Forwarded from ai.dot(ufna, dev)
Ждем когда раскатится до Claude Code (продолжает пихать карточку в монитор).
https://www.anthropic.com/news/claude-opus-4-7
https://www.anthropic.com/news/claude-opus-4-7
Anthropic
Introducing Claude Opus 4.7
Our latest model, Claude Opus 4.7, is now generally available. Opus 4.7 is a notable improvement on Opus 4.6 in advanced software engineering, with particular gains on the most difficult tasks.
Forwarded from Цифровой геноцид
Генеалогия понятий: Discovery and Delivery
Действительно, существует распространенный троп о разделении процессов на деливери и дискавери, который, впрочем, является в некотором смысле новоделом и достаточно свежим явлением. Marty Cagan начал использовать термин «discovery» для процесса поиска того, что именно нужно строить. В 2007 году он полностью закрепил его в своей книге Inspired - вот как он описывает в своих мемуарах - и взял из долгих процессов RnD бигфармы и медицины
Я уже много лет собирался написать эту статью, но поскольку она в основном историческая, всегда находились более срочные темы. Однако время от времени мне пишут люди, которые пытаются выяснить происхождение этого термина. А во время пандемии, по какой-то причине, такие вопросы стали приходить заметно чаще.
Сначала давайте проясним: сама концепция product discovery существует столько же, сколько и программное обеспечение, и уж точно гораздо дольше, чем я занимаюсь этой сферой.
У нас всегда было (и, скорее всего, всегда будет) две фундаментальные проблемы в разработке ПО:
Нужно понять, какой продукт нужно создать (правильный продукт).
Нужно правильно его построить.
Я всегда интересовался обеими проблемами, но считаю, что первая — значительно сложнее. Именно в ней происходит большинство инноваций, поэтому я уделяю ей основное внимание.
Примерно с 2005 года я начал экспериментировать с термином «discovery» (открытие/исследование) для процесса поиска того, что именно нужно строить. А в 2007 году я решил полностью перейти на этот термин. С тех пор первую проблему я называю discovery, а вторую — delivery (доставка/реализация).
В 2007 году я работал над первым изданием книги INSPIRED, и приближался срок сдачи в печать. Мне нужно было окончательно решить, какой термин использовать.
В то время практически все продуктовые менеджеры говорили о «сборе и определении требований» (gathering and defining requirements). Я же считал это одним из главных причин такого большого количества провальных продуктов. Для меня подход «определение требований» был не просто ошибочным, а ещё и высокомерным.
Я видел, что в сильных командах продукты рождаются в результате настоящего сотрудничества инженеров, дизайнеров и продакт-менеджеров. А не потому, что продакт-менеджер заявляет: «Вот требования, теперь идите и спроектируйте это, и постройте».
Поэтому мне нужен был термин, который вызывал бы в головах продакт-менеджеров и команд совершенно другую картину. Я хотел, чтобы они сохраняли открытый ум, понимали, чего они не могут знать, и честно признавали то, чего не знают.
Я хотел подчеркнуть, что отличные продукты получаются, когда продуктовая команда, дизайн и инженерия вместе работают над достижением результата, а не просто «спускают требования вниз по цепочке» и отгружают «выход».
Я хотел, чтобы они думали в терминах «мы должны разобраться, как решить проблему, которую нам поставили», а не «мы должны продиктовать требования к фиче, которую нам велели построить».
Термин «discovery» я взял из фармацевтической отрасли — так там называется процесс поиска и разработки жизнеспособного лекарства. В отличие от индустрии ПО, фармацевты сразу признают высокий риск. Они изначально ожидают, что многие (если не большинство) из разрабатываемых препаратов в итоге не окажутся достаточно безопасными и эффективными, чтобы их производить, распространять и продавать.
Позже Cagan перешёл к формулировкам Continuous Discovery + Continuous Delivery, чтобы подчеркнуть, что это не фазы, а постоянные параллельные процессы. Не думаю, что имеет смысл повторять критику подхода (я, например, вижу много "но"), просто интересно, что было прообразом и как фармацевтическая реальность исследований десятилетий, трансформировалась в культ быстрых тестов
Действительно, существует распространенный троп о разделении процессов на деливери и дискавери, который, впрочем, является в некотором смысле новоделом и достаточно свежим явлением. Marty Cagan начал использовать термин «discovery» для процесса поиска того, что именно нужно строить. В 2007 году он полностью закрепил его в своей книге Inspired - вот как он описывает в своих мемуарах - и взял из долгих процессов RnD бигфармы и медицины
Я уже много лет собирался написать эту статью, но поскольку она в основном историческая, всегда находились более срочные темы. Однако время от времени мне пишут люди, которые пытаются выяснить происхождение этого термина. А во время пандемии, по какой-то причине, такие вопросы стали приходить заметно чаще.
Сначала давайте проясним: сама концепция product discovery существует столько же, сколько и программное обеспечение, и уж точно гораздо дольше, чем я занимаюсь этой сферой.
У нас всегда было (и, скорее всего, всегда будет) две фундаментальные проблемы в разработке ПО:
Нужно понять, какой продукт нужно создать (правильный продукт).
Нужно правильно его построить.
Я всегда интересовался обеими проблемами, но считаю, что первая — значительно сложнее. Именно в ней происходит большинство инноваций, поэтому я уделяю ей основное внимание.
Примерно с 2005 года я начал экспериментировать с термином «discovery» (открытие/исследование) для процесса поиска того, что именно нужно строить. А в 2007 году я решил полностью перейти на этот термин. С тех пор первую проблему я называю discovery, а вторую — delivery (доставка/реализация).
В 2007 году я работал над первым изданием книги INSPIRED, и приближался срок сдачи в печать. Мне нужно было окончательно решить, какой термин использовать.
В то время практически все продуктовые менеджеры говорили о «сборе и определении требований» (gathering and defining requirements). Я же считал это одним из главных причин такого большого количества провальных продуктов. Для меня подход «определение требований» был не просто ошибочным, а ещё и высокомерным.
Я видел, что в сильных командах продукты рождаются в результате настоящего сотрудничества инженеров, дизайнеров и продакт-менеджеров. А не потому, что продакт-менеджер заявляет: «Вот требования, теперь идите и спроектируйте это, и постройте».
Поэтому мне нужен был термин, который вызывал бы в головах продакт-менеджеров и команд совершенно другую картину. Я хотел, чтобы они сохраняли открытый ум, понимали, чего они не могут знать, и честно признавали то, чего не знают.
Я хотел подчеркнуть, что отличные продукты получаются, когда продуктовая команда, дизайн и инженерия вместе работают над достижением результата, а не просто «спускают требования вниз по цепочке» и отгружают «выход».
Я хотел, чтобы они думали в терминах «мы должны разобраться, как решить проблему, которую нам поставили», а не «мы должны продиктовать требования к фиче, которую нам велели построить».
Термин «discovery» я взял из фармацевтической отрасли — так там называется процесс поиска и разработки жизнеспособного лекарства. В отличие от индустрии ПО, фармацевты сразу признают высокий риск. Они изначально ожидают, что многие (если не большинство) из разрабатываемых препаратов в итоге не окажутся достаточно безопасными и эффективными, чтобы их производить, распространять и продавать.
Позже Cagan перешёл к формулировкам Continuous Discovery + Continuous Delivery, чтобы подчеркнуть, что это не фазы, а постоянные параллельные процессы. Не думаю, что имеет смысл повторять критику подхода (я, например, вижу много "но"), просто интересно, что было прообразом и как фармацевтическая реальность исследований десятилетий, трансформировалась в культ быстрых тестов
Silicon Valley Product Group
The Origin of Product Discovery - Silicon Valley Product Group
I’ve been meaning to write this article for many years, but since it’s mainly historical in nature there have always been more pressing topics. But every so often someone will reach out because they’re trying to track down the origin of the term, and during…
Forwarded from Shock Design
Полезное из Figma Communy
Apple добавили новые шаблоны на своей странице в Figma Communy
Ссылка
#materials_nd
Apple добавили новые шаблоны на своей странице в Figma Communy
Ссылка
#materials_nd
Forwarded from Dezzigners
🧰 Neumorphism UI Kit — здесь вы можете найти готовые UI-элементы, выполненные в стиле неоморфизма
Dezzigners
Dezzigners
Forwarded from Daily Coding 🔥
📖Spring Boot 3.0 Cookbook
🖋Puig Felip Miguel 2024
Разбирайтесь со сложностями современных веб-приложений, используя шаблоны облачного проектирования Spring Boot для создания масштабируемых и устойчивых приложений.
💾 Скачать книгу
Daily Coding #книги #Spring | Канал в Max
🖋Puig Felip Miguel 2024
Разбирайтесь со сложностями современных веб-приложений, используя шаблоны облачного проектирования Spring Boot для создания масштабируемых и устойчивых приложений.
💾 Скачать книгу
Daily Coding #книги #Spring | Канал в Max
Forwarded from Denis Sexy IT 🤖
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ChatGPT аккаунт теперь тоже может управлять вашим компьютером (если вы на macOS) - OpenAI выпустили Codex for (almost) everything
Из коробки идут 90+ плагинов с разными скилами для Codex
А вот и достойный OpenClaw от OpenAI в зародыше
Из коробки идут 90+ плагинов с разными скилами для Codex
А вот и достойный OpenClaw от OpenAI в зародыше
Forwarded from Node.JS [ru] | Серверный JavaScript
Вы знаете в чём разница между exports и module.exports в Node.js? Для начала рассмотрим, что представляет собой объект модуля.
Читать...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Node.JS [ru] | Серверный JavaScript
• Сила лидерского слушания
• Как пройти стажировку бизнес- и системного аналитика и не «сгореть» в персональной преисподней
• «Так и знала, что вы — бывший двоечник!» Самые глупые ошибки моей компьютерной молодости
• Что лучше — оценка рекрутера или подбрасывание монетки?
• Мотивационные стили в обучении: почему вам (возможно) не нужны цели или общение с одногруппниками
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM