции (потенциал интеграции) = наложенный опыт работы во многих проектах + степень активности восприятия + имидж + ментальность. Субъективная интеграция - интеграция в конкретный проект над которым он работает, формула почти такая же, как и выше. Только имидж в субъективной интеграции постепенно будет терять свою актуальность, а ментальность - наоборот увеличиваться.

Надо рассказать про степень активности восприятия, о котором мало кто догадывается. Чем она выше, тем больше потенциал роста разработчика. За 10 лет работы я так и не нашел, как легко объяснить вот этот скилл, весь канал посвящен тому, чтобы разобрать его и подсветить. Но этот скилл не разбираемый для меня и невозможно его просто взять и объяснить. Скилл этот сложный и очень важный. Оттого он и сложный, потому что важный. Выявить его в разговоре не так то просто, это нужно любить людей, прокачать в себе беспристрастность, не раздавать рэд флаги направо и налево. Не зависит он от остальных параметров, ни имиджа, ни "софт скиллов", ни опыта. Проще наверное объяснить это как возможность относиться к своему труду как к игре или искусству. Эта способность позволяет вам абстрагировать задачи, замечать схожие паттерны в разных областях, ну и рассуждать.