Минутка точки зрения:

Всё в дизайне подчиняется нашим физическим ограничениям, нашим возможностям. Способности глаза (точнее мозга) различать цвета, умению удерживать внимание, сосредотачивать зрение на тексте и «узнавать» знаки, буквы, слова. Зрение и строение глаза это тоже пример гармоничной системы со своей оптикой.

Когда в глаз попадают интенсивные лучи света, радужная оболочка сужает зрачок, защищая сетчатку. При слабом освещении радужка наоборот расширяет зрачок, чтобы впустить как можно больше света.

Концепция доминирующего дизайна: Как стандарты властвуют над миром?

В эпоху цифровых титанов платформ, сковывающих свободу творчества, зарождается идея доминирующего дизайна — маяк в море хаоса, устанавливающий порядок среди бесконечного разнообразия технологических решений. Этот феномен не просто складывается из пикселей и интерфейсных решений, он воплощает в себе битву за душу инноваций, где победитель забирает всё: внимание масс, лояльность потребителей и, как ни парадоксально, право задавать новые правила игры.

Но что же скрывается за этим заманчивым фасадом доминирующего дизайна? Не утрачивается ли под его тяжестью искра гениальности, угасает ли жажда риска и инновации среди тех, кто осмелится бросить ему вызов? Мы живем в мире, где стандарты — новые каноны красоты и эффективности, но за каждым из этих стандартов стоит не только гений их создателей, но и монолитные интересы корпораций, стремящихся зацементировать своё доминирование

Концепцию доминирующего дизайна в научный менеджмент ввели Джеймс М. Уттербэк и Уильям Дж. Абернати в 1975 году, - в попытке описать ключевые технологические особенности, которые становятся де-факто стандартом в индустрии. Доминирующий дизайн продукта — это тот дизайн, который завоевывает предпочтение рынка, к которому должны приспособиться конкуренты и новаторы, чтобы занять значительное место на рынке.

Концепция основывается на предположении, что при появлении новой технологии компании могут предложить множество альтернативных дизайнов, но со временем одна архитектура может стать признанным стандартом индустрии. Примером может служить операционная система Microsoft Windows. Доминирующий дизайн способствует стандартизации, позволяя стремиться к экономии за счет масштаба производства и других дополнительных преимуществ. Однако доминирующий дизайн не всегда лучше других; иногда он закрепляется из-за пути технологического развития и не обязательно строгих предпочтений потребителей. Собственно, это пресловутый эффект колеи, эффект QWERTY на раскладке, о которой я писал ранее https://telegra.ph/EHkonomika-UX-i-vzaimodejstvij-s-interfejsom-mashiny-QWERTY-nomika-03-21

Процесс достижения доминирования определенного дизайна включает в себя характерные этапы: от начала научно-исследовательских работ до момента, когда определенное технологическое направление достигает доминирования. Примеры доминирующих дизайнов включают простые калькуляторы с четырьмя функциями, а также iPod и iPhone. Как только доминирующий дизайн появляется, это оказывает значительное влияние на направление и скорость дальнейшего технического прогресса, структуру отрасли и конкурентную динамику. До появления доминирующего дизайна компании постоянно экспериментируют, что не позволяет им наслаждаться экономией от масштаба. После появления доминирующего дизайна некоторые компании накапливают дополнительные активы и используют возможности для экономии от масштаба, что, в свою очередь, повышает барьеры для входа и мобильности в отрасли.

История падения RC Cola побудила организационного теоретика и профессора бизнеса Дэвида Тиса задать фундаментальный вопрос – как организации получают прибыль от своих собственных инноваций? Он опубликовал свои выводы в 1986 году в статье "Получение прибыли от технологических инноваций: последствия для интеграции, сотрудничества, лицензирования и государственной политики". Тис описал два типа организаций – новаторы и имитаторы. Новаторы первыми начинают коммерциализацию нового продукта или услуги, как, например, RC Cola в нашем примере. Имитаторы — это конкуренты, которые копируют какой-то аспект этого нового продукта или услуги и продают его как свой собственный. Основная идея в том, что имитаторы часто получают больше прибыли, чем новаторы, потому что они адаптируют оригинальный дизайн, защищают свой продукт и обеспечивают ресурсы, необходимые им для достижения коммерческого успеха.
Чтобы этого не произошло ваш дизайн должен быть доминирующим, вы должны быть в силе защитить его юридически, и у вас должен быть эффект масштаба, который повлияет на ваш продукт (это вытекает из-за доминирующего дизайна)

Русский пересказ
https://dialog.guide/innovatsionnaia-modiel-tisa-vyighrai-ili-proighraiesh/
История концепции
https://en.wikipedia.org/wiki/Dominant_design
Статья Тиса
https://www.politicipublice.ro/uploads/technological_innovation.pdf

😱 Мемы для дизайнеров? Чёёёё

Это FACEPALM DESIGN. Канал, где собран дизайн чисто поржать.

— Творение индусов за 5$
— Примеры провального UX
— Странные сценарии интерфейса

🤓 Блин, надеемся, твоего дизайна там нет… Подписывайся!

@FacePalmDesign

😱 Мемы для дизайнеров? Чёёёё

Это FACEPALM DESIGN. Канал, где собран дизайн чисто поржать.

— Творение индусов за 5$
— Примеры провального UX
— Странные сценарии интерфейса

🤓 Блин, надеемся, твоего дизайна там нет… Подписывайся!

@FacePalmDesign

😱 Мемы для дизайнеров? Чёёёё

Это FACEPALM DESIGN. Канал, где собран дизайн чисто поржать.

— Творение индусов за 5$
— Примеры провального UX
— Странные сценарии интерфейса

🤓 Блин, надеемся, твоего дизайна там нет… Подписывайся!

@FacePalmDesign

Обожаю её тикток. Сразу понятно что человека берут не решать задачи, а создавать бесполезные таски ради тасков и созвонов.

😱 Мемы для дизайнеров? Чёёёё

Это FACEPALM DESIGN. Канал, где собран дизайн чисто поржать.

— Творение индусов за 5$
— Примеры провального UX
— Странные сценарии интерфейса

🤓 Блин, надеемся, твоего дизайна там нет… Подписывайся!

@FacePalmDesign

Хорошие идеи всегда кажутся слишком очевидными и доступными всем. Хорошие радуют и вдохновляют.

Дизайнеру и не только надо учиться постоянно «играть мыслями», оставаясь в рамках бетонных ограничений попадать точно в цель. Вот умение решать задачи в заданных ограничениях это и есть профессионализм.

Существуют десятки методик мышления креативного решения задач, но главная остается доступной только единицам — практиковаться и получать удовольствие от новой попытки решить.

Проектное мышление, проектное мышление и волевое мышление. ребенок так мыслит естественным образом через практику действия. Мы забываем, что так тоже можно. Играть идеями.

На нашем канале есть спецкурс по мышлению — ваш пропуск в мир продуктивных методик креативно мыслить. 20 апреля старт. Уже можно и нужно.

Прикольные иконочки, как раз для фейков.

Путь к запуску MVP, миллионным инвестициям, а иногда и к дизайн-наградам для наших клиентов часто начинается с двухнедельного дизайн-спринта. Роман Шамин рассказывает как работают Марсианские спринты и как получается запустить разработку всего за пару недель.

https://evilmartians.com/chronicles/mvps-prototypes-results-how-to-win-with-a-martian-design-sprint

Типографические плакаты Арианы Шпанье из Берлина

Больше плакатов: awdee.ru/ariane-spanier

#awd_poster via typographicposters.com/arianespanier

​Практическое использование JCStress

Приветствую, в этой статье рассмотрим фреймворк JCStress, созданный для тестирования многопоточного кода и применим его для решения практических задач.

Цель данной статьи - показать читателям использование JCStress не только в лабораторных работах для демонстрации эффектов связанных с JMM, но и для доказательства правильности преобразований кода. Тренироваться будем на кошках JDK.

Статья

Выпуск №417. Никита Дубко, Вадим Макеев, Андрей Мелихов, Алексей Симоненко пол бету Safari 17.5, Learn JS, CSS, сигналы в JS, Container Queries, WebAIM, HTML-санитайзер и Bun.

— Лайв на Ютубе
— Слушайте на Ютубе
— Ссылки на сайте