Жизненный путь
Ссылка на проект

Поиск по теме:
#спецпроект #фонд

Макет Ильи @Freash_toast

Фирменный стиль бренда дамских сумок Shikra.

Дизайн: Casa Crea Design

#брендинг

🛠 PostgreSQL Automatic Failover — это новый агент ресурсов OCF, предназначенный для работы с PostgreSQL. Его основная задача — обеспечить четкое разграничение между администрированием Pacemaker и администрированием PostgreSQL, сделать все простым, задокументированным и в то же время эффективным.

🌍 Сайт

Daily Coding #инструменты #SQL & Max

🧰 Figma Pokemon — позволяет вставлять изображения покемонов из PokeAPI в Figma для использования в дизайне

Dezzigners

Нашёл штуку для красивых мокапов с перспективой — perspectivemock.vercel.app. Можно крутить экран, накидывать tilt, zoom, blur, keyframes и потом экспортить видео без пиксельной каши.

Все 20 пользователей Vision Pro будут в восторге.

🛠 AOS - это библиотека CSS, которая позволяет добавлять эффекты анимации прокрутки. Библиотека легко настраиваема, очень компактна, проста в использовании (устанавливается через CDN) и, самое главное, хорошо работает, что может быть проблемой с другими библиотеками animate on scroll.

🌍 Сайт

Daily Coding #инструменты #CSS & Max

Heroes of David Bowie

#сайты

В поиске новых/старых методов автоматизаций - аллокация функций

Проблема автоматизации и распределения задач между человеком и машиной - старая, которая сама по себе создает определенные парадоксы, описанные социологами техники - писал об этом здесь в связи с работами Бейнбридж https://t.me/gulagdigital/3091

Алокация системных функций (Chapanis, 1970), аллокация функций (Hollnagel, 1999) или социотехнические аллокации (Clegg et al., 2000) — это названия процесса, в котором члены проектной команды решают, следует ли поручать работу, задачи, системные функции и ответственность человеческим или автоматизированным агентам в социотехнических рабочих средах

Многочисленные примеры аллокации функций на практике можно найти в литературе по человеческим факторам. Первый и, возможно, наиболее известный пример можно найти в исследовательском отчете, отредактированном Фиттсом (Fitts, 1951). Фиттс был пионером подхода аллокации функций в начале 1950-х годов в рамках исследования роли автоматизации в управлении воздушным движением https://t.me/gulagdigital/3284

Обычно предполагается, что автоматизация приносит много преимуществ сложным и динамичным реальным системам и что преимущества ее использования значительно перевешивают любые недостатки. Хотя это может быть правдой, также верно, что автоматизация может создавать особые проблемы для человеческого компонента высокоавтоматизированной системы. Существует ряд важных ограничений на проектирование и внедрение автоматизированных средств. Вопрос аллокации функций людям или машинам интересовал специалистов по человеческим факторам более четырех десятилетий. Весьма уместно применить эту парадигму к проблеме определения того, какие функции следует аллоцировать оператору, а какие — автоматизированным системам. Синглтон (Singleton, 1989) утверждает, что оптимальная аллокация зависит от технологических возможностей и осуществимости человеческих задач. Первым шагом является разделение системных функций на дискретные категории. Это служит основой для аллокации. Функции либо аллоцируются людям, и/или автоматизации.
Методы аллокации функций включают таблицы относительных достоинств (TRM), психометрические подходы, вычислительные средства и гипотетико-дедуктивную модель (HDM). Подход TRM, возможно, наиболее известен в форме списка Фиттса (1951)

Как я понимаю, из чудесной книжки Handbook of Human Factors and Ergonomics Methods - https://t.me/gulagdigital/3482 Процедура включает три основных шага: анализ задач, анализ заинтересованных сторон и анализ альтернативных аллокаций функций.

Шаг 1: Анализ задач
Самым простым подходящим методом для шага 1 является иерархический анализ задач (HTA). Он начинается с идентификации цели системы, затем логически рассматривает, какие задачи необходимо выполнить для достижения этой цели. Каждая задача связана с целью. Для каждой задачи аналитик должен идентифицировать, какие подзадачи необходимо выполнить для достижения этой цели. Модель задач может быть разработана более детально путем разбиения подзадач на под-подзадачи таким же образом.

Шаг 2: Анализ заинтересованных сторон для аллокации функций
Важно провести этот шаг, не думая подробно о дизайне компьютерной системы; в противном случае могут быть приняты преждевременные решения об аллокации функций. Цель состоит в том, чтобы идентифицировать источники удовлетворенности и неудовлетворенности работой любого заинтересованного лица, чья работа может быть затронута изменениями в компьютерных системах на рабочем месте

Шаг 3: Анализ альтернативных аллокаций
Рассмотрение относительных возможностей человека и компьютера
Первая часть анализа включает рассмотрение относительных возможностей человека и компьютера.. Простой способ записи аллокаций функций — это аннотирование модели задач следующим образом:
H: только человек
H-C: разделено между человеком и компьютером, человек контролирует
C-H: разделено между человеком и компьютером, компьютер контролирует
C: только компьютер

На скриншоте пример аллокации функций пивоварни