Все говорят о том, что первые 90% проекта сильно легче, чем вторые 90% проекта.

Но почему никто не говорит о третьих 90% проекта? А о «новой концепции» и четвертых 90% проекта? Про GaaS вообще утаивают! Там же седина, жесть, года накопленных отпускных и конец проекта только через тумбуюмбу!

Ребята на Fortnite наверняка имеют парочку штатных некромантов. Ну, чисто на случай если кто-то решит считерить таким образом.

В продолжение предыдущего поста. Есть бездонная пропасть между «я работал на проекте» и «я закончил проект», особенно среди продюсеров любого толка.

Это совершенно не имеет значения на линейных должностях, но архиважно на руководящих. Либо ты заканчивал проекты - пройдя те самые «вторые девяносто процентов», либо ты просто рядом постоял. Честно говоря, я попросту не знаю исключений из этого правила. Если ты был на трех, четырёх, да сколько угодно проектах, даже АА или упаси Суини ААА, но не на полном цикле (почти - не считается), то.. пропасть между «я сделал проект и выпустил в оперирование» никуда не девается. Хотя эго можно раздуть в бесконечность.

Аналогично дела обстоят с оперированием GaaS проектов. Вы релизили «классический» проект? Вы ничего не знаете про оперирование, Джон Сноу. Хотя пива за души тех кто «только участвовал» мы с вами выпьем.

Высшая фишка - разработать и _успешно_ держать в оперировании проект. Хотя и там, конечно, свои ловушки. Ибо что было - то было, а повторить - сможете?