Assalamu alaykum va rohmatullohi va barokatuh
El qatori men ham telegramda kichik faoliyat olib bormoqchiman) o'ylaymanki buni hamma uchun manfaatli qila olamiz
El qatori men ham telegramda kichik faoliyat olib bormoqchiman) o'ylaymanki buni hamma uchun manfaatli qila olamiz
π₯8π2π2π―2β€βπ₯1
You tube ga playlist qilib chiqarish uchun mavzular ketma-ketligini tanlashim kerak. Poll orqali yordam bersangiz xursand bo'lar edim)
π«‘4π2
Topics
Anonymous Poll
51%
Spring boot with security
29%
Microservices with cache
19%
Docker containerization
π₯6β€βπ₯5π2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
π€£19π8π1π€1
Shu yoshga kirib olgan xulosalarim:
Zamon juda tez rivojlanayotgan bir paytda go'yoki ko'pchilikdan ortda qolib ketgandek tuyiladi ba'zida. Ko'pchilik yoshlar unitib qo'ygan narsa hech bir ish 1-2 hafta yoki oy ichida o'zini cho'qqisiga chiqa olmaydi. Nvidia ni misol qilib olsak, kompaniya 2015 yillarga o'sish surati yaxshigina o'zgardi va 2022-2023 yillarga kelib nima bo'lganini ko'pchiligingiz bilasiz. Savol: Nvidia bu darajaga yetish uchun qancha vaqt sarfladi? Kompaniya 1993-yilda tashkil topgan va bu darajaga yetishish uchun yaxshigina vaqt sarflagan. Lekin hozirgi zamonda ko'pchilik tez muvaffaqiyatga erishishni istaydi. Buning asosiy sabablari nima? 1 Ijtimoiy media. Muvaffaqiyatga erishgan odamlarni ko'rib havas qilamiz, ular kabi bo'lishni istaymiz. Ho'sh, ular bu darajaga qanchada erishdi? Qanday qiyinchiliklarni bosib o'tishdi? Bular bizga qorong'u. Shuning uchun biror yo'lni tanlaganda uni bosib o'tish kerak bo'lgan yo'lini uzunligi va qiyinchiliklariga tayyor turish kerak. Agar ish boshlab 2-3 yilda bosar tusarimni bilmaydigan darajada muvaffaqiyatli bo'lib ketaman desangiz iltimos uyg'oning) Hech qachon biror ishda kimnidir muvaffaqiyatidan mativatsiya olib ish boshlamang. Aniq maqsad va qiyinchiliklarga tayyor turing. Dunyoga realistic (haqiqiy) nigoh bilan qarang. Agar mativatsiya bilan ish qilmoqchi bo'lsangiz Everest tog'lariga boring, yo'lsa bir paytlar qalbi mativatsiyaga to'lib toshgan alpinistlar murdalariga ko'zingiz tushadi.
P.S: Distraction(chalg'ituvchi) ga to'la hayotda maqsad va mativatsiyani farqini ajratib to'g'ri yo'lda harakat qilinmasa, umrimizni arzimagan narsalarga zoye qilish xavfi juda yuqori zamonda yashayapmiz.
Zamon juda tez rivojlanayotgan bir paytda go'yoki ko'pchilikdan ortda qolib ketgandek tuyiladi ba'zida. Ko'pchilik yoshlar unitib qo'ygan narsa hech bir ish 1-2 hafta yoki oy ichida o'zini cho'qqisiga chiqa olmaydi. Nvidia ni misol qilib olsak, kompaniya 2015 yillarga o'sish surati yaxshigina o'zgardi va 2022-2023 yillarga kelib nima bo'lganini ko'pchiligingiz bilasiz. Savol: Nvidia bu darajaga yetish uchun qancha vaqt sarfladi? Kompaniya 1993-yilda tashkil topgan va bu darajaga yetishish uchun yaxshigina vaqt sarflagan. Lekin hozirgi zamonda ko'pchilik tez muvaffaqiyatga erishishni istaydi. Buning asosiy sabablari nima? 1 Ijtimoiy media. Muvaffaqiyatga erishgan odamlarni ko'rib havas qilamiz, ular kabi bo'lishni istaymiz. Ho'sh, ular bu darajaga qanchada erishdi? Qanday qiyinchiliklarni bosib o'tishdi? Bular bizga qorong'u. Shuning uchun biror yo'lni tanlaganda uni bosib o'tish kerak bo'lgan yo'lini uzunligi va qiyinchiliklariga tayyor turish kerak. Agar ish boshlab 2-3 yilda bosar tusarimni bilmaydigan darajada muvaffaqiyatli bo'lib ketaman desangiz iltimos uyg'oning) Hech qachon biror ishda kimnidir muvaffaqiyatidan mativatsiya olib ish boshlamang. Aniq maqsad va qiyinchiliklarga tayyor turing. Dunyoga realistic (haqiqiy) nigoh bilan qarang. Agar mativatsiya bilan ish qilmoqchi bo'lsangiz Everest tog'lariga boring, yo'lsa bir paytlar qalbi mativatsiyaga to'lib toshgan alpinistlar murdalariga ko'zingiz tushadi.
P.S: Distraction(chalg'ituvchi) ga to'la hayotda maqsad va mativatsiyani farqini ajratib to'g'ri yo'lda harakat qilinmasa, umrimizni arzimagan narsalarga zoye qilish xavfi juda yuqori zamonda yashayapmiz.
π₯27π7β€2π1
Assalamu alaykum. Uzooq kutgan vaqtlarim yetib keldi. Spring security haqidagi darslarni tugatdimπ₯³
Kelasi haftada you tube ga yuklab qo'yaman. Shu o'zinda you tube kanaldagi darslarni kuzatayotganlar bormi yo'qmi bilmoqchi edim. Keyingi kontent microservice va docker haqida bo'ladi. Agar yana o'zingizni qiziqtirgan mavzular bo'lsa, qaysi mavzularni yoritishimni hohlar edingiz?
Kelasi haftada you tube ga yuklab qo'yaman. Shu o'zinda you tube kanaldagi darslarni kuzatayotganlar bormi yo'qmi bilmoqchi edim. Keyingi kontent microservice va docker haqida bo'ladi. Agar yana o'zingizni qiziqtirgan mavzular bo'lsa, qaysi mavzularni yoritishimni hohlar edingiz?
π₯24π3π1π1
o'sha kun keldi)) Spring security darslarini YouTube kanalimdan topishingiz mumkin. Alohida playlist qilib joylab qo'ydim. Birinchi video ancha avval yozilgan, shunchaki spring boot haqida qisqacha ma'lumot o'rnida. Videolar o'zim tomonimdan yozilgani va montaj qilingani sababli biroz no professional ko'rinishi mumkinπ« qo'limdan kelganicha xarakat qildim.
YouTube
Abror Abduganiev
Share your videos with friends, family, and the world
π31π₯15π2π2
It works on my machine!
Reality check:
Dude production doesn't care about your machine)
Sizni qurilmangizda ishladi degani barcha environment larda ishlaydi degani emas. Bunga bir qancha omillar ta'sir qiladi. Misol uchun hardcoded values "C:\\temp\\files". Shuning uchun iloji boricha qiymatlarni .properties yoki .yaml da saqlash tavsiya qilinadi. Yana bir muammolardan biri security local network uchun va pulic network uchun butunlay boshqacha sozlamalarga ega. Bunaqa case lar juda ko'p. Hatto arzimagan narsalar ham prod environment da ko'plab xatoliklar keltirib chiqaradi. O'zingizda uchragan case larni uyalmasdan yozishingiz mumkinπ Qolganlarga ham oldini olish uchun bir dars bo'ladi)
Reality check:
Dude production doesn't care about your machine)
Sizni qurilmangizda ishladi degani barcha environment larda ishlaydi degani emas. Bunga bir qancha omillar ta'sir qiladi. Misol uchun hardcoded values "C:\\temp\\files". Shuning uchun iloji boricha qiymatlarni .properties yoki .yaml da saqlash tavsiya qilinadi. Yana bir muammolardan biri security local network uchun va pulic network uchun butunlay boshqacha sozlamalarga ega. Bunaqa case lar juda ko'p. Hatto arzimagan narsalar ham prod environment da ko'plab xatoliklar keltirib chiqaradi. O'zingizda uchragan case larni uyalmasdan yozishingiz mumkinπ Qolganlarga ham oldini olish uchun bir dars bo'ladi)
π6π€£2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Har bir zamonning o'z hype lari bo'ladi. Karantin vaqtlarida bloggerlik hype bo'lgan bo'lsa keyinroq crypto valyutalar hype ni davom ettirdi. Hozirga kelib esa deyarli barcha sohalarda AI hype bo'lishni boshlagan. Shu o'rinda bir narsani eslatib qo'ymoqchiman. Proyektlaringizda AI ishlatib o'zgartirishlar kiritib boshlaganingizda har bir muvaffaqiyatli o'zgarishlarni git orqali saqlab boring! yaqinda bir kichik loyihamda AI orqali bugfix qilaman deb copilot yordamida projectni enasini uch qo'rg'onda ko'rsatdikπ« AI chiqishidan oldin biror kamchilikni tuzatib keyin commit qilar edim, chunki o'zim qilgan o'zgarishlarni eslab qolish va to'g'irlash qiyin emas edi. Lekin AI bir nechta file larga tegib o'zgarishlar qiladi. 2-3 qadamdan keyin o'xshab yana 1-2 qadamdan keyin Alisa mo'jizalar mamlakatida kabi boshqa dunyoga tushib qolasizlarπ
π10π₯4π€£1
AI kelajakda ishimni olib qo'yadi deb qo'rqayotgan bo'lsangiz buni o'qing
Ha to'g'ri o'ylabsiz, endi qo'rqishda davom etaveringπ
Albatta bu mavzu juda keng va qaysi tarafdan qarashga bog'liq. Bir vaqtlar butun bir companiyaning hisob kitobini 30-40 ta bugalterlar qilishgan bo'lsa, hozirda buni 1 kishi 1C yoki boshqa texnologiyalar yordamida qila oladi. Lekin shunga yarasha ularni ustidan tekshiruv o'tkazadiganlar(audit) va shunchaki bugalterlik qiladiganlarni o'rnini ortig'i bilan bosadigan finansistlar ko'paydi. Shunchaki o'tgan tushumlarni hisob kitob qilib, uni taqsimlash ma'lum bir dasturlarga yuklatildi. Hozirgi holat va potential future(ehtimoliy kelajak) ga asoslangan hisob kitob va o'zgarishlarni tahlil qiladigan finansistlarga ko'proq talab uyg'ona boshladi. Dasturlash ham huddi shu joyiga yetib keldi)) shunchaki kod yozishni biladigan odamni o'zi kerak emas. Dasturchilarni kamayishi huddi finansist kabi(faqat IT ga ixtisoslashgan) yangi rollar paydo bo'lsa kerak deb o'ylayman. Unda nimani o'rganish kerak dib savol berselar, BILMAYMANπ bilselar mangayam etilar, birga o'rganamizπ
Albatta bu mavzu juda keng va qaysi tarafdan qarashga bog'liq. Bir vaqtlar butun bir companiyaning hisob kitobini 30-40 ta bugalterlar qilishgan bo'lsa, hozirda buni 1 kishi 1C yoki boshqa texnologiyalar yordamida qila oladi. Lekin shunga yarasha ularni ustidan tekshiruv o'tkazadiganlar(audit) va shunchaki bugalterlik qiladiganlarni o'rnini ortig'i bilan bosadigan finansistlar ko'paydi. Shunchaki o'tgan tushumlarni hisob kitob qilib, uni taqsimlash ma'lum bir dasturlarga yuklatildi. Hozirgi holat va potential future(ehtimoliy kelajak) ga asoslangan hisob kitob va o'zgarishlarni tahlil qiladigan finansistlarga ko'proq talab uyg'ona boshladi. Dasturlash ham huddi shu joyiga yetib keldi)) shunchaki kod yozishni biladigan odamni o'zi kerak emas. Dasturchilarni kamayishi huddi finansist kabi(faqat IT ga ixtisoslashgan) yangi rollar paydo bo'lsa kerak deb o'ylayman. Unda nimani o'rganish kerak dib savol berselar, BILMAYMANπ bilselar mangayam etilar, birga o'rganamizπ
π9π5β€2