Hitman's gate 3

Интересное наблюдение про маркетинг игр с дивана.

Неделю назад вышла пошаговая тактическая игра от Paradox — The Lamplighters League. И сегодня парадоксы заявили что это коммерческий провал. Онлайн едва ли достиг 773 человек, а сейчас там 300 человек играет. При этом игра стоила 30 лямов баксов.

Для сравнения Jagged Alliance 3 спустя 3 месяца держится в районе 2 тысяч человек, а пиковый был 25,3к человек. Бюджет хуй знает какой там, но явно всё окупилось.

Я как фанат тактик хочу разобрать нюансы:

1. Я узнал про Jagged Alliance 3 за 5 часов до релиза, потому что у серии есть фанаты и они принесли на крылышках новости, снимали ролики которые всплывают в ютубе.
2. Была бета с закрытым доступом
3. А главное были дневники разработчиков.
4. На релизе не пожалели денег и раскидали копии прессе и запустили маленькую, но рекламную кампанию
5. Довольно комфортная цена в 30$
+- всё как у Larian с Baldur's Gate 3.
6. Абсолютно понятный геймплей благодаря озвученному выше.
7. Упор на реализм, кровищу и тактические трюки.
8. Только в Стиме

Теперь The Lamplighters League
1. Никаких фанбаз. Разрабы делали Battletech и Shadowrun, но это новая IP и ничего о ней не было известно.
2. Никаких бет и ранних доступов
3. На ютубе ничерта. Разрабы решили вести затворническую разработку.
4. Нулевой маркетинг. Узнать о существовании игры было просто невозможно если не смотреть самые душные презентации после всех ААА-анонсов и не сидеть в чартах стима по upcoming тактикам. Многие сейчас узнают о ней из этого поста.
5. Цена 50$
6. Совершенно непонятно что это за игра по трейлерам. Не то Xcom в сеттинге the sims индианы джонса, не то реверансы в сторону mutant year zero.
7. Уебанский визуальный стиль от которого даже Fortnite ушел, а кто-то всё еще думает что этим можно сорвать банк.
8. Игра была выброшена в стим и геймпас, что так же не помогло ей никак. Последние годы наличие в геймпасе звучит как приговор и «затычка для Фила Спенсера».

Даже сравнивая двух других титанов года BG3 и Shitfield можно заметить смешное. В бг3 спустя 2 с лишним месяца после релиза и 3 года раннего доступа прямо сейчас играет под 200-250 тысяч человек каждый вечер, а в щитфилд спустя месяц меньше 100 тысяч. Разница в бюджетах у них колоссальная (в большую сторону у поделия от беседки).

Разработчики игр, приложений и цифровых продуктов должны вынести из этого всего уроки, потому что без ранних доступов, ютуб-презентаций или разборов, работой с комьюнити и объяснением того, о чем твой продукт уже не получится делать н и х у я.

(не влезло в пост выше)

А больше всего меня поражает — почему реально не делают раз в неделю\месяц дневник разрабов?

Это буквально стоит 2 гроша: 1 оператор\монтажер и один продюсер\сценарист-ведущий на старте. Речь уже даже не столько об играх как о любой разработке. Будь то маркетплейсы, приложения, сервисы, что угодно. Как минимум многим и мне лично куда интереснее посмотреть атмосферу внутри компании и послушать как они там превозмогая пилят фичи и травят баги, посмотреть на контингент и примерить на себя. Даже HR'ам не придется делать это наикринжовейший тур по этажам и офисам показывая новую обезьяну всем остальным обитателям зоопарка.

Даже если зритель не работает в индустрии ему все равно будет интересно послушать не из подкастов и презентаций, а из корп.блога, поданного под видом дневников и дайджестов чем живет компания (как раз потому что они и слушают из подкастов).
Я не говорю раскрывать всю жопу и палить все планы, наоборот — рассказывать о том как делали то что уже вышло. Даже фильмы с Джекичаном досматривали до финала ради бекстейджа, а сейчас все начали корчить из себя серьезные бизнесы с секретными секретами и грандиозным анонсом на котором 5 зрителей, 4 из которых сотрудники маркетингового отдела, а 1 бот.

Очень хорошая коллаборация бренда Le Pompon Анны Бахаревой и Пушкинского музея. Коллекция к выставке «После импрессионизма»

#русскаяодежда

Yuki Uebo — рисует толпы, таков путь.