⛴ ПРИГЛАШАЕМ НА ОБУЧЕНИЕ С ВИДОМ НА БОЛЬШУЮ ВОДУ!
Закулисье финального модуля девелоперы.pф... 🤫
Лекции от лучших практиков + нетворкинг в уникальных локациях = формула завершающего модуля комплексной программы для застройщиков. Мы уже рассказывали о тематических блоках по эффективности команды и управления ресурсами. Сегодня — про неформальную часть трехдневной встречи 🔥
После лекций вас ждёт погружение в атмосферу Северной столицы и нетворкинг с коллегами 😉
🌃 Вечерняя программа:
🏢 25 сентября
• Экскурсия в офис RBI на Левашовском проспекте. Увидим, как культурный код компании воплощается в архитектуре и дизайне пространства.
📚 26 сентября
• Посещение легендарного офиса VK в здании «Зингер». Сравним два подхода к сохранению исторического наследия в бизнес-среде.
• Речная прогулка по каналам Петербурга — символу новых горизонтов и вдохновений!
🎓🍷 27 сентября
• Итоговые защиты проектов.
• Торжественное закрытие программы (поток-2025) с бокалом вина в городе, где рождаются великие идеи.
✨ Дополнительно:
• Интересные гастрономические "путешествия"!
Забирайте уникальные инсайты от практиков рынка в незабываемой атмосфере, соединяя мощное образование с яркими впечатлениями! Именно так рождаются прорывные проекты и сильные команды💪
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Закулисье финального модуля девелоперы.pф... 🤫
Лекции от лучших практиков + нетворкинг в уникальных локациях = формула завершающего модуля комплексной программы для застройщиков. Мы уже рассказывали о тематических блоках по эффективности команды и управления ресурсами. Сегодня — про неформальную часть трехдневной встречи 🔥
После лекций вас ждёт погружение в атмосферу Северной столицы и нетворкинг с коллегами 😉
🌃 Вечерняя программа:
🏢 25 сентября
• Экскурсия в офис RBI на Левашовском проспекте. Увидим, как культурный код компании воплощается в архитектуре и дизайне пространства.
📚 26 сентября
• Посещение легендарного офиса VK в здании «Зингер». Сравним два подхода к сохранению исторического наследия в бизнес-среде.
• Речная прогулка по каналам Петербурга — символу новых горизонтов и вдохновений!
🎓🍷 27 сентября
• Итоговые защиты проектов.
• Торжественное закрытие программы (поток-2025) с бокалом вина в городе, где рождаются великие идеи.
✨ Дополнительно:
• Интересные гастрономические "путешествия"!
Забирайте уникальные инсайты от практиков рынка в незабываемой атмосфере, соединяя мощное образование с яркими впечатлениями! Именно так рождаются прорывные проекты и сильные команды
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2🤩1💯1
Почему девелоперские компании теряют управляемость?
Сценарий знакомый: компания растёт, департаменты множатся, а общая эффективность падает.
В чём корень проблемы?
Рост функций: девелопер одновременно управляет землёй, проектированием, стройкой, продажами, финансами, эксплуатацией. Каждый процесс тянет за собой новые отделы.
Бюрократия: чтобы «держать под контролем», руководители создают всё больше уровней согласования. Итог — решения принимаются дольше, ответственность размывается.
Разные KPI: у продаж цель — максимизировать выручку, у стройки — не выйти за сроки, у финансистов — удержать рентабельность. В результате отделы работают друг против друга.
Слабая цифровизация: данные хранятся в Excel, письмах и мессенджерах. Информация теряется, процессы дублируются.
Подрядчики: каждый департамент защищает свои бюджеты и «территории», вместо того чтобы работать на общий результат проекта.
Где решение?
Фокус на проекте В центре управления должен быть проект — жилой комплекс, квартал, объект. Департаменты превращаются в сервисные команды, а главный управляющий — директор проекта.
Сквозные KPI Единые метрики: прибыльность и сроки проекта. Это объединяет стройку, продажи и финансы вокруг общей цели.
Единая цифровая платформа BIM + ERP + CRM в одной системе = единое поле данных для всех участников процесса. Это убирает дублирование и даёт прозрачность.
Проектный офис (PMO) Стандарты, контроль сроков/бюджета, связь между департаментами. PMO становится гарантом управляемости.
Полномочия руководителя проекта Руководитель проекта = «мини-CEO» своего объекта. У него есть полномочия принимать решения и нести за них ответственность.
✨ Итог: Когда компания уходит от функциональной бюрократии к проектной модели, управляемость возвращается. Департаменты перестают конкурировать, процессы ускоряются, прибыль растёт.
Ещё больше конкретных инструментов разберем на Модуле 7 «Команда». Стартуем уже ЗАВТРА.
ЗАПРЫГНУТЬ В ПОСЛЕДНИЙ ВАГОН
Сценарий знакомый: компания растёт, департаменты множатся, а общая эффективность падает.
В чём корень проблемы?
Рост функций: девелопер одновременно управляет землёй, проектированием, стройкой, продажами, финансами, эксплуатацией. Каждый процесс тянет за собой новые отделы.
Бюрократия: чтобы «держать под контролем», руководители создают всё больше уровней согласования. Итог — решения принимаются дольше, ответственность размывается.
Разные KPI: у продаж цель — максимизировать выручку, у стройки — не выйти за сроки, у финансистов — удержать рентабельность. В результате отделы работают друг против друга.
Слабая цифровизация: данные хранятся в Excel, письмах и мессенджерах. Информация теряется, процессы дублируются.
Подрядчики: каждый департамент защищает свои бюджеты и «территории», вместо того чтобы работать на общий результат проекта.
Где решение?
Фокус на проекте В центре управления должен быть проект — жилой комплекс, квартал, объект. Департаменты превращаются в сервисные команды, а главный управляющий — директор проекта.
Сквозные KPI Единые метрики: прибыльность и сроки проекта. Это объединяет стройку, продажи и финансы вокруг общей цели.
Единая цифровая платформа BIM + ERP + CRM в одной системе = единое поле данных для всех участников процесса. Это убирает дублирование и даёт прозрачность.
Проектный офис (PMO) Стандарты, контроль сроков/бюджета, связь между департаментами. PMO становится гарантом управляемости.
Полномочия руководителя проекта Руководитель проекта = «мини-CEO» своего объекта. У него есть полномочия принимать решения и нести за них ответственность.
✨ Итог: Когда компания уходит от функциональной бюрократии к проектной модели, управляемость возвращается. Департаменты перестают конкурировать, процессы ускоряются, прибыль растёт.
Ещё больше конкретных инструментов разберем на Модуле 7 «Команда». Стартуем уже ЗАВТРА.
ЗАПРЫГНУТЬ В ПОСЛЕДНИЙ ВАГОН
❤3👍2🔥1👏1
Финал программы девелоперы.pф в Санкт-Петербурге 🩵
Завершающий модуль «Команда» прошёл в особенной атмосфере — в Санкт-Петербурге. Этот город вдохновил нас и стал яркой точкой финала.
Впервые в программе состоялись защиты проектов. Участники представили стратегические инициативы для своих компаний, а преподаватели прошлых модулей подключились к обсуждению. В закрытом формате мы подробно разобрали каждую дорожную карту: выделили сильные ходы, обозначили «red flags» и дали практические рекомендации по реализации.
Программа финала включала и насыщенные визиты: мы побывали в офисах VK и RBI, обсудили с командами компании их опыт и лучшие практики.
📚 Баланс теории, практики и живых кейсов сделал финал максимально прикладным и ценным для участников. Многие отметили, что это была «жирная завершающая точка» всего обучения.
Но точку мы не ставим — только запятую. Впереди профессиональные группы, региональные модули и новые города в следующем году. 🚀
Завершающий модуль «Команда» прошёл в особенной атмосфере — в Санкт-Петербурге. Этот город вдохновил нас и стал яркой точкой финала.
Впервые в программе состоялись защиты проектов. Участники представили стратегические инициативы для своих компаний, а преподаватели прошлых модулей подключились к обсуждению. В закрытом формате мы подробно разобрали каждую дорожную карту: выделили сильные ходы, обозначили «red flags» и дали практические рекомендации по реализации.
Программа финала включала и насыщенные визиты: мы побывали в офисах VK и RBI, обсудили с командами компании их опыт и лучшие практики.
📚 Баланс теории, практики и живых кейсов сделал финал максимально прикладным и ценным для участников. Многие отметили, что это была «жирная завершающая точка» всего обучения.
Но точку мы не ставим — только запятую. Впереди профессиональные группы, региональные модули и новые города в следующем году. 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Третья волна начинается: девелопмент входит в эпоху «Цифры и Оптимизации» 🤖
В отрасли что-то меняется необратимо. Рынок становится сложнее, цикл проекта – быстрее, команда – перегруженнее, а технологий вокруг – в разы больше, чем вчера.
И в этот момент всё громче звучит вопрос: Как девелоперу расти, когда каждый процесс требует системности, прозрачности и цифровой скорости?
Мы готовы поделиться ответами на 3 потоке программы Девелоперы.pф.
Тема нового набора – «Цифра и Оптимизация».
Мы пройдём через все 7 ключевых звеньев работы девелопера – от продукта и финансов до маркетинга, строительства, продаж и клиентского сервиса.
Главный фокус – цифровая трансформация каждого звена и практическое внедрение AI, который ускоряет процессы, снижает издержки и повышает качество решений.
Программа проходит при поддержке Университета Минстроя и уже доказала свою эффективность двумя прошлыми потоками. Вокруг себя мы собрали сильных управленцев различных звеньев девелоперского рынка.
Мы не про теорию. Мы про инструменты, которые начинают работать сразу. И про сообщество, которое становится опорой.
До конца декабря действует специальное предложение на участие. Можно забронировать места заранее и зайти в поток по самым лучшим условиям.
👉🏻УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
В отрасли что-то меняется необратимо. Рынок становится сложнее, цикл проекта – быстрее, команда – перегруженнее, а технологий вокруг – в разы больше, чем вчера.
И в этот момент всё громче звучит вопрос: Как девелоперу расти, когда каждый процесс требует системности, прозрачности и цифровой скорости?
Мы готовы поделиться ответами на 3 потоке программы Девелоперы.pф.
Тема нового набора – «Цифра и Оптимизация».
Мы пройдём через все 7 ключевых звеньев работы девелопера – от продукта и финансов до маркетинга, строительства, продаж и клиентского сервиса.
Главный фокус – цифровая трансформация каждого звена и практическое внедрение AI, который ускоряет процессы, снижает издержки и повышает качество решений.
Программа проходит при поддержке Университета Минстроя и уже доказала свою эффективность двумя прошлыми потоками. Вокруг себя мы собрали сильных управленцев различных звеньев девелоперского рынка.
Мы не про теорию. Мы про инструменты, которые начинают работать сразу. И про сообщество, которое становится опорой.
До конца декабря действует специальное предложение на участие. Можно забронировать места заранее и зайти в поток по самым лучшим условиям.
👉🏻УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👏2💯2⚡1
О программе девелоперы.pф – словами участников прошлого потока 🗣️
Мы создаём образовательные продукты не под «быстрые решения» и не под формат интенсивов на пару дней.
Программа комплексного развития девелоперы.pф собиралась как универсальный продукт для рынка: не под «один кейс», не под «идеальные условия», а под реальную работу девелопера: с ограничениями, давлением по срокам и деньгам, разными командами и регионами.
Обучение длится 7 месяцев и выстроено так, чтобы последовательно разбирать ключевые управленческие задачи девелопера – от стратегии до операционных решений.
Старт 3 потока – 27 марта
Начинаем с первого модуля «Стратегическое управление», где закладывается управленческий каркас: логика принятия решений, работа с целями, приоритетами и ограничениями в условиях меняющегося рынка.
В отзывах участники прошлого потока чаще всего отмечают:
Для нас это ключевое – создавать образовательные продукты, которые помогают принимать решения, а не просто добавляют информации.
Сегодня делимся отзывами участников прошлого потока.
Если вам важно не остаться в стороне от профессионального контура рынка и развивать проекты осознанно, опыт предыдущих участников – хороший ориентир, чего ждать от программы в этом году✅
Мы создаём образовательные продукты не под «быстрые решения» и не под формат интенсивов на пару дней.
Программа комплексного развития девелоперы.pф собиралась как универсальный продукт для рынка: не под «один кейс», не под «идеальные условия», а под реальную работу девелопера: с ограничениями, давлением по срокам и деньгам, разными командами и регионами.
Обучение длится 7 месяцев и выстроено так, чтобы последовательно разбирать ключевые управленческие задачи девелопера – от стратегии до операционных решений.
Старт 3 потока – 27 марта
Начинаем с первого модуля «Стратегическое управление», где закладывается управленческий каркас: логика принятия решений, работа с целями, приоритетами и ограничениями в условиях меняющегося рынка.
В отзывах участники прошлого потока чаще всего отмечают:
структурирование мышления и понимание, как связаны продукт, экономика и управление
переход от интуитивных решений к понятным управленческим инструментам
возможность смотреть на проекты шире – не только в рамках одного объекта, а в логике портфеля
ценность общения с коллегами и практиками рынка, которые находятся в схожих условиях
ощущение, что обучение не «про теорию», а про реальные решения, которые можно применять сразу
Для нас это ключевое – создавать образовательные продукты, которые помогают принимать решения, а не просто добавляют информации.
Сегодня делимся отзывами участников прошлого потока.
Если вам важно не остаться в стороне от профессионального контура рынка и развивать проекты осознанно, опыт предыдущих участников – хороший ориентир, чего ждать от программы в этом году
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👏2👍1