Forwarded from Node.JS [ru] | Серверный JavaScript
Давайте уделим немного времени рассмотрению Dialog API, Popover API и остальных. Рассмотрим, когда лучше использовать каждый из них в зависимости от требований. Модальные или немодальные? JavaScript или чистый HTML/CSS? Не уверены? Не волнуйтесь, мы разберёмся во всём этом.
Читать...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Dezzigners
Forwarded from Цифровой геноцид
К вопросу о человеческих ошибках
В последнее время погрузился в повторении (да чего уж, прямо скажем, изучении) теории ошибок
Существует несколько классификаций ошибок человеческого фактора, но, пожалуй, наиболее важный из них заключается в том, что человеческого фактора вообще не было в тот момент, когда вмешательство было необходимо. Впервые Алан Суэйн представил в 1963 году схему классификации этих ошибок, связанных с человеческим фактором, которая включала ошибки упущения и ошибки совершения. Ошибки упущения возникают, когда действие или поведение, которое должно быть выполнено, не выполняется (то есть пропущено, забыто или пропущено). И наоборот, когда действие или поведение произошло, но это неправильное действие — это погрешность совершения.
Итак, ошибки упущения (omission errors) и ошибки совершения (commission errors). В 1963 году Алан Суэйн работал в Sandia National Laboratories (США), где проводились исследования в области человеческой надежности (human reliability) для оценки рисков в ядерной отрасли. Его работа в этот период была сосредоточена на анализе человеческого фактора в системах управления и безопасности
Ошибки упущения (omission errors). Действия идут по плану, но план неадекватен.
В случае ошибок планирования (ошибок) человек сделал то, что намеревался, но это не сработало. Цель или план были неверными. Такой тип ошибки называется ошибкой (mistake). Человек намеревается выполнить действие, делает это правильно, но действие неуместно, и желаемая цель не достигнута. Произошла ошибка планирования.
Ошибки планирования — это ошибки (mistakes). «Ошибки можно определить как недостатки или сбои в суждениях и/или выводах, связанных с выбором цели или определением средств для ее достижения».
Ошибки совершения (commission errors). План может быть удовлетворительным, но выполнение может быть несовершенным.
Человек намеревается выполнить действие, действие уместно, но человек выполняет его неправильно, и желаемая цель не достигнута. Произошла ошибка выполнения. Ошибки выполнения подразделяются на промахи (slips) и упущения (lapses). Они возникают из-за сбоев на этапе выполнения и/или хранения последовательности действий. Промахи связаны с наблюдаемыми действиями и обычно ассоциируются с нарушениями внимания или восприятия.
В 80ые они добавили еще категорий
Ошибки диагностики (Diagnostic Errors)
Это ошибки, связанные с неверной интерпретацией ситуации или данных. Оператор может неправильно оценить состояние системы или не распознать проблему.
Со временем к ним добавились
Ошибки выбора – ошибки в использовании органов управления или подаче команд.
Ошибки последовательности – требуемые действия выполняются в неправильном порядке.
Ошибки времени – задача выполняется раньше или позже требуемого времени.
Ошибки количества – недостаточное количество или избыток.
Я так понимаю, что потом это стало частью т.н. THERP - Метод прогнозирования частоты человеческих ошибок
И это только первое поколение теории ошибок, о которых, видимо, буду иногда здесь писать
В последнее время погрузился в повторении (да чего уж, прямо скажем, изучении) теории ошибок
Существует несколько классификаций ошибок человеческого фактора, но, пожалуй, наиболее важный из них заключается в том, что человеческого фактора вообще не было в тот момент, когда вмешательство было необходимо. Впервые Алан Суэйн представил в 1963 году схему классификации этих ошибок, связанных с человеческим фактором, которая включала ошибки упущения и ошибки совершения. Ошибки упущения возникают, когда действие или поведение, которое должно быть выполнено, не выполняется (то есть пропущено, забыто или пропущено). И наоборот, когда действие или поведение произошло, но это неправильное действие — это погрешность совершения.
Итак, ошибки упущения (omission errors) и ошибки совершения (commission errors). В 1963 году Алан Суэйн работал в Sandia National Laboratories (США), где проводились исследования в области человеческой надежности (human reliability) для оценки рисков в ядерной отрасли. Его работа в этот период была сосредоточена на анализе человеческого фактора в системах управления и безопасности
Ошибки упущения (omission errors). Действия идут по плану, но план неадекватен.
В случае ошибок планирования (ошибок) человек сделал то, что намеревался, но это не сработало. Цель или план были неверными. Такой тип ошибки называется ошибкой (mistake). Человек намеревается выполнить действие, делает это правильно, но действие неуместно, и желаемая цель не достигнута. Произошла ошибка планирования.
Ошибки планирования — это ошибки (mistakes). «Ошибки можно определить как недостатки или сбои в суждениях и/или выводах, связанных с выбором цели или определением средств для ее достижения».
Ошибки совершения (commission errors). План может быть удовлетворительным, но выполнение может быть несовершенным.
Человек намеревается выполнить действие, действие уместно, но человек выполняет его неправильно, и желаемая цель не достигнута. Произошла ошибка выполнения. Ошибки выполнения подразделяются на промахи (slips) и упущения (lapses). Они возникают из-за сбоев на этапе выполнения и/или хранения последовательности действий. Промахи связаны с наблюдаемыми действиями и обычно ассоциируются с нарушениями внимания или восприятия.
В 80ые они добавили еще категорий
Ошибки диагностики (Diagnostic Errors)
Это ошибки, связанные с неверной интерпретацией ситуации или данных. Оператор может неправильно оценить состояние системы или не распознать проблему.
Со временем к ним добавились
Ошибки выбора – ошибки в использовании органов управления или подаче команд.
Ошибки последовательности – требуемые действия выполняются в неправильном порядке.
Ошибки времени – задача выполняется раньше или позже требуемого времени.
Ошибки количества – недостаточное количество или избыток.
Я так понимаю, что потом это стало частью т.н. THERP - Метод прогнозирования частоты человеческих ошибок
И это только первое поколение теории ошибок, о которых, видимо, буду иногда здесь писать
Forwarded from Дизайн-снайпер
Минутка правды:
Вы самые лучшие подписчики — никогда в этом не сомневайтесь. Тут даже объяснять ничего не надо и доказывать — просто факт. Вы лучшие подписчики. Можете не ставить реакций — просто знайте это.
Вы самые лучшие подписчики — никогда в этом не сомневайтесь. Тут даже объяснять ничего не надо и доказывать — просто факт. Вы лучшие подписчики. Можете не ставить реакций — просто знайте это.
Forwarded from Denis Sexy IT 🤖
Прикиньте, путешественник во времени прилетает к нам из 2020, читает этот заголовок и улетает обратно ☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from MAX agency / Илья Лайтнер (Ilya Laitner)
Можно строить мегабирюзовые компании, где все друзья, френдли няшки на бесконечной мотивации. Можно крыть ***** за каждый неверный шаг и держать всех в страхе.
Понятно, что это утрирование и искажение и правда находится в середине, в балансе. Метафора про морковки здесь ложится как нельзя лучше.
Морковка сзади - это не про унижение, а про ответственность. Когда дизайнер слил дедлайн по проекту ты говоришь жестко и прямо: "Дружище, из-за твоего факапа клиент считает нас дебилами и мы рискуем потерять проект. У тебя есть 3 часа, чтобы все исправить".
Это больно? Да. Это неприятно? Конечно. Но это единственное, что приводит в чувство. Это вакцина от будущих провалов. Без морковки сзади, любая, даже самая талантливая команда, превращается в аморфный клуб по интересам, где никто ни за что не отвечает.
Морковка спереди — это топливо.
Это когда тот же дизайнер после жесткого разговора не просто исправляет ошибку, а выкатывает гениальное решение, которое перформит и клиент приносит х2 денег
И ты на общем созвоне говоришь: «Команда, Егор красава. То, что он сделал за ночь — это нью левел. Супер решение принесло супер контракт. В честь этого, всем тортиков и
Это не просто похвала. Это публичное признание результата. Это доказательство, что его усилия видят и ценят не только на словах. Без морковки спереди люди выгорают. Даже самые стойкие. Они должны знать, ради чего ходят на работу каждый день. Социальный лифт
Одни боятся испортить отношения и оставляют только морковку спереди. В итоге команда садится им на шею, срывает сроки и не воспринимает всерьез
Другие считают, что людям платят зарплату, и этого достаточно. Они управляют только через давление. В итоге от них уходят лучшие, а остаются только ребята, старающие угодить и в гробу видавшие думать продуктом, просто потому что риск сделать что-то неправильно оборачивается в трехкратном размере
Настоящее искусство управления — это чувствовать момент. Понимать, когда команда расслабилась и ее нужно прогреть ускорив приближение морковки сзади. А когда команда выложилась на 200% и ей жизненно необходимо признание и бенефиты в морковки спереди
Это не про доброго и злого полицейского. Это про адекватность моменту. Где-то наорать, а где-то обнять или накинуть денег. Хороший руководитель — это хирург. Он точно знает, когда нужно резать, а когда — зашивать, чтобы бизнес был здоровым и рос большим!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дизайн-Телега 🔥
Шрифт Babe Riesthy
💾 Скачать и использовать
https://disk.yandex.ru/d/uz8ar6mFgUOdLw
🔎 Посмотреть описание
https://denustudios.com/babe-riesthy-handwrten-casual/
#font #paid #latin
Источник
👨 Дизайн-телега
💾 Скачать и использовать
https://disk.yandex.ru/d/uz8ar6mFgUOdLw
🔎 Посмотреть описание
https://denustudios.com/babe-riesthy-handwrten-casual/
#font #paid #latin
Источник
👨 Дизайн-телега
Forwarded from Новые шрифты
Forwarded from PSD | Дизайн-пространство
Forwarded from Shock Design
Forwarded from UI/UX Designer
supabaseFinal.webm
5.9 MB
Supabase представила интеграцию с Figma Make, которая позволяет создавать полнофункциональные веб-приложения с AI-бэкендом прямо внутри Figma
Подробности на сайте
UI/UX Designer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Оди
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Earth Dreams — захватывающие процедурные анимации для экспозиции Рефика Анадола в Музее будущего в Дубае
Проект состоит из четырёх глав, которые рассказывают о красоте и сложности нашей планеты. Анимации основаны на фотографиях природы, спутниковых снимках и различных метеорологических данных
34 проектора и ИИ создают интерактивную среду, дополняющую культовый дизайн музея
Над анимациями работал Данил Криворучко из Нью-Йорка
#awd_3D #awd_animation #awd_interactive via myshli.com/project/earth-dreams
Проект состоит из четырёх глав, которые рассказывают о красоте и сложности нашей планеты. Анимации основаны на фотографиях природы, спутниковых снимках и различных метеорологических данных
34 проектора и ИИ создают интерактивную среду, дополняющую культовый дизайн музея
Над анимациями работал Данил Криворучко из Нью-Йорка
#awd_3D #awd_animation #awd_interactive via myshli.com/project/earth-dreams