Forwarded from Цифровой геноцид
Функционирование института ренты при феодализме понять достаточно легко: благодаря случайности рождения или по королевскому указу феодал получал определенные права на распоряжение участком земли, в том числе позволявшие ему предъявлять требование на часть урожая, произведенного крестьянами, которые родились и выросли на этой земле. При капитализме понимать значение ренты и отличать ее от прибыли гораздо сложнее, о чем свидетельствуют мои личные наблюдения, когда, будучи преподавателем университета, я пытался помочь своим студентам уяснить разницу между ними.
Арифметически разницы между ними нет: и рента, и прибыль исчисляются как деньги, оставшиеся после оплаты расходов. Разница более тонкая, качественная, почти абстрактная: прибыль зависима от рыночной конкуренции, а рента — нет. Причина в их различном происхождении. Рента вытекает из привилегированного доступа к дефицитным — то есть существующим в ограниченном количестве — ресурсам, таким как плодородная почва или участок, богатый ископаемыми; сколько бы денег вы ни вкладывали, вы не сможете произвести этих ресурсов больше, чем их существует. Прибыль, напротив, течет в карманы предприимчивых людей, которые инвестировали в создание вещей, которых иначе не существовало бы, — таких как лампочка Эдисона или iPhone Джобса.
Как это работает? Также как описывал это Тироль в своих работах по двухплатформенных рынках и сетевых эффектах
Гениальным ходом, который дал Стиву Джобсу возможность взимать ренту за доступ к облаку, стала его радикальная идея пригласить «сторонних разработчиков» использовать бесплатное программное обеспечение Apple для создания приложений, которые будут продаваться эксклюзивно через Apple Store. Одним махом Apple создала армию неоплачиваемых рабочих и вассальных капиталистов, чей упорный труд дал массу возможностей, доступных исключительно владельцам iPhone в виде тысяч желаемых приложений, которые инженеры Apple никогда не смогли бы создать сами в таком разнообразии или объеме.
Android был ни лучше ни хуже операционных систем, которые Sony, Blackberry, Nokia и другие создавали — или могли создать — самостоятельно. Но он обладал суперсилой: огромным облачным капиталом Google, действовавшим в качестве магнита для сторонних разработчиков, которых Sony, Blackberry, Nokia никогда не смогли бы привлечь самостоятельно. Могли ли они сопротивляться? Хотя и неохотно, но они были вынуждены принять роль вассальных капиталистических производителей телефонов, живущих на крохи прибыли от продажи своего оборудования
Тем временем пока Amazon заманивал производителей физических продуктов в свою облачную вотчину, другие облачные капиталисты сосредоточили свое внимание на прекариате. Такие компании, как Uber, Lyft, Grubhub, DoorDash, Instacart на Глобальном Севере, и их подражатели в Азии и Африке подключили к своим облачным вотчинам огромное количество водителей, курьеров, уборщиков, рестораторов, даже «специалистов по выгуливанию собак», взимая с этих сдельно оплачиваемых работников фиксированную долю их заработка. Облачную ренту.
Мое замечание: концепция ренты важна с той точки зрения, что она монополия или квазимонополия, которая создает сетевые эффекты, но никак не регулируется со стороны факторов конкуренции, права, да и вообще позволяет делать все что угодно как с персданными, так и с поведением сотрудников на платформе. При этом взаимоотношения с государством могут быть реализованы следующим образом, как пишет Янис Варуфакис:
Арифметически разницы между ними нет: и рента, и прибыль исчисляются как деньги, оставшиеся после оплаты расходов. Разница более тонкая, качественная, почти абстрактная: прибыль зависима от рыночной конкуренции, а рента — нет. Причина в их различном происхождении. Рента вытекает из привилегированного доступа к дефицитным — то есть существующим в ограниченном количестве — ресурсам, таким как плодородная почва или участок, богатый ископаемыми; сколько бы денег вы ни вкладывали, вы не сможете произвести этих ресурсов больше, чем их существует. Прибыль, напротив, течет в карманы предприимчивых людей, которые инвестировали в создание вещей, которых иначе не существовало бы, — таких как лампочка Эдисона или iPhone Джобса.
Как это работает? Также как описывал это Тироль в своих работах по двухплатформенных рынках и сетевых эффектах
Гениальным ходом, который дал Стиву Джобсу возможность взимать ренту за доступ к облаку, стала его радикальная идея пригласить «сторонних разработчиков» использовать бесплатное программное обеспечение Apple для создания приложений, которые будут продаваться эксклюзивно через Apple Store. Одним махом Apple создала армию неоплачиваемых рабочих и вассальных капиталистов, чей упорный труд дал массу возможностей, доступных исключительно владельцам iPhone в виде тысяч желаемых приложений, которые инженеры Apple никогда не смогли бы создать сами в таком разнообразии или объеме.
Android был ни лучше ни хуже операционных систем, которые Sony, Blackberry, Nokia и другие создавали — или могли создать — самостоятельно. Но он обладал суперсилой: огромным облачным капиталом Google, действовавшим в качестве магнита для сторонних разработчиков, которых Sony, Blackberry, Nokia никогда не смогли бы привлечь самостоятельно. Могли ли они сопротивляться? Хотя и неохотно, но они были вынуждены принять роль вассальных капиталистических производителей телефонов, живущих на крохи прибыли от продажи своего оборудования
Тем временем пока Amazon заманивал производителей физических продуктов в свою облачную вотчину, другие облачные капиталисты сосредоточили свое внимание на прекариате. Такие компании, как Uber, Lyft, Grubhub, DoorDash, Instacart на Глобальном Севере, и их подражатели в Азии и Африке подключили к своим облачным вотчинам огромное количество водителей, курьеров, уборщиков, рестораторов, даже «специалистов по выгуливанию собак», взимая с этих сдельно оплачиваемых работников фиксированную долю их заработка. Облачную ренту.
Мое замечание: концепция ренты важна с той точки зрения, что она монополия или квазимонополия, которая создает сетевые эффекты, но никак не регулируется со стороны факторов конкуренции, права, да и вообще позволяет делать все что угодно как с персданными, так и с поведением сотрудников на платформе. При этом взаимоотношения с государством могут быть реализованы следующим образом, как пишет Янис Варуфакис:
Forwarded from Цифровой геноцид
В отличие от крупных технологических компаний Кремниевой долины, китайская Большая цифра напрямую связана с государственными учреждениями, которые используют эту всепроникающую облачную агломерацию: регулируют городскую жизнь, оказывают финансовые услуги гражданам, не имеющим банковских счетов, связывают людей с государственными учреждениями здравоохранения, ведут наблюдение с помощью систем распознавания лиц, управляют беспилотными автомобилями на улицах — и, за пределами своих границ, соединяют африканцев и азиатов, участвующих в китайской инициативе «Один пояс, один путь», с их облачным суперсюзереном.
Ключевым моментом здесь является неразрывная интеграция коммуникации, развлечений, электронной коммерции, иностранных инвестиций и многого другого с цифровыми финансовыми услугами: портал в облачную ренту.
Нужен какой-то вывод, но его не будет, потому что я не верю в марксистскую риторику, а вот вопрос наследования таких активов-феодов и как они в дальнейшем будут передаваться - это интересный вопрос о природе генетики, наследования капиталов и негласного угнетения среднего класса (искусственное обеднение населения, феминизм для уменьшения рождаемости, налоги на наследство). Смысл ренты еще и в том, чтобы передать эту выгоду по наследству, Илон Маск не даст соврать, станет ли это узким местом такого рода платформ или государство будет бороться с монополией как это делал Рузвельт с актом Шермана, разделив на куски монополию гигантского монстра Standard Oil? (и многих других, кстати)
Ключевым моментом здесь является неразрывная интеграция коммуникации, развлечений, электронной коммерции, иностранных инвестиций и многого другого с цифровыми финансовыми услугами: портал в облачную ренту.
Нужен какой-то вывод, но его не будет, потому что я не верю в марксистскую риторику, а вот вопрос наследования таких активов-феодов и как они в дальнейшем будут передаваться - это интересный вопрос о природе генетики, наследования капиталов и негласного угнетения среднего класса (искусственное обеднение населения, феминизм для уменьшения рождаемости, налоги на наследство). Смысл ренты еще и в том, чтобы передать эту выгоду по наследству, Илон Маск не даст соврать, станет ли это узким местом такого рода платформ или государство будет бороться с монополией как это делал Рузвельт с актом Шермана, разделив на куски монополию гигантского монстра Standard Oil? (и многих других, кстати)
Forwarded from СПNЗЖУ DESIGN
Пятничный Лайкопост ❤️
Кидайте в комменты ссылки на свои работы (не страницы, а работы) и обменивайтесь лайками
Кидайте в комменты ссылки на свои работы (не страницы, а работы) и обменивайтесь лайками
Forwarded from Dezzigners
🧰 Color Scale Variables
Плагин для удобного создания цветовых тем и сохраняя их в переменные.
Dezzigners
Плагин для удобного создания цветовых тем и сохраняя их в переменные.
Dezzigners
Forwarded from Daily Coding 🔥
🛠 Vivus - небольшая библиотека JavaScript для анимации SVG-файлов, как будто они нарисованы от руки. Она имеет множество вариантов стиля анимации и даже дает разработчикам возможность создавать свои собственные. Vivus вдохновлен этой потрясающей статьей Codrops, в ней есть несколько захватывающих демонстраций, ознакомьтесь с ними!
🌍 Сайт
Daily Coding #инструменты #JavaScript
🌍 Сайт
Daily Coding #инструменты #JavaScript
Forwarded from Дизайн-Телега 🔥
Forwarded from Новые шрифты
Forwarded from PSD | Дизайн-пространство
Forwarded from Node.JS [ru] | Серверный JavaScript
path модуль в Node.js и зачем он используется?Модуль
path встроен в Node.js и используется для работы с путями файловой системы. Он помогает безопасно объединять, нормализовать и парсить пути, независимо от операционной системы.const path = require('path');
const fullPath = path.join(__dirname, 'images', 'logo.png');
console.log(fullPath); // Абсолютный путь до logo.png
const ext = path.extname(fullPath);
console.log(ext); // .png🗣️ Здесь path.join() склеивает путь с правильными разделителями (/ или \), а path.extname() извлекает расширение файла. Это упрощает работу с путями и предотвращает ошибки при кроссплатформенной разработке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from собака сутулая
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Арнольда Шварцевна, Леонарда Ди Капровна нам ничего не задавала на дом
Forwarded from MAX agency / Илья Лайтнер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У нас все готово, но релизнем уже не на ночь глядя, а завтра в 12:00! Прямо тут в канале :)
Как вам? Дайте огонечков :)))
Как вам? Дайте огонечков :)))
Forwarded from Сломай и сделай нормально (Nikita Mikheenkov)
Три варианта дизайна? Почему не десять?
Одна из самых горячих тем для компаний (как исполнителей, так и заказчиков), работающих с дизайном, — это количество вариантов.
Традиционно в нашей отрасли клиентам предлагают три варианта дизайна. На мой взгляд, это огромная ошибка, тянущаяся из диких времён — 90-х и начала 2000-х. Почему я так думаю?
Во-первых, перебор вариантов — это самый неправильный подход. Это значит, что заказчик не понимает, что хочет. А исполнитель не понимает, что делает. Не очень перспективное сочетание. Сейчас подходы изменились, исследовательская и проектная база проектов позволяет сделать сразу то, что нужно.
Во-вторых, ни одна студия и ни один дизайнер не делает всерьёз три равнозначных варианта. Это надо просто честно признать. Обычно делается один нормальный вариант, второй — так себе, третий — чтобы просто был. Это знают все: и дизайнеры, и менеджеры, и сами клиенты.
В-третьих, и это самое главное: три варианта — это логический тупик. Вот вы сделали три, и все они не подошли. Что дальше? Четвёртый вариант не включён в стоимость и начинается конфликт. Но самое главное то, что скорее всего ошибка была на этапе брифинга, во вводных данных или их передаче, возможно в исследовании. И чтобы это исправить, проект нужно начинать сначала. Либо клиенту придется доплатить, либо подрядчику работать бесплатно. Никакого винвина не получается.
Как должно быть?
Должен быть последовательный путь к решению. Если клиент хочет несколько вариантов, то они должны быть последовательными. Сделали один — показали, обсудили, поняли, что не так. На основе этой обратной связи — второй. Снова обсудили — третий точно попадет.При такой модели не попасть три раза подряд — практически невозможно.
Но мы в Nimax чаще всего используем другую практику — один вариант, но с максимально глубокой проработкой. Тщательно брифуемся. Проводим исследования если данных не хвататет. Проектируем или пишем стратегии. Проводим тщательную работу с референсами и ожиданиями на мудбордах. Показываем промежуточные направления и идеи. Делаем один финальный вараинт, который в 80% случаев принимается с первого раза, но всегда с правками.
С остальными 20-ю процентами разбираемся индивидуально. Если ошибка на нашей стороне — делаем новый полход за свой счет. Если ошибка на стороне клиента, то новая итерация за счет клиента.
Реже делаем два варианта силами разных дизайнеров, но на одной платформе. Для каждого из дизайнеров концепт один и он в него вкладывается всерьез. Здесь бывают неожиданные эффекты, иногда клиенты хотят использовать оба направления (для разных направлений бизнеса обычно) и это осложняет проект.
Ну и конечно, если клиент настаивает на нескольких вариантах — да, мы можем так сделать. Но считаем эту модель неправильной.
Успех не в количестве вариантов, а в продуманном пути к ним.
Одна из самых горячих тем для компаний (как исполнителей, так и заказчиков), работающих с дизайном, — это количество вариантов.
Традиционно в нашей отрасли клиентам предлагают три варианта дизайна. На мой взгляд, это огромная ошибка, тянущаяся из диких времён — 90-х и начала 2000-х. Почему я так думаю?
Во-первых, перебор вариантов — это самый неправильный подход. Это значит, что заказчик не понимает, что хочет. А исполнитель не понимает, что делает. Не очень перспективное сочетание. Сейчас подходы изменились, исследовательская и проектная база проектов позволяет сделать сразу то, что нужно.
Во-вторых, ни одна студия и ни один дизайнер не делает всерьёз три равнозначных варианта. Это надо просто честно признать. Обычно делается один нормальный вариант, второй — так себе, третий — чтобы просто был. Это знают все: и дизайнеры, и менеджеры, и сами клиенты.
В-третьих, и это самое главное: три варианта — это логический тупик. Вот вы сделали три, и все они не подошли. Что дальше? Четвёртый вариант не включён в стоимость и начинается конфликт. Но самое главное то, что скорее всего ошибка была на этапе брифинга, во вводных данных или их передаче, возможно в исследовании. И чтобы это исправить, проект нужно начинать сначала. Либо клиенту придется доплатить, либо подрядчику работать бесплатно. Никакого винвина не получается.
Как должно быть?
Должен быть последовательный путь к решению. Если клиент хочет несколько вариантов, то они должны быть последовательными. Сделали один — показали, обсудили, поняли, что не так. На основе этой обратной связи — второй. Снова обсудили — третий точно попадет.При такой модели не попасть три раза подряд — практически невозможно.
Но мы в Nimax чаще всего используем другую практику — один вариант, но с максимально глубокой проработкой. Тщательно брифуемся. Проводим исследования если данных не хвататет. Проектируем или пишем стратегии. Проводим тщательную работу с референсами и ожиданиями на мудбордах. Показываем промежуточные направления и идеи. Делаем один финальный вараинт, который в 80% случаев принимается с первого раза, но всегда с правками.
С остальными 20-ю процентами разбираемся индивидуально. Если ошибка на нашей стороне — делаем новый полход за свой счет. Если ошибка на стороне клиента, то новая итерация за счет клиента.
Реже делаем два варианта силами разных дизайнеров, но на одной платформе. Для каждого из дизайнеров концепт один и он в него вкладывается всерьез. Здесь бывают неожиданные эффекты, иногда клиенты хотят использовать оба направления (для разных направлений бизнеса обычно) и это осложняет проект.
Ну и конечно, если клиент настаивает на нескольких вариантах — да, мы можем так сделать. Но считаем эту модель неправильной.
Успех не в количестве вариантов, а в продуманном пути к ним.
Forwarded from Дизайн-снайпер
Минутка преимуществ:
Преимущество увлечения сортировкой лута и дизайном UI в играх.
Преимущество увлечения сортировкой лута и дизайном UI в играх.
Forwarded from Дизайн-снайпер
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Минутка геймдизайна:
Вышла в Steam игра Lushfoil Photography Sim — просто прогулки с фотоаппаратом по красивым природным локациям и коллекция кадров. Больше ничего — только созерцание и красота современных технологий визуализации в реальном времени движка Unreal.
Вышла в Steam игра Lushfoil Photography Sim — просто прогулки с фотоаппаратом по красивым природным локациям и коллекция кадров. Больше ничего — только созерцание и красота современных технологий визуализации в реальном времени движка Unreal.
Forwarded from Denis Sexy IT 🤖
Сходил на Minecraft в кинотеатр — и офигел, но не от кино:
— Перед началом сеанса, показали картинку на 2 минуты на которой написано «... в случае нарушения порядка тебя выведут из зала»
— Вышел охранник, который прочитал лекцию на 2 минуты — что кидаться попкорном нельзя, обливаться нельзя, бегать по залу нельзя, тебя выведут из зала
— Во время сеанса подростки постоянно цитировали то слова главного героя, то звуки из игры, то выкрикивали названия мобов
— Во время этой самый сцены с картинки с курицей, включили свет в зале, охранники подошли к экрану с двух сторон и грозно смотрели на этот дискорд-сервер-irl
Короче, я впечатлен — охранники после сеанса сказали, это все потому что были инциденты, недавно на показе кто-то закинул в толпу колонку — попали в голову ребенку, показ остановили, всех вывели и тп
Все дело в этой сцене зомби на курице — это редкий моб, но виноват как всегда тикток, когда вышел трейлер подростки спланировали, что делать на какой сцене, и на этой договорились:
кричать «Chicken Jockey!», разбрасывать попкорн и плескаться напитками, запрыгивать друг другу на плечи (зумеры изобрели игру в слона, хаха) и тп тд, вот тут видео как выглядит
Я люблю Minecraft, но сам фильм интересен настолько же, насколько новый шейдер для игры — сюжета там почти нет, но интересно посмотреть как выглядит мир в новом скине, а если в игру не играли, то смотреть там в целом не на что
— Перед началом сеанса, показали картинку на 2 минуты на которой написано «... в случае нарушения порядка тебя выведут из зала»
— Вышел охранник, который прочитал лекцию на 2 минуты — что кидаться попкорном нельзя, обливаться нельзя, бегать по залу нельзя, тебя выведут из зала
— Во время сеанса подростки постоянно цитировали то слова главного героя, то звуки из игры, то выкрикивали названия мобов
— Во время этой самый сцены с картинки с курицей, включили свет в зале, охранники подошли к экрану с двух сторон и грозно смотрели на этот дискорд-сервер-irl
Короче, я впечатлен — охранники после сеанса сказали, это все потому что были инциденты, недавно на показе кто-то закинул в толпу колонку — попали в голову ребенку, показ остановили, всех вывели и тп
Все дело в этой сцене зомби на курице — это редкий моб, но виноват как всегда тикток, когда вышел трейлер подростки спланировали, что делать на какой сцене, и на этой договорились:
кричать «Chicken Jockey!», разбрасывать попкорн и плескаться напитками, запрыгивать друг другу на плечи (зумеры изобрели игру в слона, хаха) и тп тд, вот тут видео как выглядит
Я люблю Minecraft, но сам фильм интересен настолько же, насколько новый шейдер для игры — сюжета там почти нет, но интересно посмотреть как выглядит мир в новом скине, а если в игру не играли, то смотреть там в целом не на что
Forwarded from Сиолошная
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1) GPT-4o играет в Doom II на самом лёгком уровне сложности. Игра стоит на паузе, пока модель делает предсказания.
2) GPT-4o играет в Super Mario Land. Тут паузы нет, поэтому от запроса до действия проходит 3-5 секунд -> состояние меняется -> агент много раз умирает от Гумбы
3) ВАРКРАААААФТ (GPT-4o не может управиться с мышкой и кликнуть куда надо).
2) GPT-4o играет в Super Mario Land. Тут паузы нет, поэтому от запроса до действия проходит 3-5 секунд -> состояние меняется -> агент много раз умирает от Гумбы
3) ВАРКРАААААФТ (GPT-4o не может управиться с мышкой и кликнуть куда надо).