DevNotes Live
6 subscribers
84.3K photos
12K videos
195 files
35.4K links
Автоматический агрегатор IT ресурсов в Telegram (@devnotes_robot)
Информация: https://t.me/devnotes_live/121
Download Telegram
Forwarded from ai.dot(ufna, dev)
[1/3] Про рынки, поддержку и разное игродельное. В Августе кабмину и АСИ верховное руководство поручил разработать предложения по продвижению православного геймдева на запад восток. И некоего "применяемого в них ПО". См. https://t.me/webstrangler/2719 .

На текущий момент игровая индустрия в РФ с точки зрения разработки отброшена лет на 10-15 назад. Исторически сложилось так, что основных "школ" и источника роста индустрии у нас было два: это качественный аутсорс (привет, Сперасофт; наши кадры стоили дешевле чем в "первом мире", при этом качество - выше "индусского", да и менталитет ближе - работать удобнее), и мобильные игр, выросшие из социалочек (да, мы тут в топах и вообще молодцы). Все остальное, что стало потихоньку появляться в последние докризисные годы - разные там АА проекты и подобные - следствие накопления кадров и подушки от первых двух пунктов. Значимой "десктопной" индустрии у нас нет, несмотря на примеры отдельных проектов и компаний.

Теперь же мы имеем ситуацию, когда все основные игроки и кадры - перестали быть российскими. Ты не можешь делать игры для мобилок в РФ, т.к внезапно по сути весь активный рынок ограничен двумя американскими компаниями - яблоки и гуглофоны. Ты очевидно не можешь быть аутсорс компанией в РФ. Ты даже как фрилансер-частник не можешь говорить "я из РФ".

Да, уехали далеко не все. Кто-то остался. Но мы потеряли самое главное - среду. Потому что именно средообразование - ключевой фактор для роста и развития чего-либо.

Теперь, что мы видим в этих условиях?

- Государство, которое совершенно не понимает то, как устроена разработка таких сложных и комплексных медиа-решений, предлагает либо гранты на смешные суммы (геймдев - ОЧЕНЬ дорого), либо на таких условиях, которые попросту невыполнимы (отчетность, точные сроки, неразумные KPI). Да, у нас тут тонны попкорна запасены на релиз Смуты вовремя, планка и подход заданы, результат крайне интересен.
- Попытки зарегулировать все и вся, "игры - зло", все беды от них. Постоянный фон в медиаполе.
- Требования по выполнению кучи разных требований закона, РКН и прочих по персональным данным. Это все круто, но это не про игры. Вы ответственность видели?
- Совершенное отсутствие прозрачности и инициативы, которые вызывают просто море вопросов, такие как Nau Engine (и позиция - хочешь грант? делай Nau Engine, курва!), которые непонятно кто делает, непонятно как, и с роадмапой.. интересной. Ну и это, много ли проектов, которые имеют финансирование от государства или прогосударственных конторы вы знаете? А их - десятки (минимум).

При этом не стоит отрицать, что государственные гранты в геймдев в мире - имеют место, и ряд весьма известных и успешных компаний этим пользуется.

Но ладно, отбросим гранты, их вон в обсуждении последнего поста уже наобсуждались почти до банхаммера. Причем здесь продвижение на иностранные рынки как помощь разработчикам? Из БРИКС единственный интересный рынок - это Китай, и вот если наши пробьют выдачу ISBN "для наших игр" - вот это будет интересно. Все остальное - так, слова. Потому что есть маленький неочевидный ньюанс, о котором забывают почти все вне индустрии. Экономика игры определяет ее дизайн, а не наоборот (как не хотелось бы считать геймдизайнерам). Как пример, рынок Индии обладает огромной массой крайне допотопных калькуляторов, с околонулевым средним чеком, зато большим числом пользователей. Это как-то не вяжется с современным геймдевом и играм по 60 баксов, да?
Forwarded from ai.dot(ufna, dev)
[2/3] Почему так? Давайте посмотрим что такое игры с точки зрения бизнеса. Это CPI (cost per install) -> LTV (lifetime value). Короче, косты на привлечение юзера должны быть меньше, чем количество денег в среднем с юзера. Все что осталось - это и есть ваша маржа и маслице на хлебушке. Да, ПКшкники могут сказать что это не так, у нас вот число проданных копий, все такое - но в целом это и есть ваше LTV, а CPI - расходы на маркетинг и разработку.

А есть ли вообще ограничения на выход в указанных рынках? Нет, их нет. Бери да выходи, за исключением Китая (см. выше). Есть только CPI > LTV в текущий момент, и вероятно именно с этим и предлагается в рамках данной инициативы. Что можно с этим сделать? Точечная работа с рекламой и свой VK Play для этих рынков, по-научному "создание инфраструктуры".

Как мы уже сказали, игры - это дорого. Не только разработка, но и оперирование. Вот собрались вы в команду, сделали свою игру - все красиво, бегает, играет. И хотите теперь сделать ее доступной для граждан БРИКС. Как мы помним, Стим нам недоступен по политическим причинам и выведен из уравнения, так что.. мы выкладываем игру к себе на сайт, и хотим начать ее продавать. Ой, нам надо принять платеж в рупиях и тугриках! Робокасса не принимает, нужно платежное решение, которое работает с локальными рынками и РФ. Пока Иксолла вроде бы есть, но все мы знаем что оно неправославное, значит: пункт номер 1 - обеспечение платежных инструментов для геймдева.

Допустим, Робокасса научилась принимать платежи для нашего ИП из Африки, идем далее. Есть у нас билд, мы его на сайте продаем. Игрок отдал нам свои рэнды, мы ему - ссылочку на скачивание. Ой, а что у нас тут со скоростью скачивания? Месяц качать для установки. Э, провайдер, а мы еще и за траффик платим? мем из Миллеров Да, сеть (траффик) - стоит денег. CDN - стоят денег и должны быть в регионах присутствия. Мы вспоминаем про суверенность, и вот он, пункт номер 2 - сетевая инфраструктура для распространения игр. Особенно от этого зависят f2p игры, где пользователь не платит ничего за скачивание контента и может просто DDoS'ить вас "за гладиолус".

Кстати, после двух пунктов давайте посмотрим на чеки. Они конечно в рублях, но подозрительно зависят от курса юаня. Все оборудование стоит денег, предоставление услуг по использованию этого оборудования - все в мировых ценах. Неприятно! Неплохо бы иметь заодно гранты пусть не напрямую в деньгах, но в "железных ресурсах", если уж мы расчехлили свои хотелки. Про сетевые игры я вообще молчу, там это ключевая расходная метрика - как мы можем сделать свой Спецназ Онлайн для Индии, если у нас 1 час работы сервера стоит как LTV юзера? Никак. Сингл делайте, нечего вам, ишь.

Но идем дальше. Вот у нас есть игра, она доступна в нужных регионах, за нее платят, качают, играют, все хорошо. Каким-то образом мы гоним туда рекламу. О, а каким? Если мы начнем загибать пальцы на руках, нам не хватит их чтобы дойти до православных компаний, ибо все они - внезапно западные, а некоторые (самые эффективные и распространенные) - дак вообще экстремизм сплошной и нелегальщина. Как мне продавать свой проект в Бразилии, если гугл и фб для меня - харам? А никак, идите к местным поставщикам. На форумы по старинке посты делайте. Так что пункт номер 3 - это развитие рекламных сетей на нужных рынках для доступа к потребителю. Это кстати имхо один из самых простых пунктов в плане "как", если будет спрос - у нас лучшие маркетологи, договорятся и сделают. Яндекс, ВК и прочие свое дело хорошо знают.
Forwarded from ai.dot(ufna, dev)
Ну все же, все? Мы все сделали, мы молодцы? Ох, а нам тут прилетело письмо от пользователя, что моделька из нашей игры глубоко оскорбила его личные данные и мнение о мироздании, и мы нарушили закон страны Бхарат, и теперь нам порицание и штрафы оборотного характера. Вот вы в курсе законов локальных рынков? Я нет, за это отдельные специально обученные люди отвечают. Нынче в Европе и Канадах всяких вообще можно по незнанию страшное получить (да и у нас как бы тоже, от своих же, ибо нефиг на DigitalOcean базу данных размещать!). Пункт номер 4 - юридическая поддержка игровых релизов на означенных территориях.

Кстати, а статистику вы какую собирать будете? Google Analytics? Бан и кандалы. Базу данных юзеров в Firebase? Повторите. Облачные сейвы на дроплете в амстердаме? Ну не смешно, можем наручники не снимать, что там у вас еще? Я конечно утрирую, но вот таких "мелких" ньюансов - вагон и маленькая тележка. Для большинства разработчиков это все темный лес, т.к. путь продажи через сторы - эппл, гугл, стим и прочие - он проксирует все эти требования на себя так или иначе, да и естье еще кучи third-party sdk для контроля все ли ок. Например, пока вы там в гугле все галочки про прайваси заполните - многое новое узнаете.

Давайте сведем это все воедино, получим пятый пункт: для выхода российских игровых проектов на иностранные рынки нужно развитие инфраструктуры для распространения, обработки и рекламы контента, с наличием юридической помощи/обертки для соблюдения всех локальных норм и требований.

Будет инфраструктура - будет возможность пробовать запускать проекты. При этом, как вы могли обратить внимание, от самих проектов на этом пути ничего и не надо, если мы говорим просто о масштабировании продаж на другие рынки. Разработчик просто делает игру, а далее "вах, она доступна для товарища Лиама". И, возвращаясь к вопросу "каждому рынку - свои игры", только в этот момент мы можем начинать игры, которые уже заточены под рынок. Например, рынок индии - это рекламная монетизация в основном. Мы и счас успешно делаем туда игры, растущий рынок, все отлично. Только конечно не мы, не сейчас, а разные кипрские компании.

Собственно давайте подведем итог. Вся эта история - это игра в долгую. Это не про разовые точечные вложения, это - создание компаний для инфраструктурного развития. Если государство хочет задать здесь тренд для развития, требуется не только прямая мощная финансовая поддержка "отечественного производителя", но та самая стабильность и предсказуемость, которая позволит играть в долгую (пока до этого - как до Китая, хе-хе). При этом самим "разработчикам игр" напрямую не то чтобы что-то нужно. Нужны именно "магазины игр" (с низкой комиссией в качестве поддержки, например), международные договоренности по законному хранению данных, в качестве доп. мотивации также подойдут "железные" гранты для обеспечения доступа к сетевой инфраструктуре и вычислительным мощностям по специальным ценам или в рамках спонсорского бюджета.
Forwarded from ai.dot(ufna, dev)
[3/3] Фух, как здорово то получилось! Я аж даже сам себе поверил. Что у нас там вышло? Что нам дать для выхода на рынки БРИКС?

1. платежные инструменты для геймдева
2. сетевая и вычислительная инфраструктура
3. рекламные площадки и аналитика
4. юридическая поддержка
5. единая доступная экосистема для разработки и публикации проектов

Короче, как разработчикам, нам нужен просто международный VK Play. Чтобы там была аудитория, все сервисы в SDK из коробки, и модерация "а не нужно ли будет потом извиняться". И все, заживем. И еще конечно VK Cloud по ценам "для правильных игр". И по налогам послабление (тут на инаппы вечно покушаются в плане наложения НДС).

Единственная проблема - нафиг это все пока не нужно в рамках БРИКС. Нам бы внутри страны разобраться со всем скопом проблем, попросту говоря - индустрии надо в начале переформатироваться на новый формат. Забыть про иксы предыдущих десяти-пятнадцати лет развития мировых рынков и адаптироваться. И здесь проблема не в том, что нам негде продавать свой софт и игры. Проблема - что этого софта и базы для игр - пока нет. Как и платежеспособного спроса на софт сам по себе (интересный круг, да? выживание на рынке геймтека - отдельное искусство).

P.S. - пост специально написан "более простым языком" для коллег не из индустрии
P.P.S. - конструктивное обсуждение и идеи - только приветствуются
P.P.P.S. - а что, если наши реально пробьют ISBN для правильных игр, и какую игру на Nau вы будете делать первой?
Forwarded from Адовый UX
%username%, вы погибли. Как всё прошло?
Forwarded from Оди
🙂 Что должно быть на сайте медицинских услуг: гайд из 31 пункта

CX-дизайнер Адам Григорян спроектировал с десяток сайтов для стоматологий, офтальмологических клиник и многопрофильных медцентров. На базе результатов исследований, данных трафика, опросов аудитории, информации из отделов продаж он рассказал о нюансах дизайна сайтов для таких учреждений

На примерах автор объяснил:
— Какую информацию включать в форму заявки
— Стоит ли использовать онлайн-чат на сайте
— Когда указывать стоимость услуг
— Показывать ли фотографии «До/После»
— Какие отзывы и где публиковать в первую очередь
— На какую информацию о персонале клиенты обращают внимание
— Какие данные стоит добавлять в Яндекс.Справочник, чтобы увеличить присутствие в поисковой выдаче

awdee.ru/what-should-be-on-a-medical-services-website-a-31-point-guide

#awd_article #awd_cx
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Доброе утро!

Сегодня отличный день, чтобы собрать всё вместе — вдохновение, время на любимое дело, внимание к деталям, критическое мышление, опыт предыдущих попыток. Всё получится!
Минутка студенческого проекта:

Дизайн: RIDDHI PALANDE
MIT Institute of Design
Нравится как в общем стиле буква «О» по диагонали связывает композицию материалов.

Дизайн: Lazly Bateman
Forwarded from Адовый UX
Подгузники для мутантов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минутка веб:

Пространственное решение перехода между разделами — создает иллюзию глубины и легкости перемещения.