Сегодня ловите основные смыслы лекции Антона Помазан, партнер юридической фирмы «Курмаев и партнеры».

Встречаемся уже на этой неделе, чтобы обсудить самые острые вопросы в сфере земли, финансов и права на II модуле программы девелоперы.pф ✅

Со своим обращением к слушателям II модуля программы спешит начальник отдела копоративного финансирования
ООО «РСГ- Бизнес Сервис»/ Генеральный директор ООО «РСГ - Бизнес Сервис» – Наталья Беськаева.

Она поделится самой инсайдерской информацией в рамках своей темы «Особенности синхронизации продаж и строительства проектов с эскроу по 214-ФЗ».

Не упустите возможность забрать инструменты, которые нужны каждому девелоперу в 2025 году! Присоединиться! ✅

Подошёл к концу Модуль 2 "Земля. Финансы. Право" 🔥

Из крутых новостей: люди приходят второй раз! Те, кто был в прошлом году! На том же самом модуле! И они констатируют очередное улучшение программы, прикладное качество докладов, свежайшие темы и сильнейшее окружение, где все свои. ☝️

Мы понимаем, что делаем уникальный продукт, равных которому по качеству нет в России!

Проект растет, развивается и меняется в ответ на то, что происходит во внешнем мире.

Например, в Модуле "Продукт" появились НЕжилые функции и урбанистика в полный рост, потому что единым жильем сыт не будешь нынче! 😏

До встречи 24-26 апреля! 🫶

Больше, чем обучение: Эвелина Ишметова о поддержке и сообществе девелоперы.pф! 🟢

Программа девелоперы.pф — это не просто образовательный курс. Это целое сообщество единомышленников, объединенных общей целью.

Эвелина Ишметова, сооснователь программы, рассказывает о том, как выстраивается взаимодействие с участниками, какая поддержка оказывается на каждом этапе и какие возможности открываются благодаря сильному комьюнити.

Узнайте, что делает программу девелоперы.pф уникальной платформой для роста и развития!

Продукт — это не красивая обёртка. Это экономика! И стратегия! 📈

Когда рынок просел, покупатель обострённо реагирует на детали.
Одни ЖК стоят мёртвым грузом, другие продаются без скидок.

Почему?

Потому что выигрывают проекты с продуманным, точным, рентабельным продуктом.

На Модуле_3 программы девелоперы.рф мы разбираем архитектуру продукта с позиции цифр и управляемой логики.
Никакой вкусовщины, только то, что реально влияет на прибыль и ликвидность.

📌 Как стандартизировать продукт, сохранив вариативность?
📌 Где проходит граница между кастомизацией и потерей маржи?
📌 Какие планировки «перестали работать» в бизнесе и премиуме?
📌 Как сдавать зелёный двор с экономией, но не “дешевкой”?
📌 Как запроектировать продукт, который выдержит реальность 2027 года, а не мечту из 2020-го?

👥 Эти вопросы мы будем разбирать с теми, кто непосредственно влияет на продуктовые стратегии крупнейших девелоперов:

🔹 Никита Бобарыкин, ПИК — как экономически работает первая линия коммерции и соцобъектов. Где рентабельность, а где — просадка.
🔹 Вадим Павлов, BMS Development / экс-Sminex — квартирография и ТЭПы в премиум- и делюкс-сегменте. Покажет, как делать эффективную разбивку по планировкам и управлять метрами так, чтобы покупатель голосовал рублем.
🔹 Мария Кукса, независимый консультант, ex. GloraX — системный кост-анализ продукта: от чертежа до сметы.
🔹 Наталья Аксиненко, ALTERRA — благоустройство как value engineering. Как создавать среду, а не просто «озеленение».
🔹 Ольга Гусева, KEY CAPITAL — как перестать проектировать «коробки на продажу» и начать формировать устойчивые среды, где продукт — это не просто квадратные метры, а сценарий жизни.

🎯 Это модуль для тех, кто отвечает за доходность, управляемость и жизнеспособность продукта на всех этапах — от Excel до продажи последнего ключа.

Не упустите возможность присоединиться к нам прямо сейчас!

Почему ЖК с идеей, концепцией и архитектурой… не продаётся? 🤔

Вы закладываете квартирографию, ориентируясь на бенчмарки конкурентов. Архитектор предлагает «более интересное решение» по фасадам. В первой очереди — уютная кофейня и “тёплый дворик”. Всё вроде бы по чек-листу.

❗ Но спустя год проект буксует. Вторая очередь не выходит по экономике, кассовые разрывы закрываются маркетинговыми костылями, и ТЭПы “плывут”, чтобы хоть как-то дожать прибыль.
Что пошло не так?

На 3-м модуле девелоперы.pф мы вскрываем ошибки не в деталях — а в логике создания продукта.

Вот где действительно теряются деньги:

💥 Ошибка 1: ТЭПы, сделанные “по привычке”
— Этажность, плотность, квартирография копируются с предыдущих проектов. — Проект создаётся не под потребителя, а под модель, “которая раньше срабатывала”. Но рынок изменился. Метражи не бьются с платежеспособностью. Конфигурация — с новой логикой потребления. Итог: пустые квартиры, скидки, смазанная выручка.

💥 Ошибка 2: Квартирография, рассчитанная “внутри Excel”
— Планировочные решения оптимизируются под показатели по ТЭПам и стоимость квадратного метра, — но не проходят проверку на реальное поведение покупателя в этом локационном и ценовом сегменте. Результат — “правильная” квартирография, которая нужна девелоперу, но не клиенту.

💥 Ошибка 3: Мастерплан не держит финансовую структуру проекта
Фазирование сделано по строительной логике, межевание — без учёта будущих сценариев пользования, и никто не проверяет, может ли первая очередь “прокормить” саму себя.
В результате в первой очереди появляются непрофильные или убыточные помещения «для баланса». Ввод второй фазы откладывается, потому что на неё просто нет денег. Проект “зависает” при формальной завершённости.

📌 Экономика расползается не на этапе реализации, а на этапе первого чертежа.

💥 Ошибка 4: Разрыв между продуктовой логикой и потребительским сценарием
У проекта есть имидж. Есть эстетика. Есть посылы в коммуникации. Но планировка, подъезды, ландшафт, первые этажи — рассказывают другую историю.

Пример: — Девелопер позиционирует проект как “интеллигентный семейный”, — но не предусмотрел места для хранения колясок, — не обеспечил прямой выход из лифта в подземный паркинг, — а ландшафт устроен так, что “мамский маршрут” упирается в глухую зону между секциями.

📉 Маркетинг кричит об идентичности, а продукт этой идентичности не выдерживает.

🧩 Если вы хотите, чтобы продукт не просто выглядел убедительно на рендерах, а действительно работал — в спросе, экономике и логистике — вам стоит быть на этом модуле.

Здесь мы разложим по полочкам то, что обычно уходит “в тень”: — логика принятия проектных решений, — управляемость экономики на горизонте 3–5 лет, — и соответствие продукта реальному потребителю 2027 года, а не представлениям из 2020-го.

Это разговор не о фасадах — о системе, которую вы запускаете в рынок.

👉 Присоединяйтесь.

До 11 апреля — действуют мартовские условия участия.