В «Инферит Клаудмастер» написали об этапах создания дизайн-системы и проблемах, с которыми столкнулись.

— 1. Планирование и приоритизация: разделение процесса на этапы; анализ существующих компонентов и выявление зависимостей между ними; приоритизация задач дизайнерами и построение плана работ;
— 2. Утверждение семантики и шаблонов для оформления в Фигме: система нейминга токенов, состояний, вариантов, иконок и компонентов в Фигме и на фронте; шаблоны для создания документации; система статусов компонентов для определения готовности к публикации и разработке;
— 3. Стандартизация построения интерфейса: внедрение дизайн-токенов; определение стандартов для сетки, отступов, скруглений, типографики и цветов;
— 4. Шаблон чейнджлога об изменении компонентов дизайн-системы и внедрении новых;
— 5. Разработка страниц с компонентами: демонстрация компонентов, описание правил использования;
— 6. Изменение компонентов в продукте (итеративный процесс): выбор компонентов для разработки в спринте; тестирование и ревью; внедрение обновлённых компонентов в продукт; оценка эффективности и влияния на пользовательский опыт;
— Одна из проблем: не разделили компоненты на более простые атомы и молекулы, из-за чего они стали слишком сложными, а их состояния избыточными.

#design_system

Иван Леонидович Лубенников
👁🦵🏻💃

Советский календарь и 5 цветных каст

В августе 1929 года в СССР действительно был внедрен новый календарь — с пятидневной (позже шестидневной) трудовой неделей, по-разному исчислявшейся для всех категорий работников. Этот шаг объяснялся ходом индустриализации. Выходные у граждан приходились не на субботу-воскресенье, а у каждой категории на свои дни недели.

Все рабочие фабрик и заводов были разделены на 5 групп, названных по цветам (жёлтый, розовый, красный, фиолетовый, зелёный), и каждая группа имела свой собственный выходной (нерабочий) день в неделю (так называемая «непрерывка»). Рабочая неделя длилась 5 дней, всего в году получалось 360 дней. Остальные 5 дней считались праздничными, также их считали "безмесячными" каникулами. Есть выходные, но они разные для каждой цветовой смены. Люди работали четыре дня, а отдыхали на пятый.

Восемьдесят процентов рабочей силы каждой фабрики советского государства работали каждый день (кроме праздников), пытаясь увеличить производство, в то время как 20% сотрудников отдыхали. Но если бы супругам, их родственникам и друзьям были присвоены разные цвета или цифры, у них не было бы общего дня отдыха для семейной и общественной жизни. Кроме того, машины чаще выходили из строя как потому, что ими пользовались рабочие, не знакомые с ними, так и потому, что на фабриках с непрерывным графиком (24 часа в сутки каждый день) нельзя было проводить техническое обслуживание машин, которые никогда не простаивали.

Пятидневная неделя (а позже и шестидневная) делала невозможным соблюдение воскресенья как дня отдыха, даже несмотря на то, что выходных дней стало больше (один в пятидневку, вместо одного в семидневку ранее), эта реформа была непопулярна, так как значительно усложняла личную, общественную и семейную жизнь из-за несовпадения выходных дней даже в рамках одной семьи.
Немного погуглив, обнаружил, что еще и пытались создавать универсальные бригады на подмену рабочим - так называемые “скользящие бригады” - явление, которое по моему опыту и сейчас используется в банках или в ритейле.

Особенно необходимо указать на роль скользящих бригад,— рассказывал экономист и теоретик плановой экономики Краваль,— т. е. на те группы рабочих, которые ежедневно заменяют уходящих на отдых и которые, следовательно, в течение каждой пятидневки 4 раза должны менять свое рабочее место и станок. Работа в этих скользящих бригадах сложнее и более ответственна, чем работа других рабочих на той же самой производственной операции. Производительность труда этих скользящих бригад, работающих на 4 местах, не может быть всегда такой же, как у остальных рабочих. Но при сознательном подходе к своим заданиям производительность труда может быть сохранена и при условии непостоянности места работы или станка. Поскольку менее сознательные рабочие неохотно идут на скользящие бригады, естественно, что в первую очередь ударники должны занять это место в производстве. Каждая скользящая бригада должна быть ударной
https://www.kommersant.ru/doc/1331342

Революционные календари с цветными сменами-группами рабочих, показывающий смены, когда та или иная категория работает и отдыхает

​​🧐Как сделать форму согласия на обработку персональных данных на сайте

В этой статье мы расскажем, как формы должны выглядеть и как объяснить заказчику, почему предпроставленная галочка — это не очень хорошо.

Читать...

Взяли бы заказ?

Автор