🧰 Fidget — Плагин превращает фреймы в простые анимированные зацикленные ролики

Dezzigners

Знакомьтесь, GreenGo — новый друг в мире правильного питания!

Знакомо ли вам чувство, когда хочется питаться правильно, но всё против тебя? Вредные, но такие вкусные соблазны на каждом углу, состав на этикетке читается как шифровка из шпионского романа. А главное — кажется, что полезная еда — это скучно и безрадостно.

Так вот, наша команда Ohmybrand совместно с коллегами придумали крутое решение — GreenGo! Мы разработали платформу бренда, название и яркий дизайн с маскотом для линейки продуктов на основе горохового протеина.

GreenGo — это не просто еда, это персональный помощник и друг на пути к осознанному питанию без стресса и срывов.

Питаться правильно — легко и с удовольствием. Все-все подробности по ссылке 💚

#omb_does

Хорошая заметка про сервис уборки за вайбкодерами.

Совпадает с моими наблюдениями в том, что ИИ помогает быстро сделать прототип и писать тесты, а вот полноценная продакшен версия требует нормальной архитектуры и внимания сеньора.

К сожалению, многие получают это знание через собственные ошибки, когда навайбкоженный сервис сломался и (или) его взломали.

В такой ситуации профессия vibe code cleanup specialist («привожу в вайбкод в порядок») перестаёт быть шуткой. В статье есть ссылки на примеры и даже исследования.

Интересно, как меняются инструменты, но не меняется суть. Мы уже много лет зарабатываем на том, что приводим в порядок проекты, запущенные другими людьми. Это называют «технический перезапуск», «глобальный рефакторинг», суть та же. Только если раньше это был код, написанный другими людьми, то теперь он сгенерирован нейросетями.

Сделать первую версию недорогой командой или навайбкодить — это, кстати, не плохо. Просто этап проекта, когда нужно за минимальную сумму протестировать идею. Привести потом это в порядок — кратно более сложная задача, но к этому времени проект уже доказал осмысленность дальнейших вложений.

Технически, приводить в порядок сложнее, чем писать с нуля, потому что не достаточно реализовать продуктовую идею, нужно дополнительно разобраться в том, как устроена прошлая версия и не сломать то, что уже работает.

Похоже на то, как дешевле построить дом с нуля, чем сделать ремонт в историческом здании.

Теперь эти «исторические здания» собирают с помощью роботов. :)

Минутка обложки:

Дизайн обложки с разворотом-раскладушкой (Ace fold-out cover).

Дизайн-директор: Kevin Fay

Три психологические ловушки дизайнера при презентации проекта и как из них выбраться

Проводя консультации с дизайнерами, как психолог, я обратила внимание на одну общую проблему, то, что происходит у нас в голове в самый ответственный момент — во время презентации проекта. Мы проводим месяцы в работе, а потом сталкиваемся с непониманием, «глупыми» вопросами и холодным приёмом.

Проблема часто не в проекте, а в нашей психике. Мы забываем, что наш зритель не жил с этой идеей всё это время. Давайте разберём три главные ошибки с точки зрения психологии.

Ошибка 1 «Проклятие знания»
В чем суть? Мы настолько погружены в свой проект, что нам кажется очевидным всё, от концепции до технических деталей. Мы забываем, каково не знать. Мы смотрим на проект своими глазами и наивно полагаем, что клиент видит то же самое.

Это классический когнитивный искажение, которое доказано в многочисленных исследованиях. Когда мы обладаем знанием, наш мозг физически не может «вспомнить» состояние неведения. Мы проецируем свои обширные знания на других, предполагая, что они разделяют наш контекст. Это и есть «проклятие знания».

Что делать? Сделайте срез информации «для чайника». Представьте, что вы объясняете свой проект умному, но абсолютно несведущему в дизайне человеку (например, своей бабушке). Что в нем самое главное? Что нужно понять в первую очередь?

Ошибка 2 Эффект ложного консенсуса
В чем суть? Мы подсознательно уверены, что окружающие разделяют наш вкус, видение и эмоциональный отклик. «Мне нравится этот шрифт — значит, и всем понравится». Мы проецируем свои чувства на аудиторию и ждем от нее такой же реакции.
Это когнитивное искажение заставляет нас переоценивать степень согласия других людей с нашим мнением. Нам психологически комфортнее верить, что большинство думает так же, как и мы. Это защитный механизм, который, однако, сильно вредит при объективной оценке реакции клиента.

Что делать? Перед презентацией спросите себя: «Почему клиент может это не принять?». Назначьте в команде «адвоката дьявола», человека, который будет сознательно искать слабые места и задавать неудобные вопросы. Это подготовит вас к реальной реакции.

Ошибка 3 Недооценка теории сознания
В чем суть? Мы забываем, что у других людей есть своя картина мира, свой опыт и свои «тараканы». Мы не пытаемся залезть в голову клиента и посмотреть на проект его глазами. Вопросы, которые кажутся нам глупыми, — это просто попытка клиента навести мост между своим миром и вашим непонятным ему проектом.

Теория сознания — это способность понимать, что у других людей есть собственные мысли, намерения и мировоззрение, отличные от наших. В момент стресса, а презентация —стресс, эта способность притупляется. Мы фокусируемся на защите своей работы, а не на попытке понять другого.

Что делать? Готовясь к встрече, проведите исследование не только рынка, но и самого клиента. Что он любит? Чего боится? Какой у него бэкграунд? Готовьте презентацию не для себя, а для него. Сразу проговаривайте возможные «сложные» места: «Здесь мы использовали такой-то шрифт, и вот почему...». Используйте аргументацию не эмоциональную, а рациональную.

Успешная презентация — это про то, чтобы перевести свою идею на язык другого человека, понятный и значимый именно для него.
«Глупых» вопросов не бывает. Бывает пропасть между вашим контекстом и контекстом вашего зрителя.
#психология #дизайн #презентация #карьера #саморазвитие #креативность