Forwarded from Dezzigners
🧰 100+ Stickers & Shapes
Коллекция более чем из 100 современных наклеек и форм, которые вы можете использовать в любом из своих дизайн-проектов.
Dezzigners
Коллекция более чем из 100 современных наклеек и форм, которые вы можете использовать в любом из своих дизайн-проектов.
Dezzigners
Forwarded from Daily Coding 🔥
🛠 Bttn.css - библиотека CSS для создания красивых кнопок с необычной анимацией при наведении курсора мыши. На данный момент проект предлагает 13 различных дизайнов (возможно, в будущем их будет больше), все они доступны в четырех размерах, шести предопределенных цветовых схемах и вариантах блочных/встроенных блоков.
🌍 Сайт
Daily Coding #инструменты #CSS
🌍 Сайт
Daily Coding #инструменты #CSS
Forwarded from Дизайн-снайпер
Минутка похоже:
Замечали как часто люди находят похожее и говорят, что видели это решение раньше.
Вот например, известняковая статуэтка «Мыслитель» эпохи неолита, изображающая стилизованного человека, сидящего и положившего голову на руки. Найдена в Балканском регионе, 5000-4500 гг. до н. э. похожа на «Мыслителя» Родена.
Главное, как говорил один арт-директор, в слове «похоже» главное «пох».
Замечали как часто люди находят похожее и говорят, что видели это решение раньше.
Вот например, известняковая статуэтка «Мыслитель» эпохи неолита, изображающая стилизованного человека, сидящего и положившего голову на руки. Найдена в Балканском регионе, 5000-4500 гг. до н. э. похожа на «Мыслителя» Родена.
Главное, как говорил один арт-директор, в слове «похоже» главное «пох».
Forwarded from Node.JS [ru] | Серверный JavaScript
Разместим на одном порту два приложения React с Nginx и Docker. Настроим Docker, добавим конфигурацию Nginx глобально и файл docker-compose.yml.
Читать...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Новые шрифты
Попробуйте себя в онлайн-стажировке в продуктовой компании 🔥
Для тех, кто хочет попробовать себя в продуктовом дизайне или только начинает знакомство с этой сферой, есть бесплатный UX-тренажер, который погружает в реальные задачи и рабочую среду продуктового дизайнера.
Что можно узнать и освоить:
⚫️ Как устроена работа дизайнеров в продуктовых командах: от взаимодействия с продактом до использования таких инструментов, как CJM, UJM и JTBD.
⚫️ Какие инструменты и фреймворки применяют дизайнеры в крупных компаниях.
⚫️ Чем отличается продуктовый дизайн от классического UX/UI.
Что включает программа:
✅ Лекции о ключевых процессах продуктового дизайна.
✅ Практика на реальных задачах с обратной связью.
✅ Разбор инструментов, которые используют в Big Tech.
✅ Основы продуктовой разработки, включая CJM и UJM.
✅ Роли в команде, продуктовые фреймворки (например, JTBD).
✅ Построение User Flow и работа со сценариями.
✅ Проработка решений и оформление продуктовых сценариев.
Программа разработана дизайн-лидом Ксенией Толокновой (ex-Альфа-Банк, Газпромбанк, IVI и др.), которая делится опытом и знаниями из реальной практики.
➡️ Начать учиться можно здесь
Этот тренажер — отличная возможность для новичков попробовать себя в продуктовом дизайне и получить первые практические навыки. 🌟
Реклама.
ИП Кузьмин Евгений Леонидович
ИНН 634502641730
erid: 2Vtzqx9Q5N1
Для тех, кто хочет попробовать себя в продуктовом дизайне или только начинает знакомство с этой сферой, есть бесплатный UX-тренажер, который погружает в реальные задачи и рабочую среду продуктового дизайнера.
Что можно узнать и освоить:
⚫️ Как устроена работа дизайнеров в продуктовых командах: от взаимодействия с продактом до использования таких инструментов, как CJM, UJM и JTBD.
⚫️ Какие инструменты и фреймворки применяют дизайнеры в крупных компаниях.
⚫️ Чем отличается продуктовый дизайн от классического UX/UI.
Что включает программа:
✅ Лекции о ключевых процессах продуктового дизайна.
✅ Практика на реальных задачах с обратной связью.
✅ Разбор инструментов, которые используют в Big Tech.
✅ Основы продуктовой разработки, включая CJM и UJM.
✅ Роли в команде, продуктовые фреймворки (например, JTBD).
✅ Построение User Flow и работа со сценариями.
✅ Проработка решений и оформление продуктовых сценариев.
Программа разработана дизайн-лидом Ксенией Толокновой (ex-Альфа-Банк, Газпромбанк, IVI и др.), которая делится опытом и знаниями из реальной практики.
➡️ Начать учиться можно здесь
Этот тренажер — отличная возможность для новичков попробовать себя в продуктовом дизайне и получить первые практические навыки. 🌟
Реклама.
ИП Кузьмин Евгений Леонидович
ИНН 634502641730
erid: 2Vtzqx9Q5N1
Forwarded from Цифровой геноцид
В поисках UX в СССР: но сегодня скорее проавтоматизацию труда. Щёкинский метод / эксперимент
Если открыть журнал ВНИИТЭ “Техническая эстетика” за 1970 год (номер 3) то можно прочесть достаточно занятную статью, которая показывает эргономические успехи при внедрении диспетчерских пультов - уменьшались лишние действия операторов химического производства, но статья сама по себе без подробностей и больше политическая, чем техническая. О чем идет речь?
В 1967 году на Щёкинском химкомбинате (Тульская область рядом с Красной поляной) начался экономический эксперимент, суть которого заключалась в уменьшении численности работников (например, за счёт освоения ими нескольких профессий и материального стимулирования) при росте объёма выпускаемой продукции. За три года численность персонала уменьшилась примерно на 1000 человек, а производительность труда и объём выпускаемой продукции увеличился более чем в 2 раза.
Достаточное количество бережливых преобразований, автоматизаций, сокращения лишних движений и ставок рабочих в цехах могло бы позволить сократить численность рабочих еще в 2 раза, до 3 тысяч, то есть в целом за 3 года завод из 7,6 тысяч избавился бы от 4,6 тысяч, и продолжало бы работать 3 тысячи человек.
Как я понимаю, это было частью плана по переводу предприятий на хозрасчет в 1965 году - пресловутые “Косыгинские реформы”, неудачные родственники реформ Дэн Сяопина
Суть эксперимента заключалась во внедрении на предприятии элементов хозрасчёта с целью повышения производительности труда. В частности, предприятию был определён стабильный фонд зарплаты на 1967—1970 годы, а вся экономия этого фонда при повышении производительности труда и при сокращении числа работников оставалась в распоряжении коллектива предприятия Больше работаете - получаете больше. За два года такой работы число рабочих на комбинате сократилось на 870 человек, за 10 лет объём выпускаемой продукции вырос в 2,7 раза, производительность труда в 3,4 раза, почти в 4 раза повысилась рентабельность, расходы заработной платы на рубль товарной продукции снизились с 13,9 до 5 копеек
Конфликт с партийными ячейками КПСС (безработица в малом городе!), изъятия ФОТ из предприятия, разрушался принцип равенства оплаты труда по РСФСР (а рост оплаты труда - это еще и рост спроса на товары в экономике дефицита!). Госплан не мог вмешиваться в хозрасчет предприятия (штат уже усушен, быстро увеличить продукцию не получится, если другие предприятия министерства не выполняют план)
Даже документальный фильм есть:
https://youtu.be/Ndgo6SRueaI?si=TUzOtk3pXRJaakKK
Такая вот смычка эргономики и советской плановой экономики.
Если открыть журнал ВНИИТЭ “Техническая эстетика” за 1970 год (номер 3) то можно прочесть достаточно занятную статью, которая показывает эргономические успехи при внедрении диспетчерских пультов - уменьшались лишние действия операторов химического производства, но статья сама по себе без подробностей и больше политическая, чем техническая. О чем идет речь?
В 1967 году на Щёкинском химкомбинате (Тульская область рядом с Красной поляной) начался экономический эксперимент, суть которого заключалась в уменьшении численности работников (например, за счёт освоения ими нескольких профессий и материального стимулирования) при росте объёма выпускаемой продукции. За три года численность персонала уменьшилась примерно на 1000 человек, а производительность труда и объём выпускаемой продукции увеличился более чем в 2 раза.
Достаточное количество бережливых преобразований, автоматизаций, сокращения лишних движений и ставок рабочих в цехах могло бы позволить сократить численность рабочих еще в 2 раза, до 3 тысяч, то есть в целом за 3 года завод из 7,6 тысяч избавился бы от 4,6 тысяч, и продолжало бы работать 3 тысячи человек.
Как я понимаю, это было частью плана по переводу предприятий на хозрасчет в 1965 году - пресловутые “Косыгинские реформы”, неудачные родственники реформ Дэн Сяопина
Суть эксперимента заключалась во внедрении на предприятии элементов хозрасчёта с целью повышения производительности труда. В частности, предприятию был определён стабильный фонд зарплаты на 1967—1970 годы, а вся экономия этого фонда при повышении производительности труда и при сокращении числа работников оставалась в распоряжении коллектива предприятия Больше работаете - получаете больше. За два года такой работы число рабочих на комбинате сократилось на 870 человек, за 10 лет объём выпускаемой продукции вырос в 2,7 раза, производительность труда в 3,4 раза, почти в 4 раза повысилась рентабельность, расходы заработной платы на рубль товарной продукции снизились с 13,9 до 5 копеек
Конфликт с партийными ячейками КПСС (безработица в малом городе!), изъятия ФОТ из предприятия, разрушался принцип равенства оплаты труда по РСФСР (а рост оплаты труда - это еще и рост спроса на товары в экономике дефицита!). Госплан не мог вмешиваться в хозрасчет предприятия (штат уже усушен, быстро увеличить продукцию не получится, если другие предприятия министерства не выполняют план)
Даже документальный фильм есть:
https://youtu.be/Ndgo6SRueaI?si=TUzOtk3pXRJaakKK
Такая вот смычка эргономики и советской плановой экономики.
YouTube
Цена эксперимента. Документальный фильм о внедрении щекинского метода организации труда (1983)
О проблемах внедрения на предприятиях страны знаменитого щекинского метода организации труда, впервые опробованного на Щекинском химическом комбинате в городе Щекино Тульской области.
#ДокументальныйФильм
ТО Экран, 1983
Автор сценария - Александр Радов…
#ДокументальныйФильм
ТО Экран, 1983
Автор сценария - Александр Радов…
Forwarded from Цифровой геноцид
Ротенберг Л. Техническая эстетика и щекинский эксперимент — № 3 за 1970