Forwarded from Shock Design
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Остался час!
Forwarded from Новые шрифты
Шрифт Misto by Katerina Korolevtseva
Бесплатно для личных и коммерческих проектов.
📁Скачать Шрифт
#Latin #Free #Cyrillic
Бесплатно для личных и коммерческих проектов.
📁Скачать Шрифт
#Latin #Free #Cyrillic
Forwarded from Дизайн-Телега 🔥
Редизайн корпоративного сайта «Идеология Еды»
Статья расскажет о создании UX/UI-концепции и дизайн-макетов для бренда готовых блюд. Узнаете, как разработать привлекательный дизайн и обеспечить удобство использования для пользователей
Читать на дизайнерс | #кейс
Статья расскажет о создании UX/UI-концепции и дизайн-макетов для бренда готовых блюд. Узнаете, как разработать привлекательный дизайн и обеспечить удобство использования для пользователей
Читать на дизайнерс | #кейс
Forwarded from PSD | Дизайн-пространство
Редизайн корпоративного сайта «Идеология Еды»
Статья расскажет о создании UX/UI-концепции и дизайн-макетов для бренда готовых блюд. Узнаете, как разработать привлекательный дизайн и обеспечить удобство использования для пользователей
Читать на дизайнерс | #кейс
Статья расскажет о создании UX/UI-концепции и дизайн-макетов для бренда готовых блюд. Узнаете, как разработать привлекательный дизайн и обеспечить удобство использования для пользователей
Читать на дизайнерс | #кейс
Forwarded from UI_UX inspiration
Четыре метрики, которые показывают, действительно ли клиенты вас любят
Статья объясняет, что такое клиентский опыт и почему это важно для любого бизнеса. Узнаете, какие метрики помогут оценить удовлетворенность пользователей без лишних гаданий
Читать на дизайнерс | #статья
Статья объясняет, что такое клиентский опыт и почему это важно для любого бизнеса. Узнаете, какие метрики помогут оценить удовлетворенность пользователей без лишних гаданий
Читать на дизайнерс | #статья
Forwarded from Оди
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Half Rez 2025 Light and Life — короткометражка дизайнера Кевина Готро
Это ролик-размышление о необъятности времени, его коротком моменте, который отведён нам, и месте художника в современном, быстро меняющемся мире
#awd_motion #awd_3d via behance.net/gallery/235430345/Half-Rez-2025-Light-and-Life
Это ролик-размышление о необъятности времени, его коротком моменте, который отведён нам, и месте художника в современном, быстро меняющемся мире
#awd_motion #awd_3d via behance.net/gallery/235430345/Half-Rez-2025-Light-and-Life
Forwarded from Дизайн-снайпер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка закладок:
Theo Haggaï и его городская закладка.
Творческое стремление припрятать любовь в городе.
Theo Haggaï и его городская закладка.
Творческое стремление припрятать любовь в городе.
Forwarded from UX Work
Амиран Карацев написал, что делать, чтобы работники-зумеры не уходили из вашей команды.
— В основном молодые специалисты сейчас — зумеры. Принято считать, что они не хотят работать. Проблема в том, что именно они (зачастую впервые в жизни) сталкиваются с сильно просевшим за последние годы управленческим дизайном;
— Они стремятся к гибкости (удалённый и гибридный формат, большая автономия, фриланс) и благополучию (снижение стресса, забота о себе, работа на себя, а не мерседес для акционера);
— Их лояльность работодателю не безусловна, а зависит от среды: отношения в команде, соблюдение личных границ, возможность развиваться, забота со стороны компании, ясность ожиданий;
— Универсалии труда — понятные цели, забота и развитие — важны всем независимо от возраста и системно провалены. Процессы надо адаптировать под контекст компании, а не просто брать «из мемов» (пример с адаптацией дизайн-ревью);
— Решение проблемы с онбордингом: список ролей в компании, шаблоны артефактов, чеклисты, чтобы понимать, как выглядит хороший результат, фидбек через 30, 60 и 90 дней испытательного срока;
— Метрики: Time-to-Value новичка, NPS онбординга, доля задач без эскалаций до руководителя за 30, 60, 90 дней;
— Ритуалы, которые не улучшают координацию или качество решений, надо отменять или проводить асинхронно (как повысить эффективность встреч). Иначе они превращаются в прокси-контроль, вызывают усталость и недоверие процессам;
— Метрики: доля снятых блокеров за спринт, удовлетворённость митингами, MTTR по инцидентам;
— Возврат в офисы снижает гибкость, повышает стресс. Решение: решать в офисе сложные синхронные задачи, проводить плановые парные ревью, живые разборы и сессии наставничества, когда присутствие = рост;
— Конструируйте гибрид: автономия в обмен на прозрачные требования к результатам и времени реакции в каналах связи;
— Если работодатель делегирует результат вместо задач, важна ясность ожиданий и доступность ресурсов. Тогда будет расти ответственность и скорость. Если этого нет, появляется микроменеджмент и выгорание;
— Для повышения ясности опишите дерево ценности: бизнес-метрика → результат работы команды → задачи и критерии их хорошего выполнения;
— Нормируйте нагрузку и убирайте скрытую работу, на 1:1 спрашивайте о нагрузке, достаточности ресурсов, рисках и как сотрудник себя чувствует;
— Обеспечивайте доступ к поддержке ментального здоровья, снижайте стигматизацию через явные политики и обучение лидеров;
— Учитывайте рыночные ожидания по гибкости и льготам, чтобы не терять их просто потому, что конкуренты предлагают ×2.
#management
— В основном молодые специалисты сейчас — зумеры. Принято считать, что они не хотят работать. Проблема в том, что именно они (зачастую впервые в жизни) сталкиваются с сильно просевшим за последние годы управленческим дизайном;
— Они стремятся к гибкости (удалённый и гибридный формат, большая автономия, фриланс) и благополучию (снижение стресса, забота о себе, работа на себя, а не мерседес для акционера);
— Их лояльность работодателю не безусловна, а зависит от среды: отношения в команде, соблюдение личных границ, возможность развиваться, забота со стороны компании, ясность ожиданий;
— Универсалии труда — понятные цели, забота и развитие — важны всем независимо от возраста и системно провалены. Процессы надо адаптировать под контекст компании, а не просто брать «из мемов» (пример с адаптацией дизайн-ревью);
— Решение проблемы с онбордингом: список ролей в компании, шаблоны артефактов, чеклисты, чтобы понимать, как выглядит хороший результат, фидбек через 30, 60 и 90 дней испытательного срока;
— Метрики: Time-to-Value новичка, NPS онбординга, доля задач без эскалаций до руководителя за 30, 60, 90 дней;
— Ритуалы, которые не улучшают координацию или качество решений, надо отменять или проводить асинхронно (как повысить эффективность встреч). Иначе они превращаются в прокси-контроль, вызывают усталость и недоверие процессам;
— Метрики: доля снятых блокеров за спринт, удовлетворённость митингами, MTTR по инцидентам;
— Возврат в офисы снижает гибкость, повышает стресс. Решение: решать в офисе сложные синхронные задачи, проводить плановые парные ревью, живые разборы и сессии наставничества, когда присутствие = рост;
— Конструируйте гибрид: автономия в обмен на прозрачные требования к результатам и времени реакции в каналах связи;
— Если работодатель делегирует результат вместо задач, важна ясность ожиданий и доступность ресурсов. Тогда будет расти ответственность и скорость. Если этого нет, появляется микроменеджмент и выгорание;
— Для повышения ясности опишите дерево ценности: бизнес-метрика → результат работы команды → задачи и критерии их хорошего выполнения;
— Нормируйте нагрузку и убирайте скрытую работу, на 1:1 спрашивайте о нагрузке, достаточности ресурсов, рисках и как сотрудник себя чувствует;
— Обеспечивайте доступ к поддержке ментального здоровья, снижайте стигматизацию через явные политики и обучение лидеров;
— Учитывайте рыночные ожидания по гибкости и льготам, чтобы не терять их просто потому, что конкуренты предлагают ×2.
#management
Forwarded from UXPUB 🇺🇦 Дизайн-спільнота
🤔 Коли працюєте над продуктом, завжди виникають питання: як зробити його кращим? Тут допоможуть гіпотези — не абстрактні здогадки, а припущення, які базуються на даних та враховують кінцеві цілі продукту.
Навчіться тестувати та впроваджувати тільки ті рішення, які реально працюють — на курсі «Продуктові гіпотези» від robot_dreams.
Після 12 занять ви:
🔹 визначаєте правильні метрики для оцінювання гіпотез
🔹 складаєте OST для генерації гіпотез та пріоритизуєте їх у RICE і KANO
🔹 якісно валідуєте гіпотези через UX-тестування, CustDev та Fake Door
🔹 ухвалюєте рішення на основі тестів, проводите Post-Release аналіз
🔹 оптимізуєте ресурси й витрати, щоб інвестувати в працюючі рішення
Лектор: Дмитро Петрик — Product Manager у Bolt, відповідає за клієнтський застосунок, яким користуються мільйони людей у 18 країнах.
Старт — 12 листопада
Деталі, програма та реєстрація ⬅️
🤫 Чорна п'ятниця весь листопад: до -50% знижки на всі онлайн-курси від robot_dreams 🤖
Навчіться тестувати та впроваджувати тільки ті рішення, які реально працюють — на курсі «Продуктові гіпотези» від robot_dreams.
Після 12 занять ви:
🔹 визначаєте правильні метрики для оцінювання гіпотез
🔹 складаєте OST для генерації гіпотез та пріоритизуєте їх у RICE і KANO
🔹 якісно валідуєте гіпотези через UX-тестування, CustDev та Fake Door
🔹 ухвалюєте рішення на основі тестів, проводите Post-Release аналіз
🔹 оптимізуєте ресурси й витрати, щоб інвестувати в працюючі рішення
Лектор: Дмитро Петрик — Product Manager у Bolt, відповідає за клієнтський застосунок, яким користуються мільйони людей у 18 країнах.
Старт — 12 листопада
Деталі, програма та реєстрація ⬅️
🤫 Чорна п'ятниця весь листопад: до -50% знижки на всі онлайн-курси від robot_dreams 🤖
Forwarded from Дизайн-снайпер
Минутка цели:
Ставь простые и добрые цели.
Как дизайнер поставь себе цель — делать так, чтобы самому хотелось этим пользоваться.
Твоя цель — проектировать радость в мире где главный продукт это тревожность.
Ты — тоже дизайн-проект. Сам себе арт-директор и это ответственно и вдохновляет. Цель — быть счастливым для себя, полезным для других, честным во всем, по возможности не тупить и не грустить.
Цель — созерцать и понимать природу красоты. Смотреть, читать, слушать. Важнее присматриваться, вчитываться, прислушиваться. Настроить чувства и ощущения на максимальную восприимчивость.
Цель — быть в своём деле лучше себя. Смог хорошо, а теперь улучши. Не конкурируй с другими. Делай своё. Как умеешь, а потом как другие не смогут.
Цель — зарабатывать. Сначала опыт. Потом репутацию. Остальное само приходит на счёт с премией за терпение и умение учиться и совершенствовать свои процессы.
Учиться — не цель. Это средство достижения состояния, когда ты многое умеешь, чтобы точно знать, что ты не умеешь.
Цель дизайна — создавать гармонию в заданных условиях. Гармонию между потребностями и возможностями, между рациональным и чувствами и между временем и деньгами.
Твоя цель — скрывать от всех, что ты, ну так себе дизайнер, пусть всем покажется, что ты гениальный. Дизайн это продуманная иллюзия с пользой для остальных. Пусть лучше думают, что ты гений, так им спокойней — чем так себе.
Не надо людей беспокоить по пустякам своей самоидентификации.
Быть — главная цель. Быть хорошим, добрым, полезным. Можно быть мудаком, но хорошим, добрым, полезным. Это нормально. Быть человеком.
Главная цель — только твоя.
Ставь простые и добрые цели.
Как дизайнер поставь себе цель — делать так, чтобы самому хотелось этим пользоваться.
Твоя цель — проектировать радость в мире где главный продукт это тревожность.
Ты — тоже дизайн-проект. Сам себе арт-директор и это ответственно и вдохновляет. Цель — быть счастливым для себя, полезным для других, честным во всем, по возможности не тупить и не грустить.
Цель — созерцать и понимать природу красоты. Смотреть, читать, слушать. Важнее присматриваться, вчитываться, прислушиваться. Настроить чувства и ощущения на максимальную восприимчивость.
Цель — быть в своём деле лучше себя. Смог хорошо, а теперь улучши. Не конкурируй с другими. Делай своё. Как умеешь, а потом как другие не смогут.
Цель — зарабатывать. Сначала опыт. Потом репутацию. Остальное само приходит на счёт с премией за терпение и умение учиться и совершенствовать свои процессы.
Учиться — не цель. Это средство достижения состояния, когда ты многое умеешь, чтобы точно знать, что ты не умеешь.
Цель дизайна — создавать гармонию в заданных условиях. Гармонию между потребностями и возможностями, между рациональным и чувствами и между временем и деньгами.
Твоя цель — скрывать от всех, что ты, ну так себе дизайнер, пусть всем покажется, что ты гениальный. Дизайн это продуманная иллюзия с пользой для остальных. Пусть лучше думают, что ты гений, так им спокойней — чем так себе.
Не надо людей беспокоить по пустякам своей самоидентификации.
Быть — главная цель. Быть хорошим, добрым, полезным. Можно быть мудаком, но хорошим, добрым, полезным. Это нормально. Быть человеком.
Главная цель — только твоя.
Forwarded from Дизайн-снайпер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка процесса:
Нормально так заморочились по красоте
Нормально так заморочились по красоте
Forwarded from Дизайн-снайпер
Минутка объявлений:
Дорогие друзья, партнеры!
Рады сообщить, что открыт прием заявок на конкурсный отбор проектов на соискание награды V Российской национальной премии в сфере креативных индустрий.
Национальная премия в сфере креативных индустрий — Высшая награда в области креативных индустрий России, объединяющая все креативные отрасли.
Каждый год мы выбираем и отмечаем самые достойные проекты страны.
Принять участие в конкурсе может любой человек, организация (коммерческая или некоммерческая), объединение, осуществляющие свою деятельность в одной из креативных индустрий.
В конкурсе принимают участие проекты из различных отраслей. Мы открыты для заявок из самых разнообразных сфер, объединяющих креативные и технологические решения.
Победители определяются через процедуру конкурсного отбора в 11 основных номинациях.
24 октября — 16 ноября, 2025
Первый этап — прием заявок от соискателей.
16 ноября - 25 ноября, 2025
Второй этап — оценка заявок участников.
По итогам оценки формируется шорт-лист финалистов, из которых выбираются победители
1 декабря, Концертный Зал «Зарядье»:
Церемония награждения
Подать заявку (после краткой регистрации):
https://rc-awards.ru/login
Дорогие друзья, партнеры!
Рады сообщить, что открыт прием заявок на конкурсный отбор проектов на соискание награды V Российской национальной премии в сфере креативных индустрий.
Национальная премия в сфере креативных индустрий — Высшая награда в области креативных индустрий России, объединяющая все креативные отрасли.
Каждый год мы выбираем и отмечаем самые достойные проекты страны.
Принять участие в конкурсе может любой человек, организация (коммерческая или некоммерческая), объединение, осуществляющие свою деятельность в одной из креативных индустрий.
В конкурсе принимают участие проекты из различных отраслей. Мы открыты для заявок из самых разнообразных сфер, объединяющих креативные и технологические решения.
Победители определяются через процедуру конкурсного отбора в 11 основных номинациях.
24 октября — 16 ноября, 2025
Первый этап — прием заявок от соискателей.
16 ноября - 25 ноября, 2025
Второй этап — оценка заявок участников.
По итогам оценки формируется шорт-лист финалистов, из которых выбираются победители
1 декабря, Концертный Зал «Зарядье»:
Церемония награждения
Подать заявку (после краткой регистрации):
https://rc-awards.ru/login
Forwarded from UI_UX inspiration
Дизайнеры: инструкция по применению. Мотивация, проблемы, решения
Узнайте, являются ли дизайнеры художниками или инженерами и как правильно мотивировать их к развитию. Краткое изложение выступления генерального директора в данной статье
Читать на дизайнерс | #статья
Узнайте, являются ли дизайнеры художниками или инженерами и как правильно мотивировать их к развитию. Краткое изложение выступления генерального директора в данной статье
Читать на дизайнерс | #статья
Forwarded from Дизайн-Телега 🔥
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM