Сергей Ситников с командой федеральной программы «Масштабирование бизнеса» посетил Республику Адыгея. В рамках программы состоялись встречи с предпринимателями, мастер-класс, секция на предпринимательском форуме.
10 сентября в Майкопе Сергей Ситников провел для предпринимателей мастер-класс «Управление изменениями», где рассказал о механизмах роста компаний от малого бизнеса к среднему, а также о способах выхода местных поставщиков на федеральный рынок. 11 сентября с республиканским бизнес-сообществом встретился эксперт компании «Технологии развития» Сергей Ильин. По итогам участия в программе участники получат сопровождение и персональную поддержку в развитии их проектов.
Партнерами программы «Масштабирование бизнеса» на территории Республики Адыгея являются Уполномоченный по правам предпринимателей, Опора России, деловой клуб «Аксиома».
10 сентября в Майкопе Сергей Ситников провел для предпринимателей мастер-класс «Управление изменениями», где рассказал о механизмах роста компаний от малого бизнеса к среднему, а также о способах выхода местных поставщиков на федеральный рынок. 11 сентября с республиканским бизнес-сообществом встретился эксперт компании «Технологии развития» Сергей Ильин. По итогам участия в программе участники получат сопровождение и персональную поддержку в развитии их проектов.
Партнерами программы «Масштабирование бизнеса» на территории Республики Адыгея являются Уполномоченный по правам предпринимателей, Опора России, деловой клуб «Аксиома».
Repost Instagram @s_s_sitnikov Хочется поделиться радостью по поводу важной профессиональной вехи: в начале 2019 г. мы с командой экспертов ЦЭИ приступили к работе над Стратегией социально-экономического развития Волгоградской области до 2030 г., где зоной моей ответственности стали три раздела: инновации, малый бизнес, инвестиции.
К этому моменту работа велась уже очень активно, внутри региона с 2016 г. было сформировано основательное экспертное видение ключевых сфер, накопилась масса противоречий и острых моментов, «поженить» интересы всех сторон в рамках единого документа, который в итоге должно одобрить Минэкономразвития оказалось непросто. Сегодня эта работа завершена.
Почему все так неоднозначно? Приведу только некоторые цифры для непосвященного читателя:
- ≈ 658 показателей, с помощью которых управляется регион, из них 15 — личные KPI Губернатора;
- 13 национальных и 78 федеральных проектов, которые должны быть реализованы;
- под 30 основных точек принятия решений только внутри региона, деятельность которых важно интегрировать в единую стратегию;
- 3900 страниц — объем нормативных и аналитических документов, только по 3 «моим» разделам;
- более 50 личных встреч с инвесторами и предпринимателями по всей России пришлось провести для погружения в «конкурентные преимущества» региона.
Канцелярита, бумаг, цифр и правил так много, что переводить с «чиновничьего» на «человеческий» очень сложно. И в минуты справедливой критики чиновников и «раздачи советов» бывает полезно вспомнить об этом — у коллег непростая работа :)
Благодарю команду ЦЭИ за эти 1,5 года: 18 экспертов, среди которых Михаил Дмитриев (#Минэкономразвития, набсовет Сбербанка, #ЦСР), Владимир Косой (один из идеологов проектов #ВСМ в России, в т.ч. «Москва — Казань», Президент #ЦЭИ) и мн.др. Огромная признательность региональному сообществу #АСИ за глубину экспертизы и увязку сложных вещей в ясные цели, Аналитическому центру Волгоградской области в лице Сергея Косторниченко — за поддержку и труд!
Не все удалось из задуманного и предложенного, но основные точки закреплены. В интеграции и объединении — сила. Искренне хочется, чтобы все сработало!
#Волгоград
К этому моменту работа велась уже очень активно, внутри региона с 2016 г. было сформировано основательное экспертное видение ключевых сфер, накопилась масса противоречий и острых моментов, «поженить» интересы всех сторон в рамках единого документа, который в итоге должно одобрить Минэкономразвития оказалось непросто. Сегодня эта работа завершена.
Почему все так неоднозначно? Приведу только некоторые цифры для непосвященного читателя:
- ≈ 658 показателей, с помощью которых управляется регион, из них 15 — личные KPI Губернатора;
- 13 национальных и 78 федеральных проектов, которые должны быть реализованы;
- под 30 основных точек принятия решений только внутри региона, деятельность которых важно интегрировать в единую стратегию;
- 3900 страниц — объем нормативных и аналитических документов, только по 3 «моим» разделам;
- более 50 личных встреч с инвесторами и предпринимателями по всей России пришлось провести для погружения в «конкурентные преимущества» региона.
Канцелярита, бумаг, цифр и правил так много, что переводить с «чиновничьего» на «человеческий» очень сложно. И в минуты справедливой критики чиновников и «раздачи советов» бывает полезно вспомнить об этом — у коллег непростая работа :)
Благодарю команду ЦЭИ за эти 1,5 года: 18 экспертов, среди которых Михаил Дмитриев (#Минэкономразвития, набсовет Сбербанка, #ЦСР), Владимир Косой (один из идеологов проектов #ВСМ в России, в т.ч. «Москва — Казань», Президент #ЦЭИ) и мн.др. Огромная признательность региональному сообществу #АСИ за глубину экспертизы и увязку сложных вещей в ясные цели, Аналитическому центру Волгоградской области в лице Сергея Косторниченко — за поддержку и труд!
Не все удалось из задуманного и предложенного, но основные точки закреплены. В интеграции и объединении — сила. Искренне хочется, чтобы все сработало!
#Волгоград
«Все трудности отступают перед тем, кто верит в себя и свое дело» — так подумали мы, когда команду «Технологий развития» пригласили поработать с группой предпринимателей Орловской области.
Аргументы «против» были: непростой с точки зрения делового климата регион, нет авиационной логистики, но главное — жёсткие ограничительные меры по COVID, которые уже наделали шума в федеральной прессе.
Но все что было «за» в итоге победило! Сильные проекты участников, активная позиция местных деловых сообществ: #ТПП, #ДеловаяРоссия, #Мойбизнес, Представительство Орловский области в #Москва в части организации мероприятия.
Будем следить за успехами орловских предпринимателей из малого бизнеса!
Подробнее на www.develop-pro.ru/news
#Орел
Аргументы «против» были: непростой с точки зрения делового климата регион, нет авиационной логистики, но главное — жёсткие ограничительные меры по COVID, которые уже наделали шума в федеральной прессе.
Но все что было «за» в итоге победило! Сильные проекты участников, активная позиция местных деловых сообществ: #ТПП, #ДеловаяРоссия, #Мойбизнес, Представительство Орловский области в #Москва в части организации мероприятия.
Будем следить за успехами орловских предпринимателей из малого бизнеса!
Подробнее на www.develop-pro.ru/news
#Орел
Repost Instagram @s_s_sitnikov Всегда с большой радостью возвращаюсь в #Новосибирск — у нашей команды там сложилась постоянная аудитория, которая приумножается с каждым годом. Приятно видеть, как люди растут в предпринимательском и управленческом уровне. Вдвойне интересно, что есть чему поучиться самим и о ком рассказать: от бизнеса по генетическим исследованиям до якутских оберегов.
В этот раз поработали с предпринимателями в местном банке «Левобережный», он хорошо известен в Сибири, входит в ТОП-10 регионального списка. В банке есть интересная практика: спустя год работы нового сотрудника, в импровизированную стену торжественно закладывается кирпичик с его именем. По мере роста в структуре, он заменяется на более крупный и обрастает отметками о корпоративных «регалиях» (сдал на Lean, получил новый грейд и т.п.). Добрая часть внутренних и клиентских активностей начинается и завершается у этой стены, чтобы рассказать о вкладе людей, работающих в компании. Небанальное и практичное в реализации решение.
И, конечно, рекомендую участников: сибирские травы и подарки к Новому году, промышленная химия, косметика, производство стеновых панелей для интерьеров, бизнес в малой авиации, генетика, крупный питомник замечательных шпицов, якутские обереги, туризм — проверенных участников отрекомендую в ЛС, в непростые времена — поможем друг другу!
В этот раз поработали с предпринимателями в местном банке «Левобережный», он хорошо известен в Сибири, входит в ТОП-10 регионального списка. В банке есть интересная практика: спустя год работы нового сотрудника, в импровизированную стену торжественно закладывается кирпичик с его именем. По мере роста в структуре, он заменяется на более крупный и обрастает отметками о корпоративных «регалиях» (сдал на Lean, получил новый грейд и т.п.). Добрая часть внутренних и клиентских активностей начинается и завершается у этой стены, чтобы рассказать о вкладе людей, работающих в компании. Небанальное и практичное в реализации решение.
И, конечно, рекомендую участников: сибирские травы и подарки к Новому году, промышленная химия, косметика, производство стеновых панелей для интерьеров, бизнес в малой авиации, генетика, крупный питомник замечательных шпицов, якутские обереги, туризм — проверенных участников отрекомендую в ЛС, в непростые времена — поможем друг другу!