Lure
Ссылка на проект

Поиск по теме:
#заведение #еда

💣 PSD

Иконки для UI, UX, графического дизайна.

• Обширная коллекция.
• Представлена в пяти универсальных стилях.

#icons #uiux

Открыть в Figma

👨 Дизайн-телега

Пиксель-арт с умиротворяющей природой

📙 Shock Design

Интерактивный проект, посвященный масштабной выставке Василия Верещагина

🌠 UI_UX inspiration

III. Шаг вперед, розовые очки и обивка об реальность

Тогда я считал это большим успехом. 16 лет, сделал первый экзит, получил деньги, а у меня еще и дизайн студия растет. Ну мед, ну малина. Думал, щас сделаем миллионы-миллиарды, полетим и будет классно!!

Начитались про стратегию и пошли делать декакорна. Нам стало понятно, что на лоу прайсе никуда не уедешь и хочется делать что-то крутое и большое и нужно идти в приложения, сайты и сложные сервисы.

Мы отобрали лучших дизайнеров со "студии", забрали разрабов с сервисов (которые делали для себя), подкрепили все это опытом в маркетинге и в, частности трафике и сделали простой оффер: помогаем запускать продукты, пролиться и получить результаты в цифрах за 2-3 спринта.

Случился бум/пик и клиенты. Мы ходили в холодную, слали по 100-200 сообщений в день, на наше удивление, много людей откликалось. Получились первые кейсы в недвижке и мы двигались вперед. Все деньги мы реинвестировали обратно, за счет каждый месяц удваивали/утраивали выручку. Так продолжалось до февраля 2022 года, когда случилось, то случилось...

До этого мы никогда не сталкивались с кризисом и сложными решениями. Просто перлись вперед на энтузиазме, забивая на подсчеты, систему, процессы и все остальное. Как можно догадаться — мы посыпались. Кризис, сокращения, расставания. Мы сильно уменьшились, часть команды ушла в крупный зеленый банк, с остальное нужно было что-то делать. Крыть дебиторку, платить зарплаты, сохранять кадры.

В июне 2022 года на ПМЭФ, куда я поехал, чтобы искать клиентов я познакомился с Алексеем Чумаковым (ех-вице президентом Газпромбанка и членом совета директоров БКС), тогда он возглавлял движение Вдохновители. Слово за слово, помню, как рассказывал ему: мол мы молодые ребята, умеем делать то-то-то и дальше по "продажной методичке". Списались, поговорили и через время нас позвали сделать движению новый сайт и брендинг. У меня в команде на тот момент осталось 7-10 человек и мы цеплялись за любую возможность и этот заказ не стал исключением.

IV. Крах, переход в найм и разворот на 180 градусов

Осенью начали работать со Вдохновителями, много общались, мне очень симпатизировала миссия и идея проекта. Дам немного контекста.

Вдохновители - это лидеры индустрий, миллиардеры, ученые, мейдищики и другие крутые люди, которые собрались вместе, чтобы помочь подросткам найти себя. Формат был такой, что сильнейшие люди страны общаются на ТЫ с подростками и помогают им стать лучше. Можно задать любой вопрос, пообщаться без секретарей и кучи стен и главное - получить честные и искренние ответы.

С Лешей мы сдружились и я спросил, можно ли мне присоединится к команде и он сделал мне оффер в декабре 2022 года. В мои задачи входил маркетинг, дизайн, диджитальные продукты и все саппорт блоки.

Потихоньку я перешел в найм полностью и перевел остаток команды во Вдохновители. За следующие 2 с половиной года мы сделали много крутого. Охватили миллионы подростков, изменили кучу судьб, строили одно из самых крутейших сообществ лидеров страны, побывали на всех крупнейших мероприятиях СНГ, я нарастил нетворк и качнулся как предприниматель/менеджер за счет сильного рядом окружения.

Во время работы идея агентского бизнеса меня не покидала, была, какая-то удивительная привязка к этой сфере. Помимо этого шел сильный профессиональный и личностный рост. Я обрел системность, научился выстраивать сложные процессы, правильно работать с командой и делать не просто продукты, а лучшие на рынке истории.

Было решено: нужно брать весь накопленный опыт, искать сильного партнера и делать попытку номер ДВА.

P.S. Фоточки с теплых воспоминаний с наших смен и участия в партнерских формуах во время работы во Вдохновителях.