Forwarded from MAX agency / Илья Лайтнер (Max)
Много чего было не ок
После перехода задач от Влада мне — в студии вскрывается все больше бардака. Я сражу же обратил внимание на лидов, менеджеров и прокачку ребят, чтобы был рост. А также на пресейлы и в целом на коммуникацию с текущими клиентами.
С лидами был бардак прямо канонически мощный. Илона (см прошлый пост) сейчас исправляет ситуацию.
Дошло даже до того, что в сметах колонки есть, а в итоговую сумму не внесены суммы. Или люди на встречу приходят, а не знают, что вообще будет и никто не в курсе ничего. Клиентам пообещана КП — а уже 5 дней тишина и молчаливые выходы из чатов.
Итог: мне ужасно неудобно за бардак перед клиентами, но мы делаем все, чтобы нормализрвать ситуацию, ведь мы понимаем, что это бардак и по шапке за такое мало надавать )). Ну и — не нанимайте джунов на процессы, которые уже идут и которые важные. Или нанимайте, но онбордьте, а не забивайте.
Все это было упущено и сейчас мы все налаживаем.
Это займет 2-3 дня. Всего-то! Но зачем такие запускания и непроговаривания этого — в общем…. Просто имейте в виду, что и такое бывает в жизни. Делимся своим опытом и граблями.
Сегодня поделюсь еще цифрами студии, чтобы вы в реальном времени видели обороты и понимали как действия на них влияют.
После перехода задач от Влада мне — в студии вскрывается все больше бардака. Я сражу же обратил внимание на лидов, менеджеров и прокачку ребят, чтобы был рост. А также на пресейлы и в целом на коммуникацию с текущими клиентами.
С лидами был бардак прямо канонически мощный. Илона (см прошлый пост) сейчас исправляет ситуацию.
Дошло даже до того, что в сметах колонки есть, а в итоговую сумму не внесены суммы. Или люди на встречу приходят, а не знают, что вообще будет и никто не в курсе ничего. Клиентам пообещана КП — а уже 5 дней тишина и молчаливые выходы из чатов.
Итог: мне ужасно неудобно за бардак перед клиентами, но мы делаем все, чтобы нормализрвать ситуацию, ведь мы понимаем, что это бардак и по шапке за такое мало надавать )). Ну и — не нанимайте джунов на процессы, которые уже идут и которые важные. Или нанимайте, но онбордьте, а не забивайте.
Все это было упущено и сейчас мы все налаживаем.
Это займет 2-3 дня. Всего-то! Но зачем такие запускания и непроговаривания этого — в общем…. Просто имейте в виду, что и такое бывает в жизни. Делимся своим опытом и граблями.
Сегодня поделюсь еще цифрами студии, чтобы вы в реальном времени видели обороты и понимали как действия на них влияют.
Forwarded from запуск завтра
Рассказываем, как перезапускали разработку медицинской информационной системы (МИС) для сети клиник «Чайка».
МИС — ядро современного медицинского бизнеса. Внутри — классическая история: за годы развития продукта, техническая команда оказалась погребена под сложностью проекта и то, что раньше занимало дни, теперь тянулось месяцами. Нас позвали ускорить разработку этой системы.
В какой-то момент мы зареклись браться за проекты по ускорению разработки — очень сложно масштабировать эту услугу как бизнес.
В этот раз испробовали новый подход: вместо чистого консалтинга, пришли с небольшой собственной командой и своими руками реализовали ключевые элементы новой архитектуры — не рассказали, но показали и внедрили новые идеи.
Сложный и большой проект: мы придумали новую архитектуру для бизнес-критичного приложения в сложной доменной области и успешно запустили новые и перезапустили некоторые старые модули системы без остановки производства.
К сожалению, довести проект до конца не получилось — помешала война. Тем не менее, основная идея, кажется, сработала — результаты появились гораздо быстрее и эту работу проще делегировать на нашу команду, чем чистый консалтинг.
В статье хвастаемся тем, что получилось и без утайки делимся, где ошиблись. А ещё внутри супер красивые интерфейсы современной медицинской системы. Инжой!
Хотите ускорить свою команду разработки или просто запустить новый продукт? — пишите мне в личку @samatg, мы ищем клиентов!
МИС — ядро современного медицинского бизнеса. Внутри — классическая история: за годы развития продукта, техническая команда оказалась погребена под сложностью проекта и то, что раньше занимало дни, теперь тянулось месяцами. Нас позвали ускорить разработку этой системы.
В какой-то момент мы зареклись браться за проекты по ускорению разработки — очень сложно масштабировать эту услугу как бизнес.
В этот раз испробовали новый подход: вместо чистого консалтинга, пришли с небольшой собственной командой и своими руками реализовали ключевые элементы новой архитектуры — не рассказали, но показали и внедрили новые идеи.
Сложный и большой проект: мы придумали новую архитектуру для бизнес-критичного приложения в сложной доменной области и успешно запустили новые и перезапустили некоторые старые модули системы без остановки производства.
К сожалению, довести проект до конца не получилось — помешала война. Тем не менее, основная идея, кажется, сработала — результаты появились гораздо быстрее и эту работу проще делегировать на нашу команду, чем чистый консалтинг.
В статье хвастаемся тем, что получилось и без утайки делимся, где ошиблись. А ещё внутри супер красивые интерфейсы современной медицинской системы. Инжой!
Хотите ускорить свою команду разработки или просто запустить новый продукт? — пишите мне в личку @samatg, мы ищем клиентов!
Forwarded from For Web — фронтенд, дизайн, программирование
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Pragmatic Drag & Drop: библиотека от создателей react-beautiful-dnd, призванная решить его ограничения и проблемы. Не зависит от фреймворков, легковесная (~4.7 КБ), полагается на возможности платформы, проверена в продакшене на Trello, Jira и Confluence → https://github.com/atlassian/pragmatic-drag-and-drop
Forwarded from Оди
Тренд: голографические эффекты
Просматривая новые дизайн-проекты, мы заметили ещё один визуальный тренд в вебе, айдентике и дизайне упаковки — голографические эффекты. Хотим показать несколько характерных примеров
Добавляйте примеры в свою коллекцию референсов: awdee.ru/trend-holographic-effects
#awd_web #awd_site #awd_trend #awd_identity #awd_pack
Просматривая новые дизайн-проекты, мы заметили ещё один визуальный тренд в вебе, айдентике и дизайне упаковки — голографические эффекты. Хотим показать несколько характерных примеров
Добавляйте примеры в свою коллекцию референсов: awdee.ru/trend-holographic-effects
#awd_web #awd_site #awd_trend #awd_identity #awd_pack
Forwarded from The Devs
Optimizing Javascript for fun and for profit.
#article #js
@thedevs
@thedevs_js
https://thedevs.link/kYqJzZ
#article #js
@thedevs
@thedevs_js
https://thedevs.link/kYqJzZ
Forwarded from UX Notes (Антон Григорьев)
Как работают дизайн–команды «Яндекса», «Авито», VK и других IT-гигантов? И что нужно уметь, чтобы стать руководителем такой команды?
Расскажем на курсе Head of Product Design от онлайн-школы дизайна и технологий Bang Bang Education. Это обучение — новая ступень карьерной лестницы для UX/UI–дизайнеров, которые хотят вырасти в руководителя дизайн-команды.
Под вашим руководством будет создан продукт, который закроет потребность бизнеса и принесет ему реальную пользу. Для этого потребуется оценить итерационное развитие продукта — от стратегии до фичи, разработать продуктовую стратегию, выстроить процесс работы дизайн-команды и наладить их взаимодействие с другими подразделениями — разработчиками, аналитиками, продактами.
Всего за 2,5 месяца вы:
Получите управленческий опыт и проект в портфолио. Вы сможете работать над продуктовой задачей из собственной практики или решить реальный кейс компании Lamoda и получить обратную связь от стейкхолдеров компании.
В деталях узнаете, как строятся процессы в крупных компаниях. Директор по развитию коммерческих продуктов Lamoda будет читать лекции, проверять домашние задания и отвечать на вопросы. В течение курса вас ждут выступления приглашенных дизайн-директоров Альфа-банка, «ДодоПиццы», Wildberries и X5 Digital, где можно будет задать любые вопросы.
Рекомендация от автора курса после успешной защите проекта. Можно показать текущему работодателю при обсуждении карьерных перспектив или усилить резюме при поиске новой работы.
Старт курса — 19 апреля. По промокоду LEAD скидка 30%.
Расскажем на курсе Head of Product Design от онлайн-школы дизайна и технологий Bang Bang Education. Это обучение — новая ступень карьерной лестницы для UX/UI–дизайнеров, которые хотят вырасти в руководителя дизайн-команды.
Под вашим руководством будет создан продукт, который закроет потребность бизнеса и принесет ему реальную пользу. Для этого потребуется оценить итерационное развитие продукта — от стратегии до фичи, разработать продуктовую стратегию, выстроить процесс работы дизайн-команды и наладить их взаимодействие с другими подразделениями — разработчиками, аналитиками, продактами.
Всего за 2,5 месяца вы:
Получите управленческий опыт и проект в портфолио. Вы сможете работать над продуктовой задачей из собственной практики или решить реальный кейс компании Lamoda и получить обратную связь от стейкхолдеров компании.
В деталях узнаете, как строятся процессы в крупных компаниях. Директор по развитию коммерческих продуктов Lamoda будет читать лекции, проверять домашние задания и отвечать на вопросы. В течение курса вас ждут выступления приглашенных дизайн-директоров Альфа-банка, «ДодоПиццы», Wildberries и X5 Digital, где можно будет задать любые вопросы.
Рекомендация от автора курса после успешной защите проекта. Можно показать текущему работодателю при обсуждении карьерных перспектив или усилить резюме при поиске новой работы.
Старт курса — 19 апреля. По промокоду LEAD скидка 30%.
Forwarded from UX Live 🔥
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всё правильно сделал
Forwarded from Цифровой геноцид
Thanatosensivity. Смерть и машины. Дизайн ритуалов смерти
Стейси Питсиллидс обращает внимание на два аспекта: во-первых, это то, что новые свойства продукта проявятся со временем, уже после смерти, а во-вторых что акцент такого дизайна смещается с продуктового дизайна в сторону сервисного. Дизайнеру или проектировщику предстоит непростое размышление о том, как его решения будут влиять на взаимоотношения людей и артефактов. В онлайн-продуктах это особенно сложно: данные, артефакты, процессы, сети и структуры баз данных перемешаны.
Возьмем, например, рекомендацию профиля мертвого человека на Facebook. Это спроектированное решение социальной сети, но неуместное решение в социальном плане — мы не дружим с мертвецами в реальном мире и не описываем наше взаимодействие с мертвыми как «дружбу». Попытка исправить плохой дизайн привел к режиму мемориала в 2010 году для профилей мертвецов. Проблема в том, что такой мемориал все равно остается в социальной сети и с ним можно взаимодействовать предлагая новые формы ритуалов посмертия.
Комментарий ЦГ: Конечно, это очень хайдеггерианская мысль о статусе существования и жизни в срезе широкой программы Бруно Латура. Мы такое не любим.
Даже если профиль мертвого переходит в другой режим мемориала — социальная сеть все равно в корне отличается от обычных сайтов памяти покойных или специализированных онлайн-мемориалов — в ней есть живые люди, которые ведут обсуждения, играют в игры и листают ленту. Другой формой ритуалов становится похороны с смартфоном. В новых этнографических исследованиях отдельно отмечается рост числа захоронений людей, когда их хоронят уже со смартфонами. Процесс захоронения телефона становится новым ритуалом, который дает устройству функциональную роль в продолжении связей между живым и мертвым. Роль вещей агентов в таком опыте взаимодействия со смертью будет возрастать, а вместе с нею и роль дизайнеров, которые возьмут на себя часть задач по взаимодействию со смертью.
Примером такого подхода может стать медальон «Забудь».
Используя форму медальона, люди могут понять его историческую функцию и ожидать, что скрытое внутри это драгоценная фотография. Цифровой медальон расширяет эту функциональность, включая элемент взаимодействия, при котором фотография распадается на несколько кусков.
Другим примером объекта, порождающего новые ритуалы может стать ThanatoFenestra — изображение, которое реагирует на свет свечи, создавая саккады движения глаз у покойного. Призывая выставить изображение покойного в цифровом виде и реакцией на свет дизайнер смерти предлагает получить новый опыт медитации.
Онлайн-игры позволяют возводить собственные постройки, которые многие пользователи начинают использовать в качестве ритуалов и памятников виртуального мира. Здесь ритуалом становятся сами попытки возведения таких построек, оставление памятных надписей и событий, связанных с личностью покойного.
Отдельным пунктом почему-то автор выделяет написание петиций и поддержка сложных манифестов, подписанных многими участниками в качестве еще одной формы ритуала в посмертии. Нам кажется, что это все-таки излишне и не совсем ритуал.
Стейси Питсиллидс обращает внимание на два аспекта: во-первых, это то, что новые свойства продукта проявятся со временем, уже после смерти, а во-вторых что акцент такого дизайна смещается с продуктового дизайна в сторону сервисного. Дизайнеру или проектировщику предстоит непростое размышление о том, как его решения будут влиять на взаимоотношения людей и артефактов. В онлайн-продуктах это особенно сложно: данные, артефакты, процессы, сети и структуры баз данных перемешаны.
Возьмем, например, рекомендацию профиля мертвого человека на Facebook. Это спроектированное решение социальной сети, но неуместное решение в социальном плане — мы не дружим с мертвецами в реальном мире и не описываем наше взаимодействие с мертвыми как «дружбу». Попытка исправить плохой дизайн привел к режиму мемориала в 2010 году для профилей мертвецов. Проблема в том, что такой мемориал все равно остается в социальной сети и с ним можно взаимодействовать предлагая новые формы ритуалов посмертия.
Комментарий ЦГ: Конечно, это очень хайдеггерианская мысль о статусе существования и жизни в срезе широкой программы Бруно Латура. Мы такое не любим.
Даже если профиль мертвого переходит в другой режим мемориала — социальная сеть все равно в корне отличается от обычных сайтов памяти покойных или специализированных онлайн-мемориалов — в ней есть живые люди, которые ведут обсуждения, играют в игры и листают ленту. Другой формой ритуалов становится похороны с смартфоном. В новых этнографических исследованиях отдельно отмечается рост числа захоронений людей, когда их хоронят уже со смартфонами. Процесс захоронения телефона становится новым ритуалом, который дает устройству функциональную роль в продолжении связей между живым и мертвым. Роль вещей агентов в таком опыте взаимодействия со смертью будет возрастать, а вместе с нею и роль дизайнеров, которые возьмут на себя часть задач по взаимодействию со смертью.
Примером такого подхода может стать медальон «Забудь».
Используя форму медальона, люди могут понять его историческую функцию и ожидать, что скрытое внутри это драгоценная фотография. Цифровой медальон расширяет эту функциональность, включая элемент взаимодействия, при котором фотография распадается на несколько кусков.
Другим примером объекта, порождающего новые ритуалы может стать ThanatoFenestra — изображение, которое реагирует на свет свечи, создавая саккады движения глаз у покойного. Призывая выставить изображение покойного в цифровом виде и реакцией на свет дизайнер смерти предлагает получить новый опыт медитации.
Онлайн-игры позволяют возводить собственные постройки, которые многие пользователи начинают использовать в качестве ритуалов и памятников виртуального мира. Здесь ритуалом становятся сами попытки возведения таких построек, оставление памятных надписей и событий, связанных с личностью покойного.
Отдельным пунктом почему-то автор выделяет написание петиций и поддержка сложных манифестов, подписанных многими участниками в качестве еще одной формы ритуала в посмертии. Нам кажется, что это все-таки излишне и не совсем ритуал.