Forwarded from Цифровой геноцид
Отличная иллюстрация на которой видно, что я считаю проблемой на российском рынке исследований и проектирования цифровых продуктов: есть три варианта целей в проектировании human factors. Взята из книги Designing for People:
An Introduction to Human Factors Engineering - 3 rd Edition, Revision 1
John D. Lee
Проектирование человеческих факторов улучшает жизнь людей, заставляя технологии работать на них наилучшим образом. В самом широком смысле она стремится улучшить взаимодействие человека с системами за счёт повышения:
Безопасности — снижение риска травм и гибели
Производительности — повышение продуктивности, качества и эффективности
Удовлетворённости — повышение принятия, комфорта и благополучия
Как кажется, третья линия с удовлетворенностью стала более доминирующей - все алчут пользовательского опыта, но работать лучше и быстрее, проектировать безопасность - никто не хочет. Вероятно, причина этого лежит области акцента на узком прочтении дизайна - как на графическом дизайне, акценте на рекламе, бренде, сайте как продолжении визуальных коммуникаций. Это наложилось на специфическое мировоззрение топ-менеджмента со специфическими ожиданиями от работ и спецификой экономики. Естественно, что условный банк не так заинтересован в производительности труда, как в визуальных коммуникациях. Как на днях меня спросили коллеги из банка - эргономика это хорошо, но сколько мы на ней заработаем?
Проблема лежит тут в плоскости понимания метрик: зачем мыть полы в офисах? Сотрудники же привыкнут к мусору под ногами, метрики удовлетворенности со временем выровняются. Естественно, что это не так: метрики чистоты влияют на лояльность и привлекательность, но для этого нужна пирамида и дерево метрик бизнеса. Так же и с производительностью труда и фокусом на безопасность в продуктах.
An Introduction to Human Factors Engineering - 3 rd Edition, Revision 1
John D. Lee
Проектирование человеческих факторов улучшает жизнь людей, заставляя технологии работать на них наилучшим образом. В самом широком смысле она стремится улучшить взаимодействие человека с системами за счёт повышения:
Безопасности — снижение риска травм и гибели
Производительности — повышение продуктивности, качества и эффективности
Удовлетворённости — повышение принятия, комфорта и благополучия
Как кажется, третья линия с удовлетворенностью стала более доминирующей - все алчут пользовательского опыта, но работать лучше и быстрее, проектировать безопасность - никто не хочет. Вероятно, причина этого лежит области акцента на узком прочтении дизайна - как на графическом дизайне, акценте на рекламе, бренде, сайте как продолжении визуальных коммуникаций. Это наложилось на специфическое мировоззрение топ-менеджмента со специфическими ожиданиями от работ и спецификой экономики. Естественно, что условный банк не так заинтересован в производительности труда, как в визуальных коммуникациях. Как на днях меня спросили коллеги из банка - эргономика это хорошо, но сколько мы на ней заработаем?
Проблема лежит тут в плоскости понимания метрик: зачем мыть полы в офисах? Сотрудники же привыкнут к мусору под ногами, метрики удовлетворенности со временем выровняются. Естественно, что это не так: метрики чистоты влияют на лояльность и привлекательность, но для этого нужна пирамида и дерево метрик бизнеса. Так же и с производительностью труда и фокусом на безопасность в продуктах.
Forwarded from Дизайн-снайпер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка обучения:
Когда смотришь на крутой дизайн коллег
Когда смотришь на крутой дизайн коллег
Forwarded from Denis Sexy IT 🤖
Тут Антропик попробовал посчитать как влияет АИ на ускорение сотрудника, вот что вышло:
Короче, качаем софт скиллы работая в общепите – и вас не заменят☕️
Вот тут можно посмотреть у кого сильнее ускорение при использовании LLM-чатботов:
Проанализировали 100 тыс. реальных диалогов с Claude, попросили модель оценить, сколько заняли бы описанные в них задачи у людей с АИ и без него, и получилось, что типичная задача (в среднем ~1,4 часа и ~55 долларов человеческого труда) выполняется примерно на 80% быстрее при помощи нынешних АИ моделей
Экстраполяция данных показала, что при внедрении даже нынешнего поколения АИ, за 10 лет, можно было бы добавить ~1,8% к ежегодному росту производительности труда в США, фактически удвоив текущие темпы
Правда, бенефиты ускорения продуктивности неоднородны: распределялись на разработчиков, менеджеров, финансистов, маркетинг и образование, а вот – розница, общепит, строительство и часть медицины затронуты мало, а неускоряемые задачи «на земле» и управленческие/социальные функции могут стать узкими местами.
Короче, качаем софт скиллы работая в общепите – и вас не заменят
Вот тут можно посмотреть у кого сильнее ускорение при использовании LLM-чатботов:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Dezzigners
🧰 Free Lines Illustrations — бесплатный набор иллюстраций позволит вам дополнить проект геометрическими, цветными и линейными элементами
Dezzigners
Dezzigners
Forwarded from Daily Coding 🔥
🛠 Twython - это библиотека на Python, предоставляющая простой способ доступа к данным Twitter. Поддерживает Python 3. Она была успешно протестирована компаниями, учебными заведениями и частными лицами. Попробуйте ее сегодня!
🌍 Сайт
Daily Coding #инструменты #Python
🌍 Сайт
Daily Coding #инструменты #Python
Forwarded from Веб-стандарты (Vadim Makeev)
Мониторинг производительности веб-компонентов. Кассондра Робертс объясняет, как User Timing API позволяет замерять этапы жизненного цикла, вычислять время апгрейда и понимать поведение компонентов на реальных устройствах. Подход с базовыми классами, миксины, аналитика и самые важные метрики, влияющих на пользователей. #performance #webcomponents
https://allons-y.llc/posts/2025-11-23/
https://allons-y.llc/posts/2025-11-23/
Forwarded from Игорь Кузнецов о темных паттернах
Яндекс Go теперь берет третий fee еще и за маленькую сумму заказа
В посте про чаевые у нас коллективно не хватило на это фантазии.
В посте про чаевые у нас коллективно не хватило на это фантазии.
Forwarded from UI_UX inspiration
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Day 439:
Rekorder Studios Carefully crafted studios and a communy of colourful characters.
→ rekorderstudios.com
Vincenzo Marchese Ragona A London-based interdisciplinary designer.
→ vmragona.com
More on
→ curated.design
Rekorder Studios Carefully crafted studios and a communy of colourful characters.
→ rekorderstudios.com
Vincenzo Marchese Ragona A London-based interdisciplinary designer.
→ vmragona.com
More on
→ curated.design
Forwarded from Shock Design
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Displaperture — приложение для macOS, которое дает возможность скруглять углы дисплея.
manytricks.com/displaperture
manytricks.com/displaperture
Forwarded from PSD | Дизайн-пространство
Forwarded from Дизайн-Телега 🔥
Forwarded from Node.JS [ru] | Серверный JavaScript
В руководстве рассматриваются такие шаблоны работы с DOM на JavaScript, как выбор правильного querySelector, кэширование элементов и улучшение обработки событий.
Читать...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from MAX agency / Илья Лайтнер (Ilya Laitner)
Обещали — запускаем! 🚀
Всю эту неделю у нас будет проходить небольшое реалити-шоу. Покажем в прямом эфире, как мы делаем продукты по нашей методе RealFast
Наш герой — сервис Pooling.me, который пришел к с задачей: «Ребята, нам нужен новый сайт, который будет мощно продавать ентерпайзу».
Что это за ребята?
Представьте себе Aviasales, но в мире грузоперевозок. Они помогают крупным компаниям резать косты на логистике
Как это работает:
Едет, например, фура «Шестерочки», забитая товаром только наполовину. Везти воздух — дорого и глупо. Pooling.me находит другой бренд, которому нужно перевезти груз по тому же маршруту, и «подселяет» его во вторую половину кузова. В итоге все в плюсе: перевозчик не гоняет порожняк, а компании делят расходы и экономят миллионы. Это только часть функции, но для первичного погружения вас — хватит
У ребят уже сейчас круто работает SEO, но есть проблема: много нецелевых лидов. Приходят водители-одиночки, а хочется, чтобы сайт бил прямо в сердечко директорам по логистике из крупного энтерпрайза с выручкой 4 млрд+
Мы приняли вызов
Договорились, что за первую неделю мы должны:
— Быстро собрать и протестировать ключевой оффер
— Сделать главный блок сайта, который будет четко попадать в боли ЦА
— Показать стейкхолдерам, что мы умеем работать быстро, качественно и в рамках бюджета
Наша цель — доказать делом, что нам можно доверять и что мы не подведем. Так началася путь
Всю эту неделю у нас будет проходить небольшое реалити-шоу. Покажем в прямом эфире, как мы делаем продукты по нашей методе RealFast
Наш герой — сервис Pooling.me, который пришел к с задачей: «Ребята, нам нужен новый сайт, который будет мощно продавать ентерпайзу».
Что это за ребята?
Представьте себе Aviasales, но в мире грузоперевозок. Они помогают крупным компаниям резать косты на логистике
Как это работает:
Едет, например, фура «Шестерочки», забитая товаром только наполовину. Везти воздух — дорого и глупо. Pooling.me находит другой бренд, которому нужно перевезти груз по тому же маршруту, и «подселяет» его во вторую половину кузова. В итоге все в плюсе: перевозчик не гоняет порожняк, а компании делят расходы и экономят миллионы. Это только часть функции, но для первичного погружения вас — хватит
У ребят уже сейчас круто работает SEO, но есть проблема: много нецелевых лидов. Приходят водители-одиночки, а хочется, чтобы сайт бил прямо в сердечко директорам по логистике из крупного энтерпрайза с выручкой 4 млрд+
Мы приняли вызов
Договорились, что за первую неделю мы должны:
— Быстро собрать и протестировать ключевой оффер
— Сделать главный блок сайта, который будет четко попадать в боли ЦА
— Показать стейкхолдерам, что мы умеем работать быстро, качественно и в рамках бюджета
Наша цель — доказать делом, что нам можно доверять и что мы не подведем. Так началася путь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from MAX agency / Илья Лайтнер (Ilya Laitner)
Как происходил процесс? ✏️
Начали с установочного созвона: знакомство, разбираемся, что за бизнес, какие боли, какие ожидания. Максимально вытащили контекст, задавали кучу вопросов, фиксировали всё в заметках и ИИ
Прямо на созвоне вместе собрали план и цели на неделю. Зафиксировали:
1. Какую конкретно метрику хотим сдвинуть
2. Какой оффер будем проверять
3. Что считаем успехом первой недели
Скорость выбрали боевую, поэтому подвести клиента не имели права: уже в первый день нужно было показывать результаты, а не мы тут подумали
Собрались с командой, обсудили вводные и пошли генерить идеи. Шли от общего к частному: сначала формулировали посылы, прогоняли их через ИИ, потом спорили, правили, снова собирали. За пару часов получилось шесть живых вариантов. После этого я допингом набрал пару знакомых из смежной ниши, чтобы добить идеи до реальности, а не жить в своей башне из слоновой кости
В итоге оставили четыре рабочих концепта с понятными офферами и структурой. Накидали вайрфреймы и пошли показывать заказчику. Чтобы ребятам было максимально комфортно, записали видео с пояснениями по каждому варианту и продублировали все в подробном текстовом разборе. Всё это аккуратно упаковали в Notion, чтобы в любой момент можно было вернуться и вспомнить, что и почему мы предлагаем
Кажется, всё просто: сел, поштурмил, выбрал лучшее. Но вся магия как раз в этапе генерации. Если просто «посидеть и придумать», без погружения в контекст, почти гарантированно получится колесо, а не велосипед. Тебе будет казаться, что идея новая и свежая, а заказчик скажет: «Мы это видели уже миллион раз»
Поэтому перед штурмом всегда есть большой кусок работы по погружению в отрасль: как развивалась компания, что происходит в индустрии, какие сейчас тренды и технологии, кто в лидерах и что они продают, каков размер рынка и его сегменты. Сотни мелких деталей, без которых невозможно попасть в десятку.
Под это мы выработали методу, как находить максимально большое количество информации и находиться с клиентом на одном уровне понимания "че происходит" в индустрии, всего за 24 часа. О ней мы поговорим вот тут
И вот когда в голове уже есть весь продуктовый контекст, а рядом — люди, которые годами собирали опыт и умеют генерить конкретные продуманные решения почти в реальном времени, начинаются настоящие чудеса. Тогда за два дня получается не «ещё один лендинг», а вещь, которая реально двигает метрики
Сейчас это, может, выглядит слегка размыто, но потерпите. Всё станет кристально ясно, когда увидим финальные цифры
А пока закрываем дневник 1/7 нашего пути по превращению Pooling.me в лидера отрасли :)
P.s. по традиции напоминаем, что заказать что-то у нас или просто спросить можно у Вадима в лс (@max_vadim)
Начали с установочного созвона: знакомство, разбираемся, что за бизнес, какие боли, какие ожидания. Максимально вытащили контекст, задавали кучу вопросов, фиксировали всё в заметках и ИИ
Прямо на созвоне вместе собрали план и цели на неделю. Зафиксировали:
1. Какую конкретно метрику хотим сдвинуть
2. Какой оффер будем проверять
3. Что считаем успехом первой недели
Скорость выбрали боевую, поэтому подвести клиента не имели права: уже в первый день нужно было показывать результаты, а не мы тут подумали
Собрались с командой, обсудили вводные и пошли генерить идеи. Шли от общего к частному: сначала формулировали посылы, прогоняли их через ИИ, потом спорили, правили, снова собирали. За пару часов получилось шесть живых вариантов. После этого я допингом набрал пару знакомых из смежной ниши, чтобы добить идеи до реальности, а не жить в своей башне из слоновой кости
В итоге оставили четыре рабочих концепта с понятными офферами и структурой. Накидали вайрфреймы и пошли показывать заказчику. Чтобы ребятам было максимально комфортно, записали видео с пояснениями по каждому варианту и продублировали все в подробном текстовом разборе. Всё это аккуратно упаковали в Notion, чтобы в любой момент можно было вернуться и вспомнить, что и почему мы предлагаем
Кажется, всё просто: сел, поштурмил, выбрал лучшее. Но вся магия как раз в этапе генерации. Если просто «посидеть и придумать», без погружения в контекст, почти гарантированно получится колесо, а не велосипед. Тебе будет казаться, что идея новая и свежая, а заказчик скажет: «Мы это видели уже миллион раз»
Поэтому перед штурмом всегда есть большой кусок работы по погружению в отрасль: как развивалась компания, что происходит в индустрии, какие сейчас тренды и технологии, кто в лидерах и что они продают, каков размер рынка и его сегменты. Сотни мелких деталей, без которых невозможно попасть в десятку.
Под это мы выработали методу, как находить максимально большое количество информации и находиться с клиентом на одном уровне понимания "че происходит" в индустрии, всего за 24 часа. О ней мы поговорим вот тут
И вот когда в голове уже есть весь продуктовый контекст, а рядом — люди, которые годами собирали опыт и умеют генерить конкретные продуманные решения почти в реальном времени, начинаются настоящие чудеса. Тогда за два дня получается не «ещё один лендинг», а вещь, которая реально двигает метрики
Сейчас это, может, выглядит слегка размыто, но потерпите. Всё станет кристально ясно, когда увидим финальные цифры
А пока закрываем дневник 1/7 нашего пути по превращению Pooling.me в лидера отрасли :)
P.s. по традиции напоминаем, что заказать что-то у нас или просто спросить можно у Вадима в лс (@max_vadim)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM