Google DeepMind, вслед за Anthropic, нанял штатного философа (шутят, что это второй человек в мире с философским образованием, который зарабатывает основной профессией).

И вот вышла новость, что в начале года, глава Антропика Амодеи сходил на обед с «интеллектуальными представителями» правых в США и заявил там, что «Клод — самый этичный ИИ».

На что его спросили: «а какой этики придерживается ваш ИИ? Христианской? Аристотелевской? Ниценшианской?» Говорят, что Амодеи был удивлен вопросом и затруднился ответить.

Тот момент, когда ты используешь умные слова и внезапно находится человек, который знает их смысл и просит пояснить.

4 года назад я пошел учиться на экзистенциального психотерапевта и там половина курсов про философию. Могло показаться, что это было странное решение. А вот как карта пошла! :)

Что будет с дизайнерами через 5 лет?

Нейросети уже рисуют логотипы и верстают сайты. Кто-то паникует, кто-то радуется. А главный вопрос: что останется человеку?

25 апреля на «B&D Форуме: коммуникационный дизайн будущего» в Институте бизнеса и дизайна B&D соберутся те, кто ищет ответы.

Кто будет говорить: Дмитрий Карпов (designsniper), Артём Геллер (экс-AIC), Надежда Паршина (Ohmybrand), Алексей Чупин (экс-VK и МТС), Дарья Егорова (UI/UX «ЦЕХ»), Екатерина Коновалова («Сила света»).

О чём: что будет с дизайном через 5–10 лет, что отдадим нейросетям, в чём ценность человека в творческой профессии.

Что ещё: выставка студенческих проектов, HR Портфолио 2030, интенсив «Креативный мультискрин», мастер-классы.

Где и когда:
📅 25 апреля, 12:00
📍 Москва, м. Проспект Мира, Протопоповский переулок, 9с1
🎟 Вход свободный по регистрации
#реклама
О рекламодателе

State of AI 2026. Devographics запустили новый опрос о том, как разработчики используют инструменты ИИ, модели и ассистенты для написания кода в повседневной работе. Опрос охватывает генерацию кода, промпт-инжиниринг, тестирование с помощью ИИ и предпочтения моделей. Он займёт около 15-20 минут и поможет составить карту быстро меняющегося ландшафта ИИ в разработке. #ai #survey

https://survey.devographics.com/en-US/survey/state-of-ai/2026

Мне тут в личку прислали такой замечательный комментарий к последнему посту, что я рискну открыть комментарии к постам в канале. Эксперимент

Интерактивная иллюстрация от Лэнса Снайдера.

📖Making Games for the NES
🖋Hugg Steven 2019

Узнайте, как программировать игры для NES! Вы научитесь рисовать текст, прокручивать экран, анимировать спрайты, создавать строку состояния, распаковывать титульные экраны, воспроизводить фоновую музыку и звуковые эффекты и многое другое.

💾 Скачать книгу

Daily Coding #книги #gamedev | Канал в Max

🧰 PhotoWall Generator — позволяет легко упорядочить несколько выбранных изображений в стильные композиции

Dezzigners

«Делаю аналог Авито» — главный жанр бизнес-рилсов 2026 года

Моя лента в Инстаграм превратилась в бесконечный стартаперский сериал. Открываю — парень с бородой за рулём кроссовера запускает «Авирону», площадку без комиссий, альтернативу Авито. 28 тысяч лайков. Свайп — Алексей Рогозинский, в био «Делаю аналог Авито», рилсы-дневник на 5–6 тысяч просмотров каждый. Свайп — «День 12/100 создания конкурента Авито», 32,9 тысячи лайков. Свайп — bocharov.xo, девять рилсов подряд: «День 20», «День 21», «День 28». Свайп — «Новый Маркет», 218 тысяч просмотров, «День 12», «День 11», «День 10».

Инстаграм сам подогревает формат build in public, когда ты создаешь сериал из ежедневных рилсов с отчетом о том, что произошло за день.
Предприниматели радуются - вот же бесплатный источник трафика. Только после нескольких десятков дней ежедневных видео становится всё сложнее находить в себе силы продолжать, да и зрителям становится скучно.

Отдельная история — мессенджеры. На волне ограничений Телеграма на vc.ru появляются «Сова» и «Стая» — самописные мессенджеры с автопереводом и звонками без VPN. Параллельно россияне в панике качают корейский KakaoTalk (+82%, 436 тысяч пользователей за март) и турецкий BiP (+105%, 1,68 млн), который обошёл Телеграм в российском App Store.

Я смотрю на всё это и не могу определиться.

Потому что инструменты правда стали другими. Вайбкодинг стал массовым: описываешь задачу обычным языком, нейросеть пишет код. Четверть стартапов из зимнего набора Y Combinator — с кодовой базой, на 95% сгенерированной ИИ. Cursor, Lovable, Claude Code — и рабочий прототип собирается за выходные, без шуток. За первый квартал 2026 в App Store подали 235 800 заявок, на 84% больше, чем год назад. До этого показатель восемь лет подряд только падал.

Создавать стало легко.

Но ребята, серьёзно, у вас совсем нет фантазии?

Я пишу это как человек, который десять лет запускает продукты и знает, каково упираться в стену между прототипом и бизнесом. У меня целая коллекция проектов, которые не взлетели. Я не сверху говорю, я рядом. Но именно поэтому хочется схватить каждого из этих парней за плечи и сказать: остановись. Подумай. Ты тратишь месяцы жизни на то, чтобы скопировать вещь, которая уже существует и работает в масштабе, который тебе и не снился.

Доска объявлений, маркетплейс, мессенджер — это двусторонний рынок. Покупатели идут туда, где продавцы. Пользователи мессенджера идут туда, где их друзья. Без критической массы платформа не «развивается медленно». Она мертва.

Авито — 100+ миллионов уников в месяц. Самый вирусный ролик «Нового Маркета» — 218 тысяч просмотров. Допустим, 1% перешёл в био, 10% зарегистрировались — 218 человек. Чтобы выйти на объёмы Авито, нужно повторять такой хит каждый день 1250 лет. Авито решил эту задачу сотнями миллионов долларов от шведского фонда. У парня в красном свитере под надписью «День 28» этого нет и не будет.

«Стая» и «Сова» — тот же тупик. Мессенджер без аудитории — это комната, в которой ты разговариваешь сам с собой. Даже KakaoTalk с 436 тысячами российских пользователей — статистическая погрешность на фоне десятков миллионов, которые нужны мессенджеру для жизни.

Вот что обидно. Инструменты позволяют за вечер собрать то, на что раньше нужна была команда и полгода. А люди берут эти инструменты — и копируют Авито. Или Яндекс Маркет. Или Телеграм. Вместо того чтобы придумать задачу, которую до них никто не решал.

Прогноз: 99,9% этих сервисов исчезнут за полгода-год. Контент про «День 145» снимать тяжелее, чем про «День 12», просмотры падают. Потом основатель посмотрит на 4 800 регистраций, из которых 4 200 — боты. Домены отвалятся. Telegram-каналы заглохнут на «Дне 67». Аппки превратятся в цифровые надгробия.

Собрать клон Авито сегодня может школьник за выходные. Придумать что-то, чего ещё нет, по-прежнему почти никто. А деньги именно там.

Neonize

Инструмент для создания эффектных светящихся акцентов в дизайне Figma, идеально подходящий для выделения текста и форм.

#Plugin

ОТКРЫТЬ

Копатель
Ещё одна прикольная типографическая игра: постер фильма Digger. Название превратилось в человека с лопатой, где буквы стали головой, шеей, телом и ногами. Старомодно, красиво и изобретательно.

Источник
#типографика

Классный костыль-малютка для хрома Gemini Side Panel добавляет iframe-панель с геминей на любую активную вкладку.

(если расковырять AppData\Local\Google\Chrome\User Data\Default\Extensions\haapcgopkcpkekndibmagiobpbikmfbl\ до sidepanel.html там в файле можно заменить эмбединг на любую вашу нейросеть).

22 апреля выступлю на конференции с докладом «ИИ справляется, техдир не нужен!(?)

Короткий ответ — нужен, но роль меняется. Нейросети реально закрывают кусок работы: вайбкодинг MVP, рабочие прототипы за часы вместо недель. Порог входа в «сделать работающую штуку» рухнул.

Но 80% сложности начинается после первой версии. ИИ генерирует легаси со страшной скоростью, не умеет говорить бизнесу «нет», не несёт ответственности за обещания.

Разберем, где ИИ справляется, а где всё разваливается через две недели после восторга от MVP, и что делать, чтобы так не было.

Среди других докладчиков — опытные техдиры, продакты и эйчары. Все будем говорить о роли руководителя в новой реальности.

Конференция называется «Управление ’26», пройдет 20-23 апреля онлайн, делают организаторы AI hard fork, в которой было очень классно! Бесплатно, но нужна регистрация. До встречи!

Генеалогия понятий: Discovery and Delivery

Действительно, существует распространенный троп о разделении процессов на деливери и дискавери, который, впрочем, является в некотором смысле новоделом и достаточно свежим явлением. Marty Cagan начал использовать термин «discovery» для процесса поиска того, что именно нужно строить. В 2007 году он полностью закрепил его в своей книге Inspired - вот как он описывает в своих мемуарах - и взял из долгих процессов RnD бигфармы и медицины

Я уже много лет собирался написать эту статью, но поскольку она в основном историческая, всегда находились более срочные темы. Однако время от времени мне пишут люди, которые пытаются выяснить происхождение этого термина. А во время пандемии, по какой-то причине, такие вопросы стали приходить заметно чаще.
Сначала давайте проясним: сама концепция product discovery существует столько же, сколько и программное обеспечение, и уж точно гораздо дольше, чем я занимаюсь этой сферой.
У нас всегда было (и, скорее всего, всегда будет) две фундаментальные проблемы в разработке ПО:

Нужно понять, какой продукт нужно создать (правильный продукт).
Нужно правильно его построить.

Я всегда интересовался обеими проблемами, но считаю, что первая — значительно сложнее. Именно в ней происходит большинство инноваций, поэтому я уделяю ей основное внимание.
Примерно с 2005 года я начал экспериментировать с термином «discovery» (открытие/исследование) для процесса поиска того, что именно нужно строить. А в 2007 году я решил полностью перейти на этот термин. С тех пор первую проблему я называю discovery, а вторую — delivery (доставка/реализация).
В 2007 году я работал над первым изданием книги INSPIRED, и приближался срок сдачи в печать. Мне нужно было окончательно решить, какой термин использовать.
В то время практически все продуктовые менеджеры говорили о «сборе и определении требований» (gathering and defining requirements). Я же считал это одним из главных причин такого большого количества провальных продуктов. Для меня подход «определение требований» был не просто ошибочным, а ещё и высокомерным.
Я видел, что в сильных командах продукты рождаются в результате настоящего сотрудничества инженеров, дизайнеров и продакт-менеджеров. А не потому, что продакт-менеджер заявляет: «Вот требования, теперь идите и спроектируйте это, и постройте».
Поэтому мне нужен был термин, который вызывал бы в головах продакт-менеджеров и команд совершенно другую картину. Я хотел, чтобы они сохраняли открытый ум, понимали, чего они не могут знать, и честно признавали то, чего не знают.
Я хотел подчеркнуть, что отличные продукты получаются, когда продуктовая команда, дизайн и инженерия вместе работают над достижением результата, а не просто «спускают требования вниз по цепочке» и отгружают «выход».
Я хотел, чтобы они думали в терминах «мы должны разобраться, как решить проблему, которую нам поставили», а не «мы должны продиктовать требования к фиче, которую нам велели построить».
Термин «discovery» я взял из фармацевтической отрасли — так там называется процесс поиска и разработки жизнеспособного лекарства. В отличие от индустрии ПО, фармацевты сразу признают высокий риск. Они изначально ожидают, что многие (если не большинство) из разрабатываемых препаратов в итоге не окажутся достаточно безопасными и эффективными, чтобы их производить, распространять и продавать.

Позже Cagan перешёл к формулировкам Continuous Discovery + Continuous Delivery, чтобы подчеркнуть, что это не фазы, а постоянные параллельные процессы. Не думаю, что имеет смысл повторять критику подхода (я, например, вижу много "но"), просто интересно, что было прообразом и как фармацевтическая реальность исследований десятилетий, трансформировалась в культ быстрых тестов