Давай знакомиться 😏

Я Влад Максименко, сейчас работаю руководителем отдела обучения и развития персонала в ВинЛаб. В L&D я уже пять лет – начинал карьеру со стажера учебного центра, затем прошел путь тренера, руководителя группы тренеров, а с июня 2023 года руковожу отделом.

За это время успел погрузиться в разные форматы обучения, развивать корпоративные программы, выстраивать процессы и, конечно, постоянно учиться самому.

📚 Что меня прокачало:
✔ Курсы: Skillbox, Академия Эдюсон (сейчас прохожу программу «Менеджер по обучению и развитию персонала»)
✔ Бизнес-литература, особенно Патрик Ленсиони – его книги про команды и лидерство рекомендую каждому!
✔ Практика и опыт – 70% моего развития дало именно это (по модели Дженнингса 70/20/10)
✔ Моя команда – без нее не было бы ни опыта, ни результатов. О ней обязательно сделаю отдельный пост 🫶🏼

В этом канале буду делиться всем, что реально помогает в работе L&D и HR. Если интересно – оставайся, будет много полезного! 🚀

Привет, моим первым пяти подписчикам 🤚🏼

Вообще, цифра 5 — моя любимая, пока вас не 6 и не 4… 🤪

И раз уж так совпало, то сегодня хочу поделиться мыслями о книге «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони. Это была одна из первых бизнес-книг, которая реально зацепила меня — не скучной теорией, а живой историей, на которой легко узнать свою (или чужую) команду.

О чем книга?
Это бизнес-роман о Кэтрин Петерсен, которая становится новым CEO компании и получает в управление команду топ-менеджеров, которая больше похожа на сборище случайных людей. Они соревнуются друг с другом, избегают конфликтов, перекладывают ответственность и, конечно же, проваливают общие цели.

Кэтрин предстоит разобраться, что не так, и выстроить настоящую команду. И тут Ленсиони выкатывает свою знаменитую модель 5 пороков:

❌ Отсутствие доверия – люди боятся показывать слабости, не признают ошибок.
❌ Страх конфликта – все избегают острых тем, копят недовольство.
❌ Низкая вовлеченность – никто не чувствует себя причастным к решениям.
❌ Уклонение от ответственности – каждый сам за себя, а не за общий результат.
❌ Безразличие к командным целям – личные амбиции выше общего успеха.

Почему стоит прочитать?
Книга не просто описывает проблемы, а дает практические решения. Например, как формировать доверие в команде, научить людей спорить конструктивно и делать так, чтобы они сами тянули друг друга вверх.

После прочтения начинаешь по-другому смотреть на свою команду и видеть, где проседают процессы. Лично я сразу задумался: а какие пороки есть у нас? 😉

Рекомендую всем, кто работает с командами — и особенно тем, кто хочет строить не просто коллектив, а настоящую сильную команду 🦾