چگونگی تبدیل آب شور به آب شیرین در اراضی کشاورزی

به گزارش و تحقیق مدرسه‌ی جامعه‌ی شبکه‌ای و با توجه به اهمیت شوری در اراضی زنجان، طارم، میانه، مرند، حوزه‌ی آبریز دریاچه اورمیه و تداوم شوری تدریجی اراضی آبی، چند روش مختلف به اجمال معرفی می‌گردد؛

https://t.me/developinformation

.
چگونگی تبدیل آب شور به آب شیرین در اراضی کشاورزی

به گزارش و تحقیق مدرسه‌ی جامعه‌ی شبکه‌ای و با توجه به اهمیت شوری در اراضی زنجان، طارم، میانه، مرند، حوزه‌ی آبریز دریاچه اورمیه و تداوم شوری تدریجی اراضی آبی، چند روش مختلف به اجمال معرفی می‌گردد؛

۱_ تصفیه با اسمز معکوس (RO):
در این روش، آب شور تحت فشار از یک غشای نیمه‌تراوا عبور داده می‌شود و نمک‌ها و املاح از آن جدا می‌شوند. این روش برای کشاورزی بسیار مؤثر است، اما هزینه‌بر است و به انرژی زیادی نیاز دارد.

۲_ تقطیر خورشیدی: با استفاده از انرژی خورشیدی، آب تبخیر شده و نمک‌ها جدا می‌شوند. سپس بخار آب به حالت مایع تبدیل می‌شود. این روش اقتصادی و مناسب برای مناطق گرم است.

۳_ الکترودیالیز: از جریان الکتریکی برای جداسازی یون‌های نمک از آب استفاده می‌شود. این روش برای مناطقی که آب شور کمی دارند مناسب است.

۴_ استفاده از گیاهان شورپسند: برخی گیاهان (سالیکورنیا، اسفناج باغی، درخت یولگون، سورگوم/Süpürge، اکالیپتوس، چغندر) قادر به جذب نمک از خاک و آب هستند و می‌توانند شوری آب را کاهش دهند.

۵_ پساب‌گذاری و استفاده از فیلترهای طبیعی: عبور آب از میان شن، ماسه و سنگ‌های طبیعی می‌تواند به کاهش شوری کمک کند.

۶_ ترکیب آب شور و شیرین: با مخلوط کردن آب شور با آب شیرین، می‌توان میزان شوری را کاهش داد.

۷_ زهکشی مناسب: حذف آب‌های اضافی شور از خاک و اراضی کشاورزی باعث کاهش تجمع نمک در ریشه می‌شود.

۸_ نانوفیلترها: فیلترهای مبتنی بر فناوری نانو قادر به حذف ذرات نمک و آلاینده‌ها با کارایی بالا و هزینه کمتر هستند.

۹_ فناوری‌های جذب مغناطیسی: برخی فناوری‌های نوین از میدان‌های مغناطیسی برای جدا کردن نمک‌ها و مواد معدنی از آب استفاده می‌کنند.
اتمام گزارش ۱۴۰۳،۱۰،۱۰
پ.ن؛ فیلم کپی شده است


https://t.me/developinformation

.
فروش گلوله برف؛ هنر ارتباط موفق

۱
دیوید هامونز (David Hammons)، هنرمند آمریکایی، در یکی از آثار هنری معروف و مفهومی خود در دهه ۱۹۸۰، اقدام به فروش گلوله‌های برف در خیابان‌های نیویورک کرد. این اثر هنری که به نام "فروش گلوله برف" شناخته می‌شود، به نقدی بر مصرف‌گرایی و ارزش‌گذاری‌های متعارف در دنیای هنر و مصرف می‌پردازد، و قدرت تاثیرگذاری بر عادت مصرف‌گرایانه‌ی مردم.

هامونز گلوله‌های برف با اندازه‌های مختلف را روی میز چید و آن‌ها را مانند یک فروشنده خیابانی به رهگذران عرضه کرد. این اقدام او نوعی طنز تلخ در مورد ارزش هنر و رابطه آن با بازار و سرمایه‌داری بود و پرسش‌هایی عمیق درباره ماهیت هنر و ارزش آن ایجاد کرد.

۲
هامونز در سطحی دیگر قدرت ارتباط برقرار کردن را به نمایش گذاشت، و قدرت نفوذ در سلیقه‌ها و قدرت فروش یک محصول همه‌جا فراهم و بدون کاربرد را به همگان ثابت کرد. قدرت ارتباط حرف اول هنر و حرف اول فروش است.
_متن از مدرسه جامعه‌ی شبکه‌ای
۱۴۰۳،۱۰،۱۱


https://t.me/developinformation

.
تنوع گیاهان دارویی در آذربایجان و ایران و چشم‌انداز صنعت دارو

بابک فصیحی, کارآفرین; در نشست لابراتوار دکتر سلطانی

منبع خبر و فیلم؛ خبرگزاری sonkhabar


https://t.me/developinformation

.

نقش هوش مصنوعی و لیزر در حذف علف هرز

فیلم کپی است.


https://t.me/developinformation

.
Yeni yöntem; Ekosistemin qorunması tepelerin aşındırmadan qorunmasıyla

روش جدید؛ حفظ اکوسیستم با جلوگیری از فرسایش تپه ها

فیلم کپی از یوتیوب

https://t.me/developinformation

.

اقتصادهای برتر خاورمیانه در سال ۲۰۲۵


بر اساس پیش‌بینی‌های صندوق بین‌المللی پول (IMF) برای سال ۲۰۲۵، اقتصاد کشورهای خاورمیانه به شرح زیر خواهد بود:

ترکیه: تولید ناخالص داخلی (GDP) ترکیه در صدر کشورهای منطقه قرار دارد.

عربستان سعودی: پس از ترکیه، عربستان سعودی در رتبه دوم قرار می‌گیرد.

امارات متحده عربی: امارات در جایگاه سوم قرار دارد.

ایران: اقتصاد ایران در رتبه چهارم کشورهای منطقه و سی‌وهفتم جهان قرار دارد.


این رتبه‌بندی نشان‌دهنده تفاوت‌های قابل‌توجه در عملکرد اقتصادی کشورهای خاورمیانه تا سال ۲۰۲۵ است.

منبع؛ عکس کپی از تجارت نیوز


https://t.me/developinformation

.
İranda elektrik kesilmesinin gerçek sebebi
علت واقعی قطعی برق در ایران


منبع؛ کلیپ کپی است
👇
Bize qoşulun
به ما بپیوندید
https://t.me/developinformation

.
ابرپنل خورشیدی معادل تولید برق ۲۰ رآکتور هسته‌ای

به گزارش مدرسه‌ جامعه‌ی شبکه‌ای، ژاپن به‌تازگی از یک ابر پنل خورشیدی با استفاده از فناوری سلول‌های خورشیدی پروسکایت (PSC) رونمایی کرده است. این فناوری با ویژگی‌هایی مانند سبکی، انعطاف‌پذیری و قابلیت نصب بر روی سطوح مختلف، امکان تولید انرژی پاک را در محیط‌های شهری فراهم می‌کند. هدف ژاپن این است که تا سال ۲۰۴۰ با استفاده از این فناوری، ۲۰ گیگاوات برق تولید کند که معادل تولید برق ۲۰ رآکتور هسته‌ای است.

یکی از نکات مهم در توسعه این فناوری، تولید ید به‌عنوان یکی از اجزای اصلی سلول‌های پروسکایت است که به این کشور امکان می‌دهد زنجیره تأمین خود را مستقل از بازارهای جهانی نگه دارد و وابستگی به واردات را کاهش دهد.

سلول‌های خورشیدی پروسکایت به دلیل قابلیت نصب بر روی سطوح مختلف مانند دیوارها، پنجره‌ها، سقف خودروها و حتی چراغ‌های خیابانی، به‌ویژه در مناطق پرتراکم شهری مانند ژاپن، می‌توانند به بهره‌وری بالاتر انرژی کمک کنند. با این حال، چالش‌هایی مانند دوام پایین و هزینه‌های اولیه بالا همچنان وجود دارد که با پیشرفت‌های مداوم در تحقیقات و توسعه، پیش‌بینی می‌شود این مشکلات تا سال ۲۰۴۰ برطرف شوند.

فناوری پروسکایت چیست؟
پروسکایت نوعی ماده معدنی با ساختار بلوری است که به دلیل خواص الکترونیکی عالی، در فناوری سلول‌های خورشیدی مورد استفاده قرار می‌گیرد.
این سلول‌ها توانایی جذب نور با کارایی بالا را دارند و می‌توانند در مقایسه با سلول‌های خورشیدی سیلیکونی، با هزینه کمتر و بازدهی مشابه یا حتی بهتر ساخته شوند.

ویژگی‌های نوآورانه سلول‌های خورشیدی پروسکایت سبک و انعطاف‌پذیری هستند و می‌توان از آن‌ها در پنجره‌ها، دیوارهای ساختمان، چراغ‌های خیابانی و حتی سقف خودروها استفاده کرد.

ژاپن با استفاده از ید، که به‌طور محلی تولید می‌شود، زنجیره تأمین مواد خام سلول‌های خورشیدی پروسکایت را در داخل کشور حفظ می‌کند. این امر موجب کاهش هزینه‌ها و افزایش امنیت اقتصادی می‌شود.

سلول‌های خورشیدی پروسکایت توانایی تبدیل نور خورشید به برق با بازدهی حدود 25-30 درصد را دارند.

فناوری پروسکایت از انرژی‌های تجدیدپذیر پشتیبانی می‌کند و کمک می‌کند انتشار گازهای گلخانه‌ای کاهش یابد.

مواد پروسکایتی حساس به رطوبت و اکسیژن هستند و ممکن است در شرایط سخت محیطی عمر کوتاهی داشته باشند.
ترکیبات پروسکایتی حاوی سرب هستند که می‌تواند باعث نگرانی‌های زیست‌محیطی شود.
اتمام گزارش ۱۴۰۳،۱۰،۱۶

https://t.me/developinformation

.

آزمایش اثر تماشاگر؛ آزمایشی بی‌نظیر درباره اینکه چرا واکنش‌های افراد در سطوح مختلف حضور دیگران و در مکان‌های مختلف تفاوت دارد

آزمایش اثر تماشاگر (Bystander Effect Experiment) یکی از مشهورترین آزمایش‌ها در روان‌شناسی اجتماعی است که نشان می‌دهد حضور دیگران چگونه می‌تواند احتمال کمک‌رسانی فرد به یک موقعیت اضطراری را کاهش دهد. این اثر نخستین بار توسط روانشناسان جان دارلی (John Darley) و بیب لاتانه (Bibb Latané) در دهه ۱۹۶۰ میلادی مطرح شد.

زمانی که شرکت‌کننده تنها بود، احتمال کمک به فرد نیازمند بیشتر بود.

با افزایش تعداد شاهدان (مثلاً ۳ یا ۵ نفر)، احتمال کمک‌رسانی کمتر می‌شود.

نکات آزمایش؛
پراکندگی مسئولیت: افراد تصور می‌کنند که دیگران مسئول کمک کردن هستند.

فشار اجتماعی: افراد رفتار دیگران را مشاهده کرده و به دلیل عدم اقدام دیگران، منفعل می‌شوند.

این آزمایش درک ما را از رفتارهای اجتماعی و مسئولیت‌پذیری افزایش داده است.
اتمام ۱۴۰۳،۱۰،۱۸


منبع؛ متن تحقیق ATO است اما کلیپ کپی شده است.

Bize qoşulun به ما بپیوندید👇
https://t.me/developinformation

.
نیروی حماقت انسانی
İnsanın abtallıq gücü


yuval_noah_harari سخنران
پ.ن؛ کلیپ کپی است

Bize qoşulun به ما بپیوندید👇
https://t.me/developinformation

.

چرا سازمان‌ها نمی‌خواهند نسل Z را استخدام کنند!

منبع؛ دنیای اقتصاد

Bize qoşulun به ما بپیوندید👇
https://t.me/developinformation

.

بچه‌ها تولد خودشان را انتخاب نمی کنند

این جمله منصوب به ایلان ماسک است، اما منبع پبدا نشد. جمله نوشته شده در کلیپ جمله‌ی تاثیرگذاری است و انعکاس نگرش والدین به مفهوم فرزند است.

پ.ن؛ کلیپ کپی است

Bize qoşulun به ما بپیوندید👇
https://t.me/developinformation

.

تجربه موفق کشاورزان کنیایی در استفاده از اپلیکیشن و هوش مصنوعی

کشاورزان کنیایی با استفاده از اپلیکیشن "پلانت ولیج" (PlantVillage) توانسته‌اند به مدیریت بهتری در زمین‌های کشاورزی خود دست پیدا کنند. این اپلیکیشن که توسط گروهی از دانشمندان و متخصصان فناوری توسعه یافته است، از هوش مصنوعی و فناوری‌های دیجیتال برای کمک به کشاورزان استفاده می‌کند.

ویژگی‌ها و خدمات اپلیکیشن پلانت

Bize qoşulun به ما بپیوندید👇
https://t.me/developinformation

.

تجربه موفق کشاورزان کنیایی در استفاده از اپلیکیشن و هوش مصنوعی

کشاورزان کنیایی با استفاده از اپلیکیشن "پلانت ولیج" (PlantVillage) توانسته‌اند به مدیریت بهتری در زمین‌های کشاورزی خود دست پیدا کنند. این اپلیکیشن که توسط گروهی از دانشمندان و متخصصان فناوری توسعه یافته است، از هوش مصنوعی و فناوری‌های دیجیتال برای کمک به کشاورزان استفاده می‌کند.

ویژگی‌ها و خدمات اپلیکیشن پلانت ولیج

تشخیص بیماری‌های گیاهی:
کشاورزان می‌توانند عکس‌هایی از گیاهان بیمار خود بگیرند و در برنامه بارگذاری کنند.

هوش مصنوعی برنامه، بیماری یا مشکل گیاه را تشخیص داده و راه‌حل‌هایی ارائه می‌دهد.

پیش‌بینی آب‌وهوا و تغییرات اقلیمی:
برنامه اطلاعات دقیق درباره پیش‌بینی آب‌وهوا و تغییرات اقلیمی محلی را به کشاورزان ارائه می‌دهد.

مشاوره تخصصی:
کشاورزان می‌توانند از طریق برنامه با متخصصان کشاورزی ارتباط برقرار کنند و مشاوره‌هایی در زمینه انتخاب نوع بذر، کوددهی، و مدیریت زمین دریافت می‌کنند.

آموزش و آگاهی‌رسانی:
برنامه به کشاورزان آموزش‌هایی درباره روش‌های مدرن کشاورزی، استفاده از فناوری، و مقابله با آفات ارائه می‌دهد.

ارتقاء ارتباط میان کشاورزان:
کشاورزان می‌توانند تجربیات و دانش خود را در یک شبکه مشترک با دیگر کشاورزان به اشتراک بگذارند.
این امر باعث تقویت همکاری و ایجاد جامعه‌ای قوی‌تر میان کشاورزان می‌شود.

کاهش هزینه‌ها:
استفاده از اطلاعات دقیق و به‌روز باعث کاهش هزینه‌های مرتبط با کوددهی یا سم‌پاشی غیرضروری می‌شود.

مقابله با تغییرات اقلیمی:
اطلاعات دقیق آب‌وهوایی به کشاورزان کمک می‌کند تا خطرات ناشی از تغییرات اقلیمی را مدیریت کنند.
اتمام گزارش


کلیپ کپی از سایت رادیوفردا
گزارش متنی از ATO; آغ توپلوم اوخولو Network society school مدرسه جامعه‌ی شبکه‌ای


Bize qoşulun به ما بپیوندید👇
https://t.me/developinformation

.

🔲⭕️آیا شما ضداولویت دارید؟
مجتبی لشکربلوکی

پروفسور پیتر دراکر را احتمالا بشناسید و یا دست کم نامش را شنیده باشید. ادبیات مدیریت مدرن با او شروع می شود. مجله بیزنس ویک او را «ماندگارترین متفکر مدیریت زمان ما» نامیده. بگذریم. او از مفهومی در آموزه هایش استفاده می کند که تقریبا معادل فارسی مناسبی برای آن نمی توان یافت.
همه ما با اولویت و اولویت بندی آشنا هستیم که ترجمه کلمه Priority است. اما او از واژه posteriority در آموزه هایش استفاده می کند که هر چند در فارسی می توان معادل هایی برایش پیدا کرد. اما شاید بد نباشد که فعلا اول تعریفش کنیم بعد واژه برایش پیشنهاد کنیم.
او می گوید هر کسی (مثلا مدیر ارشد سازمان/کشور) باید برای خودش فهرستی از اولویت ها داشته باشد. امروزه این حرف او بدیهی است. اما در کنارش می گوید هر کسی باید فهرستی از کارهای که نمی خواهد انجام دهد یا کارهایی که می خواهد کنار بگذارد هم داشته باشد. که شاید بد نباشد به آن بگوییم: ضداولویت ها، نااولویت ها یا اولویت های معکوس. (یادآوری: واژه اولویت معکوس را وام دار اردلان لقائی از نشریه ترجمان هستم و نااولویت را وام دار محمدحسن حسینی مشاور مدیریت)

برخی امور هستند که باید در اولویت قرار بگیرند و منابع محدودمان (زمان، انرژی، پول، اعتبار اجتماعی و بهترین افرادمان) را به آن تخصیص دهیم. خُب! تا اینجا مشکلی نیست. اما مساله این است که همه آن ها که گفتیم محدودند: هم زمان، هم انرژی، هم پول و هم اعتبار اجتماعی و هم بهترین افراد. اینجاست که شما باید ضد اولویت های تان را هم مشخص کنید. تا منابع محدودتان آزاد شود برای اولویت ها. بدون ضد اولویت ها صحبت کردن در مورد اولویت ها یک شوخی زشت است. یک بار دیگر برگردید و این جمله را بخوانید!

حالا این ضد اولویت یعنی چه؟ یعنی فهرستی داشته باشیم از این سه مورد:
◻️کارهایی که باید متوقف کنیم.
◻️کارهایی که هرگز شروع نمی کنیم.
◻️کارهایی که به صورت استراتژیک به تعویق می اندازیم.

دقت کنید نه اینکه این موارد بالا بد هستند، اگر بد بودند که اصلا نیاز به تصمیم نبود. مساله این است که احتمالا کارهایی که باید متوقف کنیم، توجیهاتی برای ادامه دارند. کارهایی که شروع نمی کنیم هم به ما چشمک می زنند و دلبری می کنند، و کارهایی که به تعویق می اندازیم هم جذابیت هایی دارند اما ما تصمیم می گیریم برای آن که به اولویت هایمان برسیم لازم است که برخی امور را کنار بگذاریم.

بگذارید مثالی بزنم وقتی شما برنامه توسعه یک کشور را می خوانید و 1261 آرزو، ایده، برنامه، خواسته، هدف، در آن دیده می شود و تقریبا همه را راضی کرده است، بدون آن که معلوم شود کدام موارد حیاتی است یعنی اینکه شما ضداولویت های روشن ندارید بنابراین اولویت هایتان عملا بی فایده و غیرزهردار است.

یا وقتی یک مدیر سازمان در سال جدید 15 اولویت اعلام می کند که هر کدام فیل افکن است از جمله اینکه در سال جدید هم مهندسی مجدد کنیم و هم به سمت تعالی حرکت کنیم و هم صادراتی شویم و هم با سه شریک تجاری، برای اولین بار همکاری استراتژیک کنيم و هم اینکه در کل کشور شبکه فروش مویرگی راه بیاندازيم و هم... این یعنی اینکه ایشان در عمل اولویت ندارد!

☑️⭕️تجویز راهبردی
جالب این جاست که خیلی وقت ها مساله در تشخیص اولویت ها نیست همه ما کمابیش می فهمیم که مهم ترین امور چیستند. مساله معمولا جای دیگری است. به قول پیتر دراکر مهم ترین چیز در مورد اولویت ها و ضد اولویت ها، بصیرت (تحلیل هوشمندانه) نیست، بلکه جسارت (انتخاب شجاعانه) است.
خودم سالانه اولویت ها و اهدافم را می نوشتم. اما در سال جدید ضد اولویت ها هم به سند اهداف و اولویت های سالانه ام راه پیدا کرد. پیشنهاد می کنم شما هم چنین کنید. بدون ضد اولویت ها، اولویت ها معنادار نیستند!

Bize qoşulun به ما بپیوندید👇
https://t.me/developinformation

.

با رعایت اصل ۲۰/۸۰ مسائل بسیاری حل خواهند شد و چالش‌هایی که آزرده خاطر به نظر می‌رسیدند، لذت‌بخش خواهند بود.

پ.ن؛ کلیپ کپی است


Bize qoşulun به ما بپیوندید👇
https://t.me/developinformation

.
چه زمانی جامعه به حاکمیت علاقه‌مند می‌شود

سخنرانی محمود سریع‌القلم، استاد روابط بین‌الملل

پ.ن؛ فیلم کپی است

Bize qoşulun به ما بپیوندید👇
https://t.me/developinformation

.

فندق تورکیه و فندق ایران

به گزارش مدرسه‌ جامعه‌ی شبکه‌ای ATO، بر اساس آمار گمرک ایران، در سال ۱۴۰۱/۲۰۲۲، حدود ۳۷ تن و ۴۹۰ کیلوگرم فندق به ارزش ۲۳۰٬۳۱۹ دلار به کشورهای مختلف صادر شده است. تولید کل فندق در ایران در سال ۱۴۰۳ بدون آمار رسمی تقریبا با افزایش چند درصدی روبرو بوده است.

۲
تورکیه به‌عنوان بزرگ‌ترین صادرکننده فندق در جهان، سهم قابل‌توجهی در بازارهای بین‌المللی دارد. بر اساس گزارش‌ها، در فصل صادراتی ۲۰۲۳-۲۰۲۴ (از ۱ سپتامبر ۲۰۲۳ تا ۳۱ آگوست ۲۰۲۴)، ترکیه با صادرات ۳۰۳٬۴۵۷ تن فندق به ۱۲۴ کشور، درآمدی بالغ بر ۲ میلیارد و ۳۴۹ میلیون دلار کسب کرده است.


۳
استان گیلان، مازندران، گلستان، اردبیل، آذربایجان شرق و غربی، زنجان، کردستان و قزوین و بخش‌هایی از زاگرس، مناطق فندق‌خیز ایران هستند. مشابه سایر محصولات خشکباری، روند تولید و فراوری این محصول در حاشیه‌ی دریای خزر و استان‌های آذربایجان با ناپایداری تولید و تزلزل صادراتی همراه است. تولید فندق پتاسیل افزایش چند برابری در ایران دارد.
اتمام گزارش

پ.ن؛ گزارش از ATO و کلیپ کپی از دمیرنیوز

Bize qoşulun به ما بپیوندید👇
https://t.me/developinformation