Forwarded from Shock Design
Forwarded from Дизайн-Телега 🔥
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ТРЕНДОВЫЙ ВОУ-ГРАДИЕНТ ЗА 2 МИНУТЫ
Всего за две минуты мы расскажем, как сделать модный и актуальный градиент с элементами флюид-арта в Figma.
#Урок
👨 Дизайн-телега
Всего за две минуты мы расскажем, как сделать модный и актуальный градиент с элементами флюид-арта в Figma.
#Урок
👨 Дизайн-телега
Forwarded from UX Notes (Антон Григорьев)
Ваня Серебренников написал о применении фреймворков для решения сложных задач.
— Использование фреймворков и инструментов без понимания, зачем они нужны, — карго-культ (так можно легко опознать джуна);
— Вопросы, без ответов на которые задачу не решить: зачем, кто, что, как, когда;
— Отвечать на них можно в любом порядке. Лучше начинать с «Зачем», но Иван часто начинает с «Кто», чтобы понять, у кого спрашивать;
— Каждый фреймворк помогает частично или полностью ответить на один или несколько таких вопросов;
— Например, Mental models отвечает на «Кто наши пользователи?», а Stakeholder map — на «Кто наши стейкхолдеры и как с ними работать»;
— «Зачем» — фильтр для всего, что мы делаем. Аргументы на этом уровне хорошо понимает бизнес. User story map помогает увидеть, на каком этапе взаимодействия находится фича, и определить её приоритет;
— «Что» — что именно надо сделать и что получат пользователи: описания фичей, макеты, Userflows;
— «Кто» — важно не просто понимать, «Кто», но и «Какие они»;
— Карта стейкхолдеров показывает, на какие группы их разделить и как с ними работать: Inform, Show consideration, Keep satisfied, Work together;
— Возможно, артефакты JTBD потребуются только для того, чтобы конкретные участники увидели, что на этот раз всё по-науке, а не на коленке;
— «Как и когда» — в сложных задачах могут появиться вопросы вроде «Как собрать требования» и «Как вообще выстроить процесс». Здесь Scrum, Agile, Design Thinking и так далее;
— Полезные процессы стоит добавлять постепенно. К каким-то изменениям и практикам команда может быть ещё не готова;
— Внедрение идёт проще, если выделить проблему команды или бизнеса и принести одну из практик в качестве решения;
— Берите фреймворки как есть и пробуйте применять. Лучше в тепличных условиях, без дедлайнов и жёстких требований к результату — иначе трудно учиться, рефлексировать и делать выводы;
— Уже после максимального освоения и практического применения со стабильным результатом фреймворк можно переделывать под себя, скрещивать с другими подходами и так далее.
— Использование фреймворков и инструментов без понимания, зачем они нужны, — карго-культ (так можно легко опознать джуна);
— Вопросы, без ответов на которые задачу не решить: зачем, кто, что, как, когда;
— Отвечать на них можно в любом порядке. Лучше начинать с «Зачем», но Иван часто начинает с «Кто», чтобы понять, у кого спрашивать;
— Каждый фреймворк помогает частично или полностью ответить на один или несколько таких вопросов;
— Например, Mental models отвечает на «Кто наши пользователи?», а Stakeholder map — на «Кто наши стейкхолдеры и как с ними работать»;
— «Зачем» — фильтр для всего, что мы делаем. Аргументы на этом уровне хорошо понимает бизнес. User story map помогает увидеть, на каком этапе взаимодействия находится фича, и определить её приоритет;
— «Что» — что именно надо сделать и что получат пользователи: описания фичей, макеты, Userflows;
— «Кто» — важно не просто понимать, «Кто», но и «Какие они»;
— Карта стейкхолдеров показывает, на какие группы их разделить и как с ними работать: Inform, Show consideration, Keep satisfied, Work together;
— Возможно, артефакты JTBD потребуются только для того, чтобы конкретные участники увидели, что на этот раз всё по-науке, а не на коленке;
— «Как и когда» — в сложных задачах могут появиться вопросы вроде «Как собрать требования» и «Как вообще выстроить процесс». Здесь Scrum, Agile, Design Thinking и так далее;
— Полезные процессы стоит добавлять постепенно. К каким-то изменениям и практикам команда может быть ещё не готова;
— Внедрение идёт проще, если выделить проблему команды или бизнеса и принести одну из практик в качестве решения;
— Берите фреймворки как есть и пробуйте применять. Лучше в тепличных условиях, без дедлайнов и жёстких требований к результату — иначе трудно учиться, рефлексировать и делать выводы;
— Уже после максимального освоения и практического применения со стабильным результатом фреймворк можно переделывать под себя, скрещивать с другими подходами и так далее.
Teletype
Сложные и размытые задачки — фреймворки, ч.1
В прошлых постах в тележке мы уже рассмотрели «почему туплю, когда начинаю сложные задачи» и в самых общих чертах — «как приступать...
Forwarded from PSD | Дизайн-пространство
Фирменный стиль и дизайн упаковки для нового бренда энергетической воды JUNI от студии Friendship Beverage / #брендинг #упаковка
https://www.friendshipbeverage.com/
💣 PSD
https://www.friendshipbeverage.com/
💣 PSD
Forwarded from Dezzigners
Forwarded from Daily Coding 🔥
📖Запускаем Ansible
🖋Хохштейн Л. | 2020
Книга рассказывает о системе управления конфигурациями Ansible с множеством примеров продуктивной работы. Она минималистична, не требует установки программного обеспечения на узлах, и легка в освоении. Вы узнаете, как написать скрипт управления конфигурациями, установить контроль над удаленными серверами, а также задействовать мощный функционал встроенных модулей. Рассмотрено чем Ansible отличается от других систем управления конфигурациями, приведены примеры развертывания на различных облачных платформах.
💾 Скачать книгу
Daily Coding #книги
🖋Хохштейн Л. | 2020
Книга рассказывает о системе управления конфигурациями Ansible с множеством примеров продуктивной работы. Она минималистична, не требует установки программного обеспечения на узлах, и легка в освоении. Вы узнаете, как написать скрипт управления конфигурациями, установить контроль над удаленными серверами, а также задействовать мощный функционал встроенных модулей. Рассмотрено чем Ansible отличается от других систем управления конфигурациями, приведены примеры развертывания на различных облачных платформах.
💾 Скачать книгу
Daily Coding #книги