Forwarded from Дизайн-Телега 🔥
Forwarded from UI_UX inspiration
Forwarded from PSD | Дизайн-пространство
Дизайн для магазина Twelve, который предлагает уникальные подарочные наборы в современной зодиакальной стилистике.
Дизайн: Seachange
#айдентика #лого
Дизайн: Seachange
#айдентика #лого
Forwarded from Новые шрифты
Forwarded from Дизайн-Телега 🔥
Журнал о дизайне DSGN Фактор | Выпуск 2. Февраль 2026
Дайджест полезных материалов для любителей дизайна и творчества. В статье собраны интересные идеи для вдохновения и творческих экспериментов. Познакомьтесь с миром дизайна через призму увлекательных материалов
Читать на дизайнерс | #дайджест
Дайджест полезных материалов для любителей дизайна и творчества. В статье собраны интересные идеи для вдохновения и творческих экспериментов. Познакомьтесь с миром дизайна через призму увлекательных материалов
Читать на дизайнерс | #дайджест
Forwarded from Shock Design
Журнал о дизайне DSGN Фактор | Выпуск 2. Февраль 2026
Дайджест полезных материалов для любителей дизайна и творчества. В статье собраны интересные идеи для вдохновения и творческих экспериментов. Познакомьтесь с миром дизайна через призму увлекательных материалов
Читать на дизайнерс | #дайджест
Дайджест полезных материалов для любителей дизайна и творчества. В статье собраны интересные идеи для вдохновения и творческих экспериментов. Познакомьтесь с миром дизайна через призму увлекательных материалов
Читать на дизайнерс | #дайджест
Forwarded from UI_UX inspiration
Журнал о дизайне DSGN Фактор | Выпуск 2. Февраль 2026
Дайджест полезных материалов для любителей дизайна и творчества. В статье собраны интересные идеи для вдохновения и творческих экспериментов. Познакомьтесь с миром дизайна через призму увлекательных материалов
Читать на дизайнерс | #дайджест
Дайджест полезных материалов для любителей дизайна и творчества. В статье собраны интересные идеи для вдохновения и творческих экспериментов. Познакомьтесь с миром дизайна через призму увлекательных материалов
Читать на дизайнерс | #дайджест
Forwarded from PSD | Дизайн-пространство
Журнал о дизайне DSGN Фактор | Выпуск 2. Февраль 2026
Дайджест полезных материалов для любителей дизайна и творчества. В статье собраны интересные идеи для вдохновения и творческих экспериментов. Познакомьтесь с миром дизайна через призму увлекательных материалов
Читать на дизайнерс | #дайджест
Дайджест полезных материалов для любителей дизайна и творчества. В статье собраны интересные идеи для вдохновения и творческих экспериментов. Познакомьтесь с миром дизайна через призму увлекательных материалов
Читать на дизайнерс | #дайджест
Forwarded from Дайджест продуктового дизайна
Осенью запустил исследование отношения к продуктовым дизайн-командам в России. Наконец-то собрал результаты. Участвовал 1291 человек.
В России хватает сильных продуктовых компаний и команд, в которых работают мощные дизайнеры и выпускаются крепкие продукты международного уровня. Многие из них помогают дизайн-сообществу конференциями, митапами, конкурсами и другими полезными вещами.
Вот, например, топ-10 по вопросу «Оффер какой компании вы бы приняли?»:
1. Т-Банк
2. Яндекс
3. Dodo
4. Авито
5. Aviasales
6. Ozon
7. Альфа-Банк
8. Точка Банк
9. Сбер
10. Самокат
Теперь у каждой команды в каталоге есть динамика рейтинга — как их оценивали в разные годы. Карточки компаний будут развиваться. Результаты за 2024, 2023, 2021, 2020, 2019 и 2018 годы.
Такой рейтинг будет полезен рынку. Дизайнерам — лучше понимать, где есть хорошие вызовы и комфортная среда для профессионального роста. Компаниям и дизайн-командам — видеть, что нужно докачать. Это станет полезным инструментом для оценки вложений в HR-бренд.
P.S. Отдельное спасибо дизайнерским сообществам, которые помогли собрать ответы. В первую очередь — «Оди», Илоне Саркисовой, Мише Розову, Антону Черногорову, дизайнерс, Сергею Кондаурову, Антону Григорьеву, Bang Bang Education.
#designmanagement #survey #research
В России хватает сильных продуктовых компаний и команд, в которых работают мощные дизайнеры и выпускаются крепкие продукты международного уровня. Многие из них помогают дизайн-сообществу конференциями, митапами, конкурсами и другими полезными вещами.
Вот, например, топ-10 по вопросу «Оффер какой компании вы бы приняли?»:
1. Т-Банк
2. Яндекс
3. Dodo
4. Авито
5. Aviasales
6. Ozon
7. Альфа-Банк
8. Точка Банк
9. Сбер
10. Самокат
Теперь у каждой команды в каталоге есть динамика рейтинга — как их оценивали в разные годы. Карточки компаний будут развиваться. Результаты за 2024, 2023, 2021, 2020, 2019 и 2018 годы.
Такой рейтинг будет полезен рынку. Дизайнерам — лучше понимать, где есть хорошие вызовы и комфортная среда для профессионального роста. Компаниям и дизайн-командам — видеть, что нужно докачать. Это станет полезным инструментом для оценки вложений в HR-бренд.
P.S. Отдельное спасибо дизайнерским сообществам, которые помогли собрать ответы. В первую очередь — «Оди», Илоне Саркисовой, Мише Розову, Антону Черногорову, дизайнерс, Сергею Кондаурову, Антону Григорьеву, Bang Bang Education.
#designmanagement #survey #research
Dmpatterns
Отношение к продуктовым дизайн-командам: 2025
Ежегодное исследование продуктовых дизайн-команд в России. Как профессиональное сообщество оценивает результаты их работы? Такой рейтинг будет полезен рынку. Дизайнерам — лучше понимать, где есть хорошие вызовы и комфортная среда для профессионального роста.…
Forwarded from Дизайн-снайпер
Минутка понимания:
Когда вы дизайнер в крупной компании и у вас сложно идет проект с абстрактной обратной связью: «Не нравится, что получилось, не могу объяснить» надо понимать следующее.
Если обратная связь абстрактная и субъективная «мне не нравится», просто необходимо запрашивать конкретные пожелания по работе. Иначе работа зайдет в тупик и будет долго ходить вокруг поиска ответов на абстрактные запросы.
Что на ваш взгляд требует особого внимания?
Такой вопрос отводит в сторону оценочные суждения про «нравится» и помогает определиться с приоритетом. Над чем стоит поработать, чтобы дизайн «понравился».
Какие задачи сейчас недостаточно решены в дизайне?
Так вы возвращаете вопросом размышления о целях и задачах проекта и его дизайна от субъективных ощущений «нравится/ не нравится» в конструктивную и практическую область целеполагания и объективности.
Если руководитель не может объяснить своего мнения — это тревожный сигнал. В крупной компании он тоже подчиняется и относит работу дизайнеров наверх своим руководителям. В своей голове он пытается удержать картину мира своего руководства и смотреть на дизайн их глазами и их логикой принятия решений. Это может усложнять сам процесс работы с обратной связью, поскольку ваш руководитель может быть неуверен в собственных оценках и неосознанно их «туманить» от вас ожидая, что вы эту его неуверенность устраните своими аргументами и вариантами новых решений и корректировок дизайна.
«Правильно ли я понимаю, что к этому (например, общему стилю) у вас не вопросов, а это (типографика и сам текст) вызывает сомнения?»
Так вы определяете границы того с чем надо дальше работать и выстраиваете секторную логику. Вы делите проект на сектора и отсекаете те из них, что уверенно получились и не требуют дальнейшей проработки. Это всегда помогает определить, что вызывает сомнения, которые позже надо будет конкретизировать.
Работа в крупной компании и большом коллективе над сложными проектами всегда требует особого опыта понимания языка менеджмента и скрытых мотиваций и интересов разных людей, коллег и департаментов. Это делает работу над дизайном более уязвимой перед разными формами коммуникации с дизайнерами.
Чтобы уверенно работать в дизайне часто приходится осваивать и психологию и навыки ведения переговоров.
Любите дизайн! Уверен, что многим будет полезно.
Когда вы дизайнер в крупной компании и у вас сложно идет проект с абстрактной обратной связью: «Не нравится, что получилось, не могу объяснить» надо понимать следующее.
Если обратная связь абстрактная и субъективная «мне не нравится», просто необходимо запрашивать конкретные пожелания по работе. Иначе работа зайдет в тупик и будет долго ходить вокруг поиска ответов на абстрактные запросы.
Что на ваш взгляд требует особого внимания?
Такой вопрос отводит в сторону оценочные суждения про «нравится» и помогает определиться с приоритетом. Над чем стоит поработать, чтобы дизайн «понравился».
Какие задачи сейчас недостаточно решены в дизайне?
Так вы возвращаете вопросом размышления о целях и задачах проекта и его дизайна от субъективных ощущений «нравится/ не нравится» в конструктивную и практическую область целеполагания и объективности.
Если руководитель не может объяснить своего мнения — это тревожный сигнал. В крупной компании он тоже подчиняется и относит работу дизайнеров наверх своим руководителям. В своей голове он пытается удержать картину мира своего руководства и смотреть на дизайн их глазами и их логикой принятия решений. Это может усложнять сам процесс работы с обратной связью, поскольку ваш руководитель может быть неуверен в собственных оценках и неосознанно их «туманить» от вас ожидая, что вы эту его неуверенность устраните своими аргументами и вариантами новых решений и корректировок дизайна.
«Правильно ли я понимаю, что к этому (например, общему стилю) у вас не вопросов, а это (типографика и сам текст) вызывает сомнения?»
Так вы определяете границы того с чем надо дальше работать и выстраиваете секторную логику. Вы делите проект на сектора и отсекаете те из них, что уверенно получились и не требуют дальнейшей проработки. Это всегда помогает определить, что вызывает сомнения, которые позже надо будет конкретизировать.
Работа в крупной компании и большом коллективе над сложными проектами всегда требует особого опыта понимания языка менеджмента и скрытых мотиваций и интересов разных людей, коллег и департаментов. Это делает работу над дизайном более уязвимой перед разными формами коммуникации с дизайнерами.
Чтобы уверенно работать в дизайне часто приходится осваивать и психологию и навыки ведения переговоров.
Любите дизайн! Уверен, что многим будет полезно.
Forwarded from UI_UX inspiration
Дизайн как решение, а не картинка: ключевые навыки — 2026
В 2026 году в условиях нестабильности рынка и быстрого развития ИИ дизайнерам трудно определить свою траекторию. Многие пытаются развивать все навыки сразу, что приводит к потере фокуса и уверенности
Читать на дизайнерс | #статья
В 2026 году в условиях нестабильности рынка и быстрого развития ИИ дизайнерам трудно определить свою траекторию. Многие пытаются развивать все навыки сразу, что приводит к потере фокуса и уверенности
Читать на дизайнерс | #статья
Forwarded from Дизайн-снайпер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка промо:
Мне очень нравится, когда промо стилизуется под формат трейлера к фильму. Круто и выразительно выглядит. Промо модного журнала W, который пригласил братьев фотографов Фрэнка и Тайрона Лебона, чтобы те сняли трейлер для вымышленного фильма «Сливки Голивуда» показав десятки популярных селебрити.
Мне очень нравится, когда промо стилизуется под формат трейлера к фильму. Круто и выразительно выглядит. Промо модного журнала W, который пригласил братьев фотографов Фрэнка и Тайрона Лебона, чтобы те сняли трейлер для вымышленного фильма «Сливки Голивуда» показав десятки популярных селебрити.