#деврел_звонок
Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида
Знакомый пошёл работать деврелом в другую компанию. Смотришь на это и думаешь: "Возьму-ка на заметку такой опыт".
Идёшь к человеку поболтать, записываешь идеи из его репортажа к себе в шпаргалку.
Наступает счастливый час, и деврельскую работу идёшь искать ты. Достаёшь шпаргалку, делаешь штуки, о которых доложил товарищ – ничего не получается.
Это потому, что у знакомого была одна компания, а ты стучишься в другую? Из-за различий в опыте? Человеческий фактор?
А что, если даже и такого знакмого нет, с его ошибками выжившего и субъективной интерпретацией? Откуда тогда брать инсайты?
И учесть, что шёл 2026, когда есть вопросики, а что вообще происходит – с привычными ролями, индустрией и всем миром?
Давайте разбираться вместе.
===
Позвал на деврел-звонок Аню Иляхину, Head of DevRel @ YADRO.
Аня закрывала разные вакансии у себя в деврел-команде, в диапазоне от "человек нашёлся почти сразу" до "искали больше года". Подсобрались кейсы и рефлексия.
Обсудим:
+ так что там с рынком деврела
+ навыки: сезонные, завязанные на специфику компаний и универсальные (такие вообще бывают?)
+ что там с наймом деврел-джунов
Поговорим про личный опыт и наблюдения.
Ошибки выжившего и субъективную интерпретацию никто не отменял, но лишний раз послушать мнения и обсудить волнующую тему с классным экспертом – может пригодиться в хозяйстве.
===
Когда: 30 июля (четверг), 12:00-13:00 мск
Подключиться к звонку и получить запись на следующий день: регистрация
Просто посмотреть: запись появится после 10 августа
===
Вы в девреле, но пока не ищете работу? Приходите готовить сани летом.
Ищете? Приходите за инсайтами с той стороны.
Не в девреле? Приходите за кусочком пазла из общей картины индустрии, посмотреть на частное и через это понять что-то про целое.
И пересылайте знакомым деврелам, кому такое интересно!
🔥 – подключусь к трансляции / хочу запись на следующий день – бегу регистрироваться
👍 – тема ок, но мне удобнее посмотреть в записи
❤️ – бегу переслать знакомым, кому может быть интересно
🤬 – не интересует такая тема
🤯 – вот это тесный мир! Аня, привет!
Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида
Знакомый пошёл работать деврелом в другую компанию. Смотришь на это и думаешь: "Возьму-ка на заметку такой опыт".
Идёшь к человеку поболтать, записываешь идеи из его репортажа к себе в шпаргалку.
Наступает счастливый час, и деврельскую работу идёшь искать ты. Достаёшь шпаргалку, делаешь штуки, о которых доложил товарищ – ничего не получается.
Это потому, что у знакомого была одна компания, а ты стучишься в другую? Из-за различий в опыте? Человеческий фактор?
А что, если даже и такого знакмого нет, с его ошибками выжившего и субъективной интерпретацией? Откуда тогда брать инсайты?
И учесть, что шёл 2026, когда есть вопросики, а что вообще происходит – с привычными ролями, индустрией и всем миром?
Давайте разбираться вместе.
===
Позвал на деврел-звонок Аню Иляхину, Head of DevRel @ YADRO.
Аня закрывала разные вакансии у себя в деврел-команде, в диапазоне от "человек нашёлся почти сразу" до "искали больше года". Подсобрались кейсы и рефлексия.
Обсудим:
+ так что там с рынком деврела
+ навыки: сезонные, завязанные на специфику компаний и универсальные (такие вообще бывают?)
+ что там с наймом деврел-джунов
Поговорим про личный опыт и наблюдения.
Ошибки выжившего и субъективную интерпретацию никто не отменял, но лишний раз послушать мнения и обсудить волнующую тему с классным экспертом – может пригодиться в хозяйстве.
===
Когда: 30 июля (четверг), 12:00-13:00 мск
Подключиться к звонку и получить запись на следующий день: регистрация
Просто посмотреть: запись появится после 10 августа
===
Вы в девреле, но пока не ищете работу? Приходите готовить сани летом.
Ищете? Приходите за инсайтами с той стороны.
Не в девреле? Приходите за кусочком пазла из общей картины индустрии, посмотреть на частное и через это понять что-то про целое.
И пересылайте знакомым деврелам, кому такое интересно!
🔥 – подключусь к трансляции / хочу запись на следующий день – бегу регистрироваться
👍 – тема ок, но мне удобнее посмотреть в записи
❤️ – бегу переслать знакомым, кому может быть интересно
🤬 – не интересует такая тема
🤯 – вот это тесный мир! Аня, привет!
🔥9👍7❤4🤯3
#бложек
5 неочевидных ключевых метрик в HR Marketing
Ты: руководство, скажи, какие метрики для тебя ключевые? Какие цифры мне для тебя собрать?
Руководство: ты же у нас специалист, вот ты и скажи, какие должны быть метрики в твоём направлении!
Было?
Фрустрирует знатно. Может показаться, что руководству настолько не интересен твой стрим, что даже не удосужились подумать, а чего они от тебя хотят.
Супер-распространённая ситуация в девреле, эмплойер бренде, внутрикоме.
По моему опыту, такое происходит чаще всего не потому, что стейкхолдеры глупые и сами не знают, чего хотят (при прочих равных, таких не очень берут в стейкхолдеры).
А дело в том, что упомянутые направления – по умолчанию имеют дело с высокой степенью неопределенности, при том что профильные специалисты обладают высокой степенью свободы.
Что там с рынком, как повлиять? Внутренняя культура, как изменить? Кто бы знал!
Но как бы непросто ни было с бюджетами, насколько перпендикулярно бы снова ни изменился курс "там наверху" – никто не ждёт, что ты будешь просто "руками". В первую очередь в этих стримах стейкхолдерам нужна "голова".
Что с метриками-то делать? Откуда брать? Пойти подсмотреть к себе у соседей что ли?
Нет!
Метрики в другой компании – это отражение их целей и видения. Затащишь такие к себе, упорешься настраивать и агрегировать; а потом выяснишь, что собранные цифры говорят тебе примерно ничего.
Это как с ИИ-инструментами. Делают тебя более продуктивным, поэтому если раньше ты делал фигню, то теперь будешь делать ещё больше фигни.
Сначала – смыслы, потом цели, потом гипотезы, потом метрики. И да – это твоя зона ответственности, это тебе нужно сходить к стейкхолдерам и замучить их обсуждениями, пока не придёте к единому пониманию.
Получается, нет смысла смотреть на опыт с метриками от коллег из других компаний? Насмотренность отменяется?
Ни разу нет! А какие вообще бывают метрики; кто, чем и как пользуется – такое знание даёт возможность не изобретать велосипед, а поскорее выбрать из уже существующих вариантов и идти подгонять под себя.
Послушай всех и сделай по-своему.
===
Почитайте новую статью в блоге деврел_ру – про субъективный (и тем полезный!) взгляд на ключевые метрики в эйчар-маркетинге, от Пети @pvpokr
Метрики у всех свои, пользуются ими все как угодно, но статистику никто не отменял.
Знать, какие разговоры ходят в индустрии; какие метрики на слуху, а какие звучат как диковинные – пригодится в хозяйстве.
Вот вам +1 такой разговор – почитайте статью!
Читать статью
👍 – это мы почитаем
🤔 – пользуемся какими-то похожими метриками
❤️ – спасибо Пете за статью!
🤬 – не интересна такая тема
🔥 – пользуемся другими метриками
🤯 – живём без метрик
Приходят в голову знакомые, кому может быть интересно про метрики в девреле, эмплойер бренде и внутрикоме? Пересылайте им пост!
===
Ближайший движ от деврел-бюро:
+ Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида
5 неочевидных ключевых метрик в HR Marketing
Ты: руководство, скажи, какие метрики для тебя ключевые? Какие цифры мне для тебя собрать?
Руководство: ты же у нас специалист, вот ты и скажи, какие должны быть метрики в твоём направлении!
Было?
Фрустрирует знатно. Может показаться, что руководству настолько не интересен твой стрим, что даже не удосужились подумать, а чего они от тебя хотят.
Супер-распространённая ситуация в девреле, эмплойер бренде, внутрикоме.
По моему опыту, такое происходит чаще всего не потому, что стейкхолдеры глупые и сами не знают, чего хотят (при прочих равных, таких не очень берут в стейкхолдеры).
А дело в том, что упомянутые направления – по умолчанию имеют дело с высокой степенью неопределенности, при том что профильные специалисты обладают высокой степенью свободы.
Что там с рынком, как повлиять? Внутренняя культура, как изменить? Кто бы знал!
Но как бы непросто ни было с бюджетами, насколько перпендикулярно бы снова ни изменился курс "там наверху" – никто не ждёт, что ты будешь просто "руками". В первую очередь в этих стримах стейкхолдерам нужна "голова".
Что с метриками-то делать? Откуда брать? Пойти подсмотреть к себе у соседей что ли?
Нет!
Метрики в другой компании – это отражение их целей и видения. Затащишь такие к себе, упорешься настраивать и агрегировать; а потом выяснишь, что собранные цифры говорят тебе примерно ничего.
Это как с ИИ-инструментами. Делают тебя более продуктивным, поэтому если раньше ты делал фигню, то теперь будешь делать ещё больше фигни.
Сначала – смыслы, потом цели, потом гипотезы, потом метрики. И да – это твоя зона ответственности, это тебе нужно сходить к стейкхолдерам и замучить их обсуждениями, пока не придёте к единому пониманию.
Получается, нет смысла смотреть на опыт с метриками от коллег из других компаний? Насмотренность отменяется?
Ни разу нет! А какие вообще бывают метрики; кто, чем и как пользуется – такое знание даёт возможность не изобретать велосипед, а поскорее выбрать из уже существующих вариантов и идти подгонять под себя.
Послушай всех и сделай по-своему.
===
Почитайте новую статью в блоге деврел_ру – про субъективный (и тем полезный!) взгляд на ключевые метрики в эйчар-маркетинге, от Пети @pvpokr
Метрики у всех свои, пользуются ими все как угодно, но статистику никто не отменял.
Знать, какие разговоры ходят в индустрии; какие метрики на слуху, а какие звучат как диковинные – пригодится в хозяйстве.
Вот вам +1 такой разговор – почитайте статью!
Читать статью
👍 – это мы почитаем
🤔 – пользуемся какими-то похожими метриками
❤️ – спасибо Пете за статью!
🤬 – не интересна такая тема
🔥 – пользуемся другими метриками
🤯 – живём без метрик
Приходят в голову знакомые, кому может быть интересно про метрики в девреле, эмплойер бренде и внутрикоме? Пересылайте им пост!
===
Ближайший движ от деврел-бюро:
+ Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида
devrel.ru
5 неочевидных ключевых метрик в HR Marketing
👍12❤6🔥2
Честное оправдание, чтобы не качать продуктовую матчасть
А чтобы было веселее, то халявный билет на конфу. Но давайте по порядку.
===
Наслушаешься от бизнеса, и потом тревожно за свой набор скилов.
"У нас в компании ценят не просто специалистов своего профиля, но людей, кто глубоко понимает, как именно твои результаты влияют на бизнес, независимо от должности".
"По работе нужно общаться с продактами – значит, нужно понимать их язык и образ мыслей".
Слышишь такое и хочется скорее-скорее бежать погружаться в CJM, кастдев, деревья метрик и прочий предпринимательский майндсет.
Но всё ли оно правда тебе нужно? Чтобы что?
В любой непонятной ситуации используй какую-нибудь модель.
В девреле для проектирования индивидуальных планов развития и ассессмента специалистов я использую модель с тремя треками:
+ технопиар
+ контент
+ комьюнити
Почему такие треки – потому что такая воронка активностей деврела. Добываешь заметность, добываешь вовлеченность, добываешь лояльность.
Заниматься чем-то одним вряд ли получится, многорукость в девреле никто не отменял. Но задумка в том, чтобы выбрать магистральный трек развития и целенаправленно, осознанно и системно становиться круче в этом направлении.
Технопиар, контент, комьюнити – в основе каждого из треков лежат четыре группы скилов; у разных треков разные.
И что, есть там продуктовая история? Да! Везде? Нет.
Умение делать продуктовые делишки в рамках этой модели лежит в треке технопиара. Компания как продукт, ценности, EVP, TVP – вот это вот всё.
Означает ли это, что в других треках не нужно думать про эти вещи, можно ими не заниматься? Нет, конечно. Жизнь заставит. Просто в технопиаре – это маст, а в других треках – найс ту хэв.
Итак, бежать во что бы то ни стало качать продуктовую матчасть? Не обязательно, если ты в треках комьюнити или контента. Оно там не пригодится? Пригодится. Но используй приоритизацию, Люк. Чтобы не бежать сразу во все стороны и в итоге остаться на месте (и чтобы не порваться).
Актуально в рамках этой модели. Все модели неверны, но некоторые полезны.
===
Если продуктовая матчасть таки нужна – для развития в технопиаре или других целей, то с меня подгон.
Дарю билет на ProductSense (тип билета «Лично: Программа», если что).
Тому, тому, только одному, кто
(1) напишет в комментах к этому посту название своей роли (по сути, а не как в трудовой);
(2) успеет это сделать до конца вторника 4 августа,
(3) окажется удачливее, чем остальные авторы в комментах – чтобы рандомайзер выбрал именно тебя.
Трюк "вообще-то продуктовая матчасть лежит за рамками моего рабочего профиля, но хочу на ProductSense нахаляву" – вообще ок. С такими мыслями вписываться в розыгрыш можно.
Впрочем, как и "хочу халявный билет потому что потому, просто".
В общем, всем осознанного и успешного профессионального развития! И пусть заветный рандомайзер выберет тебя, юзернейм.
👍 – интересуюсь продуктовыми штуками
🤔 – не интересуюсь продуктовыми штуками
❤️ – а я без того иду на ProductSense
🤬 – всё это совсем мимо меня
🔥 – бегу участвовать в розыгрыше
🤯 – чтобы что?
А чтобы было веселее, то халявный билет на конфу. Но давайте по порядку.
===
Наслушаешься от бизнеса, и потом тревожно за свой набор скилов.
"У нас в компании ценят не просто специалистов своего профиля, но людей, кто глубоко понимает, как именно твои результаты влияют на бизнес, независимо от должности".
"По работе нужно общаться с продактами – значит, нужно понимать их язык и образ мыслей".
Слышишь такое и хочется скорее-скорее бежать погружаться в CJM, кастдев, деревья метрик и прочий предпринимательский майндсет.
Но всё ли оно правда тебе нужно? Чтобы что?
В любой непонятной ситуации используй какую-нибудь модель.
В девреле для проектирования индивидуальных планов развития и ассессмента специалистов я использую модель с тремя треками:
+ технопиар
+ контент
+ комьюнити
Почему такие треки – потому что такая воронка активностей деврела. Добываешь заметность, добываешь вовлеченность, добываешь лояльность.
Заниматься чем-то одним вряд ли получится, многорукость в девреле никто не отменял. Но задумка в том, чтобы выбрать магистральный трек развития и целенаправленно, осознанно и системно становиться круче в этом направлении.
Технопиар, контент, комьюнити – в основе каждого из треков лежат четыре группы скилов; у разных треков разные.
И что, есть там продуктовая история? Да! Везде? Нет.
Умение делать продуктовые делишки в рамках этой модели лежит в треке технопиара. Компания как продукт, ценности, EVP, TVP – вот это вот всё.
Означает ли это, что в других треках не нужно думать про эти вещи, можно ими не заниматься? Нет, конечно. Жизнь заставит. Просто в технопиаре – это маст, а в других треках – найс ту хэв.
Итак, бежать во что бы то ни стало качать продуктовую матчасть? Не обязательно, если ты в треках комьюнити или контента. Оно там не пригодится? Пригодится. Но используй приоритизацию, Люк. Чтобы не бежать сразу во все стороны и в итоге остаться на месте (и чтобы не порваться).
Актуально в рамках этой модели. Все модели неверны, но некоторые полезны.
===
Если продуктовая матчасть таки нужна – для развития в технопиаре или других целей, то с меня подгон.
Дарю билет на ProductSense (тип билета «Лично: Программа», если что).
Тому, тому, только одному, кто
(1) напишет в комментах к этому посту название своей роли (по сути, а не как в трудовой);
(2) успеет это сделать до конца вторника 4 августа,
(3) окажется удачливее, чем остальные авторы в комментах – чтобы рандомайзер выбрал именно тебя.
Трюк "вообще-то продуктовая матчасть лежит за рамками моего рабочего профиля, но хочу на ProductSense нахаляву" – вообще ок. С такими мыслями вписываться в розыгрыш можно.
Впрочем, как и "хочу халявный билет потому что потому, просто".
В общем, всем осознанного и успешного профессионального развития! И пусть заветный рандомайзер выберет тебя, юзернейм.
👍 – интересуюсь продуктовыми штуками
🤔 – не интересуюсь продуктовыми штуками
❤️ – а я без того иду на ProductSense
🤬 – всё это совсем мимо меня
🔥 – бегу участвовать в розыгрыше
🤯 – чтобы что?
productsense.io
ProductSense'26
Встречаемся в Москве, 10-11 сентября 2026
🔥6❤5👍4
Зачем качать тимлидскую матчасть, если ты не тимлид и не планируешь?
Давненько у нас не было розыгрыша билетов на какую-нибудь конференцию, не находите? Исправим это! Но сначала предыстория.
===
Я верю, что специалист не обязан становиться лидом. Хочешь – пожалуйста. Не хочешь – есть легитимный трек развития в качестве individual contributor.
Компании все разные, грейды везде какие угодно, но существуют вполне реальные сценарии, где ты не лидишь, растёшь и у тебя всё ок по деньгам, задачам и душевному равновесию.
Верю, что поход в лиды "потому что надо" – дело рисковое, а иногда и опасное. Был хороший специалист, стал посредственный лид. Скилы лида не отрастил, скилы специалиста растерял.
===
Но есть прекрасное исключение – деврел.
Здесь специфика работы такова, что ты постоянно пытаешься чего-то добиться от окружающих тебя людей.
От авторов тебе нужен контент, от коллег – контекст, от стейкхолдеров – ресурсы, от контрагентов – результаты. И все упомянутые переплетены между собой в причудливый клубок.
В недавнее время туда добавились ещё ИИ-агенты (что сделало клубок ещё любопытнее).
В общении с ними ты зачастую выступаешь лидером. Не по штампику в трудовой, но по сути взаимодействия. Агитируешь, вовлекаешь, запускаешь движ, проверяешь прогресс, принимаешь результат.
Отличия от тимлида-тимлида есть. Тебе не нужно (как правило) следить за эмоциональным состоянием этих персонажей, не нужно (часто) координировать их совместную работу, не нужно (не дай бог) сплачивать их в команду.
Но вот выстроить с ними годные рабочие отношения, с каждым по отдельности и со всей толпой суммарно – нужно. А для этого очень пригодятся штуки из лидовского инструментария.
А не ровён час тебя таки занесёт в деврельские тимлиды, тогда будет комбо, двойной тариф.
Зачем качать тимлидские скилы, если ты не тимлид и не планируешь? Например, чтобы выживать в обстоятельствах, когда вокруг толпа, которым всем от тебя что-то нужно, а тебе нужно от них. Они не обязательно тим, но порой тебе нужно лид.
===
Надумаете сходить за вдохновением и историями по части тимлидства – посмотрите на конфу TEAM LEAD TODAY 2026.
Чтобы посмотреть изнутри, у меня есть для вас два билета туда.
Тому, кто
(1) напишет в комментах к этому посту ссылку на свой любимый пост из этого канала;
(2) успеет это сделать до конца четверга 6 августа,
(3) окажется удачливее, чем остальные авторы в комментах – чтобы рандомайзер выбрал именно тебя.
"Я ни разу не тимлид, но билет возьму, спасибо" – это ок, так можно.
👍 – интересуюсь тилидскими штуками
🤔 – не интересуюсь тимлидскими штуками
❤️ – перешлю знакомым тимлидам
🤬 – всё это совсем мимо меня
🔥 – бегу участвовать в розыгрыше
🤯 – я деврел-лид, здравствуйте
Давненько у нас не было розыгрыша билетов на какую-нибудь конференцию, не находите? Исправим это! Но сначала предыстория.
===
Я верю, что специалист не обязан становиться лидом. Хочешь – пожалуйста. Не хочешь – есть легитимный трек развития в качестве individual contributor.
Компании все разные, грейды везде какие угодно, но существуют вполне реальные сценарии, где ты не лидишь, растёшь и у тебя всё ок по деньгам, задачам и душевному равновесию.
Верю, что поход в лиды "потому что надо" – дело рисковое, а иногда и опасное. Был хороший специалист, стал посредственный лид. Скилы лида не отрастил, скилы специалиста растерял.
===
Но есть прекрасное исключение – деврел.
Здесь специфика работы такова, что ты постоянно пытаешься чего-то добиться от окружающих тебя людей.
От авторов тебе нужен контент, от коллег – контекст, от стейкхолдеров – ресурсы, от контрагентов – результаты. И все упомянутые переплетены между собой в причудливый клубок.
В недавнее время туда добавились ещё ИИ-агенты (что сделало клубок ещё любопытнее).
В общении с ними ты зачастую выступаешь лидером. Не по штампику в трудовой, но по сути взаимодействия. Агитируешь, вовлекаешь, запускаешь движ, проверяешь прогресс, принимаешь результат.
Отличия от тимлида-тимлида есть. Тебе не нужно (как правило) следить за эмоциональным состоянием этих персонажей, не нужно (часто) координировать их совместную работу, не нужно (не дай бог) сплачивать их в команду.
Но вот выстроить с ними годные рабочие отношения, с каждым по отдельности и со всей толпой суммарно – нужно. А для этого очень пригодятся штуки из лидовского инструментария.
А не ровён час тебя таки занесёт в деврельские тимлиды, тогда будет комбо, двойной тариф.
Зачем качать тимлидские скилы, если ты не тимлид и не планируешь? Например, чтобы выживать в обстоятельствах, когда вокруг толпа, которым всем от тебя что-то нужно, а тебе нужно от них. Они не обязательно тим, но порой тебе нужно лид.
===
Надумаете сходить за вдохновением и историями по части тимлидства – посмотрите на конфу TEAM LEAD TODAY 2026.
Чтобы посмотреть изнутри, у меня есть для вас два билета туда.
Тому, кто
(1) напишет в комментах к этому посту ссылку на свой любимый пост из этого канала;
(2) успеет это сделать до конца четверга 6 августа,
(3) окажется удачливее, чем остальные авторы в комментах – чтобы рандомайзер выбрал именно тебя.
"Я ни разу не тимлид, но билет возьму, спасибо" – это ок, так можно.
👍 – интересуюсь тилидскими штуками
🤔 – не интересуюсь тимлидскими штуками
❤️ – перешлю знакомым тимлидам
🤬 – всё это совсем мимо меня
🔥 – бегу участвовать в розыгрыше
🤯 – я деврел-лид, здравствуйте
teamleadtoday.ru
Team Lead Today — прикладная конференция для тимлидов
Лидерство, технологии, управление. Встреча лучших IT-практиков
🔥10❤9👍5🤯1
Раньше давали денег, а потом не дали – исправим это
Грешен, сам так делал: готовишь бюджет на месяц/квартал/год, берёшь доку за прошлый такой период, немного меняешь там формулировки, несёшь на согласование.
Логика тут есть:
+ Если бюджетные дела для тебя в новинку, то хочется на что-то опереться
Подсмотреть пример, который смог. И чтобы не совсем уж далёкий от твоего контекста референс из не в меру перплексивного ИИ или с просторов бескрайних интернетов, то вдохновляешься прошлой версией бюджета
+ Возможно, ты уже кое-что повидал по части рисовании бюджета, сжёг тонну нервов и промежуточных версий, выстрадал вариант, который был принят
С тех пор твоя картина мира не изменилась радикальным образом, ты всё ещё как-то так же видишь потребности бизнеса и способы их достижения; идёшь освежить не дурную прошлую версию бюджета
+ Работает, не трогай
Проблема в том, что даже если оно так работало раньше, то вообще не факт, что сработает в очередной раз; по определению. Потому что меняется вообще всё. Запросы бизнеса – под конъюнктуру рынка и миллиард других факторов. Стейкхолдеры. Давление ртутного столба.
===
Что делать? Как не словить внезапный отказ в бюджете?
Для начала сделать домашнее задание.
(1) Выяснить явные условия
Например, раньше на эту статью расходов было икс денег, в этот раз есть половина икс. Будет опрометчиво планировать цирк с конями и что-то на богатом, если есть только три копейки.
Или раньше всегда готовили презу на 15 слайдов, а сейчас нужен один.
Формат подачи, формат защиты, вслух озвученные требования и пожелания стейкхолдеров.
Обычно это не тайна, но заглядывают в эту секцию не все не всегда; часто по инерции. Может стоить тебе не случившегося бюджета, лучше переспросить.
(2) Разузнать про неявные условия
За что босса клюет босс уровнем выше. За что в этом сезоне начисляют карма-поинты.
Выяснять про такие штуки бывает сложнее, прячутся между строчек. Но хорошие новости: у кого-кого, а у деврелов на этот счёт припасен коммуникационный инструментарий.
Умеешь из сомневающегося автора вытащить классную тему для экспертного контента и упаковать в симпатичные тезисы? Сделай тот же трюк с носителями контекста про бюджет!
Твои гипотезы, наводящие вопросы, мнение опытных коллег – всё как обычно.
(3) Порепетировать!
Казалось бы, столько слёз пролито, столько седых волос отрощено над выступлениями твоих авторов, кто не уделил достаточное количество времени и усилий на репетиции, но старый-добрый эффект сапожника без сапог никто не отменял.
Идёшь выступать сам, думаешь "да я же всё знаю и помню", бэкаешь-мэкаешь, ловишь отказ. Карма!
Ты знаешь, что нужно делать.
ТЛДР; что мы хотим, чтобы поменялось в мире аудитории после, как этого добьёмся; какое одно главное действие люди пойдут сделают руками после; какую одну главную мысль унесут в голове.
Вслух!
===
Лонг стори шорт: у деврелов, КМов, внутрикомов, редакторов – есть под рукой классные коммуникационные инструменты, как внятно и убедительно доносить до аудитории всякое и не расплескать.
Если вовремя про такие штуки вспомнить и применить их творчески (на аудиторию стейкхолдеров), может получиться хорошо.
Закрепим: помните Артёма, который основатель бюро Глагол? Например, мы с ним как-то разгоняли про быстрые приготовления для статей и докладов, когда ты уже на финишной прямой и хочется чего-нибудь улучшить в последний момент.
Артём готовит новую прикольную затею: онлайн-тусовку про защиту проектов. Пройтись по шагам; проверить места, где сбоит; обсудить другой подход.
Гляньте!
(⬆️рега на таймпаде)
Обменяемся впечатлениями потом.
👍 – норм тема
🤔 – у меня нет проблемы с защитой бюджетов, умею
❤️ – интересно про онлайн от Артёма, поймал наводку
🤬 – нет
🔥 – а давайте глубже копнём в процессные штуки типа бюджетов, согласований и всякой проклятущей бюрократии? Болит!
🤯 – у меня нет проблемы с защитой бюджетов, потому что нет бюджетов
Грешен, сам так делал: готовишь бюджет на месяц/квартал/год, берёшь доку за прошлый такой период, немного меняешь там формулировки, несёшь на согласование.
Логика тут есть:
+ Если бюджетные дела для тебя в новинку, то хочется на что-то опереться
Подсмотреть пример, который смог. И чтобы не совсем уж далёкий от твоего контекста референс из не в меру перплексивного ИИ или с просторов бескрайних интернетов, то вдохновляешься прошлой версией бюджета
+ Возможно, ты уже кое-что повидал по части рисовании бюджета, сжёг тонну нервов и промежуточных версий, выстрадал вариант, который был принят
С тех пор твоя картина мира не изменилась радикальным образом, ты всё ещё как-то так же видишь потребности бизнеса и способы их достижения; идёшь освежить не дурную прошлую версию бюджета
+ Работает, не трогай
Проблема в том, что даже если оно так работало раньше, то вообще не факт, что сработает в очередной раз; по определению. Потому что меняется вообще всё. Запросы бизнеса – под конъюнктуру рынка и миллиард других факторов. Стейкхолдеры. Давление ртутного столба.
===
Что делать? Как не словить внезапный отказ в бюджете?
Для начала сделать домашнее задание.
(1) Выяснить явные условия
Например, раньше на эту статью расходов было икс денег, в этот раз есть половина икс. Будет опрометчиво планировать цирк с конями и что-то на богатом, если есть только три копейки.
Или раньше всегда готовили презу на 15 слайдов, а сейчас нужен один.
Формат подачи, формат защиты, вслух озвученные требования и пожелания стейкхолдеров.
Обычно это не тайна, но заглядывают в эту секцию не все не всегда; часто по инерции. Может стоить тебе не случившегося бюджета, лучше переспросить.
(2) Разузнать про неявные условия
За что босса клюет босс уровнем выше. За что в этом сезоне начисляют карма-поинты.
Выяснять про такие штуки бывает сложнее, прячутся между строчек. Но хорошие новости: у кого-кого, а у деврелов на этот счёт припасен коммуникационный инструментарий.
Умеешь из сомневающегося автора вытащить классную тему для экспертного контента и упаковать в симпатичные тезисы? Сделай тот же трюк с носителями контекста про бюджет!
Твои гипотезы, наводящие вопросы, мнение опытных коллег – всё как обычно.
(3) Порепетировать!
Казалось бы, столько слёз пролито, столько седых волос отрощено над выступлениями твоих авторов, кто не уделил достаточное количество времени и усилий на репетиции, но старый-добрый эффект сапожника без сапог никто не отменял.
Идёшь выступать сам, думаешь "да я же всё знаю и помню", бэкаешь-мэкаешь, ловишь отказ. Карма!
Ты знаешь, что нужно делать.
ТЛДР; что мы хотим, чтобы поменялось в мире аудитории после, как этого добьёмся; какое одно главное действие люди пойдут сделают руками после; какую одну главную мысль унесут в голове.
Вслух!
===
Лонг стори шорт: у деврелов, КМов, внутрикомов, редакторов – есть под рукой классные коммуникационные инструменты, как внятно и убедительно доносить до аудитории всякое и не расплескать.
Если вовремя про такие штуки вспомнить и применить их творчески (на аудиторию стейкхолдеров), может получиться хорошо.
Закрепим: помните Артёма, который основатель бюро Глагол? Например, мы с ним как-то разгоняли про быстрые приготовления для статей и докладов, когда ты уже на финишной прямой и хочется чего-нибудь улучшить в последний момент.
Артём готовит новую прикольную затею: онлайн-тусовку про защиту проектов. Пройтись по шагам; проверить места, где сбоит; обсудить другой подход.
Гляньте!
(⬆️рега на таймпаде)
Обменяемся впечатлениями потом.
👍 – норм тема
🤔 – у меня нет проблемы с защитой бюджетов, умею
❤️ – интересно про онлайн от Артёма, поймал наводку
🤬 – нет
🔥 – а давайте глубже копнём в процессные штуки типа бюджетов, согласований и всякой проклятущей бюрократии? Болит!
🤯 – у меня нет проблемы с защитой бюджетов, потому что нет бюджетов
YouTube
Деврел-митап: быстрые инструменты для контента
Залетайте в тг: https://t.me/devrel_ru
===
Тема: Как сделать успешную статью для Хабра: быстрые приготовления
Спикер: Лёша Долгушев, основатель Деврел-бюро
О чём речь в докладе:
+ Упаковка: какие есть быстрые косметические приёмы по оформлению будущей…
===
Тема: Как сделать успешную статью для Хабра: быстрые приготовления
Спикер: Лёша Долгушев, основатель Деврел-бюро
О чём речь в докладе:
+ Упаковка: какие есть быстрые косметические приёмы по оформлению будущей…
👍5❤2🔥1
#деврел_звонок
Как сделать инженерный телеграм-канал на 5.5к подписчиков – инсайты от автора
Кидаешь клич: ребята, а у кого есть личный тг-канал про рабочие делишки?
Отвечают, и ты не знаешь, что с этим делать.
Намерения у тебя самые праведные: если договориться с коллегами, кто уже ведёт свои каналы, что будут раз в сколько-то времени публиковать у себя штуки про компанию, то может получиться недурно.
Да, охваты у каждого такого канала, скорее всего, будут невеликие. Но есть шансы, что суммарно получится годный сарафан и нетворк (ребят часто читают люди, знакомые с ними через 1-2 рукопожатия).
Можно даже помочь авторам редактурой и картинками, чтобы их каналы стали посимпатичнее, пришли новые подписчики на классный контент.
Так почему тогда не знаешь, что с таким делать, когда тебе это приносят?
А потому, что на практике типовой канал подобного толка – несколько десятков подписчиков, ооочень специфический выбор тем, подача тоже на любителя.
В принципе, можно было бы взяться и навести там порядок, но выхлоп от этого в моменте увидят только те несколько десятков подписчиков, а усилий будет не сильно меньше, чем если заниматься каналом на несколько тысяч подписчиков. Выбор точки приложения усилий очевиден.
Плюс, каким бы компактным ни был канал, у автора с ненулевой вероятностью есть личные причины его вести, и радикальное вторжениемавров деврелов в редакционную политику с ненулевой же вероятностью будет отвергнуто.
В итоге, история с кличем про собственные каналы в лучшем случае заканчивается постом в официальном канале ИТ-команды в духе "смотрите, подборка каналов от наших ребят, какие же они молодцы, правда?".
Что, если бы был способ изменить сам подход? Не заныривать в каждый отдельно взятый канал, а вгрузить в ребят лучшие практики коллективно, оптом?
===
Позвал на деврел-звонок Владимира Невзорова @vova_dev
Senior backend-разработчик, спикер конференций, автор статей и, что любопытно в контексте темы деврел-звонка, создатель популярного канала по архитектуре и подготовке к System Design Interview.
Там больше 5.5к подписчиков.
Обсудим:
+ откуда берутся идеи для канала на инженерную тематику
+ через какие ключевые вехи проходит канал на пути к 5.5к подписчикам
+ что драйвит при ведении канала и от чего опускаются руки
Пошатаем личный опыт, поотвечаем на вопросы, понабарсываем советов.
===
Когда: 20 августа (четверг), 12:00-13:00 мск
Подключиться к звонку и получить запись на следующий день: регистрация
Просто посмотреть: запись появится тут в канале после 3 сентября
===
Хотите, чтобы ребята из команды поактивнее и понаряднее вели свои каналы? Заглядывайте на деврел-звонок послушать об опыте с той стороны.
Ведёте свой тг-канал на профессиональные темы? Приходите попримерять сторонний опыт на себя.
И пересылайте знакомым, кому может быть интересно!
🔥 – подключусь к трансляции / хочу запись на следующий день – бегу регистрироваться
👍 – тема ок, но мне удобнее посмотреть в записи когда-нибудь потом позже
❤️ – бегу переслать знакомым, кому может быть интересно
🤬 – не интересует такая тема
🤯 – а у меня тоже есть свой тг-канал, приветики
Как сделать инженерный телеграм-канал на 5.5к подписчиков – инсайты от автора
Кидаешь клич: ребята, а у кого есть личный тг-канал про рабочие делишки?
Отвечают, и ты не знаешь, что с этим делать.
Намерения у тебя самые праведные: если договориться с коллегами, кто уже ведёт свои каналы, что будут раз в сколько-то времени публиковать у себя штуки про компанию, то может получиться недурно.
Да, охваты у каждого такого канала, скорее всего, будут невеликие. Но есть шансы, что суммарно получится годный сарафан и нетворк (ребят часто читают люди, знакомые с ними через 1-2 рукопожатия).
Можно даже помочь авторам редактурой и картинками, чтобы их каналы стали посимпатичнее, пришли новые подписчики на классный контент.
Так почему тогда не знаешь, что с таким делать, когда тебе это приносят?
А потому, что на практике типовой канал подобного толка – несколько десятков подписчиков, ооочень специфический выбор тем, подача тоже на любителя.
В принципе, можно было бы взяться и навести там порядок, но выхлоп от этого в моменте увидят только те несколько десятков подписчиков, а усилий будет не сильно меньше, чем если заниматься каналом на несколько тысяч подписчиков. Выбор точки приложения усилий очевиден.
Плюс, каким бы компактным ни был канал, у автора с ненулевой вероятностью есть личные причины его вести, и радикальное вторжение
В итоге, история с кличем про собственные каналы в лучшем случае заканчивается постом в официальном канале ИТ-команды в духе "смотрите, подборка каналов от наших ребят, какие же они молодцы, правда?".
Что, если бы был способ изменить сам подход? Не заныривать в каждый отдельно взятый канал, а вгрузить в ребят лучшие практики коллективно, оптом?
===
Позвал на деврел-звонок Владимира Невзорова @vova_dev
Senior backend-разработчик, спикер конференций, автор статей и, что любопытно в контексте темы деврел-звонка, создатель популярного канала по архитектуре и подготовке к System Design Interview.
Там больше 5.5к подписчиков.
Обсудим:
+ откуда берутся идеи для канала на инженерную тематику
+ через какие ключевые вехи проходит канал на пути к 5.5к подписчикам
+ что драйвит при ведении канала и от чего опускаются руки
Пошатаем личный опыт, поотвечаем на вопросы, понабарсываем советов.
===
Когда: 20 августа (четверг), 12:00-13:00 мск
Подключиться к звонку и получить запись на следующий день: регистрация
Просто посмотреть: запись появится тут в канале после 3 сентября
===
Хотите, чтобы ребята из команды поактивнее и понаряднее вели свои каналы? Заглядывайте на деврел-звонок послушать об опыте с той стороны.
Ведёте свой тг-канал на профессиональные темы? Приходите попримерять сторонний опыт на себя.
И пересылайте знакомым, кому может быть интересно!
🔥 – подключусь к трансляции / хочу запись на следующий день – бегу регистрироваться
👍 – тема ок, но мне удобнее посмотреть в записи когда-нибудь потом позже
❤️ – бегу переслать знакомым, кому может быть интересно
🤬 – не интересует такая тема
🤯 – а у меня тоже есть свой тг-канал, приветики
👍5❤4🔥3🤔1🤯1
Вопрос из зала: какой базовый минимум деврела в 2026?
Ответ: регулярные внутренние митапы; публичный ТГ-канал с постом раз в неделю; контент не только от, но и для команды.
Давайте расшифрую.
===
В первую очередь это для тех, кто пока не делает деврел или делает хоть что-то, но не особо хватает рук и фокуса. Хочется перепроверить, что в условиях ограниченных ресурсов не упускаешь важное. Масштаб может быть разный – компания, часть компании с собственной идентичностью ("дочка", продукт, практика, команда), отдельно взятый эксперт.
Внутренние митапы – потому что это ядро вообще для всего. Для внутреннего деврела – шаринг знаний, ускорение тайм-ту-маркета, борьба с бас-фактором, скрепляющая комьюнити-механика, буст лояльности и работа с удержанием. Для внешнего деврела – возьмёшь из митапов спикеров, темы, видео, расшифровки (лонгриды и посты) и кучу всего прочего.
Поможешь ребятам перебороть "мне не о чем рассказать" в сторону "мне это интересно самому, как отдельный вид интеллектуальной деятельности".
Регулярные – потому что нужна системность. Редкие внезапные внутренние митапы умеют расплескать упакованную в них гипотетическую пользу. Будут выступать одни и те же, потом они устанут и разочаруются в неблагодарном человечестве, и всё остановится. Чтобы этого не случилось, нужен ритм и верифицированная польза от каждого отдельно взятого эпизода.
Ритм: до 100 человек – 1 раз в месяц, 100-300 – 1 раз в 2 недели, >300 – каждую неделю.
ТГ-канал – чтобы люди могли увидеть, что вы живы, и свериться по вайбу. Даже если сейчас активно не нанимаете.
Как передать вайб, тут можно особо не переживать. Заинтересованный читатель ощутит, как у вас в команде принято делать дела, как бы это не камуфлировалось (особенно, если камуфлируется).
Пишут только об успехах, хвалят себя – есть риск, что руководство поражено скверной чсв и разными там комплексами. Пишут шаблонными шаблонами – есть вопросы к самоидентификации, EVP/TVP, старые смыслы всё, новые не подвезли. Пишут всё больше на отстраненные темы, не про работу – возможно, у ребят проблемы (🆘, 🤲); или настолько придавило NDA, что сами в шоке.
Как часто писать? "Мы живы" = 1 раз в неделю.
===
Звучит пока что как база для деврела вообще, давайте добавим в блюдо ещё один ингредиент – 2026.
Дух времени: маятник откачнулся от "расти любой ценой" и прикачнулся к "выжать максимум эффективности из того, до чего доросли к этому моменту". Отсюда больше фокуса на существующую команду.
Есть ли у наших ребят достаточно контекста, переопыляются ли они лучшими практиками и факапами. Что они слышат от нас, в том числе из того, что мы не адресуем конкретно им, а транслируем куда-то ещё.
Было: публичный ТГ-канал. Стало: публичный ТГ-канал, часть историй в котором рассчитаны на прочтение нашими же ребятами. Ачивки без маркетингового булшита, эксперты в лицах, шаринг опыта с внешним сообществом и обратная связь оттуда.
Наши ребята точно смотрят этот канал коммуникации, не воспользоваться им для целей работы с командой – кощунственное пренебрежение.
Внутренних митапов тоже касается. Меньше разговоров про "как", больше про "почему так" и "зачем". Внешние эксперты. Обучалки (в условиях "оптимизации" и бюджетов – самообучалки и кросс-обучалки).
===
Не поздно ли задумываться про деврел в 2026, если к этому моменту как-то не сложилось?
Я верю, что деврел – это не про масштаб ("от стольки-то людей"), не про точку приложения усилий (найм, продукт, команда) и не про срок годности (в 2026 займись-ка лучше АИ).
В моей картине мира деврел – про систему ценностей при работе с людьми. Когда ты ценишь экспертов и понимаешь возможную силу коммуникации (и её отсутствия), стараешься уменьшить уровень шума в общение людей на профессиональные темы.
Подходящий ли сейчас момент для таких штук? Тут решайте сами.
👍 – норм тема
🤔 – не интересует такая тема
❤️ – согласен с мнением
🤬 – не согласен
🔥 – вижу в посте штуки, которые хочется попробовать
🤯 – так-так, а что насчёт роскошного максимума?
Хотите задать свой вопрос из зала? Пуляйте в форму; ответ подъедет сюда в канал.
Ответ: регулярные внутренние митапы; публичный ТГ-канал с постом раз в неделю; контент не только от, но и для команды.
Давайте расшифрую.
===
В первую очередь это для тех, кто пока не делает деврел или делает хоть что-то, но не особо хватает рук и фокуса. Хочется перепроверить, что в условиях ограниченных ресурсов не упускаешь важное. Масштаб может быть разный – компания, часть компании с собственной идентичностью ("дочка", продукт, практика, команда), отдельно взятый эксперт.
Внутренние митапы – потому что это ядро вообще для всего. Для внутреннего деврела – шаринг знаний, ускорение тайм-ту-маркета, борьба с бас-фактором, скрепляющая комьюнити-механика, буст лояльности и работа с удержанием. Для внешнего деврела – возьмёшь из митапов спикеров, темы, видео, расшифровки (лонгриды и посты) и кучу всего прочего.
Поможешь ребятам перебороть "мне не о чем рассказать" в сторону "мне это интересно самому, как отдельный вид интеллектуальной деятельности".
Регулярные – потому что нужна системность. Редкие внезапные внутренние митапы умеют расплескать упакованную в них гипотетическую пользу. Будут выступать одни и те же, потом они устанут и разочаруются в неблагодарном человечестве, и всё остановится. Чтобы этого не случилось, нужен ритм и верифицированная польза от каждого отдельно взятого эпизода.
Ритм: до 100 человек – 1 раз в месяц, 100-300 – 1 раз в 2 недели, >300 – каждую неделю.
ТГ-канал – чтобы люди могли увидеть, что вы живы, и свериться по вайбу. Даже если сейчас активно не нанимаете.
Как передать вайб, тут можно особо не переживать. Заинтересованный читатель ощутит, как у вас в команде принято делать дела, как бы это не камуфлировалось (особенно, если камуфлируется).
Пишут только об успехах, хвалят себя – есть риск, что руководство поражено скверной чсв и разными там комплексами. Пишут шаблонными шаблонами – есть вопросы к самоидентификации, EVP/TVP, старые смыслы всё, новые не подвезли. Пишут всё больше на отстраненные темы, не про работу – возможно, у ребят проблемы (🆘, 🤲); или настолько придавило NDA, что сами в шоке.
Как часто писать? "Мы живы" = 1 раз в неделю.
===
Звучит пока что как база для деврела вообще, давайте добавим в блюдо ещё один ингредиент – 2026.
Дух времени: маятник откачнулся от "расти любой ценой" и прикачнулся к "выжать максимум эффективности из того, до чего доросли к этому моменту". Отсюда больше фокуса на существующую команду.
Есть ли у наших ребят достаточно контекста, переопыляются ли они лучшими практиками и факапами. Что они слышат от нас, в том числе из того, что мы не адресуем конкретно им, а транслируем куда-то ещё.
Было: публичный ТГ-канал. Стало: публичный ТГ-канал, часть историй в котором рассчитаны на прочтение нашими же ребятами. Ачивки без маркетингового булшита, эксперты в лицах, шаринг опыта с внешним сообществом и обратная связь оттуда.
Наши ребята точно смотрят этот канал коммуникации, не воспользоваться им для целей работы с командой – кощунственное пренебрежение.
Внутренних митапов тоже касается. Меньше разговоров про "как", больше про "почему так" и "зачем". Внешние эксперты. Обучалки (в условиях "оптимизации" и бюджетов – самообучалки и кросс-обучалки).
===
Не поздно ли задумываться про деврел в 2026, если к этому моменту как-то не сложилось?
Я верю, что деврел – это не про масштаб ("от стольки-то людей"), не про точку приложения усилий (найм, продукт, команда) и не про срок годности (в 2026 займись-ка лучше АИ).
В моей картине мира деврел – про систему ценностей при работе с людьми. Когда ты ценишь экспертов и понимаешь возможную силу коммуникации (и её отсутствия), стараешься уменьшить уровень шума в общение людей на профессиональные темы.
Подходящий ли сейчас момент для таких штук? Тут решайте сами.
👍 – норм тема
🤔 – не интересует такая тема
❤️ – согласен с мнением
🤬 – не согласен
🔥 – вижу в посте штуки, которые хочется попробовать
🤯 – так-так, а что насчёт роскошного максимума?
Хотите задать свой вопрос из зала? Пуляйте в форму; ответ подъедет сюда в канал.
Google Docs
задай вопрос
про деврел, эйчар-бренд, сообщества, внутриком, технопиар, экспертный контент
ответы – прилетят в канал @devrel_ru
любые идеи про этот опросник – рассказывай Лёше @adolgushev
ответы – прилетят в канал @devrel_ru
любые идеи про этот опросник – рассказывай Лёше @adolgushev
👍8🔥3❤2🤯1
#видосик
Сколько ты в профессии? Ответил числом и проиграл
Про поиски работы, на примере деврелов. Что приходит в голову, когда слышишь вопрос про "стаж"? Ну число же. "Я в девреле 2 года", "знимаюсь деврелом с 2024", что-то такое.
Проблема в том, что под одним и тем же названием роли в разных компаниях могут понимать радикально разные активности.
Митапы, работа с комьюнити, работа с внутренними комьюнити, конференции, Хабр, продуктовый маркетинг, работа с универами...
В одной компании делал одно и был деврел, в другой – другое и тоже деврел. Потом первая компания идёт искать себе ещё деврела, к ней приходит кандидат из второй, и они такие с обеих сторон "да у нас вообще нет пересечений".
Поэтому когда нанимающий лид видит "стаж – 3 года в девреле", то это не переводит кандидата автоматически в категорию "мидл+"; в худшем случае может минусануть карму ("столько лет делал не то, что мы сейчас ищем").
Что делать, утаивать стаж? Сами по себе числа в ответе вреда не несут; проблемы начинаются в тот момент, когда рассчитываешь, что числа имеют самодостаточную ценность для характеристики тебя как кандидата.
Поэтому числа можно/нужно говорить (если спрашивают), но с обязательным продолжением разговора в сторону то, чем именно ты занимался все эти икс лет.
Причём не в терминах активностей (конферении, тексты), а на языке задач от бизнеса, флоу на твоей стороне и результатов.
===
Говорили о каких-то таких штуках с Аней @Ann_Ilyakhina на деврел-звонке "Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида".
О чём ещё удалось поболтать:
+ Проверка для сильного кандидата – кейсы, где пришлось отказаться от привычных инструментов
+ Почему «бизнес-ориентированность» для деврела – это не про понимание бизнесовых метрик
+ В каких случаях мультиинструментальность может быть антисигналом о кандидате
Гляньте запись!
💬 ВК
📹 ютуб
👍 – о, видосик, поглядим
🤔 – нет, спасибо
❤️ – спасибо Ане за рассказ об опыте!
🤬 – перестаньте о таком говорить в моём присутствии
🔥 – давайте ещё поговорим про карьеру в девреле
🤯 – а кто крайний в спикеры деврел-звонка? мне только спросить
Следующий деврел-звонок – про опыт доведения личного экспертного тг-канала до 5.5к подписчиков; гляньте детали
Сколько ты в профессии? Ответил числом и проиграл
Про поиски работы, на примере деврелов. Что приходит в голову, когда слышишь вопрос про "стаж"? Ну число же. "Я в девреле 2 года", "знимаюсь деврелом с 2024", что-то такое.
Проблема в том, что под одним и тем же названием роли в разных компаниях могут понимать радикально разные активности.
Митапы, работа с комьюнити, работа с внутренними комьюнити, конференции, Хабр, продуктовый маркетинг, работа с универами...
В одной компании делал одно и был деврел, в другой – другое и тоже деврел. Потом первая компания идёт искать себе ещё деврела, к ней приходит кандидат из второй, и они такие с обеих сторон "да у нас вообще нет пересечений".
Поэтому когда нанимающий лид видит "стаж – 3 года в девреле", то это не переводит кандидата автоматически в категорию "мидл+"; в худшем случае может минусануть карму ("столько лет делал не то, что мы сейчас ищем").
Что делать, утаивать стаж? Сами по себе числа в ответе вреда не несут; проблемы начинаются в тот момент, когда рассчитываешь, что числа имеют самодостаточную ценность для характеристики тебя как кандидата.
Поэтому числа можно/нужно говорить (если спрашивают), но с обязательным продолжением разговора в сторону то, чем именно ты занимался все эти икс лет.
Причём не в терминах активностей (конферении, тексты), а на языке задач от бизнеса, флоу на твоей стороне и результатов.
===
Говорили о каких-то таких штуках с Аней @Ann_Ilyakhina на деврел-звонке "Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида".
О чём ещё удалось поболтать:
+ Проверка для сильного кандидата – кейсы, где пришлось отказаться от привычных инструментов
+ Почему «бизнес-ориентированность» для деврела – это не про понимание бизнесовых метрик
+ В каких случаях мультиинструментальность может быть антисигналом о кандидате
Гляньте запись!
👍 – о, видосик, поглядим
🤔 – нет, спасибо
❤️ – спасибо Ане за рассказ об опыте!
🤬 – перестаньте о таком говорить в моём присутствии
🔥 – давайте ещё поговорим про карьеру в девреле
🤯 – а кто крайний в спикеры деврел-звонка? мне только спросить
Следующий деврел-звонок – про опыт доведения личного экспертного тг-канала до 5.5к подписчиков; гляньте детали
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Деврел-звонок | Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида
Залетайе в чат деврел-бюро: t.me/devrel_ru === Как дела с поисками работы в девреле? Рынок работодателя, оптимизация бюджетов, страсти по АИ Интеграция деврел-функциональности в другие роли и других ролей в деврел Споткнуться можно об каждый из этих факторов…
👍9❤5🔥4
Ок, а что насчёт роскошного максимума деврела в 2026?
Создавать инструменты, помогающие авторам самостоятельно асинхронно генерить экспертный контент.
Например, хитрые обучающие видосы.
===
База деврела: ловишь носителя экспертизы, он такой "мне не очем рассказать", ты ему "ну камон", выдавливаешь из него доклад/статью/подкаст/впиши свой формат.
Можно ловить сразу толпу. На внутренний воркшоп в духе "как делать доклады / как писать статьи". Тогда у тебя параллельно в одно и то же время готовят свой контент сразу эн человек, присматриваешь за ними.
Но это всё без поправки на дух времени, классика. Сейчас будем лепить из этого роскошный максимум деврела.
Итак, 2026. Время, когда на фоне АИ и бог знает чего ещё меняется отношение к экспертному контенту, самим экспертам и вообще индустрии. Всё очень интересно, но ничего не понятно.
Следствие: импакт отдельно взятого деврел-артефакта уменьшается. Времени на работу с экспертом по классике уходит прилично (поймать, уломать, спродюсировать), но больше рисков того, что итоговый доклад или статья пролетят незамеченными под радарами.
Это с одной стороны. С другой – деврельская работа с экспертами во многом состоит из повторяющихся действий. Поймать, уломать, спродюсировать.
Решение прямо напрашивается: шаблонизировать и автоматизировать.
// продолжение ⬇️
Создавать инструменты, помогающие авторам самостоятельно асинхронно генерить экспертный контент.
Например, хитрые обучающие видосы.
===
База деврела: ловишь носителя экспертизы, он такой "мне не очем рассказать", ты ему "ну камон", выдавливаешь из него доклад/статью/подкаст/впиши свой формат.
Можно ловить сразу толпу. На внутренний воркшоп в духе "как делать доклады / как писать статьи". Тогда у тебя параллельно в одно и то же время готовят свой контент сразу эн человек, присматриваешь за ними.
Но это всё без поправки на дух времени, классика. Сейчас будем лепить из этого роскошный максимум деврела.
Итак, 2026. Время, когда на фоне АИ и бог знает чего ещё меняется отношение к экспертному контенту, самим экспертам и вообще индустрии. Всё очень интересно, но ничего не понятно.
Следствие: импакт отдельно взятого деврел-артефакта уменьшается. Времени на работу с экспертом по классике уходит прилично (поймать, уломать, спродюсировать), но больше рисков того, что итоговый доклад или статья пролетят незамеченными под радарами.
Это с одной стороны. С другой – деврельская работа с экспертами во многом состоит из повторяющихся действий. Поймать, уломать, спродюсировать.
Решение прямо напрашивается: шаблонизировать и автоматизировать.
// продолжение ⬇️
🔥1
// начало ⬆️
Вот прямо берём и запиливаем у себя внутри компании видеокурс – пачку роликов на каждый типовой этап.
Зачем участвовать в девреле, как придумать тему, как интересно рассказать свою историю, как рассказывать о компании. Тематические блоки: конференции и митапы; хабр; тг; линкедин; подкасты. Для сотрудников.
В теории норм, на практике есть проблемки.
===
Проблемка 1: гэп между "знать" и "уметь"
Классическая подстава самообучения. Человек выучивает матчасть, идёт делать на практике, ничего не получается. Просто потому, что навык ещё не натренирован. Поэтому для эффекта от видеокурса обязательно нужна практика.
Но подставы на этом не заканчиваются: человек идёт практиковаться, получается так себе (навык ещё не натренирован, да), никто не подсветил косяки, продолжает делать так себе.
Нужна обратная связь на практику. То, что в рамках обычного флоу деврелы выдают после тестовых прогонов докладов, а редакторы – наваливают в комментах на черновики статей.
Откуда брать обратную связь:
* от деврелов асинхронно
* от других экспертов, которые уже на опыте (что-то в духе code review)
* от АИ (в духе тг-ботов для изучения английского, когда наговариваешь в бота, а тот комментирует твое произношение)
===
Проблемка 2: никто не отменял "мне не о чем рассказать"
Человеку нужен тригер, чтобы вписаться в движуху.
Среди разных способов активировать эксперта – отложки в чате, синхронный чат, асинхронные голосовые, угрозы, подкуп, эскалация – по моему опыту, лучше всего работает интерактивный разговор.
За счёт проговаривания голосом вслух в разговоре с заинтересованным собеседником человек подмечает в своём опыте моменты, которые могут быть не видны, если просто думаешь о них в голове.
Поэтому для видеокурса пригодятся:
* опция разговора с деврелом ондеманд
* разговор с другими экспертами
* разговор с АИ
И при проектировании механики держать в голове два стрима: (1) обработка заявки по инициативе эксперта; (2) активация эксперта по инициативе деврелов / системы.
===
Выше мы уже поминали АИ всуе, что там по автоматизации?
Тут нам в помощь агенты:
* тезис-мейкер – расшифровывает речь, собирает каркас истории на уровне тезисов
* слайд-мейкер – генерит слайды поверх тезисов
* гоуст-райтер – превращает монолог/диалог в заготовку текста
* редактор – делает из какого попало текста норм текст, на базе наших субъективных представлений о прекрасном
* пингователь – напоминает про сроки комитментов
* генератор фидбэка на прогон – слушает рассказ доклада, смотрит слайды, выдает комменты (списки показывать по +1 пункту; вот эту часть не писать текстом, а сказать просто голосом; этот пример поднять в самое-самое начало на место тизера).
Разруливать проблемки, задействовать разнообразные доступные инструменты – всё это делает из просто видосов хитрый видеокурс.
===
В девреле полно штуковин, при взгляде на которые могут потечь слюнки зависти. Собственная конфа, дорогой богатый продакшен, вирусные кампании.
Всё это прекрасные полезные в хозяйстве вещи. Но заветный роскошный максимум деврела сегодня не в них, как по мне.
Делать больше, делать быстрее, делать дешевле. При этом не потерять в ценности (и даже наборот). Не жертвовать принципами (уважение ко всем причастным, фундаментальность шаринга опыта). Помогать инженерам опереться друг на друга в сложные времена.
Тот случай, когда роскошь – это не про бюджеты и многочисленность команды. Максимум – в образе мышления.
👍 – норм тема
🤔 – не интересует такая тема
❤️ – согласен с мнением
🤬 – не согласен
🔥 – уже как-то так делаем
🤯 – а мы ещё базовый минимум не одолели (анонимная эмоджи-голосовалка же, да?)
Задать вопрос, чтобы ответ подъехал сюда в канал – тут
Вот прямо берём и запиливаем у себя внутри компании видеокурс – пачку роликов на каждый типовой этап.
Зачем участвовать в девреле, как придумать тему, как интересно рассказать свою историю, как рассказывать о компании. Тематические блоки: конференции и митапы; хабр; тг; линкедин; подкасты. Для сотрудников.
В теории норм, на практике есть проблемки.
===
Проблемка 1: гэп между "знать" и "уметь"
Классическая подстава самообучения. Человек выучивает матчасть, идёт делать на практике, ничего не получается. Просто потому, что навык ещё не натренирован. Поэтому для эффекта от видеокурса обязательно нужна практика.
Но подставы на этом не заканчиваются: человек идёт практиковаться, получается так себе (навык ещё не натренирован, да), никто не подсветил косяки, продолжает делать так себе.
Нужна обратная связь на практику. То, что в рамках обычного флоу деврелы выдают после тестовых прогонов докладов, а редакторы – наваливают в комментах на черновики статей.
Откуда брать обратную связь:
* от деврелов асинхронно
* от других экспертов, которые уже на опыте (что-то в духе code review)
* от АИ (в духе тг-ботов для изучения английского, когда наговариваешь в бота, а тот комментирует твое произношение)
===
Проблемка 2: никто не отменял "мне не о чем рассказать"
Человеку нужен тригер, чтобы вписаться в движуху.
Среди разных способов активировать эксперта – отложки в чате, синхронный чат, асинхронные голосовые, угрозы, подкуп, эскалация – по моему опыту, лучше всего работает интерактивный разговор.
За счёт проговаривания голосом вслух в разговоре с заинтересованным собеседником человек подмечает в своём опыте моменты, которые могут быть не видны, если просто думаешь о них в голове.
Поэтому для видеокурса пригодятся:
* опция разговора с деврелом ондеманд
* разговор с другими экспертами
* разговор с АИ
И при проектировании механики держать в голове два стрима: (1) обработка заявки по инициативе эксперта; (2) активация эксперта по инициативе деврелов / системы.
===
Выше мы уже поминали АИ всуе, что там по автоматизации?
Тут нам в помощь агенты:
* тезис-мейкер – расшифровывает речь, собирает каркас истории на уровне тезисов
* слайд-мейкер – генерит слайды поверх тезисов
* гоуст-райтер – превращает монолог/диалог в заготовку текста
* редактор – делает из какого попало текста норм текст, на базе наших субъективных представлений о прекрасном
* пингователь – напоминает про сроки комитментов
* генератор фидбэка на прогон – слушает рассказ доклада, смотрит слайды, выдает комменты (списки показывать по +1 пункту; вот эту часть не писать текстом, а сказать просто голосом; этот пример поднять в самое-самое начало на место тизера).
Разруливать проблемки, задействовать разнообразные доступные инструменты – всё это делает из просто видосов хитрый видеокурс.
===
В девреле полно штуковин, при взгляде на которые могут потечь слюнки зависти. Собственная конфа, дорогой богатый продакшен, вирусные кампании.
Всё это прекрасные полезные в хозяйстве вещи. Но заветный роскошный максимум деврела сегодня не в них, как по мне.
Делать больше, делать быстрее, делать дешевле. При этом не потерять в ценности (и даже наборот). Не жертвовать принципами (уважение ко всем причастным, фундаментальность шаринга опыта). Помогать инженерам опереться друг на друга в сложные времена.
Тот случай, когда роскошь – это не про бюджеты и многочисленность команды. Максимум – в образе мышления.
👍 – норм тема
🤔 – не интересует такая тема
❤️ – согласен с мнением
🤬 – не согласен
🔥 – уже как-то так делаем
🤯 – а мы ещё базовый минимум не одолели (анонимная эмоджи-голосовалка же, да?)
Задать вопрос, чтобы ответ подъехал сюда в канал – тут
Telegram
Деврел-бюро
Вопрос из зала: какой базовый минимум деврела в 2026?
Ответ: регулярные внутренние митапы; публичный ТГ-канал с постом раз в неделю; контент не только от, но и для команды.
Давайте расшифрую.
===
В первую очередь это для тех, кто пока не делает деврел…
Ответ: регулярные внутренние митапы; публичный ТГ-канал с постом раз в неделю; контент не только от, но и для команды.
Давайте расшифрую.
===
В первую очередь это для тех, кто пока не делает деврел…
👍4❤3🔥2
#бложек
Комьюнити живёт ровно настолько, насколько компания считает его работой
Низкая посещаемость, слабо заполняют опросы, трудно искать спикеров и темы, активисты сливаются, лидер выгорает – проблемы, через которые проходили 100 из 100 внутренних сообществ, которые я видел
Может, просто вся эта затея проклята? Бывают же проклятые идеи – написать собственную ORM у программистов или сделать первое удобное приложение для учёта финансов у продактов
Но продолжим вглядываться в те 100 показательных сообществ: среди них есть те, у которых получилось. Ходят, фидбэчат, выступают, координируются
Как туда попасть? Шаг 1: начать приносить участникам частые регулярные полезняшки, вот прямо от лидера
Не просто ссылка в чатик, но с твоим субъективным комментарием в духе "so what", почему это интересно/полезно и как соотносится с контекстом компании
Твои собственные истории для встреч. Доклады (твои), но не только – демо, мозговые штурмы, постмортемы факапов
Обучалки, инструменты, артефакты...
Это что, какая-то благотворительность? Вообще нет, это такая модель – воронка сообщества
Фишка в том, что вовлеченность – чтобы делились своим опытом или хотя бы опросы заполняли – это не такие уж простые штуки для участников с непривычки. Требуют времени, интеллектуального ресурса, мотивации; а это на дороге не валяется
Ожидать от них, что массово начнут такое практиковать – по меньшей мере, малореалистично
Начинать можно с более простых колтуэкшенов: почитай, поставь реакцию, задай вопрос, оставь коммент. И так дальше, по мере роста сложности предлагаемого действия
Смотрим, кто делает простое действия, идём к таким пригласить сделать следующее по сложности действие. Не сразу "приходи в активисты", а "поставь реакцию" для начала
Звучит как норм Шаг 0? Тогда вспомним про Шаг 0: договориться про сообщество с бизнесом😰
===
Почитайте новую статью в блоге деврел.ру – личную историю управления внутренним SRE-сообществом, от Миши @jtprogru
Цитатки:
Прикольно? Бегите скорее читать полную версию!
Читать статью
👍 – это мы почитаем
🤔 – занимаюсь внутренними сообществами, здравствуйте
❤️ – спасибо Мише за статью!
🤬 – не интересна такая тема
🔥 – пока что не занимаюсь внутренними сообществами, но хочу/планирую
🤯 – кто-то сказал "обучение по управлению внутренними сообществами"?
Приходят в голову знакомые, кому может быть интересно про внутренние сообщества? Пересылайте им пост!
Комьюнити живёт ровно настолько, насколько компания считает его работой
Низкая посещаемость, слабо заполняют опросы, трудно искать спикеров и темы, активисты сливаются, лидер выгорает – проблемы, через которые проходили 100 из 100 внутренних сообществ, которые я видел
Может, просто вся эта затея проклята? Бывают же проклятые идеи – написать собственную ORM у программистов или сделать первое удобное приложение для учёта финансов у продактов
Но продолжим вглядываться в те 100 показательных сообществ: среди них есть те, у которых получилось. Ходят, фидбэчат, выступают, координируются
Как туда попасть? Шаг 1: начать приносить участникам частые регулярные полезняшки, вот прямо от лидера
Не просто ссылка в чатик, но с твоим субъективным комментарием в духе "so what", почему это интересно/полезно и как соотносится с контекстом компании
Твои собственные истории для встреч. Доклады (твои), но не только – демо, мозговые штурмы, постмортемы факапов
Обучалки, инструменты, артефакты...
Это что, какая-то благотворительность? Вообще нет, это такая модель – воронка сообщества
Фишка в том, что вовлеченность – чтобы делились своим опытом или хотя бы опросы заполняли – это не такие уж простые штуки для участников с непривычки. Требуют времени, интеллектуального ресурса, мотивации; а это на дороге не валяется
Ожидать от них, что массово начнут такое практиковать – по меньшей мере, малореалистично
Начинать можно с более простых колтуэкшенов: почитай, поставь реакцию, задай вопрос, оставь коммент. И так дальше, по мере роста сложности предлагаемого действия
Смотрим, кто делает простое действия, идём к таким пригласить сделать следующее по сложности действие. Не сразу "приходи в активисты", а "поставь реакцию" для начала
Звучит как норм Шаг 0? Тогда вспомним про Шаг 0: договориться про сообщество с бизнесом😰
===
Почитайте новую статью в блоге деврел.ру – личную историю управления внутренним SRE-сообществом, от Миши @jtprogru
Цитатки:
Зачем такие сообщества заводят: практики фрагментированы по командам, уровень зрелости разный, и почти никто не знает, что происходит у соседей
Сообщество не может отвечать за то, чем не управляет: заставить команду оно не вправе. Поэтому «все команды внедрят стандарты» – плохая цель, а «у всех команд есть доступ к стандартам, обучению и поддержке» – рабочая
Две фразы, которые я потом повторял чаще всего: сопротивление лечится критической массой, а не борьбой с сопротивлением; community lead – это должность
Прикольно? Бегите скорее читать полную версию!
Читать статью
👍 – это мы почитаем
🤔 – занимаюсь внутренними сообществами, здравствуйте
❤️ – спасибо Мише за статью!
🤬 – не интересна такая тема
🔥 – пока что не занимаюсь внутренними сообществами, но хочу/планирую
🤯 – кто-то сказал "обучение по управлению внутренними сообществами"?
Приходят в голову знакомые, кому может быть интересно про внутренние сообщества? Пересылайте им пост!
devrel.ru
Комьюнити живёт ровно настолько, насколько компания считает его работой
👍7❤4🔥1