Дайте старт вашей карьере с нашим бесплатным курсом по JavaScript!

🎓 Курс включает 39 уроков, 46 упражнений и 129 тестов для закрепления знаний. Вы освоите создание программ с использованием основных конструкций языка, сможете составлять программы из нескольких модулей и научитесь анализировать ошибки в коде с помощью отладочной печати.

💡 Научитесь не только теории, но и применять знания на практике. Поддержка в «Обсуждениях» поможет вам разобраться с темами, которые вызывают трудности.

Обучение с самого нуля, с акцентом на практику. Подходит для начинающих программистов! Добро пожаловать в мир JavaScript😉

Минутка мема:

Год назад мы написали статью про MRSK, инструмент, который в самом начале своего пути обещал сделать деплой Docker-контейнеров проще пареной репы. С тех пор он сменил название на Kamal, да. А сделано ли что-то еще кроме этого? Наблюдаем и рассказываем.

https://evilmartians.com/chronicles/mrsk-hot-deployment-tool-or-total-game-changer

Работы 方楠Pumpkin

Илья Кретов написал об интерфейсном тексте и типографике. Некоторые советы:

— Сокращайте использование кавычек. Например, названия разделов можно писать с заглавной буквы или выделять полужирным начертанием: «Ищите треки в разделе Коллекция»;
— Разделяйте узким пробелом разряды числа, сумму и знак рубля, числа и среднее тире в диапазоне;
— Чтобы написать −25%, используйте знак минусы (а не дефис) и не отделяйте его от числа пробелом;
— Написанный только заглавными буквами текст слишком эмоционален, кричит. Лучше использовать его максимум в кнопках или бейджах;
— Связывайте текст кнопки с заголовком: «Подключить услугу? [Подключить]». Если любите Conversational Design, когда вместо «Подключить» пишут «Да, хочу!», убедитесь, чтобы кнопка была рядом с заголовком, иначе смысл может потеряться;
— Пишите эмоционально нейтрально: «Вы не можете продолжить без регистрации» → «Для продолжения необходимо авторизоваться»;
— Учитывайте адаптивность. Самая важная информация должна вмещаться на самые маленькие экраны;
— Текст на экране должен быть понятен без контекста. Лучше строить его на именительном падеже: «Какого настроения соберём плейлист? [Весёлого] [Грустного]» → «Под какое настроение соберём плейлист? [Весёлое] [Грустное]».

Канал Ильи. Копия статьи на VC. #writing #typography

Как прошла закрытая вечеринка для дизайнеров Avito Cinema Night 👀

- шикарные интерьеры кинотеатра Художественный 
- топовые дизайнеры из российских продуктов и студий
- вдохновляющий фильм-история Марина Маржела
- креатив от гостей по мотивам фильма 

Хочешь попасть на следующую вечеринку?
Подписывайся на телеграм канал Любовь, дизайн и метрики. Приходи в комментарии и делись своим опытом. Самым активным подарим билет на встречу дизайн комьюнити.

Видимые и невидимые инновации

На днях в ленте прозвучала новость о запуске первой игровой приставки отечественного производства, что привело к некоторым дискуссиям и веселью в интернете, но я бы тут хотел обратить внимание на достаточно статью японского менеджера по проектированию микроэлектроники и инновациям, которая, может быть будет любопытна в этой связи.

Итак, статья Кен Кусуноки -
Параллельные миры инноваций: Стратегия бегства от коммодитизации в японской электронной промышленности

Изменения условий конкуренции, произошедшие за последние несколько лет, крайне усложнили задачу повышения готовности покупать. Основополагающим фактором, позволяющим двигаться в данном направлении, является отказ от коммодитизации(коммодитизация — это процесс превращения продукта из уникального и элитного в товар общедоступный). В основе стратегии лежит необходимость выделиться из числа своих конкурентов, но эта задача серьезно усложняется, когда товар или услуга становятся ширпотребом; «цена» становится единственным отличием компании в глазах потребителя.

Способом ухода от коммодитизации являются «невидимые инновации», которые не направлены на формирование различий по видимым направлениям. Напротив, данная стратегия подразумевает нарушение всех правил конкуренции в рамках инновационных направлений.

Идея, лежащая в основе этой стратегии, заключается в следующем: раз высокая степень прозрачности инновационных направлений ведет к коммодитизации, ее можно избежать, ориентируясь на невидимые направления инноваций. Таким образом, это не имеет ничего общего со стратегией «черного ящика». Стратегия черного ящика принимает свойственную инновациям направленность как данность, поэтому она ориентирована на предотвращение коммодитизации путем установления и поддерживания конкурентных различий по определенным направлениям, которые сложно повторить. Невидимые инновации ориентированы на то, чтобы отказаться от конкуренции по видимым направлениям. Рано или поздно конкуренция, развивающаяся по определенным направлениям, приводит к коммодитизации. Иными словами, проблема возникновения этого явления уходит своими корнями в тот факт, что инновации идут вполне очевидными путями. Компании могут избежать коммодитизации, снизив очевидность ценностных направлений инноваций, разрушив правила конкуренции в рамках видимых инноваций. Невидимые инновации улучшают готовность покупать в отрыве от внутренней архитектуры товара, они направлены на внешнюю среду, в которой происходит взаимодействие потребителя и товара, на то, какую пользу приносит его использование.

На фоне столь зрелого рынка видеоигр компания Нинтендо, в отличие от Sony, отказалась от видимых инноваций, ориентированных на характеристиках товара, и пошла путем невидимых инноваций. Решив, что существующая на данном этапе функциональность уже полностью удовлетворяет запросы потребителя, в 2004 г. компания Nintendo прекратила выпуск новой версии своей линии продуктов GameCube. Ее стратегия была ориентирована на то, чтобы, оглянувшись назад, создать забавные игрушки, используя невидимые ценностные направления.
И она сделала это, сконцентрировавшись на доступных и легких в освоении, но в то же время захватывающих играх таких, как Марио и Покемон. Компании Nintendo было сложно выдерживать конкуренцию на уровне технологических возможностей игровых приставок, как это делала Sony, поскольку она не занималась самостоятельным производством высокоэффективных полупроводников и иных ключевых компонентов для приставок. Но еще до начала сегодняшней гонки за функциональностью приставок в компании Nintendo сложилась традиция искать конкурентные преимущества, разрабатывая программное обеспечение, такое, как Покемон, которое понравилось бы широким потребительским массам и, в первую очередь, детям.

Покемон, ставший хитом во всем мире, появился в 1986 г. и работал на скромной 8-битной приставке GemeBoy, которая к тому времени уже считалась устаревшей. Компания Nintendo поставила во главу угла «забаву», преднамеренно выбрав дешевую приставку с ограниченной функциональностью, что и обеспечило ей такой успех. Nintendo внедрила особый электронный формат, позволявший игрокам собирать карточки Покемонов (всего 151 карточка) и обмениваться ими с друзьями, при этом удовольствие от процесса никак не зависело от качества обработки изображения или звуковых эффектов. На фоне растущей зрелости игрового рынка стратегия «черного ящика» компании Sony и решение Nintendo отказаться от существующих «правил» отрасли, осуществляя инновации по невидимым направлениям - хороший пример контрастирующих подходов к развитию.

Пожалуй, можно смело говорить о том, что до последнего времени видимые инновации в индустрии игровых приставок весьма эффективно справлялись с задачей формирования новой ценности; обратите внимание на то, как компания Sony привлекла новых покупателей для РS 2 беспрецедентными аудиовизуальными достижениями. Однако конкурентам никто не мешает выпускать приставки с аналогичной функциональностью и производительностью. Или же с течением времени покупатели могут воспринимать некогда поразительное качество звука и изображения как должное. Воспринимаемая сегодня пользователями ценность по направлению «качество видео и звука» со временем скорее всего будет снижаться. Но в тоже время ценность игр будет расти, поскольку пользователи будут накапливать опыт в результате многократного использования приставки. На мой взгляд, эта тенденция - очень мощный стимул, особенно для такой невидимой инновации, как Покемон, которую разработала компания Nintendo.

Чем чаще пользователи играют в Покемона, тем лучше они понимают персонажей игры и ее особенности. Чем лучше они осваивают стратегии Покемона, тем интереснее им собирать карточки и обмениваться ими. В итоге каждый пользователь по-своему «подсаживается» на мир Покемонов. На данном этапе ценность игры Покемон для пользователя значительно выше, по сравнению с тем, когда он ее впервые приобрел. Таким образом, невидимая инновация длится во времени.

Кен Кусуноки
Адъюнкт-профессор Аспирантура кафедры международной корпоративной стратегии Университет Хитотсубаши, Токио, Япония
https://www.ics.hub.hit-u.ac.jp/faculty/profile/kusunoki_ken.html

Схема видимых и невидимых инноваций

А мы дописали статью про то как делали мобильное приложение ВкусВилл 💚

Все тут: https://vc.ru/design/1105030-vkusvill-redizayn-prilozheniya-dostavki-1-v-rossii

Вышло, кажется, по-теплому )

Спецкурс: Мышление как инструмент декада с 20 — 29 апреля (включительно)

Практический спецкурс о том как эффективно работать головой, не искать абстрактные идеи, а находить конкретные гипотезы, которые работают.

Цель:

Мыслить творчески, разнообразно, креативно и при этом, продуктивно, сохраняя и логику, и здравый смысл, и критически анализируя процессы принятия решений.

Особенность спецкурса:

Авторский материал, подтвержденный многолетней успешной практикой

Обзор всего самого современного в области прикладного проектного мышления и методов креативной работы с эвристическими задачами

Самые креативные практики и методы — проверено

Материал спецкурса основан на книге бестселлере — «Мышление как инструмент»

Продолжительность:

Декада — десять дней. Оптимальное сочетание продолжительности и насыщенности смыслом, 60% материала приходится на выходные дни. Ежедневные лекции и практики с 20:00 — 21:00

Содержание:

Вечер 1: Прямой эфир: Мышление как преимущество профи
Вечер 2: Нарративная эвристика — интеллект, история, инсайт
Вечер 3: Рациональность, логика и критическое мышление
Вечер 4: Ресурсное состояние и эффективность мышления
Вечер 5: Прямой эфир: Практики мышления, эвристический алгоритм
Вечер 6: Творческое мышление и креативность на практике
Вечер 7: Практическое и проектное мышление
Вечер 8: Дизайн-мышление и прикладные методы
Вечер 9: Научное мышление
Вечер 10: Прямой эфир: Проектируемое мышление и персональные эвристики


Взнос за участие в работе спецкурса — 10500 руб.
Коллективный взнос за участие троих — 21500 руб

Как всё проходит:

В телеграм, в закрытой группе, публикуются лекции, в каждой теме своя эвристическая практика, которую надо выполнить до следующего занятия и опубликовать в группе. Заранее назначаются прямые эфиры в вечернее время, ведется запись и публикуется после завершения трансляции. Активная обратная связь ведется с 20:00 — 21:00

Подать заявку и узнать подробности можно у куратора проекта Дины @Ducuna