Forwarded from MAX agency / Илья Лайтнер
Хотел раскрыть тему про ABM с прошлого поста. У нас на российском рынке почему-то ABMом начали называть холодные продажи, но это разные вещи))
Расскажу про отличия на примерах:
Холодные продажи - это когда ты примерно рандомно бьешь по 100-200 сообщений разным компаниям со своим оффером, надеясь, что кто-то ответит, ты переведешь это в сделку и ее закроешь. Тут делается ставка на массовую рассылку с погрешной конверсией. В общем, охватить как можно больше людей и будь-что будет.
Это хороший подход в B2C, например с продажей пылесосов, автомобилей и тд, но не в B2B.
Когда ты строишь сильное агентство, нужны большие контракты. Компании, которые могут себе позволить постоянно платить тебе кеш, ограничены в количестве. В России - этот пирог состоит примерно из 100-200 компаний.
Я встрою сюда свое мнение, посчитав бить в холодную на таком рынке - максимально глупой идеей. Ведь у тебя есть всего 200 писем, а не десятки тысяч, как на массовом рынке.
Мир, конечно не стоит на месте и для решения таких задач сформировался целый раздел в маркетинге, он же ABM. Если хотите душниловки и полный контекст, то оставлю ссылку на книжку. По проще постараюсь рассказать, как это работает со стороны агентства на примере:
1. Выписываете полный список компаний, с которыми вы бы хотели поработать
2. Приоритизируете их по важности. Нужно понимать, куда вы идете в первую очередь, а куда во вторую, относительно ваших умений, портфолио, амбиций и тд
3. Наводите справки. Еще до знакомства с ЛПРами вы должны знать все о компании. Какие у нее цели, чего они хотят, какие боли/драйверы/потребности. Вы должны быть вооружены и подготовлены ответить на все вопросы, как будто проработали там несколько лет и знаете всю подноготную с мельчайшими деталями
4. Плавный заход! Не предлагайте услуги сразу. B2B - это про очки доверия. Вам никто и никогда не даст контракт на 100 млн, пока вы не войдете в определенный круг. Все должно быть плавно и аккуратно.
Случайно познакомились на форуме, завязали диалог, обсудили "боли", обменялись контактами и пошли в следующий этап)) Нитка за ниткой, шестеренка за шестеренкой.
Чем больше сумма желаемого, тем больше необходимо сделать. Где-то достаточно сходить в баню, а где-то придется поработать полгода на репутацию
5. Идете и вниз и вверх. Важно, что вам нужно найти, познакомиться и продать ваши услуги не только ЛПРу, но и его подчиненным.
Часто бывает так, что есть, например CPO, который принимает итоговое решение. Когда вы заходите к нему с предложением, он идет советоваться. Мол, Сань, ты ж шаришь в дизайне, че нить слышал про этих ребят?
Вот в этом моменте тот самый Саня уже должен о вас знать. Важно идти с двух сторон, чтобы добиться желаемого эффекта
6. Доносите ценность. Об этом написано тысяча статей, сотня песен и десятки былин. Но все, все равно, делают наоборот))
Привет! Мы делаем крутые сайты, вот кейсы, вот стек, умеем приносить прибыль, давайте работать! И десятки подобных слайдов
Ооо, мы давно за вами следим. Видели, что вы делаете 1,2,3. Мы знаем ваши 1,2,3 боли и понимаем 1,2,3 драйверы. Это наша специализация, мы это все круто решаем, вот релевантные кейсы с цифрами, наша методология, подход и ценности. Гоу поработаем, давайте даже без предоплаты
В агентском рынке решает твоя экспертиза в нише клиента, уровень сервиса и то, насколько ты дотошный к деталям
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Node.JS [ru] | Серверный JavaScript
👀 Всё, о чём шепчутся в ИТ и бизнес-тусовках — уже в этой папке. Без шуму. Без "экспертов". Только факты.
https://t.me/addlist/uhgZXoVbHuBiNWVi
— Кто заменил 12 аналитиков одним ИИ-ассистентом и за месяц срезал издержки на 80%
— Какие SaaS теперь строят MVP без команды
— Где сейчас ИТ-специалисты зарабатывают $8-12k без стартапов и офисов
— Почему маркетинг пересобирается заново, и какие инструменты будут мёртвы через полгода
Это не мотивация. Это реальность, в которую ты опоздаешь, если промолчишь.
📁 Файлы, цифры, ссылки, инструменты — в одной тихой майской папке:
https://t.me/addlist/uhgZXoVbHuBiNWVi
https://t.me/addlist/uhgZXoVbHuBiNWVi
— Кто заменил 12 аналитиков одним ИИ-ассистентом и за месяц срезал издержки на 80%
— Какие SaaS теперь строят MVP без команды
— Где сейчас ИТ-специалисты зарабатывают $8-12k без стартапов и офисов
— Почему маркетинг пересобирается заново, и какие инструменты будут мёртвы через полгода
Это не мотивация. Это реальность, в которую ты опоздаешь, если промолчишь.
📁 Файлы, цифры, ссылки, инструменты — в одной тихой майской папке:
https://t.me/addlist/uhgZXoVbHuBiNWVi
Telegram
II.IT💼
Masha Ryabova invites you to add the folder “II.IT💼”, which includes 25 chats.
Forwarded from Дизайн-снайпер
Минутка нашего:
VARVARA ZENINA — бренд актуальной русской одежды с собственным производством. В основе философии бренда - глубокое знание русской традиционной культуры в сочетании с вниманием к актуальным мировым трендам.
Дизайнер: Варвара Зенина
VARVARA ZENINA — бренд актуальной русской одежды с собственным производством. В основе философии бренда - глубокое знание русской традиционной культуры в сочетании с вниманием к актуальным мировым трендам.
Дизайнер: Варвара Зенина
Forwarded from Denis Sexy IT 🤖
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вылетаю сейчас из Сербии, и ответственно заявляю, что масс-адаптация AI-видео в рекламе началась с Белграда ☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дизайн-снайпер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка веб:
Интересный, атмосферный переход с такой проекцией расплывчатого изображения на фон, что связывает образ единой гаммой и создает общую динамическую картину при интерактивном взаимодействии.
Хороший, красивый прием со смыслом. Иллюстрация сразу становится мотивом общего и служит целостности восприятия.
Интересный, атмосферный переход с такой проекцией расплывчатого изображения на фон, что связывает образ единой гаммой и создает общую динамическую картину при интерактивном взаимодействии.
Хороший, красивый прием со смыслом. Иллюстрация сразу становится мотивом общего и служит целостности восприятия.
Forwarded from Оди
Суббота, Питер, лучшее мероприятие для создателей инженерных продуктов! 😉
24 мая в Санкт-Петербурге состоится конференция «Просто Сложно», посвященная дизайну и исследованиям инженерных продуктов. Просто расскажем, как сложно дается разработка интерфейсов инженерных и промышленных систем. Присоединяйтесь!
✔️ Разберёмся, зачем дизайнеру понимать задачи инженера
✔️ Узнаем, как создаются удобные и эстетичные высоконагруженные интерфейсы
✔️ Обсудим, как ИИ меняет работу и пользовательский опыт инженеров
Выбирайте оптимальный вариант участия: очно в Технохабе Сбера или онлайн, и готовьтесь к встрече с экспертами Сбера, Т-банка, ВК, Wildberries и Газпромнефти!
#промо
24 мая в Санкт-Петербурге состоится конференция «Просто Сложно», посвященная дизайну и исследованиям инженерных продуктов. Просто расскажем, как сложно дается разработка интерфейсов инженерных и промышленных систем. Присоединяйтесь!
✔️ Разберёмся, зачем дизайнеру понимать задачи инженера
✔️ Узнаем, как создаются удобные и эстетичные высоконагруженные интерфейсы
✔️ Обсудим, как ИИ меняет работу и пользовательский опыт инженеров
Выбирайте оптимальный вариант участия: очно в Технохабе Сбера или онлайн, и готовьтесь к встрече с экспертами Сбера, Т-банка, ВК, Wildberries и Газпромнефти!
#промо
Forwarded from Адовый UX
Чтобы дни до старта регистрации не тянулись так же долго, как ожидание правок — делимся именами тех, кто станет частью программы летних событий
Один из спикеров нового сезона Design Prosmotr — дизайнер, основатель Студии Артемия Лебедева
Его имя знакомо каждому, кто интересовался дизайном, а работы — всем, кто знает, что такое интернет. Человек, который создавал дизайн для Московкого метро, логотип для Яндекса и написал книгу «Ководство», ставшую настольной для целого поколения дизайнеров.
Среди кейсов — схема метро Москвы, навигация во Внуково и Пулково, айдентика Яндекса и логотипы десятков городов. А Студия под его руководством уже 30 лет создаёт айдентику, интерфейсы, интерьеры, навигацию для компаний и городов, оставаясь одной из успешных дизайн-компаний.
Выступления Артемия — про честный взгляд на профессию и её контекст. Без приукрас и воды — только суть и опыт, который полезен каждому, кто работает с визуалом.
🎙Чтобы не пропустить выступление, пообщаться и задать спикерам свои вопросы — оформляй предзаказ на designprosmotr.ru
#партнёрский
Один из спикеров нового сезона Design Prosmotr — дизайнер, основатель Студии Артемия Лебедева
Его имя знакомо каждому, кто интересовался дизайном, а работы — всем, кто знает, что такое интернет. Человек, который создавал дизайн для Московкого метро, логотип для Яндекса и написал книгу «Ководство», ставшую настольной для целого поколения дизайнеров.
Среди кейсов — схема метро Москвы, навигация во Внуково и Пулково, айдентика Яндекса и логотипы десятков городов. А Студия под его руководством уже 30 лет создаёт айдентику, интерфейсы, интерьеры, навигацию для компаний и городов, оставаясь одной из успешных дизайн-компаний.
Выступления Артемия — про честный взгляд на профессию и её контекст. Без приукрас и воды — только суть и опыт, который полезен каждому, кто работает с визуалом.
🎙Чтобы не пропустить выступление, пообщаться и задать спикерам свои вопросы — оформляй предзаказ на designprosmotr.ru
#партнёрский
Forwarded from Павел Шерер
Давайте поговорим о культе метрик и к чему он может привести.
Если на вопрос «а нахуя» вам отвечали «так показала аналитика» или в своих продуктах вы были вынуждены повышать какую-то нелепую (по вашему мнению) метрику, то этот пост для вас.
За последние 10-20 лет в IT аналитика стала решающим фактором в принятии продуктовых решений. Дашборды, отчёты, графики и схемы — это то, на чём мы строим свои продукты. Это не плохо, данные для того и нужны, чтобы их анализировать.
Но частенько мы даже в мыслях не допускаем, что наши дашборды могут врать. Что одна метрика, возведённая в ранг культа, может если и не похоронить всю компанию, то как минимум сделать противоположное своему назначению.
Давайте я приведу несколько примеров:
Да, там было не всё так просто, но это — большие, публичные компании. Сколько таких проёбов было у компаний помельче?
Следование одной понятной и легко измеримой метрике — это классический пример туннельного зрения. Почти всегда продукт сильно шире одного показателя. Цифры должны служить, а не командовать.
Что делать на практике?
1. Держите пул из 3–5 метрик: рост, удержание, качество, выручка, удовлетворённость и тп. Не выделяйте одну, стройте иерархию. Если нижняя метрика растёт, а верхние нет, то должны возникнуть вопросики.
2. Валидируйте данные. Стройте контрольные отчёты, проверяйте формулы, смотрите срезы. Важно построить процессы таким образом, чтобы каждый показатель подтверждался другими.
3. Ставьте «гвардейцев» — вторые метрики, которые тормозят злоупотребления (например, NPS к Time in App). Это позволит вовремя очнуться, даже если «зависимые» метрики не ведут себя подозрительно.
4. Слушайте пользователей: юзтесты, саппорт, соцсети. Не только цифры в дашбордах, но и реальные отзывы.
Я для себя обычно разбиваю показатели на 3 слоя:
1. North Star (LTV/CAC, валовая маржа). Это то, к чему идёт продукт и компания. На короткой дистанции их толком не посчитаешь.
2. Здоровье продукта сегодня (конверсия оплаты, churn). А вот это как раз можно измерять если и не в моменте, то почти.
3. Пульс системы (5xx ошибки, latency, аптайм). Это чаще технические метрики, от которых зависит качество продукта.
Важно: все эти слои не изолированы, а связаны сквозной аналитикой. Потому что поклонение какой-то одной цифре — это как минимум глупо
Если на вопрос «а нахуя» вам отвечали «так показала аналитика» или в своих продуктах вы были вынуждены повышать какую-то нелепую (по вашему мнению) метрику, то этот пост для вас.
За последние 10-20 лет в IT аналитика стала решающим фактором в принятии продуктовых решений. Дашборды, отчёты, графики и схемы — это то, на чём мы строим свои продукты. Это не плохо, данные для того и нужны, чтобы их анализировать.
Но частенько мы даже в мыслях не допускаем, что наши дашборды могут врать. Что одна метрика, возведённая в ранг культа, может если и не похоронить всю компанию, то как минимум сделать противоположное своему назначению.
Давайте я приведу несколько примеров:
В 2015-2017 Facebook убеждал медиа «переходить на видео», показывая им астрономические показатели Average Watch Time и Video Views. Позже в суде оказалось, что ребятишки малость погорячились (до 900% по данным иска) и Facebook знал об этом больше года. Издатели уволили сотни текстовых редакторов, вложились в видеопродакшн, но получили только просадку по баблу. В итоге Facebook выплатил $40 млн компенсации рекламодателям, а понятие «pivot to video» стало мемом.
В 2010 году соц-новостник Digg решил угодить издателям: в четвёртой версии приоритет отдали автопостам медиа, а не голосам пользователей. Через неделю комьюнити устроило «Quit Digg Day» и дружно съебало на Reddit. Трафик Digg рухнул на 25% за месяц, а к 2012-му — на 90%. Команду урезали, компанию продали за копейки. Метрика «объём партнёрского контента» стала главенствовать, и комьюнити просто вышло из чата.
В 2018 Snapchat решил поднять Time in App, и расхерачил интерфейс, как ты свой палец с заусенцем: разделили чаты и сторис, усложнили навигацию. Пользователи взбунтовались, петицию против редизайна подписали 1.2 млн человек, сервис впервые потерял 3 млн DAU. Акции просели на 20%, и компания врубила заднюю. Я прям вижу, как топы спускают «надо поднять минуты в приложении», а дизайнеры «хуйня вопрос, усложним UX»
Да, там было не всё так просто, но это — большие, публичные компании. Сколько таких проёбов было у компаний помельче?
Следование одной понятной и легко измеримой метрике — это классический пример туннельного зрения. Почти всегда продукт сильно шире одного показателя. Цифры должны служить, а не командовать.
Что делать на практике?
1. Держите пул из 3–5 метрик: рост, удержание, качество, выручка, удовлетворённость и тп. Не выделяйте одну, стройте иерархию. Если нижняя метрика растёт, а верхние нет, то должны возникнуть вопросики.
2. Валидируйте данные. Стройте контрольные отчёты, проверяйте формулы, смотрите срезы. Важно построить процессы таким образом, чтобы каждый показатель подтверждался другими.
3. Ставьте «гвардейцев» — вторые метрики, которые тормозят злоупотребления (например, NPS к Time in App). Это позволит вовремя очнуться, даже если «зависимые» метрики не ведут себя подозрительно.
4. Слушайте пользователей: юзтесты, саппорт, соцсети. Не только цифры в дашбордах, но и реальные отзывы.
Я для себя обычно разбиваю показатели на 3 слоя:
1. North Star (LTV/CAC, валовая маржа). Это то, к чему идёт продукт и компания. На короткой дистанции их толком не посчитаешь.
2. Здоровье продукта сегодня (конверсия оплаты, churn). А вот это как раз можно измерять если и не в моменте, то почти.
3. Пульс системы (5xx ошибки, latency, аптайм). Это чаще технические метрики, от которых зависит качество продукта.
Важно: все эти слои не изолированы, а связаны сквозной аналитикой. Потому что поклонение какой-то одной цифре — это как минимум глупо