Минутка дизайн-процесса:

— Разбей проектное время на четыре этапа. В каждом этапе сформулируй точные, материальные задачи, опиши конкретные ожидания.


Первый этап: Обзорный. Все что можно узнать о клиенте, его деле, потребителях, принятых стереотипах, стандартах и принятых в дизайне правилах — Узнать. Записать. Собрать в отдельный документ. Обзорное описание нескольких сценариев поведения человека и продукта вашего клиента. Создать простую схему взаимодействий разных сценариев из жизни человека.

Второй этап:

Все возможные гипотезы решения задачи средствами дизайна. Эскизы, схемы, описания. Каждая гипотеза с отдельным названием, описанием, серией эскизов, возможной пользой и рисками при реализации. Добавить дерзости, смелости и безумия. Критику пока отложить. на время.

Третий этап:

Кристаллизация решения. Включаем фильтр критики. Думаем, что будет работать, а что сомнительно, а что никак. Работа над выбранным направлением. Обычно — прототип, действующая модель, возможные альтернативы решению в разном техническом и бюджетном исполнении, точное исполнение решений и идей из второго этапа.

Четвертый этап:

Тест производства. Презентация клиенту. Подготовка материалов для клиента, результаты работы, прототип, тестовый технический тест реализации. Рекомендации по дальнейшему внедрению, изготовлению, поддержке функционирования и передача правил на которых основан дизайн.


Пока все. Все не так, все должно быть по-вашему!

Минутка веб:

Дизайн экранных элементов постоянно психологически стремиться повторить физический эффект, например, отлипание, скручивание края бумажного постера.

Пользователь встречает знакомое по физическому миру действие и неожиданно чувствует удовольствие от снижения напряжения.

Приём простой, но не так часто встречается в цифровой реальности, ощущается буквально родным, в зависимости от контекста. В этом примере — абсолютно оправданно.

Подборка лендосов landdding.com

Советы по работе с дизайн-командой. Вторая часть. Первая парой постов выше.

— Во время конфкола с командой попросите всех включать камеры, чтобы вы всех видели. Важно в общении с креативной командой сохранять понятные сигналы понимания и человеческое общение. Вы не в армии, чтобы вам кричали «Есть! Так точно!». Достаточно, что человек в камеру кивнет и языком тела выскажет понимание.

— После конфкола дублируйте главные тезисы и предложения по проекту в чат. Секрет в том, что вы текстовые тезисы, замечания и кому что делать формулируете до встречи и только корректируете в процессе беседы.

— Задачи формулируй точно и кратко. Всегда. Так сделают лучше и больше. Любая детализация в работе дизайнера только мешает. Каждое лишнее слово увеличивает вероятность разной трактовки.

— Договоритесь о названиях файлов, слоев в файлах, комментариях в коде, названии папок. Хорошо иметь общий документ в команде с принятыми договоренностями о названиях и сокращениях, о запрете на final_fanal_true_fkng_final.psd

— В любом проекте старайтесь прокачать новичков, готовьте в команде смену, назначайте в команду новичков для практики в проектной работе, выработке привычек, культуры, развития ответственности и опыта.

— Если человек косячит три раза подряд после ваших замечаний — нах.. такого сразу. Увы. Но это экономит силы и время.

— В бюджете проекта должна быть прибыль. В крайних случаях прибыль должна быть нематериальная — репутация команды, заметность проекта на рынке.

— Максимально используйте облачные сервисы, но ограничивайте права доступа и возможности по замене файлов, сохраняйте все возможные резервные копии материалов.

— Старайтесь кратко встречаться лично со всей командой. Видеоконференции могут создавать такую иллюзию, старайтесь в переписке быть максимально точным и если надо прикрепляйте к переписке видео, где вы точно показываете на макете, что и как стоит проработать в виде скринкаста.

— Запомните. Один хороший проект может сделать для команды больше, чем десять миллионов на продвижение вашей компании. Успех магнитит к себе успех.

— Будь легким. Гни людей, ломай стереотипы, смейся в телефонную трубку. Короче, делай все чтобы работа шла огибая препятствия.

— Когда действительно нужно, когда все сидят ночью в офисе и работают — самое время поехать и привезти горячую пиццу, вкусный кофе, энергетические шоколадки.

Nani Tamoona

Иллюстрации из детской книги «Первое путешествие»

Во время разлива реки Меконг главный герой Ан отправляется в опасное путешествие на лодке, чтобы добраться в школу. Он попадает под проливной дождь и преодолевает опасности тёмного болота, но его поддерживает мысль о том, что в конце его первого самостоятельного путешествия он встретится с друзьями

Книгу опубликовало издательство Scholastic Asia, авторы и иллюстраторы — Фунг Нгуен Куанг и Хюинь Ким Лиен

Больше картинок: awdee.ru/illyustratsii-iz-detskoj-knigi-pervoe-puteshestvie

#awd_illustration via behance.net/gallery/70822513/THE-FIRST-JOURNEY

Поймал себя сейчас на мысли, а кто нибудь вообще использует какие нибудь иные инструменты для создания прототипов кроме Figma?

По моему опыту сейчас возможностей Figma хватает вполне и все остальные инструменты для меня просто выпали. Собирать что-то сложное приходиться редко, чаще никогда так как это не эффективно по временным затратам и наверно полезно лишь на старте тестирования гипотезы продукта.

Евгений Бондковски написал, как сделать графики и диаграммы привлекательнее.

— Облегчите сетку вспомогательных линий: уменьшите их количество, толщину, яркость; оставьте только горизонтальные или вертикальные линии; уберите засечки и стрелки на осях, уменьшите подписи. Иногда сетку можно убрать вовсе;
— Скруглите углы (почти все интерфейсы вокруг такие) и добавьте градиентов. Ими можно залить площади под линейными графиками и столбцы диаграмм;
— Выберите дополнительные цвета, близкие по тону основному цвету бренда или презентации;
— Главный параметр можно выделить, показав остальные градиентами серого или оттенками второго цвета;
— Цвета могут добавить в диаграммы лишней информации. Избегайте пары красного и зелёного цвета, если только вы не показываете положительные и отрицательные значения. Выбирайте цвета одинаковой насыщенности, чтобы какие-то параметры случайно не стали выглядеть второстепенными;
— Второстепенные параметры (график за прошлый год или планируемый прирост) можно показывать пунктирной линией или штриховкой;
— Используйте цвет бренда, даже если это красный цвет и вы показываете рост продаж;
— Старайтесь разные параметры показывать разными типами диаграмм, подходящими для отображения таких данных.

#data_visualization #graphics

Минутка веб:

Старый, достаточно банальный, но достаточно эффективный приём, если вы правильно подобрали слова, которые своим сочетанием, смыслом, контекстом создают правильное сообщение аудитории.


Главное, подобрать нужные слова под задачу, а формат может быть хорошо знакомым. Это кстати даже хорошо, знакомо по функциональности пользователю.

ребят, завтра будем смотреть отклики)

Советы и рекомендации по работе с дизайн-командой. Третья часть.

Часть первая.

Часть вторая.


— Все эти Scrum и Agile и дизайн-мышление хороши в теории и рассказах коучей, но практика лежит в умении видеть проект и влиять на него избегая любой схематичности. Каждый проект уникален по условиям и некоторые могут требовать четкой структуры и уже знакомых спринтов по задачам, а некоторые будут требовать длительных пауз в работе и переключения на новые задачи — бывает просто людям не заходит проект и получается при всех усилиях плохо. Тут надо не упорно “скрамить”, а находить отдушины, переключать внимание, чтобы начать иногда с самого начала сложную задачу.

— Всегда отвечайте клиенту на сообщения, начните с того, что сообщите ему когда ответите, если нет точного ответа прямо сейчас. Каждый клиент должен чувствовать, что он у вас главный, интересный, взаимовыгодный, но приучите клиента к рабочему времени самой оперативной активности — это зависит от проекта, но точно стоит определить рабочее время для взаимной коммуникации, альтернативных средств связи, использования мессенджеров.

— Не влюбляйтесь в руководителя. Постарайтесь. Творческие люди очень эмоциональны и чувствительны. Пусть влюбляются в вас — креативные люди удивительно привлекательны.

— Всегда разрешайте команде приводить на работу детей. Пусть видят, что дизайн это самое скучное занятие в мире и самое занимательное дело жизни.

— Держитесь за команду, критикуйте внутри, знайте ошибки, но снаружи вы всегда должны быть на стороне команды, поддерживать и вдохновлять. Знайте людей в команде с завышенными требованиями, большим самолюбием, индивидуалистов, эгоистичных трудяг, му__ков — это или гении, или нах.. таких.

— Всегда по завершении проекта фиксируй на камеру или запишите в отдельный док, чему вы вместе научились в работе, что реально получилось круто, а что упустили, чтобы учесть в следующем проекте. Говорите честно — тут мы крутые, тут нафакапили и это учтем.

Сами понимаете. Сами знаете как надо.

Не люблю, когда сервисы сообщают об ограничениях возможностей после авторизации.

Захотел я в одном онлайн сервисе увеличить разрешение изображения. При входе на сайт меня встретила обычная зона для выбора исходного изображения, добавил и при нажатии на кнопку старт операции мне предложили авторизоваться. Это было ожидаемо, ну ок.

В момент авторизации я уже понимал, что это будет не последняя преграда, дальше мне наверняка предложат ещё оплатить какой либо тариф и я был прав. В итоге я закрыл вкладку и ушел.

Как пользователь я расстроен и зол на сервис. Отдал свои данные и ничего не получил взамен.

Бизнес же я думаю остался доволен, получив мои данные.

Я думаю было бы хорошим решением для обоих сторон дать мне хотя бы одну или несколько попыток обработать изображение. Так я бы и сервис протестировал и повысил вероятность того, что я оплачу его. С другой стороны, где-то читал о том, что такой паттерн хоть и бесит, но хорошо конвертируется в покупку, увы.

А повысить разрешение я хотел этого скриншота со всеми виджетами из Nothing OS (2). Уж больно они красивые и стильные.