Тут исследователи из Microsoft придумали институт репутации. Отправитель через систему репутации добавляет к отправляемым сообщениям криптографический "тег репутации" (все остальные сообщения — общие и ±бессмысленные). Получатель, используя этот тег, может проверить репутацию (все, что с низким рейтингом, игнорится) и пожаловаться на неподобающие сообщения.

А если это еще привязать к реальному айди человека, то вообще половина проблем решится, говорят ребята из Microsoft.

Главное, не перепутайте: ужасный социальный рейтинг внедряют в авторитарном Китае, а добропорядочную систему репутации предлагают в демократических США.

p.s. Конечно же, все подобные системы репутации носят дискриминационный характер. Прямо удивительно, что майки этого не видят со всей своей повернутостью на инклюзивности.

Минутка вдохновения:

Замечали, что когда смотришь на хорошую, продуманную архитектуру то часто приходят идеи и о других областях дизайна, решения в веб-интерфейсах, композициях графического дизайна, конструкции в упаковке. Хорошая архитектура это сочетание технологий, функциональности пространства и эстетики минимализма — фундамент любой созидательной идеи в дизайне.

COG Design Studio совместно со светотехническим брендом Bonakia разработала проект светильников с оригинальным названием «Новая коллекция 2023». Саму лампу назвали просто — LP - 02 (Stella).

Минутка дизайна пространства:

Круто! Выдвижной газон на стадионе «Бернабеу» (Мадрид), с ярусной системой ухода за поверхностью, лампами, поддержкой оптимальных условий и системой развертывания перед игрой.

«Худший программист, которого я знаю». Классный рассказ о чуваке, который не закрывал сам задачи, но помогал начинающим программистам разобраться в проекте, а для опытных был полноценным партнером; существенно увеличивал производительность всей команды. Такие люди встречаются даже реже, чем «10× программисты».

Как помочь раскрыть подобный потенциал членам своей команды? Я не знаю достаточных условий, но есть одно необходимое — не давить инициативу формальными метриками эффективности; оценивать вклад по-человечески, а не стори-поинтами, часами или строками кода.

В DesignHub написали, как давать обратную связь.

— Фидбек нужен всем. Даже опытному специалисту можно помочь свежим взглядом со стороны;
— Говорите не только, что не понравилось, но и как можно сделать лучше: предложите решения, приведите примеры, объясните, почему;
— Если не хватает экспертизы для конструктивного фидбэка, всё равно сообщайте, когда чувствуете, что что-то не так;
— Все люди разные, выбирайте форму обратной связи для конкретного человека: кого-то мотивируют позитивные комментарии, кому-то достаточно сухих фактов;
— Обсуждайте фидбэк лично: так комфортнее его получателю, и другие люди не скучают от специфической информации;
— Здорово, когда есть регулярные встречи между дизайнерами, на которых можно посмотреть и покритиковать работу друг друга;
— Не забывайте хвалить. Психологически тяжело, когда в ответ на хорошую работу поступает только список того, что нужно исправить;
— «Всё фигня, надо переделывать» — в целом хороший фидбэк. Можно сформулировать мягче, но главное не потерять смысл, чтобы специалист не услышал «Всё хорошо, но есть что улучшить»;
— Не надо выдавливать из себя комментарий, просто потому что подключили к задаче и спросили мнения. Если добавить нечего, так и говорите;
— Формулируйте комментарии как предложения для улучшения («Можно сделать это», «Тут хочется сделать так», «Думаю, будет лучше попробовать»). Вы можете оказаться неправым. Получатель фидбэка может не согласиться с комментариями;
— Фидбэк для кандидатов должен быть таким же, чтобы на ранних этапах взаимодействия заложить правильные принципы коммуникации.

#process