Продолжаем рубрику #ПроектыIE
В портфеле IRIS Expert проекты разного масштаба: от городских отелей до комплексных туристско-рекреационных кластеров.
Сегодня расскажем про кейс разработки концепции крупного туристско-рекреационного кластера на территории около 100 га в одной из Республик. В силу подписанного соглашения о неразглашении детали проекта раскрывать не можем, но хотелось бы поделиться логикой и подходом.
Перед нами стояла задача сформировать не просто набор объектов размещения, а модель устойчивого развития территории: с продуманной экономикой, учетом сезонности и с системной интеграцией в региональный контекст.
Работа началась с главного - с комплексного маркетингового исследования.
Мы провели анализ:
— туристского и инвестиционного потенциала территории;
— структуры и динамики спроса;
— сезонности и сценариев потребления;
— конкурентного окружения;
— транспортной доступности и инфраструктурных ограничений;
— потенциала земельного актива и допустимых форматов застройки.
Отдельным и самым интересным блоком стало глубокое изучение национальных традиций, ремёсел и культурного кода региона. Команда работала с историческими материалами, общалась с народными художниками и мастерами, исследовала локальные промыслы и символику. Национальная айдентика рассматривалась не как декоративный элемент, а как фундамент продуктовой и пространственной концепции. Нам довелось познакомиться с удивительными людьми, которые невероятно бережно относятся к народному достоянию.
Только после этого была сформирована концепция кластера и его функциональное зонирование.
В основу легли принципы круглогодичности, диверсификации форматов и синергии потоков.
В составе Кластера были предусмотрены:
— Инвест-отель 3*+ (330 ключей, формат all inclusive)
— Апарт-отель 4* (660 ключей)
— Eco-Village 4* (120 коттеджей)
— Рекреационные апартаменты в составе санаторного комплекса 5* (110 ключей)
— Семейный акватермальный комплекс 3 000 м²
— MICE-инфраструктура и фестивальные пространства;
— Качественная современная инфраструктура для проживания персонала.
Модель Кластера предполагает, что каждый сегмент усиливает общий поток и повышает устойчивость загрузки территории в разные периоды года. Семейный отдых, оздоровительные программы, корпоративные мероприятия, событийный туризм: разные целевые аудитории формируют единую экономику кластера.
Ключевым элементом концепции стал этнопарк - не как «развлекательная зона», а как экономически работающий центр притяжения.
В его составе:
— павильон с музейным и образовательным функционалом;
— гастрономическое пространство;
— гостевые дома в формате этнического подворья;
— аллея ремёсел;
— сад поколений;
— фестивальная площадка;
— детский парк развития.
Идеология проекта строится на бережном и современном прочтении культурного наследия. Гость приезжает не только за природой, но и за погружением в идентичность региона — через архитектуру, предметную среду, гастрономию, события и ремесленные практики.
Этот проект стал для нашей команды примером того, как системный анализ, глубокое погружение в культурный контекст и профессиональная работа с продуктовой архитектурой позволяют формировать потенциально устойчивые модели развития туристско-рекреационных территорий.
В портфеле IRIS Expert проекты разного масштаба: от городских отелей до комплексных туристско-рекреационных кластеров.
Сегодня расскажем про кейс разработки концепции крупного туристско-рекреационного кластера на территории около 100 га в одной из Республик. В силу подписанного соглашения о неразглашении детали проекта раскрывать не можем, но хотелось бы поделиться логикой и подходом.
Перед нами стояла задача сформировать не просто набор объектов размещения, а модель устойчивого развития территории: с продуманной экономикой, учетом сезонности и с системной интеграцией в региональный контекст.
Работа началась с главного - с комплексного маркетингового исследования.
Мы провели анализ:
— туристского и инвестиционного потенциала территории;
— структуры и динамики спроса;
— сезонности и сценариев потребления;
— конкурентного окружения;
— транспортной доступности и инфраструктурных ограничений;
— потенциала земельного актива и допустимых форматов застройки.
Отдельным и самым интересным блоком стало глубокое изучение национальных традиций, ремёсел и культурного кода региона. Команда работала с историческими материалами, общалась с народными художниками и мастерами, исследовала локальные промыслы и символику. Национальная айдентика рассматривалась не как декоративный элемент, а как фундамент продуктовой и пространственной концепции. Нам довелось познакомиться с удивительными людьми, которые невероятно бережно относятся к народному достоянию.
Только после этого была сформирована концепция кластера и его функциональное зонирование.
В основу легли принципы круглогодичности, диверсификации форматов и синергии потоков.
В составе Кластера были предусмотрены:
— Инвест-отель 3*+ (330 ключей, формат all inclusive)
— Апарт-отель 4* (660 ключей)
— Eco-Village 4* (120 коттеджей)
— Рекреационные апартаменты в составе санаторного комплекса 5* (110 ключей)
— Семейный акватермальный комплекс 3 000 м²
— MICE-инфраструктура и фестивальные пространства;
— Качественная современная инфраструктура для проживания персонала.
Модель Кластера предполагает, что каждый сегмент усиливает общий поток и повышает устойчивость загрузки территории в разные периоды года. Семейный отдых, оздоровительные программы, корпоративные мероприятия, событийный туризм: разные целевые аудитории формируют единую экономику кластера.
Ключевым элементом концепции стал этнопарк - не как «развлекательная зона», а как экономически работающий центр притяжения.
В его составе:
— павильон с музейным и образовательным функционалом;
— гастрономическое пространство;
— гостевые дома в формате этнического подворья;
— аллея ремёсел;
— сад поколений;
— фестивальная площадка;
— детский парк развития.
Идеология проекта строится на бережном и современном прочтении культурного наследия. Гость приезжает не только за природой, но и за погружением в идентичность региона — через архитектуру, предметную среду, гастрономию, события и ремесленные практики.
В рамках концепции была выстроена финансово-экономическая логика территории: распределение потоков, сценарии монетизации, формирование повторного спроса, синергия форматов и этапность реализации.
Этот проект стал для нашей команды примером того, как системный анализ, глубокое погружение в культурный контекст и профессиональная работа с продуктовой архитектурой позволяют формировать потенциально устойчивые модели развития туристско-рекреационных территорий.
❤9🔥8👍6✍2🤝2💘1
Почему проекты с множественными собственниками - это особенное испытание для отельных операторов и непрофильных девелоперов или зачем нужна команда экспертов
Инвест-отель — это не просто объект размещения. Это модель, где операторотвечает не только перед гостем, но и перед инвестором за его доходность.
И вот здесь начинается сложность.
1. Девелопер продаёт квадратные метры.
Оператор управляет сервисом.
🤔 Но кто отвечает за доход собственника?
В классическом отеле один собственник — одна точка ответственности.
В инвест-отеле каждый юнит имеет владельца.
У каждого — свои ожидания по доходности, срокам, прозрачности.
Если модель не продумана заранее, возникают:
— давление на тариф («давайте поднимем, я хочу больше»);
— попытки выйти из управления;
— конфликты с УК;
— коллективные письма и судебные иски.
Проблема в отсутствии правильно продуманньй системы.
2. Непрофильный девелопер недооценивает операционную нагрузку
Частая ошибка и сценарий размышления девелопера, с которым мы регулярно сталкиваемся:
Но инвест-отель — это:
— раздельные бюджеты (собственники + УК);
— прозрачная система распределения дохода;
— регламенты коммуникации;
— понятные инструменты контроля;
— защита операционной модели от ручного вмешательства.
Если этого нет на старте, оператор становится «громоотводом» между гостем и инвестором. При чем, без профильных компетенций и отельный оператор сыпется на стороне коммуникации с инвесторами - владельцами юнитов.
3. Оператор без опыта работы с множественными собственниками
Управлять отелем и управлять инвест-отелем — разные компетенции.
В классической модели KPI — загрузка, RevPAR, GOP.
В инвест-модели добавляется:
— доверие собственников;
— прозрачность отчётности;
— управляемость ожиданий;
— юридическая устойчивость конструкции.
Без этого даже хороший оператор теряет управляемость проектом.
Как мы решаем этот вопрос
IRIS подключается не как «консультант по концепции», а как интегратор модели.
На стадии запуска мы:
1️⃣ проектируем юридическую и финансовую архитектуру;
2️⃣ формируем прозрачную модель распределения дохода;
3️⃣ выстраиваем регламенты взаимодействия с собственниками;
4️⃣ синхронизируем девелопера и будущую УК;
5️⃣ закладываем управляемость ещё до ввода в эксплуатацию.
Главный вывод
Проект с множественными собственниками — это всегда повышенный уровень сложности.
Если его проектировать как обычный отель,
он рано или поздно столкнётся с конфликтом доходности.
Если проектировать его как финансовый инструмент с операционной системой —
он становится управляемым активом.
Именно в этом разница между «построить объект» и «создать инвестиционный продукт».
Инвест-отель — это не просто объект размещения. Это модель, где оператор
И вот здесь начинается сложность.
1. Девелопер продаёт квадратные метры.
Оператор управляет сервисом.
В классическом отеле один собственник — одна точка ответственности.
В инвест-отеле каждый юнит имеет владельца.
У каждого — свои ожидания по доходности, срокам, прозрачности.
Если модель не продумана заранее, возникают:
— давление на тариф («давайте поднимем, я хочу больше»);
— попытки выйти из управления;
— конфликты с УК;
— коллективные письма и судебные иски.
Проблема в отсутствии правильно продуманньй системы.
2. Непрофильный девелопер недооценивает операционную нагрузку
Частая ошибка и сценарий размышления девелопера, с которым мы регулярно сталкиваемся:
Продали юниты → выбрали оператора → дальше «они разберутся».
Но инвест-отель — это:
— раздельные бюджеты (собственники + УК);
— прозрачная система распределения дохода;
— регламенты коммуникации;
— понятные инструменты контроля;
— защита операционной модели от ручного вмешательства.
Если этого нет на старте, оператор становится «громоотводом» между гостем и инвестором. При чем, без профильных компетенций и отельный оператор сыпется на стороне коммуникации с инвесторами - владельцами юнитов.
3. Оператор без опыта работы с множественными собственниками
Управлять отелем и управлять инвест-отелем — разные компетенции.
В классической модели KPI — загрузка, RevPAR, GOP.
В инвест-модели добавляется:
— доверие собственников;
— прозрачность отчётности;
— управляемость ожиданий;
— юридическая устойчивость конструкции.
Без этого даже хороший оператор теряет управляемость проектом.
Как мы решаем этот вопрос
IRIS подключается не как «консультант по концепции», а как интегратор модели.
На стадии запуска мы:
Главный вывод
Проект с множественными собственниками — это всегда повышенный уровень сложности.
Если его проектировать как обычный отель,
он рано или поздно столкнётся с конфликтом доходности.
Если проектировать его как финансовый инструмент с операционной системой —
он становится управляемым активом.
Именно в этом разница между «построить объект» и «создать инвестиционный продукт».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11💯5⚡4❤3👍2💘1
Начинаем новую неделю с долгожаднного выпуска подкаста «Инструкция по сборке отеля для девелопера»
Завариваем кофе и усаживаемся перед экранами) Будем рады вашим реакциям и комментариям.
Приятного просмотра!
⤵️
Завариваем кофе и усаживаемся перед экранами) Будем рады вашим реакциям и комментариям.
Приятного просмотра!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3💘1
Forwarded from ERA Design Lab
Весенний выпуск подкаста, вы ждали — мы сделали!)🙌☀️
Инструкция по сборке отеля для девелопера
Это дискуссия со Светланой Сердюковой @sveta_serd — экспертом-консультантом и основателем проектной компании IRIS EXPERT, одной из сильнейших команд в сфере проектирования объектов гостеприимства.
На встрече разобрали отельный девелопмент «по полочкам»:
🟠 С нуля: где реально стартует стройка (спойлер: не с котлована, а с аналитики).
🟠 Роль дизайна: на каком этапе подключать дизайнеров к проектированию.
🟠 Деньги: почему схема с множеством инвесторов (собственников) — это выгодно, но требует жесткого управления.
🟠 Стандарты: какие нормы проектирования работают, а какие можно адаптировать.
🟠 Главный лайфхак: на чем резать бюджет без потери качества, и где экономия убьет репутацию отеля на корню.
Welcome:
📝 https://dzen.ru/video/watch/69a9700b0bc361730ce37744
📺 Смотреть в ВК
📺 Смотреть в YouTube
Инструкция по сборке отеля для девелопера
Это дискуссия со Светланой Сердюковой @sveta_serd — экспертом-консультантом и основателем проектной компании IRIS EXPERT, одной из сильнейших команд в сфере проектирования объектов гостеприимства.
На встрече разобрали отельный девелопмент «по полочкам»:
🟠 С нуля: где реально стартует стройка (спойлер: не с котлована, а с аналитики).
🟠 Роль дизайна: на каком этапе подключать дизайнеров к проектированию.
🟠 Деньги: почему схема с множеством инвесторов (собственников) — это выгодно, но требует жесткого управления.
🟠 Стандарты: какие нормы проектирования работают, а какие можно адаптировать.
🟠 Главный лайфхак: на чем резать бюджет без потери качества, и где экономия убьет репутацию отеля на корню.
Welcome:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Видео
Инструкция по сборке отеля для девелопера | ERA Design Lab | Дзен
Видео автора «ERA Design Lab» в Дзене 🎦: «Инструкция по сборке отеля для девелопера».
🔥12❤6👍3💯3💘1
Про нетворкинг и коллаборации
Для проектного офиса IRIS EXPERT нишевые мероприятия и профессиональные коллаборации - это часть работы. Такая же важная, как разработка финансовой модели или продуктовой концепции.
Мы работаем с инвестиционными проектами, а значитобязаны быть внутри рынка, а не наблюдать за ним со стороны.
• Слышать, как меняется логика окупаемости.
• Видеть, где девелоперы просчитываются.
• Понимать, какие ожидания сегодня у инвесторов.
• Знать, где оператору тяжело, а где он лукавит.
• Чувствовать реальные тренды!
Когда ты находишься в среде постоянно, у тебя складывается объёмная картина из цифр, чужих ошибок, успешных кейсов, напряжённых споров и честных разговоров без микрофона. И вот этот контекст невозможно получить, если существовать в вакууме собственных идеалов и внутренних убеждений.
Мы в IRIS EXPERT не проектируем «как правильно в теории». Мы проектируем, понимая, что происходит с доходностью на реальных объектах, как ведут себя множественные собственники, где девелопер теряет маржу, а где оператор недооценивает операционную нагрузку. Мы знаем боли партнёров, потому что слышим их напрямую.
Коллаборации для нас - это не про дружбу и не про красивые фото.
И именно поэтому обязательно быть в рынке - регулярно, системно, осознанно. Чем глубже мы погружены в профессиональную среду, тем более точные, выгодные и работающие решения мы можем предложить девелоперам.
В конечном счёте наша задача не в том, чтобы просто разработать концепцию, а снизить риски и усилить доходность. А это невозможно, если ты не живёшь внутри отрасли.
Для проектного офиса IRIS EXPERT нишевые мероприятия и профессиональные коллаборации - это часть работы. Такая же важная, как разработка финансовой модели или продуктовой концепции.
Мы работаем с инвестиционными проектами, а значит
• Слышать, как меняется логика окупаемости.
• Видеть, где девелоперы просчитываются.
• Понимать, какие ожидания сегодня у инвесторов.
• Знать, где оператору тяжело, а где он лукавит.
• Чувствовать реальные тренды!
Когда ты находишься в среде постоянно, у тебя складывается объёмная картина из цифр, чужих ошибок, успешных кейсов, напряжённых споров и честных разговоров без микрофона. И вот этот контекст невозможно получить, если существовать в вакууме собственных идеалов и внутренних убеждений.
Мы в IRIS EXPERT не проектируем «как правильно в теории». Мы проектируем, понимая, что происходит с доходностью на реальных объектах, как ведут себя множественные собственники, где девелопер теряет маржу, а где оператор недооценивает операционную нагрузку. Мы знаем боли партнёров, потому что слышим их напрямую.
Коллаборации для нас - это не про дружбу и не про красивые фото.
Это способ соединять компетенции заранее, до того как проект столкнётся с конфликтом интересов. Когда архитектор слышит оператора, финансист - продуктолога, а девелопер - управляющую компанию ещё до старта стройки, проект становится устойчивее.
И именно поэтому обязательно быть в рынке - регулярно, системно, осознанно. Чем глубже мы погружены в профессиональную среду, тем более точные, выгодные и работающие решения мы можем предложить девелоперам.
В конечном счёте наша задача не в том, чтобы просто разработать концепцию, а снизить риски и усилить доходность. А это невозможно, если ты не живёшь внутри отрасли.
❤9👍6💯4🔥3💘1
В плотном расписании всегда находим время для выступлений на конференциях и форумах, чтобы обменяться с рынком мнениями!
26 марта выступили в Москве на Hotel Business Days в секции про Управляющие компании. Спасибо всем слушателям и тем, кто вовлеченно задавал вопросы.
А уже 8 апреля участвуем в онлайн-саммите по автоматизации недвижимости и проектов гостеприимства - iRIDI.
Гостиничные форматы с множественными собственниками (апарт-отели, курортные комплексы, загородные бутик-отели) - это сложные инвестиционные продукты, требующие нового подхода к автоматизации.
Без нее будут:
👎 высокие операционные расходы из-за отсутствия возможности управления ресурсами продукта
👎 неэффективное энергопотребление и расходы собственника
👎 ограниченная аналитика по доходности отеля, непрозрачность и, как следствие, низкое доверие инвесторов
Как избежать этих проблем - расскажем в нашем выступлении!
Инвестор покупает право на будущий доход. Автоматизация делает объект более управляемым, расходы - контролируемыми, а доходность - предсказуемой
26 марта выступили в Москве на Hotel Business Days в секции про Управляющие компании. Спасибо всем слушателям и тем, кто вовлеченно задавал вопросы.
А уже 8 апреля участвуем в онлайн-саммите по автоматизации недвижимости и проектов гостеприимства - iRIDI.
Гостиничные форматы с множественными собственниками (апарт-отели, курортные комплексы, загородные бутик-отели) - это сложные инвестиционные продукты, требующие нового подхода к автоматизации.
Без нее будут:
Как избежать этих проблем - расскажем в нашем выступлении!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍6🔥3💘2
Друзья, делимся важным анонсом:
Если вы работаете с коммерческой недвижимостью, апарт-отелями или смотрите в сторону инвестиций в этот сегмент, это событие точно стоит вашего внимания.
Рынок сейчас меняется: форматы, спрос, модели доходности. И важно быть не просто «в теме», а среди тех, кто эти изменения формирует.
Форум «ЗА ГОРИЗОНТОМ» в Санкт-Петербург не про сухие доклады, а про живую среду: диалог, обмен реальным опытом и доступ к людям, которые двигают индустрию вперёд.
Особенно рекомендуем обратить внимание, если вам интересны апарт-отели, гостиницы и инвестиционные форматы - будет много практики и инсайтов от рынка.
Делимся подробностями ниже 👇
Если вы работаете с коммерческой недвижимостью, апарт-отелями или смотрите в сторону инвестиций в этот сегмент, это событие точно стоит вашего внимания.
Рынок сейчас меняется: форматы, спрос, модели доходности. И важно быть не просто «в теме», а среди тех, кто эти изменения формирует.
Форум «ЗА ГОРИЗОНТОМ» в Санкт-Петербург не про сухие доклады, а про живую среду: диалог, обмен реальным опытом и доступ к людям, которые двигают индустрию вперёд.
Особенно рекомендуем обратить внимание, если вам интересны апарт-отели, гостиницы и инвестиционные форматы - будет много практики и инсайтов от рынка.
Делимся подробностями ниже 👇
🔥5❤1👍1
Forwarded from Stand UP Office • СтендАП Офис
🔥А ЧТО ЗА ГОРИЗОНТОМ?
Осталось 10 дней до 2-го федерального нетворкинг-форума в сфере коммерческой недвижимости «ЗА ГОРИЗОНТОМ»!
Мы приглашаем экспертов к открытому микрофону!
✅Более 400 участников
✅Более 40 топ-спикеров
✅Более 200 компаний
🔂САЙТ ЗА ГОРИЗОНТОМ
(Подробная информация и регистрация)
👌16 апреля в Санкт-Петербурге встретятся ведущие эксперты рынка коммерческой недвижимости и в лёгкой и шутливой манере поговорят о «настоящем» и «будущем» отрасли!
🎙️КОНФЕРЕНЦИЯ ПРОЙДЁТ В ФОРМАТЕ РАЗГОВОРНОГО ШОУ С МАКСИМАЛЬНЫМ ПОДКЛЮЧЕНИЕМ К ДИСКУССИИ ЗАЛА. А СПЕЦИАЛЬНЫЙ ИНТЕРАКТИВ ПОСПОСОБСТВУЕТ ЭФФЕКТИВНОМУ НЕТВОРКИНГУ.
❗️ТЕМЫ ФОРУМА:
1️⃣ Промышленные предприятия
2️⃣ Индустриальные парки
3️⃣ Склады
4️⃣ Офисы
5️⃣ Коворкинги
6️⃣ МФК
7️⃣ Туристические кластеры
8️⃣ Гостиницы
9️⃣ Апарт-отели
❗️ПРОГРАММА ФОРУМА:
16 апреля
10:30 – 12:00 – Туристические кластеры
12:30 – 14:00 – Гостиницы и апарт-отели
15:00 – 16:30 – Промышленные предприятия и склады
17:00 – 18:30 – Офисы и коворкинги
19:00 – 22:30 – Вечеринка "ЗА ГОРИЗОНТОМ"
—————————————————
⏰Дата: 16 апреля
📌Место: Санкт-Петербург (БКЗ Space, Приморский пр-т, д.70)
✅Организаторы: Stand Up Office (деловое сообщество)
✅Ключевые партнёры:
- АИП РФ (Ассоциация индустриальных парков России)
- МААО (Межрегиональная ассоциация апарт-отелей)
- ВТП (Российско-Германская внешнеторговая палата)
✅Спикеры:
Domina Managment, Курорт Лучи, Nikoliers, СТД Петрович, HRS, ГК Факт.Пром, ИТМО Хайпарк, KVS, ASPACE, Бест, Yes, IBC Real Estate, Development Systems, HCB Hotels, IND architects, ГЛАССКОН и др.
➡️КАК ПРОШЛИ ГОРИЗОНТЫ 2025
➡️КАК ПРОШЛИ АПАРТЫ 2025
❗️К участию приглашаются топ-менеджеры и собственники компаний
✌️Следите за новостями!
Для сотрудничества в рамках форума пишите @andreivolkonsky
Осталось 10 дней до 2-го федерального нетворкинг-форума в сфере коммерческой недвижимости «ЗА ГОРИЗОНТОМ»!
Мы приглашаем экспертов к открытому микрофону!
✅Более 400 участников
✅Более 40 топ-спикеров
✅Более 200 компаний
🔂САЙТ ЗА ГОРИЗОНТОМ
(Подробная информация и регистрация)
👌16 апреля в Санкт-Петербурге встретятся ведущие эксперты рынка коммерческой недвижимости и в лёгкой и шутливой манере поговорят о «настоящем» и «будущем» отрасли!
🎙️КОНФЕРЕНЦИЯ ПРОЙДЁТ В ФОРМАТЕ РАЗГОВОРНОГО ШОУ С МАКСИМАЛЬНЫМ ПОДКЛЮЧЕНИЕМ К ДИСКУССИИ ЗАЛА. А СПЕЦИАЛЬНЫЙ ИНТЕРАКТИВ ПОСПОСОБСТВУЕТ ЭФФЕКТИВНОМУ НЕТВОРКИНГУ.
❗️ТЕМЫ ФОРУМА:
1️⃣ Промышленные предприятия
2️⃣ Индустриальные парки
3️⃣ Склады
4️⃣ Офисы
5️⃣ Коворкинги
6️⃣ МФК
7️⃣ Туристические кластеры
8️⃣ Гостиницы
9️⃣ Апарт-отели
❗️ПРОГРАММА ФОРУМА:
16 апреля
10:30 – 12:00 – Туристические кластеры
12:30 – 14:00 – Гостиницы и апарт-отели
15:00 – 16:30 – Промышленные предприятия и склады
17:00 – 18:30 – Офисы и коворкинги
19:00 – 22:30 – Вечеринка "ЗА ГОРИЗОНТОМ"
—————————————————
⏰Дата: 16 апреля
📌Место: Санкт-Петербург (БКЗ Space, Приморский пр-т, д.70)
✅Организаторы: Stand Up Office (деловое сообщество)
✅Ключевые партнёры:
- АИП РФ (Ассоциация индустриальных парков России)
- МААО (Межрегиональная ассоциация апарт-отелей)
- ВТП (Российско-Германская внешнеторговая палата)
✅Спикеры:
Domina Managment, Курорт Лучи, Nikoliers, СТД Петрович, HRS, ГК Факт.Пром, ИТМО Хайпарк, KVS, ASPACE, Бест, Yes, IBC Real Estate, Development Systems, HCB Hotels, IND architects, ГЛАССКОН и др.
➡️КАК ПРОШЛИ ГОРИЗОНТЫ 2025
➡️КАК ПРОШЛИ АПАРТЫ 2025
❗️К участию приглашаются топ-менеджеры и собственники компаний
✌️Следите за новостями!
Для сотрудничества в рамках форума пишите @andreivolkonsky
🔥7👍3👌2
ПРОЕКТ ЕСТЬ, А ПРОДУКТА НЕТ: Проектный офис как точка сборки
Самое рискованное, что можно сделать в гостиничном девелопменте, особенно в проектах с множественными собственниками, это срезать расходы на экспертизу.
Именно на этом этапе формируются решения, которые определяют, будет ли проект зарабатывать, "добежит" ли он до обещанной на этапе продаж доходности.
И то, что выглядит для девелопера как экономия на старте, на практике почти всегда оборачивается потерями, и не в процентах, а кратно.
Особенно сейчас, когда гостиничные проекты перестали быть простой конструкцией.
И в этой системе в какой-то момент возникает ключевой вопрос:
Кто отвечает за конечный результат перед множественными собственниками и гостями? Девелопер или Оператор?
Формально все участники есть.
Девелопер строит и продает. Подрядчики закрывают свои участки. Оператор вроде рядом, но активно подключается только ближе к запуску или пунктирно во время строительства.
Но при этом цельный продукт, который должен зарабатывать, как будто никто не собирает.
И именно здесь возникает "слепая" зона из-за отсутствии экспертизы в создании гостиничного продукта с множественными собственниками.
Проблема в том, что это штучная компетенция. Таких специалистов из-за относительной молодости формата — единицы.
Она не может возникнуть внутри проекта сама по себе и не появится «по ходу».
Её нельзя дорастить из операционного опыта и нельзя закрыть одним сильным управленцем, что очень часто видим на стрящихся проектах.
Поэтому здесь работает простое правило: эта экспертиза должна быть в проекте с самого начала.
Если её нет — проект движется вслепую. Если ее подключают, когда проект уже идет, то это влечет большое количество переделок.
И именно про это проектный офис.
Не про контроль ради контроля и не про выбор правильных мебельщиков.
С учётом того, насколько сейчас усложнились проекты и выросла цена ошибки, экономия на этом уровне — это не оптимизация.
Это, по сути, осознанное решение ехать в незнакомом городе без навигации. Можно, конечно, по пути спрашивать у случайных прохожих дорогу, но они точно не будут отвечать додете ли вы в пункт назначения и доедете ли вы туда вовремя.
Выйграет тот, кто изначально заложил в проект правильную экспертизу: не как опцию, а как основу.
Самое рискованное, что можно сделать в гостиничном девелопменте, особенно в проектах с множественными собственниками, это срезать расходы на экспертизу.
Именно на этом этапе формируются решения, которые определяют, будет ли проект зарабатывать, "добежит" ли он до обещанной на этапе продаж доходности.
И то, что выглядит для девелопера как экономия на старте, на практике почти всегда оборачивается потерями, и не в процентах, а кратно.
Особенно сейчас, когда гостиничные проекты перестали быть простой конструкцией.
В большинстве случаев это уже не один собственник с понятной логикой, а сложная система: сотни, а то и тысячи инвесторов, разные ожидания, давление по срокам и бюджету.
И в этой системе в какой-то момент возникает ключевой вопрос:
Кто отвечает за конечный результат перед множественными собственниками и гостями? Девелопер или Оператор?
Формально все участники есть.
Девелопер строит и продает. Подрядчики закрывают свои участки. Оператор вроде рядом, но активно подключается только ближе к запуску или пунктирно во время строительства.
Но при этом цельный продукт, который должен зарабатывать, как будто никто не собирает.
И именно здесь возникает "слепая" зона из-за отсутствии экспертизы в создании гостиничного продукта с множественными собственниками.
Проблема в том, что это штучная компетенция. Таких специалистов из-за относительной молодости формата — единицы.
Она не может возникнуть внутри проекта сама по себе и не появится «по ходу».
Её нельзя дорастить из операционного опыта и нельзя закрыть одним сильным управленцем, что очень часто видим на стрящихся проектах.
Это как рассчитывать, что опытный главврач сможет один с нуля сопроводить строительство клиники на 1000 коек.
Поэтому здесь работает простое правило: эта экспертиза должна быть в проекте с самого начала.
Если её нет — проект движется вслепую. Если ее подключают, когда проект уже идет, то это влечет большое количество переделок.
И именно про это проектный офис.
Не про контроль ради контроля и не про выбор правильных мебельщиков.
Это про управление ключевыми решениями, от которых напрямую зависит, будет ли объект приносить деньги или останется красивой, но неэффективной историей. Это про "сшивку" всех процессов между девелопером и УК. Это про планомерную оценку рисков, стратегию и тактику.
С учётом того, насколько сейчас усложнились проекты и выросла цена ошибки, экономия на этом уровне — это не оптимизация.
Это, по сути, осознанное решение ехать в незнакомом городе без навигации. Можно, конечно, по пути спрашивать у случайных прохожих дорогу, но они точно не будут отвечать додете ли вы в пункт назначения и доедете ли вы туда вовремя.
Выйграет тот, кто изначально заложил в проект правильную экспертизу: не как опцию, а как основу.
🔥8💯4👌2👍1
В нашей практике много разных кейсов: курортные объекты, городские апарт-комплексы, mixed-use проекты, работа с множественными собственниками.
И каждый такой проект даёт очень чёткое понимание настроений внутри рынка.
За последний год особенно заметен один опасный тренд: убеждение, что сложный гостиничный проект можно собрать «по ходу»:
В прошлом году мы прошли через одну очень показательную историю.
Девелопер большого апарт-комплекса пригласил нас как проектный офис: собрать продукт, выстроить логику работы, подготовить объект к запуску, снять риски УК и множественных собственников, создать прозрачную структуру управления и сохранить репутацию проекта на дистанции.
Но мы столкнулись с проблемой, о которой рынок редко говорит вслух.
Даже сильная консалтинговая команда ничего не сможет сделать, если сам девелопер, точнее говоря, первое лицо:
- не вникает в процессы;
- не понимает как управлять своей командой;
- саботирует внедрение решений;
- считает структуру «ненужной рутиной» и открыто всем транслирует " где я и где этот ваш битрикс";
- принимает хаотичные или противоречивые решения;
- окружает себя людьми без профильного опыта;
- воспринимает профессиональные замечания как «работу против него».
Самая большая ошибка многих руководителей сегодня — убеждение, что «CEO не должен погружаться в операционку».
Должен.
Особенно когда проект только создаётся.
Потому что именно в этот момент:
- формируется фундамент продукта;
- закладываются будущие конфликты;
- создаётся или разрушается репутация;
- определяется, как дальше будут жить собственники, управляющая компания и вся команда.
И отдельно о профессиональной ответственности. Нам было предложено получить лицензию классификатора, чтобы для этого конкретного проекта с нашей помощью получить больше "звезд".
Оказанное доверие мы оценили, но делать такое - вне нашего профессионального кодекса.
Если объект не соответствует заявленной категории - это невозможно компенсировать формальными решениями или «корректировкой» данных.
Система классификации в гостиничной недвижимости существует не формально - она напрямую связана с качеством продукта, уровнем сервиса и ожиданиями рынка.
А дальше с этим объектом работают и живут все участники процесса:
- ваши сотрудники;
- собственники;
- инвесторы;
- управляющая компания;
- гости.
Именно им предстоит работать с последствиями некачественных управленческих решений - операционно, финансово и репутационно.
Рынок гостиничной недвижимости сегодня очень быстро взрослеет.
И каждый такой проект даёт очень чёткое понимание настроений внутри рынка.
За последний год особенно заметен один опасный тренд: убеждение, что сложный гостиничный проект можно собрать «по ходу»:
команду собрать случайно, процессы = бюрократия, консультанты «лишние», требования можно обойти, звёзды - нарисовать.
В прошлом году мы прошли через одну очень показательную историю.
Девелопер большого апарт-комплекса пригласил нас как проектный офис: собрать продукт, выстроить логику работы, подготовить объект к запуску, снять риски УК и множественных собственников, создать прозрачную структуру управления и сохранить репутацию проекта на дистанции.
Но мы столкнулись с проблемой, о которой рынок редко говорит вслух.
Даже сильная консалтинговая команда ничего не сможет сделать, если сам девелопер, точнее говоря, первое лицо:
- не вникает в процессы;
- не понимает как управлять своей командой;
- саботирует внедрение решений;
- считает структуру «ненужной рутиной» и открыто всем транслирует " где я и где этот ваш битрикс";
- принимает хаотичные или противоречивые решения;
- окружает себя людьми без профильного опыта;
- воспринимает профессиональные замечания как «работу против него».
Самая большая ошибка многих руководителей сегодня — убеждение, что «CEO не должен погружаться в операционку».
Должен.
Особенно когда проект только создаётся.
Потому что именно в этот момент:
- формируется фундамент продукта;
- закладываются будущие конфликты;
- создаётся или разрушается репутация;
- определяется, как дальше будут жить собственники, управляющая компания и вся команда.
И отдельно о профессиональной ответственности. Нам было предложено получить лицензию классификатора, чтобы для этого конкретного проекта с нашей помощью получить больше "звезд".
Оказанное доверие мы оценили, но делать такое - вне нашего профессионального кодекса.
Если объект не соответствует заявленной категории - это невозможно компенсировать формальными решениями или «корректировкой» данных.
Система классификации в гостиничной недвижимости существует не формально - она напрямую связана с качеством продукта, уровнем сервиса и ожиданиями рынка.
А дальше с этим объектом работают и живут все участники процесса:
- ваши сотрудники;
- собственники;
- инвесторы;
- управляющая компания;
- гости.
Именно им предстоит работать с последствиями некачественных управленческих решений - операционно, финансово и репутационно.
Рынок гостиничной недвижимости сегодня очень быстро взрослеет.
👏7💘7🔥5👍1
Апарт-отель как инвестиция: что скрывается за красивой витриной
Высокая заявленная доходность, рендеры и громкое имя УК — ещё не гарантия результата. Разобрали 11 факторов выбора апарт-отеля: от назначения земли и налоговой модели до ликвидности при выходе.
Полезно девелоперам, как взгляд на продукт глазами грамотного инвестора.
Полную статью Светланы Сердюковой читайте по ссылке ниже⬇️
Высокая заявленная доходность, рендеры и громкое имя УК — ещё не гарантия результата. Разобрали 11 факторов выбора апарт-отеля: от назначения земли и налоговой модели до ликвидности при выходе.
Полезно девелоперам, как взгляд на продукт глазами грамотного инвестора.
Полную статью Светланы Сердюковой читайте по ссылке ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
Forwarded from Hotelier.PRO
КАК ВЫБРАТЬ АПАРТ-ОТЕЛЬ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ: ГЛАВНОЕ, ЧТО НУЖНО ПРОВЕРИТЬ ПЕРЕД ПОКУПКОЙ. ОШИБКИ И РИСКИ ДЛЯ ИНВЕСТОРА.
Если раньше апарт-отели были нишевым продуктом на стыке недвижимости и гостиничного бизнеса, в серой для законодательства зоне, то сегодня это полноценный инвестиционный инструмент. На поле апарт-отелей выходит все больше классических отельных операторов, непрофильных девелоперов и частных инвесторов.
Для каждой из этих трех сторон имеются свои вопросы к изучению, свои риски и ошибки. Особенно сейчас, когда рынок апартаментов совершенствуется и перетекает в полностью регламентируемый туристический продукт, защищенный законодательно от самовольного «прочтения». Парадокс в том, что вместе с ростом интереса растет и количество разочарований. Причина часто одна и та же: инвестор принимает решение, ориентируясь на витрину, которую девелопер и УК красиво оформляют, чтобы выиграть в сложной конкурентной борьбе за клиента на коммерческую недвижимость — высокая заявленная доходность, красивая концепция, рендеры.
Что особенно важно учесть инвестору при выборе апарт-отеля — рассказала Светлана Сердюкова, авторитетный эксперт в организации, оснащении и управлении объектами гостеприимства с 16-летним опытом в гостиничной индустрии, основатель IRIS EXPERT и эксперт курса SWISSAM «Профессиональное управление апарт-отелем».
Читайте продолжение статьи на портале → hotelier.pro
Если раньше апарт-отели были нишевым продуктом на стыке недвижимости и гостиничного бизнеса, в серой для законодательства зоне, то сегодня это полноценный инвестиционный инструмент. На поле апарт-отелей выходит все больше классических отельных операторов, непрофильных девелоперов и частных инвесторов.
Для каждой из этих трех сторон имеются свои вопросы к изучению, свои риски и ошибки. Особенно сейчас, когда рынок апартаментов совершенствуется и перетекает в полностью регламентируемый туристический продукт, защищенный законодательно от самовольного «прочтения». Парадокс в том, что вместе с ростом интереса растет и количество разочарований. Причина часто одна и та же: инвестор принимает решение, ориентируясь на витрину, которую девелопер и УК красиво оформляют, чтобы выиграть в сложной конкурентной борьбе за клиента на коммерческую недвижимость — высокая заявленная доходность, красивая концепция, рендеры.
Что особенно важно учесть инвестору при выборе апарт-отеля — рассказала Светлана Сердюкова, авторитетный эксперт в организации, оснащении и управлении объектами гостеприимства с 16-летним опытом в гостиничной индустрии, основатель IRIS EXPERT и эксперт курса SWISSAM «Профессиональное управление апарт-отелем».
Читайте продолжение статьи на портале → hotelier.pro
👍9❤6💘6🔥1
У каждого инвестиционного гостиничного проекта есть четыре главных участника:
📌 Девелопер строит и продаёт апартаменты инвесторам.
📌 Управляющая компания принимает объект и организует жизнь отеля.
📌 Инвестор покупает лот и ждёт пассивного дохода.
📌 Гость приезжает, платит и оставляет отзыв.
Казалось бы, все при деле и все понимают свои цели, задачи и роли.
Но есть одна проблема: эти четыре роли почти никогда не существуют в одной точке одновременно.
Девелопер принимает ключевые решения по концепции в самом начале, когда УК ещё нет рядом.
УК заходит в проект позже и обнаруживает, что планировки, сервисные зоны и позиционирование нужно переосмыслять.
Инвесторы покупали одно, а получили другое.
Гости сравнивают с конкурентами и пишут «не соответствует цене».
И никто не виноват. Каждый делал свою работу честно. Просто между участниками проекта образовался структурный разрыв.
Именно здесь и должна появиться новая функция - проектный офис. Новый субъект в создании гостиничного проекта.
Не девелопер. Не УК. Не консультант на один созвон.
Необходима структура, которая держит весь проект в единой логике — от концепции до первого гостя. Такой структурой становится ПРОЕКТный офис. И логично, что находится он при этом снаружи, чтобы видеть то, что изнутри не видно.
Такой функции на российском рынке пока не существует.
Мы её создаём.
Казалось бы, все при деле и все понимают свои цели, задачи и роли.
Но есть одна проблема: эти четыре роли почти никогда не существуют в одной точке одновременно.
Девелопер принимает ключевые решения по концепции в самом начале, когда УК ещё нет рядом.
УК заходит в проект позже и обнаруживает, что планировки, сервисные зоны и позиционирование нужно переосмыслять.
Инвесторы покупали одно, а получили другое.
Гости сравнивают с конкурентами и пишут «не соответствует цене».
И никто не виноват. Каждый делал свою работу честно. Просто между участниками проекта образовался структурный разрыв.
Девелопер смотрит на проект изнутри стройки.
УК смотрит изнутри операционки.
Рынок за это время успевает измениться неоднократно.
Именно здесь и должна появиться новая функция - проектный офис. Новый субъект в создании гостиничного проекта.
Не девелопер. Не УК. Не консультант на один созвон.
Необходима структура, которая держит весь проект в единой логике — от концепции до первого гостя. Такой структурой становится ПРОЕКТный офис. И логично, что находится он при этом снаружи, чтобы видеть то, что изнутри не видно.
Такой функции на российском рынке пока не существует.
Мы её создаём.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8💯6❤3👍2
Что на самом деле теряет проект без проектного офиса
Представьте:
• архитектор спроектировал дом — и ушёл.
• Прораб строит по чертежам трёхлетней давности.
• Дизайнеры интерьеров не изучили концепцию и данные, не видели финальную планировку.
• Агент продаёт по рендерам того, чего уже не будет.
Через три года собственник принимает объект, который никто не собирал как единое целое.
Именно так работает большинство апарт-отельных проектов.
Концепция теряется не потому что кто-то схалтурил. Она теряется в промежутках между стадиями, между командами, между решениями, которые принимались в разное время разными людьми с разными целями.
Что конкретно происходит без проектного офиса:
→ Девелопер закладывает в проект тренды трёхлетней давности, потому что опирается на опыт предыдущего объекта, а не на текущий рынок.
→ УК получает объект, в котором не учтены операционные требования и первые месяцы тратит на адаптацию того, что уже построено.
→ Инвесторы покупают лоты без понимания, как продукт будет работать через пять лет: какая загрузка, какой ADR, какая управляемость.
→ Гость приезжает в отель, который не соответствует цене, ожиданиям, трендам. И пишет об этом "всему свету".
Проектный офис — это не надстройка над проектом. Это функция, которая не даёт проекту рассыпаться на части.
Мы в IRIS EXPERT работаем с данными о рынке, с запросами всех четырёх сторон и имеем насмотренность, которую невозможно получить, находясь внутри одного проекта.
Ценность проектного офиса не в том, что он что-то делает вместо других.
Ценность — в том, что он не даёт потерять главное, пока все заняты своим.
Представьте:
• архитектор спроектировал дом — и ушёл.
• Прораб строит по чертежам трёхлетней давности.
• Дизайнеры интерьеров не изучили концепцию и данные, не видели финальную планировку.
• Агент продаёт по рендерам того, чего уже не будет.
Через три года собственник принимает объект, который никто не собирал как единое целое.
Именно так работает большинство апарт-отельных проектов.
Концепция теряется не потому что кто-то схалтурил. Она теряется в промежутках между стадиями, между командами, между решениями, которые принимались в разное время разными людьми с разными целями.
Что конкретно происходит без проектного офиса:
→ Девелопер закладывает в проект тренды трёхлетней давности, потому что опирается на опыт предыдущего объекта, а не на текущий рынок.
→ УК получает объект, в котором не учтены операционные требования и первые месяцы тратит на адаптацию того, что уже построено.
→ Инвесторы покупают лоты без понимания, как продукт будет работать через пять лет: какая загрузка, какой ADR, какая управляемость.
→ Гость приезжает в отель, который не соответствует цене, ожиданиям, трендам. И пишет об этом "всему свету".
Проектный офис — это не надстройка над проектом. Это функция, которая не даёт проекту рассыпаться на части.
Мы в IRIS EXPERT работаем с данными о рынке, с запросами всех четырёх сторон и имеем насмотренность, которую невозможно получить, находясь внутри одного проекта.
Ценность проектного офиса не в том, что он что-то делает вместо других.
Ценность — в том, что он не даёт потерять главное, пока все заняты своим.
❤4🔥4💯2
Почему проектный офис - это не опция, а необходимость
В какой момент девелопер понимает, что проект пошёл не так?
Чаще всего, когда уже поздно что-то менять и когда продажи начинают давать серьезную просадку.
Все эти ситуации объединяет одно: решение, а точнее говоря, его отсутствие задолго до запуска, породило все эти последствия. Не придали значения, не подумали, просто не знали из-за отсутствия практического опыта.
Проектный офис нужен не тогда, когда что-то пошло не так.
Он нужен с самого начала — именно потому, что потом будет поздно.
Три причины, почему это не опция, а необходимость:
1️⃣Девелопер и УК не могут смотреть на проект снаружи — они внутри. Проектный офис — единственная структура, у которой есть эта позиция по умолчанию. Мы не заинтересованы в конкретном решении. Мы заинтересованы в том, чтобы проект работал и принятые решения разных участников не конфликтовали друг с другом.
2️⃣Рынок меняется быстрее, чем строится отель. Тренды гостевого спроса, форматы управления, ожидания инвесторов — всё это движется. Проектный офис отслеживает рынок постоянно, а не в момент принятия одного решения.
3️⃣Когда девелопер выходит из проекта, данные и логика решений должны остаться. Проектный офис — это память проекта. Без него каждый новый участник начинает с нуля.
Отель — это продукт, у которого четыре разных потребителя с разными ожиданиями. Единственный способ удовлетворить всех — держать их запросы в едином окне на протяжении всего пути проекта.
Именно это и делает проектный офис.
IRIS EXPERT - ПЕРВЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ, СОЗДАЮЩИХ ОТЕЛИ В РОССИИ.
Если вы сейчас на стадии концепции, проектирования или подбора УК — напишите нам. Проведем аудит и посмотрим вместе, где находятся самые тонкие места в вашем проекте!
В какой момент девелопер понимает, что проект пошёл не так?
Чаще всего, когда уже поздно что-то менять и когда продажи начинают давать серьезную просадку.
Когда УК говорит: «здесь нельзя организовать нормальную прачечную, это не было заложено в проект».
Когда инвесторы спрашивают: «почему доходность ниже того, что нам обещали».
Когда появляются отзывы:
«симпатично, но не за эти деньги».
Все эти ситуации объединяет одно: решение, а точнее говоря, его отсутствие задолго до запуска, породило все эти последствия. Не придали значения, не подумали, просто не знали из-за отсутствия практического опыта.
Проектный офис нужен не тогда, когда что-то пошло не так.
Он нужен с самого начала — именно потому, что потом будет поздно.
Три причины, почему это не опция, а необходимость:
1️⃣Девелопер и УК не могут смотреть на проект снаружи — они внутри. Проектный офис — единственная структура, у которой есть эта позиция по умолчанию. Мы не заинтересованы в конкретном решении. Мы заинтересованы в том, чтобы проект работал и принятые решения разных участников не конфликтовали друг с другом.
2️⃣Рынок меняется быстрее, чем строится отель. Тренды гостевого спроса, форматы управления, ожидания инвесторов — всё это движется. Проектный офис отслеживает рынок постоянно, а не в момент принятия одного решения.
3️⃣Когда девелопер выходит из проекта, данные и логика решений должны остаться. Проектный офис — это память проекта. Без него каждый новый участник начинает с нуля.
Отель — это продукт, у которого четыре разных потребителя с разными ожиданиями. Единственный способ удовлетворить всех — держать их запросы в едином окне на протяжении всего пути проекта.
Именно это и делает проектный офис.
IRIS EXPERT - ПЕРВЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ, СОЗДАЮЩИХ ОТЕЛИ В РОССИИ.
Если вы сейчас на стадии концепции, проектирования или подбора УК — напишите нам. Проведем аудит и посмотрим вместе, где находятся самые тонкие места в вашем проекте!
❤5👍5❤🔥3💯2🔥1
Запускаем тематический цикл заметок о Project Management Office: Проектный офис в мировой практике
Как другие отрасли давно решили проблему, с которой сейчас сталкивается девелопмент?
Когда девелоперу говорят «проектный офис», он нередко представляет что-то из мира IT или государственных программ. Между тем PMO (Project Management Office) — один из самых устойчивых инструментов управления сложными проектами в самых разных индустриях. Именно поэтому нам важно рассказать о нём в более широком контексте.
О том, кто и зачем использует проектные офисы - читайте в карточках.
—————————
В IRIS EXPERT мы выступаем именно в роли такого проектного офиса для девелоперов — берём на себя координацию всех участников, стандартизацию решений и контроль на каждом этапе: от идеи до первого гостя.
Как другие отрасли давно решили проблему, с которой сейчас сталкивается девелопмент?
Когда девелоперу говорят «проектный офис», он нередко представляет что-то из мира IT или государственных программ. Между тем PMO (Project Management Office) — один из самых устойчивых инструментов управления сложными проектами в самых разных индустриях. Именно поэтому нам важно рассказать о нём в более широком контексте.
О том, кто и зачем использует проектные офисы - читайте в карточках.
—————————
В IRIS EXPERT мы выступаем именно в роли такого проектного офиса для девелоперов — берём на себя координацию всех участников, стандартизацию решений и контроль на каждом этапе: от идеи до первого гостя.
❤7🔥7💯6👍2