Forwarded from Дизайн-Телега 🔥
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ТРЕНДОВЫЙ ВОУ-ГРАДИЕНТ ЗА 2 МИНУТЫ
Всего за две минуты мы расскажем, как сделать модный и актуальный градиент с элементами флюид-арта в Figma.
#Урок
👨 Дизайн-телега
Всего за две минуты мы расскажем, как сделать модный и актуальный градиент с элементами флюид-арта в Figma.
#Урок
👨 Дизайн-телега
Forwarded from UX Notes (Антон Григорьев)
Ваня Серебренников написал о применении фреймворков для решения сложных задач.
— Использование фреймворков и инструментов без понимания, зачем они нужны, — карго-культ (так можно легко опознать джуна);
— Вопросы, без ответов на которые задачу не решить: зачем, кто, что, как, когда;
— Отвечать на них можно в любом порядке. Лучше начинать с «Зачем», но Иван часто начинает с «Кто», чтобы понять, у кого спрашивать;
— Каждый фреймворк помогает частично или полностью ответить на один или несколько таких вопросов;
— Например, Mental models отвечает на «Кто наши пользователи?», а Stakeholder map — на «Кто наши стейкхолдеры и как с ними работать»;
— «Зачем» — фильтр для всего, что мы делаем. Аргументы на этом уровне хорошо понимает бизнес. User story map помогает увидеть, на каком этапе взаимодействия находится фича, и определить её приоритет;
— «Что» — что именно надо сделать и что получат пользователи: описания фичей, макеты, Userflows;
— «Кто» — важно не просто понимать, «Кто», но и «Какие они»;
— Карта стейкхолдеров показывает, на какие группы их разделить и как с ними работать: Inform, Show consideration, Keep satisfied, Work together;
— Возможно, артефакты JTBD потребуются только для того, чтобы конкретные участники увидели, что на этот раз всё по-науке, а не на коленке;
— «Как и когда» — в сложных задачах могут появиться вопросы вроде «Как собрать требования» и «Как вообще выстроить процесс». Здесь Scrum, Agile, Design Thinking и так далее;
— Полезные процессы стоит добавлять постепенно. К каким-то изменениям и практикам команда может быть ещё не готова;
— Внедрение идёт проще, если выделить проблему команды или бизнеса и принести одну из практик в качестве решения;
— Берите фреймворки как есть и пробуйте применять. Лучше в тепличных условиях, без дедлайнов и жёстких требований к результату — иначе трудно учиться, рефлексировать и делать выводы;
— Уже после максимального освоения и практического применения со стабильным результатом фреймворк можно переделывать под себя, скрещивать с другими подходами и так далее.
— Использование фреймворков и инструментов без понимания, зачем они нужны, — карго-культ (так можно легко опознать джуна);
— Вопросы, без ответов на которые задачу не решить: зачем, кто, что, как, когда;
— Отвечать на них можно в любом порядке. Лучше начинать с «Зачем», но Иван часто начинает с «Кто», чтобы понять, у кого спрашивать;
— Каждый фреймворк помогает частично или полностью ответить на один или несколько таких вопросов;
— Например, Mental models отвечает на «Кто наши пользователи?», а Stakeholder map — на «Кто наши стейкхолдеры и как с ними работать»;
— «Зачем» — фильтр для всего, что мы делаем. Аргументы на этом уровне хорошо понимает бизнес. User story map помогает увидеть, на каком этапе взаимодействия находится фича, и определить её приоритет;
— «Что» — что именно надо сделать и что получат пользователи: описания фичей, макеты, Userflows;
— «Кто» — важно не просто понимать, «Кто», но и «Какие они»;
— Карта стейкхолдеров показывает, на какие группы их разделить и как с ними работать: Inform, Show consideration, Keep satisfied, Work together;
— Возможно, артефакты JTBD потребуются только для того, чтобы конкретные участники увидели, что на этот раз всё по-науке, а не на коленке;
— «Как и когда» — в сложных задачах могут появиться вопросы вроде «Как собрать требования» и «Как вообще выстроить процесс». Здесь Scrum, Agile, Design Thinking и так далее;
— Полезные процессы стоит добавлять постепенно. К каким-то изменениям и практикам команда может быть ещё не готова;
— Внедрение идёт проще, если выделить проблему команды или бизнеса и принести одну из практик в качестве решения;
— Берите фреймворки как есть и пробуйте применять. Лучше в тепличных условиях, без дедлайнов и жёстких требований к результату — иначе трудно учиться, рефлексировать и делать выводы;
— Уже после максимального освоения и практического применения со стабильным результатом фреймворк можно переделывать под себя, скрещивать с другими подходами и так далее.
Teletype
Сложные и размытые задачки — фреймворки, ч.1
В прошлых постах в тележке мы уже рассмотрели «почему туплю, когда начинаю сложные задачи» и в самых общих чертах — «как приступать...
Forwarded from PSD | Дизайн-пространство
Фирменный стиль и дизайн упаковки для нового бренда энергетической воды JUNI от студии Friendship Beverage / #брендинг #упаковка
https://www.friendshipbeverage.com/
💣 PSD
https://www.friendshipbeverage.com/
💣 PSD
Forwarded from Dezzigners
Forwarded from Daily Coding 🔥
📖Запускаем Ansible
🖋Хохштейн Л. | 2020
Книга рассказывает о системе управления конфигурациями Ansible с множеством примеров продуктивной работы. Она минималистична, не требует установки программного обеспечения на узлах, и легка в освоении. Вы узнаете, как написать скрипт управления конфигурациями, установить контроль над удаленными серверами, а также задействовать мощный функционал встроенных модулей. Рассмотрено чем Ansible отличается от других систем управления конфигурациями, приведены примеры развертывания на различных облачных платформах.
💾 Скачать книгу
Daily Coding #книги
🖋Хохштейн Л. | 2020
Книга рассказывает о системе управления конфигурациями Ansible с множеством примеров продуктивной работы. Она минималистична, не требует установки программного обеспечения на узлах, и легка в освоении. Вы узнаете, как написать скрипт управления конфигурациями, установить контроль над удаленными серверами, а также задействовать мощный функционал встроенных модулей. Рассмотрено чем Ansible отличается от других систем управления конфигурациями, приведены примеры развертывания на различных облачных платформах.
💾 Скачать книгу
Daily Coding #книги
Forwarded from Дизайн-снайпер
Минутка практики:
Возьмите с собой на прогулку блокнот и рисуйте в двух плоскостях. Создавая две проекции того, что наблюдаете в реальности или в своей фантазии — вертикаль и горизонталь.
Развивает пространственное мышление, помогает мыслить планами и пространственными отношениями, улучшает навыки композиции, помогает креативно смотреть на окружающее, снимает излишний стресс через свободное творчество.
Возьмите с собой на прогулку блокнот и рисуйте в двух плоскостях. Создавая две проекции того, что наблюдаете в реальности или в своей фантазии — вертикаль и горизонталь.
Развивает пространственное мышление, помогает мыслить планами и пространственными отношениями, улучшает навыки композиции, помогает креативно смотреть на окружающее, снимает излишний стресс через свободное творчество.
Forwarded from Дизайн-снайпер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка котосумки:
Мобильное решение для шерстяного питомца с четырьмя лапками. Дизайн для домашнего любимца.
Мобильное решение для шерстяного питомца с четырьмя лапками. Дизайн для домашнего любимца.
Forwarded from dui
Пишут, что в сеть утёк дизайн нового Material Design Expression. Пишут, что в некоторых приложения дизайн стал лучше и эффективней.
Но вот эти два скрина почты меня смутили, в особенности кнопка отправить которая большая и висит снизу. Уже предвижу ложные срабатывания при отправке письма
Но вот эти два скрина почты меня смутили, в особенности кнопка отправить которая большая и висит снизу. Уже предвижу ложные срабатывания при отправке письма
Forwarded from Node.JS [ru] | Серверный JavaScript
В рамках этой статьи я опишу создание двух NestJS-модулей с различным способом конфигурирования: утилитарный модуль и бизнес-модуль со своей базой данных.
Читать...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Denis Sexy IT 🤖
#промo
Кроме нашего классического бенчмарка для всех моделей, рисерчеры постоянно придумывают новые для специальных кейсов: не только ведь поэмы писать, еще и работать кому-то надо🧑💻
whitecircle.ai сделали свой бенчмарк для Guard-моделей, который оценивает насколько хорошо модели умеют модерировать запросы и определять в них промпт-инъекции и опасный контент.
Если коротко – они нагенерировали кучу токсичных запросов, добавили нейтральные примеры, а потом проверили, как разные модели справляются с модерацией: что пропускают, что блокируют, насколько устойчивы к атакам и как быстро отвечают.
Оказалось, что большинство моделей либо слишком медленные, либо слишком глупые, чтобы эффективно модерировать что-либо в продакшне.
Теперь ждем бенчмарк для атакующих моделей, которые созданы, чтобы обходить guard-модели, которые нужны чтобы защищать обычные модели☕️
Твит
Блог на HuggingFace
Лидерборд на Huggingface
#текстприслан
Кроме нашего классического бенчмарка для всех моделей, рисерчеры постоянно придумывают новые для специальных кейсов: не только ведь поэмы писать, еще и работать кому-то надо🧑💻
whitecircle.ai сделали свой бенчмарк для Guard-моделей, который оценивает насколько хорошо модели умеют модерировать запросы и определять в них промпт-инъекции и опасный контент.
Если коротко – они нагенерировали кучу токсичных запросов, добавили нейтральные примеры, а потом проверили, как разные модели справляются с модерацией: что пропускают, что блокируют, насколько устойчивы к атакам и как быстро отвечают.
Оказалось, что большинство моделей либо слишком медленные, либо слишком глупые, чтобы эффективно модерировать что-либо в продакшне.
Теперь ждем бенчмарк для атакующих моделей, которые созданы, чтобы обходить guard-модели, которые нужны чтобы защищать обычные модели
Твит
Блог на HuggingFace
Лидерборд на Huggingface
#текстприслан
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ai.dot(ufna, dev)
Attn.! Статья платная, можно не открывать.
Но суть заголовка дополню цитатой:
Меня особенно доставляет список "состав команды", который мне уже тыкали как "вот смотрите что чуваки в тридцать рыл сделали ололол а вы чего".
Seriously? Доколе? 🤨
Никакого урока здесь нет, кроме ошибки выжившего. Есть куча проектов, которые делаются среднего размера командами, из них успешными/заметными становятся единицы. "Команды с нуля" практически в этот список не попадают - чаще всего там стоят годы и десятилетия работы в разных направлениях.
Это красивая, но совершенно не масштабируемая история.
Но суть заголовка дополню цитатой:
Начались разгоны игрожурналистов.
Нет, друзья, если набрать Кор команду из 30 человек и дать им UE5,и денег на оутсорс, то второго экспедишена не получится. И прикол в том, что все, кроме вас это понимают.
Меня особенно доставляет список "состав команды", который мне уже тыкали как "вот смотрите что чуваки в тридцать рыл сделали ололол а вы чего".
Никакого урока здесь нет, кроме ошибки выжившего. Есть куча проектов, которые делаются среднего размера командами, из них успешными/заметными становятся единицы. "Команды с нуля" практически в этот список не попадают - чаще всего там стоят годы и десятилетия работы в разных направлениях.
Это красивая, но совершенно не масштабируемая история.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
App2Top
Успех Clair Obscur: Expedition 33 — важный урок для всей индустрии, который она не готова усвоить
Мы давно не видели столь сильного дебюта от начинающей студии, который при этом обнажал бы накопившиеся проблемы индустрии. Сегодня мы детально разберем запуск Clair Obscur: Expedition 33, расскажем о команде и финансировании Sandfall Interactive, а также…