Forwarded from Дайджест продуктового дизайна
Material Design 3 в версии Expressive показали раньше срока — обычно все анонсы вокруг Android случаются на флагманской конференции Google I/O.
Дизайн-система стала намного более выразительной и эмоциональной. Больше ярких цветов, типографической гибкости и звонкости, пополнение коллекции форм-масок, новые компоненты с акцентом на разнообразии форм.
Одна из самых интересных частей — анимация с фокусом на «пружинках» и физике движения в целом. Особенно здорово это выходит в оркестровках — например, когда соседние уведомления в панели уведомлений немного отъезжают вместе с тем, за которое потянули пальцем.
В общем, всё с целью уменьшить однообразность приложений на платформе. Самый крутяк, что Google провели уйму пользовательских исследований эмоции. Это интересно ещё и как багаж методологий по проверке эмоционального дизайна — в статье достаточно подробно рассказано о ней и выводах. Хотя некоторые вроде «пользователи в 4 раза быстрее находили кнопку отправки письма» не сильно помогают защищать эмоцию — ясен-красен кнопку заметят, если она стала в разы больше, получила цветную подложку и переехала в более заметное место на экране.
Часы тоже обновились в этом стиле.
Больше деталей про Android 16 расскажут 20-21 мая. Но уже тизернули защиту от телефонных мошенников. А ещё — свою версию живых уведомлений. И прикрутили Gemini к часам, авто и ТВ.
#materialdesign #designsystems
Дизайн-система стала намного более выразительной и эмоциональной. Больше ярких цветов, типографической гибкости и звонкости, пополнение коллекции форм-масок, новые компоненты с акцентом на разнообразии форм.
Одна из самых интересных частей — анимация с фокусом на «пружинках» и физике движения в целом. Особенно здорово это выходит в оркестровках — например, когда соседние уведомления в панели уведомлений немного отъезжают вместе с тем, за которое потянули пальцем.
В общем, всё с целью уменьшить однообразность приложений на платформе. Самый крутяк, что Google провели уйму пользовательских исследований эмоции. Это интересно ещё и как багаж методологий по проверке эмоционального дизайна — в статье достаточно подробно рассказано о ней и выводах. Хотя некоторые вроде «пользователи в 4 раза быстрее находили кнопку отправки письма» не сильно помогают защищать эмоцию — ясен-красен кнопку заметят, если она стала в разы больше, получила цветную подложку и переехала в более заметное место на экране.
Часы тоже обновились в этом стиле.
Больше деталей про Android 16 расскажут 20-21 мая. Но уже тизернули защиту от телефонных мошенников. А ещё — свою версию живых уведомлений. И прикрутили Gemini к часам, авто и ТВ.
#materialdesign #designsystems
Material Design
M3 Expressive: Engaging UX Design
Discover Material Design's latest update: M3 Expressive for more engaging and user-friendly products.
Forwarded from СПNЗЖУ DESIGN
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Все каналы за раз тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from MAX agency / Илья Лайтнер
Хотел раскрыть тему про ABM с прошлого поста. У нас на российском рынке почему-то ABMом начали называть холодные продажи, но это разные вещи))
Расскажу про отличия на примерах:
Холодные продажи - это когда ты примерно рандомно бьешь по 100-200 сообщений разным компаниям со своим оффером, надеясь, что кто-то ответит, ты переведешь это в сделку и ее закроешь. Тут делается ставка на массовую рассылку с погрешной конверсией. В общем, охватить как можно больше людей и будь-что будет.
Это хороший подход в B2C, например с продажей пылесосов, автомобилей и тд, но не в B2B.
Когда ты строишь сильное агентство, нужны большие контракты. Компании, которые могут себе позволить постоянно платить тебе кеш, ограничены в количестве. В России - этот пирог состоит примерно из 100-200 компаний.
Я встрою сюда свое мнение, посчитав бить в холодную на таком рынке - максимально глупой идеей. Ведь у тебя есть всего 200 писем, а не десятки тысяч, как на массовом рынке.
Мир, конечно не стоит на месте и для решения таких задач сформировался целый раздел в маркетинге, он же ABM. Если хотите душниловки и полный контекст, то оставлю ссылку на книжку. По проще постараюсь рассказать, как это работает со стороны агентства на примере:
1. Выписываете полный список компаний, с которыми вы бы хотели поработать
2. Приоритизируете их по важности. Нужно понимать, куда вы идете в первую очередь, а куда во вторую, относительно ваших умений, портфолио, амбиций и тд
3. Наводите справки. Еще до знакомства с ЛПРами вы должны знать все о компании. Какие у нее цели, чего они хотят, какие боли/драйверы/потребности. Вы должны быть вооружены и подготовлены ответить на все вопросы, как будто проработали там несколько лет и знаете всю подноготную с мельчайшими деталями
4. Плавный заход! Не предлагайте услуги сразу. B2B - это про очки доверия. Вам никто и никогда не даст контракт на 100 млн, пока вы не войдете в определенный круг. Все должно быть плавно и аккуратно.
Случайно познакомились на форуме, завязали диалог, обсудили "боли", обменялись контактами и пошли в следующий этап)) Нитка за ниткой, шестеренка за шестеренкой.
Чем больше сумма желаемого, тем больше необходимо сделать. Где-то достаточно сходить в баню, а где-то придется поработать полгода на репутацию
5. Идете и вниз и вверх. Важно, что вам нужно найти, познакомиться и продать ваши услуги не только ЛПРу, но и его подчиненным.
Часто бывает так, что есть, например CPO, который принимает итоговое решение. Когда вы заходите к нему с предложением, он идет советоваться. Мол, Сань, ты ж шаришь в дизайне, че нить слышал про этих ребят?
Вот в этом моменте тот самый Саня уже должен о вас знать. Важно идти с двух сторон, чтобы добиться желаемого эффекта
6. Доносите ценность. Об этом написано тысяча статей, сотня песен и десятки былин. Но все, все равно, делают наоборот))
Привет! Мы делаем крутые сайты, вот кейсы, вот стек, умеем приносить прибыль, давайте работать! И десятки подобных слайдов
Ооо, мы давно за вами следим. Видели, что вы делаете 1,2,3. Мы знаем ваши 1,2,3 боли и понимаем 1,2,3 драйверы. Это наша специализация, мы это все круто решаем, вот релевантные кейсы с цифрами, наша методология, подход и ценности. Гоу поработаем, давайте даже без предоплаты
В агентском рынке решает твоя экспертиза в нише клиента, уровень сервиса и то, насколько ты дотошный к деталям
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Node.JS [ru] | Серверный JavaScript
👀 Всё, о чём шепчутся в ИТ и бизнес-тусовках — уже в этой папке. Без шуму. Без "экспертов". Только факты.
https://t.me/addlist/uhgZXoVbHuBiNWVi
— Кто заменил 12 аналитиков одним ИИ-ассистентом и за месяц срезал издержки на 80%
— Какие SaaS теперь строят MVP без команды
— Где сейчас ИТ-специалисты зарабатывают $8-12k без стартапов и офисов
— Почему маркетинг пересобирается заново, и какие инструменты будут мёртвы через полгода
Это не мотивация. Это реальность, в которую ты опоздаешь, если промолчишь.
📁 Файлы, цифры, ссылки, инструменты — в одной тихой майской папке:
https://t.me/addlist/uhgZXoVbHuBiNWVi
https://t.me/addlist/uhgZXoVbHuBiNWVi
— Кто заменил 12 аналитиков одним ИИ-ассистентом и за месяц срезал издержки на 80%
— Какие SaaS теперь строят MVP без команды
— Где сейчас ИТ-специалисты зарабатывают $8-12k без стартапов и офисов
— Почему маркетинг пересобирается заново, и какие инструменты будут мёртвы через полгода
Это не мотивация. Это реальность, в которую ты опоздаешь, если промолчишь.
📁 Файлы, цифры, ссылки, инструменты — в одной тихой майской папке:
https://t.me/addlist/uhgZXoVbHuBiNWVi
Telegram
II.IT💼
Masha Ryabova invites you to add the folder “II.IT💼”, which includes 25 chats.
Forwarded from Дизайн-снайпер
Минутка нашего:
VARVARA ZENINA — бренд актуальной русской одежды с собственным производством. В основе философии бренда - глубокое знание русской традиционной культуры в сочетании с вниманием к актуальным мировым трендам.
Дизайнер: Варвара Зенина
VARVARA ZENINA — бренд актуальной русской одежды с собственным производством. В основе философии бренда - глубокое знание русской традиционной культуры в сочетании с вниманием к актуальным мировым трендам.
Дизайнер: Варвара Зенина
Forwarded from Denis Sexy IT 🤖
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вылетаю сейчас из Сербии, и ответственно заявляю, что масс-адаптация AI-видео в рекламе началась с Белграда ☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дизайн-снайпер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка веб:
Интересный, атмосферный переход с такой проекцией расплывчатого изображения на фон, что связывает образ единой гаммой и создает общую динамическую картину при интерактивном взаимодействии.
Хороший, красивый прием со смыслом. Иллюстрация сразу становится мотивом общего и служит целостности восприятия.
Интересный, атмосферный переход с такой проекцией расплывчатого изображения на фон, что связывает образ единой гаммой и создает общую динамическую картину при интерактивном взаимодействии.
Хороший, красивый прием со смыслом. Иллюстрация сразу становится мотивом общего и служит целостности восприятия.
Forwarded from Оди
Суббота, Питер, лучшее мероприятие для создателей инженерных продуктов! 😉
24 мая в Санкт-Петербурге состоится конференция «Просто Сложно», посвященная дизайну и исследованиям инженерных продуктов. Просто расскажем, как сложно дается разработка интерфейсов инженерных и промышленных систем. Присоединяйтесь!
✔️ Разберёмся, зачем дизайнеру понимать задачи инженера
✔️ Узнаем, как создаются удобные и эстетичные высоконагруженные интерфейсы
✔️ Обсудим, как ИИ меняет работу и пользовательский опыт инженеров
Выбирайте оптимальный вариант участия: очно в Технохабе Сбера или онлайн, и готовьтесь к встрече с экспертами Сбера, Т-банка, ВК, Wildberries и Газпромнефти!
#промо
24 мая в Санкт-Петербурге состоится конференция «Просто Сложно», посвященная дизайну и исследованиям инженерных продуктов. Просто расскажем, как сложно дается разработка интерфейсов инженерных и промышленных систем. Присоединяйтесь!
✔️ Разберёмся, зачем дизайнеру понимать задачи инженера
✔️ Узнаем, как создаются удобные и эстетичные высоконагруженные интерфейсы
✔️ Обсудим, как ИИ меняет работу и пользовательский опыт инженеров
Выбирайте оптимальный вариант участия: очно в Технохабе Сбера или онлайн, и готовьтесь к встрече с экспертами Сбера, Т-банка, ВК, Wildberries и Газпромнефти!
#промо
Forwarded from Адовый UX
Чтобы дни до старта регистрации не тянулись так же долго, как ожидание правок — делимся именами тех, кто станет частью программы летних событий
Один из спикеров нового сезона Design Prosmotr — дизайнер, основатель Студии Артемия Лебедева
Его имя знакомо каждому, кто интересовался дизайном, а работы — всем, кто знает, что такое интернет. Человек, который создавал дизайн для Московкого метро, логотип для Яндекса и написал книгу «Ководство», ставшую настольной для целого поколения дизайнеров.
Среди кейсов — схема метро Москвы, навигация во Внуково и Пулково, айдентика Яндекса и логотипы десятков городов. А Студия под его руководством уже 30 лет создаёт айдентику, интерфейсы, интерьеры, навигацию для компаний и городов, оставаясь одной из успешных дизайн-компаний.
Выступления Артемия — про честный взгляд на профессию и её контекст. Без приукрас и воды — только суть и опыт, который полезен каждому, кто работает с визуалом.
🎙Чтобы не пропустить выступление, пообщаться и задать спикерам свои вопросы — оформляй предзаказ на designprosmotr.ru
#партнёрский
Один из спикеров нового сезона Design Prosmotr — дизайнер, основатель Студии Артемия Лебедева
Его имя знакомо каждому, кто интересовался дизайном, а работы — всем, кто знает, что такое интернет. Человек, который создавал дизайн для Московкого метро, логотип для Яндекса и написал книгу «Ководство», ставшую настольной для целого поколения дизайнеров.
Среди кейсов — схема метро Москвы, навигация во Внуково и Пулково, айдентика Яндекса и логотипы десятков городов. А Студия под его руководством уже 30 лет создаёт айдентику, интерфейсы, интерьеры, навигацию для компаний и городов, оставаясь одной из успешных дизайн-компаний.
Выступления Артемия — про честный взгляд на профессию и её контекст. Без приукрас и воды — только суть и опыт, который полезен каждому, кто работает с визуалом.
🎙Чтобы не пропустить выступление, пообщаться и задать спикерам свои вопросы — оформляй предзаказ на designprosmotr.ru
#партнёрский
Forwarded from Павел Шерер
Давайте поговорим о культе метрик и к чему он может привести.
Если на вопрос «а нахуя» вам отвечали «так показала аналитика» или в своих продуктах вы были вынуждены повышать какую-то нелепую (по вашему мнению) метрику, то этот пост для вас.
За последние 10-20 лет в IT аналитика стала решающим фактором в принятии продуктовых решений. Дашборды, отчёты, графики и схемы — это то, на чём мы строим свои продукты. Это не плохо, данные для того и нужны, чтобы их анализировать.
Но частенько мы даже в мыслях не допускаем, что наши дашборды могут врать. Что одна метрика, возведённая в ранг культа, может если и не похоронить всю компанию, то как минимум сделать противоположное своему назначению.
Давайте я приведу несколько примеров:
Да, там было не всё так просто, но это — большие, публичные компании. Сколько таких проёбов было у компаний помельче?
Следование одной понятной и легко измеримой метрике — это классический пример туннельного зрения. Почти всегда продукт сильно шире одного показателя. Цифры должны служить, а не командовать.
Что делать на практике?
1. Держите пул из 3–5 метрик: рост, удержание, качество, выручка, удовлетворённость и тп. Не выделяйте одну, стройте иерархию. Если нижняя метрика растёт, а верхние нет, то должны возникнуть вопросики.
2. Валидируйте данные. Стройте контрольные отчёты, проверяйте формулы, смотрите срезы. Важно построить процессы таким образом, чтобы каждый показатель подтверждался другими.
3. Ставьте «гвардейцев» — вторые метрики, которые тормозят злоупотребления (например, NPS к Time in App). Это позволит вовремя очнуться, даже если «зависимые» метрики не ведут себя подозрительно.
4. Слушайте пользователей: юзтесты, саппорт, соцсети. Не только цифры в дашбордах, но и реальные отзывы.
Я для себя обычно разбиваю показатели на 3 слоя:
1. North Star (LTV/CAC, валовая маржа). Это то, к чему идёт продукт и компания. На короткой дистанции их толком не посчитаешь.
2. Здоровье продукта сегодня (конверсия оплаты, churn). А вот это как раз можно измерять если и не в моменте, то почти.
3. Пульс системы (5xx ошибки, latency, аптайм). Это чаще технические метрики, от которых зависит качество продукта.
Важно: все эти слои не изолированы, а связаны сквозной аналитикой. Потому что поклонение какой-то одной цифре — это как минимум глупо
Если на вопрос «а нахуя» вам отвечали «так показала аналитика» или в своих продуктах вы были вынуждены повышать какую-то нелепую (по вашему мнению) метрику, то этот пост для вас.
За последние 10-20 лет в IT аналитика стала решающим фактором в принятии продуктовых решений. Дашборды, отчёты, графики и схемы — это то, на чём мы строим свои продукты. Это не плохо, данные для того и нужны, чтобы их анализировать.
Но частенько мы даже в мыслях не допускаем, что наши дашборды могут врать. Что одна метрика, возведённая в ранг культа, может если и не похоронить всю компанию, то как минимум сделать противоположное своему назначению.
Давайте я приведу несколько примеров:
В 2015-2017 Facebook убеждал медиа «переходить на видео», показывая им астрономические показатели Average Watch Time и Video Views. Позже в суде оказалось, что ребятишки малость погорячились (до 900% по данным иска) и Facebook знал об этом больше года. Издатели уволили сотни текстовых редакторов, вложились в видеопродакшн, но получили только просадку по баблу. В итоге Facebook выплатил $40 млн компенсации рекламодателям, а понятие «pivot to video» стало мемом.
В 2010 году соц-новостник Digg решил угодить издателям: в четвёртой версии приоритет отдали автопостам медиа, а не голосам пользователей. Через неделю комьюнити устроило «Quit Digg Day» и дружно съебало на Reddit. Трафик Digg рухнул на 25% за месяц, а к 2012-му — на 90%. Команду урезали, компанию продали за копейки. Метрика «объём партнёрского контента» стала главенствовать, и комьюнити просто вышло из чата.
В 2018 Snapchat решил поднять Time in App, и расхерачил интерфейс, как ты свой палец с заусенцем: разделили чаты и сторис, усложнили навигацию. Пользователи взбунтовались, петицию против редизайна подписали 1.2 млн человек, сервис впервые потерял 3 млн DAU. Акции просели на 20%, и компания врубила заднюю. Я прям вижу, как топы спускают «надо поднять минуты в приложении», а дизайнеры «хуйня вопрос, усложним UX»
Да, там было не всё так просто, но это — большие, публичные компании. Сколько таких проёбов было у компаний помельче?
Следование одной понятной и легко измеримой метрике — это классический пример туннельного зрения. Почти всегда продукт сильно шире одного показателя. Цифры должны служить, а не командовать.
Что делать на практике?
1. Держите пул из 3–5 метрик: рост, удержание, качество, выручка, удовлетворённость и тп. Не выделяйте одну, стройте иерархию. Если нижняя метрика растёт, а верхние нет, то должны возникнуть вопросики.
2. Валидируйте данные. Стройте контрольные отчёты, проверяйте формулы, смотрите срезы. Важно построить процессы таким образом, чтобы каждый показатель подтверждался другими.
3. Ставьте «гвардейцев» — вторые метрики, которые тормозят злоупотребления (например, NPS к Time in App). Это позволит вовремя очнуться, даже если «зависимые» метрики не ведут себя подозрительно.
4. Слушайте пользователей: юзтесты, саппорт, соцсети. Не только цифры в дашбордах, но и реальные отзывы.
Я для себя обычно разбиваю показатели на 3 слоя:
1. North Star (LTV/CAC, валовая маржа). Это то, к чему идёт продукт и компания. На короткой дистанции их толком не посчитаешь.
2. Здоровье продукта сегодня (конверсия оплаты, churn). А вот это как раз можно измерять если и не в моменте, то почти.
3. Пульс системы (5xx ошибки, latency, аптайм). Это чаще технические метрики, от которых зависит качество продукта.
Важно: все эти слои не изолированы, а связаны сквозной аналитикой. Потому что поклонение какой-то одной цифре — это как минимум глупо