Forwarded from Shock Design
Футер — это не свалка ссылок, это финальная сцена перед титрами. А финал должен быть сильным 📽
Поэтому мы переосмыслили подвал сайта. Теперь там вместо кучи текста:
— формы с видео для знакомства с фаундером, PR и HR агентства
— кейсы и отзывы, которые автоматически подгружаются из CMS
— интерактивные элементы позиционирования и не только.
Заценить🔥 на сайте TOLKUNOV
Поэтому мы переосмыслили подвал сайта. Теперь там вместо кучи текста:
— формы с видео для знакомства с фаундером, PR и HR агентства
— кейсы и отзывы, которые автоматически подгружаются из CMS
— интерактивные элементы позиционирования и не только.
Заценить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Typefeed — тут про шрифты (Артём Веретёнко)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Очень кайфовая штука. Не мог не поделиться.
Автор @bounce_two
#typography #animation #typefeed
@typefeed — подпишись, тут про шрифты.
Автор @bounce_two
#typography #animation #typefeed
@typefeed — подпишись, тут про шрифты.
Forwarded from MAX agency / Илья Лайтнер (Ilya Laitner)
Многие вещи кажутся очевидными, но 90% агентств и Discovery-отделов в корпах продолжают совершать детские ошибки, теряя на этом сотни миллионов рублей
Как и обещал, записал плотный видос на 25 минут, где разобрал ключевые поинты. О чем вещал:
1. Истинные цели — копайте глубже
При постановке цели главное — докопаться до сути.
Часто даже четкая цель в ТЗ по факту не отражает того, что по-настоящему нужно бизнесу.
У продакта, например, проблема: юзеры уходят из прилы. И он ставит задачу: "Понять, как пользователи относятся к сервису, что надо, а что нет". Но по факту истинная задача тут — понять, почему идет отток и как это решить. И чтобы к этому прийти, надо жестко "прокопать" стейкхолдера, иначе принесете красивый отчет, который полетит в стол.
2. Контекст — король
Вы потеряете месяцы работы, если не соберете ВЕСЬ контекст заранее. Без этого ваши гипотезы будут поверхностными, и придется делать кучу пустых итераций. Об этом писал в прошлом посте, а в видео разжевал подробно.
3. Комбинаторика
Не дробите процесс. Придумывайте гипотезы -> сразу делайте прототипы/дизайн -> выпиливайте функционал на вайбкоде -> тестите всё разом.
Делая всё по очереди (сначала исследование, потом согласование, потом дизайн), вы теряете темп и качество.
Супер-краткие тезисы из видоса, про то, как проводить исследования в 10 раз быстрее (не байт — реально) и приносить не абстрактные выводы, а конкретные проверенные решения, которые внедряются и зарабатывают деньги СРАЗУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Design Prosmotr
Новые события Design Prosmotr: 21–22 марта — Москва, 28–29 марта — Санкт-Петербург!
2 столицы, 4 дня, 24 спикера, 1000+ участников — самое время отложить все созвоны и дедлайны, чтобы вырваться из рабочих будней в яркий дизайн-уикенд!
Сцена Design Prosmotr соберёт под одной крышей тех, кто меняет креативную индустрию каждый день и формирует новые тренды: графические и бренд-дизайнеры, креативные директора, редакторы, создатели студий, топовые преподаватели и художники с мировым именем
На форуме ты не только пополнишь копилку знаний в привычной области, но и посмотришь на свою работу под другим углом, узнаешь больше о гранях творчества, чтобы найти новые пути развития
Спикеры форума:
— Покрас Лампас, художник и каллиграф
— Вова Лифанов, основатель агентства Супрематика
— Дмитрий Карпов, куратор учебных программ БВШД
— Максим Ильяхов, автор книг, создатель сервиса Главред
— Владимир Шрейдер, основатель и дизайнер Glitché
— Вадим Графич, основатель онлайн-школы Granich
— Евгений Яровой, основатель Pragmatica
— Леонид Фейгин, совладелец и креативный директор DDVB
— Егор Мызник, творческий директор и партнер PLENUM
— Влад Ермолаев, основатель Ermolaev Bureau
— Михаил Кучин, руководитель студии M18
— Алексей Глухов, создатель и креативный директор Mint Running Club
🔥 Свободные места в зале скоро можно будет пересчитать по пальцам, поэтому успей схватить свой билет в креативные выходные этой весны: designprosmotr.ru
2 столицы, 4 дня, 24 спикера, 1000+ участников — самое время отложить все созвоны и дедлайны, чтобы вырваться из рабочих будней в яркий дизайн-уикенд!
Сцена Design Prosmotr соберёт под одной крышей тех, кто меняет креативную индустрию каждый день и формирует новые тренды: графические и бренд-дизайнеры, креативные директора, редакторы, создатели студий, топовые преподаватели и художники с мировым именем
На форуме ты не только пополнишь копилку знаний в привычной области, но и посмотришь на свою работу под другим углом, узнаешь больше о гранях творчества, чтобы найти новые пути развития
Спикеры форума:
— Покрас Лампас, художник и каллиграф
— Вова Лифанов, основатель агентства Супрематика
— Дмитрий Карпов, куратор учебных программ БВШД
— Максим Ильяхов, автор книг, создатель сервиса Главред
— Владимир Шрейдер, основатель и дизайнер Glitché
— Вадим Графич, основатель онлайн-школы Granich
— Евгений Яровой, основатель Pragmatica
— Леонид Фейгин, совладелец и креативный директор DDVB
— Егор Мызник, творческий директор и партнер PLENUM
— Влад Ермолаев, основатель Ermolaev Bureau
— Михаил Кучин, руководитель студии M18
— Алексей Глухов, создатель и креативный директор Mint Running Club
🔥 Свободные места в зале скоро можно будет пересчитать по пальцам, поэтому успей схватить свой билет в креативные выходные этой весны: designprosmotr.ru
Forwarded from PSD | Дизайн-пространство
AI на помощь селлерам в Ozon
Узнайте, как команда дизайнеров в компании "Товары" создавала AI-инструменты для улучшения личного кабинета продавцов. Подробности в статье
Читать на дизайнерс | #кейс
Узнайте, как команда дизайнеров в компании "Товары" создавала AI-инструменты для улучшения личного кабинета продавцов. Подробности в статье
Читать на дизайнерс | #кейс
Forwarded from Новые шрифты
Seedream 5.0 vs Seedream 4.5 и Nano Banana Pro: кто реально сильнее в 2026 году
Исследование трех лучших нейросетей для генерации изображений оказалось неожиданным
Читать на дизайнерс | #статья
Исследование трех лучших нейросетей для генерации изображений оказалось неожиданным
Читать на дизайнерс | #статья
Forwarded from Дизайн-Телега 🔥
Этап между рефами и дизайном, который экономит время и нервы
Как сделать сотрудничество с заказчиком эффективным: секреты быстрого взаимопонимания и согласования
Читать на дизайнерс | #статья
Как сделать сотрудничество с заказчиком эффективным: секреты быстрого взаимопонимания и согласования
Читать на дизайнерс | #статья
Forwarded from Shock Design
Что нами управляет? Как FOMO влияет на дизайн в 2026 году
Как анализ механизмов потребления может повлиять на ваш бизнес? Узнайте, на что стоит обратить внимание специалистам в коммуникациях
Читать на дизайнерс | #статья
Как анализ механизмов потребления может повлиять на ваш бизнес? Узнайте, на что стоит обратить внимание специалистам в коммуникациях
Читать на дизайнерс | #статья
Forwarded from UI_UX inspiration
Софт скиллс. Как джуну просить фидбек
Как получить честный фидбек о своей работе и коммуникации? Старшие могут не объяснять, почему что-то не так. Узнай, как самому запросить нужную информацию
Читать на дизайнерс | #статья
Как получить честный фидбек о своей работе и коммуникации? Старшие могут не объяснять, почему что-то не так. Узнай, как самому запросить нужную информацию
Читать на дизайнерс | #статья
Forwarded from ai.dot(ufna, dev)
Удивительное рядом. За последние пару лет каких только "звонилок" не использовал, в итоге уже неделю корпоративно пользуемся сервисом.. Sozvon 😂
Осталось найти чем заменить возможность звонить на городские иностранные номера в зуме, и последняя подписка такого рода падёт.
Безумно хочется дать рефку, но тут (пока?) денег не берут и не дают😠
https://sozvon.now/
Осталось найти чем заменить возможность звонить на городские иностранные номера в зуме, и последняя подписка такого рода падёт.
Безумно хочется дать рефку, но тут (пока?) денег не берут и не дают
https://sozvon.now/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
sozvon.now
Talk instantly. No accounts, no setup.
Forwarded from Дизайн-снайпер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка интерьера:
Самый простой способ выбора материала для дизайна пространства
Самый простой способ выбора материала для дизайна пространства
Forwarded from Цифровой геноцид
Ну и о рабочем опыте пользователя: измерения корпоративной чуши
https://www.researchgate.net/publication/382308213_The_Corporate_Bullshit_Receptivity_Scale_Development_validation_and_associations_with_workplace_outcomes
От залов заседаний и неформальных встреч до электронных писем и отчётов о прибылях, корпоративная культура часто кажется переполненной «корпоративной чушью» — семантически пустым и часто запутанным стилем общения в организационных контекстах, который использует абстрактные корпоративные модные слова и жаргон в функционально вводящем в заблуждение образом. В лучшем случае корпоративная чушь иногда может казаться безвредной. В худшем — она может нарушать эффективность организации и сотрудников множеством способов, включая препятствование ясному общению, увеличение отстранённости сотрудников, подрыв репутации компании и подвергание бизнеса потенциальным финансовым и юридическим рискам. Здесь представлены результаты четырёх исследований (общий N = 1018), описывающие создание и валидацию Шкалы восприимчивости к корпоративной чуши (CBSR) — новой меры индивидуальных различий в подверженности корпоративной чуши. Результаты показывают, что восприимчивость к корпоративной чуши отличается от общей склонности к корпоративной речи, отрицательно связана с мерами аналитического мышления и положительно связана с другими конструктами, связанными с чушью, в теоретически последовательных способах. Важно, что восприимчивость к корпоративной чуши положительно связана с несколькими переменными восприятия работы и является надёжным отрицательным предиктором принятия решений, связанных с работой.
Что такое корпоративная чушь?
С её опорой на непостижимые неологизмы, такие как «growth-hacking», «thought showers» и «customer-differentiated value proposition», современная бизнес-культура часто кажется насыщенной уникальным стилем, казалось бы, incoherent, перегруженного модными словами речи, которая препятствует ясному общению и нарушает операции. Некоторые могут считать эту перегруженную жаргоном «корпоративную чушь» безвредной или даже иногда выгодной, но предварительные работы предполагают, что она часто негативно влияет на организации множеством способов, включая препятствование эффективному общению, увеличение отстранённости сотрудников, подрыв репутации компании и, в более крайних случаях, потенциальное подвергание бизнеса законным финансовым и юридическим рискам
Широко определяемая, чушь — это тип семантически, логически или эпистемически сомнительной информации, которая вводит в заблуждение, создавая впечатление впечатляющей, важной, информативной или иначе привлекательной. В последние годы природа, распространённость и последствия чуши вышли из философских и лингвистических дебатов и стали темами строгого научного исследования
Организационные среды предоставляют плодородную почву для распространения чуши, такой как: 1) обратная связь по результатам деятельности, где расплывчатый или неясный язык может использоваться для избежания неудобных разговоров, 2) групповые собрания, где сотрудники чувствуют себя обязанными высказать мнение, несмотря на отсутствие знаний, 3) индивидуальные попытки произвести впечатление на руководителей и/или коллег, 4) расплывчатые корпоративные заявления о миссии, предназначенные для создания благородного публичного имиджа, 5) рутинные организационные сообщения, такие как звонки акционерам и годовые отчёты, перегруженные жаргоном
В следующих разделах представлены результаты, сосредоточенные на создании и валидации Шкалы восприимчивости к корпоративной чуши (CBSR) — нового инструмента, предназначенного для измерения индивидуальных различий в восприимчивости к корпоративной чуши.Ответы были собраны от 329 англоговорящих взрослых участников из Соединённых Штатов и Канады с использованием онлайн-сервиса по набору участников Cloudresearch Connect (Hartman et al., 2023). Набор был ограничен лицами, которые: 1) в настоящее время работают полный или неполный рабочий день, 2) отчитываются перед прямым руководителем и 3) находятся в рабочей силе не менее 1 года.
https://www.researchgate.net/publication/382308213_The_Corporate_Bullshit_Receptivity_Scale_Development_validation_and_associations_with_workplace_outcomes
От залов заседаний и неформальных встреч до электронных писем и отчётов о прибылях, корпоративная культура часто кажется переполненной «корпоративной чушью» — семантически пустым и часто запутанным стилем общения в организационных контекстах, который использует абстрактные корпоративные модные слова и жаргон в функционально вводящем в заблуждение образом. В лучшем случае корпоративная чушь иногда может казаться безвредной. В худшем — она может нарушать эффективность организации и сотрудников множеством способов, включая препятствование ясному общению, увеличение отстранённости сотрудников, подрыв репутации компании и подвергание бизнеса потенциальным финансовым и юридическим рискам. Здесь представлены результаты четырёх исследований (общий N = 1018), описывающие создание и валидацию Шкалы восприимчивости к корпоративной чуши (CBSR) — новой меры индивидуальных различий в подверженности корпоративной чуши. Результаты показывают, что восприимчивость к корпоративной чуши отличается от общей склонности к корпоративной речи, отрицательно связана с мерами аналитического мышления и положительно связана с другими конструктами, связанными с чушью, в теоретически последовательных способах. Важно, что восприимчивость к корпоративной чуши положительно связана с несколькими переменными восприятия работы и является надёжным отрицательным предиктором принятия решений, связанных с работой.
Что такое корпоративная чушь?
С её опорой на непостижимые неологизмы, такие как «growth-hacking», «thought showers» и «customer-differentiated value proposition», современная бизнес-культура часто кажется насыщенной уникальным стилем, казалось бы, incoherent, перегруженного модными словами речи, которая препятствует ясному общению и нарушает операции. Некоторые могут считать эту перегруженную жаргоном «корпоративную чушь» безвредной или даже иногда выгодной, но предварительные работы предполагают, что она часто негативно влияет на организации множеством способов, включая препятствование эффективному общению, увеличение отстранённости сотрудников, подрыв репутации компании и, в более крайних случаях, потенциальное подвергание бизнеса законным финансовым и юридическим рискам
Широко определяемая, чушь — это тип семантически, логически или эпистемически сомнительной информации, которая вводит в заблуждение, создавая впечатление впечатляющей, важной, информативной или иначе привлекательной. В последние годы природа, распространённость и последствия чуши вышли из философских и лингвистических дебатов и стали темами строгого научного исследования
Организационные среды предоставляют плодородную почву для распространения чуши, такой как: 1) обратная связь по результатам деятельности, где расплывчатый или неясный язык может использоваться для избежания неудобных разговоров, 2) групповые собрания, где сотрудники чувствуют себя обязанными высказать мнение, несмотря на отсутствие знаний, 3) индивидуальные попытки произвести впечатление на руководителей и/или коллег, 4) расплывчатые корпоративные заявления о миссии, предназначенные для создания благородного публичного имиджа, 5) рутинные организационные сообщения, такие как звонки акционерам и годовые отчёты, перегруженные жаргоном
В следующих разделах представлены результаты, сосредоточенные на создании и валидации Шкалы восприимчивости к корпоративной чуши (CBSR) — нового инструмента, предназначенного для измерения индивидуальных различий в восприимчивости к корпоративной чуши.Ответы были собраны от 329 англоговорящих взрослых участников из Соединённых Штатов и Канады с использованием онлайн-сервиса по набору участников Cloudresearch Connect (Hartman et al., 2023). Набор был ограничен лицами, которые: 1) в настоящее время работают полный или неполный рабочий день, 2) отчитываются перед прямым руководителем и 3) находятся в рабочей силе не менее 1 года.