DevNotes Live
6 subscribers
84.3K photos
12K videos
195 files
35.5K links
Автоматический агрегатор IT ресурсов в Telegram (@devnotes_robot)
Информация: https://t.me/devnotes_live/121
Download Telegram
Forwarded from UX Notes (Антон Григорьев)
В «Инферит Клаудмастер» написали об этапах создания дизайн-системы и проблемах, с которыми столкнулись.

— 1. Планирование и приоритизация: разделение процесса на этапы; анализ существующих компонентов и выявление зависимостей между ними; приоритизация задач дизайнерами и построение плана работ;
— 2. Утверждение семантики и шаблонов для оформления в Фигме: система нейминга токенов, состояний, вариантов, иконок и компонентов в Фигме и на фронте; шаблоны для создания документации; система статусов компонентов для определения готовности к публикации и разработке;
— 3. Стандартизация построения интерфейса: внедрение дизайн-токенов; определение стандартов для сетки, отступов, скруглений, типографики и цветов;
— 4. Шаблон чейнджлога об изменении компонентов дизайн-системы и внедрении новых;
— 5. Разработка страниц с компонентами: демонстрация компонентов, описание правил использования;
— 6. Изменение компонентов в продукте (итеративный процесс): выбор компонентов для разработки в спринте; тестирование и ревью; внедрение обновлённых компонентов в продукт; оценка эффективности и влияния на пользовательский опыт;
— Одна из проблем: не разделили компоненты на более простые атомы и молекулы, из-за чего они стали слишком сложными, а их состояния избыточными.

#design_system
Forwarded from 👁🦵🏻🧠
Иван Леонидович Лубенников
👁🦵🏻💃
Forwarded from 👁🦵🏻🧠
Forwarded from 👁🦵🏻🧠
Forwarded from 👁🦵🏻🧠
Советский календарь и 5 цветных каст

В августе 1929 года в СССР действительно был внедрен новый календарь — с пятидневной (позже шестидневной) трудовой неделей, по-разному исчислявшейся для всех категорий работников. Этот шаг объяснялся ходом индустриализации. Выходные у граждан приходились не на субботу-воскресенье, а у каждой категории на свои дни недели.

Все рабочие фабрик и заводов были разделены на 5 групп, названных по цветам (жёлтый, розовый, красный, фиолетовый, зелёный), и каждая группа имела свой собственный выходной (нерабочий) день в неделю (так называемая «непрерывка»). Рабочая неделя длилась 5 дней, всего в году получалось 360 дней. Остальные 5 дней считались праздничными, также их считали "безмесячными" каникулами. Есть выходные, но они разные для каждой цветовой смены. Люди работали четыре дня, а отдыхали на пятый.

Восемьдесят процентов рабочей силы каждой фабрики советского государства работали каждый день (кроме праздников), пытаясь увеличить производство, в то время как 20% сотрудников отдыхали. Но если бы супругам, их родственникам и друзьям были присвоены разные цвета или цифры, у них не было бы общего дня отдыха для семейной и общественной жизни. Кроме того, машины чаще выходили из строя как потому, что ими пользовались рабочие, не знакомые с ними, так и потому, что на фабриках с непрерывным графиком (24 часа в сутки каждый день) нельзя было проводить техническое обслуживание машин, которые никогда не простаивали.

Пятидневная неделя (а позже и шестидневная) делала невозможным соблюдение воскресенья как дня отдыха, даже несмотря на то, что выходных дней стало больше (один в пятидневку, вместо одного в семидневку ранее), эта реформа была непопулярна, так как значительно усложняла личную, общественную и семейную жизнь из-за несовпадения выходных дней даже в рамках одной семьи.
Немного погуглив, обнаружил, что еще и пытались создавать универсальные бригады на подмену рабочим - так называемые “скользящие бригады” - явление, которое по моему опыту и сейчас используется в банках или в ритейле.

Особенно необходимо указать на роль скользящих бригад,— рассказывал экономист и теоретик плановой экономики Краваль,— т. е. на те группы рабочих, которые ежедневно заменяют уходящих на отдых и которые, следовательно, в течение каждой пятидневки 4 раза должны менять свое рабочее место и станок. Работа в этих скользящих бригадах сложнее и более ответственна, чем работа других рабочих на той же самой производственной операции. Производительность труда этих скользящих бригад, работающих на 4 местах, не может быть всегда такой же, как у остальных рабочих. Но при сознательном подходе к своим заданиям производительность труда может быть сохранена и при условии непостоянности места работы или станка. Поскольку менее сознательные рабочие неохотно идут на скользящие бригады, естественно, что в первую очередь ударники должны занять это место в производстве. Каждая скользящая бригада должна быть ударной
https://www.kommersant.ru/doc/1331342
Революционные календари с цветными сменами-группами рабочих, показывающий смены, когда та или иная категория работает и отдыхает
Forwarded from Адовый UX
Perevod — eto krepkiy
Forwarded from Адовый UX
Новая визуальная интерфейсная культура
​​🧐Как сделать форму согласия на обработку персональных данных на сайте

В этой статье мы расскажем, как формы должны выглядеть и как объяснить заказчику, почему предпроставленная галочка — это не очень хорошо.

Читать...
Forwarded from Оди
Фотографии капсульной башни Накагин перед сносом

В 1972 году по проекту японского дизайнера Кисё Курокавы в токийском районе Гинза построили необычное здание. Оно состояло из двух центральных бетонных башен и 140 отдельных капсул, вмонтированных в основные конструкции

Автор рассчитывал, что капсулы можно будет менять на новые по мере необходимости. Однако он недооценил сложность конструкции, и стало понятно, что выдвинуть одну капсулу без одновременного извлечения остальных невозможно. Таким образом спустя 50 лет после постройки здание начало разрушаться, и в начале 2022 года башню Накагин пришлось снести

Художница Норитака Минами запечатлела комплекс до сноса, чтобы сохранить память о том, что когда-то было архитектурной инновацией

Статья полностью: thisiscolossal.com/2022/09/noritaka-minami-nakagin-capsule-tower

#awd_photo #awd_retro #awd_art
Forwarded from Адовый UX
Вы думали, что современные экраны слишком меленькие только по ширине? Нет, по высоте тоже
Forwarded from Оди
#цитата_дня

Любой успех случаен, закономерен только успех тех, кто работает больше конкурентов. Не стесняйтесь ошибаться. Купите самые дешевые материалы и вколачивайте их в свои работы, вышивайте, сканируйте кошек, рисуйте локтями, фотографируйте руки, используйте три цвета и пр. Нашли — не прячьте работу, публикуйте. Кажется простой и слабой? Возможно, вы единственный, кто так думает. Ваша репутация как иллюстратора зависит только от вашей плодовитости и способности производить много всего разного. Любой стиль хорош, кроме скучного

«Современная русская иллюстрация» иллюстраторского агентства «Bang! Bang!»
Fluid shapes

👉 Скачать файл

📝 Бесплатно для личных и коммерческих проектов
🗂️ #Figma #Шейпы

Дизайн-Телега 🔥