Forwarded from Оди
Цифровой архив американского центра графического дизайна и типографики Letterform
Основатель архива — коллекционер Роб Сондерс. На протяжении 40 лет он собирал предметы, связанные с типографикой, каллиграфией и графическим дизайном. В 2015 году в Сан-Франциско Сондерс открыл центр Letterform для посетителей, где представил более 100 000 печатных артефактов
Представители центра оцифровали и опубликовали коллекцию на сайте. Чего только нет в этом архиве — и граффити, и панковские афиши из семидесятых-восьмидесятых, и раритетные брендбуки мировых компаний, и флаеры, и зины, и книги о шрифтах, и многое другое
Онлайн-архив содержит удобный поиск и рубрикатор по авторам, студиям, направлениям в дизайне, декадам
Отличное место для исследования визуальной культуры прошлого и поиска новых идей
Больше картинок: awdee.ru/digital-archive-of-letterform-an-american-center-for-graphic-design-and-typography
oa.letterformarchive.org
#awd_retro #awd_print #awd_collection
Основатель архива — коллекционер Роб Сондерс. На протяжении 40 лет он собирал предметы, связанные с типографикой, каллиграфией и графическим дизайном. В 2015 году в Сан-Франциско Сондерс открыл центр Letterform для посетителей, где представил более 100 000 печатных артефактов
Представители центра оцифровали и опубликовали коллекцию на сайте. Чего только нет в этом архиве — и граффити, и панковские афиши из семидесятых-восьмидесятых, и раритетные брендбуки мировых компаний, и флаеры, и зины, и книги о шрифтах, и многое другое
Онлайн-архив содержит удобный поиск и рубрикатор по авторам, студиям, направлениям в дизайне, декадам
Отличное место для исследования визуальной культуры прошлого и поиска новых идей
Больше картинок: awdee.ru/digital-archive-of-letterform-an-american-center-for-graphic-design-and-typography
oa.letterformarchive.org
#awd_retro #awd_print #awd_collection
Forwarded from Дизайн-снайпер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Доброе утро!
Обратите внимание на кейс дизайна музыкального сервиса Deezer. Именно в динамике разных медиа-форматов и интерфейсов.
Дизайн: Koto
Обратите внимание на кейс дизайна музыкального сервиса Deezer. Именно в динамике разных медиа-форматов и интерфейсов.
Дизайн: Koto
Forwarded from Дизайн-снайпер
Интересное сочетание двух графем B и М и неуловимо возникающий образ клавиш или гитарного грифа.
Дизайн: Porto Rocha
Дизайн: Porto Rocha
Forwarded from Дизайн-снайпер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка истории:
Этот удивительный для своего времени кадр взят из фильма «Крылья» (1927 г.), действительно опередившего свое время.
Кстати сегодня пятница.
Этот удивительный для своего времени кадр взят из фильма «Крылья» (1927 г.), действительно опередившего свое время.
Кстати сегодня пятница.
Forwarded from Designgest
Ценности — классная подсказка в понимании себя и людей из своей команды. И речь не про командные ценности или ценности компании, а вот именно про ваши личные и каждого отдельного человека в команде.
Проблема в том, что искренние ценности не всегда просто сформулировать или выбрать. Может быть вы пробовали упражнения где из списка ценностей вы отбрасываете все менее значимые и в итоге приходите к какому-то количеству ценностей, которые по идее должны быть именно ваши.
Я в этом упражнении всегда чувствую какую-то неискреннесть, потому что мозг будто принимает рациональный выбор и пытается оставить «самые классные» ценности. В результате остается что-то очень хорошо и благородно звучащее, но не всегда искреннее.
И здесь хочу предложить вам попробовать будто бы контринтуитивную схему, но которая в итоге оказывается гораздо более честной. Я хочу предложить вам пожаловаться!
Да, используется такая не самая приятная формулировка «пожаловаться». Здесь мы не будем жаловаться кому-то про кого-то за спиной, мы просто выгрузим все, что накопилось. И используется именно эта формулировка, потому что очень сложно жаловаться на что-то, что безразлично или не очень важно.
Эту схему можно пройти самостоятельно, а можно предложить ее пройти индивидуально членам своей команды, а потом пошерить финальный результат, чтобы каждый понимал, что ценно для других людей в команде. Важно — шерится только 3 шаг!
=====
(ШАГ 1)
Ответить на вопрос: «На что бы вы сейчас пожаловались в работе, в процессе, в условиях?» [10-15 минут]
Здесь у вас может получиться сколь угодно длинный список. И хочется на этом шаге вас направить в сторону от красивых формулировок, которые никого не обидят, в сторону к вашей искренней правде. Этот шаг вы делаете приватно только для себя, поэтому дайте полную свободу своей жалующейся части без попыток под кого-то или что-то подстроиться и быть хорошей(-им).
ПРИМЕР: «Бесит, что с [ИМЯ ЧЕЛОВЕКА] из команды [X] мы уже 3 недели обсуждаем задачу и никак не приступим к тому, чтобы начать что-то делать!»
(ШАГ 2)
Для каждого пункта из получившегося списка попробуйте сформулировать, что вы хотите в этой ситуации [10-15 минут]
ПРИМЕР: «Я хочу быстро переходить к действиям и получать первый результат»
(ШАГ 3)
Каждый пункт из 2 шага попробуйте переформулировать в краткую ценность [5-10 минут]
На этом шаге можно формулировать ценности одним словом, а можно небольшой, но емкой фразой, которая именно в вас отзывается радостью и расслаблением.
ПРИМЕР: «Высокая скорость получения результата» (можно записать и просто «Скорость», но важно, чтобы вы чувствали отклик на это слово)
=====
В итоге на 3 шаге у вас получится список ценностей, которым уже можно безопасно поделиться с командой.
Интересно увидеть, насколько разные личные ценности формулируются у людей, хотя они работают в одной команде и смотрят вместе в одном направлении. Но именно такая детализация дает возможность лучше понять других, а не просто уравнивать всех под одни общие ценности.
У кого-то ценностями могут быть «доверие и качество», а у кого-то «фокус и скорость», а еще у кого-то «свобода и новизна». И если вы выступаете в роли лидера команды, то у вас появляется более высокий уровень детализации, который может помочь скорректировать коммуникацию или внести обновления в процесс.
Важно сказать, что индивидуальные ценности это не что-то что отменяет или противостоит ценностям на уровне компании и команды. Это дополнительный уровень детализации, который может подсказать что-то важное.
И в заключении про желание пожаловаться. Хочется сказать, что скорее всего в детстве вам говорили «не жалуйся». Но желание пожаловаться просто говорит о том, что что-то очень важное для вас именно сейчас не реализовывается. И если это желание не подавлять, а помочь ему экологично распаковаться, то можно найти много интересного. И потом увидеть дальнейшие шаги, которые помогут не просто оставаться в жалобе, а пойти в более полезное направление.
И к этим следующим шагам мы еще вернемся 🙌
Проблема в том, что искренние ценности не всегда просто сформулировать или выбрать. Может быть вы пробовали упражнения где из списка ценностей вы отбрасываете все менее значимые и в итоге приходите к какому-то количеству ценностей, которые по идее должны быть именно ваши.
Я в этом упражнении всегда чувствую какую-то неискреннесть, потому что мозг будто принимает рациональный выбор и пытается оставить «самые классные» ценности. В результате остается что-то очень хорошо и благородно звучащее, но не всегда искреннее.
И здесь хочу предложить вам попробовать будто бы контринтуитивную схему, но которая в итоге оказывается гораздо более честной. Я хочу предложить вам пожаловаться!
Да, используется такая не самая приятная формулировка «пожаловаться». Здесь мы не будем жаловаться кому-то про кого-то за спиной, мы просто выгрузим все, что накопилось. И используется именно эта формулировка, потому что очень сложно жаловаться на что-то, что безразлично или не очень важно.
Эту схему можно пройти самостоятельно, а можно предложить ее пройти индивидуально членам своей команды, а потом пошерить финальный результат, чтобы каждый понимал, что ценно для других людей в команде. Важно — шерится только 3 шаг!
=====
(ШАГ 1)
Ответить на вопрос: «На что бы вы сейчас пожаловались в работе, в процессе, в условиях?» [10-15 минут]
Здесь у вас может получиться сколь угодно длинный список. И хочется на этом шаге вас направить в сторону от красивых формулировок, которые никого не обидят, в сторону к вашей искренней правде. Этот шаг вы делаете приватно только для себя, поэтому дайте полную свободу своей жалующейся части без попыток под кого-то или что-то подстроиться и быть хорошей(-им).
ПРИМЕР: «Бесит, что с [ИМЯ ЧЕЛОВЕКА] из команды [X] мы уже 3 недели обсуждаем задачу и никак не приступим к тому, чтобы начать что-то делать!»
(ШАГ 2)
Для каждого пункта из получившегося списка попробуйте сформулировать, что вы хотите в этой ситуации [10-15 минут]
ПРИМЕР: «Я хочу быстро переходить к действиям и получать первый результат»
(ШАГ 3)
Каждый пункт из 2 шага попробуйте переформулировать в краткую ценность [5-10 минут]
На этом шаге можно формулировать ценности одним словом, а можно небольшой, но емкой фразой, которая именно в вас отзывается радостью и расслаблением.
ПРИМЕР: «Высокая скорость получения результата» (можно записать и просто «Скорость», но важно, чтобы вы чувствали отклик на это слово)
=====
В итоге на 3 шаге у вас получится список ценностей, которым уже можно безопасно поделиться с командой.
Интересно увидеть, насколько разные личные ценности формулируются у людей, хотя они работают в одной команде и смотрят вместе в одном направлении. Но именно такая детализация дает возможность лучше понять других, а не просто уравнивать всех под одни общие ценности.
У кого-то ценностями могут быть «доверие и качество», а у кого-то «фокус и скорость», а еще у кого-то «свобода и новизна». И если вы выступаете в роли лидера команды, то у вас появляется более высокий уровень детализации, который может помочь скорректировать коммуникацию или внести обновления в процесс.
Важно сказать, что индивидуальные ценности это не что-то что отменяет или противостоит ценностям на уровне компании и команды. Это дополнительный уровень детализации, который может подсказать что-то важное.
И в заключении про желание пожаловаться. Хочется сказать, что скорее всего в детстве вам говорили «не жалуйся». Но желание пожаловаться просто говорит о том, что что-то очень важное для вас именно сейчас не реализовывается. И если это желание не подавлять, а помочь ему экологично распаковаться, то можно найти много интересного. И потом увидеть дальнейшие шаги, которые помогут не просто оставаться в жалобе, а пойти в более полезное направление.
И к этим следующим шагам мы еще вернемся 🙌
Forwarded from MAX agency / Илья Лайтнер (Anastasiya Borovaya)
Друзья, привет! На связи Настя проджект🔥
Начнем утро с классных новостей)
На прошлой неделе проводили конкурс по неймингу для проекта Organic brand и мы выбрали победителя!
Как выбирали?
Сначала с командой выбрали трех фаворитов, а потом запульнули анонимное голосование в студийном чате - победило название smht new, а предложила Татьяна.
Не стесняйтесь - поздравляйте Татьяну огонечками и конфети в реакциях 🔥🥳🎉🍾
Татьяна, если вы читаете это, я скоро свяжусь для обсуждения деталей доставки набора, ура!
Мы с командой хотим поблагодарить всех за вовлеченность и участие - было супер интересно читать ваши предложения и было не просто выбрать лучшего!))
А еще вы нас очень вдохновили и это дало новый виток обсуждений нейминга, где мы наконец нащупали то, что нужно с командой. И, забегая вперед, мы определились с неймингом, ура! Но пока я не могу разглашать вам название)
У нас стартует следующий этап - концепция логотипа - буду держать вас в курсе)
Всем классного денечка)
Начнем утро с классных новостей)
На прошлой неделе проводили конкурс по неймингу для проекта Organic brand и мы выбрали победителя!
Как выбирали?
Сначала с командой выбрали трех фаворитов, а потом запульнули анонимное голосование в студийном чате - победило название smht new, а предложила Татьяна.
Не стесняйтесь - поздравляйте Татьяну огонечками и конфети в реакциях 🔥🥳🎉🍾
Татьяна, если вы читаете это, я скоро свяжусь для обсуждения деталей доставки набора, ура!
Мы с командой хотим поблагодарить всех за вовлеченность и участие - было супер интересно читать ваши предложения и было не просто выбрать лучшего!))
А еще вы нас очень вдохновили и это дало новый виток обсуждений нейминга, где мы наконец нащупали то, что нужно с командой. И, забегая вперед, мы определились с неймингом, ура! Но пока я не могу разглашать вам название)
У нас стартует следующий этап - концепция логотипа - буду держать вас в курсе)
Всем классного денечка)